生产计划与进度控制
生产部生产计划与质量控制规定
生产部生产计划与质量控制规定为了更好地管理和控制生产过程，提高产品质量，确保生产计划的顺利执行，制定本生产部生产计划与质量控制规定。
一、生产计划管理1. 生产计划编制（1）生产部每月根据市场需求、销售预测及库存状况，编制当月的生产计划。
（2）生产计划应充分考虑生产能力、原材料供应及工人数量等实际情况，确保计划的可行性。
（3）生产计划应提前与相关部门沟通，协调各方资源，解决潜在问题。
2. 生产进度跟踪（1）生产部对已下达的生产计划进行跟踪，及时了解生产进度，并定期向上级汇报。
（2）如发现生产进度滞后，应及时采取措施，确保及时补货，并与销售部门协调沟通。
3. 生产异常处理在生产过程中，如出现生产异常情况，如设备故障、原材料质量问题等，生产部应立即进行处理，确保生产计划不受影响，并及时向上级和相关部门汇报情况。
二、质量控制管理1. 质量标准制定（1）生产部应与质量管理部门密切合作，制定产品的质量标准，并明确生产批次的合格标准。
（2）质量标准应符合国家相关标准和客户需求，并在生产过程中得以合理执行。
2. 原材料质量控制（1）生产部门应与供应部门合作，建立原材料供应商的质量评估机制，确保采购的原材料符合质量标准。
（2）原材料进货时，应进行抽样检测，确保原材料质量合格。
3. 生产过程质量控制（1）生产部门应设立质量检测岗位，严格按照产品质量标准进行抽样检测。
（2）设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，确保生产过程中不出现质量问题。
4. 产品质量评估（1）生产部门应建立完善的产品质量评估机制，对生产出的产品进行全面检测和评估。
（2）如发现产品不合格，应立即停止生产，查找原因，并采取相应的纠正措施。
三、质量改进和持续优化1. 缺陷分析和纠正措施生产部门应对产品缺陷进行详细分析，并制定相应的纠正措施，确保类似问题不再发生。
2. 持续改进生产部门应积极推动持续改进理念，通过培训、技术创新等方式，不断提高生产效率和产品质量。
生产计划及其进度控制
生产计划及其进度控制首先，生产计划需要综合考虑市场需求、原材料供应、设备状况和人力资源等因素，制定出合理的生产计划。
在制定生产计划的过程中需要考虑到各个环节的生产时间和成本，以及可能遇到的变化和风险。
同时，还需要考虑到生产中可能遇到的问题，制定相应的应对措施。
在生产计划确定之后，需要向生产部门和相关岗位进行清晰的通知和指导，确保生产计划得以贯彻执行。
在生产过程中，进度控制则显得尤为重要。
生产进度的控制需要对生产计划进行严格的跟踪和监控，及时发现并解决生产中可能出现的问题。
通过及时的进度控制，可以避免生产计划的延误和资源的浪费，确保按时完成生产任务。
同时，进度控制还可以为生产计划的调整提供及时的数据支持，以应对生产中可能遇到的变化和新情况。
总之，生产计划和进度控制是任何生产企业都必须重视的重要管理工具。
通过科学合理的生产计划和严格的进度控制，可以更好地实现生产目标，提高企业的竞争力和持续发展能力。
生产计划是一个企业实现生产目标的指导性计划，是企业经营管理的重要组成部分。
一个完善的生产计划可以有效地调动员工积极性，提高生产效率，确保产品的质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
综合考虑市场需求、原材料供应、设备状况和人力资源等因素，制定出合理的生产计划，对企业的发展至关重要。
首先，生产计划需要充分综合考虑市场需求，通过对市场趋势和需求的分析，制定相应的生产计划。
例如，考虑产品销售的旺季和淡季，以及最新的市场需求变化趋势，选择合适的生产策略，明确产品的生产数量和生产周期。
同时，需要考虑到原材料的供应情况，及时与供应商进行沟通，保障原材料的供应充足和稳定。
此外，对生产设备的状况和维护进行全面评估，确保设备运转良好，提高生产效率。
其次，生产计划需要合理配置和管理人力资源，确保生产任务能够按时完成。
