项目目标管理责任制
工程项目目标责任制度
工程项目目标责任制度一、背景介绍随着我国经济的快速发展，工程项目的重要性越来越凸显出来。
然而，由于工程项目牵涉到诸多方面，如果没有有效的目标和责任制度，将难以保证项目的顺利进展以及达成预期效果。
因此，建立一套科学的工程项目目标责任制度，已经成为工程项目管理中的重要环节。
二、目标和责任制度的定义目标指的是工程项目进展过程中需要达成的具体阶段性目标，如开工时间、建设进度、经济效益等。
责任制度则是为了保证这些目标能够按时、按质按量完成而建立的制度。
在责任制度中，如何明确各人员的责任、如何制定量化的考核指标、如何建立成果奖惩制度等方面都需要完善。
三、目标责任制度的重要性1.促进沟通交流。
建立一套完整的目标和责任制度，可以有效避免沟通不畅、信息封闭的情况。
各部门之间可以通过交流了解到整个项目的进展情况，从而避免因为信息不畅通而导致重要问题被忽视。
2.明确责任界定。
在目标责任制度下，各部门和个人可以清晰地了解到自己的责任范围和职责。
这样可以避免因为工作职责不明确而出现重复工作、双手推诿等问题。
3.提高工作效率。
有了科学的目标和责任制度，可以避免项目进展缓慢、效率低下的情况。
各部门和个人都会有约束和激励机制，从而提高工作效率，提高工作品质。
4.提高经济效益。
目标责任制度可以帮助管理者更好地把握项目进度和重点工作，及时发现问题并加以解决。
这样可以保证项目能够按时按质完成，从而提高经济效益。
四、目标责任制度的实施步骤1.确定项目目标。
项目目标是制定目标责任制度的前提，如果没有清晰的工程项目目标，将难以制定出有效的目标责任制度。
2.制定目标责任制度。
在确定好项目目标后，需要制定明确、科学的目标责任制度。
同时，还需要量化考核指标，并建立相应的考核奖惩机制。
3.制定实施方案。
制定好目标和责任制度后，需要制定具体的实施方案。
方案中需要详细说明各部门和个人的具体职责及其考核指标。
同时，方案中还需要说明奖惩机制，以便在项目实施过程中奖惩分明。
项目目标责任制管理办法(试)
国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。
二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。
三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。
四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。
（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。
（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。
2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。
（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。
3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。
（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。
4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。
（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。
5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。
（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。
6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。
（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。
（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。
7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。
（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。
工程施工项目管理目标责任书范文（二篇）
工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理，提高项目质量和进度，确保项目顺利完成，现编制本目标责任书。
在项目周期内，所有参与项目管理和工程施工的相关人员，必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。
