市场营销业务承包方案1
营销员承包协议书范本(3篇)
第1篇甲方：（公司名称）地址：____________________法定代表人：__________________联系电话：__________________乙方：（营销员姓名）地址：____________________身份证号码：__________________联系电话：__________________鉴于甲方从事____________________业务，为扩大市场份额，提高经济效益，甲方决定将____________________区域内的营销业务承包给乙方。
双方本着平等互利、诚实守信的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条承包范围1.1 乙方负责甲方在____________________区域内的产品销售、市场推广和客户关系维护等工作。
1.2 承包产品包括但不限于：____________________。
1.3 承包区域范围为：____________________。
第二条承包期限2.1 本协议有效期为__年，自__年__月__日起至__年__月__日止。
2.2 协议期满后，双方可根据市场情况和经营状况协商是否续签。
第三条承包费用及结算方式3.1 乙方承包费用为人民币____________元整（大写：____________________元整）。
3.2 承包费用按季度支付，乙方应在每个季度末的最后一个工作日将上季度销售报表及费用结算单提交给甲方，甲方应在收到报表及结算单后的五个工作日内支付承包费用。
3.3 甲方支付给乙方的承包费用中，应扣除以下费用：（1）产品采购成本；（2）销售佣金；（3）市场推广费用；（4）其他合理费用。
3.4 销售佣金按销售额的一定比例支付，具体比例为：____________________。
第四条产品采购及价格4.1 乙方应按照甲方规定的采购流程和价格体系进行产品采购。
4.2 甲方有权根据市场情况调整产品价格，并提前通知乙方。
4.3 乙方在采购过程中，不得擅自改变产品规格、质量或价格。
销售承包方案
销售业务人员销售承包协议书为确保2003年生产经营目标的实现，经双方商定，签定本协议：一、甲方：营销本部副本部长乙方：北京地区销售经理二、承包期限：年1月1日至年12月31日三、甲方按公司要求为乙方划定销售区域，下达承包指标、奖励政策及有关规定。
四、承包方式：采取按销售回款额提取奖励和费用的方式（不含月工资）。
承包指标：销售量500吨、销售收入(开票金额)1155万元、回款率100%。
注：1.2002年销售量463吨，回款1081万元，年末累计外欠款128.5万元；2.2002年末单位货值23.10元/kg；3.乙方综合系数为：1.1%±年末领导确认系数；4.年末领导确认系数为:-0.1—0.1%五、奖罚政策：1.按季预提费用金规则：（1）一季度每月以现行工资加预提奖金（李瑞1200元、陈石晶800元）作为乙方预提工资和奖金，同时可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；（2）四月份考核乙方一季度完成情况，若回款超出承包指标，二季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，二季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%二季度每月减除预提奖金后，其它按条款（1）执行；（3）七月份考核乙方上半年完成情况，若回款超出承包指标时，三季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，三季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%三季度每月只享受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助）和其它费用；（4）十月份考核乙方前三个季度完成情况，若回款超出承包指标的100%时，四季度每月除继续执行条款（1）外，达到103%,预提奖金增加200元；达到106%,预提奖金增加400元；达到108%以上,预提奖金增加600元；如回款低于承包指标，完成97-100%(含97%)时，二季度每月扣除预提奖金200元；完成94-97%(含94%)时，四季度每月扣除预提奖金400元；92-94%(含94%)时，扣除预提奖金600元；低于92%四季度每月只享受岗位工资的80%，并可以报销差旅费（含出差补助），但其它费用不予报销；（5）乙方承包指标的每月分解指标须经甲乙双方确认。
甲乙双方签订的销售承包合同5篇