在制定生产计划时，需要根据生产任务的复杂程度和工序之间的依赖关系，分析人力资源的需求，明确各个岗位的责任和任务分工。
生产计划和进度控制
标签：机械，cad，仪表仪器，机械设计，机械加工，机械工程师生产控制篇第一章生产与计划控制概论●什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
●良好的生产与物控管理应该做到哪几点？生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC 部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。
企业要建立良好的生产与物控管理，应做到：1、建立制定完善的生产与物控运作体系（即从销售到出货的整体运作程序）。
2、预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料。
4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划。
5、配合生产计划做到良好的物料控制。
6、对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
●PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不/上，以致经常停工待料。
2、生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
生产管理制度下的生产计划排程与生产进度监控
生产管理制度下的生产计划排程与生产进度监控在现代企业中，生产管理制度是保证生产运作高效、有序进行的重要组成部分。
其中，生产计划排程和生产进度监控是两个关键环节，对于企业的生产效率和质量控制起着至关重要的作用。
一、生产计划排程的重要性生产计划排程是指根据市场需求和企业资源情况，合理安排生产任务的过程。
它不仅需要考虑到生产能力、设备利用率等因素，还要充分考虑到人力、原材料、工艺流程等各种资源的合理利用。
一个好的生产计划排程可以提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提高企业的竞争力。
在进行生产计划排程时，首先需要明确市场需求和销售预测。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解到市场对产品的需求量和需求趋势。
基于这些信息，企业可以制定出合理的生产计划，确保生产能够满足市场需求。
其次，生产计划排程需要考虑到企业的资源情况。
这包括生产设备、人力资源、原材料等。
企业需要评估自身的生产能力，确定生产设备的利用率和产能。
同时，企业还需要评估自身的人力资源情况，确保有足够的劳动力来完成生产任务。
此外，企业还需要做好原材料的采购计划，确保原材料的供应能够满足生产需求。
最后，生产计划排程还需要考虑到工艺流程和生产效率。
企业需要对产品的生产工艺进行分析，确定生产所需的工序和工时。
通过优化工艺流程，企业可以提高生产效率，减少生产时间和成本。
二、生产进度监控的重要性生产进度监控是指对生产过程进行实时跟踪和监控，以确保生产按照计划进行。
它可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，保证生产进度和产品质量。
在进行生产进度监控时，首先需要建立起完善的生产数据采集系统。
通过自动化设备和传感器，企业可以实时采集生产过程中的各种数据，包括设备状态、生产数量、生产时间等。
这些数据可以帮助企业了解到生产过程中的问题，并及时采取措施解决。
其次，企业需要建立起有效的生产监控体系。
通过数据分析和监控指标的设定，企业可以实时监控生产进度和生产效率。
生产计划与生产进度控制效果分析工作总结
生产计划与生产进度控制效果分析工作总结工作总结：生产计划与生产进度控制效果分析一、引言在过去的一段时间里，我负责生产计划与生产进度控制工作。
