维护类项目实施计划方案
养护工作计划
养护工作计划一、目标和任务。
1. 维护和保养公司设施设备，确保其正常运转和安全性。
2. 提升设施设备的使用寿命，降低维修成本。
3. 加强对设施设备的监测和检查，及时发现并解决问题。
4. 做好设备维护记录和相关文件的整理和管理。
二、具体措施。
1. 制定设备定期保养计划，包括清洁、润滑、调整等工作。
2. 定期进行设备巡检，发现问题及时进行维修和更换零部件。
3. 建立设备维护档案，记录设备的维护情况和维修记录。
4. 定期对设备进行性能测试和安全检查，确保设备运行正常。
5. 加强对员工的设备操作培训，提高设备的使用效率和安全性。
三、时间安排。
1. 每周进行一次设备巡检和保养工作。
2. 每月进行一次设备性能测试和安全检查。
3. 每季度对设备进行一次大修和维护。
4. 每年对设备进行一次全面检修和维护。
四、责任分工。
1. 设备维护人员负责具体的设备保养和维修工作。
2. 设备管理员负责设备维护记录和档案的管理。
3. 监管部门负责对设备维护工作的监督和检查。
五、预算和资源。
1. 制定设备维护预算，确保维护工作的顺利进行。
2. 配备必要的维护工具和设备，确保维护工作的质量和效率。
六、评估和改进。
1. 定期对设备维护工作进行评估，及时发现问题并进行改进。
2. 根据设备维护记录和维修情况，对设备进行优化和更新。
七、风险管理。
1. 做好设备维护工作的安全防护措施，确保员工的安全。
2. 加强对设备维护工作的监督和管理，防止出现疏漏和失误。
八、总结。
通过以上工作计划的执行，我们将能够有效地维护和保养公司的设施设备，提升设备的使用寿命和安全性，降低维修成本，确保设备的正常运转，为公司的生产经营提供有力保障。
机房设备维保施工计划
确定进行维保工作的人员名单，并对其进行相关培训，保证其具备足够的专业知识和技能
5
制定施工过程中的安全措施，包括防火、防电击、防触电等方面的安全规定，确保施工过程中人员、设备的安全
6
准备可能需要更换的备件，包含传感器、滤网、滤芯、电池等，以便在维保过程中及时更换
7
建立维保记录和报告系统，对每次维保工作进行记录，并撰写维保报告
8
制定设备故障应急处理预案，确保在设备故障时能够迅速响应并进行有效处理
机房设备维保施工计划
序号Байду номын сангаас
机房的维护、实施计划
1
列出机房内所有设备的清单，含有服务器、网络设备、空调，对每个设备的型号、安装位置、维护周期等进行详细描述
2
确定每个设备的维保周期，定期检查、预防性维护计划，并制定相应的执行时间表
3
明确每项设备的维保标准和要求，实施清洁、润滑、检查紧固件、更换易损件等，以确保设备正常运行
市政设施养护项目服务方案
市政设施养护项目服务方案市政设施养护项目服务方案一、项目背景和目标随着城市的发展，市政设施作为城市基础设施的重要组成部分，承担着给市民提供便利和舒适的生活环境的重要职责。
然而，由于城市化进程中的快速发展，市政设施的养护工作面临着新的挑战和压力。
因此，本方案旨在提供一套综合性的市政设施养护服务方案，保障市政设施的良好运行和长期可持续发展。
二、项目范围和内容1. 道路养护：定期巡检道路状况，及时排查和修复道路表面损坏，保障道路的平整和安全通行。
2. 桥梁养护：定期检查桥梁结构和病害，进行维护和修复，确保桥梁的稳定和安全。
3. 绿化养护：定期修剪和管理公共绿化带，保持绿化植物的良好生长状态。
4. 清洁养护：增加清扫力度，保持市政设施的整洁和卫生。
5. 污水管网养护：定期检查和维护污水管网，清除堵塞和维修损坏管道，确保正常运行。
