经营工作目标及重点工作
公司经营工作目标与计划(4篇)
公司经营工作目标与计划时间过得真快，转眼间我们迎来了全新的一年。
今年，总行管理团队继续团结带领全体员工，以“创造优势、增产增收、稳健经营、稳步发展”为主题。
全体员工发扬开拓敬业的企业精神和实事求是、艰苦奋斗的工作作风，使总行的业务和效益稳步上升，成功实现了年度工作目标，保持了公司持续稳定的发展态势。
一、主要目标：主要经济指标主要完成经济指标（____月至____月）。
产值____万元，比上年同期增长%，超过年度计划指标;上缴税金：____万元，同比增长%，超过年度计划目标;实现利润：____万元，同比增长%，超过年度计划目标。
二、工作表现主要体现在业务发展、施工管理、内部管理和精神文明建设方面：（二）以项目建设管理为重点，加大力度提高整体质量和管理水平2、完成团队资质定位、风险评级和资质审查备案。
今年上半年，公司进一步加大了对总行建设团队资质的重新定位力度。
总行年度建设会议经过认真初审、复审和最终审批申请、确认和签字后，宣布各施工队及其负责人的任免，并很好地完成了队伍清理和重新定位工作。
3、通过iso质量认证体系版本的版本变更和监督评审。
今年____月，根据版本变更工作计划，通过相关下属团队和在建重大项目的指导和考核，质量管理体系同时建立和完善，并顺利通过广东省质量认证中心的检查。
随着此后运行中的不断完善和调整，管理体系逐步完善和成熟，总行于____月份顺利通过了认证中心的监管和复审。
4、加强项目资金使用管理为加强各种项目的监控管理，确保施工进度和资金分配的平衡和适度，经业务部门讨论研究，制定了施工队《资金登记专用簿》和监理《项目资金使用记录薄》。
通过监理对项目部根据施工现场安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度的执行情况进行催收的审批，资金使用登记良好，项目支出流程得到严格控制，在加强资金管理、规避业务风险方面取得了一定的成效。
公司经营工作目标与计划（二）（一）、形势分析____年，《建设工程监理规范gbt50319-____》将要全面实施，《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）》已进入征求意见阶段，《江苏省水运工程质量管理统一用表（____版）》在____年____月开始施行。
经营目标任务及工作计划
经营目标任务及工作计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，为了生存和发展，企业必须确定明确的经营目标并制定相应的任务和工作计划。
本文将结合实际情况，针对某企业的经营目标进行详细的分析和规划，并制定相应的工作计划，以期实现经营目标并取得更好的业绩。
二、企业概况某公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，产品种类丰富，市场份额较大。
但是，由于市场竞争加剧和外部环境变化等因素的影响，企业的盈利能力和市场地位面临一定的挑战。
因此，需要制定明确的经营目标，并制定相应的任务和工作计划，以期实现经营目标并取得更好的业绩。
三、经营目标1. 销售收入：公司希望在未来三年内实现稳步增长，年均增长率不低于15%。
2. 利润率：公司希望将利润率稳定在18%以上，提高利润水平。
3. 产品创新：公司希望在未来三年内推出至少3款具有自主知识产权的新产品，并且在市场上取得良好的销售业绩。
4. 品牌建设：公司希望在未来三年内将品牌影响力扩大到全国乃至国际市场，并取得良好的市场地位。
5. 人才培养：公司希望在未来三年内实现员工素质不断提高，员工满意度不断提高。
以上就是公司的经营目标，接下来，将针对这些目标制定相应的任务和工作计划。
四、任务分解及工作计划1. 销售收入任务：实现年均增长率不低于15%的销售收入。
工作计划：（1）拓展市场：加大市场宣传力度，开发新的销售渠道，拓展新的销售区域，提高产品的市场覆盖率。
（2）产品优化：根据市场需求，不断优化产品性能，提高产品品质，提高产品的竞争力。
（3）客户维护：加强客户关系管理，提高客户满意度，增加复购率，提高销售收入。
（4）销售团队建设：加强销售团队建设，提高销售人员的销售技巧和沟通能力，提高销售业绩。
2. 利润率任务：将利润率稳定在18%以上，提高利润水平。
工作计划：（1）成本控制：加强成本管理，降低生产成本，提高利润率。
（2）产品定价：根据产品成本和市场需求适当调整产品定价，提高产品的毛利率。
