老旧小区综合整治工作总流程图
老旧小区综合整治工作总流程图
图1老旧小区综合整治工作总流程图项目建设单位 项目主管部门 其他相关单位组织抗震检测鉴定组织编制建议书或可申报老旧小区项目在名册中选择设计单位审批项目立项I组织初步设计和概算审批初步设计及投资概算增层，办理规划许可＞办理建设工程施工许可\ _____________________________________________组织施工前准备组织综合整治施工组织竣工验收编报竣工财务决算---------审核竣工财务决算■组织施工图限额设计年度投资和预算下达组织工程招标投标X----------------- dX分解下达投资计划LVrr 项目监管L __________________________________ J签订施工、监理合同 不增层，办理规划备编制年度资金计划（草案）.发改财政审核安排资金图1老旧小区综合整治工作总流程图图2老旧小区综合整治项目库管理流程图项目实施阶段项目库管理图3项目申报与立项审批流程图项目实施阶段项目库管理项目建设单位项目主管部门其他相关单位图4初步设计及投资概算申报与审批工作流程图消防、文物等专业审核4手续. __________ )组织业主入户调查评审单位开展初设评审组织初步设计评审会议项目转入预备项目库评审单位组织现场踏勘* 完成初步设计报审手续评审单位编报评审报告厂办理供电、热力、人防、、和审核评审报告办理初设及概算批复手续图5投资申报与预算下达工作流程图项目建设单位项目主管部门其他相关单位注：视项目进展情况，国管局商财政部预算下达方式图6项目组织实施工作流程图项目建设单位其他相关单位项目主管部门签订《建设管理责任书》明确责任主体和责任目标审核备案项目采购清单'编报项目采购清单4—J项目监管《项目管理月报》备案审核工程重大变更编报概算分解控制表委托政府采购中心招签订施工、监理合同项目转入实施项目库组织项目实施组织控制工程变更办理资金支付组织工程竣工结算组织项目竣工验收项目转入竣工项目库申请办理施工许可手续组织施工图限额设计审核备案概算分解控制施工图审查办理招标采购手续+ 编制招标工程量清单、________施工单位招标监理单位招标材料设备招标住建部门办理施工许可_________________________ /图7投资概算分解工作流程图项目主管部门项目建设单位其他相关单位每月随《项目管理月报》填报 上月《概算分解控制表》图8工程变更工作流程图图9项目资金支付工作流程图项目主管部门项目建设单位其他相关单位根据投资概算控制变更图9项目资金支付工作流程图图10竣工结决算与绩效评价工作流程图 项目建设单位项目主管部门其他相关单位报送《自我评价报告》建设单位自我绩效评价超概项目（不予调增概算，部门自筹解决） ■＞「承包单位编报竣工结算。
老旧小区综合整治工作总流程图
国管局批复项目立项
项目转入储备项目库
国管局批复初步设计及概算
项目转入预备项目库
投资预算到位并办理施工证
项目转入实施项目库
项目竣工验收合格
项目转入竣工项目库
..
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图 3 项目申报与立项审批流程图
项目实施阶段
老旧小区综合整治项目申报 编制建议书或可研 编写项目申报书
部门拟定立项申请函件 填报老旧小区基础信息数据
组织业主入户调查
500 万元以下 500 万元以上 组织初步设计评审
拟定初设及概算申报函件
委托评审任务
评审单位组织现场踏勘 评审单位开展初设评审
组织初步设计评审会议
审核评审报告 办理初设及概算批复手续
项目转入预备项目库
完成初步设计报审手续
评审单位编报评审报告
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图 5 投资申报与预算下达工作流程图
汇总用款计划 造价咨询单位审核
房地司支付审核 财务司财务复核
每半年分月编报用款计划 建设单位审核用款申请
用款单位申请资金 监理单位审核用款申请
财政直接支付 财政授权支付
财政部驻北京专员办审核 财政部国库支付审核 向用款单位支付资金
..
.
图 10 竣工结决算与绩效评价工作流程图
项目建设单位
项目主管部门
增层，办理规划许可 金算
发改财政审核安排资金 算
组织工程招标投标
项目监管
签订施工、监理合同 组织施工前准备 组织综合整治施工 组织竣工验收 编报竣工财务决算
审核竣工财务决算
办理建设工程施工许可 算
项目结束
..
