预算控制及预算编制技巧
建筑工程预算编制及控制要点
建筑工程预算编制及控制要点建筑工程预算编制及控制是建设项目管理过程中非常重要的一环，它对于确保工程项目的顺利进行、合理利用资源、控制成本至关重要。
本文将针对建筑工程预算编制及控制的要点进行详细介绍。
一、建筑工程预算编制要点1. 收集项目信息：在编制预算之前，需要收集项目相关的信息，包括规划设计图纸、工程需求、主要设备、材料价格等，以便进行准确的估算。
2. 划分工程量清单：根据项目要求，将工程量划分为不同的项目单元，如土建工程、结构工程、装饰工程等，以便对不同工程进行分类编制预算。
3. 估算工程量：根据工程量清单和相关数据，对每个项目单元进行具体的工程量估算。
这需要考虑到工程的复杂性、技术要求、施工难度等因素。
4. 估算材料价格：确定各种材料的价格是预算编制的重要一步。
可以通过与供应商沟通、市场调研等方式获取准确的价格信息。
5. 估算人工费用：根据工程量和工作时间，计算出所需的人工费用。
需要考虑到不同工种的工资水平、加班费用等因素。
6. 考虑设备和机械费用：如果在工程过程中需要使用特殊设备或机械，需要对其费用进行估算，并将其纳入预算范围。
7. 添加风险因素：在预算编制过程中，还应考虑到一些风险因素，如市场波动、物价上涨等，以便在预算中留出一定的余地。
二、建筑工程预算控制要点1. 资源管理：在工程项目执行过程中，需要合理利用资源，包括人力、物力、财力等。
通过严格执行预算计划，避免资源的浪费和滥用。
2. 成本控制：控制工程项目的成本是预算控制的核心要点。
施工监理要与施工方保持密切沟通，监督施工过程中的成本使用情况，及时调整预算。
3. 进度管理：及时了解工程项目的进展情况，确保施工按计划进行。
对工程进度进行有效的控制，避免因延误而导致成本增加。
4. 质量保证：工程质量是项目成功的关键。
通过严格把控施工质量，减少后期维修和修补成本。
5. 变更管理：在工程实施过程中，难免会有一些变更和调整。
及时评估变更的成本影响，并与相关方协商一致，确保变更符合预算范围。
预算编制技巧如何制定科学合理的预算计划
预算编制技巧如何制定科学合理的预算计划在企业管理中，预算编制是非常重要的一环。
通过科学合理的预算计划，企业能够合理分配资金、控制成本、提高效益，从而实现稳定可持续的发展。
本文将从几个方面介绍如何制定科学合理的预算计划。
首先，预算编制前的准备工作是十分关键的。
在开始编制预算之前，企业必须对各项业务进行详细的调查和分析，包括了解市场情况、竞争对手的动态、行业发展趋势等。
只有全面深入地了解了企业的内外部环境，才能够更准确地预测未来，为预算编制提供可靠的依据。
其次，科学合理的预算计划需要充分考虑企业的战略目标和发展方向。
根据企业的长期战略规划，确定预算计划的总体目标和重点，确保预算与企业战略的一致性。
同时，需要明确各项指标的具体要求和时间节点，以便对预算的执行情况进行监控和评估。
第三，制定预算计划时应该注重合理分配资源。
根据企业的具体情况，合理安排各项成本，确保资源的最优利用。
在资金分配方面，可以通过制定预算编制的指导原则、采用适当的分配方法等方式，保证预算计划的合理性和公平性。
此外，预算编制还需要注意风险管理。
在预算编制的过程中，不可避免地会面临各种风险和不确定性因素。
因此，在制定预算计划时应该考虑到这些因素，制定相应的风险控制措施，确保企业在不可预见的情况下能够灵活应对。
最后，制定科学合理的预算计划还需要注重团队协作和沟通。
预算编制应该是一个集体决策的过程，需要各个部门和岗位之间的紧密合作和充分沟通。
通过有效协调，各部门的预算计划能够相互契合，确保整个企业的目标协调一致，并最大化地发挥协同效应。
总之，制定科学合理的预算计划是企业管理的关键环节之一。
通过充分准备、考虑战略目标、合理分配资源、风险管理以及团队协作和沟通，企业能够制定出更加科学、合理的预算计划，为企业的稳定发展提供有力支撑。
