项目监理部监理工作实施方案
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、背景介绍在建筑工程领域，为确保施工过程的质量和安全，监理项目成为必不可少的一环。
本文旨在提供一份完善的监理项目实施方案，确保项目顺利进行并达到预期目标。
二、项目概述本监理项目的目标是对正在进行的某建筑工程进行全过程的监督和管理，以确保合同规定的质量标准、安全要求、进度计划和成本控制得到切实履行。
项目施工周期为12个月，项目总投资额为3000万人民币。
三、监理范围及职责1. 施工准备阶段：- 对施工图纸进行审查，确保与设计文件的一致性。
- 参与施工方案编制和施工技术方案的审核，提供专业意见。
- 监督施工方的现场准备工作，确保符合规范要求。
2. 施工过程监理：- 定期巡查施工现场，核实施工进展和质量状况。
- 检查施工材料的合格证明和验收报告。
- 对施工质量进行抽样检测，并对发现的问题及时进行整改要求。
- 跟踪监控工程进度和合同约定的交付时间。
3. 竣工验收及移交：- 对施工工艺、材料、设备进行终验，确保达到设计要求。
- 协助开展竣工验收工作，提供技术支持和意见。
- 监督施工方整理档案资料并按要求进行移交。
- 对施工过程中的纠纷和争议进行调查并提供专业意见。
四、监理团队组成本监理项目将组成一个专业的监理团队，包括主监理工程师、副监理工程师、工程质量检测人员和现场巡查员。
每个成员根据自身职责与工作安排进行合理分工，并与施工方保持良好的沟通与合作。
五、监理管理措施为确保监理项目的顺利开展，我们将采取以下管理措施：1. 制定详细的监理工作计划和时间表，明确工作目标和计划安排。
2. 建立监理日志和周报制度，记录每天的监理活动和问题整改情况。
3. 定期召开监理会议，与施工方沟通并解决存在的问题。
4. 与业主、设计师和施工方建立良好的合作关系，共同促进项目的顺利进行。
六、成果评估与反馈本监理项目将定期进行成果评估，主要包括以下方面：1. 对施工方的施工质量进行评估，确保符合相关标准和规范。
2. 根据工程进展和监理工作表现，评估监理团队的工作质量和效率。
监理工作实施方案
监理工作实施方案项目监理机构：日期：一、工程情况本工程监理部配备安装监理及土建监理各一名；项目监理将严格按照国家《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、设计文件、监理合同及公司有关规章制度，结合本工程具体情况实施监理工作。
二、监理工作控制目标及控制要点1 控制目标项目监理按监理规范规定，切实依照“守法、诚信、科学、公正”的宗旨，实施监理工作，确保“三大”目标的实现。
“三大”目标其一：工程投资造价（无特殊情况、重大变更的情况下）不超过合同中标价。
其二：确保合同工期如期实现。
其三：工程质量确保一次性验收合格，确保安全无事故。
2 控制要点2.1 投资控制点（1）对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术分析。
（2）加强设计变更交底和施工图纸会审工作，把问题解决在施工前。
（3）审查施工组织设计、施工方案，在确保安全、质量的前提下，选择最经济、合理方法、精心组织施工。
（4）完成工程量以科学、公正计量核实。
（5）认真核实工程进度款、预结算。
2.2 进度控制点（1）根据本工程项目施工特点审查施工进度总计划，明确提出各施工段起止时间目标。
根据已确定的目标来控制进度总计划的实施。
（2）监理按实际施工形象进度，向施工单位提出逐月调整进度计划，并与总计划协调平衡。
（3）督促施工单位调整工序衔接，提议和选择有效措施，确保月计划和总计划的实现。
2.3质量控制点（1）进场原材料应符合要求，未经监理见证取样送检复试合格的原材料、半成品不得使用于工程，所有工程使用的混凝土、钢筋、钢材、焊条、砌筑砖、混凝土配合比必须先出示试验报告，经监理复核后方可施工。
砼试块、试件必须经监理见证送样，报告单需经监理复核认可签字。
（2）审查施工方上报的原始观测记录及最终测量成果，对测量成果进行控制性抽测以验证施工方测量成果的正确性。
（3）审核施工单位资质及现场人员上岗证书，审查桩基础施工方案，施工时旁站监督，确认打桩数量与设计一致，检查试验报告能否满足设计要求。
实施监理工作的流程与实施方案
实施监理工作的流程与实施方案一、引言实施监理工作是为了确保工程项目能够按照规定的标准和合同要求进行，并提供技术咨询和监督管理。
本文将探讨实施监理工作的流程和实施方案，以帮助相关人员更好地理解和应用监理工作。
二、监理委托及合同签订实施监理工作的第一步是根据需求方的要求，与监理机构签订监理委托合同。
合同中应明确项目的范围、工作内容、期限、报酬等重要事项，并确保双方权益得到保障。