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图 2 老旧小区综合整治项目库管理流程图
项目实施阶段
老旧小区综合整治工作总流程图
项目主管部门
其他相关单位
项目年度投资需求调研 编制项目投资需求申报表
部门拟定年度投资申报函件
办理项目规划手续 不增层，规划备案 增层，规划许可
汇总编制年度投资计划
发改财政下达资金计划 分解年度投资计
与部门沟通年度投资需求 向发改财政申报资金计划
下达年度年度计划
财政部下达部门预算
注：视项目进展情况，国管局商财政部预算下达方式。
施工图限额设计已完成
投资概算分解
一级
批复投 资概算
二级
概
算
分
三级
解
过
程
一、工 程费用
(一)总包 工程费用
二、其他
三、预
工程费
备费
投
费
资
控
（二）发包人
明细表
明细表
制
工程费用
过
程
四级
1.固定 费用
2.预备 金
3.暂估价 材料设备
4.暂估 工程
1.暂估价 材料设备
2.暂估 工程
五级
明细表
明细表
明细表
明细表
《概算分解控制表》备案 项目动态监管
编制《概算分解控制表》 组织项目实施
每月随《项目管理月报》填报 上月《概算分解控制表》
委托工程招标采购
项目主管部门
图 8 工程变更工作流程图
项目建设单位
其他相关单位
复核重大工程变更事项
造价咨询单位审核 变更费用审核备案
根据投资概算控制变更
建设单位提出处理意见
工程变更申请人提出申请
项目转入实施项目库
编制招标工程量清单 施工单位招标 监理单位招标
《项目管理月报》备案 审核工程重大变更
老旧小区综合整治专业管线改造的工作流程
老旧小区综合整治专业管线改造的工作流程老旧小区综合整治工作是城市改造和提升的重要环节之一，其中专业管线改造是关键性的任务。
以下是老旧小区综合整治专业管线改造的工作流程：
1. 调查与规划：在实施专业管线改造前，需要对老旧小区现有
的管线进行调查和规划。
首先要收集有关小区的各种资料，包括小区的建筑结构、供水、排水、燃气、电力、通讯等管线的位置、管径、数量和使用情况等。
2. 策划与设计：在调查和规划的基础上，根据实际情况进行策
划和设计。
在设计时要考虑到整个小区的管线改造方案，包括管线的布置、管道的材料、管径的选择、接口和阀门的设置等。
3. 施工与监理：在完成设计后，需要进行施工和监理。
施工时
需要考虑到现有管线的位置和使用情况，采用合适的施工方案和技术，确保施工质量。
监理工作是对施工过程中的质量控制和管理，确保施工质量达到预期目标。
4. 资料整理与验收：在专业管线改造完成后，需要对改造工作
进行资料整理和验收。
整理工作包括资料归档和档案管理等，验收工作包括对管线改造质量和性能的检测和评估等。
以上是老旧小区综合整治专业管线改造的工作流程，只有按照这些流程有序进行，才能保证改造工作的质量和效果，同时也能为老旧小区的居民提供更加安全和舒适的居住环境。
- 1 -。
老旧小区环境整治工程施工总平面布置图方案
老旧小区环境整治工程施工总平面布置图方案第一节、施工现场平面布置原则一、阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。
二、施工材料堆放应尽量设在施工生产设施附近或周边范围内，以减少发生二次搬运为原则。
三、中小型机械的布置，要处于安全环境中。
四、临电电源、电线敷设要避开人员流量大的地段，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
五、施工现场设施的布置尽量利用闲置地段，尽量减少占用正在使用的位置。
第二节、本工程需要设置的临时设施项目本工程临时工程布设时，根据施工进度安排，对重点优先开工项目的临时工程先行解决，以保证能及早开工，各种临时工程采取永临结合、降低造价的原则进行设置，并尽可能设置在永久征地范围内。
一、根据施工现场的实际情况，施工办公室布置包括施工主要人员办公室、会议室、资料室、后勤管理室等，主要采用租赁附近民房或自选空地搭建办公室的方式完成。
二、根据本工程的施工实际情况，现场能够临时占用的区域较少，同时厂内保持正常生产、生活。
三、施工便道基本利用原施工单路，顺线路修建原有道路至各施工点的便道。
使用期间要经常进行维修加固。
确保交通畅通无阻。