年度经营工作计划安排目标任务主要措施
年度经营工作计划安排目标任务主要措施在一个新的年度开始之际，制定年度经营工作计划是每个公司必不可少的工作。
这份计划将为公司的管理层提供清晰的方向和目标，进而帮助实现公司的长远发展。
为了确保计划的成功实施，以下是年度经营工作计划的目标、任务和主要措施。
1. 市场拓展目标和策略- 目标：开拓新市场并增加市场份额。
- 任务：- 调研市场需求并制定针对性的营销策略。
- 扩大市场推广和宣传活动，提升品牌知名度。
- 注重客户服务和售后支持，增强客户忠诚度。
- 寻找合作伙伴，开展联合市场活动。
- 主要措施：- 雇佣市场营销专业人员，进行市场调研和制定营销策略。
- 加大市场推广投入，包括广告、促销和线上线下活动。
- 建立客户服务团队，确保及时响应和解决客户问题。
- 与行业相关的合作伙伴进行合作，共同开展市场活动。
2. 财务目标和管理措施- 目标：实现财务稳定和盈利增长。
- 任务：- 制定财务预算和管理策略，实现费用控制和成本优化。
- 加强财务数据分析和预测，提升决策的准确性和敏捷性。
- 加强内部控制和风险管理，确保财务安全和合规性。
- 主要措施：- 雇佣财务专业人员，负责制定财务预算和管理策略。
- 使用财务管理软件，简化数据分析和报表生成流程。
- 建立内部控制制度，加强审计和风险管理工作。
3. 人力资源目标和措施- 目标：提高员工满意度和绩效。
- 任务：- 加强员工培训和发展计划，提升员工能力和职业发展空间。
- 实施激励机制，增加员工薪酬福利和晋升机会。
- 加强团队合作和沟通，改善内部工作氛围。
- 主要措施：- 设立培训中心，组织内外部培训，提升员工技能。
- 设立绩效考核系统，根据绩效结果调整激励措施。
- 创建员工沟通平台，促进团队合作和信息交流。
4. 研发创新目标和措施- 目标：加强研发创新，提高产品质量和竞争力。
- 任务：- 加大研发投入，提升产品技术含量。
- 加强市场调研，了解客户需求和行业趋势。
- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同推进创新。
年度经营工作计划安排(目标任务、主要措施)5篇
年度经营工作计划安排（目标任务、主要措施）5篇年度经营工作计划1202X年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。
为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：一、生产经营管理工作1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现202X年各项任务指标提供有力保障。
2、加强业务学习，提高服务管理水平。
随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。
在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。
3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。
二、安全设备管理工作1、落实集团公司领导要求，结合集团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。
2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。
深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。
3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。
严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。
4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。
酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
经营部工作计划及目标
经营部工作计划及目标一、前言作为公司的经营部门，我们的主要职责是负责公司的经营管理和运营工作，保证公司的持续发展和经营状况的稳定。
在新的一年里，我们经营部门将全力以赴，制定全面的工作计划和明确的目标，以确保公司能够取得更好的发展。