通过对工作的总结和分析，我发现在确保生产计划的准确性和生产进度的稳定性方面取得了一定的成效。
本文将对这方面的工作进行详细总结和分析。
二、生产计划的制定和执行1.生产计划的制定在制定生产计划时，我充分与各部门进行沟通，了解到各部门的生产能力和资源情况。
根据市场需求和企业资源的实际情况，合理安排生产计划。
通过制定灵活的计划方案，可以更好地适应市场的变化。
2.生产计划的执行在生产计划的执行过程中，我及时与各部门进行沟通和协调，确保每个环节的顺利进行。
同时，我也积极与供应商和客户进行联络，及时调整生产计划，确保订单的准时交付。
三、生产进度的控制1.生产进度的监控在生产过程中，我积极监控各个环节的生产进度，及时发现并解决生产中的问题。
通过与生产人员的密切配合，及时处理生产中的紧急情况，确保生产进度的稳定性。
2.生产进度的调整在生产过程中，我根据实际情况及时调整生产进度，确保每个生产环节能够按时完成。
通过与生产人员的沟通，我及时了解到生产线上的瓶颈和问题，针对性地进行调整，提高生产效率。
四、工作成果的分析通过对生产计划与生产进度控制工作的总结和分析，我发现在本阶段的工作中，我取得了一定的成效。
1.准确性和及时性我在制定生产计划和监控生产进度的过程中，始终保持准确性和及时性。
通过与各部门的充分沟通和协调，我能够及时获取到生产情况的有效数据，从而更好地制定生产计划和调整生产进度。
2.稳定性和高效性通过对生产进度的控制和调整，我能够保持生产进度的稳定性和高效性。
及时发现并解决生产中的问题，避免了生产线上的瓶颈出现，提高了生产效率，确保了订单的准时交付。
3.协调性和沟通能力在工作中，我注重与各部门的协调和沟通。
通过与供应商和客户的联络，保持了与外部合作伙伴的良好关系，为公司的生产工作提供了有效的保障。
生产计划的实施步骤与进度控制
生产计划的实施步骤与进度控制生产计划的实施步骤与进度控制可以分为以下几个阶段：1. 制定生产计划：在制定生产计划之前，需要进行市场调研和需求预测，以确定产品的市场需求和销售目标。
然后制定生产计划，包括各个生产环节的计划、生产设备的安排、材料和人力资源的需求等。
2. 确定生产资源：在制定生产计划的基础上，需要根据生产能力和生产设备的实际情况，确定所需的生产资源，包括原材料、人力资源、设备和技术支持等。
同时，需要评估资源的可用性和成本，确保生产计划的可行性。
3. 生产调度与监控：生产计划的实施需要进行生产调度和监控，以确保生产进度和质量的控制。
生产调度包括安排生产任务、分配工作时间、制定生产流程等，以有效利用资源，并保证生产的连续性。
生产监控包括实时监测生产过程中的各项指标，如产量、质量、效率等，并及时采取调整措施，以达到生产计划的要求。
4. 应对突发情况：在生产过程中，随时可能出现各种突发情况，如设备故障、原材料供应延迟等，这些情况可能会对生产计划的实施产生影响。
为了应对这些情况，需要建立应急预案，并配备相应的人员和资源，以便快速响应和解决问题，并尽量减少对生产进度的影响。
在控制生产计划进度方面，可以采取以下措施：1. 设置关键路径：确定生产过程中的关键任务和关键环节，即不能延误的任务和环节，以确保生产进度的控制。
可以利用PERT图或甘特图等工具来分析和确定关键路径，从而合理安排生产时间和资源。
2. 制定里程碑计划：根据生产任务的优先级和紧迫程度，制定里程碑计划，即在特定时间点要完成的重要任务，以便实时监控和控制生产进度。
3. 进行生产进度跟踪：通过建立生产进度跟踪系统，及时更新和记录生产进度的信息，包括每个生产环节的完成情况、产量、质量等指标，并与计划进度进行比较和分析，及时发现和解决问题，以保证生产进度的顺利推进。
4. 建立沟通机制：建立生产计划的沟通机制，包括与生产人员、供应商和客户之间的沟通，以协调各方的利益和需求，并及时获取和反馈相关信息，以便及时调整和控制生产进度。
生产计划与控制的概念
生产计划与控制的概念