为避免影响正常的生产、生活和与其他施工单位的交叉施工，在临时道路不能满足施工需要的情况下，使用人力翻斗车运输施工用料。
四、生活和生产用水项目部生活用水接当地自来水；各施工队（区）视具体情况接驳场内的供水管网。
五、生产和生活用电为保证施工用电，发包人在西昌分厂厂区东西北三侧设置了三个变压器用于接驳施工用电。
我公司在进场后将根据此三个变压器的具体位置考虑分区接驳施工用电，从而保证施工用电的充足。
六、通讯施工项目部主要成员均有移动电话，现场办公室设一部有线电话。
其他人员自备通讯设施，可向公司报销费用。
第三节、施工总平面图根据以上的施工平面布置原则及布置方案，按照相关要求和我公司长期以来的布置经验，对本工程的施工总平面做出了详细的布置和安排。
可详见本施组的附表：施工总平面图。
旧村改造流程图
不收费
出具旧村改造用地审核意见及附图，并说明 村现状土地利用的有关要求。
不收费
市国土资源局审查同意后，由市土地储备交 易中心向市发改委申办该用地的土地熟化整 理项目核准手续。市发改委受理后５个工作 日内，出具项目核准文件。
8
有行政主管部门的建设单位，由主管行政部 门转报项目立项申报资料；无行政主管部门 的建设单位，可直接报市房地产开发管理办 如在开发办办理 公室，项目立项申报资料由该办转报市计委 立项，须缴纳2元 。纳入土地收购出让的项目，建设单位在通 /平方米的开发管 过招标、拍卖方式取得开发土地使用权后， 理费。注意：旧 凭《中标确认书》或《拍卖成交确认书》和 村改造项目按上 《国有土地使用权出让合同》。与其它申报 述程序申办立项 材料一起上报。市计委在收到申报资料后， 审批。 根据具体情况，进行现场勘察，对符合条件 的，市计委予以批复。对属上级发展计划部 门审批权限内的项目，由市计委负责转报。
4
1、登记备案申请表及企业申请文件（分别报市发改委、规划局、 国土局、环保局，其中市发改委二份，其他部门各一份）；2、由 具有相应资质的咨询机构编制的项目申请报告（一式五份）；3、 企业营业执照副本复印件，新设立企业尚未办理工商登记的，须 申办安置住 出具出资方关于项目建设的合作协议有效文件；4、资金落实证 宅及生活保 明；5、项目所在地县（市）、区发展改革部门和环保部门初审意 市发展改革 10个工作 障建设项目 见；6、国有土地出让合同或土地使用证；7、1;500、1:1000或 委员会 日 1：2000的现状地形图，并用HB铅笔标明用地位置和范围意向（一 核准手续 式三份）；8、依法必须进行招标的项目，应同时提报济南市建设 项目招标方案申请书，包括招标范围、招标组织形式和招标方式 等招标内容；9、依法必须进行地震安全性评价的项目，应同时提 报相关申请材料，包括企业申请文件、项目申请报告和项目位置 示意图；10、法律法规规定的其他材料。
老旧小区改造施工流程
老旧小区改造施工流程一、前期准备阶段（一）调查研究老旧小区改造施工前，需要进行详细的调查研究。
通过实地勘测、问卷调查等方式，了解小区居民对于改造的需求和意见，并了解小区的基础设施、建筑结构、维修情况等。
同时，还要调查小区的法律法规、土地使用权、财务状况等相关情况。
（二）项目策划根据调查研究的结果，制定改造项目的规划方案。
包括改造的范围、目标、施工内容及要求等。
并制定详细的施工计划，确定改造工程的时间节点和预算。
（三）项目立项将项目规划方案提交给相关部门进行审批立项。
包括居民委员会、相关政府部门等。
获得立项批准后，开始项目的实施工作。
二、施工准备阶段（一）设计方案制定根据项目规划方案，聘请专业设计机构进行设计方案的制定。
设计方案要考虑到改造的效果和实施的可行性。
包括建筑平面布置、立面改造、设备设施的更新等。
（二）施工准备根据设计方案，确定施工所需的材料、设备等。
对工程施工区域进行临时围挡设置，确保施工区域的安全。
（三）招投标及合同签订根据工程量和预算，进行施工单位的招投标。
评审投标结果，并与中标单位进行合同谈判和签订。
（四）施工组织准备成立项目组织领导小组，明确各部门的职责。
制定施工组织设计图纸，进行人员配备，做好项目的指挥和协调工作。
三、施工实施阶段（一）施工过程管理施工单位按照施工计划和施工方案进行工程施工。
对施工现场进行组织管理，确保施工进度和质量控制。
严格按照规范要求进行操作，确保工程质量。
（二）安全管理施工单位要加强现场安全管理，做好安全设施、标志的设置。