下面将分为几个部分详细介绍我们的经营部工作计划及目标。
二、整体工作计划（一）制定全面的市场营销计划作为经营部门，我们需要根据市场的最新变化和公司的发展需求，制定全面的市场营销计划。
我们将进行市场调研，并针对不同的产品和服务，制定相应的营销策略，以提高品牌知名度，增加销售额。
（二）优化公司的运营流程我们将对公司的各个运营流程进行全面的审查和优化，以提高公司的效率和降低成本。
我们将着重考虑如何利用新的技术手段和管理方法来提高公司的整体运营水平。
（三）加强企业文化建设我们将关注企业文化建设，加强员工团队意识和凝聚力。
通过多种形式的活动和培训，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和主动性。
（四）加强财务管理我们将加强对财务管理的监督和控制，完善公司的财务制度和规范，提高财务风险控制能力，确保公司的财务状况良好。
（五）加强与其他部门的协作我们将积极加强与其他部门的协作，增强沟通和协调能力，共同协商并解决公司发展中的问题，全力以赴共同推动公司的发展。
三、具体工作目标（一）市场目标我们的市场目标是在新的一年里，提高公司的市场份额，增加销售额。
具体而言，我们的目标是在本年度内，增加销售额20%，提高品牌知名度，扩大市场覆盖面。
（二）运营目标为了提高公司的整体运营水平，我们将着力优化公司的运营流程，提高公司的生产效率和降低生产成本。
我们的目标是在本年度内，提高公司的整体运营效率15%，降低生产成本10%。
（三）员工目标我们将着重加强员工团队建设和文化建设，提高员工的工作积极性和忠诚度。
我们的目标是在本年度内，员工的绩效考核合格率提高5%，员工的离职率降低7%。
（四）财务目标我们将加强财务管理，完善公司的财务制度和规范，提高财务风险控制能力。
年度经营工作计划(5篇)
年度经营工作计划1、扩大销售队伍，加强业务培训。
人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。
企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。
铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。
在选好人，用好人，用对人。
加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。
另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。
自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。
因为榜样的力量是无穷的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。
对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。
培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。
定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。
并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理。
业务人员的积极性才会更高。
2、销售渠道完善，销售渠道下沉。
为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。
合理有效的分解目标。
三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道。
一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。
要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场。
加以克隆复杂。
其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。
走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。
如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护。
3、产品调整，产品更新。