生产计划与控制概念：
PMC即Production material control 的缩写。
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
生产计划与控制意义：
PC：生产控制或生产管制（称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
港资和内地企业统称PMC为计划员，即：生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。
生产计划是务虚，是数据作业为主，是基于未来的设计、规划，是可以建模、计算和优化。
生产控制是务实，是基于数据的实物的执行，是物流、作业和控制，是交付、效率和成本的体现。
生产计划和控制是一个完整体系，是生产运作的关键环节。
数夫ERP系统是先
进成熟的泛家居行业信息化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，帮助家具企业进行生产计划与控制管理，是一款柔性化定制平台管理系统。
生产作业计划进度控制
生产作业计划进度控制第一步是建立生产作业计划。
在这一阶段，制定明确的生产目标和计划，确定所需的资源和时间表。
确保生产计划符合实际情况，并与生产需求相适应。
第二步是监控生产进度。
这一步骤需要对生产过程进行实时监控，以确保生产活动按计划进行。
可以通过使用生产计划软件或生产数据分析工具，进行生产进度的跟踪和分析。
同时，及时发现和解决生产过程中的问题和障碍，保证生产进度不受影响。
第三步是调整生产计划。
根据实际生产情况，对生产计划进行调整和优化。
如果出现生产延误或其他问题，需要及时进行调整，确保生产作业计划能够顺利进行。
最后一步是反馈和总结。
通过对生产作业计划的实施进行反馈和总结，总结经验教训，为今后的生产作业计划提供参考和借鉴。
通过以上步骤，可以有效地进行生产作业计划的进度控制，确保生产活动能够按时进行，提高生产效率和产能，实现良好的生产成果。
生产作业计划进度控制是制造企业生产管理中至关重要的一环，它关系着整个生产流程的有效性和效率，直接影响着最终产品的质量和交付时间。
因此，对于企业来说，如何进行生产作业计划进度控制至关重要。
在生产作业计划进度控制的过程中，需要遵循一系列的步骤来确保生产活动按照预定计划进行。
首先是建立生产作业计划，这一步骤需要精确地评估生产需求，确定生产目标和调配资源，并制定详细的时间表。
这需要充分考虑到生产线的布局、设备的利用率、人力资源等方面的限制因素，确保生产计划的合理性和可行性。
其次是监控生产进度。
在生产过程中，需要实时监控生产活动的进展情况，包括设备的运行情况、生产效率以及产品质量等方面。
通过监控，可以及时发现生产中的问题和障碍，并采取措施加以解决，确保生产进度不受影响，同时也可以保证产品质量符合标准要求。
第三步是调整生产计划。
在实际生产中，难免会出现一些意外情况，例如原材料供应延误、设备故障、人员调动等，这些都会对生产进度造成影响。
因此，需要根据实际情况及时调整生产计划，进行资源重新调配，确保生产活动能够按时进行。
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主讲人：韩展初
常见的对策
实施二分法管理方式成为多种少量订货 式生产工厂的重点 多种少量订货式生产以人员品质管理为 枢纽。 通过生产分析制定多种少量式生产管理 对策。
主讲人：韩展初
生产管理的含义
广义：对生产活动有关之计划与控制所 采取的各种手段。 狭义：确立生产计划并控制其生产活动 依据计划顺利进行，以达成生产之目的。
主讲人：韩展初
生产计划与进度控制
主讲人：韩展初 先生
厦门福友企业管理顾问有限公司
课程大纲
主讲人：韩展初
第一章 多种少量式生产管理手法导入 第二章 多种少量式生产的计划与进度控制
主讲人：韩展初
第一章 多种少量式生产管理手法导入
