订单交期达成率分析
业务达成数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司某一业务模块的全面数据分析，评估业务达成情况，找出业务过程中的优势和不足，为后续业务策略调整和优化提供数据支持。
报告内容涵盖业务达成指标分析、客户细分分析、产品分析、渠道分析、竞争对手分析等方面。
二、业务达成指标分析1. 业务达成总体情况根据公司业务数据统计，本月业务达成率较上月提升5%，达成金额为1000万元，超出目标金额的10%。
其中，订单数量、订单金额、客户满意度等关键指标均有所提升。
2. 关键指标分析（1）订单数量：本月订单数量较上月增长15%，达到1000单，超出目标数量的10%。
（2）订单金额：本月订单金额较上月增长20%，达到1000万元，超出目标金额的10%。
（3）客户满意度：本月客户满意度达到85%，较上月提升5个百分点。
（4）退货率：本月退货率较上月下降3个百分点，达到2%。
三、客户细分分析1. 客户构成根据客户购买行为和需求，将客户分为以下几类：（1）忠诚客户：长期购买公司产品，对公司品牌有较高认可度。
（2）新客户：近期开始购买公司产品，对品牌有一定了解。
（3）潜在客户：对产品有一定需求，但尚未购买。
2. 客户购买偏好分析（1）忠诚客户：购买频率较高，对产品品质和售后服务有较高要求。
（2）新客户：对产品性价比和品牌口碑较为关注。
（3）潜在客户：关注产品功能和价格，对品牌认知度较低。
四、产品分析1. 产品销量分析本月公司主要产品A、B、C的销量分别为500件、300件、200件，其中产品A销量最好，占本月总销量的50%。
2. 产品利润分析本月产品A、B、C的利润分别为20万元、10万元、5万元，产品A的利润贡献最大。
3. 产品满意度分析产品A、B、C的客户满意度分别为90%、80%、70%，产品A的客户满意度最高。
五、渠道分析1. 渠道构成公司销售渠道主要包括线上电商平台、线下实体店和经销商。
（1）线上电商平台：本月线上销售额为500万元，占比50%。
交期管理策划书3篇
交期管理策划书3篇篇一《交期管理策划书》一、引言交期管理对于企业的运营至关重要，它直接关系到客户满意度、生产效率和企业的竞争力。
为了确保交期的准确达成，提高交期管理的水平，特制定本策划书。
二、交期管理目标1. 提高交期达成率，确保按时交付产品或服务。
2. 降低交期延误风险，减少客户投诉和损失。
3. 优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
4. 建立有效的交期管理机制，提升企业整体管理水平。
三、交期管理现状分析1. 目前交期管理存在的主要问题：生产计划与实际需求脱节，导致交期延误。
供应商交货不及时，影响整体交期。
内部沟通不畅，信息传递不及时，影响交期决策。
缺乏有效的交期监控和预警机制。
2. 原因分析：生产计划制定不合理，缺乏对市场需求的准确预测。
与供应商的合作关系不够紧密，缺乏有效的供应商管理。
内部沟通渠道不畅，各部门之间协调配合不够。
对交期管理的重视程度不够，缺乏有效的管理措施。
四、交期管理措施1. 生产计划管理建立完善的市场需求预测机制，根据市场需求制定合理的生产计划。
加强生产计划与实际需求的衔接，及时调整生产计划以满足市场变化。
优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 供应商管理建立稳定的供应商合作关系，加强与供应商的沟通与协调。
对供应商进行评估和考核，选择优质供应商，确保按时交货。
与供应商签订明确的供货合同，明确交期、质量等条款。
3. 内部沟通管理建立畅通的内部沟通渠道，及时传递交期相关信息。
加强各部门之间的协调配合，形成工作合力。
定期召开交期协调会议，解决交期管理中存在的问题。
4. 交期监控与预警建立交期监控体系，对生产进度进行实时监控。
设定交期预警指标，当交期出现延误风险时及时发出预警。
对交期延误情况进行分析和处理，采取相应的改进措施。
5. 培训与考核组织相关人员进行交期管理培训，提高员工的交期管理意识和能力。
将交期管理纳入绩效考核体系，激励员工积极做好交期管理工作。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）：完成交期管理现状分析，制定交期管理措施。
库存管理中的订单满足率与交付准时率
一家服装零售商通过优化物流配送， 缩短了配送时间，提高了交付准时率 。
成功企业的库存管理经验分享
某大型制造企业采用先进的ERP系统 进行库存管理，实现了库存信息的实 时共享，提高了订单满足率和交付准 时率。
