预算控制及预算编制技巧( 48)
会计工作中的预算编制和控制技巧
会计工作中的预算编制和控制技巧在会计工作中，预算编制和控制技巧是非常重要的一部分。
预算编制可以帮助企业规划未来的财务目标，而预算控制则可以确保企业的财务运作与预期目标保持一致。
下面将介绍几种在会计工作中常用的预算编制和控制技巧。
一、明确目标和策略在编制预算前，首先需要明确企业的财务目标和策略。
这些目标和策略可以包括企业的利润目标、市场份额目标、投资目标等。
明确目标和策略是编制预算的基础，也是预算控制的依据。
二、收集资料和数据编制预算需要收集大量的资料和数据，包括历史财务数据、市场数据、经济数据等。
这些数据将被用于预测未来的销售额、成本、利润等，从而为预算编制提供依据。
三、制定预算计划在收集资料和数据的基础上，制定预算计划是下一步的关键。
预算计划应包括销售预算、生产预算、成本预算、投资预算、现金流量预算等。
各个方面的预算计划需要综合考虑，确保各项预算目标的协调性和一致性。
四、预算控制预算控制是确保企业财务运作与预期目标保持一致的重要步骤。
在实际操作中，可以采用以下几种预算控制技巧：1.比较预算与实际情况定期比较预算与实际情况，分析差异的原因，并及时采取措施进行调整。
通过及时的比较和分析，可以及早发现问题并采取相应措施，从而避免预算目标的偏离。
2.设定预算责任人为每个预算制订者和执行者指定具体的责任人，并设定相应的绩效考核指标。
这样可以激励员工积极履行预算职责，提高预算执行的有效性。
3.建立预算控制系统建立一套完善的预算控制系统，包括预算执行流程、预算执行的分工和权限、预算执行的监督和评估等。
预算控制系统可以帮助企业实现预算目标的有效管理和控制。
4.灵活调整预算企业的经营环境及经济形势会不断变化，因此预算需要灵活调整。
在制定预算时要考虑到可能发生的变化，并制定相应的调整机制，以确保预算的有效性和灵活性。
五、建立预算沟通机制在预算编制和控制过程中，与各级管理人员的沟通十分重要。
通过与管理人员的沟通，可以协调各部门之间的预算制定和执行，达到整体预算目标的一致性。
预算编制和执行技巧
预算编制和执行技巧预算编制和执行是企业管理中非常重要的环节，它对于企业的经营和发展起着关键作用。
本文将探讨预算编制和执行的技巧，旨在提供一些实用的指导和建议。
一、预算编制技巧1. 确定目标和策略：在编制预算之前，首先需要明确企业的目标和发展策略。
预算应该与企业的目标相一致，并根据策略来反映各项经营活动的预期结果。
2. 收集并分析数据：获取准确的数据是预算编制的基础。
通过收集和分析历史数据、市场情况、行业趋势以及内外部环境的信息，制定合理准确的预算指标。
3. 定量和定性预测：预算编制需要进行定量和定性的预测。
定量预测是依据历史数据和趋势进行数值估算，而定性预测是基于专家判断和市场情况进行的主观估计。
4. 制定详细计划：将预算细化到各个具体的经营活动和部门。
制定详细的计划可以更好地控制和管理支出，避免预算的浪费和冗余。
5. 引入灵活性和弹性：在预算编制过程中，要考虑到外部环境的变化和内部的不确定性。
引入一定的灵活性和弹性，以应对未来可能出现的突发情况和调整需求。
二、预算执行技巧1. 管理预算进度：预算的执行需要进行有效的管理和监控。
设立预算执行的时间表和里程碑，定期检查和评估执行情况，及时进行调整和纠正，确保预算的按时完成。
2. 激励和奖惩机制：建立明确的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和执行力。
通过奖励表现优秀的员工和部门，同时采取适当的惩罚措施对执行不到位的情况进行约束。
3. 沟通和协调：预算的执行需要各个部门之间的沟通和协调。
建立起有效的沟通渠道和信息共享机制，确保各个部门在预算执行过程中能够密切配合和合作。
