企业战略管理第一章试题
企业战略管理第1阶段测试题1b答案
江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者A A．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。
A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。
A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。
A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。
A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。
A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B )A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
企业战略管理自测练习(全课后)
《企业战略管理》自测练习（全课后）《企业战略管理》自测练习（第一章）第1章战略管理导论名词解释1.企业战略2．战略管理3．战略制定4．战略实施。
判断正误1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。
（）2．战略管理是一种全面的管理过程。
（）3．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
（）4.企业战略管理最早出现在英国。
（）5．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（）6．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。
（）单选题1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．安德鲁斯2．尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家（）的产品市场战略为核心展开的。
A．钱德勒B．安索夫C．波特D．拜亚斯3．《应变的战略》一书的作者是（）A．波特B．魁恩C．安索夫D．泰勒4．（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A．安索夫 B．波特 C．安德鲁斯 D．伊丹敬之5．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A．法约尔B．泰勒C．安索夫D．波特6．强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（）。
A．安索夫B．伊丹敬之C．明茨博格D．安德鲁斯多选题1．企业战略管理特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性2．企业战略的特征有（）。
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性3．战略管理的要素包括（）。
A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同作用E．核心能力4．企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（）A．战略分析B．战略制定C．战略评价D．战略实施E．战略控制简答题1．战略管理及其特征和意义2.战略管理有什么特点？（3．简述战略管理的发展趋势？答案参考一.名词解释1.企业战略是企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
战略管理第一章习题
第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。
A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。
选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业，也不具备企业战略的一些特征。
所以，符合条件的只有选项C。
2.下列属于职能战略的制定者的是( )。
A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层，选项A、C、D均属于公司战略的制定者。
3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略。
按照明茨伯格的战略5P定义，这表明( )。
A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为，就可以理解为一种战略，这强调战略是一种模式。
4. A公司是一家房地产公司，甲是该公司的董事长，乙是该公司的总经理，丙是销售经理、丁是董事会的成员。
那么，甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。
A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定，包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。
职能战略的制定者是职能部门管理层，所以选项C符合。
5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部，分别面向不同的市场，制定不同的战略。
白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。
A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位，战略业务单位是公司整体中的一个业务单位，是实行自我计划和管理的单位，其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。
6. 表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是( )。
企业战略管理第1阶段测试题
企业战略管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目：企业战略管理第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：学号：姓名：成绩：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1.在企业管理理论体系中，（）是管理理论的最高层次。
管理基础B.职能管理C.战略管理2。
（）这是高级管理人员最重要的活动和技能。
战略管理B.职能管理C.管理基础3。
战略管理的时代始于（）年。
a．上世纪50年代初b．上世纪60年代初c．上世纪70年代初4．（）在长期计划上花费的时间最多。
a．高层管理着b．中层管理者c．基层管理者5．（）倾向于价值取向，比较抽象。
a．公司战略b．经营战略c．职能战略6．人均收入属于企业外部因素的（）。
a．政治法律环境b．社会人文环境c．经济环境7.对于长虹电器公司来说，海尔集团从原来的冰箱空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞争对手。
（）a．行业内的竞争者b．新进入者c．替代产品8.对于传统的胶片相机制造商来说，数码相机制造商已经形成了一个。
a、现有企业的竞争对手B.新进入者的威胁C.替代产品的威胁9．根据swot分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是一个（）。
a．优势b．挑战c．机会10.根据价值链分析方法，企业的以下基本活动是（）。
a、采购B.生产C.技术开发二．判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.不同层次的管理者对技能、人际交往能力和思维能力有不同的要求。
高层管理者需要更多的技术能力，而低层管理者需要更多的思考能力。
2.买方的行业转换成本越高，买方的议价能力越强。
3.战略管理的目的是促使企业提高对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
4.小型企业应该使用战略管理系统中的计划性模式。
5.工业环境是一个微观的外部环境。
企业外部环境条件是企业管理的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是企业在竞争中取胜的基础。
