富二代接班所面临的问题
第一部分“二代”的传承困境回归实体难、主动接班难
杨立忠（温州金属材料流通商会会长、浙江宏运物资有限公司董事长）：温州金属材料流通商会由从事金属材料、五金电器、电线电缆经营的企业组成，会员单位300余家，其中家族企业32家，分布占比10.6%，在二代传承中主要面临着“一代”不放权，“二代”不敢接的问题。
从第一代企业家来说，凭借时代机遇和辛苦打拼创业出来，“白天当老板，晚上睡地板”就是反映温州企业家当时创业的情况。
从传承来说，首先“第一代”选谁接班范围有限，“第二代”多数是独生子女，没得选；其次，两代人代沟差异大，“第二代”大多拥有高学历以及良好的成长环境，具有自己的思想，常见上下代“三观”不合导致期望落差和矛盾。
从我们行业“第二代”企业家来说，面临着企业升级和发展的主要问题，如政府对行业政策的环境压力（银行对钢贸企业贷款限制），政府对企业发展的指导意见不明确、仓储物流瓶颈等问题。
叶芳全（温州市温商投资企业联合会会长、浙江逸墅文化旅游发展有限公司董事长）：据统计，温州市温商投资企业联合会会员企业中有近一半的家族企业，分别来自服装、电气、鞋业、阀门、地产等行业领域，90%的家族企业创始人都希望子女接班，但真正有意愿且有能力接班的二代不到10%。
如何实现事业与财富的传承，是大家亟待解决的问题。
接班人选择不当，将给自己一手创建的企业带来灭顶之灾。
随着资本市场的日益完善，大部分企业尤其是那些后继无人的企业，资本市场为其提供了最佳继承模式：利用资本市场具有的契约法治、股权退出等机制，促使企业向公司法人化转型，引进职业经理人，不仅使财富得以继承，也使得事业实现可持续发展，走出“接班人非亲子不可”的困境。
与父辈们潜心经营实业不同，二代在财富资本化的同时，对投资表现出了极高的热情。
一方面，他们由于缺乏实业经营经验难以超越父辈，而不被创业元老们认同；另一方面，他们大多经历过海外学府的金融、管理等商科教育，对金融、财务知识较为了解，再加之家族经营理念的熏陶和资金支持，他们将目光转向了投资领域，大部分二代群体偏向于北京、上海、广州、深圳、杭州等大型较发达城市发展。
政府解决不了“富二代”问题
为 什么公 司的管理 没 有程 序 化 、非人 格化 ， 这样使公司能相 对独立于创始人？
大卫 以 自己的能力 和成就 证明 了自己是
个非常有 出息 的人 ，有 资格接管 其父创办 的
企 业。１９ ９６年，大卫 成 为 Ｈ ｍ ｎ 公司的副 ｕ ａａ
过去的这些例子说 明， 富二代 ”问题 不 “
民 营企 业 接 班 人真 的是政 府 能 “ 划” 计
得 了的？ 这不 仅仅 涉及到 公 平 的问题 ，而且 从 效 果上 ，政 府主导 的培 训项 目会优 于商学
院以及 其他 民间管 理教 育项 目 莫非 这 又是 ？
某些 职权部 门利用垄断 特权 ，变 相从 民营企
业收费 、 寻驻
“ 富不过三代 ” 。还是 “ 富不过二代”？
“ 富二代 “ 问题 当然 不只是 今 天才 突 出。
在 费孝通 、 毅的经典著作 《 张之 云南三村 》中，
１４ 年 当张 先生 回访玉村 考察 时，他发现 玉 ９３
’
国外便宜 国内贵 ２１ ０ ０年经济最 大威胁
金 融 结 构
溪 旧有富 商 基本 走 向衰败 。“ 兴祥 家 的衰 文 败情况 ： 本人 已于 １ ２ ９ 年死去 ，其两 个儿子 ４ 已分家 ，均 在 家 闲着。 因无 人手经 营及洋纱 缺货 ， 洋纱 号 已 停业 。 ‘ … 冯祥家 的衰 败情况 ： 本 人于 １ ２ ９ 年死去，死后家里 兄弟七人分成 ４ 七份， ……洋纱号 停业 。 ‘ 臣家 的衰败情 … 潘小
只是 今 天才有，而且在中国 的长久 历史 中从 来就有。由此我们 看到，“ 富二代” 的挑 战不