4. 监督和控制：设立有效的监督和控制机制，对预算执行情况进行监督和审核。
及时发现和解决执行中的问题和风险，确保预算的执行效果达到预期目标。
5. 持续改进和学习：预算的执行过程是一个不断学习和改进的过程。
通过总结经验教训，不断优化预算执行的方法和流程，提高管理水平和预算控制效果。
综上所述，预算编制和执行是企业管理中的核心环节，需要合理规划和科学管理。
预算编制与控制技巧
预算编制与控制技巧预算是一种管理工具，用于规划和控制组织的资源分配。
它在企业运营过程中起着至关重要的作用。
预算编制和控制技巧可以帮助管理者更好地管理资金和资源，有效实施战略，并提高组织的绩效。
本文将介绍预算编制与控制的一些关键技巧，以帮助管理者更好地应对挑战。
1. 设定明确的目标和指标预算编制的首要任务是设定明确的目标和指标。
管理者需要了解组织的战略目标，并将其转化为具体的财务指标。
这样一来，预算便成为了一个达成目标的工具。
例如，销售额、成本、利润率等都是常见的预算指标。
2. 研究过去的数据过去的数据是预测未来的重要依据。
管理者可以通过分析过去的财务数据和业绩指标来预测未来的走势。
同时，还可以借鉴过去的经验，发现可能存在的问题和机会。
这些数据可以提供宝贵的信息，帮助管理者在编制预算时做出更准确的决策。
3. 预测环境变量预算编制需要考虑外部环境的变化对业务的影响。
管理者应该对市场趋势、行业竞争和宏观经济状况等因素有所了解，并对其进行预测。
通过建立各种可能性的情景分析，可以为预算编制提供更全面的基础。
4. 制定合理的预算目标预算目标应该既具有挑战性又具有可行性。
目标过低可能导致资源的浪费，而目标过高则可能造成员工的压力和士气的下降。
管理者应该根据实际情况和资源可行性制定合理的预算目标，以激励员工并实现可持续发展的目标。
5. 预算的灵活性与调整事实上，业务环境会不断变化，所以预算应该具有一定的灵活性。
即使在编制完预算后，管理者也需要根据实际情况进行调整和修订。
这需要关注业务的动态变化，及时采取相应的措施来适应新的情况。
6. 有效的沟通和参与预算编制过程需要有效的沟通和参与。
管理者应该与各个部门的负责人和员工进行充分的沟通，了解他们的需求和意见。
通过集思广益，可以获得更多的观点和建议，从而提高预算的准确性和可行性。
7. 监控和控制预算的控制是预算编制过程的延续。
管理者需要定期监控和分析实际情况与预算目标之间的差距，并采取相应的措施进行纠正。
预算编制与控制方法
预算编制与控制方法预算编制与控制是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业有效管理资源、提高绩效和决策的准确性。
本文将探讨预算编制与控制的方法，以帮助企业更好地实施预算管理。
一、预算编制方法1.1 历史数据法历史数据法是一种常用的编制预算的方法。
它通过分析过去一段时间内的财务数据，比如销售额、成本和利润等，来制定未来的预算。
企业可以根据历史数据的趋势和变化，合理预测未来的业务活动和财务状况，并将其反映在预算中。
1.2 目标管理法目标管理法是基于企业的战略目标来编制预算的方法。
企业制定战略目标后，可以将其分解为具体的绩效指标和目标，然后根据这些指标和目标编制预算。
目标管理法能够使企业的预算与长期发展目标保持一致，并为实现目标提供有效的指导。
1.3 基于活动的成本管理法基于活动的成本管理法是一种以活动为基础进行成本分析和控制的方法。
企业通过对各项活动的成本进行详细分析，确定成本驱动因素，并计算出每个活动的成本。
然后，根据活动的成本和预期效益，编制相应的预算。
二、预算控制方法2.1 变差分析法变差分析法是一种根据实际结果与预算之间的差异进行分析的方法。
企业可以将实际发生的业务活动与预算进行比较，找出差异原因，并采取相应的措施进行调整和改进。
