品质部QC内部纪律条例
质检部内部管理制度
质检部内部管理制度第一章总则第一条为规范和加强质检部的内部管理，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于质检部的所有工作人员。
第三条质检部内部管理应遵循科学、严谨、公正、公开的原则，坚持以质量为中心，以客户满意为目标，以持续改进为动力。
第四条质检部领导应当牢固树立质量意识，严守职责，确保全体工作人员严格执行本制度。
第五条工作人员应当遵守本制度，服从管理，勤勉工作，严守纪律，为提高产品质量做出贡献。
第六条质检部应当建立健全内部管理制度，不断完善规章制度，加强内部监督和考核。
第七条质检部应当加强对员工的培训和教育，提高其素质和能力，不断提高服务质量。
第八条质检部领导应当注重激励工作人员，对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行批评教育，树立正确的员工观。
第二章组织机构第九条质检部设主任一名、副主任一名、科长若干名、工作人员若干名。
第十条主任负责全面领导和管理质检部的工作，副主任协助主任完成工作任务。
第十一条科长负责质检部下属的具体岗位工作，工作人员根据工作需要适当分工协作。
第十二条质检部内设生产质量检测科、采购质量检测科、销售质量检测科等科室。
第十三条质检部设立质量管理委员会，负责品质管理、质量保证以及质量监督等工作。
第三章内部管理第十四条工作人员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得有违法违纪行为。
第十五条工作人员应当认真维护检测设备、仪器的使用和保养，确保其正常运转。
第十六条工作人员应当严格遵循工作程序，确保检测数据的准确性和可靠性。
第十七条工作人员应积极配合相关部门或第三方机构开展质量检测工作，不得有隐瞒、篡改数据行为。
第十八条工作人员在工作中如发现质量问题，应当立即向主管领导报告，并配合相关部门进行调查处理。
第十九条工作人员应当积极参加培训，不断提高自身专业水平和综合素质。
第二十条工作人员应当保守质检部和客户的商业秘密，严守保密义务。
第四章管理措施第二十一条质检部应建立健全内部审计制度，开展定期或不定期的内部审计工作。
QC内部规章制度
科技有限公司QC内部规章制度制作：高祥松审核：高祥松批准：高祥松前言此标准适用科技有限公司QC内部检查活动，意在能够提升部门绩效，规范人员遵守各项规章制度，激励员工工作热情，提升员工工作效率，及有法可依本制度方针及目标：方针：遵守公司规章制度，减少产品批量、重大异常发生，减少客户投诉，持续改善制程品质目标：保证制程稳定，减少客户投诉指标：1.制程批量异常次数为零，2.无违反以下内容规章制度3.无客诉让我们一起努力，争创一流人才，给人生留下绚丽的篇章！目录一、工作纪律管理------------------------------------------------------第1 页二、作业内容管理--------------------------------------------------- --第 1 页三、异常管理--------------------------------------------------------- --第 6 页四、变更管理------------------------------------------------------------第10页五、资产管理------------------------------------------------------------第11页六、5S管理--------------------------------------------------------------第12页七、奖惩制度------------------------------------------------------------第13页八、信息传达管理------------------------------------------------------第15页九、检查员培训管理---------------------------------------------------第15页十、附录：担当与管理担当------------------------------------------第19页一、工作纪律管理（一）、目的规范人员纪律，提升团队协作能力及部门形象（二）、适用范围QC全体人员（三）、纪律内容1、必须无条件服从管理人员工作安排,若有异议，执行后再反馈2、每日上午上班必须(特殊情况除外)8点30准时参加早会,3、所有请假（特殊情况除外，生病等）一天内必须提前一个工作日向组长申请，超过2天者必须提前5个工作日向组长申请，4、离岗时间小于15分钟（特殊情况除外）离岗时带离岗证，特殊情况向组长请示5、上班期间禁止玩手机、聊天、打瞌睡等做与工作无关的事6、用餐时间必须小于1H ，特殊情况先向组长报告（四）、管理方案以上内容会在每二月绩效考核表里进行考评二、作业内容管理（一）、目的规定人员需完成工作内容，提高品质意识，规范作业程序，提升部门综合能力（二）、适用范围QC全体人员（三）、作业内容1、对象：QC所有人员（1）、必须按流程卡或文件作业及要求生产按标准文件作业（2）、按规定穿戴工衣等（3）、不准因个人因素导致工作效率下降或怠慢2、对象：检查员（1）、当站工序禁止发生批量异常（造成报废）（2）、如实准确填写相关品质报表，完成规定的抽检频率与抽检数量（3）、发生品异常必须及时如实报告给组长或以上人员（4）、交接班需将当班生产状况交接给对班人员，并在白板上写明重要事项（5）、限度样本收集与实施3、对象：组长（1）、检查员报表审核，确认工作任务是否完成（2）、检查员纪律管理，包括考勤及作业时间纪律（3）、现场5S确认管理，含检查员人身5S(着装等)，工作环境5S（4）、现场品质异常确认处理与进度跟进，按《异常反馈流程》与《异常处理方法》或其他文件处理（5）、报表数据整理分析（6）、客诉问题传达检查员，并检查对策是否实施及有效（7）、限度样本制作与签批4、助工或工程师（1）、各类文件表单的制作，异常履历等文件制作（2）、优化检查员作业方法，杜决异常被漏检（3）、客诉对策验证制作（4）、培训检查员专业知识，品质意识，作业方法，检查能力等（5）、限度样本制作（6）处理重大品质异常（7）、品质异常信息联络卡制作（8）、N=5数据异常处理，处理流程如下5.功能性缺陷直接造成产品报废的或对功能性有隐患的不良,如孔破，补强漏贴，漏钻孔，甩金，未镀上金等（四）、异常处理流程及要点1、制程中发现品质异常，检查员应立即监控责任单位对异常品进行隔离，并填写异常处理单（不良改善通知书）通知PD,PE改善部门及向组长汇报2、填写异常处理单及反馈时需注意：(1)、检查员详细填写异常内容，如异常发生工序，时间，料号，批号，异常现象，不良率，生产状态等备注A级：当产品首件或批量不良不在规格范围内但又无法改善时，助工或工程师需反馈给QC经理B级：当首件NG或批量不良但经过改善可以生产时，组长需反馈给助工或工程师C级：当首件NG,重做后OK,批量异常在规格范围内时，检查员需反馈给组长B、QC异常处理方法·a.同一设备生产的LOT ，MODELb.同一时间段生产的LOT，MODELc.同一用此批材料的LOT，MODELd.异常品所在的位置分布确认以上异常改善后的一批，检查员抽检首中末件各1张产品品质，有异常按异常反馈流程反馈C、客诉处理流程A、异常品处理：1.针对数量小（通常小于10PNL）的异常品由PD助理主管、PE工程师、QC担当共同确认，评价项目由PD/QC、PE担当共同决定，评价没有问题后，在生产流程卡上签字确认后，异常品流动。
质量部人员纪律要求
质量部人员纪律要求
作为质量部的人员，要遵守以下纪律要求：
1. 准时上班：按照公司规定的上班时间准时到岗，不能迟到早退，保证工作的正常进行。
2. 服从安排：按照上级的工作安排和要求进行工作，不能擅自调整工作内容或顺序。
3. 保守秘密：对于质量管理部门的工作信息和相关数据要保守秘密，不得传播泄露，确保信息安全。
4. 严守纪律：严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的行为准则和职业道德，不得参与不正当竞争行为。
5. 严守机密：对于保密文件和资料要妥善保管，严禁擅自外传或提供给他人，确保信息安全。
6. 提高素质：加强自身的学习和专业能力提升，不断提高自己的素质和能力，为公司的发展做出贡献。
7. 遵守安全规定：在工作中要遵守公司的安全规定，确保自己和他人的安全，尤其在质量检验过程中要格外注意安全。