一、多种少量订货式生产工厂的特性 二、多种少量订货式生产工厂的问题与对策 三、生产管理的含义、目的及推行原则 四、生产管理的功能、组织及职掌 五、生产管理的实务运作程序及要点
产 销 协 调 会（二） 主讲人：韩展初
③其他： 有关的产销配合事宜（包括人员、设备、材料等的准备 或异常状况）
3.报告内容 ★上一周产量报告 ★产量差异原因及分析报告 ★下一周生产预定活动状况及协调事宜 ★业务动态报告及协调事项 ★协调决议案之报告
主讲人：韩展初
多种少量订货式生产工厂 产销协调方式概况图
订货资料
库存预测
生产计划 物料需求计划
库存资讯管理
采购计划
制造计划
主讲人：韩展初
产品技术资讯管理
验收管理
工程管理
品质管理
成本管理
制造业生产管理系统图
主讲人：韩展初
生产管理的目的
合乎品质水准 尽可能降低成本 在一定的期限内完工 使资产的周转数最大 满足顾客的要求
主讲人：韩展初
生产管理的推行原则
计划管理 事前管理 重点管理 例外管理 科学管理
主讲人：韩展初
要
项
5
产销配合方式
6
事务管理
生产分析 1 产能负荷分析 2 定期分析 1 订单出货流程分析 2 表单流程分析
管理对策 1 固定排程 2 平准化 3 定期产销协调 1 订单合并 2 表单简化 3 电脑化
主讲人：韩展初
企业管理混乱的根源
缺乏标准化 组织不良 缺乏计划性 控制工作不良
主讲人：韩展初
客户
营业部门
订单 交货通知
生管部门
制造通知 生产变更通知
制造部门
主讲人：韩展初
紧急订单的处理
检讨避免组织协调、工作失误等造成的“紧急 订单”
确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则 预留3%～5%的产能以应付急需。 利用半成品、成品之修改以应对 利用加班、支援等内部协调方式处理 可利用委外加工、转包等外部资源互补 分批交货 与客户协调延期交货、产品修改等， 其他专案处理形式
总经理 管理部 生管课
业务部
主讲人：韩展初
中小型企业生管组织（例）
厂长
生管课
某中小企业生管组织及工作职掌主说讲人明：韩图展初
生管组长
订单管制员 1 订单登录 2 出货管制
生管员 1 生产计划 拟定
2 进度安排
3 出货单开立
4 顾客服务 资讯联络
3 进度跟催
4 生产问题 协调与处理
5 加班及绩 效管制
表单
批次式 泛用线 分批作业 批次需求计划 多能工 看板+电脑
主讲人：韩展初
多种少量生产方式的特征一览表
No.
项目
具体内容
1
标准化
较困难
1.紧急订单多
2
生产计划方式
2.交期短 3.数量变更频繁
4.生产变更次数多
1.作业指示方式为略图、样品、口头指示
3ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产管制方式
2.以分散式调配工作 3.产能负荷调整困难
主讲人：韩展初
订货式生产型态的特征
依照客户订货进行生产，大都为多种少量方式 每次接受订货后才能进行产品设计及生产准备 使用的设备大都为泛用机或泛用生产线 产品制造期随制程变更而不同 所用之零部件除部分共用外，其非规格件则依 每批需求而采购
主讲人：韩展初
各种生产形态之关系表
销售方式 工业性质 订货生产 组合生产
2 管理二分法分析
转换为计划式
1 变更次数分析
2
生产变更方式
2 变更时间分析
1 实施小批量生产 2 快速换模 3 弹性生产线
要
项
3
多种少量生产
4
交期管理
生产分析 1 产品ABC分析 2 模组化分析 3 零组件共用性分析 1 生产周程分析 2 前置时间分析 3 自制外包分析
主讲人：韩展初
管理对策 1 机能布置 2 多能工培训 3 成立机动小组 1 共用件库存生产 2 加班、支援 3 外包方式
主讲人：韩展初
生管人员的工作方向
建立及推动各项产销管理制度 以生产计划之达成为己任 重视事前管理与部门协调以完成生产目标 成本导向的生产计划与管制工作执行 通过各项绩效因素分析以采取各项因应对策 引进电脑化生产管理制度
主讲人：韩展初