变差分析法能够帮助企业及时识别问题，并采取有效的控制措施。
2.2 预算调整法预算调整法是一种灵活适应实际情况进行预算调整的方法。
企业在编制预算时，通常难以完全准确地预测未来的情况。
因此，当实际情况发生变化时，企业需要根据调整的需求进行相应的预算调整。
预算调整法能够使企业的预算保持与实际情况一致。
2.3 强制性预算控制法强制性预算控制法是一种设定严格控制限制的方法。
企业通过设定预算控制指标和限额，强制执行预算控制措施。
强制性预算控制法能够有效地约束企业的支出，并确保企业的预算得到有效执行。
总结：预算编制与控制是企业管理中不可或缺的一部分。
通过合理选择预算编制方法、灵活运用预算控制方法，企业能够实现资源的最优配置，提高绩效和决策的准确性。
新手会计的预算编制与预算控制技巧
新手会计的预算编制与预算控制技巧作为新手会计，掌握预算编制与预算控制技巧对于公司的财务管理至关重要。
本文将介绍预算编制的步骤和预算控制的方法，帮助新手会计在实践中更好地应用这些技巧。
一、预算编制的步骤预算编制是企业财务管理中一个重要的环节。
下面将介绍预算编制的主要步骤：1. 收集数据与信息：准备预算编制所需的数据与信息，包括过去几年的财务报表、业务发展计划等。
2. 制定目标与原则：明确公司的目标和预算编制的原则，例如确定增长率、利润率、成本控制等。
3. 制定销售预算：根据市场需求和公司实际情况，制定销售预算，包括销售额、销售成本等。
4. 制定生产预算：根据销售预算，制定生产预算，包括生产数量、产品成本等。
5. 制定成本预算：根据生产预算，制定成本预算，包括原材料成本、劳动力成本等。
6. 制定资本预算：根据公司的投资需求和长期发展规划，制定资本预算，包括设备投资、研发投资等。
7. 编制现金流量表：根据预算编制的结果，编制现金流量表，分析公司现金流动情况。
8. 审核与调整：对编制好的预算进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
二、预算控制的方法预算控制是保证预算执行的重要手段之一。
下面将介绍几种预算控制的方法：1. 监控预算执行情况：及时收集和分析实际财务数据，与预算进行对比，发现偏差并及时采取措施加以调整。
2. 建立预算控制制度：制定预算控制的管理制度和具体的责任分配，明确各部门的预算执行职责和目标。
3. 制定绩效指标：根据预算目标，制定相应的绩效指标，通过对绩效的评估激励员工，推动他们更好地执行预算。
4. 引入预算软件：利用专业的预算软件进行预算管理，提高预算编制的效率和准确性。
5. 沟通与培训：加强与各部门的沟通协调，培训员工掌握预算编制与预算控制的技能和方法。
三、预算编制与预算控制的注意事项在进行预算编制与预算控制时，新手会计需要注意以下几点：1. 准确把握公司的实际情况和发展目标，在预算编制中要考虑到市场环境、竞争对手等因素。
预算编制及控制
预算编制及控制预算编制及控制是企业管理中一项重要的工作，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
本文将就预算的概念、编制步骤以及控制方法进行探讨，旨在帮助企业管理者更好地进行预算管理。
一、预算的概念预算是指企业在一定时期内，在充分调查和研究基础上，根据经营目标和计划，按照一定的程序编制而成的、反映企业全部经济活动的预计报表。
它是企业实现经营目标、科学管理和实施控制的重要工具。
预算工作可以分为两个方面，一是编制预算，二是实施控制。
下面将分别介绍这两个方面的步骤及方法。
二、预算的编制（一）确定预算期间和预算类型企业必须明确预算的期间，通常分为年度预算和季度预算。
同时，根据经营管理的需求，还可以有其他类型的预算，如销售预算、生产预算等。
（二）收集和整理信息在编制预算之前，必须进行充分的市场调研和内部数据收集，以获取准确的信息。