预算编制并非一成不变，需要及时调整和修正，以适应外部环境的变化和企业内部的需求。
只有不断完善和优化预算计划，企业才能获得持续的竞争优势。
市政工程预算编制和控制措施
市政工程预算编制和控制措施摘要：工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节。
它不仅是项目实施决策的重要工具，也是投资规划和项目成本分析的前提。
并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用。
同时，也直接关系到各方的利益。
正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用。
文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算成本和预算成本的制备中存在的问题,并探讨如何提高预算质量的制备成本,有效控制项目成本,确保预算编制。
关键词：预算编制；市政工程；编制质量引言随着我国当前经济发展水平的不断加快，建筑行业的发展质量逐渐提升，而为了解决建筑行业施工期间的高投资、高成本产生的一系列问题，必须要落实好造价管控。
这其中工程预算是最常规的成本管理方案之一，将工程预算作为工程造价管理的首要环节，落实好预算体系以及全过程造价管控的有机结合，能够有效实现成本控制。
这其中必须要定位造价管理中存在的主要问题，以问题的成因作为主要依据，进行全方位探讨，才可以有效提升造价管控的科学性和有效性。
1工程造价预算概述建筑工程中，工程造价预算的准确性直接影响建筑施工单位的经济效益。
由于建筑施工项目通常具有建筑规模大、投资比例高、建筑周期长以及工作量大等特点，因此整个项目的工程造价预算包含了诸多复杂的内容、计价范围及计价项目。
为了确保市政施工单位的经济效益，必须严格审核工程造价预算内容，结合项目工程的实际情况、工程范围、设计图纸、合同要求、规范和计量标准等内容，对所在项目的工程造价进行认真、细致且准确的编制及审核，同时注重过程管理，查找其中可能存在的问题，有助于建设单位合理控制施工成本，提高项目施工收益。
2市政工程预算编制的现状2.1材料价格虚高随着建材市场的发展，建材市场呈现出多元化的良好趋势，但也带来了虚高价的现象。
在工程项目的间接造价预算中，由于采用直接工程造价的计算方法，工程造价失控。
前期编制项目预算时，只有有限数量的材料可以按底价定价，差价不能用于间接成本的计算，但在工程实际施工过程中，将涉及多达数百种材料。
财务预算编制中的预算控制技巧
财务预算编制中的预算控制技巧在企业财务管理中，预算控制是一个至关重要的环节。
通过预算控制，企业可以合理分配资源、降低成本、提高效率，并实现财务目标。
本文将介绍财务预算编制中的一些重要预算控制技巧。
一、设定合理的预算目标预算目标是企业财务预算的核心。
设定合理的预算目标需要结合企业的战略规划和市场环境，充分考虑内外部因素对企业经营的影响。
预算目标应该具体、可度量和可实现，并与企业整体战略目标相一致。
只有设定合理的预算目标，才能进行有效的预算控制。
二、制定详细的预算方案在编制预算前，企业需要制定详细的预算方案。
预算方案包括预算的时间范围、预算的责任主体、预算的编制程序和预算的监督机制等内容。
通过制定详细的预算方案，可以明确预算编制的流程和责任，确保预算控制的有效实施。
三、建立预算执行的监控系统为了确保预算控制的有效实施，企业需要建立预算执行的监控系统。
该系统可以通过对比实际发生的费用和预算费用的差异，及时发现偏差，采取相应的措施进行调整。
此外，还可以通过制定绩效指标、建立绩效考核机制等方式，促使各部门对预算执行负责。
四、灵活调整预算在实施预算控制的过程中，企业需要及时根据实际情况对预算进行调整。
这需要企业对外部环境和内部运营情况进行密切的监测和分析，并灵活调整预算方案。
通过及时调整预算，企业可以更好地适应市场需求和经营环境的变化，保持财务目标的实现。