生管人员的能力方向
• 具有数字观念，推展各项计划与管制工 作
• 有整体分析判断能力 • 具有积极主动的工作精神 • 有较强的协调能力 • 产销会议及生产会议之召开或参与经验
生 产 管 理 策 略 主讲人：韩展初
制定弹性的产销管理制度 做好协力厂商管理以避免欠料停工 合理选择自制或外包作业 混合性工厂布置之运用 实施小批量生产 培养多能工使工作及人员安排更有弹性 推展目视管理，重视异常问题之处理 通过生产负荷管制使产销配合密切 使生产管理制度化、电脑化，迅速掌握生产情报 培养与选用积极主动与协调性佳之生产管理人员
主讲人：韩展初
生产计划与管制的作业程序表
运作程序
作 业要 点
应用表单
•产销配合与存货调整 1 销售计划表
•物料需求计划（MRP：2 生产计划表
1 生产计划 物料）
3 产能与负荷分析表
•产能需求规划（CRP：
人力、设备）
4 成品库存表
运作程序
作 业要 点
主讲人：韩展初 应用表单
•产品资料之建立与运 1 标准材料表（BOM）
应用表单
•生产准备
1 制造令
4 工作调派 •实际生产活动之调配 2 样品制造单
•分批成本计算之处理 3 制造变更令
主讲人：韩展初
运作程序
作 业要 点
应用表单
•制造过程与数量之掌 1 生产日报表
握
2 在制品移转单
•进度异常之处理
5 进度管制
3 成品入库日报表
•日程计划之调整
4 制造令完工联
•生产实绩的分析与评
品种与产量 多品种少量生产
工作方式 个别生产
预估生产 装置生产
中品种中量生产
整批生产
少品种大量生产
连续生产
主讲人：韩展初
多种少量式生产特性与管理方式
No.
特性
管理方式（例）
1
多种
换线多 品种多
1.快速换模 2.换线时间、次数降低 1.标准化 2.群组技术（GT）运用
2
少量
批量少 样品多
1.小组生产 2.多能工 3.专线生产 4.个人生产
4.进度掌握较困难
1.制品库存吸收较难
2.短交期造成零组件之大量库存
4
异常管理方式
3.加班多，支援需求亦多
4.外包频繁
5.生产异常多，生产管理较难
5
设备使用
以泛用设备为主
6
人员调配
以多能工为主
多种少量订货式 主讲人：韩展初 生产分析与管理对策参考表
要项
生产分析
管理对策
1 产品PQ分析
1
订货生产形态
价
5 生产管制表
主讲人：韩展初
第二章
多种少量式生产的计划与进度控制
一、产销协调管理 二、生产计划 三、物料管制 四、外包管理 五、交期延误的预防与对策 六、生产管理电脑化 七、有效的工作调派 八、适切的进度控制
主讲人：韩展初
加强产销配合
建立产销管理制度，制定产销权责 制定紧急订单的处理原则 分析生产周程与区分部门权责 制造、生管、物控部门积极配合
周/十日 三日/日
月 周/月 周/日
日
备注
采 用 滚 动 计 划 方 式
订货
主讲人：韩展初
生产管理的功能
生产计划 途程计划 日程计划 工作调派 进度管制 物料计划
生产管理功能图
主讲人：韩展初
生产管理
生产计划
生产管制
组织功能
控制功能
途程计划
日程计划
工作调派
进度管理
主讲人：韩展初
大型企业生管组织（例）
总经理 产品事业部
生管部 生管课
主讲人：韩展初
中型企业生管组织（例）
厂务部
主讲人：韩展初
生产管理改善方针
通过生产周程时间之分析制定，使产销权责明确 推行全面综合性的物料管理制度 实施存量管制以降低成本 运用物料需求计划于采购与库存管理 协力厂商管理制度之建立与推动 减少产品之准备工时 推行5S工作 分析品质成本以降低品质异常所造成之负担 推行生产绩效管理 设立全面保养制度以提高设备使用率
主讲人：韩展初
多变的环境
多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 走向国际化多角化的企业经营趋势
主讲人：韩展初
多种少量订货式生产管理的时代
胜任降低成本要求的经营体质 多品种少批量、短交期常变化的生产体
制 全面品质保证的产销管理 适时适量的交货管理 合理化、制度化、电脑化