相关部门要提供过去的财务报表、市场走势、产品成本等数据。
（三）确定预算目标根据企业的长期战略规划和市场状况，制定预算目标。
预算目标应该具体、可衡量、可达到，并要与企业整体发展目标相一致。
（四）编制预算计划根据预算目标，编制详细的预算计划。
预算计划应包括各个部门的预算指标，如生产部门的产能规划、销售部门的销售额预测等。
（五）对预算进行审核和修订预算计划完成后，需要进行内部审核和修订。
各部门负责人要对自己的部门预算进行评估和调整，以保证整体预算的合理性和可行性。
三、预算的控制（一）制定控制指标在预算制定的同时，必须制定相应的控制指标。
控制指标可以包括经营成本、销售额、库存周转率等各方面的指标，以评估企业实际表现。
（二）进行预算执行监控在企业运营过程中，需要进行定期的预算执行监控。
通过与实际情况的对比，发现偏差并及时采取措施进行调整。
（三）制定预算调整方案一旦发现预算偏差，管理者应该及时制定相应的调整方案。
这可能包括调整生产计划、降低成本、增加销售促销等措施，以实现预算目标。
（四）评估预算绩效预算编制周期结束后，必须对预算绩效进行评估。
预算编制与控制技巧
预算编制与控制技巧在现代社会，预算编制与控制是组织管理中至关重要的环节。
有效的预算编制与控制技巧能够帮助企业和个人更好地管理资源、规划经济活动、提高效率。
本文将从预算编制和预算控制两方面进行论述，为读者介绍一些预算编制与控制的技巧。
一、预算编制技巧1. 清晰明确的目标和指标在预算编制过程中，设定清晰明确的目标和指标是关键。
预算的目标应该与企业战略保持一致，并且能够定量地衡量企业绩效。
同时，指标应该明确具体，具备可衡量性和可操作性，以便能够衡量实际执行情况并进行对比分析。
2. 综合参考各方意见预算的编制过程中需要充分考虑各个部门和人员的意见，实现协同合作。
在制定预算之前，可以组织会议、听取各方意见、共同商讨，以确保预算编制的全面性和科学性。
3. 合理分配资源在预算编制过程中，需要合理分配资源并确保资源投入与企业战略目标相符。
需要根据企业的优先级和需求，合理安排经费的分配，确保关键活动能够得到充分支持和投入。
4. 引入灵活性和弹性在预算编制中，应该考虑到环境的不确定性和变化性，合理设置一些弹性预算。
灵活的预算设置能够适应变动的市场环境和外部条件，为企业在不确定性中应对变化提供保障。
二、预算控制技巧1. 监控实际执行情况预算控制的核心在于监控实际执行情况与预算的差异。
通过定期收集、整理和分析实际数据，与预算进行对比，及时发现偏差，及时采取措施。
2. 引入差异分析差异分析是一种常用的预算控制技术，通过比较实际发生的结果与预算数值之间的差异，找出原因并采取相应措施。
差异分析能够帮助企业更好地了解影响结果的因素，及时调整预算和行动计划。
3. 制定适当的控制措施根据差异分析的结果，制定适当的控制措施来纠正偏差。
这些措施可以包括加强内部管控、优化流程、调整预算等。
4. 建立绩效评估体系绩效评估是预算控制的重要环节，通过建立绩效评估体系，可以定期评估预算执行情况，并对相关责任人进行绩效考核。
绩效评估能够激励员工积极参与预算控制，提高执行效率。
预算编制与控制的方法和技巧
预算编制与控制的方法和技巧预算编制和控制是管理者在组织中进行决策和资源分配的重要工具。
通过合理编制和有效控制预算，可以帮助组织实现财务目标，规划明确的资源分配，提高运营效率，促进业务发展。
本文将详细介绍预算编制与控制的方法和技巧，并分点列出以下内容：一、预算编制方法1. 确定编制预算的时间周期：分为年度预算、季度预算、月度预算等，根据组织的需求和特点选择合适的时间周期。
2. 收集和分析数据：搜集和整理过去的财务数据以及市场和竞争对手的信息，对组织的经营状况进行分析，为编制预算提供依据。
