人力成本分析与控制方法试题及答案
人力资源管理习题及答案解析
人力资源管理习题及答案解析《人力资源管理》（专）作业1、2、3、4参考答案作业1一、选择题1、基本工资的计量形式有（B）A．基本工资和辅助工资B．计时工资和计件工资 C．岗位工资和技能工资 D．定额工资和提成工资2、下列特点的企业哪个适宜采取计时工资（C）A．依靠体力劳动和手工操作进行生产 B．劳动成果容易用数量衡量 C．产品数量主要取决于机械设备的性能 D．自动化、机械化程度较低3、下列特点的组织和工种哪个适宜采取岗位工资制（A）A．同一岗位技能要求差别大 B．生产专业化、自动化程度低 C．同一岗位技能要求差别小 D．不同岗位之间劳动差别小4、可变型岗位工资制的岗内工资标准等级的划分依据是（C）A．劳动责任大小B．劳动条件好坏C．工龄或技术熟练程度D．劳动贡献大小5、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（A） A．岗位工资 B．奖金 C．结构工资 D．浮动工资6、由若干个工资部分组合而成的工资形式称（D）A．绩效工资制 B．岗位工资制 C．技能工资制 D．结构工资制7、下列奖金哪些属于长期奖金（C）A．超额奖B．成本奖C．员工持股计划 D．合理化建议奖8、在贯彻按劳取酬原则时，需要以哪种劳动为主要依据，同时考虑哪几种劳动来进行分配（A）A．物化劳动；潜在劳动和流动劳动B．潜在劳动；物化劳动和流动劳动C．流动劳动；物化劳动和潜在劳动D．物化劳动；流动劳动和固定劳动9、工作评价是指通过确定岗位的什么来划分岗位等级及相应工资的方法（B） A．劳动差别 B．劳动价值 C．劳动条件 D．劳动责任10、各种字词的联想测验技术属于哪种心理测的方法？（C）A．纸笔测验 B．量表法 C．投射测验 D．仪器测量法11、根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。
这是一种什么工资制度？（A）A．技术等级工资制 B．职务等级工资制 C．结构工资制 D．多元化工资制度12、我国的社会保险制度体系主要包括_____ 、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等内容。
人力成本分析与控制试题
单选题1. 直接以货币支付的薪酬是：√A保险B津贴C休假D医疗正确答案： B2. 下列人力成本中不属于无效成本的一项是：√A遣散费B招聘费用C工伤费用D薪酬正确答案： D3. 间接工时率就是间接工时占总工时的比例，这一比例要：√A稳定B波动C降低D升高正确答案： C4. 在人力资源管理工作中，最常用的方法就是：√A定员定编的预算方法B顺推的预算方法C历史常数推算的预算方法D倒推的预算方法正确答案： A5. 以历史常数推算法得出的是：×A经验值B预估值C比较值D精确值正确答案： A6. 控制权下移就是把：×A人事权下移B责任分解下去C成本分解下去D目标分解下去正确答案： C7. 控制人员的最好方法是：√A目标责任制B控制成本C承包经营D分工负责正确答案： B8. 正向降低法主要是从：√A节流上入手B开源上入手C绩效上入手D研发上入手正确答案： A9. 所谓精品战略，实际上就是：√A人才战略B品牌战略C最优性组合D最优性价比正确答案： D10. 间接以货币支付的人力成本是：√A红利B休假C奖金D红包正确答案： B11. 招聘费用属于：√A一般成本B有效成本C无效成本D预算成本正确答案： C12. 人力资源的工作要通过：×A管理来反映B数据来反映C效益来反映D利润来反映正确答案： B13. 层层负责，一级一级往下压，这就是人力成本控制的：×A开始B核心C发展D提高正确答案： A14. 定员定编的方法是先有：√A人员的确定B编制的下达C岗位的确定D职能的分布正确答案： D15. 从系统的角度来考虑人力成本的降低方法是：√A管理优化的方法B流程优化的方法C全面优化的方法D程序优化的方法正确答案： B。
人力资源管理简答题及答案
第一章人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。
1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。
3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：在企业单位中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
人力成本分析与控制
公司人力成本分析（财务数据类）
项目
2015年 2016年 2017年
2018年
2019年预 测
备注
1
在岗人数=（期初+期末）/2
2
经济效益指标
2.1
营业收入
2.2
增加值（纯收入）
2.3
成本（费用）总额
3
人力成本总额
3.1
固定工资总额
3.1.1 年薪制（高管层）
3、效率提升：战略决策比管理微调更重要
3.1职责落到“连队” 3.2学习培训 3.3标杆作用
4、绩效考核
4.1人力成本控制需要以绩效管理为前提 4.2目标管理可以部分替代绩效考核 4.3结合岗位制定“固定+变动”的组合比例 4.4结合全面绩效指标进行薪酬控制
5、管理创新
5.1 e-HR 5.2知识管理 5.3阶梯提成 5.4鼓励创新
1、认识人力成本
人力资源：选、育、用、留 六大模块
人力资源的核心价值：人力资源效益最大化
2、人力成本概念 人力资源取得、开发、使用、保障、离职过程中所产生
的成本总和。 取得----招聘
开发----培训 使用----薪酬、福利 保障----保险与健康 离职----赔付、空岗
3、人力成本范围
人事费用+薪酬
薪酬及福利调整：岗位职级、福利项目