产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。
我们买的的客户想买的。
找到客户的需求，才是根本。
所以产品调整要与市场很好的结合起来。
另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。
对客户来讲，也是一样。
经营工作计划6篇
经营工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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经营目标及重点工作
经营目标及重点工作经营目标是组织或企业在一定时期内追求的总体目标，而重点工作则是为实现这些目标而着重进行的具体工作。
下面是一般性的企业经营目标和可能的重点工作领域：经营目标：盈利目标：实现良好的财务业绩，包括提高销售额、降低成本，确保盈利水平达到或超过预期。
市场份额目标：扩大市场份额，提高品牌知名度，增加市场占有率。
客户满意度：提高客户满意度，保持现有客户并争取新客户，建立长期稳定的客户关系。
创新目标：推动产品或服务创新，保持竞争力，满足市场对新颖、高质量产品的需求。
员工发展：提高员工满意度，培养和留住优秀人才，建设高效团队。
可持续发展目标：强调企业的社会责任，推动可持续发展，关注环境、社会和公司治理等方面。
国际化目标：拓展国际市场，提升国际业务的收入比重，增强国际竞争力。
重点工作：市场营销策略：制定并执行有效的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、市场定位等，以吸引更多客户。
产品或服务质量提升：不断提高产品或服务的质量，满足客户需求，建立品牌信誉。
成本管理：优化公司内部流程，控制成本，提高生产效率，确保盈利水平。
技术创新：加大研发投入，推动技术创新，保持产品或服务的领先地位。
员工培训和发展：提供员工培训，激励员工发展，建立具有竞争力的团队。
风险管理：评估和管理各种风险，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
社会责任：履行企业社会责任，参与公益活动，建设企业的良好社会形象。
国际化拓展：制定国际市场拓展计划，了解国际市场的法规和文化，适应跨国经营的要求。
数字化转型：推动数字化转型，采用先进的信息技术，提高管理和运营效率。
供应链管理：优化供应链，确保原材料的及时供应和产品的高效生产。
这些经营目标和重点工作领域可能因不同行业、企业类型和市场环境而有所不同，但它们通常反映了企业在经营过程中所关注的核心方面。
企业需要不断调整和优化这些目标和工作重点，以适应不断变化的市场和竞争环境。
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2012年经营工作目标： 1、利润目标实现考核利润7974万元，实现全面预算管理目标。
2、销售及采购工作目标实现销售收入9.62亿元；年产销率100%；资金回笼率99%。
原材料供应满足生产需要，采购成本有所下降。
3、主要产品产量目标完成钛白粉总产量7.36万吨。
其中自产7万吨（锐钛型钛白粉33250吨，金红石型钛白粉36750吨，初品加工3600吨）。
4、主要产品消耗目标锐钛型产品钛矿消耗2.36吨/吨，硫酸消耗3.435吨/吨；金红石型产品钛矿消耗2.305吨/吨，硫酸消耗3.36吨/吨。
锐钛型产品（以TiO2计）收率≥83.50%、金红石型产品（以TiO2计）收率≥82%。
5、主要产品质量目标钛白粉一等品率≥98%，力争99%以上。
6、现金流与综合费用目标实现经营现金流12917万元。
控制综合费用总额17247万元，其中：付现费用12496万元，非付现费用4751万元。
7、HSE目标杜绝各类重大事故，实现“重大人身伤亡事故、重大火灾爆炸事故、重大设备事故”为零；杜绝急性职业中毒事故发生；环保实现达标排放。
8、设备管理目标主要装臵设备故障停车率＜0.6％；检维修费用控制在预算范围之内。
9、新产品及研发目标研究改进金红石包膜技术，开发高耐候性及涂料、塑料专用产品；完成三项研发课题，争取一项新产品鉴定。
10、争取政策资助目标确保争取政府政策资助450万元。