3. 设定财务目标：根据组织的战略规划和经营目标，确定预算的总体目标，如利润增长、市场份额扩大等。
4. 制定销售预算：根据市场需求、产品定价和销售策略，确定销售额目标，并拆分到各个产品或服务的销售预算。
5. 制定生产预算：根据销售预算和生产能力，确定生产计划和所需资源，包括原材料、人力、设备等。
6. 制定成本预算：根据生产计划和成本结构，确定各项成本的预算，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。
7. 制定资本预算：对资本支出的预算进行评估和决策，包括购买固定资产、研发投资、市场推广费用等。
二、预算控制技巧1. 设定预算目标和指标：根据预算编制的目标和指标，设定明确的预算执行目标，并将其传达给各级管理者和员工。
2. 定期监测与报告：建立预算执行的监测和报告机制，定期对实际执行情况进行监测，与预算进行比较分析，并及时报告给相关人员。
3. 引入差异分析：通过对比实际情况和预算情况的差异，分析差异的原因，找出问题所在，及时采取措施进行调整。
4. 灵活调整和控制：根据实际情况的变化，可以灵活地调整预算，对决策进行修正，保持预算的有效性和实用性。
5. 分权与授权：将预算控制的权力下放给相关部门和个人，让他们参与预算制定和控制的过程，增强责任感和主动性。
6. 建立激励机制：通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，增强他们对预算控制的参与意识和责任感。
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过去，琼斯医生靠抵押私人财产来解决问题， 可这一次他决定彻底解决财务困难。他辞掉出纳员， 由于她未能恰当管理财务资源。然后致电史密斯会 计事务所，要求诊断反复出现的财务困难。
一个星期后，事务所出具了报告：
销售预算、生产预算、直接材料预算、
直接人工预算、 制造费用预算、
产品成本预算、
存货预算、
销售及管理费用预算
现金预算、 预计利润表 预计资产负债表
固定资产购置预算
2020/5/21
刘艳桃
10
预算流程图
销售预算
生产预算
固定资产费用预测
采购部预测
销售部预测
财务部预测
行政部预测
货运部预测
预算管理委员会
利润预算
2020/5/21
返回刘艳桃
8
第一讲 预算管理基础
----预算的不利因素
增加了文字工作 耗费时间 缺乏灵活性 执行时有阻力 建立完善的预算过程缓慢 预算目标取代了企业目标，发生目标的置换
2020/5/21
刘艳桃
9
第二讲 预算管理体系 ---- 全面预算的内容
业务预算 财务预算 专门决策预算
2020/5/21
刘艳桃
17
第四讲 预算管理中的行为问题
管理过程中的控制策略
不失控制的授权
自我控制的重要性增加 多辅导，少命令 设置环境
2020/5/21
刘艳桃
18
第四讲 预算管理中的行为问题
使领导了解情况
评价结果 预告重大的问题 解决例外问题的能力 进行事先批准的基础 辅导与仲裁
2020/5/21
刘艳桃
2
情景案例 牙科医生的困境
“您目前的财务困难是缺乏适当的计划和控制 而造成的。您的支出决定过于任意，支出水平经 常超出业务能力,你的出纳被迫推延支付基本营业 费用。以下列举例子说明：
1 薪水决策。您的薪水比同业高出10%。
2 设备购买政策。在过去5年，公司购买一台小货车、 一台录像机、一台冰箱、一套微机系统。这些对 于一个牙医而言是没有必要的
战略目标是制定预算的基础
预算是计划制定过程的关键环节，是面向为来的 财务计划。
预算与战略计划之间有密切联系预和计划与控制2020/5/21
刘艳桃
5
计划
战略计划 长期目标 短期目标
短期计划 预算 反馈
2020/5/21
控制
监控 实际活动
返回刘艳桃
比较实际 结果与计划结果