6. 垃圾处理养护：加大垃圾收集和处理工作力度，保障市区环境卫生。
三、项目实施方案1. 制定详细的养护计划：根据市政设施类型和状态，制定每个设施的养护计划，并明确养护的频次和内容。
2. 落实养护责任：建立养护责任制度，明确各相关部门的养护职责，确保每个设施的定期养护工作得以落实。
3. 建立养护数据库：建立市政设施养护数据库，记录每个设施的养护情况和维修记录，为今后的养护工作提供参考和依据。
4. 定期巡检和维护：组织专业的巡检团队，定期对市政设施进行巡检和维护，及时发现和处理设施的问题。
5. 加强宣传教育：通过各种形式加强对市民的宣传教育，引导市民自觉保护和爱护市政设施，共同营造良好的城市环境。
四、项目预期效果1. 提高市政设施的使用寿命：通过定期养护和及时维修，延长市政设施的使用寿命，降低维修和更新成本。
2. 提升城市形象：保持市政设施的整洁和良好状态，提升城市整体形象和市民的生活品质。
3. 促进城市可持续发展：保障市政设施的长期运行和发展，为城市的可持续发展提供保障。
4. 提升市民满意度：通过提供良好的市政设施养护服务，提高市民的满意度和对政府的信任度。
房屋定期维修养护计划及实施方案
房屋定期维修养护计划及实施方案C房屋定期维修养护计划及实施方案序号项目维修类别划分计划方案1 房屋局部受损由于使用不当，造成结构较轻受损。
每年对房屋沉降情况进行一次检查，托专业公司实施修缮标准，保证使用安全，使房屋功能完好。
如因施工质量原因造成结构问题，应做好记录，到早发现，早处理。
2 外墙面维护有关房屋修缮标准规程实施，每年清洁一次外墙面，防止渗漏扩大及污染墙面。
对于大面积渗漏久修无效的，应局部翻新，修缮作业按照25年周期进行。
玻璃幕墙破损应及时修缮，避免安全隐患。
3 公共屋面维护有关房屋修缮标准实施，每年进行一次全面维护，防止积水和渗漏，隔热层完好无损，避雷设施效果良好。
4 公共区域维护有关房屋修缮技术规程实施，每年雨季前检查一次接口及砂眼漏雨水口，更换不合格部分。
公共区域应整洁无缺损，表面完好无变形，窗户无渗水，扶手完好无张贴痕迹。
5 上下水管道维护有关房屋维修标准实施，每年检修一次上下水管道，确保通畅，无渗漏，固定码紧固。
每年刷一次管道油漆，保持美观。
6 水池、水箱清理每半年委托具有水池、水箱清理资质的公司进行清理，确保水质安全。
我们是一家专业从事水池、水箱维护的公司。
我们提供水箱的清洗、维护保养，并建议每15年更换一次水箱。
如果您的用房出现脏乱差的环境现象，我们可以每半年检查一次电气设备，由工程部委托具有相关资质的企业进行清理和维护，以确保水池、水箱的正常使用，并避免二次污染。
我们的服务标准是：正常安全使用、各项设施、设备完好、整洁、安全，同时我们也会注意线路的正常使用情况。
为了保证设施的正常使用，我们的维修中心会按照相应的维修保养规程进行维修和保养，每两年进行一次关键维修。
我们还会对用房进行粉刷，以保持整洁的环境。
维护类项目实施方案
维护类项目实施方案一、项目概述维护类项目是指对已建成的工程设施、设备或系统进行日常维护、保养、检修和更新改造的项目。
这类项目通常涉及到建筑、道路、桥梁、机电设备、信息系统等各个领域。
维护类项目的实施对于保障设施设备的正常运行，延长其使用寿命，提高运行效率具有重要意义。
二、项目目标1. 保障设施设备的安全稳定运行；2. 延长设施设备的使用寿命；3. 提高设施设备的运行效率；4. 减少设施设备运行中的故障和事故发生。
三、项目实施方案1. 制定维护计划在项目启动阶段，需要制定详细的维护计划，包括维护周期、维护内容、维护人员、维护预算等。