2018年预估
人数
7
副总级
人均工资
256536
人数
33
部门经理级
人均工资
165888
人数
……
管理人员
……
人均工资
……
人数
13
高工级
人力数据分析专员岗位面试题及答案(经典版)
人力数据分析专员岗位面试题及答案1.请介绍一下您的人力数据分析经验。
回答：我在过去的三年里，在一家大型跨国公司担任人力数据分析师。
我负责收集、整理和分析员工招聘、绩效、流失等数据，为管理层提供决策支持。
举例来说，我通过分析招聘渠道效益，帮助公司优化招聘策略，提高招聘质量。
2.如何处理大量的员工数据，确保数据的准确性和完整性？回答：我会首先确保数据源的准确性，对数据进行清洗和整理，处理缺失值和异常值。
然后，我会运用数据验证方法，比如逻辑验证和交叉验证，确保数据的一致性和完整性。
举例来说，我曾通过比对员工档案和薪资系统的数据，发现并解决了数据不匹配的问题。
3.请谈谈您在预测员工流失方面的经验。
回答：我曾使用机器学习模型，如随机森林和逻辑回归，分析历史流失数据，识别影响员工流失的关键因素。
此外，我还运用生存分析，预测员工在特定时间段内离职的概率。
我曾成功地为公司提供了流失预测和防范策略，减少了人员流失率。
4.在数据分析中，您是如何保护敏感数据和隐私的？回答：我始终遵守相关法规，如GDPR，将敏感数据匿名化处理，采用加密措施保护数据传输，严格限制数据访问权限。
举例来说，我在项目中使用了脱敏技术，以保护员工的个人信息。
5.您如何与人力资源团队合作，将数据分析结果转化为实际的人力决策？回答：我会与人力资源团队进行密切沟通，了解他们的需求和挑战。
我将数据结果转化为易于理解的报告和可视化图表，与团队分享，并提供针对性的建议。
例如，我曾为人力资源团队提供了一份关于绩效评估的报告，帮助他们优化员工培训计划。
6.您熟悉哪些人力数据分析工具和编程语言？回答：我熟练使用Python进行数据清洗、分析和建模，擅长使用pandas、numpy和scikitlearn等库。
此外，我还熟悉SQL用于数据提取和整合。
举例来说，我在一个人力预算分析项目中，使用Python和SQL处理了多个数据源，为预算决策提供了支持。
7.如何评估培训计划的有效性？回答：我会使用前后对比分析，比如对员工绩效指标的变化进行统计检验，来评估培训计划的效果。
人力成本分析与控制
人力成本分析与控制一、本文概述1、人力成本的含义和重要性人力成本是指企业在一定时期内，为了实现企业目标，在招聘、培训、激励、管理等过程中投入的资金和资源。
随着企业竞争的加剧，有效的人力成本分析与控制已经成为现代企业不可或缺的一部分。
合理的人力成本投入能够提高员工满意度和工作效率，增强企业核心竞争力，从而实现企业的长期稳定发展。
因此，了解人力成本的结构和组成，掌握人力成本的分析方法，并采取有效的控制措施，对于企业的可持续发展具有重要意义。
2、人力成本分析与控制的意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，人力成本成为企业越来越关注的问题。
有效的人力成本分析与控制不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业实现可持续发展。
本文将从人力成本的概念、分类以及对企业发展的影响出发，探讨人力成本分析与控制的意义。
首先，人力成本是指企业在一定时间范围内，为了获取、开发、使用和保障人力资源所发生的全部费用。
根据不同的分类标准，人力成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。
这些分类有助于企业了解人力成本的构成，进而采取有效的措施进行控制和管理。
其次，人力成本对企业的发展具有重要影响。
一方面，合理的人力成本能够吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的绩效。
另一方面，过高的人力成本会增加企业的负担，降低企业的利润，甚至可能导致人才流失。
因此，企业必须对人力成本进行科学分析和有效控制，以实现可持续发展。
综上所述，人力成本分析与控制对于企业的发展具有重要意义。
通过对人力成本的深入了解和合理控制，企业可以降低成本、提高效益，提升市场竞争力。
未来，随着管理理念的更新和市场竞争的加剧，人力成本分析与控制将成为企业不可或缺的管理手段。
3、文章的结构和内容概述本文将分为五个部分，依次为引言、背景、人力成本分析、人力成本控制和结论。
1、引言引言部分将简要介绍人力成本的概念和重要性，以及本文的主题和目的。
通过明确人力成本在企业运营中的关键作用，为后续内容的展开做好铺垫。
人力资源管理考试试题库附答案
《人力资源管理》试题库一、名词解释1 ．人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人口的总称，包括智力劳动能力和体力劳动能力（现实的和潜在的）。
2 ．人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中所必不可少的人力资源，通过运用科学、系统的技术和方法所进行的各种相关的计划、组织、领导和控制等活动，以实现组织既定目标的管理过程。
3 ．工作分析是分析者采用科学的手段与技术，直接收集、比较、综合有关工作的信息，为组织特定的发展战略、组织规划，为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。
4 ．人力资源规划是为使组织拥有一定质量和必要的人力资源，以实现组织目标而拟定的在未来发展过程中人员需求量和人员拥有量相互平衡的一套措施。