二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作，提高项目管理人员的素质和技能；(2) 完善项目管理体系，确保项目各项工作有序进行；(3) 积极应用信息化技术，提高项目管理的效率和准确性。
2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务，确保各项工作有序推进；(2) 加强沟通协调，减少管理层级，提高决策效率；(3) 完善项目组织机构，明确各岗位职责和权限。
3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工；(2) 加强质量控制，确保施工质量达到要求；(3) 加强安全管理，预防事故的发生，确保工人安全。
4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划，严格执行，确保进度按时完成；(2) 加强资源配置和物资管理，提高施工效率；(3) 加强施工监督，及时发现和解决问题。
5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算，控制成本，防止超支；(2) 做好项目风险评估，制定相应的风险应对措施；(3) 加强合同管理，防止合同纠纷的发生。
6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通，理解客户需求，尽力满足客户要求；(2) 提供优质的工程服务，提高客户的满意度；(3) 及时处理客户投诉和意见，改进工作不足之处。
三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作，确保项目目标的实现；(2) 监督各项工作的进展，及时解决问题；(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。
2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业，保证施工进度和质量；(2) 做好安全管理，确保施工工人的安全；(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。
3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收；(2) 及时发现质量问题，提出改进措施；(3) 确保施工质量符合相关要求。
工程项目目标管理责任制度
工程项目目标管理责任制度一、总则随着社会进步和发展，工程项目的规模和复杂度不断增加，项目管理的重要性也日益突显。
为了确保工程项目目标的顺利实现，提高工作效率和质量，确保项目的顺利完成，我们制定了《工程项目目标管理责任制度》。
二、目的本制度的目的是规范工程项目目标的制定、管理和实施，明确各级人员的职责和责任，加强项目管理，提高项目成功率，确保工程质量和安全。
三、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、机电工程、市政工程等。
四、责任的明确1.公司领导层负责设立公司整体目标，明确项目管理部门目标和责任，并对项目目标的实现进行监督。
2.项目管理部门负责制定和管理项目目标，分解目标，并明确相关人员的责任和任务。
3.项目经理负责组织项目实施，确保项目目标的实现，对项目过程进行全面监督和管理。
4.项目团队成员负责按照项目目标和工作计划，完成自己的任务，并向项目经理汇报工作进展。
五、工作流程和责任划分1.目标制定阶段（1）公司领导层根据市场需求和公司发展战略，制定整体目标，并委托项目管理部门制定项目目标。
（2）项目管理部门负责制定项目目标，并明确目标分解和实施计划，报经公司领导层批准。
2.目标管理阶段（1）项目经理负责对项目目标进行全面管理和监督，确保项目目标的实现。
（2）项目团队成员按照工作分工和时间节点，完成任务，并及时向项目经理汇报进展。
3.目标实现阶段（1）项目结束后，项目经理负责对项目目标的实现情况进行评估和总结，并向公司领导层汇报。
（2）项目团队成员负责按照项目目标和要求，完成项目验收，并做好相关记录和资料归档工作。
六、奖惩制度1.对于完成项目目标的项目团队成员，公司将给予适当的奖励和表彰，以激励其继续努力。
2.对于未能完成项目目标的项目团队成员，公司将给予相应的惩处，并追究其责任。
七、监督与评估公司领导层负责对工程项目目标管理责任制度的执行情况进行监督和评估，确保制度的有效实施。
八、制度的完善和修改公司领导层负责对《工程项目目标管理责任制度》进行定期评估，并根据实际情况进行适当的修改和完善。
简述项目管理目标责任书的内容
简述项目管理目标责任书的内容
项目管理目标责任书是项目管理中的重要文件，它主要包括以下内容：
1. 项目概况，介绍项目的背景、目的、范围、关键目标等基本信息。
2. 项目目标，明确阐述项目的具体目标和预期成果，包括项目的时间、成本、质量等方面的目标。