8. 合理安排时间：合理安排工作时间和休息时间，不得私自加班或违规加班，保证工作和生活的平衡。
9. 提高工作效率：严格按照质量管理要求进行工作，提高工作效率，保证质量标准的达到。
10. 团队合作：积极参与团队合作，与同事之间互相协作，共同完成工作任务，保持团队的和谐氛围。
以上是质量部人员应当遵守的纪律要求，以确保工作的正常进行和质量管理的有效实施。
QC工作规范
QC工作管理规范一、总则：规范品质管理部QC检验工作要求，保证入库部件符合质量要求。
二、细则第一条、日常行为规范和5S管理1、进入检验区域需穿防静电服、防静电帽和防静电鞋，禁止个人衣物漏在外面，避免对物料静电影响。
2、禁止在检验区大声喧哗，聚众聊天，打斗嬉闹等不文明行为，保持工作区安静；3、提倡无纸化办公，无重要文件打印时优先使用二次纸；垃圾按照要求放置指定垃圾桶，打印纸放入收集指定位置。
4、外部到访人员应由接待人陪同或指引，如进入检验区域应穿鞋套和防静电服，如触摸物料时应佩戴防静电手套和腕带。
遇到无员工陪同外部人员应主动询问并指引。
5、在检验工位时手机放入指定位置，禁止工作期间玩游戏、股票等与工作无关的行为。
6、下班或中午休息时关闭检验台灯和显示器，如无测试需求，下班时将空开断电，如晚上有测试需求，需立标示牌，避免发生误断电情况。
7、上下楼梯需走员工通道，非携带货物时禁止走电梯。
8、四楼就餐或离开生产和办公区域应更换个人鞋，禁止穿静电鞋。
9、抽烟位置按照公司规定执行，外部人员入厂由接待人负责宣导。
10、工装服定期清洗，避免脏污、褶皱、纽扣脱落、破损等不文明情况，工作鞋、手套应保持定期清洗或更换。
第二条、物料安全管理1、物料禁止裸放，需放在物料箱或包装箱中，包装箱要求合盖并放置在栈板上，栈板按照指定区域摆放。
（注：机箱等结构件有塑料袋防护，静电敏感材料有防静电包装。
）2、检验物料过程中注意物料防护，禁止裸手触摸金手指，接触PCB板卡等含有敏感器件物料时需带防静电腕带和防静电手套。
3、物料禁止裸放及叠放，箱子放置不超过箱体标示高度，摆放原则“轻压重，小压大”。
4、检验完成后需检查工装和物料外观并清单数量，避免遗漏在机箱或主板等测试物料上，并及时点检放回指定位置。
5、物料移动严格按照“账动实物动”的原则，严禁违规操作。
6、各库位由专人负责物料管理，库位管理员每月自盘物料并配合财务盘点计划，保证待检库的物料安全。
品质部管理规定
3、工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事；
4、检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度，不得徇私舞弊，切实将各项检测工作完成好，不得弄虚作假、敷衍了事；
5、相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映，如发现其有不真实、不准确或不规范之情况，则要追究当事人之责任；
工作标准方面：
1、IPQC：批量性不良，不得超过2次。
2、IQC：各IQC每月检验疏失不得超过5次。
3、OQC：客户批量退货不得超过5次。
4、QC：外观标准明确下，每月的不良批次不得超过5批。
工作环境方面：
1、保持桌面清洁,地面不能有任何产品和配件;定时对量规仪器进行保养,桌面不能有私人物品及水杯,检验标识区域划分明确，办公区域干净整洁。
品质部管理规定
一、目的：
规范品质部管理制度，提升部门整体形象，特制之。
二、适用范围：
品质部所有员工均适用之。
三、管理条例如下：
工作纪律方面：
1、上下班（包括加班）必须严格遵照规定时间，不得迟到或早退；
2、各组检验员应于规定时间提前10分钟到指定地点集合召开每日例会；
3、不得未经请假私自不上班，如有紧要事，须按正常程序办理请假手续，否则按旷工处理；
8）不积极配合上司工作，或不服从上司之合理安排和调派者；
9）无故造谣生事，聚众闹事者（重者上报公司处理）；
10）不遵照作业流程和标准操作，随心所欲，自行其是者；
11）工作中徇私舞弊，滥用职权者；工作弄虚作假、敷衍了事者；
12）报表、记录填写不真实、不准确、不规范者。
品质部QC内部纪律条例
品质部QC内部纪律条例第一篇：品质部QC内部纪律条例品质部QC纪律条例一、目的：规范工作行为，使得各品质人员有所纪律约束。