三、项目准备阶段项目准备阶段是实施监理工作的关键环节。
监理机构需要收集和分析项目相关资料，包括施工图纸、设计文件、技术规范等。
同时，了解项目的背景和目标，并对项目的需求进行全面评估和审查。
四、监理计划制定在项目准备阶段结束后，监理机构需要制定监理计划。
监理计划包括项目的详细安排、监理人员的职责分工、监理检查时间表等。
制定合理的监理计划有助于保证监理工作的顺利进行。
五、现场监理现场监理是实施监理工作的核心环节。
监理人员需按照监理计划进行现场检查和监督，确保施工过程符合设计要求和法规标准。
同时，监理人员还需要记录并整理监理过程中发现的问题和不合格项，并及时向相关责任方提出整改建议。
六、监理报告编写监理报告是实施监理工作的总结和汇报。
监理人员应将监理过程中的关键信息、项目进展情况、监理结果等进行详细记录，并根据实际情况提出对项目的评价和建议。
监理报告的编写应准确、客观，以利于项目的改进和管理。
七、问题处理与纠纷解决在实施监理工作过程中，可能会出现一些问题和纠纷。
监理机构和监理人员应积极主动地协助各方解决问题，并在必要时提供专业意见和建议。
在涉及纠纷解决时，应遵循法律程序，并保持中立和公正的立场。
八、监理工作总结与改进实施监理工作结束后，监理机构应及时进行项目总结和评估。
总结经验教训，发现和解决监理过程中存在的问题，以提高监理工作的质量和效率。
监理机构应建立健全的质量管理体系，并不断进行工作改进和创新。
结语实施监理工作的流程与实施方案是确保工程项目顺利进行的关键。
监理项目实施方案
监理项目实施方案一、前期准备1.明确监理项目的目标和任务，确立监理项目的目标和任务，制定项目进度计划；2.派遣监理人员前往现场勘察，了解项目的施工情况，测量现场尺寸，收集与项目有关的资料和数据；3.与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协商，明确项目的交付标准、施工方案、工序和质量要求；4.编制监理项目实施的方案和报告，向建设单位提出，经审核通过后开始实施。
二、监理管理1.监理人员应当具有相关的资质和能力，熟悉项目的技术要求和施工标准，对施工现场进行全程监控；2.监理人员应当及时与建设单位、设计单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目中出现的问题和矛盾；3.监理人员应当按照项目计划进行监理工作，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合标准要求；4.监理人员应当记录和整理施工过程中发现的问题和缺陷，及时向建设单位报告，提出整改措施。
三、质量管理1.监理人员应当对施工过程中的关键节点进行监控和把关，确保施工符合施工方案和技术要求；2.监理人员应当对施工单位进行质量管理的培训和指导，确保施工质量能够满足项目要求；3.监理人员应当加强对施工现场的巡查和检查，发现质量问题及时进行整改和记录；4.监理人员应当对施工单位的质量管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
四、进度管理1.监理人员应当按照项目的进度计划进行监控和管理，确保施工进度能够按时完成；2.监理人员应当与建设单位、施工单位等各方进行沟通和协调，解决项目进度上的问题和障碍；3.监理人员应当记录和整理项目的施工进度，及时向建设单位报告项目的完成情况；4.监理人员应当对施工单位的进度管理进行评估和考核，提出改进意见和建议。
五、安全管理1.监理人员应当对施工现场进行安全管理和检查，确保施工过程中的安全；2.监理人员应当与施工单位一起制定安全施工措施和预防措施，执行施工现场的安全管理制度；3.监理人员应当对施工单位进行安全管理的培训和指导，提高施工人员的安全意识和操作技能；4.监理人员应当对施工现场的安全隐患和事故发生进行记录和报告。
建筑工程监理工作计划范文(监理工作计划范文实例)
建筑工程监理工作计划范文(监理工作计划范文实例)工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目，是依据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。
下面就是给大家带来的建筑工程监理工作方案范文，希望大家宠爱!建筑工程监理工作方案一(一)监理预备工作1.项目监理部组织监理工作预备会，明确监理人员岗位职责。
2.落实建设单位和驻地监理人员双方的授权状况。
3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。
4.生疏施工图纸及本工程涉及的标准、规范，把握工程特点，布置监理工作重点，为监理工作做好充分预备。
5.事前编制好监理规划，依据进展编制监理细则。