五、加强沟通协作预算控制需要各部门和个人共同参与，要求各部门之间加强沟通和协作。
企业可以通过召开预算编制会议、定期组织预算执行情况汇报等方式，促进各部门之间的沟通和协作，增强预算的执行力和整体效果。
六、持续改进预算控制预算控制是一个不断改进的过程。
企业在实施预算控制过程中，应及时总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施。
例如，可以通过改进预算编制的方法和技巧，提高预算编制的准确性和有效性；还可以通过引入技术手段，提高预算执行的监控效果等。
持续改进预算控制，可以不断提高企业财务管理的水平和效率。
预算编制与控制技巧
预算编制与控制技巧预算是一种管理工具，用于规划和控制组织的资源分配。
它在企业运营过程中起着至关重要的作用。
预算编制和控制技巧可以帮助管理者更好地管理资金和资源，有效实施战略，并提高组织的绩效。
本文将介绍预算编制与控制的一些关键技巧，以帮助管理者更好地应对挑战。
1. 设定明确的目标和指标预算编制的首要任务是设定明确的目标和指标。
管理者需要了解组织的战略目标，并将其转化为具体的财务指标。
这样一来，预算便成为了一个达成目标的工具。
例如，销售额、成本、利润率等都是常见的预算指标。
2. 研究过去的数据过去的数据是预测未来的重要依据。
管理者可以通过分析过去的财务数据和业绩指标来预测未来的走势。
同时，还可以借鉴过去的经验，发现可能存在的问题和机会。
这些数据可以提供宝贵的信息，帮助管理者在编制预算时做出更准确的决策。
3. 预测环境变量预算编制需要考虑外部环境的变化对业务的影响。
管理者应该对市场趋势、行业竞争和宏观经济状况等因素有所了解，并对其进行预测。
通过建立各种可能性的情景分析，可以为预算编制提供更全面的基础。
4. 制定合理的预算目标预算目标应该既具有挑战性又具有可行性。
目标过低可能导致资源的浪费，而目标过高则可能造成员工的压力和士气的下降。
管理者应该根据实际情况和资源可行性制定合理的预算目标，以激励员工并实现可持续发展的目标。
5. 预算的灵活性与调整事实上，业务环境会不断变化，所以预算应该具有一定的灵活性。
即使在编制完预算后，管理者也需要根据实际情况进行调整和修订。
这需要关注业务的动态变化，及时采取相应的措施来适应新的情况。
6. 有效的沟通和参与预算编制过程需要有效的沟通和参与。
管理者应该与各个部门的负责人和员工进行充分的沟通，了解他们的需求和意见。
通过集思广益，可以获得更多的观点和建议，从而提高预算的准确性和可行性。
7. 监控和控制预算的控制是预算编制过程的延续。
管理者需要定期监控和分析实际情况与预算目标之间的差距，并采取相应的措施进行纠正。
财务预算编制与控制的关键要素和技巧
财务预算编制与控制的关键要素和技巧财务预算编制与控制是企业管理过程中十分重要的一环。
它不仅能够帮助企业合理安排和分配资源，还能够提供可靠的决策依据和控制手段。
本文将重点探讨财务预算编制与控制的关键要素和技巧，帮助企业有效地进行财务管理。
一、财务预算编制的关键要素1. 收入预测：准确预测企业在预算期内的各项收入。
收入预测需要综合考虑市场需求、竞争形势和产品价格等因素，采用科学的方法进行合理估计。
2. 成本估算：对企业各项成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本以及固定成本和可变成本等。
成本估算需要综合考虑市场价格、生产能力和资源利用率等因素，确保成本估算的准确性和合理性。
3. 资金需求分析：分析企业在预算期内的资金需求，包括投资需求、运营需求和偿还需求等。
通过合理的资金需求分析，可以帮助企业解决资金短缺问题，提高资金利用效率。
4. 管理层支持：财务预算编制需要得到企业管理层的全力支持和积极参与。
只有管理层高度重视并参与预算编制，才能确保财务预算的可行性和有效性。
二、财务预算控制的关键技巧1. 设立预算目标：明确每个预算期的目标和指标，建立可衡量和比较的标准。