对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，做好现场安全防护工作。
（三）质量管理施工单位要按照相关规范和标准进行施工，确保工程质量。
设立质量监督点，对关键环节进行监督检验。
及时处理施工中出现的质量问题。
（四）沟通协调项目组织领导小组要做好与居民的沟通协调工作。
及时传达工程进展情况，解答居民的疑问和意见。
协调各方利益，确保工程顺利进行。
四、竣工验收阶段（一）施工完成施工单位完成工程施工后，进行自检和整理工作。
老旧小区综合整治节能改造工程项目管理业务手册(第二版)
北京市老旧小区综合整治节能改造工程工程治理业务手册技术质量部2021年12月名目1总那么1.0.1为提高公司建设工程工程治理水平，促进建设工程工程治理工作的程序化、标准化、科学化，特编制本规程。
1.0.2本业务手册编制的依据是?中华人民共和国建筑法?、?建设工程质量治理?、?建设工程工程治理标准?GB50326、?建设工程资料治理规程?DB11/T695-2021等有关工程建设监理的、和标准。
1.0.3本业务手册适用于北京地区内新建、扩建、改建建设工程的工程治理工作。
1.0.4工程治理单位与建设单位的关系(1)建设单位与工程治理单位的关系是托付与被托付的合同关系；(2)工程治理单位直截了当对建设单位负责，在工程治理业务活动中必须维护建设单位的合法权益。
1.0.5建设工程工程治理应坚持以人为本和科学开展瞧，全面实行工程经理责任制，不断先进和提高工程治理水平实现可持续开展。
2工程治理工作的总程序2.0.1工程治理单位应主动在可行性研究时期或与建设单位签订工程治理合同后，即可协助建设单位进行工程治理工作并形成基建文件。
2.0.2基建文件从立项申请并依法进行工程申报、审批、开工、竣工及备案全过程所形成的全部资料。
按其性质可分为：立项决策、建设用地、勘查设计、招投标及合同、开工、商务、竣工验收及其他备案文件。
2.0.3工程治理工作总程序，见如下流程图复、有关立项的会议纪要及相关批示、工程评估研究资料及专家建议等。
依据工程大小、投资主体的不同，工程建议书的批复文件分不由国家、行业或北京市相关政府治理部门审批。
2.0.5建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、意见书、建设用地许可证等。
建设用地文件分不由国有土地治理部门和部门审批形成。
2.0.6勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。
老旧小区综合整治项目流程图
老旧小区综合整治项目流程图老旧小区综合整治项目工作流程一、项目启动条件（一）项目委托招标的函（见附件1）（二）立项批复文件（三）满足招标所需的设计图纸及工程量清单（四）项目建设资金落实证明（五）拟参加投标的施工单位选择情况及名单（含拟参加投标单位的项目经理名单，见附件2）二、办事程序及工作流程（一）项目受理采购人提供项目委托书和采购需求，并持启动条件所列的“1、3、7”等文件到中央国家机关政府采购中心办理委托招标采购（二）材料准备采购中心经办人和采购人沟通，准备采购项目入场登记所需材料，包括：1)法人身份证明（复印件加盖公章提交）2)法人委托书及被委托人身份证复印件（加盖公章提交）3)给采购中心的委托函（原件过目，复印件加盖公章提交）4)立项批复（原件过目，复印件加盖公章提交）5)概算批复（原件过目，复印件加盖公章提交）6)二维码打印（/home/qyzq/logincenter. aspx 登陆用户名、密码，填写项目信息，打印。
项目名称应与立项文件及登记表上的一致，并选取自行招标,加盖公章提交)7)未开工承诺(加盖公章提交)8)不在楼堂馆所的说明函(加盖公章提交)9)自行招标登记表（表一）（一式两份）(加盖公章提交)10)招标方式登记表（表二）（一式两份）(加盖公章提交)（三）项目入场采购中心经办人与采购人备齐立项文件、入场登记表等材料到北京市建设工程发包承包交易中心办理项目入场登记（四）编制招标文件并确认招标文件采购中心经办人与采购人沟通，按照采购中心编制的《中央国家机关老旧小区综合整治施工招标文件》示范文本编制采购文件。
采购中心将经过采购人确认并经采购中心领导审批的招标文件送北京市标办审核备案并预约标室。