甲乙双方签订的销售承包合同5篇篇1销售承包合同甲方：[甲方公司名称]乙方：[乙方公司名称]鉴于甲方需要乙方为其提供销售服务，根据中华人民共和国相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的基础上，就销售承包事宜达成以下协议：第一条合同目的乙方接受甲方委托，在合同期限内，对甲方指定的产品或服务进行销售承包，旨在提高销售业绩及市场拓展能力。
第二条承包范围1. 乙方负责甲方指定产品或服务的市场推广、销售策略制定与执行、客户关系维护等工作。
2. 乙方需积极开拓潜在客户，提高市场份额，促进销售业绩增长。
3. 具体产品/服务清单及销售目标详见附件。
第三条承包期限本合同自签订之日起生效，有效期为______年/月，到期后可经双方协商续签。
第四条权责条款1. 甲方有权对乙方的销售活动进行监督和评估，确保乙方按照合同约定的目标执行。
2. 乙方有权获得因承包销售而产生的合法收益，并承担因自身过失导致的损失。
3. 双方共同协作，共同推广产品，共同制定销售策略，共同开展客户拜访等活动。
4. 乙方应严格遵守甲方的市场策略、价格政策及其他相关规章制度。
第五条收益分配1. 乙方根据销售业绩获得相应的佣金，佣金比例及支付方式详见附件。
2. 甲方应按约定时间支付乙方佣金，不得无故拖欠。
第六条违约责任1. 若甲方未按约定提供产品/服务或未按约定支付乙方佣金，应承担违约责任。
2. 若乙方未完成合同约定的销售目标或存在其他违约行为，应依法承担违约责任。
3. 双方因违约造成对方损失的，应依法赔偿对方因此遭受的全部损失。
第七条保密条款1. 双方应对涉及本合同的一切商业秘密及技术资料保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
2. 保密信息包括但不限于双方的经营策略、客户信息、产品成本等。
第八条争议解决因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应首先尝试友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第九条合同的变更与解除1. 本合同的变更需经双方协商一致，并以书面形式进行确认。
销售业务承包合同范本_销售业务承包合同样本（精选18篇）
销售业务承包合同范本_销售业务承包合同样本（精选18篇）销售业务承包_销售业务承包篇1甲方：身份证号码：乙方：身份证号码：甲乙双方依照国家《民法》、《民法通则》和《合同法》及相关法律、法规，自愿签订如下合同并共同遵守。
第一条乙方自愿选择以承包的方式经营甲方指定产品，并在指定的区域内销售，具体销售区域为省(直辖市、自治区) 市(地区)。
乙方要做到正直、诚信经营，只能在规定的范围内、规定的品种内守法经营。
第二条乙方负责的规定范围内的经营活动，对人员聘用、管理方面具有自主权、经营上自负盈亏。
第三条甲方对乙方的经营活动具有考核的权利和指导的义务，乙方不能完成承包销售任务，按甲方相关规定实施经济处罚，并有权收回承包经营权。
第四条乙方的经济收益。
双方约定，乙方通过承包销售模式取得销售提成，提成具体比例依据甲方的营销方案规定，营销方案与本合同具有同等法律效力。
乙方取得的销售提成，含乙方经营过程中发生的各种费用，包括人员的工资等。
第五条乙方销售提成支付方式：实行底价承包政策，采取按月结算的方式，每月乙方将已销售的货款全部汇入甲方指定的账户;甲方在次月扣除乙方应承担的费用后，将余额一次性付给乙方。
底价承包：是指一切市场开发和运营的全部费用由乙方承担。
包括房屋租赁费、水电费、交通费、进店费、赞助费、庆典费、会务费、客情关系维护费、窜货补偿费及各种罚款等，以及市场上的铺货无法结款的风险(含企业倒闭)均由乙方自行承担。
乙方不得以任何理由挪用或占用货款。
第六条乙方是承包销售区域内责任人，发生的一切费用及意外风险由乙方承担，包括所聘用的销售人员、雇请的促销人员的工资、工伤责任以及造成的经济损失等。
甲方可以提供法律援助，费用由乙方承担第七条甲方为乙方提供的产品必须是符合国家标准的合格产品，甲方需向乙方提供各种销售工作需要的合法有效的证件，甲方按比例借给乙方适当的市场铺货。
甲方有权对市场实施监督管理，对违规者依据相关规定处理。
市场营销策划方案四篇_6
市场营销策划方案四篇市场营销策划方案篇1一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构负责新产品的市场销售策划方案调研、开发、制定营销策略、销售方案，用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。
配备市场销售方案管理和财务人员，打破传统的用人机制，从社会上招聘若干名业务精英。