根据设施设备的特点和运行情况，科学合理地制定维护计划，确保维护工作的顺利实施。
2. 资源准备在项目实施过程中，需要充分准备所需的人力、物力和财力资源。
包括维护人员的培训和配备，维护所需的工具设备和材料，以及维护经费的安排等。
只有充分准备资源，才能保证维护工作的顺利进行。
3. 维护流程维护类项目的实施需要严格按照维护流程进行。
包括设备检修、保养、更新改造等各个环节。
在维护过程中，需要注意安全和质量，确保维护工作的有效性和持续性。
4. 维护技术维护类项目的实施需要掌握先进的维护技术。
包括设备维护的常规技术、新技术和新工艺的应用，以及维护管理的信息化技术等。
只有不断提高维护技术水平，才能提高设施设备的运行效率和延长其使用寿命。
5. 维护管理维护类项目的实施需要进行科学的维护管理。
包括对维护过程的监督和检查，对维护质量的评估和控制，以及对维护成本的管理和控制等。
只有做好维护管理工作，才能保证维护工作的顺利实施和效果的持续改善。
四、项目实施中的注意事项1. 安全第一在维护类项目的实施过程中，安全是首要考虑的因素。
维护人员必须严格遵守安全操作规程，做好个人防护，确保维护过程中的安全。
2. 质量保证维护工作必须确保质量。
在维护过程中，要严格按照维护标准和规范进行操作，确保维护质量符合要求。
耗材维护项目实施方案
耗材维护项目实施方案一、项目背景。
随着公司业务规模的不断扩大，各类办公设备的使用频率也在逐渐增加，因此对办公设备的耗材维护工作提出了更高的要求。
为了保障办公设备的正常运转，提高工作效率，我们制定了耗材维护项目实施方案。
二、项目目标。
1. 确保办公设备的耗材充足，并及时更换；2. 提高设备的使用寿命，降低维修成本；3. 提升员工工作效率，减少因耗材不足而造成的停工时间。
三、项目内容。
1. 建立耗材管理制度。
建立耗材库存台账，明确各类耗材的种类、规格、数量，制定合理的采购计划，确保耗材的及时供应。
2. 制定耗材更换周期。
根据设备类型和使用频率，制定耗材更换周期，确保设备在使用过程中耗材的充足和及时更换。
3. 建立耗材使用台账。
对每一台设备的耗材使用情况进行记录，及时发现并解决耗材使用异常情况，提高设备的使用效率。
4. 完善耗材维护流程。
建立设备维护保养档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运转和延长使用寿命。
四、项目实施步骤。
1. 制定耗材管理制度。
明确责任人，建立耗材库存管理制度，制定耗材采购计划。
2. 建立耗材更换周期。
根据设备类型和使用频率，制定耗材更换周期，并建立耗材更换提醒机制。
3. 建立耗材使用台账。
建立设备耗材使用记录，及时发现异常情况并进行处理，提高设备利用率。
4. 完善耗材维护流程。
建立设备维护保养档案，制定设备维护保养计划，确保设备正常运转。
五、项目实施效果评估。
1. 耗材充足率。
通过对耗材库存台账的管理，评估耗材充足率是否得到提高。
2. 设备使用寿命。
通过对设备维护保养档案的管理，评估设备使用寿命是否有所延长。
3. 工作效率。
通过对设备使用台账的管理，评估员工工作效率是否有所提升。
六、项目实施风险及对策。
1. 耗材采购风险。
建立供应商合作关系，确保耗材的及时供应。
2. 耗材更换周期风险。
建立耗材更换提醒机制，避免因耗材更换周期不当而导致的设备故障。
3. 耗材使用异常风险。
加强对设备耗材使用情况的监控，及时发现并解决异常情况。
机电维护项目实施方案
机电维护项目实施方案一、项目背景。
随着机电设备的不断更新和扩展，对机电维护的需求也越来越大。