预算目标应该具体、明确，能够激励员工的积极性和创造性，推动企业实现可持续发展。
2. 监控预算执行：建立预算执行管理系统，及时监控和控制预算的执行情况。
通过预算执行的监控，可以及时发现和解决问题，确保预算目标的实现。
3. 强化内部控制：加强内部控制，规范各项业务流程，减少风险和漏洞。
建立完善的内部控制体系，可以提高财务运作的透明度和效率，减少财务风险的发生。
4. 及时调整预算：根据实际情况及时对预算进行调整和修订。
预算是一个动态过程，需要根据市场环境和经营状况进行灵活调整，以适应企业的发展变化。
三、财务预算编制与控制实施的效益1. 促进资源优化配置：财务预算编制与控制可以科学合理地配置和利用企业的各类资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
2. 提供决策依据：财务预算编制与控制提供了企业决策所需的重要信息和依据。
如何制定预算和控制成本
如何制定预算和控制成本在个人生活、企业管理以及各种组织中，制定预算和控制成本是至关重要的，它可以帮助我们管理好资金、资源和时间，避免过度开支和浪费。
在这篇文章中，我们将讨论制定预算和控制成本的重要性以及一些有效的方法和技巧。
一、什么是预算和成本控制预算是指规划和记录资金的数量、用途和时间的过程。
它可以帮助我们合理分配资源，确保资金的有效利用。
成本控制是指通过监督、分析和管理各种成本项目来减少和控制成本。
它可以帮助我们在不影响质量和效率的情况下，降低成本，提高盈利能力。
二、制定预算的步骤1.收集信息：了解当前的财务状况、预期支出和收入，并收集相关的市场数据和趋势分析。
2.设定目标：根据收集到的信息，设定明确的目标和预期结果。
例如，制定月度、季度或年度预算目标。
3.估计收入：依据历史数据和市场趋势，估计预期收入。
4.估计支出：列出所有可能的支出项，包括固定支出（如房屋租金、工资）和可变支出（如市场营销、采购成本）。
5.做出决策：根据可用的资金和预期收入，做出明智的决策，确定哪些支出是必要的和优先级高的。
6.编制预算计划：将估计的收入和支出进行合理分配，制定具体的预算计划。
7.监控和调整：定期监控实际支出和收入情况，与预算计划进行对比，及时调整预算。
三、有效的成本控制方法1.定期复审现有成本：定期审查和评估当前的成本结构，确定那些可以削减或优化的项目，并采取相应的行动。
2.寻找绩效指标：建立适当的绩效指标来评估成本效益，并应用相应的管理工具和方法进行监控和控制。
3.采取精益生产：通过消除浪费和冗余，提高生产效率，降低成本。
4.与供应商谈判：与供应商协商并谈判，以获得更好的价格和优惠条件。
5.控制固定成本：审查固定成本，并考虑是否有可能减少这些费用，例如通过共享资源或增加效率。
6.培训和激励员工：提供员工培训，增强他们的技能和能力，以提高生产效率和质量。
7.使用技术和自动化：利用现代技术和自动化设备来提高效率和生产力，减少人力成本。
新手会计的预算编制与预算控制技巧
新手会计的预算编制与预算控制技巧作为新手会计，掌握预算编制与预算控制技巧对于公司的财务管理至关重要。
本文将介绍预算编制的步骤和预算控制的方法，帮助新手会计在实践中更好地应用这些技巧。
一、预算编制的步骤预算编制是企业财务管理中一个重要的环节。
下面将介绍预算编制的主要步骤：1. 收集数据与信息：准备预算编制所需的数据与信息，包括过去几年的财务报表、业务发展计划等。
2. 制定目标与原则：明确公司的目标和预算编制的原则，例如确定增长率、利润率、成本控制等。
3. 制定销售预算：根据市场需求和公司实际情况，制定销售预算，包括销售额、销售成本等。
4. 制定生产预算：根据销售预算，制定生产预算，包括生产数量、产品成本等。
5. 制定成本预算：根据生产预算，制定成本预算，包括原材料成本、劳动力成本等。
6. 制定资本预算：根据公司的投资需求和长期发展规划，制定资本预算，包括设备投资、研发投资等。