3. 项目组织结构，描述项目团队的组成、角色和职责分工，包括项目经理、团队成员等。
4. 项目范围，详细说明项目的范围和边界，包括项目的输入、输出、可交付成果等。
5. 项目进度计划，列出项目的关键里程碑、工作计划、时间表等，以便监督和控制项目进度。
6. 项目预算，说明项目的经费来源、预算分配、成本控制等方
面的内容。
7. 风险管理，概述项目可能面临的风险，并提出相应的风险管理计划。
8. 沟通计划，描述项目团队内部和外部沟通的方式、频率、内容等。
9. 质量管理，阐述项目的质量标准、质量控制措施、验收标准等。
10. 关键干系人，列出项目的关键干系人，包括他们的利益、需求、参与方式等。
总之，项目管理目标责任书是确保项目按照既定目标和计划进行的重要文件，它涵盖了项目管理的方方面面，是项目管理的基础和指导性文件。
项目管理制度及责任制
项目管理制度及责任制引言本文档旨在建立和规范项目管理制度及责任制，以确保项目的顺利进行和达成预期目标。
项目管理制度是项目管理的基础，所有项目参与方应严格遵守和执行。
项目管理制度项目管理制度包括以下要素：1. 项目目标和范围项目目标和范围应明确、具体、可衡量和可达成。
在项目启动时，应详细规划项目目标和范围，涵盖项目的关键要素和预期成果。
2. 项目计划和进度项目计划和进度应清晰、具体、可操作和可追踪。
在项目启动后，项目经理应制定详细的项目计划，包括里程碑、关键任务和工作分配。
3. 项目资源和预算项目资源和预算应合理、可获得和可控制。
在项目启动前，应明确项目所需资源和预算，并进行合理的预估和分配。
4. 项目风险和变更管理项目风险和变更应及时识别、评估和管理。
项目经理应建立有效的风险管理和变更管理机制，以应对项目执行过程中可能出现的不确定因素和变更需求。
5. 项目沟通和协调项目沟通和协调应及时、准确和透明。
所有项目参与方应保持良好的沟通和协调，定期更新项目进展、解决问题和共享信息。
责任制项目责任制包括以下角色和职责：1. 项目发起人项目发起人负责明确项目目标和范围，提供项目所需的资源和支持，持续监督项目进展，决策并解决项目相关的重大问题。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理和执行，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理、沟通协调等。
项目经理应具备良好的项目管理技能和团队合作能力。
3. 项目团队成员项目团队成员根据项目计划和任务要求，按时完成所分配的工作，并与其他成员协调合作，确保项目顺利进行。
4. 项目评估人项目评估人负责对项目进展和结果进行评估和审查，提出改进建议和意见，以提高项目管理水平和成果质量。
结论项目管理制度和责任制的建立和执行对于项目的成功至关重要。
所有项目参与方应深入理解和遵守项目管理制度，明确责任和职责，积极配合，共同努力，确保项目的顺利进行和实现预期目标。
1、项目目标管理责任制管理办法
项目目标管理责任制管理办法第一章总则第一条项目目标管理责任制是以提高项目管理水平为目标，以“服务业主、成就员工”为导向，全面落实项目目标管理责任，明确公司、项目部以及全体项目管理人员责、权、利的项目管理方式，是公司基本的项目管理模式。
第二条公司项目目标管理责任制基本原则为：“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”。
第三条公司项目目标管理责任制由公司（或委托分公司）与项目部签定《项目目标管理责任书》，《项目目标管理责任书》是明确项目与公司（或分公司）的责、权、利关系的契约文本，确定项目部在项目管理工作目标和具体工作要求的契约文件，具有相应的法律效力。
第四条公司项目目标管理责任制实行风险抵押金制度，项目部全部人员以责、权、利比例共同承担风险和分享成果。
第五条《项目目标管理责任书》的最终解释权归公司项目管理委员会。
第二章项目目标管理第六条《项目目标管理责任书》的主管部门为公司项管部和企管办，主要配合部门为商务部、公司合约法律事务部、财务部、市场部、人力资源部、安监部、采购部。
第七条主管部门负责牵头组织《项目目标管理责任书》的目标制订及签订责任书。
财务部负责风险抵押金的收取、退还以及管理工作。
第八条公司所有项目全面实行目标管理责任制，100%签订《项目目标管理责任书》。
第三章《项目目标管理责任书》签订权限、流程和时间第九条《项目目标管理责任书》签订权限：公司直属项目的《项目目标管理责任书》由公司按标准文本编制，由公司总经理与项目经理（或执行经理）签订。
分支机构（分公司、事业部）所属项目的《项目目标管理责任书》由分支机构按标准文本编制，报公司批准后，由分支机构（分公司、事业部）总经理与项目经理（或执行经理）签订，报公司企管办备案。
公司企管办及各分公司签署部门应建立项目管理责任书台帐，并及时更新。