二、范围：适合品质部内所有成员三、内容：3.1不得有违反法律法规、厂纪厂规及伦理道德行为与指令，否则依厂规处理。
3.2严守品质关，不得出“结构性、批量性、安全性、功能性与明显性”的品质事故，否则10元/次以上处罚。
3.3各个检验环节的失误率须控制在2%以下，单批次检验失误的不良率须控制在10%以下，否则10元/次以上处罚或按比例赔偿。
3.4成品检验合格率的目标值为100%，在制程与成品检验中以全检为主要检验方式。
3.5坚持品质判定以品质部要求为准，不得受它部门左右，否则10元/次以上处罚。
3.6干部不得滥用惩处权，须以身作则，否则10元/次以上处罚。
3.7在标准不明确或没有必要安全防护下，可以拒绝执行检验。
3.8须及时有效地去完成上级交给的任务，否则10元/次以上处罚3.9坚持团队观念，整个部门就是一个团队，不得有损这个团队的行为与观念，否则10元/次以上处罚。
3.10线上品管跟线作业，不得迟到或早退，否则10元/次以上处罚。
3.11接受教育训练而不断提升自己，否则5元/次以上处罚。
3.12须按程序与标准作业，否则10元/次以上处罚3.13须按规定使用和维护仪器设备与检验治具，否则5元/次以上处罚。
3.14不得在检验标准上做任何涂改与污损，须爱惜和保全，否则5元/次以上处罚。
3.15如有异常须积极处理，不得推诿拖延，否则10元/次以上处罚。
3.16未经许可，不得对客人与供应商提及本公司或本部门的不宜公开信息，否则10元/次以上处罚。
3.17未经许可，不得有越级报告，否则10元/次以上处罚。
3.18不得与供应商有工作外的直接接触，否则10元/次以上处罚。
3.19有问题须及时报告，并对问题处理进行跟踪回报，否则10元/次以上处罚3.20工作时间不得擅离工作岗位、窜岗或做与工作无关的事情，否则5元/次以上处罚。
质检部员工管理规章制度明细
质检部员工管理规章制度明细第一章总则第一条为规范质检部员工的工作行为，提高工作效率和质量，保障公司产品的质量和客户满意度，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司质检部所有员工。
第三条质检部员工应严格遵守本规章制度，认真履行职责，做好质量管理工作。
第二章员工岗位职责第四条质检部员工的主要岗位职责包括：负责产品质量检验和检测工作，执行质量管理制度，协助解决生产中出现的质量问题，提出改进意见和建议等。
第五条质检部员工应当严格按照公司的质量管理制度和操作规程进行工作，确保产品质量符合标准要求。
第三章工作规范第六条质检部员工应按时上班，实行打卡制度，严格遵守公司的工作时间安排。
第七条质检部员工应认真做好工作准备工作，包括准备相关检测设备和工具，熟悉检测标准和要求，确保工作顺利进行。
第八条质检部员工在工作中应互相配合，积极协作，共同完成检测任务。
第九条质检部员工应当保护好工作区域和设备设施，注意维护和保养，确保工作环境整洁和安全。
第四章工作纪律第十条质检部员工不得迟到早退、旷工缺勤，若有特殊情况需请假，需提前向主管部门汇报并请假。
第十一条质检部员工不得擅自私用公司设备和物品，不得进行任何损坏破坏行为。
第十二条质检部员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的商业信息。
第五章奖惩制度第十三条对于表现优异、工作认真负责、成绩突出的质检部员工，公司将给予奖励和表彰。
第十四条对于工作懒散、态度恶劣、失职失责的员工，公司将按规定给予处罚。
第十五条质检部员工在工作中如有违反规章制度的行为，一经发现将受到相应的纪律处分。
第六章法律责任第十六条质检部员工如有违反国家法律法规的行为，公司将严格按法律规定处理。
第十七条质检部员工如有行贿受贿、贪污挪用公款等行为，公司将追究其刑事责任。
第七章附则第十八条本规章制度的解释权归公司质检部所有。
第十九条本规章制度自颁布之日起执行。
公司外其他相关规章制度与本规章制度不一致的，以本规章制度为准。
QC质检员工作守则
QC质检员工作守则一．实事求是，保持客观态度。
二．秉持良好的职业操守。
三．对工作主动,认真，负责，有吃苦耐劳精神。
四．保持友善良好的态度对待同事。
五．纪律严明：1．令行禁止，一切行动听从指挥；2．下情上达，逐级上报，沟通渠道正确畅通。
六．有团队精神，同事之间合作团结，互相信任，互相帮助，互相学习，互相分享信息资源。