5 ．招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。
6 ．培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作的态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划胜或连续胜的活动。
7 ．所谓绩效就是员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。
其中工作业绩就是工作的结果，工作能力和工作态度是指工作中的行为。
8 ．绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
9 ．薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入，简言之，薪酬就相当于报酬体系中的货币报酬部分。
10 ．薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，进行薪酬调整和薪酬控制。
人力成本分析方法
人力成本分析方法之所以要进行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是为了提升人力资源的效率，在相同的人数、相同的人力成本的前提下，把产出扩大。
如果仅仅是考核一个指标，像员工在职平均工龄等，是没什么意义的。
做事一定要围绕着一个目的进行，人力资源的工作要通过数据来反映，把数据延伸开来，才会形成人力资源效率的整体概念。
一、人力资源效率的计算人力资源效率=当期平均在职人数÷当期总产出在这里，如何界定总产出的内涵？（一）总产出等于销售额吗如果总产出等于销售额，将得出什么结果？表2-1 2007-2008年总销售额如表2-1，2007年的时候有30个员工，销售A设备50套，每套10万元；销售B设备80套，每套是12万元。
2007年一年的销售额是1460万元，如果除以30人的话，每个人的人均销售额是48.67万元。
2008年，同样是30个人，销售A设备52套，每套8万元；销售B设备85套，每套9万元。
2008年一年的销售额是1181万元。
除以30个人，人均销售额是39.37万元。
如果仅以销售额作为总产出指标，那么就会得出2008年的人力资源效率比2007年低了的结论。
这就是说，总产出如果以销售额这个数据来做分析的话，就会得到一个悖论：员工越来越忙，工作越来越辛苦，管理人员工作越来越主动、积极，从员工到管理人员到老板都是越来越忙，做的事情越来越多了，结果人力资源效率却降低了。
所以，在很多时候，公司当期的总产出不能以销售额作为基数来判断人力资源的效率是不是提高了。
那么，总产出和销售额这两个数据怎样平衡，才能找到它们的交汇点呢？从上表数据来看，2007年和2008年的销售量比较，2008年更多，但是从总产出的角度看，却比2007年少，那么，如何保证2008年的人力资源效率不低于2007年呢？可以反过来算一下，按照这种算法，2008年平均的人力资源效率是39.37，2007年是48.67，如果要保持人力资源效率相等的话，就一定要增加2008年的销售台数，这样才能与2007年获得同等的销售额。
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单选题
正确
1.直接以货币支付的薪酬是：
1. A 保险
2. B 津贴
3. C 休假
4. D 医疗
正确
2.下列人力成本中不属于无效成本的一项是：
1. A 遣散费
2. B 招聘费用
3. C 工伤费用
4. D 薪酬
正确
3.进行人力成本的控制和降低人力成本，目的都是为了提升人力资源的：
1. A 效率
2. B 素质
3. C 创造力
4. D 利用率
正确
4.人力成本分析是人力成本控制和降低的：
1. A 核心工作
2. B 基础性工作
3. C 关键性工作
4. D 高层管理工作
正确
5.在人力资源管理工作中，最常用的方法就是：
1. A 定员定编的预算方法
2. B 顺推的预算方法
3. C 历史常数推算的预算方法
4. D 倒推的预算方法
正确
6.控制权下移就是把：
1. A 人事权下移
2. B 责任分解下去
3. C 成本分解下去
4. D 目标分解下去
错误
7.控制人员的最好方法是：
1. A 目标责任制
2. B 控制成本
3. C 承包经营
4. D 分工负责
正确
8.所谓精品战略，实际上就是：
1. A 人才战略
2. B 品牌战略
3. C 最优性组合
4. D 最优性价比
正确
9.招聘费用属于：
1. A 一般成本
2. B 有效成本
3. C 无效成本
4. D 预算成本
正确
10.在契约、法律方面最大的弱势群体是：
1. A 中层管理者
2. B 决策者
3. C 员工
4. D 企业
正确
11.在企业里有一项开发费用不但不能降而且需要不断增加，这就是：
1. A 招聘费用
2. B 产品开发费用
3. C 公关费用
4. D 企业福利费用
正确
12.下列不属于人力成本预算方法的一项是：
1. A 绩效比较法
2. B 历史常数法
3. C 损益临界推算法
4. D 劳动分配率推算法
正确
13.以顺推法推出的是：
1. A 精确值
2. B 经验值
3. C 历史比较值
4. D 预估值
正确
14.将人力成本预算分解到各个部门和下属单位，公司总经理只考核人力资源部经理一叫：
1. A 权利下移
2. B 人员离职率
3. C 责任下移
4. D 分解成本
正确
15.人力资源效率的提升和人力成本的降低，是一个：
1. A 程序工程
2. B 战略工程
3. C 系统工程
4. D 管理工程。