一家电商巨头通过与供应商建立紧密 合作关系，实现了库存的协同管理， 有效降低了库存成本并提高了订单满 足率。
库存布局
合理的库存布局有助于提 高订单满足率，减少拣货 和运输时间，提高订单处 理效率。
库存管理与交付准时率的关系
库存预测
通过预测销售趋势和需求 变化，合理安排库存，有 助于提高交付响应订单需求，确保 产品及时出库和运输。
库存补充
实时监控库存水平，及时 进行补货，避免因缺货导 致延迟交付。
生产计划与控制能力
物流配送能力
生产计划不合理、生产进度控制不力等因 素会影响订单满足率，提高生产计划与控 制能力有助于提高订单满足率。
物流配送的速度、准确性和可靠性都会影 响订单满足率，提高物流配送能力有助于 提高订单满足率。
提高订单满足率的策略与方法
优化库存管理
通过科学合理的库存控制和预 测方法，保持适当的库存水平
计算公式为：订单满足率 = (实际满足订单数 / 总订单数) × 100%。
订单满足率是衡量企业服务水平的重要指标，也是客户满意度的重要参考 因素。
影响订单满足率的因素
库存水平
供应链管理能力
库存不足或过高都会影响订单满足率，库 存不足会导致缺货，库存过高则会导致库 存积压和资金占用。
供应链的稳定性、响应速度和协同能力都 会影响订单满足率，供应链管理能力的提 升有助于提高订单满足率。
订单交期达成率分析
訂單交期達成率分析
2002年
狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到
93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%
原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失
誤等.如下列表所示.
產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因
建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工
在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.
物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.
審核: 制表:張敏
成率的24.1%
來提高各產線員工希望所有員工
調外,可否多選用幾。
交货达成率和过期订单跨度周期
交货达成率和过期订单跨度周期作者：孔爱明来源：《市场周刊》2016年第01期摘要：以客户需求为中心的供应链管理模式可以使企业快速响应客户需求，赢得客户信赖，争取到更多市场份额，实现利润最大化，文章以A空压机企业交货达成率考核方法改变为例，指出了优化交货达成率和过期订单跨度周期的关键因素：客户需求预测、客户需求响应业务流程、供应商和物料计划优化，对其中最为关键的两个因素——客户需求预测和需求响应流程进行重点研究。
关键词：快速响应；需求预测；交货达成率；过期订单跨度中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2016）01-20 -03研究背景及意义：A空压机制造厂2014年的交货达成率的计算方法是达成客户要求时间的订单数量占当月实际发货的订单数量比例，在此模式下工厂更关注交期可以被达成的客户订单上，已经过期的订单则不是关注的重点。
因此，从2015年开始该公司决定改变交货达成率的计算方式，除按照达成客户交期的订单数量占当月实际发货的订单数量比例进行考核外，还增加了交期未被满足订单最终发货时比客户要求时间晚的天数作为考核，运用这两个维度进行考核，从而所有客户订单均得到关注且有利于改善交货达成率。
一、按时发运率与过期订单跨度天数（一）按时发运率（OTS）当月发运的订单条数中不晚于客户要求交货时间的订单条数占所有的客户要求在当月发运订单条数的比例。
按时发运率（OTS）=∑不晚于客户要求时间交货的订单数量/∑所有客服要求当月交货的订单数量（二）过期订单跨度天数（P95 Span）当月发运95%的订单条数超过客户要求的天数过期订单跨度天数（Span）=发运完95%的订单条数所超过客户要求的天数。
举例：（该案例的Span是8天）二、需求预测（一）客户需求预测的重要性客户需求预测和企业的生产经营活动密切相关，主要表现在以下几个方面：1.有利于企业做出正确的经营决策，市场需求预测能为企业经营决策者提供必要的市场经济信息，为决策方案制定提供科学的依据。
订单准时交货率统计分析表