第十条《项目目标管理责任书》的签订时间：项目部组建（经公司批准）后一个月内签订，一个月后，项目目标管理责任书仍未签订，公司、分支机构主管部门应加强督促力度，超过一个半月后项目经理仍拒绝签订的，公司和分支机构应在一周内调整项目经理。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
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XXXXXXXXx建筑装饰工程有限公司项目管理内部目标责任书为充分调动现场施工项目组工程管理人员的工作积极性，体现多劳多得、管理出效益的原则，保证公司装饰工程如期优质竣工交验及公司效益的持续增长，特制订本项目管理目标责任书。
一、项目组的工作职责范围：1、对本项目的施工质量、工期、施工成本控制，施工安全管理，文明施工、成品保护，竣工验收移交及内外部关系配合、协调工作负直接责任。
2、参与公司预算部门组织的本项目工程各分包单位的招标、考察工作。
3、负责项目组组织架构的设置，人员的筛选、确定及项目组的日常管理工作。
4、负责项目现场办公场所、库房等施工管理用房的统筹安排工作。
5、负责组织项目施工组织设计的深化、报批工作。
6、负责项目施工技术交底、施工安全培训、学习并做好记录，组织图纸会审、设计交底工作。
7、负责劳务分包单位施工进场的组织、协调工作。
8、负责项目施工期间材料索货、验收及部品分包单位的进场组织、协调工作。
9、负责项目施工阶段的质量验收、质量控制工作，周、月度、总进度计划的编制、报批工作和施工成本控制、施工安全管理、现场文明施工、成品保护及各种日常关系的协调工作。
10、负责项目施工期间对甲方变更、洽商的及时申报（不超过3个工作日）、追签（不超过7个工作日）工作，对公司分包单位变更、洽商的及时会签（不超过3个工作日）、报批、组织实施（不超过5个工作日）工作。
11、负责项目月度完成工程量向甲方、公司的统计、报批工作，按合同约定向甲方申报月度付款计划及月度工程款的追讨工作，负责公司分包单位月度资金支付计划的编制、报批及资金支付工作。
12、负责填报、整理工程验收资料，协助预算部进行工程结算工作并对结算进行审核。
13、负责工程竣工验收及工程移交的组织、协调工作。
14、负责工程交验期间（验收、移交后60日内）的维修、维保工作。
15、接受、配合公司主管部门、公司领导的管理、检查、监督工作。
16、与项目管理有关的其他工作及公司领导安排的其他工作。
二、项目管理目标组成：（一）质量目标：1、工程质量总目标：达到公司与甲方施工合同约定的质量标准。
2、工程质量阶段目标控制要点：○1图纸会审、设计交底的执行情况○2施工技术交底执行情况○3进场物资验收执行情况○4施工放线、排版执行情况○5样板施工执行情况○6隐检验收执行情况○7分项验收执行情况○8各分包工序交接执行情况○9竣工验收、工程移交执行情况（二）工期目标：1、工程工期总目标：以与甲方施工合同约定的工期为总目标（因甲方原因：如甲供材、甲分包延期，在获得公司同意的情况下可调整工期控制目标），建议实行预交房。
2、工程工期阶段目标控制要点：○1周、月度施工进度计划的执行情况○2材料供货计划执行情况○3部品分包单位测量、加工、安装计划执行情况（三）成本目标：1、项目总成本目标：元，施工直接成本与项目管理成本之和（因图纸不完善、预算书不准确等非项目组能控制的在事实清楚的情况下，待图纸、预算完善后10日内项目经理可提请公司调整项目总成本目标。
甲方原因发生设计变更、工程洽商时，项目总成本目标自动调整）2、施工直接成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的施工直接成本）○1劳务分包单位工程款：元○2部品分包单位工程款：元○3材料款：元○4总包服务费：元3、项目管理成本目标：元（中标人获得公司、集团审查通过的项目管理成本）○1绩效总奖金：元○2竣工奖金：元○3成本节约奖金：成本节约值%○4项目招待费：元4、项目成本阶段目标控制要点：○1月度变更、洽商执行情况○2月度材料损耗、使用控制执行情况○3月度工程量完成执行情况○4月度项目管理成本执行情况（四）安全目标：1、安全施工管理总目标：无重大伤亡、火灾及直接经济损失5000元（含）以上的安全责任事故发生。
2、安全施工管理阶段目标控制要点：○1安全施工技术交底，施工作业人员入场教育、考试，施工期间的安全宣传、安全教育开展等执行情况○2现场安全施工用电执行情况○3现场消防措施及特殊工序交叉施工措施执行情况○4现场临边道口维护执行情况○5现场易燃、易爆物品保管执行情况○6现场明火控制执行情况○7现场特殊工种持证上岗执行情况○8项目组安全检查执行情况（五）文明施工、成品保护目标：1、总目标：施工场地始终整洁、成品保护到位，无重大偷盗、打架斗殴、成品破坏（损失3000元以上）事件发生。
2、阶段目标：工序安排合理，施工秩序井然，材料码放整齐，施工垃圾及时清运，已完成品随时进行保护，施工过程中工程部组织检查、不定时抽查。
（六）服务、配合、协调工作目标：1、总目标：整个施工期间受到甲方、监理、总包及公司各分包单位的有效投诉不超过5次（含）。