（五）发放招标文件、组织现场踏勘采购中心发放招标文件，采购人组织现场踏勘（六）发放答疑文件采购中心编制答疑文件，经采购人确认并经采购中心领导审批后，发放答疑文件（七）开标评标准备采购中心印制采购文件，准备评标材料，与采购人确认采购人参加评标的采购人代表数量情况（八）抽取评审专家采购中心在北京市交易中心办理评审专家名单抽取（九）开标、评标采购中心会同采购人在北京市交易中心组织开标、评标（十）确认评审结果采购中心将评审结果确认单发给采购人，采购人在5个工作日内完成确认（十一）审核评审结果及中标公告采购中心在北京市标办备案中标结果并公告（十二）发中标通知书和未中标通知书采购中心在北京市标办备案中标通知书，根据备案结果向中标单位和采购单位发放中标通知书，向未中标单位发放未中标通知书附件1中央国家机关政府集中采购项目委托书（工程类）中央国家机关政府采购中心：二、我单位承诺：1、同意将本表申报的项目委托中央国家机关政府采购中心（简称采购中心）组织实施；2、负责落实项目所需资金，履行相关报批手续；3、本委托一经发出无特殊原因不可撤销或单方变更，我单位接受采购中心的采购(招标)结果并按照采购结果和有关法律规定与中标、成交供应商签订采购(中标)合同；4、我单位负责按合同和有关规定完成结算工作，全面履行合同；5、如果违反上述承诺，我单位愿意承担由此引起的一切后果；6、若我单位或上级各部门与采购中心签订有政府采购委托协议，本委托书应构成其组成部分。
老旧小区综合整治工作总流程图
其他相关单位
复核重大工程变更事项
造价咨询单位审核 变更费用审核备案
根据投资概算控制变更
建设单位提出处理意见
工程变更申请人提出申请
需要设计变更的
设计单位签发变更通知
监理现场审查签认
重大工程变更
造价咨询单位审核
一般工程变更
监理发出变更通知
承包单位实施工程变更
承包单位编报变更费用
建设单位审核
监理审核签认
工程变更价款结算、支付
下达年度年度计划
财政部下达部门预算
注：视项目进展情况，国管局商财政部预算下达方式。
文案大全
实用标准文档
图 6 项目组织实施工作流程图
项目主管部门
项目建设单位
其他相关单位
明确责任主体和责任目标
签订《建设管理责任书》审核备案概算分解控制
编报概算分解控制表
项目监管
组织施工图限额设计 委托政府采购中心招
办理供电、热力、人防、 消防、文物等专业审核
手续
设计单位编制初设和概算
组织业主入户调查
500 万元以下 500 万元以上 组织初步设计评审
拟定初设及概算申报函件
委托评审任务
评审单位组织现场踏勘 评审单位开展初设评审
组织初步设计评审会议
审核评审报告 办理初设及概算批复手续
项目转入预备项目库
完成初步设计报审手续
评审单位编报评审报告
文案大全
实用标准文档
图 5 投资申报与预算下达工作流程图
项目建设单位
项目主管部门
其他相关单位
项目年度投资需求调研 编制项目投资需求申报表
部门拟定年度投资申报函件
办理项目规划手续 不增层，规划备案 增层，规划许可
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批复项目竣工财务决算 核销项目财务账务 移交项目交付使用
报送《自我评价报告》
建设单位自我绩效评价
组织重点项目绩效评价
配合重点项目绩效评价
绩效评价信息通报 项目结束
c.
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图 8 工程变更工作流程图
项目建设单位
其他相关单位
根据投资概算控制变更
建设单位提出处理意见
工程变更申请人提出申请
需要设计变更的
设计单位签发变更通知
监理现场审查签认
复核重大工程变更事项
重大工程变更
造价咨询单位审核
一般工程变更
监理发出变更通知
承包单位实施工程变更
承包单位编报变更费用
造价咨询单位审核 变更费用审核备案
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图 1 老旧小区综合整治工作总流程图
项目建设单位
项目主管部门
其他相关单位
组织抗震检测鉴定
组织编制建议书或可 研
申报老旧小区项目
在名册中选择设计单位
组织初步设计和概算
审批项目立项
审批初步设计及投资概算
组织施工图限额设计
年度投资和预算下达
编制年度资金计划(草案) 分解下达投资计划
不增层，办理规划备 案金算
建设单位审核
监理审核签认
工程变更价款结算、支付
c.