是 几天 、甚至 几个月党 校培 训班 就 能 解决 ， 而是必须从根 源上人手，否则在 中国，“ 富二 代 ”问题不仅 明天还会在 ，而且 后 天、下个
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
富二代不肯接班之谜
程 序 可 以从 很多 角度 影响 你的名 声 ，不管
你最初 是 出于什么 目的 ，也许仅 仅是 出于 好奇才选 择 了它 。 所 以，请 小 心 ！
博 主／ 克菲 实验 室安全 研 究与 迈 市 场 推 广 总 监 Ｄ ｖ ｒｕ ａｅ Ｍａｃｓ
样 ，不停 地在 累 积财 富 、累积 痛苦 的 轮 回 中，迷失 自己。 比 较 是 媒 体 的 权 利 和 责 任 。 不 因 比
叠
…
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找 到 自己为 乐 。客观地 记 述 中国商 业史 、 发挥 大 圆镜智 ，是 担 当这份 责 任的 觉悟 之
奴 ” 、 “ 土 ” ，只不 过他们 的老爸 不知 老 道而 已。
当我 们审 视首 富 的诞生 过程 ，发现 首
富不 再是 价格 的最 大总 和 ，而 是价值 的最 大 分享 。发现 财富 指数 的 内核是快 乐 指数 时 ，中国便 由大国成 为 强国 ，一 个任何 外 在 力量 都无法 摧毁 的精 神 强国 。
９３
么叫职 业 经理人 ？就 一打 工的 。蓝领 靠 向
资 本家 出售 劳力拿 工 资 ，职 业经理 人 向资 本 家 出售 自己的管 理知 识与 经营 才能 ，拿 年 薪与期 权 。 富 二 代私 下 叫 他们 的老爸 为 “ 钱
较 而受 伤是 富豪 们 下海那 一 天便应 不 断提 高 的 自我保 护能 力 。负 责任 的媒体 人 ，不 是 以 比较为 乐 ，而是 以帮 助人 们在 比较 中
中国缍济和信息化 Ｊ ｅ５ ｅ 第 ｅ ２
使 用 “ 身／ 单 约会 ”程 序 ，于 是 就点 击 了
它 半 的 人 是 已婚 人 士 ，而 且 还 可 以看
滴血 汗 和一 颗颗 恐惧 的心 造就 的 。这是 新 兴市 场快 速 发展 的代价 ，也是计 划 经济 转 向具 中国 特 色 的社 会 主 义 市 场 经 济 的 代
富二代的人生困惑
富二代的人生困惑作为富二代，拥有丰厚的物质条件和优越的社会地位，他们在经济上不用为生计发愁，但却常常陷入一种人生困惑之中。
他们面临着家族背景、社会压力和自我认同等多方面的挑战，需要在富有和幸福之间寻找平衡点。
本文将从几个方面探讨富二代的人生困惑，并提出一些解决方案。
一、家族背景的压力富二代通常来自富裕家庭，他们身负着巨大的家族期望和责任感。
家族的财富传承和事业延续往往成为他们的沉重担子。
他们可能被指定接任家族企业，或被期望维护家族的声望和地位。
这种压力让他们感到困扰，怀疑自己是否有能力胜任这些重要的角色。
解决方案：富二代可以通过培养自己的能力和兴趣来减轻这种压力。
他们应该接受良好的教育，拓宽自己的知识面，发展自己的专长，并与其他成功的人士建立广泛的人脉。
这样一来，他们可以更加自信地面对家族的期望，并为家族事业的发展做出自己的贡献。
二、社会认同的困惑富二代的身份使他们在社会上极具特殊性。
他们常常被贴上“富不作恶”、“拜金主义者”等标签，导致人们对他们抱有偏见和误解。
与此同时，他们也承受着社会的期望，需要以高尚的形象示人，并为社会发展贡献力量。
这种双重压力让他们难以找到真正的自我认同，产生疑惑和困扰。
解决方案：富二代应该以积极的心态面对社会的认同问题。
他们需要了解自己的价值观和人生目标，并坚守内心的信念。
同时，他们也应该关注社会问题，积极参与公益事业，并用自己的能力为社会做出贡献。
通过这些行动，他们可以获得自我认同的满足，并在社会中树立良好的形象。