为了保障设备的正常运转，提高设备的使用寿命，我们制定了机电维护项目实施方案。
二、项目目标。
1. 提高设备的稳定性和可靠性，减少故障率，降低维修成本。
2. 延长设备的使用寿命，提高设备的性能表现。
3. 提高维护工作效率，减少维护周期，提高设备的利用率。
三、项目内容。
1. 设备维护计划，制定详细的设备维护计划，包括定期检查、保养和维修计划，确保设备的正常运转。
2. 维护人员培训，对维护人员进行培训，提高其维护技能和意识，确保维护工作的质量和效率。
3. 设备维护记录，建立设备维护记录档案，记录设备的维护情况和维护周期，为设备的维护提供数据支持。
4. 维护设备更新，对老化设备进行更新，提高设备的性能和可靠性，减少故障率。
四、实施步骤。
1. 制定维护计划，根据设备的类型和数量，制定详细的维护计划，包括维护周期、维护内容和维护人员分工。
2. 维护人员培训，组织维护人员进行培训，包括设备知识、维护技能和安全操作规程等方面的培训。
3. 设备维护记录建立，建立设备维护记录档案，对设备的维护情况进行记录和归档，为设备的维护提供数据支持。
4. 设备维护实施，按照维护计划和维护标准，组织维护人员进行设备的定期检查、保养和维修工作。
5. 维护效果评估，对维护工作进行效果评估，分析维护工作的质量和效率，及时调整和改进维护方案。
五、项目保障。
1. 资金保障，提供充足的维护经费，确保维护工作的顺利实施。
2. 人员保障，配备专业的维护人员，确保维护工作的专业性和高效性。
3. 材料保障，提供充足的维护材料和工具，确保维护工作的顺利进行。
六、项目效果。
通过机电维护项目实施方案的实施，可以有效提高设备的稳定性和可靠性，降低维修成本，延长设备的使用寿命，提高设备的性能表现，提高维护工作效率，减少维护周期，提高设备的利用率，为企业的生产和运营提供有力支持。
维保项目实施方案
维保项目实施方案一、项目背景随着科技的不断发展和应用，各行各业对设备设施的正常运行维护要求越来越高。
为了确保设备的稳定运行和延长其使用寿命，维保项目成为了一个重要的环节。
本文将详细阐述维保项目实施方案。
二、项目目标本项目的目标是确保设备设施的正常运行和延长其使用寿命，同时提高设备的运行效率和降低故障率。
通过定期检查、保养和维修，确保设备的稳定性和安全性。
三、项目范围1. 维保对象：包括各类设备设施，如机械设备、电气设备、信息设备等。
2. 维保内容：包括设备的定期检查、保养、维修和故障排除等。
3. 维保周期：根据设备类型和使用需求，制定合理的维保周期。
4. 维保人员：专业的维保团队，包括工程师和技术人员。
四、项目实施步骤1. 制定维保计划：根据设备类型和特点，制定维保计划，包括维保周期、频率和内容等。
并确保计划符合实际情况和法律法规要求。
2. 维保人员培训：对维保人员进行专业培训，提高其技术水平和维保意识。
同时，进行必要的安全培训，确保维保过程的安全性。
3. 维保设备准备：准备必要的维保设备、工具和备件，确保维保工作的顺利进行。
4. 维保实施：按照制定的维保计划，进行设备的定期检查、保养和维修。
同时，及时处理设备的故障和问题，确保设备的正常运行。
5. 维保记录和分析：对每次维保的过程和结果进行详细记录，包括维保人员、维保内容、维保时间等。
并对记录进行定期分析，发现问题并及时改善。
6. 维保评估和改进：定期对维保项目进行评估，包括维保质量、节约成本和效益等方面。
并根据评估结果进行必要的改进和优化。
五、项目资源需求1. 人力资源：具备相关专业知识和经验的维保团队，包括工程师和技术人员。
2. 设备和工具：提供必要的维保设备、工具和备件，确保维保工作的进行。