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图 9 项目资金支付工作流程图
项目主管部门
项目建设单位
其他相关单位
汇总用款计划 造价咨询单位审核
房地司支付审核 财务司财务复核
每半年分月编报用款计划 建设单位审核用款申请
用款单位申请资金 监理单位审核用款申请
财政直接支付 财政授权支付
明细表
三、预 备费
明细表
四级
1.固定 费用
2.预备 金
3.暂估价 材料设备
4.暂估 工程
1.暂估价 材料设备
2.暂估 工程
五级
明细表
明细表
明细表
明细表
《概算分解控制表》备案 项目动态监管
编制《概算分解控制表》 组织项目实施
每月随《项目管理月报》填报 上月《概算分解控制表》
c.
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委托工程招标
项目主管部门
组织施工图限额设计 委托政府采购中心招
施工图审查 办理招标采购手续
签订施工、监理合同 申请办理施工许可手续
项目转入实施项目库
编制招标工程量清单 施工单位招标 监理单位招标
《项目管理月报》备案 审核工程重大变更
组织项目实施 组织控制工程变更
办理资金支付
材料设备招标 住建部门办理施工许可
组织工程竣工结算
下达年度年度计划
财政部下达部门预算
注：视项目进展情况，国管局商财政部预算下达方式。
c.
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图 6 项目组织实施工作流程图
项目主管部门
项目建设单位
其他相关单位
明确责任主体和责任目标
签订《建设管理责任书》
审核备案项目采购清单
编报项目采购清单
审核备案概算分解控制
编报概算分解控制表
项目监管
部门拟定立项申请函件 填报老旧小区基础信息数据
项目立项
项目库管理
项目进入申报项目库 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库 项目进入申报项目库
c.
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图 4 初步设计及投资概算申报与审批工作流程图
项目建设单位
项目主管部门
其他相关单位
从名录中选择设计单位
签订合同委托设计任务
财政部驻北京专员办审核 财政部国库支付审核 向用款单位支付资金
c.
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图 10 竣工结决算与绩效评价工作流程图
项目建设单位
项目主管部门
其他相关单位
超概项目（不予调增概算，部门自筹解决）
组织竣工结算审核
建设单位组织竣工结算
承包单位编报竣工结算
组织竣工财务决算评审
编报竣工财务决算
办理竣工财务决算审
项目转入竣工项目库
组织项目竣工验收
c.
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图 7 投资概算分解工作流程图
项目主管部门
项目建设单位
初步设计及投资概算已批复
施工图限额设计已完成
投资概算分解
其他相关单位
一级 二级 三级
四级 五级
一级
批复投 资概算
二级
概
算
分
三级
解
过
程
一、工 程费用
(一)总包 工程费用
二、其他 工程费
费
（二）发包人 工程费用
评审单位编报评审报告
c.
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图 5 投资申报与预算下达工作流程图
项目建设单位
项目主管部门
其他相关单位
项目年度投资需求调研 编制项目投资需求申报表
部门拟定年度投资申报函件
办理项目规划手续 不增层，规划备案 增层，规划许可
汇总编制年度投资计划
发改财政下达资金计划 分解年度投资计
与部门沟通年度投资需求 向发改财政申报资金计划
增层，办理规划许可 金算
发改财政审核安排资金 算
组织工程招标投标
项目监管
签订施工、监理合同 组织施工前准备 组织综合整治施工 组织竣工验收 编报竣工财务决算
审核竣工财务决算
办理建设工程施工许可 算
项目结束
c.
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图 2 老旧小区综合整治项目库管理流程图
项目实施阶段
建设单位申报项目立项定
项目库管理
项目进入申报项目库
国管局批复项目立项
项目转入储备项目库
国管局批复初步设计及概算
项目转入预备项目库
投资预算到位并办理施工证
项目转入实施项目库
项目竣工验收合格
项目转入竣工项目库
c.
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.. .
图 3 项目申报与立项审批流程图
项目实施阶段
老旧小区综合整治项目申报 编制建议书或可研 编写项目申报书
办理供电、热力、人防、 消防、文物等专业审核
手续
设计单位编制初设和概算
组织业主入户调查
500 万元以下 500 万元以上 组织初步设计评审
拟定初设及概算申报函件
委托评审任务
评审单位组织现场踏勘 评审单位开展初设评审
组织初步设计评审会议
审核评审报告 办理初设及概算批复手续
项目转入预备项目库
完成初步设计报பைடு நூலகம்手续