(二)生疏合同文件总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施之前，对组成该项目的合同文件进行全面了解和生疏，以便监督承包人严格按要求履行合同。
(三)审核设计文件施工图设计审核重点：1、关心业主、设计方完成施工图审查。
2、防止投资突破限额，对设计工作进行细化，进行科学分析论证、综合比较。
3、通过施工图设计审核，确保设计预算不超过修正概算。
在审核图纸时应留意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。
3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有无冲突，各管线之间关系是否合理。
3.3施工平安是否有保证。
(四)设计交底和图纸会审1.开工前，监理单位关心业主组织设计交底，由设计单位依据设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应留意问题。
施工图交底和会审应有文字记录，交底后施工单位整理，填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方面会签后，可作为施工和签订设计变更、工程洽商的依据。
(五)施工组织设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。
施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工组织和部署3、施工预备4、施工进度方案5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程把握措施8、成品爱惜措施。
监理实施方案和实施细则
监理实施方案和实施细则一、引言。
监理是工程建设过程中的重要环节，其实施方案和细则的制定对于项目的顺利进行至关重要。
本文将就监理实施方案和实施细则进行详细阐述，以期为相关工程建设提供有力的指导。
二、监理实施方案。
1. 监理组织架构。
监理组织架构应当明确，包括监理总工程师、监理工程师、监理员等职责分工，确保监理工作有序进行。
2. 监理工作内容。
监理工作内容应当明确，包括对工程质量、进度、安全等方面的监督检查，确保工程建设符合相关规范和标准要求。
3. 监理工作方法。
监理工作方法应当科学合理，包括现场检查、资料审查、技术交流等方式，确保监理工作全面深入。
4. 监理工作程序。
监理工作程序应当规范明确，包括监理计划制定、监理报告编制、问题整改跟踪等程序，确保监理工作有条不紊进行。
5. 监理工作标准。
监理工作标准应当严格执行，包括相关规范、标准、法律法规等，确保监理工作符合法定要求。
三、监理实施细则。
1. 监理人员资质。
监理人员应当具备相应的资质和经验，确保监理工作的专业性和权威性。
2. 监理工作时间。
监理工作时间应当与工程建设进度相适应，确保监理工作的及时性和有效性。
3. 监理工作报告。
监理工作报告应当真实客观，确保监理工作的透明度和公正性。
4. 监理工作协调。
监理工作应当与相关部门协调配合，确保监理工作的顺利进行。
5. 监理工作责任。
监理工作责任应当明确，确保监理工作的严肃性和责任性。
四、结语。
监理实施方案和实施细则的制定是保障工程建设质量和安全的重要手段，希望各相关单位和人员能够严格按照相关规定执行，共同推动工程建设事业的健康发展。
监理项目组织实施方案
监理项目组织实施方案一、项目背景。
当前，监理项目在建筑、交通、水利等领域的应用日益广泛，监理工作的质量和效率直接关系到工程的安全和质量。
因此，建立科学合理的监理项目组织实施方案，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、项目目标。
1. 确保监理项目的顺利实施，保障工程质量；2. 提高监理工作的效率，降低项目风险；3. 建立规范的项目组织架构，明确各岗位职责。
三、项目组织架构。
1. 项目经理。
项目经理是监理项目的核心管理者，负责整个项目的组织和实施工作，协调各个部门之间的工作关系，确保项目按时按质完成。
2. 技术支持组。
技术支持组负责项目的技术支持和咨询工作，协助项目经理解决项目中的技术问题，保障项目的顺利进行。
3. 质量监督组。
质量监督组负责对项目实施过程中的质量进行监督和检查，确保项目的质量达到相关标准要求。
4. 安全管理组。
安全管理组负责对项目的安全工作进行管理和监督，保障项目的安全生产。
5. 成本控制组。
成本控制组负责对项目的成本进行控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、项目实施流程。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段，项目经理召集项目组成员进行项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和成本等基本信息，确定项目实施计划。