调查
纠正措施
6
第一讲 预算管理基础 ---- 预算的有利因素
这些决策对您和贵公司的财务状况都产生
了负面影响。您的抵押付款增加了50%，公司的负
债也增加的200%。为了解决您的财务问题，我建
议实施正式的 预算制度。您需要综合性的财务计
划，明确目标和如何达到这个目标。
2020/5/21
刘艳桃
3
情景案例 牙科医生的困境
思考： 1.琼斯医生为什么辞退了出纳员?他的财务
预算控制及预算编制技巧
情景案例 牙科医生的困境 第一讲 预算管理基础 第二讲 预算管理体系 第三讲 编制管理方法 第四讲 预算管理中的行为问题 第五讲 有技巧地编制预算
2020/5/21
刘艳桃
1
情景案例 牙科医生的困境
表面上来看.琼斯医生都是一位成功的牙科医 生.他拥有一家牙医业务的专业公司，他的年业务收 入超过了$250000,这给他提供了$75000的年薪。
2020/5/21
刘艳桃
15
第四讲 预算管理中的行为问题
人们反对控制的原因
不能接受目标
感觉标准不合理
认为测度不恰当
厌恶使人不愉快的事情
“非传统”的调整压力
与公司控制相抵触的社会压力
2020/5/21
刘艳桃
16
第四讲 预算管理中的行为问题
诱发对控制的积极态度 不带偏见的控制观 参与指定目标 实情控制 控制制度的灵活性 敏觉地实施控制
12
第三讲 编制管理方法
固定预算与弹性预算
区别：编制预算的业务量基础不同。
固定预算——针对预算期的某一水 平的业务量进行预算编制。
弹性预算——针对预算期的某一相 关范围的业务量系列进行预算编制。
Y=a +bx
Y’ =a+bx’
2020/5/21
刘艳桃
13
第三讲 编制管理方法
定期预算与滚动预算
困难是由她造成的吗? 2.许多小公司都不编制预算,这是因为它们
规模太小,以至于只需用脑袋就能掌握所有收 支的来龙去脉.请评价这种观点.
2020/5/21
返刘回艳桃
4
第一讲 预算管理基础
预算（budget）：收集和整理有关的预算数 据，并且尽可能地按照预算的内容和要求实 现预算管理目标的过程。
预算与战略计划之间的联系
区别：预算期间不同 定期预算的预算期间与会计期
间吻合。 滚动预算的预算期间永远保持
十二个月的预算期间。
2020/5/21
刘艳桃
14
第四讲 预算管理中的行为问题
问题产生的原因
预算常用于判断经理人员的实际业绩。 奖金、提薪和晋级都取决于经理人员实现或 超额实现预算目标的能力。既然经理人员的 财务状况和职业生涯受其左右，可见，预算 具有显著的行为效应。这种效应应是积极的 还是消极的，在很大程度上取决与预算的运 用方式。
预算的作用
计划
控制
业务管 理架构
激励
沟通 协调
2020/5/21
刘艳桃
7
第一讲 预算管理基础 ----预算的作用 计划、评估、沟通、
激励
计评激励划估 沟通
评预估算每有月助的于预企算业差内异部 定人预政用际作中一的进向至作的算式此己相未员见策于结为心个奖程着整的沟的传。的互预如来明问。控果年的很金也其个一通的达所作配算果的确题制与底及重往能责组种和形了有用合迫决计组，目预评其要往成任织强协式组的，，使策划织并的算估管因确为中的有调向织员并预管正。的制。的每理素定激心目力。每的工且算理确促总定全比一者。为励的标的组个计都知才当，使体未年较个业管责管目努因织员划清道能局预经方来的通责绩理任理标力素以工。楚只起制算理向的实常任的者中者乃工。预正因自有到， 心作的用有。利差异的预定比例。
现金预算
资产负债表
采购部预测 销售部预测 财务部预测 行政部预测 货运部预测
差异报告
确定调整方案
采取修改措施
2020/5/21
刘艳桃
11
第三讲 编制管理方法
增量预算与零基预算
区别：预算依靠的基础不同 零基预算的预算依靠基础为一
切从零开始。 增量预算的预算依靠基础为上
期水平。
2020/5/21
刘艳桃