确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理，组成专业的营销团队，建立重点市场销售方案销售分队，对客户实行专人管理，对单品实行承包销售，在新产品上市前完成营销团队的组合。
二、销售策划方案产品的设计由于老产品的价格透明、结构老化，难以满足消费者的需求，也难以支撑高昂的营销费用，产品无法形成市场销售方案优势，因此，需要开发组合产品。
1、按白酒的香型来开发，力求产品个性化明显，使其成为主打品牌。
2、按白酒的度酒开发产品，形成高中低度系列产品。
3、有针对性的开发产品，在销售过程中不断进行市场销售方案调查，跟进产品，达到产品结构的最佳组合。
4、按市场销售方案价格来开发产品，建立合理的产品价格体系。
三、网络系统建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合，先帮助原有的经销商进行助销，掌握第一手资料，摸清市场销售方案底细。
为下一步营销工作打好基础。
新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推进。
1、确立主攻市场销售方案，建立可行的县级目标市场销售策划方案，制定市场销售方案开发规划。
销售人员直接为一级商服务，由一级商对业务人员进行考核，在销售区域市场销售方案选择信誉良好的酒店、商超、商店，对产品进行全面集中铺市。
打造样板市场销售方案，力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。
通过一个月的铺市后，强化和筛选客户，确定一、二级客户，建立和完善客户的档案。
2、对一级经销商管理的下线客户由业务人员协助管理，实行一、二级客户供货卡管理制度；对一、二级客户印制并发放供货卡。
目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向，有效的控制市场销售方案砸价、窜货，彻底杜绝假货的出现。
市场营销营销计划8篇
市场营销营销计划8篇市场营销营销打算篇1一、带着本公司共同努力超额完成公司下达的各项任务。
二、加强基础管理，强化量化考核指标。
1、对各项工作均事先予以量化，奖罚分明，使一切均有章可循，有章可查，分季度考核结合年终考核，业绩的好坏直接与奖金挂钩，做到奖罚分明。
2、坚决杜绝老好人思想，加大跟踪力度，强化监督职能，准时记录，适时引导，定期检查，避开一阵风。
做到善始善终，杜绝虎头蛇尾现象发生。
三、对各项工作分工明确，各区域市场挂牌承包。
1、转变少数人硬性分派的做法，使员工共同参加制定相应的实施方案，择优选用。
2、明确各自的责、权、利，定期考核与年终考核相结合，并与同期收入、年终奖金相结合，对成果优异者赐予嘉奖，不能按打算完成的与同比例的收入，每下降一个百分点，削减同期收入。
四、建立市场网络，规范客户管理，加大市场开发力度。
1、理顺整顿治理现有资源，对客户、市场按升值潜力分为a、b、c三类市场，对潜力大、上升强劲的市场予以重点开发、维护、宣扬。
2、对一些需更换客户的网络先培育其他替换客户，经一段时间的扶持，不与公司进展相匹配的客户，则予以更换。
3、除传统的农资、供销、农业局的网络开发、维护外，同时重点开发粮油、邮政等农化网络。
4、强化驻点服务开发工作，根据市场状况分设一个办事处，强化市场的开发服务功能。
5、网络的建设要以终端建设为基础，把握市场已有资源，促使市场占有率提升。
6、春节前应重点对鲁西北市场的开发与推广，转变公司春季淡的被动局面。
7、对市场各级客户均分类建档，并定期跟踪监督，准时调整，增加回访客户频率，增加互相了解，解决实际的困难，增加客户热诚度。
五、强化沟通机制，加速市场信息的收集与转化。
1、收集真实的市场信息，建立档案制度，重点对各区域的种植结构、用肥习惯及其他品牌的优势、宣扬方案等对比找出差距，找出如何整改的信息方案。
2、制订定期的沟通机制，并建立有效的奖罚制度。
3、多与终端客户联系，了解一线资料。
承包公司策划书3篇
承包公司策划书3篇篇一《承包公司策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，承包公司如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现业务的持续发展和壮大，是我们面临的重要课题。
本策划书旨在制定一套全面、系统的发展策略，为承包公司的未来发展指明方向。
二、公司概况承包公司成立于[成立年份]，主要从事[具体承包业务领域]。
公司拥有一支经验丰富、专业素质高的管理团队和技术队伍，具备承接各类承包项目的能力。
三、市场分析（一）行业现状目前，[承包业务所属行业]市场呈现出[行业发展趋势，如竞争加剧、市场需求增长等]的态势。