2. 项目执行阶段。
项目执行阶段，各个组成员按照项目计划进行工作，项目经理定期召开项目进展会议，了解项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。
3. 项目收尾阶段。
项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估，总结项目经验，为后续项目提供参考，确保项目的顺利收尾。
五、项目管理工具。
1. 项目管理软件。
采用专业的项目管理软件，对项目进行全面的管理和监控，提高项目管理效率。
2. 会议制度。
建立健全的会议制度，定期召开各种会议，及时沟通项目进展情况，解决项目中的问题。
3. 绩效考核。
建立科学的绩效考核制度，激励项目组成员的积极性，提高项目管理的效率和质量。
六、项目风险管理。
1. 风险识别。
项目实施方案 监理
项目实施方案监理一、项目概况。
本项目是指某某工程项目的实施方案监理工作，旨在确保项目按照合同要求和相关标准进行实施，保障工程质量和安全。
二、监理目标。
1. 确保项目实施符合相关法律法规和标准要求；2. 监督施工过程中的质量控制和安全管理；3. 及时发现和解决工程实施过程中的问题，确保工程进度和质量；4. 提供专业意见和建议，协助解决工程实施过程中的技术问题。
三、监理内容。
1. 对施工单位的资质和施工方案进行审查，确保符合相关规定；2. 监督施工单位的施工过程，包括材料选用、施工工艺、质量控制等；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对施工单位提出的工程质量问题进行跟踪和整改督促；5. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；6. 提供监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析。
四、监理措施。
1. 建立健全监理组织机构，明确监理人员职责和权限；2. 制定监理计划和方案，明确监理内容和时间节点；3. 加强与施工单位的沟通和协调，及时了解施工情况；4. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；5. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；6. 做好监理记录和资料的归档管理，确保监理工作的可追溯性。
五、监理效果评估。
1. 对监理工作进行定期评估和总结，发现问题及时纠正；2. 参与工程竣工验收，对工程质量进行评估和验收；3. 提出监理报告，对工程实施过程中的问题进行总结和分析；4. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
六、监理责任。
1. 监理人员要严格按照监理计划和方案进行监理工作；2. 对施工单位提出的问题和意见进行及时回复和处理；3. 对施工单位提出的技术变更和工程调整进行评估和审查；4. 对工程实施过程中发现的问题及时向相关部门报告并提出解决方案；5. 对监理工作进行自评和外部评价，不断提高监理工作水平和效果。
七、监理总结。
本项目实施方案监理工作将严格按照相关法律法规和标准要求进行，确保工程实施过程中的质量和安全。
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XXX项目监理机构监理工作实施方案项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构；是公司面向市场的窗口；是公司经营管理活动的基本单元。
加强项目部管理，搞好项目部自身建设，对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质，具有十分重要的意义。
一、工程项目概况二、监理工作原则公平、独立、诚信、科学”。
三、监理机构工作目标建设工程质量达优质工程，建设进度、造价满足施工承包合同规定要求，合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求，安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。
四、监理工作内容三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制，合同管理、信息管理、安全生产管理，施工生产工作协调。