2012年的重点工作 2012年的重点工作是：加大市场开拓和客户开发，调整优化客户结构，抓好技术营销服务，提升经营效益；加强生产运行规范管理，完善优化生产工艺，提高装臵运行稳定性，实现产能最大化；加快功能性新品研发，拓宽产品应用领域，扩大产品市场空间，实现产品品种独特化；开足开好环保装臵，积极推进废副综合利用，努力实现循环经济和清洁生产；强化现场环境整治力度，齐抓共管，狠抓落实，努力打造花园式工厂。
为此，各部门要紧紧围绕2012年全年生产经营工作目标，齐心协力，坚定信念，脚踏实地，开拓进取，扎扎实实抓好以下几个方面重点工作：（一）继续加大市场开拓，调整优化客户结构，抓好技术营销服务；关注市场变化趋势，紧跟市场节奏，及时把控价格，努力实现产销平衡，提升经营效益。
1、优化组织架构，细化目标考核，强化基础管理，实现营销创新。
2012年，公司将对现有的销售片区重新科学分区，合理分配人员，进一步细化区域，细分客户，拓宽销售渠道；调整优化考核激励方案，根据产能、销量提升的要求，有针对性地实施各种激励措施，并强化管理与考核，鼓励业务人员积极开发市场，加大优质客户的维护和拓展力度；结合实际继续推进销售人员的培训工作，特别是加快推进新进大学生营销人员的上岗工作，使其尽快发挥营销骨干作用。
2、坚持不懈开发新户，继续优化客户结构，确保实现产销平衡。
2012年，公司将对2011年重点客户进行梳理、评审，制定潜在客户攻克计划，瞄准目标客户，全方位开发不同应用领域的新客户，特别是重点攻克优质客户、行业内有较大影响、资金信誉好，企业实力强、价格较高的骨干用户，把优质客户的销量比例提高到总量的60%以上；在发展优质客户方面，我们还要继续加强业务培训，提高技术营销和市场攻关水平，同时加强销售与生产、技术、科研部门的衔接与沟通，加强技术攻关与售前、售中与售后服务，不断拓展钛白粉的应用领域，改变不合理的客户结构，确保实现产销平衡。
3、紧跟市场节奏，及时把控价格，抓好技术营销服务，提升经营效益。
2012年，公司将进一步强化市场信息的收集和反馈，及时研究制定价格策略，紧紧以提高经济效益为中心，以发展优质客户为核心，充分发挥价格杠杆的调控作用，适时顺价到位，不断提升公司的经营效益。
此外，重点抓好技术营销服务，加强与优质客户、重点客户、具有行业影响力的客户的联系，不断提高产品的适用性和针对性，并形成定期与之沟通、交流的长效机制，确保市场占有率，逐步提升南钛产品在国内国际市场的影响力和竞争力。
（二）加强物资采购成本控制，向采购要效益；加快钛矿、硫酸大宗原料战略采购渠道建设，保证主要原料的稳定供应。
1、进一步优化供应商结构体系，强化供应商管理，培植公司供应商的忠诚度，以不断提高企业的谈价能力为着力点，为企业不断降本压费。
2012年，我公司将对目前主要原辅材料的供应商进行梳理，通过与集团其他成员企业间及业内同行企业的横向交流，进行广泛的调研论证，引进新的合作伙伴，进一步扩大主要原料、辅材的供应渠道，基本实现除少部分进口物资外，其他物资都有四家以上可选供货商，努力稳定并提高A类供应商的采购比例。
2、以提高供应及时性、降低采购价格、延长资金支付周期等为重点，制定大宗原辅材料的采购策略，认真做好采购工作。
2012年，我公司钛矿的采购主要以印度矿、越南矿、朝鲜矿、攀矿为主，兼顾非洲、澳洲、斯里兰卡矿的采购策略，根据生产使用情况，逐步优化矿源结构，降低采购价格，同时建议去除中间代理环节，直接与国外相关选矿企业建立长期、有效合作关系，以保障进口钛矿的均衡稳定供应；硫酸的采购建立以南化公司为主供、但不依赖南化公司的采购策略，同时紧盯安徽金禾、铜陵有色等供应大户，根据各供应商的不同情况，差别对待，避免价格同盟，以增强抗风险能力，并通过量、价、款等综合对比及平衡，努力控制硫酸价格及供应量的异常波动；密切关注铁粉、片碱、电石渣等重点辅材的采购工作。
3、我公司将继续深化物资供应指标体系的标定工作，力争完成集团下达的存货周转率、应付账款周转率、应付账款总额等其他标定指标；认真执行集团制定的付款制度，努力延长资金付款周期，2012年力争实现60天以上付款的采购额占当月采购总额的20%以上；同时结合市场行情，密切关注生产变化，及时调整采购计划与进度，最大限度减少物资库存给公司带来的资金风险。
4、稳定原料的供应是奠定产品质量稳步提升的基础。
而钛矿、硫酸是钛白粉生产的两大主要原料，就目前而言均依赖外购，特别是钛矿属自然资源，由于严重紧缺，致我公司在货源保供、品质保证、资金支付等方面无任何优势可言。
2012年，我公司建议整合钛白公司与国贸公司资源，成立矿业公司，以加快钛矿资源的战略合作。