行业内企业数量众多，竞争激烈，但同时也存在着[行业发展机遇，如技术创新、市场拓展空间等]。
（二）目标市场我们将目标市场定位为[具体市场领域，如建筑工程、市政工程、能源工程等]。
通过深入了解目标市场的需求和特点，针对性地制定营销策略，提高市场占有率。
（三）竞争对手分析对主要竞争对手进行全面分析，包括其业务范围、市场份额、优势和劣势等。
以此为基础，制定差异化竞争策略，提升公司的竞争力。
四、公司发展战略（一）多元化发展战略积极拓展业务领域，除现有承包业务外，逐步涉足[新的业务领域，如环保工程、智能化工程等]，实现业务多元化，降低市场风险。
（二）品牌建设战略（三）人才战略五、营销策略（一）产品策略不断优化和创新承包产品，提高产品质量和竞争力。
根据不同项目需求，提供个性化的解决方案。
（二）价格策略制定合理的价格体系，既要保证公司的利润，又要具有市场竞争力。
根据市场情况和项目特点，灵活调整价格策略。
（三）渠道策略建立广泛的销售渠道，包括与建设单位、设计院等建立长期合作关系，参加各类招投标活动等。
同时，利用互联网等新兴渠道进行推广和营销。
（四）服务策略提供全方位、优质的服务，包括项目前期咨询、施工过程中的管理和协调、项目后期的维护等。
以优质的服务赢得客户的信任和好评。
六、项目管理（一）建立完善的项目管理体系明确项目管理流程和职责分工，确保项目顺利实施。
承包经营方案
承包经营方案承包经营方案是指由个人或企业以承包的方式进行经营管理的一种商业模式。
以下是一份700字的承包经营方案。
尊敬的各位领导、各位专家：我公司准备以承包经营的方式，开展本市某个产业的经营管理工作。
本方案旨在提供一种可行的方案，以期能够充分发挥我们的实力与优势，实现双方的共赢。
1. 市场分析：本市某个产业具有较大的市场潜力。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，对该产业的需求逐渐增加。
同时，该产业的市场竞争程度较低，存在良好的发展机会。
2. 经营目标：我们的经营目标是在承包期内实现产业的稳定发展和经济效益的提升。
具体而言，我们计划实现以下目标：- 销售额年均增长率达到10%。
- 利润率年均增长率达到15%。
- 增加就业岗位，并提高员工的薪酬福利水平。
3. 经营策略：为实现经营目标，我们将采取以下策略：- 增加生产规模并提高产品质量。
通过引进优质设备和提升生产工艺，我们将提高产品的产量和质量水平。
- 加强市场营销和产品推广。
通过加大广告宣传、开展促销活动等措施，增加产品的知名度和市场份额。
- 拓展销售渠道。
除了传统的销售渠道，我们还将在线上开展销售活动，将产品推向更广泛的消费者群体。
- 提高员工的培训和素质。
通过给员工提供培训机会、提高薪资待遇等方式，激发员工的积极性和创造力。
4. 风险控制：为降低承包经营的风险，我们将采取以下措施： - 积极开展市场调研和风险评估，及时了解市场变化，做好预案准备。
- 建立完善的财务监控体系，加强经营数据分析和预测，确保经营状况的透明和准确。
- 与供应商建立长期合作关系，保障原材料的供应稳定性和质量可控性。
- 加强对员工的管理和激励，提高员工的归属感和忠诚度，减少人员流失对经营的不利影响。
以上是我们公司的承包经营方案的大致内容。
我们深知承包经营的风险和挑战，但同时也相信通过我们的努力和智慧，一定能够实现经营目标。
我们愿意与政府、专家以及相关机构携手合作，共同推动该产业的发展，为本市经济增添新的动力。
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市场营销业务承包方案
市场营销业务承包方案
为明确企业与营销部门的职责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥营销作用，确保经营目标实现及合作顺利进行，特制定本营销方案。
1目的
通过本方案，明确营销公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
2适用范围
企业各相关部门据此为营销公司提供业务承包的良好环境条件；财务部据此为营销公司建立专账，并进行单列核算与会计监督；企业按本方案对营销公司进行工作指导、业务考核和承包结帐。
3管理职责和权限
3.1管理职责
营销公司作为佛山市顺德区科明源电子有限公司的所属部门，对企业LED驱动电源产品的营销业务实行承包经营，从售前的市场开发、售中的发运调度，到售后的货款回收和三包服务负完全责任（技术及品质由工厂调配）。
3.1.1把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营目标，最大限度地争取市场份额。