7. 编制现金流量表：根据预算编制的结果，编制现金流量表，分析公司现金流动情况。
8. 审核与调整：对编制好的预算进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
二、预算控制的方法预算控制是保证预算执行的重要手段之一。
下面将介绍几种预算控制的方法：1. 监控预算执行情况：及时收集和分析实际财务数据，与预算进行对比，发现偏差并及时采取措施加以调整。
2. 建立预算控制制度：制定预算控制的管理制度和具体的责任分配，明确各部门的预算执行职责和目标。
3. 制定绩效指标：根据预算目标，制定相应的绩效指标，通过对绩效的评估激励员工，推动他们更好地执行预算。
4. 引入预算软件：利用专业的预算软件进行预算管理，提高预算编制的效率和准确性。
5. 沟通与培训：加强与各部门的沟通协调，培训员工掌握预算编制与预算控制的技能和方法。
三、预算编制与预算控制的注意事项在进行预算编制与预算控制时，新手会计需要注意以下几点：1. 准确把握公司的实际情况和发展目标，在预算编制中要考虑到市场环境、竞争对手等因素。
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情景案例 第一讲 第二讲 第三讲 第四讲 第五讲
2018/10/25
牙科医生的困境 预算管理基础 预算管理体系 编制管理方法 预算管理中的行为问题 有技巧地编制预算
1
情景案例
牙科医生的困境
表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医 生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收 入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。 然而，琼斯医生最近收到税务暑的挂号信， 信中威胁，让他卖掉他的财产，因为在过去六个月 没有交纳工薪税。 过去，琼斯医生靠抵押私人财产来解决问题， 可这一次他决定彻底解决财务困难。他辞掉出纳员， 由于她未能恰当管理财务资源。然后致电史密斯会 计事务所，要求诊断反复出现的财务困难。 一个星期后，事务所出具了报告：
2018/10/25 17
第四讲
预算管理中的行为问题
管理过程中的控制策略
不失控制的授权
自我控制的重要性增加 多辅导，少命令 设置环境
2018/10/25
18
第四讲
2018/10/25 2
情景案例
牙科医生的困境
1 2
Hale Waihona Puke “您目前的财务困难是缺乏适当的计划和控制 而造成的。您的支出决定过于任意，支出水平经 常超出业务能力,你的出纳被迫推延支付基本营业 费用。以下列举例子说明： 薪水决策。您的薪水比同业高出10%。 设备购买政策。在过去5年，公司购买一台小货车、 一台录像机、一台冰箱、一套微机系统。这些对 于一个牙医而言是没有必要的 这些决策对您和贵公司的财务状况都产生 了负面影响。您的抵押付款增加了50%，公司的负 债也增加的200%。为了解决您的财务问题，我建 议实施正式的 预算制度。您需要综合性的财务计 划，明确目标和如何达到这个目标。
2018/10/25 11
资产负债表 行政部预测 货运部预测
第三讲
编制管理方法
增量预算与零基预算
区别：预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一 切从零开始。 增量预算的预算依靠基础为上 期水平。
2018/10/25 12
第三讲
编制管理方法
固定预算与弹性预算 区别：编制预算的业务量基础不同。 固定预算——针对预算期的某一水 平的业务量进行预算编制。 弹性预算——针对预算期的某一相 关范围的业务量系列进行预算编制。 Y=a +bx Y’ =a+bx’
业务预算
财务预算
现金预算、 预计利润表 预计资产负债表 固定资产购置预算