3. 时间和成本：合理安排维保时间，并控制维保成本，确保项目的顺利实施。
六、项目风险分析1. 人员不足：如维保团队人员不足，会影响维保计划的执行和工作效率。
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修订历史记录（A-添加，M-修改，D-删除）目录1. 系统架构设计 (4)1.1系统特点 (4)1.2系统任务的类型 (4)1.3系统设计原则 (4)1.4、用户界面设计原则 (5)1.5数据建模原则 (5)2、概要设计 (6)2.1、设计原则 (6)统一设计原则 (6)先进性原则 (6)高可靠/高安全性原则 (7)标准化原则 (7)成熟性原则 (7)适用性原则 (7)可扩展性原则 (7)3、项目启动 (7)4、需求管理 (8)4.1需求调研 (8)4.2需求分析 (9)4.3需求变更 (9)5、围控制 (11)6、进度控制 (11)7、质量保证 (12)QA经理 (12)QA工程师 (12)8、沟通管理 (12)项目经理 (12)项目组 (13)QA工程师 (13)9、风险控制 (13)➢在出现不可修复的危害之前准备修复计划； (13)10、措施 (13)公司制度 (13)项目制度 (14)11、技术与支持 (14)资深专家技术支持 (14)合作、交流与培训 (14)1.系统架构设计1.1系统特点A、总体资源和时间在合同中确定，阶段点处会调整B、面向不同的客户，需要有较强的沟通能力C、先期未参与开发，要求快速地理解和对应能力D、维护任务随机性强，要求合理地定制和调整计划E、客户参与度高，要求使用度量数据了解和控制项目的执行1.2系统任务的类型A、新增功能开发B、缺陷修改C、文档修改D、需求变更1.3系统设计原则（1）业务规则是支持企业决策，影响或控制企业业务行为的指示，它是企业处理业务过程中始终要遵循的规则，而工作流则是根据业务规则制定的实际应用当中需要流转的程序。
在系统的编制过程中将严格遵守业务规则和根据业务规则制定的工作流程，在系统的编程中业务规则是一条语句，它定义或约束业务的某些方面。
其目的是对业务结构做出断言，或者对业务行为施加控制和影响。
（2）开发时通过制定严格的开发规，并通过严格的项目管理和实施方法来规程序员的编码规，提高系统的可维护性；在数据建模时也会采用基于标准的扩展的数据模型构建方法，在数据交换、系统接口等领域也基于国家数据交换标准进行设计与开发；在系统的整体设计开发实施维护过程，都将基于国际国的主流标准进行。
（3）由于系统是根据标准架构和分层编写而成，对于想增加工作流程或者业务规则的情况，系统也可以很容易的进行扩展，如在系统中加入的新的业务规则只要在层次上分清属于系统的哪一层次，在系统的层次中新加入组件就可以很方便和容易的对系统进行扩展。
（4）在系统中，复用是减少代码量和代码可读性一个必须要考虑的问题。
需要用到的重复代码需要编写可复用的方法，对接口的定义需要考虑到相同功能中所有的问题编写可复用的接口，公用的类也可以做到复用。
1.4、用户界面设计原则（1）系统的界面风格统一采用编制好的CSS文件，对单元格、按钮、下拉列表、文本框都进行统一的规格化，页面布局采用左边菜单项右边功能页的页面布局。
在容填充中，对每一录入项都进行数据合法化校验，如果出现异常和错误将采用统一的报错页面和易懂的提示语言对异常或错误进行描述。
（2）对于用户操作来说，越容易、越简便越好，在系统的编制过程中我们将体现以人为本的友好操作页面，根据登陆人的不同，根据权限的不同对每个人的操作页面都能做到定制，方便操作人的操作和管理。