3.1.2搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。
3.1.3制定科学合理的薪酬方案，充分激发营销业务人员的聪明才智，确保年度经营目标顺利实现。
3.1.4建立健全售后服务体系，及时处理客户投诉，努力维护科明源品牌形象。
3.1.5根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
3.1.6负责应收帐款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移交法律事务部组织清收。
3.1.7认真做好市场信息的搜集、处理工作，逐旬编发《市场旬报》，逐月编发《市
场分析报告》，逐月编制《三包服务报表》，提交企业经理层及各相关部门
3.1.8维护和完善产品可追溯系统，组织对供应商的质量索赔认定，督促本企业制造、检验环节的质量责任追溯处罚。
3.2管理权限
作为业务承包实体，营销公司具有相对独立的人事调配权、薪酬分配权、自主调控权和应急处置权等。
3.2.1有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报企业人力资源部备案。
3.2.2有权制定承包体内部二次分配方案和包干费用内控办法，经企业审定后实施。
3.2.3有权组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审，编制要货计划。
3.2.4有权合理组织产品的发送运输工作。
3.2.5有权受理客户投诉，组织三包件的确认、责任的分解和损失的落实。
3.2.6有权组织三包退回产品的返修、加工和回收再利用，并报请企业财务部认定其有效价值。
3.2.7有权提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
3.2.8有权组织企业产品推广展示、品牌形象宣传及市场公关活动。
3.2.9在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权
和应急处置权。
4年度目标和考核指标
4.1年度目标
首年度LED驱动电源产品销售收入目标任务为2000万元
4.2考核指标
销售收入全年目标任务2000万元，分解到月（单位：万元见下表）每月同时考核当月任务完成情况和累计任务完成率。
八
九
十
十一\\
十二
5结算及奖惩办法
5.1工资3000元，提成分为：1总销售额的2%应酬费用及车旅费用可报；2 总销额的3%应酬费用及车旅费用自行承担
5.2月结算额度
当月总提成=当月销售额*2%;当月总提成=当月销售额*3%
6提成费用开支范围
6.1业务员薪酬为总销售额的2%岗位工资为1500元，由公司承担
6.2办公经费由公司承担，含通讯费用、宣传资料及办公用品开支等。
6.3差旅费，含营销公司认可的业务员差旅费及办事处房租开支等（提成为3%业务除外）。
6.4三包服务费由公司调配，包括调件材料费、三包物质发运费和三包理赔开支等。
6.5市场开发费根据需要和可能酌情处理。
7三包收入
三包收入包括对供应商索赔收入、对外理赔后退回物质的有效价值和企业内部追溯处罚收入。
按程序核定后冲减三包服务损失。
7.1营销公司每月提交对外索赔明细汇总表，经财务部核实后认定为三包收入。
7.2三包仓库对退回物质积极组织返修分流，每月提交出库明细及回用价值表, 扣除制造部维修改制成本费用，经财务部认定为三包收入。
7.3企业内部人为质量事故造成的三包损失，由营销公司敦促质量部进行追溯处 罚，并视同为三包收入。
8特别约定 8.1营销公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8.2营销公司不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避企业的财务监督。
8.3企业各部门应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为营 销公司的业务承包创造良好条件。
8.4经评审认定的订单，确属制造原因影响交付的，由责任部门承担 5-10%的违
约金。
9相关标准 9.1 Q/BQ.G0001-04 部门工作职责和权限
9.2 10记录文件
10.1 营销公司销售指标考核评估表 10.2 三包报务对外索赔明细汇总表 10.5 10.3 10.4 市场旬报 附加说明 本方案由人力资源部负责起草 三包服务开支报表
本方案经企业负责人和承包体负责人审签后实施
市场分析报告 营销公司薪酬分配及费用管理细则
佛山市顺德区科明源电子有限公司（企业行政章）科明源电子有限公司营销公司（部门印章）生效日期：年月日（领导签字）（承包人签。