三、个人成长的挑战富二代由于物质条件的优越，很多时候在成长过程中会缺乏艰辛和挑战。
他们可能缺乏自我奋斗和自我实现的机会，导致个人能力的欠缺和发展的不均衡。
这种困境使他们对自己的人生产生怀疑，找不到前进的方向。
解决方案：富二代应该积极主动地寻找自我成长的机会和挑战。
他们可以选择接受全方位的教育，尝试不同的领域和工作，参与各种社会实践和志愿活动。
通过这样的经历，他们可以开拓眼界，发掘自己的潜能，并逐渐找到自己人生的价值和意义。
富二代如何打响接班“保卫战”
富二代如何打响接班“保卫战”作者：简单来源：《读天下》2013年第23期创一代已然老去，曾经只出现在报纸杂志娱乐版社会版“负面”新闻的富二代，势必收起他们的不羁走上正轨。
这是一个令社会上大多数人羡慕、嫉妒的特殊群体。
他们在物质上的极度富足，掩盖了他们在“代际传承”这个沉重的话题上须承受的狼狈。
九子夺嫡，是康熙和雍正的战争，是雍正和兄弟的战争，也是雍正和臣子的战争。
所谓的富二代是“坑爹”到底、不羁到底，还是接替父辈成为这个商业社会的“大玩家”？这个“是”与“不是”取决于各种斗争的胜利与否。
候选人争之：会投胎很重要嫡长子是最理所当然的接班人自西周时期开始，周王实行宗法制，以嫡长子世代继承最高执政权力，为天下大宗。
嫡长子在政界、商界乃至平民百姓家族的至高地位不可撼动。
万向集团董事局主席鲁冠球有四个孩子，一个儿子，三个女儿。
在鲁冠球的传统观念中，儿子，尤其是长子，是顺理成章的接班人。
儿子鲁伟鼎早在1994年就被推上了万向集团总裁的位置，三个女儿以及女婿则分别被安排分管上海、华北区及上海。
不得不说，鲁冠球将儿子和女儿分开是最安全的接班模式，避免了很多矛盾的产生。
“穷养儿，富养女”，为了培养独子鲁伟鼎，鲁冠球花费的心思不比用在万向的少。
鲁伟鼎从小就是个“死小孩”，而且还是那种贴满“富二代”标签的“死小孩”。
中学时期就开着车跟在一辆大卡车后面上演“生死时速”。
好死不死，这一幕被鲁冠球看到了，吓得他好半天心脏才归位。
这也促使鲁冠球决定要亲自管教儿子。
鲁伟鼎高中还没读完，鲁冠球就把他送上了飞往新加坡的飞机，临走时，鲁冠球就说了一句：“别给我丢脸。
”在新加坡学了半年的企业管理，鲁伟鼎就回国了，学到多少就不知道了。
不过，这之后，鲁冠球每天带着鲁伟鼎上下班，手把手地教他处理各种事务。
经过在万向的各种轮岗，鲁伟鼎23岁就出任了万向总裁。
相比鲁伟鼎，鲁冠球对三个女儿就没那么“严格”，但是他非常慎重地为女儿们挑选了丈夫。
在他的三个女婿中，最小的女婿倪频是最出色的。
“富二代”应该怎样“接班”
隐患。所有方 式的共同点是通过实际工作过程 来控 制结 果 ，而不 是等火烧 眉毛 了再 去想办 法 。如果老板平时能给 手下 员工创造一个良好 的工作环境 ，在平 时工作 中多关心员工 ，多与 员工交流 ，随时关注员工的工作 、生活和心理 变化 ，给予必要的支持和帮助 ，如 ：手下 员工 家里老人过生 日的时候 前去看望 、员工生 日的
钱 ，免 不了有违规甚至违 法的成分在里 好或 兴趣都得暂时放到一边 。如今不同 面 ，按现在的话说就是 “ 原罪”。
一
了 ，兴趣可以名正言顺地提到创业的首 ２ ．学 习 “ 富一 代”的优良传统 ， “ 创一代”或 “ 富一代”能够获得
时候举办生 日宴会 、 手 下员工家里有什么困难
一
、
“ 富二代”面临全新的时代 ，创
牵动着政 府的神经呢？佛 山市委组织部副 理 ，在 国外生活学 习了 １ ０ 年 。他说 ： “ 我 业 、接 班 方式 因人 而 异 。
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无疑 ，当地政 府的手伸长 了 ，心操大