说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量 箱数
柜型
原评审 交期
整单入库 完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
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年度订单完成率总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年一度的总结时刻。
在过去的一年里，我国企业在全球经济下行压力和市场竞争加剧的背景下，依然取得了令人瞩目的成绩。
其中，订单完成率作为衡量企业运营效率的重要指标，更是备受关注。
以下是本年度订单完成率的总结报告。
一、总体完成情况本年度，我国企业订单完成率总体呈现上升趋势。
据统计，全年订单完成率达到95%，较去年同期提高了2个百分点。
这一成绩的取得，得益于企业内部管理水平的提升、市场营销策略的优化以及产业链上下游的协同发展。
二、主要影响因素1. 内部管理水平的提升过去一年，企业高度重视内部管理，不断完善管理体系，提高运营效率。
通过优化生产流程、降低生产成本、提升产品质量，使得订单完成率得到有效保障。
2. 市场营销策略的优化面对激烈的市场竞争，企业积极调整市场营销策略，加大市场开拓力度。
通过参加国内外展会、开展线上线下推广活动，拓宽销售渠道，提高订单量。
3. 产业链上下游的协同发展企业注重与产业链上下游企业建立长期稳定的合作关系，实现资源共享、优势互补。
通过加强供应链管理，提高供应链效率，降低采购成本，从而提升订单完成率。
4. 政策支持在国家政策的大力支持下，企业享受到一系列税收优惠、融资便利等政策，降低了运营成本，提高了订单完成率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分企业订单完成率仍有波动，受市场需求、原材料价格等因素影响较大。
（2）企业内部管理仍存在一定程度的不足，如生产效率、产品质量等方面有待提高。
2. 改进措施（1）加强市场调研，密切关注市场需求，及时调整生产计划，确保订单稳定。
（2）提高生产效率，优化生产流程，降低生产成本，提高产品质量。
（3）加强内部管理，完善管理体系，提升员工素质，提高企业整体运营效率。
（4）加强与产业链上下游企业的合作，实现资源共享、优势互补，共同提升订单完成率。
四、展望未来在新的一年里，我国企业将继续保持良好的发展态势，努力提高订单完成率。
交付达成率的报告
交付达成率的报告
那么，如何才能提升订单交付达成率？
面对订单交付难题，需要更加细致的流程梳理，把握从接单到交付的全流程，才能更加精准地找出瓶颈，对症下药。
缩短订单交付周期管理诊断关键指针，管理诊断思路均围绕以下三个指标展开：
1、在现有交付周期等待时间比率（减少等待时间）：
实际交付周期的等待时间（抽样取得），通过减少交付过程中无效等待时间，缩短订单交付周期；
2、实际作业时间与CPM（关键路径）时间比率（并行操作）：
应该并行操作而没有并行操作，通过作业网络图，找出可以并行操作形成CPM，与实际作业对比，讨论流程是否可以并行；
3、在制品天数与理论产出天数比率（生产批量大小）：
理论上在制品天数应该小于订单理论产出天数，当在制品周转天数大于理论产出天数时，表示可能是生产等待时间太长，造成在制积压，另外一方面是生产批量太大，导致在制品太多。
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訂單交期達成率分析
2002年
狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到
93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%
原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失
誤等.如下列表所示.
產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因
建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工
在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.
物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.
審核: 制表:張敏
提高各產線員工望所有員工
外,可否多選用幾。