验布工作指引一·目的：为确保采购之布料能符合国家标准以及客人要求，对所购之布料进行质量检验。
二·范围：适用于本公司所有采购之针织，梭织，合成化纤等布料。
三·内容：. 检验依据：根据客人批核过的正确样板及供应商送货单内容对布料各项要求进行检验。
. 检验项目：3.2.1. 抽样方案：随机抽查10％～15％的大货布。
3.2.1.1. 采用验布机检验，在40W的日光灯3～4支光源下80CM的斜面平台上检验，验布机上的斜面平台为45度角，灯光至验布机为1～1.2米。
3.2.1.2. 布匹表面的疵点查验时应作标记（疵点正面为准），并作扣分记录。
3.2.3. 查验步骤：3.2.3.1. 核对布料的颜色及手感是否与布板相同。
3.2.3.2. 布匹上机验布时登记匹号，缸号，标注长度。
3.2.3.3. 调好长度器归零。
3.2.3.4. 验布时在布头，布中，布尾剪下一块A4大的布片，核对匹布色差，手感。
存放12小时后每匹片进行克重量度，将平均布重填写在报告上。
剩下的布片制作布卡交给跟单以作才成衣QC查货资料。
3.2.3.5. 量度布头，布中，布尾的实际布封。
3.2.3.6. 在检验的过程中，将疵点用箭头鸡纸指出。
填写查验扣分记录。
3.2.3.7. 在检验的过程中，查看两边与布中间的布色是否有偏差。
3.2.3.7. 在检验的过程中，查看两边与布中间的布色是否有偏差。
3.2.3.8. 当该匹布检验完成后，登记实际码数。
3.2.3.9. 查验另一匹时重复步骤3.2.3 全部检验完成后，计算罚分是否合格。
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品质部QC纪律条例
一、目的：规范工作行为，使得各品质人员有所纪律约束。
二、范围：适合品质部内所有成员
三、内容：
3.1不得有违反法律法规、厂纪厂规及伦理道德行为与指令，否则依厂规处理。
3.2严守品质关，不得出“结构性、批量性、安全性、功能性与明显性”的品质事故，否则10元/次以上处罚。
3.3各个检验环节的失误率须控制在2%以下，单批次检验失误的不良率须控制在10%以下，否则10元/次以上处罚或按比例赔偿。
3.4成品检验合格率的目标值为100%，在制程与成品检验中以全检为主要检验方式。
3.5坚持品质判定以品质部要求为准，不得受它部门左右，否则10元/次以上处罚。
3.6干部不得滥用惩处权，须以身作则，否则10元/次以上处罚。
3.7在标准不明确或没有必要安全防护下，可以拒绝执行检验。
3.8须及时有效地去完成上级交给的任务，否则10元/次以上处罚
3.9坚持团队观念，整个部门就是一个团队，不得有损这个团队的行为与观念，否则10元/次以上处罚。
3.10线上品管跟线作业，不得迟到或早退，否则10元/次以上处罚。
3.11接受教育训练而不断提升自己，否则5元/次以上处罚。
3.12须按程序与标准作业，否则10元/次以上处罚
3.13须按规定使用和维护仪器设备与检验治具，否则5元/次以上处罚。
3.14不得在检验标准上做任何涂改与污损，须爱惜和保全，否则5元/次以上处罚。
3.15如有异常须积极处理，不得推诿拖延，否则10元/次以上处罚。
3.16未经许可，不得对客人与供应商提及本公司或本部门的不宜公开信息，否则10元/次以上处罚。
3.17未经许可，不得有越级报告，否则10元/次以上处罚。
3.18不得与供应商有工作外的直接接触，否则10元/次以上处罚。
3.19有问题须及时报告，并对问题处理进行跟踪回报，否则10元/次以上处罚
3.20工作时间不得擅离工作岗位、窜岗或做与工作无关的事情，否则5元/次以上处罚。
3.21不得蹲坐于线上或车间而做与工作无关的事情，否则10元/次以上处罚。
3.22未经许可，不得动用他人的物品，否则5元/次以上处罚。
3.23同一品质异常不得重复发生，否则加重惩处。
3.24若发现工程设计缺陷或检验依据上的问题须及时上报，否则10元/次以上处罚。
3.25未经许可与授权，不得修改、转移、复制电脑内的任何文件，否则10元/次以上处罚。
3.26爱惜公司财产、对品质部的任何物件须采取保全措施，防止丢失与损坏，否则10元/次以上处罚。
3.27节约水电，否则5元/次以上处罚。
三、参考文件：
3.1《品质部管理制度》
四、使用表单：
4.1《奖惩单》
核准：审核：制定：品质部。