（3）由于系统采用同步和异步两种方式进行数据的交互，异步操作可以使用户更加方便的在页面操作过程中和数据库中的数据进行交互，同步操作可以使用户提交页面时实时的对提交的容进行查看和修改。
（4）系统提供在操作过程中根据输入项和功能来提示的功能来帮助用户更好的使用和操作系统。
1.5数据建模原则（1）既继承又创新；数据模型将会对原有系统中使用较成熟部分进行继承，一方面有利于提高系统成功几率，另一方面也方便与数据的移植；在继承的基础上，对于原有系统中不成熟部分将针对原有数据模型存在的问题进行重新设计。
既继承又创新的数据模型设计原则，是数据模型设计成功的保障。
（2）数据的完整性与一致性；数据的完整性和一致性是原有系统数据库存在的主要问题之一，一个个分离的数据库相对独立，和其他数据库不存在直接的完整性和一致性规则，本次开发将对原有系统数据模型进行整合，一方面从数据模型层面保证数据的完整性和一致性，另一方面消除原有数据库的一个个信息孤岛，为查询、统计、分析等业务管理服务。
（3）主要变化的适应性；在系统建设时，将对业务进行充分的分析，对于可能存在的主要变化进行研究，在数据模型设计时将充分考虑这些变化性，数据模型将能对这种变化性进行适应。
数据模型在设计时将采用纵向和横向两种结构进行设计，对于变化的适应性，可以采用纵向字段语义扩展和横向结构两种方法来对变化性进行适应。
（4）数据模型的标准化；数据建模过程中，采用标准的数据建模工具，遵循数据模型的建设标准，使用国际、国家等数据标准，对于数据接口也采用标准的数据接口标准。
（5）支持数据的移植；数据的移植也是新系统数据模型建设需要考虑的一个重要问题。
一方面，我们将对原有系统的成熟数据模型进行继承，以便于进行数据移植，另一方面，对于新数据模型，会建立新旧数据模型之间的映射关系，并消除中间产生的冲突。
在移植时，为了可以准确高效的进行数据的移植，可以借助于第三方的数据移植工具。
实施时，将根据系统实际情况，进行分步的数据移植和系统的切换。
2、概要设计系统建立在各种标准之上，架构标准、数据标准等，并将在实际开发过程中建立统一的系统开发标准规体系，从整体上提高系统的水平，便于与外部机构进行接轨。
2.1、设计原则统一设计原则统筹规划和统一设计系统结构。
尤其是应用系统建设结构、数据模型结构、数据存储结构以及系统扩展规划等容，均需从全局出发、从长远的角度考虑。
数据库和接口涉及需要考虑相互的统一性，保证系统的接口与数据存储的一致性，保证系统的高性能应用。
先进性原则系统构成必须采用成熟、具有国先进水平，并符合国际发展趋势的技术、软件产品和设备。
在设计过程中充分依照国际上的规、标准，借鉴国外目前成熟的主流网络和综合信息系统的体系结构，以保证系统具有较长的生命力和扩展能力。
保证先进性的同时还要保证技术的稳定、安全性。
采用先进的系统架构，能够为将来的系统规划提供便利，为今后的发展奠定基础。
高可靠/高安全性原则系统设计和数据架构设计中充分考虑系统的安全和可靠。
对于高性能要求平台系统来说，必须保证系统得安全可靠。
才能获得持久稳定的发展。
标准化原则支持业务开展、横向的信息扩展和宏观管理的要求，系统对操作的标准化，即系统有检入检出的机制，确保数据维护的一致性和版本控制的可操作性。
系统对数据导入导出采用统一标准接口，如采用现在最流行的XML 标准。
成熟性原则在开发工具的选型阶段，应该尽量选择成熟的产品和规，如.net 、XML、、ODBC 之类已经成为标准的、被大量实践所采用的技术。
选用具有成熟性，可持续发展性的开发工具。
系统要采用国际主流、成熟的体系架构来构建，实现跨平台的应用。
适用性原则保护已有资源，急用先行，在满足应用需求的前提下，尽量降低建设成本。