五、监理工作方法和手段1 、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管控工作。
2 、开工前审查督促落实施工承包单位现场质量、安全生产管理体系、质量、安全生产保障体系措施，施工单位的管理体系、质量、安全保障措施体系必须建立落实。
3 、审查施工承包单位拟派组建的项目经理部人员配置情况，各施工管理岗位（项目经理、技术负责人、施工员、专职安全员、材料员、试验员、）第二章岗位职责管理第五条项目总监应根据监理工程内容、规模和本部人员结构对监理部成员合理分工，明确划分职责范围，建立在总监统一领导下的完整有序的现场职能体系。
第六条监理人员应服从总监的分工和因工作需要所作的临时调度，如有不同意见可向总监提出，但在总监最终决定后不得拒不服从而影响工作。
第七条监理部成员必须严格按照《监理人员岗位职责表》的相应条款结合工程具体内容履行岗位职责。
第八条监理部应认真按公司规定进行监理人员岗位职责月度考评。
月度考评要力求实效，防止内容空泛，流于形式。
月度考评资料应建立台帐并及时报公司；总监应在项目部内部会议上对考评情况进行讲评。
对监理人员履行岗位职责情况和在项目部管理工作中的表现，监在月度考评表上签署意见，公司综合全年考评情况，将其作为兑现年终考核奖的重要依据。
第九条监理人员在按分工各司其职的同时，必须注意相互配合、支持，不能视分工为分家，优质各自为政。
第十条监理部各级监理人员在每天下班前应做好监理日志。
专业监理工程师（总监）应在第二天上午对前一天的日记进行阅读并签字。
第十一条监理部每天上班前要把当天的监理内容写在工作安排牌上。
第十二条监理过程中项目部人员变动或分工调整，应履行工作交接手续并留有文字记录。
第三章会议制度第十三条监理部除与参建各方共同参与工地会议、工程专题会议以外，尚应建立项目部内部会议制度。
项目部内部会议主要内容包括：一）传达贯彻公司有关工作部署、有关文件、会议精神。
二）项目部成员工作交流，内部沟通思想，总监讲评前一阶段监理工作和内部管理情况。
三）针对项目监理中的重点、难点进行内部专题研讨，统一认识。
四）其它。
第十四条项目部内部会议每月不少于一次，可利用阴雨天、施工间隙不定期举行，应作简要记录。
第四章业务学习1 .监理部业务学习要紧密围绕监理工程实际进行，主要内容如下：本工程设计意图、设计说明、主要施工方法。
施工技术规范、标准，特别是强制性标准。
与工程有关的专业技术知识，相关新技术、新工艺、新材料。
国家建设监理规范、国家及地方建设管理法规。
相关工程经济知识。
本工程监理合同、监理规划、施工招投标文件、施工合同及其它相关合同。
本工程特点、重点、难点分析。
监理业务知识、工作经验。
2 . 根据现场监理的特点，监理部业务学习主要采用个人岗位自学、集体学习、专题研讨等方式。
对有特殊专业技术要求的专题研讨可请公司派员指导。
3.项目部集体业务学习要求每月不少于 1 次。
第五条精神文明建设与职业道德1 . 项目部在做好监理工作的同时，必须十分重视精神文明建设，努力营造“团结友爱、艰苦奉献、勤学敬业、笃实诚信、纪律严明”的企业文化氛围。
2 . 项目部应经常组织职工进行政治学习（可利用项目部定期会议进行）要在职工中做好正确的政治导向工作。
根据现场监理工作繁重、条件艰苦的特点，进行爱岗敬业、艰苦奋斗精神教育；根据公司人员分散、项目之间工作难度和直接收益不均衡的情况进行全局观念反对分散主义的教育等。
设有临时党小组的项目部或片区按照党支部的部署开展组织活动。
3 . 项目部应组织监理人员经常进行工作交流、思想沟通，做到互相尊重，彼此关爱；坦诚相处，和衷共济。
4 . 项目总监和党员责任区责任人要及时了解职工思想情况，在做好政治思想工作的同时，及时与公司党支部交流沟通，调动一切积极因素，促使消极因素转化为积极因素。
5 . 项目部要重视发扬技术民主和管理民主。
总监、总监代表要以身作则，起表率作用；其它监理部成员都要确立项目部集体荣誉观念，发挥主观能动性，形成既有集中统一又有个人心情舒畅、群策群力的团队氛围。
6 . 关心职工生活。
在保证现场工作需要的前提下，妥善安排休息、休假，结合现场条件安排好日常生活和业余文化活动。
职工个人、家庭发生突发性困难，项目部及时给予关心并向公司报告。
7 . 恪守职业道德规范是监理人员执业、监理单位从事经营活动的基本行为准则，项目监理部对此必须警钟长鸣，永不松懈地进行宣传教育、检查督促。
监理人员职业道德规范按照建设部《监理工程师守则》和公司《监理人员廉洁自律考核办法》执行。
8. 监理项目部应定期不断地组织职业道德规范宣传或学习； 每季度不少于一次） 第六条 劳动纪律与安全管理1.为了保持正常的工作和管理秩序，项目部必须执行严格的现场劳动纪律，其主 要内容如下：1）遵守本项目规定的作息时间，不迟到，不早退，不擅离职守。
2）工作时间严禁娱乐、休闲活动。