注会战略第一章战略与战略管理习题及答案
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中，错误的是（）。
A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中，不属于战略变革主要任务的是（）。
A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商，以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。
2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备，开始打造智能汽车，为此聘请专家给员工培训操作技能。
W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是（）。
A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括（）。
A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时，管理层不应当考虑（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是（）。
A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是（）。
A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是（）。
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题第一章概论一，选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2，从逻辑上说，战略管理过程的出发点是（C）A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。
A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5，战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C．作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B，资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（B）A．核心能力分析法B．SWOT分析法C．波士顿矩阵法D．生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。
A．政治素质B．思想素质C．心理素质D．技能素质13，优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(ABC)相适应。
A．竞争对手B．环境C．资源D．文化E.组织二，思考题1，战略管理的含义2，什么是战略3，企业存在什么样的战略层次4，战略管理的过程5，战略管理的特点是什么？6，企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo％，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了lo％。
企业战略管理概论 第一章
3、以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）
A 产品与市场范围
B 企业生产能力
C 协同效应
D 竞争优势
4、以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。
（）
A 总成本领先战略
B 产品差异化战略
C 目标集中战略
D 收缩战略
5、能力学派认为战略的目标是：（）
A 使企业能与外部环境相适应
B 确定企业的发展方向
C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力
D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势
三、判断题
1、企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。
（）
2、关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
（）
3、沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。
（）
4、企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
（）
5、与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想及战略定位的观点被称为“由内向外”的思维模式。
（）
6、沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
（）
四、回答题
1、设计学派的主要观点是什么？
2、计划学派的主要观点是什么？
3、简述企业战略理论演进的基本规律。
4、简述企业战略理论的发展趋势。
5、简述我国企业战略管理的兴起。
企业战略管理试题和答案解析
企业战略管理试题大杂锦第一部分练习 1（一）单项选择1、战略管理是企业（ C）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、（A ）是企业总体的、最高层次的战略。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B ）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A ）。
A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A ）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（ C ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ）。
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企业战略管理第一章一、名词解释（4分X 4）:1. 企业战略2. 职能级战略3. 企业目标4. 企业战略管理者三、多选（2分X 10）1. 战略管理学者明茨伯格提出的战略整合概念中的5p 是指：（ ) A plan 计划 B pattern 模式 C position 定位 D perspective 远景 E ploy 计谋 F promotion 促销2.战略管理者包括：（)A 董事会B 高层管理者C 各事业部经理D 职能部门管理者E 专职计划人员3. 企业战略管理的过程包括:( )A 战略制定B 战略实施C 战略评价和控制4. 企业战略管理的全部内容可以分为哪些部分： ( )A 解决承诺坚定B 决策科学C 行动迅速5. 战略管理的任务包括：（ )A 制定战略愿景和业务使命B 设置目标体系C 制定战略完成目标二、单选（1分X 10） 古典战略管理理论的代表人物是：（ A 林德罗布姆 B 奎因C 明茨伯格 有效的战略管理首先要做到的是：（A 承诺坚定、取舍清晰B 决策科学在企业所有的资源和能力中（A 组织性资源B 技术资源 1. 2. 3.） 钱德勒 ）C 构建合理的治理机构是最难流动和模仿的构建合理的组织机构4. 5. 6. 7.8. 9. 10. C 人力资源Vision 和M ission 在企业战略管理中分别指的是下列哪种意思： A 规划和使命 B 远景和使命 C 远景和使命 D 前景和使命 按照产业组织模式所提出的逻辑，企业战略制定应首先从（A 外部环境B 选择结构好的行业下列哪个选项属于动态竞争战略：（A 成本领先战略B 差异化战略战略与结构关系的基本原则是（AC一般采取相关多元化战略的企业往往采取 A 合作型的事业部结构 C 企业的资源）C 集中战略）开始分析企业的能力进攻战略）组织的结构服从于爼织战略产牛丿【同尿最（ ）B 直线职能型结构C 战略事业部结构D 控股公司结 市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略A 新产L BC 现有市场D 现产品市场转移战略最主要的优点是（AB 实现范围经济C 实现规模经济D 风险小D 战略实施和执行E 业绩评估与战略发展调整6. 中国企业的经营环境现状：（）A 环境动态性B 制度多重性C 市场分割性7. 企业经营的实质就是谋求（）三者之间的动态平衡A 外部环境B 内部环境C 企业目标D 企业计划8. 企业的五类风险：（）A 现金流风险B 诚信风险C 质量风险D 文化风险E 代理人风险F 管理人风险9. 企业战略出现的原因：（）A 外部环境的变化B 市场权利的转移C 企业竞争的加剧D 企业结构的变化E 社会责任的兴起10. 后现代战略管理理论的代表人物有：（）A 林德罗布姆B 奎因C 明茨伯格D 钱德勒四、判断（1.5分X 10）1 ．企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。