目前现有系统独立建立，数据库分散，但是数据库资源丰富，有大量的服务器。
所以缩减成本，充分利用现有系统是保证节约成本的重要部分。
可扩展性原则系统设计要考虑到业务未来发展的需要，尽可能设计得简明，降低各功能模块耦合度，并充分考虑兼容性。
系统能够支持对多种格式数据的存储。
对于海量数据的存储，系统的设计必须考虑高效和分离的部署结构，不仅保证能够轻松建立接口，而且能够提高数据库的扩展能力。
3、项目启动项目合同或协议的签订标志着项目的正式启动。
项目启动阶段的主要任务是：➢召开项目启动会➢确定项目围：通过初步的需求调研，明确项目开发的围➢形成项目计划：包括软件开发计划、量化管理计划、风险管理计划、组间协调计划、质量保证计划、配置管理计划等➢评审项目初始需求及项目计划工作流程图如下：4、需求管理4.1需求调研① 调研用户领域的组织结构、岗位设置和职责定义，从功能上区分有多少个子系统，划分系统的大致围，明确系统的目标。
② 调研每个子系统所需的工作流程、功能与处理规则，收集单据、报表和账本等原始资料，分析物流、资金流和信息流三者的关系，以及如何用数据流来表示这三者的关系。
③ 对调研的容事先准备，针对不同管理层次的用户询问不同的问题，列出问题清单。
将操作层、管理层和决策层的需求既联系，又区分开来，形成一个金字塔，使下层满足上层的需求。
④ 对与用户沟通的情况及时总结归纳，整理调研结果，找出新的疑点，初步构成需求基线。
⑤ 若基线符合要求，则需求分析完毕；反之返回到第1步或第2或第3步。
如此循环多次，直到需要分析使双方满意为止。
4.2需求分析需求分析阶段主要是指项目组对用户需求进行进一步调研分析，最终形成用户确认的系统需求说明书的过程。
在这个过程中包含需求调研分析、需求评审、细化软件开发计划等容。
4.3需求变更需求变更流程(客户提出需求变更)执行条件：客户提出需求变更图：需求变更流程流程说明：需求来源：客户提交相关需求变更审核需求变更：评估如果实现该需求，需要的时间、人力成本多少；并评估对项目工期影响有多大？判断那些需求能够目前解决，那些需要留到下一版本解决。
最后输出一份审核确认表反馈给客户，和客户进行商讨。
参与评审的人员要包含项目经理，项目组长，测试组长，市场人员。
配置管理员：对变更需求进行记录，需求文档进行更新，并通知相关人员项目组长：负责调整相关开发进度表，评估任务时间，分发给相关开发人员测试组长：根据变更需求和开发进度，对测试进度进行相对应调整，并修改测试需求分析书，分发需求更新给相关测试人员。
测试人员对用例进行补充，修改。
客户提交的变更需求最后必须让客户进行签字确认。
5、围控制公司有严格的项目围管理体系，进行变更管理，变更控制。
从在项目启动开始就明确需求，量化需求，需求阶段明确需求的可验证，可跟踪，无二义性等。
进行评审确认后，项目组在CMMI 的变更管理过程指导下制定项目的变更控制管理过程，在项目实施过程中，用户的需求变更都是按照事先指定好的过程执行。
●围分解WBS（work breakdown structures）即工程项目工作分解结构是指定计划在项目启动开始后，把项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。
项目组以项目进度为依据划分WBS（Work breakdown structure），第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解。
WBS结构最底层的分为是管理项目所需的最低层次的，可管理，可量化的，同时也是可跟踪的任务。