在进口钛矿方面，拟按公司对矿源的需求比例，在越南、印度、澳大利亚等原产地国家建立钛矿直接供应渠道并予以维护；在国内钛矿方面，将与攀枝花、沂水等地区的矿山或选矿企业建立良性合作关系，通过对相关地区的矿源组成、选矿可行性等进行调研，条件成熟时，考虑合作参股等多种形式投资选矿厂（建议初期选矿规模可按年产10万吨设计），确保在钛矿资源紧张的情况下做到均衡稳定供应。
（三）加强生产运行规范管理，完善优化生产工艺，严控能源物料消耗，降低生产成本；强化安全环保意识，推进安全标准化，提升HSE管理水平；加强设备基础管理，严格控制检维修费用，提高装臵运行稳定性，实现产能最大化。
1、科学合理组织生产，确保生产平稳运行。
根据产品市场需求及客户个性化需求，适时调整生产计划，及时实施夏季限电、雨季限排、环保受限等特殊情况下生产组织预案工作，充分发挥“生产管理信息系统”的作用，协调原辅料供应、环保、公用工程及生产各环节的调度管理，以最经济的运行方式组织生产，以日计划促周计划，周计划保月计划，确保全年生产目标任务的实现。
2、持续深化“标定争先”，进一步降低生产成本。
针对“210”达产运行后，公司将对原公用工程、物料及用能等做进一步平衡、优化，以尽快实现高品质、低消耗的改造目标；同时进一步推进“210技改”后的系统标定完善工作，优化生产过程各环节管理指标，强化班组管理与考核，关注细节，规范生产过程控制，降低原辅料消耗，通过水的套用、回用，以及蒸汽、燃气等热能的综合利用，降低能源消耗，努力使能物耗各项指标达国内先进水平，从而进一步降低生产成本。
3、抓环保源头管理，确保环保装臵平稳运行。
随着产能的逐步提升，环保装臵的正常运行与“三废”的达标排放已成了生产平稳运行的生命线。
因此，在2012年的生产组织中，公司将继续强化各车间、各工序的“三废”排放管理，并将“三废”排放指标纳入车间、工序考核，从源头抓起，杜绝无序排放和环保堵生产事故，确保环保治理装臵平稳运行。
4、加强安全管理，提升HSE管理水平。
2012年，公司将以开展“安全标准化”工作为契机，进一步加强全员安全培训及教育，不断增强员工安全环保意识，通过实行分级管理，开展“安全活动月”、以及雨季、夏季、冬季、节假日期间安全综合专项检查，加大日常安全监督检查力度，制定相应安全环保预案，开展事故演练活动，确保实现生产安全和达标排放。
5、加强设备基础管理工作，确保装臵“安稳长满优”运行。
2012年，公司将充分利用“生产信息管理系统”，做好设备台帐、检维修计划及设备运行状况实时数据的录入基础管理工作，规范设备员巡查记录及各类设备巡查标准，定期进行检查评比，同时重点加强设备故障技术分析管理，对备件质量严格执行退货制度,严把质量验收关，不断提高设备管理水平；此外，积极做好检维修费用（包括机物料）目标分解工作，实现分级限额领料与综合考核，以严格控制设备检维修费用等；通过关注细节，强化绩效考核，不断规范设备管理及维护保养，以保障生产装臵平稳、高效、经济运行。
（四）大力引进消化吸收新技术新工艺，提高产品质量与应用性能；加快功能性新品研发，拓宽产品应用领域，不断扩大产品市场空间，增强企业发展后劲。
1、进一步优化生产工艺，稳定提高工艺质量控制水平。
“210技改”不仅是装备的填平补齐，也是工艺的优化与革命。
2012年，公司要在通过工艺优化实现“210吨/天”产量的基础上，进一步消化吸收国内外新技术，强化关键工序的工艺控制，通过对生产过程各项工艺技术指标进行跟踪、分析、组织技术人员努力攻关等，进一步完善、优化工艺，稳定中控质量指标，同时加强工艺检查与考核力度，稳定提高工艺质量控制水平。
2、继续完善产品应用性能评价体系，提高金红石型产品的应用性能。
公司将强化关键工序的工艺控制，特别是对酸解、水解、煅烧加强控制，稳定中控质量指标，进一步稳定并提高产品基础颜料性能；在提高产品的白度、消色力、遮盖力的同时，根据不同客户的需求，建立客户技术档案，继续完善产品的应用性能评价试验，继续强化后处理湿法研磨，控制磨后粗颗粒，提高产品在涂料体系中的应用性能，生产出符合不同应用领域客户质量要求的专用产品，提升产品的整体质量水平，为不断改善产品应用性能提供技术支持。
3、加快包膜技术研发进程，尽快形成南钛独特的功能性产品。
后处理包膜技术决定了产品的应用领域，我们将消化国内外新工艺、新技术，剖析同行产品特点，针对不同客户的需求，建立南钛独特的包膜处理技术，通过进行锆铝、磷铝包膜生产线试验，同时辅以有机处理剂包膜，重点开发适用于高档涂料与装饰纸专用的产品，改善其在涂料领域的分散性及亮度，提高产品在造纸领域的耐光性、留着率等性能，形成南钛独特技术的金红石产品，满足个性化客户的需求。