（）2. 企业战略管理是一种层次化的管理，是由公司级战略、经营级战略和职能级战略三个层次战略所构成。
（）3. 企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率。
在高度不确定的环境条件下，结果控制甚至比过程控制更为重要。
（）4. 企业战略是一种愿景。
（）5. 经济全球化是指经济活动所涉及的货物、服务、人员、技术和观念逐步超越地理界限，在全球范围内自由流动。
（）6. 企业战略与所在环境具有高度的相关性，对于中国企业的经营环境而言，应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性，制度单一性、市场集中性等独特的区域环境特点。
（）7. 战略管理学家明茨伯格在总结20世纪企业战略管理思想演变的基础上，得出了“5P”的战略观念。
（）8. 企业战略决策包括事前的反应性决策和事中的主动性决策。
（）9. 产业组织模式认为，如果一个企业处于一个有吸引力的产业，而且成功地执行了与产业特征相匹配的战略，那么它就可以获取超额利润。
（）10. 总经理作为企业的最高决策机构，受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。
（）五、简答（6分X 4）1. 企业战略管理的性质是什么？2．企业战略管理包括哪几个层次，并具体解释。
3．战略规划的作用分别是什么？4．各级战略管理者在战略管理中的角色是什么？六、论述（15分X 1）宜家出走马甸变脸案情宜家在马甸15000 平方米的店面，创造出5.4 亿元/年的销售额。
这个世界500 强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注———既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。
马甸曾经被北京市商委规划为北京市十个商业中心的一个。
马甸经历过两次辉煌，一次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。
第二次是在马甸被大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。
据了解，宜家在选址上有两点必备的条件，第一，必须处于交通要道。
马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。
第二，宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的办法。
宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。
宜家出走可能基于三个原因：一、15000 平方米营业面积已不能满足经营需求；二、宜家失去了在马甸的定价权，成本为王的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨的成本压力；三、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。
商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。
从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这个区域的商业或商务价值的新陈代谢。
宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗牌，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。
（1 ）根据宜家在选址上的两个条件，谈谈你对企业战略的认识。
（2 ）根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。
答案：一、名词解释：1 ．企业战略：它是企业在适应和主动利用环境变化的过程中，为建立和发挥优势而作出的一系列重大决策及其所采取的相应的一系列的活动。
2. 职能级战略：是指企业内部职能部门所制定的战略，其目的是提高职能活动的有效性和效率。
3. 企业目标：是指企业在实施战略意图与宗旨过程中所希望达到的结果，而且这些结果具有一定的可测性。
4. 企业战略管理者：是指由企业内部和外部能够对其战略制定、实施、评价和控制产生重大影响的团体和个人所构成的。
、单选1—5：DAACA 6 —10：DBCCA 三、多选1. ABCD2.ABCDE3.ABC4.ABC5. ABCDE6.ABC7.ABC8.ABCDE9.ABCDE 10.ABC四、判断1. ( X)改：企业的竞争优势是指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中，所表现出来的超越或胜过其他对手，并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业平均盈利水平的资源和能力。
2. ( V )3. ( X ) 改：企业战略管理是一种过程管理，即需要通过全过程的管理来提高企业战略制定、实施、评价与控制的有效性和效率。
在高度不确定的环境条件下，过程控制甚至比结果控制更为重要。
4. ( V )5. ( V )6. ( X ) 改：.企业战略与所在环境具有高度的相关性，对于中国企业的经营环境而言，应该注意到中国经济转型期所具有的环境动态性，制度多重性、市场分散性等独特的区域环境特点。
7. ( V )8. ( X ) 改：企业战略决策包括事前的主动性决策和事中的反应性决策。
9. ( V )10. ( X ) 改：总经理作为企业的高层管理者，受企业董事会委托专门负责企业的经营决策。
五、简答：1. (一)企业战略管理是整合性管理理论(二)企业战略管理是高层次的管理理论(三)企业战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能(四)企业战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性，实现可持续发展2．企业战略可分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略。
公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为最高行动纲领，是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。
经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做经营战略。
职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现，是联结企业战略与职能的桥梁。
3、有利于提高企业的绩效，明确企业未来的目标和方向，从而更有效的实现目标。
有利于增强企业对外部的适应性，利用机会，降低风险。
有利于增强企业的创新意识，有意识的培养独特的能力。
有利于剖析企业内外部环境，发现机会和威胁，识别优势劣势。
4、董事会的战略角色是监督关键管理者的战略制定和实施工作，确保相关工作有利于股东及其他利益相关者的利益。
CEO 及高层管理团队，负责制定和管理战略规划过程。
中层管理者负责所在部门的战略制定，并参与整个公司的战略制定。
员工是战略制定的参与者，更是战略实施的具体执行者。
参谋班子或是专职计划人员通常协助甚至负责企业高层管理人员制定专门的战略计划或进行战略规划。
六、论述：（1）企业战略的制定必须正确确立自己的经营定位，即目标顾客群，宜家之所以定位于交通要道，是针对自提货物和追求低价格的顾客；自己经营物业主要是为了降低成本。
（2）战略是由一定的产品和市场定位组合体现的，没有明确的产品（服务）与准确的市场定位，企业会失败。
战略制定后，一般不应朝令夕改。
战略是动态的，战略制定时的环境条件发生改变，要适时调整。