办 ，地方政府 这心操得太过了 ！地方政府 黎柏 维现在是 广东斯灵通科技有限公司的 了 。这不是本文论及的重点 ，窃以为 ，从
总经理 ，酷爱修车 ，但家族事业让他将个 这一新闻事实人手 ，谈一谈 “ 富二代”到 可 人爱好暂 时放到一边 。他说 ： “ 如果不是 底应该接什么班 ，怎样才能接好班 … 一
富二代接班案例分析
富二代接班案例：夭折的革命26岁的缪新颖长白头发了。
虽然常常勉做老成，这个1982年生的青年却长着一张纯净的娃娃脸，热情率真，有着上世纪风靡一时的配音演员童自荣一般的嗓音。
他是温州新丰鞋业老板缪存良的儿子。
2003年从加拿大留学回来，按父亲的培养计划，他先被安排实习半年，然后到家族的一间公司负责人事。
虽然只能算是“人力资源总监”，公司里的员工都毕恭毕敬地称他为“缪总”，“他们叫我爸爸为缪董”。
一到下面公司，年轻的缪总对很多现状“看不惯”，“懒懒散散，松松垮垮。
”他决定整肃公司纪律。
“他不久就发现，制订的新政策制度根本推行不下去。
老员工们当面从不和他冲撞，“唯唯诺诺，一转身就阳奉阴违”。
公司内部还有很多裙带关系。
新官上任的“三把火”没烧成功，缪新颖很不甘心。
他以为，“历史上的每次改朝换代，都必须杀掉一批人”，决定培养自己的嫡系团队“来做自己的事”。
他招聘一批应届大学生，还亲自给他们做培训。
然而，他的这些年轻人一样和老员工们格格不入，“他们激进，想做成些什么，也就很难融入这个集体”。
一年之后，他们纷纷离开。
选择跳槽还有一个现实的原因，无论是从薪酬还是从发展平台而言，新丰这样的民营企业远没有外企大公司这么有吸引力。
白费心血的缪新颖再一次成为光杆司令。
总结这场改革的挫败，缪新颖的结论是“我们的心不够狠”。
而正是掌握着生杀大权的父亲拒绝了他撤换改革不力人员的这一要求。
缪父：“他没有经验，太理想化，做事没有底。
他受到外国文化的影响，或者是看到电影电视里外资企业里的工作态度，他就感觉到我们这些企业人员不行。
但是，你想达到电视电影里那种忙忙碌碌工作状态，你说这可能么？我的要求是，只要你把本职工作做好，就可以了。
你要他们天天去创新，像张瑞敏说的那样，我们目前还达不到。
如果非要改，只有把人全换掉。
我和他这个事情上有一些争论。
我们认为，这个只有等他这一代接班了，该换人、该淘汰人就由他决定。
在目前我还掌权的时候，他还过不了这一关！”僵局两年过去了，他觉得自己在荒废时日，总想使上全身的劲，却总也使不上。
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富二代接班所面临的问题
--彭华宾2009-06-2511:00:05富二代接班是情理之中的事情，但压力却要高于上一代。
接班不是简单地继承财产，而是传承事业，甚至还要发展和光大原来的事业，这就对接班人提出了更高的要求。
由于遗传因素，富二代的智商（IQ）应该不低；但由于生活环境所造成的个性的差异，情商（EQ）可能会有某种欠缺，比如优越的生活条件会养成骄奢的个性、不易体察员工的思想状态从而变相地被孤立等等，这都不利于管理实际；富二代的逆商（AQ）比上一代要差得远，没有经过艰苦磨练的人其心理素质普遍地较差，管理不是象上学、吃饭、交友、旅游、玩乐那样容易，永远不可能安逸和舒适，管理意味着不断地处理问题、解决矛盾，苦心志、劳筋骨、经挫折，因此AQ不好是不能担当大任的。
另外，富二代还存在实际管理经验问题。
管理经验必须靠一点一滴的积累、总结和领悟，在此基础上进行变通和灵活运用，不是靠留几年学、读几本管理书、参观几家工厂就能解决问题的。
总而言之，富二代要成功地接班，就必须刻意磨炼自己、提高自己的AQ，同时要花相当地时间和精
力深入一线学习产品知识、学习管理知识，由具象到抽象，再由抽象到具象，这才是管理的真谛。
（注：本文为腾讯网上“关于富二代接班问题”所发表的评论）。