3）因事、因病离开工作岗位应执行公司请假制度（填写请假单）。
监理人员请假 3 天以 内由总监批准， 超过 3 天总监报公司分管领导批准； 总监、 总监代表请假由公司分管领导批准。
任何人不得无故缺勤、旷工。
4）夜班、 节假日加班、 月度休假由总监根据监理工作情况统一安排， 监理人员应予服从。
总监及总监代表休假应告知业主代表。
2. 项目部应指定专人逐日如实考勤，不可弄虚作假或月底突击集中考勤。
考勤表 每月 5 日前及时交公司财务科。
特殊情况可电话预先报考勤，事后书面送达财务科。
3. 监理部在对安全施工进行督促的同时，应充分重视自身安全，增强安全意识， 落实各项安全防护措施。
4. 进入工地， 必须按照工程安全施工规定戴好防护用品。
从事高空、 水上监理 及 在有防火、防化等特殊要求的施工区域进行监理，必须严格遵守相关安全规定。
5. 因自身安全措施不到位发生安全事故，取消项目部参加评先资格。
特殊情况随时组织学习。
对新进公司人员， 上岗前总监应对相关要求专项交底， 使公司廉洁 自律规定人人熟知。
监理人员廉洁自律检查考核通过项目部自查、公司检查、征询业主和承包商意 见等方式进行。
项目部自查按月结合岗位职责自查一并进行， 议上讲评并向公司报告。
9. 自查情况总监在项目部内部会第七条 维护公司声誉和合同权益公司声誉和合法权益事关公司发展前途和每个员工的切身利益，监理部应引导 职工确立忠于职守、 忠诚于企业的观念， 通过自己的一言一行精心维护公司声誉和合法权益。
监理人员在公司内部有对经营管理发表意见、提出合理化建议的权利和义务，办公、生活用品：大件由办公室统一配置。
零星用品：实行现场直接费用包干 的项目部按包干办法执行， 其它项目由项目部编制计划送办公室， 办公室报分管领导审批后， 由办公室采购发放或通知项目部自行采购按财务制度报销。
公用劳保用品、交通工具：项目部根据现场工作实际需要开列清单，向办公室领用。
因工作需要，项目部集体使用的专业技术规范、资料、书籍：由项目部编制清 单， 向办公室办理借用手续； 清单中急缺的书籍项目部可征得办公室同意后自行采购， 到办公室办理交验登记、借用手续，按财务程序报销。
1.2. 但不得对外散布有损公司声誉和合法权益的言论， 不得利用从事项目监理之便和公司经营信 息资源损害公司利益，谋取私利；否则，一经发现，按公司纪律规定严肃处理。
3. 及时催收监理费，保证监理费按合同约定如期到帐。
监理费回收工作考核按公 司《监理费回收管理办法》执行。
4. 出现合同约定的涉及监理费调整的情况，及时与业主联系并向公司报告，根据 公司安排做好监理费调整的有关工作。
5. 充分利用在项目监理中建立的社会联系和信息渠道，关注市场开拓。
所在片区有后续工程的项目， 配合公司力争监理业务滚动发展； 片区以外的项目信息及时向公司反馈。
第八条公用物品与环境卫生管理1.2.3. 简易检测仪器、工具：由办公室统一配置。
4.然后办公场所布置应规范化，监理机构、岗位职责、主要工作流程、相关工程图表 办公室。
理合同权益的变化。
涉及监理合同或施工合同重大变更的事项。
重大质量事故（ 24 小时以内报告）。
需要监理表态的费用在 10 万元以上的索赔。
业主、质监站、政府主管部门对监理工作的表扬、批评或不满意。
5. 项目部应建立公用劳保用品、 交通工具、 检测工具、 检测器具、 技术书籍台帐， 指定专人兼管。
6. 工程结束撤离现场时，除零星消耗物品外，其它公用物品应交回公司办公室， 以便统筹周转使用，若有缺失，应说明情况由办公室分管领导视情况提出处理意见。
7. 项目进行过程中，涉及人员调整时，应办好物品交接手续，已定人的物品做到 物品随人走（如安全帽等）。
8. 保持现场监理办公室和宿舍整洁、美观。
人人自觉维护、经常打扫监理办公场 所公共卫生， 应建立卫生值日制度。
9. 应制作上墙； 监理人员应挂牌上岗。
第九条 报告制度1.为了利于公司掌握项目部运行状况、处理有关问题，项目总监（或总监代表） 应向公司、 分公司报告工作。
报告分为月度定期报告和重要事项专项报告两类。
2.月度报告：包括监理月报、 监理岗位职责自查报告，要求次月 5 日前送交公司3. 专项报告：发生下列事项， 应及时向公司经理和分管领导报告：1）工程设计发生重大变更（造价变动 30%以上的变更或设计方案有重大变化），带来监业主基建计划变动引起总工期变动 30%以上或可能暂停施工。
7）监理人员发生安全事故或急性重病（及时报告）。
8）本办法有关条款规定应向公司报告的其它情况。
上述情况，总监或总监代表先通过电话向公司经理、分管领导汇报，需要补充书面材料时，由经理或分管领导通知。
4 . 上款所列重要事项，向公司报告后，监理项目部仍应按照监理职责积极处理，公司需要采取相应措施时由经理或分管领导下达指令。
因未及时报告造成不良后果，由总监承担责任。