项目目标管理责任制

XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司

项目管理内部目标责任书

为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订本项目管理目标责任书。

一、项目组的工作职责范围：

1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣

工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。

2、参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。

3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。

4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。

5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。

6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底工

作。

7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。

8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。

9、负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工

作和施工成本控制、施工安全管理、现场文明施工、成品保护及各种日常关系的协调工作。

10、负责项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报（不超过3个工作日）、追签（不超过

7个工作日）工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签（不超过3个工作日）、报批、组织实施（不超过5个工作日）工作。

11、负责项目月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作，按合同约定向甲方申报月

度付款计划及月度工程款的追讨工作，负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、

报批及资金支付工作。

12、负责填报、整理工程验收资料，协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。

13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。

14、负责工程交验期间（验收、移交后60日内）的维修、维保工作。

15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。

16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。

二、项目管理目标组成：

（一）质量目标：

1、工程质量总目标：达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。

2、工程质量阶段目标控制要点：

○1图纸会审、设计交底的执行情况

○2施工技术交底执行情况

○3进场物资验收执行情况

○4施工放线、排版执行情况

○5样板施工执行情况

○6隐检验收执行情况

○7分项验收执行情况

○8各分包工序交接执行情况

○9竣工验收、工程移交执行情况

（二）工期目标：

1、工程工期总目标：以与甲方施工合同约定的工期为总目标（因甲方原因：如甲供材、

甲分包延期，在获得公司同意的情况下可调整工期控制目标），建议实行预交房。2、工程工期阶段目标控制要点：

○1周、月度施工进度计划的执行情况

○2材料供货计划执行情况

○3部品分包单位测量、加工、安装计划执行情况

（三）成本目标：

1、项目总成本目标：元，施工直接成本与项目管理成本之和（因图纸不完善、预算书不准确等非项目组能控制的在事实清楚的情况下，待图纸、预算完善后10日内项目经理可提请公司调整项目总成本目标。甲方原因发生设计变更、工程洽商时，项目总成本目标自动调整）

2、施工直接成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的施工直接成本）○1劳务分包单位工程款：元