2、阶段目标：每月受到甲方、监理、总包及公司各分包单位有效投诉不超过1次（含）。
三：项目组的责任、权利：1、实行项目经理负责制。
项目经理对第一条“项目组的工作职责范围”内的所有工作承担全部责任。
2、项目经理依据项目组人员的工作表现确定项目组成员的月度绩效奖金、竣工奖金、成本节约奖金的分配方案报批、组织发放工作。
3、项目组有权参与本项目的分包单位招标工作，对项目施工阶段不配合，质量、工期达不到合同要求及工程需要，项目组多次协调仍无改进的，项目经理有权提请公司、集团调整其施工范围直至清理退场。
4、项目组对分包单位按公司有关制度拥有处罚、罚款权利并有权从当月工程付款中直接扣除。
5、项目招待费由项目经理统一支配，按公司有关制度进行逐月报批、逐月使用。
6、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的月度资金支付工作。
7、项目组负责劳务分包单位、部品分包单位、材料供应商的洽商签认、报批及参与工程结算的审核工作。
四、项目奖金、费用组成：1、月度绩效奖金：用于对项目施工管理阶段性成果的奖励。
2、竣工奖金：用于项目高质如期竣工交付，公司获得较高效益的奖励。
3、成本节约奖金：用于项目组勇于创新、控制损耗、杜绝浪费的奖励。
4、招待费：用于项目组维护政府监管部门、有关管理单位正常关系的费用。
五、项目奖金涵盖范围及时限：1、奖金涵盖范围：本项目项目经理、生产负责人、设计配合人员、预算配合人员、质检员、资料员、材料员等项目所有人员。
不包括主管部门负责人及公司其它非本项目组人员。
2、奖金的时限：奖金自本责任书鉴定之日起至工程竣工交验后60日内。
项目组人员在获得项目奖金时不再享有此责任制期间公司的其它绩效奖金，非责任制期间按公司有关规定享受公司绩效奖金；项目组人员有参加公司、集团组织的先进评比及获奖权力，有获得公司、集团年终奖金的权力。
六、项目管理目标考核办法：项目目标考核分为月度目标考核，竣工总目标考核两个阶段执行：1、月度目标考核：对应月度绩效奖金。
由工程部按照阶段目标检查完成情况对项目组进行具体考核，公司总经理进行监督。
○1全部考核合格，足额发放当月项目绩效奖金。
○2质量、工期、成本、安全阶段目标公司考核中1项不合格扣200--1000元，施工过程中质量、工期、安全阶段目标方面受到甲方、监理、总包单位书面处罚的，一次扣罚项目组当月绩效奖金500-1000元；文明施工、成品保护（检查、抽查一次不合格即为阶段考核1项不合格）；服务、配合、协调（有效投诉超过1次即为1项不合格）阶段考核中1项不合格扣100--500元，累加不合格项*金额后从当月项目绩效奖金中直接扣除。
2、竣工总目标考核：对应项目竣工奖金和成本节约奖金。
工程竣工验收移交、公司内部分包单位结算完成后（原则上验收后30日内完成内部结算）由工程部组织，公司各部门负责人、公司总经理、集团主管领导共同参与考核。
○1全部考核合格，足额发放竣工奖金。
○2质量、工期（以调整后为准）有一项考核不合格，全额扣罚竣工奖金。
○3成本（以调整后为准）超出部分小于竣工奖金，扣除超出部分后发放竣工奖金；成本超出部分大于竣工奖金，全额扣罚竣工奖金，并视情节严重情况追究项目经理责任。
○4施工过程中发生安全总目标中的安全责任事故，公司即时解除项目经理职务，本责任书自动终止，全额扣罚各种奖金并报有关部门追究项目经理责任。
○5文明施工、成品保护总目标及服务、配合、协调总目标中考核不合格，部分扣罚竣工奖金（2000元/项）。
○6成本有节约的，足额发放成本节约奖金。
3、招待费考核：项目组要尽量节约使用招待费。
由财务部负责组织进行。
招待费有节约的，节约部分的50%奖励项目组；超出的，超出部分从竣工奖金中扣除。
七、奖金、费用申请、支付办法：1、月度绩效奖金：项目经理依据工程绩效总奖金按递增方式进行逐月分配，并于每月25日前上报当月计划，公司、集团流转审批后月底发放。
2、招待费：项目经理申请招待费备用金，每月25日报下月计划，月底报销费用。
3、竣工奖金：项目经理根据考核结果报分配方案（项目经理所占比例不低于项目组正式员工平均奖金的二倍），公司、集团流转审批后发放。
4、成本节约奖金：项目经理根据考核结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。
5、招待费节约奖金：项目经理根据招待费节约结果报分配方案，公司、集团流转审批后发放。
八、项目组运行监管：1、项目组的日常管理活动必须符合国家有关法律、法规的规定，必须符合公司、集团的有关规章制度的规定。
2、项目经理应接受、配合工程部及上级领导的管理、检查、监督工作。
3、公司工程管理部负责项目组运行过程中的监督、管理工作。
一旦发现项目组违规操作，工程管理部经理有权撤换项目经理，本目标责任书自动解除，并视情节严重程度追究项目经理的相关责任。
九、项目经理的竞争投标文件作为本责任书的附件。
十、本责任书经项目经理，公司总经理签字后生效，双方各执一份，集团存档一份。
项目经理签字：公司总经理签字：日期：日期：。