专门决策预算
2018/10/25
10
预算流程图
销售预算 生产预算 固定资产费用预测 采购部预测 销售部预测 财务部预测 行政部预测 货运部预测
预算管理委员会 利润预算 采购部预测 销售部预测 现金预算 财务部预测 差异报告
确定调整方案 采取修改措施
预算的作用
计 划
预算管理基础 ---- 预算的有利因素
控 制
业务管 理架构
激 励
2018/10/25
沟通 协调
7
第一讲 预算管理基础 ----预算的作用 计划、评估、沟通、
激励
预算有助于企业内部 评估每月的预算差异 如果决策正确，预算 的沟通和协调。组织以预 用于控制目的。全年的实 预算迫使管理当局制 进程也能成为激励管理者 算的的形式向每个员工正 际结果与预算的比较通常 定未来的计划。促使经理 向着其责任中心的目标乃 式传达了组织的计划。因 作为年底评估每一个责任 人员明确组织的总体方向， 至整个组织的目标努力工 此。所有的员工都清楚自 中心的及其管理者业绩的 预见问题，并制定未来的 作的一种强有力的因素。 己的作用，并且知道只有 一个很重要因素。管理者 政策。 相互配合，预算才能起到 的奖金往往确定为责任中 作用。 心的有利差异的预定比例。
计 评 激励 划 估 沟通
2018/10/25
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8
第一讲
预算管理基础
----预算的不利因素
增加了文字工作 耗费时间 缺乏灵活性 执行时有阻力 建立完善的预算过程缓慢 预算目标取代了企业目标，发生目标的置换
2018/10/25 9
第二讲
预算管理体系 ---- 全面预算的内容
销售预算、生产预算、直接材料预算、 直接人工预算、 制造费用预算、 产品成本预算、 存货预算、 销售及管理费用预算
2018/10/25 3
情景案例
牙科医生的困境
思考： 1.琼斯医生为什么辞退了出纳员?他的财务 困难是由她造成的吗? 2.许多小公司都不编制预算,这是因为它们 规模太小,以至于只需用脑袋就能掌握所有收 支的来龙去脉.请评价这种观点.
2018/10/25
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4
第一讲
预算管理基础
预算（budget）：收集和整理有关的预算数 据，并且尽可能地按照预算的内容和要求实 现预算管理目标的过程。 预算与战略计划之间的联系
2018/10/25 13
第三讲
编制管理方法
定期预算与滚动预算
区别：预算期间不同 定期预算的预算期间与会计期 间吻合。 滚动预算的预算期间永远保持 十二个月的预算期间。
2018/10/25 14
第四讲
预算管理中的行为问题
问题产生的原因
预算常用于判断经理人员的实际业绩。 奖金、提薪和晋级都取决于经理人员实现或 超额实现预算目标的能力。既然经理人员的 财务状况和职业生涯受其左右，可见，预算 具有显著的行为效应。这种效应应是积极的 还是消极的，在很大程度上取决与预算的运 用方式。
2018/10/25 15
第四讲
预算管理中的行为问题
人们反对控制的原因 不能接受目标 感觉标准不合理 认为测度不恰当 厌恶使人不愉快的事情 “非传统”的调整压力 与公司控制相抵触的社会压力
2018/10/25
16
第四讲
预算管理中的行为问题
诱发对控制的积极态度 不带偏见的控制观 参与指定目标 实情控制 控制制度的灵活性 敏觉地实施控制
战略目标是制定预算的基础 预算是计划制定过程的关键环节，是面向为来的 财务计划。 预算与战略计划之间有密切联系
2018/10/25 5
预算和计划与控制
计划
战略计划
长期目标 短期目标
控制
监 控 实际活动
短期计划
预 反
2018/10/25
比较实际 结果与计划结果
算 调 馈
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查
6
纠正措施
第一讲