○2部品分包单位工程款：元

○3材料款：元

○4总包服务费：元

3、项目管理成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的项目管理成本）○1绩效总奖金：元

○2竣工奖金：元

○3成本节约奖金：成本节约值%

○4项目招待费：元

4、项目成本阶段目标控制要点：

○1月度变更、洽商执行情况

○2月度材料损耗、使用控制执行情况

○3月度工程量完成执行情况

○4月度项目管理成本执行情况

（四）安全目标：

1、安全施工管理总目标：无重大伤亡、火灾及直接经济损失5000元（含）以上的安全责

任事故发生。

2、安全施工管理阶段目标控制要点：

○1安全施工技术交底，施工作业人员入场教育、考试，施工期间的安全宣传、安全教育开展等执行情况

○2现场安全施工用电执行情况

○3现场消防措施及特殊工序交叉施工措施执行情况

○4现场临边道口维护执行情况

○5现场易燃、易爆物品保管执行情况

○6现场明火控制执行情况

○7现场特殊工种持证上岗执行情况

○8项目组安全检查执行情况

（五）文明施工、成品保护目标：

1、总目标：施工场地始终整洁、成品保护到位，无重大偷盗、打架斗殴、成品破坏（损失

3000元以上）事件发生。

2、阶段目标：工序安排合理，施工秩序井然，材料码放整齐，施工垃圾及时清运，已完成

品随时进行保护，施工过程中工程部组织检查、不定时抽查。

（六）服务、配合、协调工作目标：

1、总目标：整个施工期间受到甲方、监理、总包及公司各分包单位的有效投诉不超过5

次（含）。

2、阶段目标：每月受到甲方、监理、总包及公司各分包单位有效投诉不超过1次（含）。

三：项目组的责任、权利：

1、实行项目经理负责制。项目经理对第一条“项目组的工作职责范围”内的所有工作承担

全部责任。

2、项目经理依据项目组人员的工作表现确定项目组成员的月度绩效奖金、竣工奖金、成本

节约奖金的分配方案报批、组织发放工作。

3、项目组有权参与本项目的分包单位招标工作，对项目施工阶段不配合，质量、工期达不

到合同要求及工程需要，项目组多次协调仍无改进的，项目经理有权提请公司、集团调整其施工范围直至清理退场。

4、项目组对分包单位按公司有关制度拥有处罚、罚款权利并有权从当月工程付款中直接扣

除。

5、项目招待费由项目经理统一支配，按公司有关制度进行逐月报批、逐月使用。

6、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的月度资金支付工作。

7、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的洽商签认、报批及参与工程结算的审核工作。

四、项目奖金、费用组成：

1、月度绩效奖金：用于对项目施工管理阶段性成果的奖励。

2、竣工奖金：用于项目高质如期竣工交付，公司获得较高效益的奖励。

3、成本节约奖金：用于项目组勇于创新、控制损耗、杜绝浪费的奖励。

4、招待费：用于项目组维护政府监管部门、有关管理单位正常关系的费用。

五、项目奖金涵盖范围及时限：

1、奖金涵盖范围：本项目项目经理、生产负责人、设计配合人员、预算配合人员、质检员、

资料员、材料员等项目所有人员。不包括主管部门负责人及公司其它非本项目组人员。

2、奖金的时限：奖金自本责任书鉴定之日起至工程竣工交验后60日内。项目组人员在获

得项目奖金时不再享有此责任制期间公司的其它绩效奖金，非责任制期间按公司有关规定享受公司绩效奖金；项目组人员有参加公司、集团组织的先进评比及获奖权力，有获得公司、集团年终奖金的权力。

六、项目管理目标考核办法：项目目标考核分为月度目标考核，竣工总目标考核两个阶段执行：

1、月度目标考核：对应月度绩效奖金。由工程部按照阶段目标检查完成情况对项目组进

行具体考核，公司总经理进行监督。

○1全部考核合格，足额发放当月项目绩效奖金。

○2质量、工期、成本、安全阶段目标公司考核中1项不合格扣200--1000元，施工过程中质量、工期、安全阶段目标方面受到甲方、监理、总包单位书面处罚的，一次扣罚项目组当月绩效奖金500-1000元；文明施工、成品保护（检查、抽查一次不合格即为阶段考核1项不合格）；服务、配合、协调（有效投诉超过1次即为1项不合格）阶段考核中1项不合格扣100--500元，累加不合格项*金额后从当月项目绩效奖金中直接扣除。

2、竣工总目标考核：对应项目竣工奖金和成本节约奖金。工程竣工验收移交、公司内部

分包单位结算完成后（原则上验收后30日内完成内部结算）由工程部组织，公司各部门负责人、公司总经理、集团主管领导共同参与考核。

○1全部考核合格，足额发放竣工奖金。

○2质量、工期（以调整后为准）有一项考核不合格，全额扣罚竣工奖金。

○3成本（以调整后为准）超出部分小于竣工奖金，扣除超出部分后发放竣工奖金；成本超出部分大于竣工奖金，全额扣罚竣工奖金，并视情节严重情况追究项目经理责任。

○4施工过程中发生安全总目标中的安全责任事故，公司即时解除项目经理职务，本责任书自动终止，全额扣罚各种奖金并报有关部门追究项目经理责任。

○5文明施工、成品保护总目标及服务、配合、协调总目标中考核不合格，部分扣罚竣工奖金（2000元/项）。

○6成本有节约的，足额发放成本节约奖金。

3、招待费考核：项目组要尽量节约使用招待费。由财务部负责组织进行。招待费有节约的，节约部分的50%奖励项目组；超出的，超出部分从竣工奖金中扣除。

七、奖金、费用申请、支付办法：

1、月度绩效奖金：项目经理依据工程绩效总奖金按递增方式进行逐月分配，并于每月25日前上报当月计划，公司、集团流转审批后月底发放。

2、招待费：项目经理申请招待费备用金，每月25日报下月计划，月底报销费用。

3、竣工奖金：项目经理根据考核结果报分配方案（项目经理所占比例不低于项目组正式员工平均奖金的二倍），公司、集团流转审批后发放。

4、成本节约奖金：项目经理根据考核结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。

5、招待费节约奖金：项目经理根据招待费节约结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。

八、项目组运行监管：

1、项目组的日常管理活动必须符合国家有关法律、法规的规定，必须符合公司、集团的有关规章制度的规定。

2、项目经理应接受、配合工程部及上级领导的管理、检查、监督工作。

3、公司工程管理部负责项目组运行过程中的监督、管理工作。一旦发现项目组违规操作，工程管理部经理有权撤换项目经理，本目标责任书自动解除，并视情节严重程度追究项目经理的相关责任。

九、项目经理的竞争投标文件作为本责任书的附件。

十、本责任书经项目经理，公司总经理签字后生效，双方各执一份，集团存档一份。

项目经理签字：公司总经理签字：

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