天津公司干部选拔任用工作制度
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
管理层人员选拔与任用制度
管理层人员选拔与任用制度一、制度目的本制度的目的是为了规范管理层人员的选拔和任用程序，确保公司管理层人员的本领和素养与公司发展目标相匹配，提升公司整体绩效和竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全部管理层人员的选拔和任用，包含但不限于高级管理层和中层管理层。
三、选拔和任用原则1.公平公正原则：选拔和任用过程要公开、公平、公正，不得鄙视任何候选人。
2.任人唯贤原则：选拔和任用应以本领、素养和业绩为重要依据，忽视任何个人背景和关系。
3.竞争择优原则：选拔和任用应通过竞争择优的方式进行，充分发挥市场机制的作用。
4.规范程序原则：选拔和任用程序应符合法律法规和公司相关规定，遵从程序规范，确保程序的公正性和效率性。
四、选拔和任用程序1.职位空缺：当公司存在管理层职位空缺时，相关部门应提出管理层职位需求，并经过公司高级管理层批准后方可开始选拔和任用程序。
2.岗位描述和要求：公司相关部门依据职位需求订立认真的岗位描述和要求，明确新任管理层的职责和本领要求。
3.候选人筛选：公司将职位空缺通过内部公告的方式向公司内部员工公开，并接受内部员工的自荐或介绍。
同时，公司也可以通过外部招聘、猎头公司等渠道找寻合适的候选人。
4.候选人评估：公司将收到的候选人申请料子进行初步筛选，并组织相应部门或专家进行面试、笔试、考核等评估方式，评估候选人的本领、经验和适配度。
5.决策和任命：公司高级管理层依据候选人评估结果，经过集体讨论和决策，最终确定合适的候选人并进行任命。
6.试用期：新任管理层人员将进入试用期，试用期为3个月。
在试用期内，对其工作表现进行监测和评估。
试用期结束后，经过综合考察，依据考核结果决议是否予以正式任命。
五、选拔和任用的权力和责任1.招聘委员会：公司成立招聘委员会，由公司高级管理层构成，负责对管理层候选人的选拔和任用进行监督和决策。
2.部门经理：部门经理负责对本部门管理层职位的需要进行申报，并参加候选人的面试、评估和决策过程。
公司干部选拔任用制度范文(三篇)
公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。
2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。
3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。
b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。
c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。
d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。
4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。
b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。
c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。
d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。
e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。
5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。
b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。
6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。
b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。
7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。
b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。
8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
公司管理层选拔任用管理制度
公司管理层选拔任用管理制度目录•一、总则•二、选拔任用机制•三、选拔任用程序•四、选拔任用标准•五、选拔任用考核•六、选拔任用结果公示和反馈•七、选拔任用违纪处理•八、其他事项一、总则1.为了提高公司管理层的素养和本领，推动企业连续发展，特订立本规章制度。
2.本制度适用于公司招聘、选拔、任用管理层人员。
3.本制度旨在确保选拔任用工作的公开、公正、公平，承袭能者上，公开竞争的原则。
二、选拔任用机制1.选拔任用机制分为内部选拔和外部引进两种方式，旨在充分发挥内部员工的潜力和引入外部优秀人才。
2.内部选拔重要适用于公司中已有员工，内部员工通过选拔流程符合条件的可以参加竞聘管理层职位。
3.外部引进重要适用于公司需要外部专业知识和经验的情况，公司将通过公开招聘、社会渠道等方式进行。
三、选拔任用程序1.确定选拔任用岗位及职责，并订立认真的任职要求和本领模型。
2.拟定选拔任用计划，包含时间布置、责任分工等。
3.公示选拔任用岗位，向内部员工和外部人士发布岗位职责、任职要求等信息。
4.内部员工需填写申请表，包含个人基本信息、工作经过、本领评估等。
5.外部人士需按要求提交简历、个人叙述、介绍信等相关料子。
6.进行预先筛选，将符合条件的申请人进行初步评审并确定参加面试者名单。
7.面试环节，包含个人面试、小组讨论、案例分析等，确保全面评估申请者的本领和素养。
8.进行背景调查，确保申请者的信息真实可靠。
9.依据面试结果和背景调查，综合评定各申请者，并确定最终录用人选。
四、选拔任用标准1.必备条件：申请者必需具备相关岗位的基本条件，包含学历、工作经验、专业知识等。
2.竞争力：申请者需具备与岗位要求相匹配的本领和技能，表现出出色的综合素养。
3.潜力及发展空间：申请者需具备适应企业发展的潜力，并表现出较大的发展空间。
4.综合考量：将综合评估申请者的面试表现、背景调查结果等各方面的情况，作出综合推断。
五、选拔任用考核1.经过选拔任用的人员将进入试用期，试用期一般为3个月，期间对其进行综合考核。
公司中层干部选拔任用工作实施方案
公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。
中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。
2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。
3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。
4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。
二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。
2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。
三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。
2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。
3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。
5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。
四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。
2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。
3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。
五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。
2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。
3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。
企业干部选拔管理制度
企业干部选拔管理制度第一章总则第一条为规范企业干部选拔管理工作，激励和激励干部队伍的忠诚、进取和拼搏精神，提高企业领导层水平，做好干部队伍建设工作，根据《中华人民共和国群众团体组织法》、《中华人民共和国公务员法》、《企业干部管理条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各级干部的选拔管理工作。
第三条企业干部选拔管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备，选拔任用优秀人才的方针。
第四条企业干部选拔应当尊重干部的人格尊严，实行实事求是的评价方式，做到公正、公平、公开，激发干部的工作热情和积极性。
第五条企业应当积极培养和选拔各类人才，为优秀人才提供广阔的职业发展空间和发展机会。
第六条企业应当建立干部选拔考核工作的细则和奖惩制度，加强对干部选拔工作的监督和检查，促进干部队伍建设的科学发展。
第七条企业应当依法开展干部选拔工作，保护干部的合法权益，防止一切形式的人事腐败和违法干部提拔行为。
第二章干部选拔管理机制第八条企业应当建立健全干部选拔管理工作机制，制定领导班子建设规划和重要岗位人选预备人选名册，并落实领导班子建设规划。
第九条企业应当建立干部选拔管理工作专门委员会，履行干部选拔管理职能，制定干部选拔工作的具体实施办法，并组织实施。
第十条企业应当建立干部选拔管理工作的绩效考核制度，按照考核结果确定干部选拔管理工作的质量评价，对工作情况进行考核评估。
第十一条企业应当建立干部选拔管理工作的信息管理系统，对干部选拔工作的情况和工作成果进行全面、准确地录入、汇总和分析，为决策提供科学依据。
第三章干部选拔管理程序第十二条企业干部选拔工作应当依据干部工作需要、干部岗位要求和干部工作任务的实际情况，遵循德才兼备，以能力为主的原则进行。
第十三条企业干部选拔工作应当经过民主推荐、资格审查、面试考核等程序，确定干部选拔对象。
第十四条企业干部选拔工作应当遵循公正、公平、公开的原则，严格按照程序和规定进行。
公司干部选拔任用制度
公司干部选拔任用制度为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想干部选拔任用坚持以和“为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则1、党管干部原则；2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；3、任人XXX、德才兼备原则；1 -4、群众公认、注重实绩原则；5、公开、平等、竞争、择优原则；6、民主集中制原则；7、依法办事原则。
三、选拔任用资格1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序1、民主推荐民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
2 -民主推荐一般分六个步骤进行：一是肯定推荐目标（即推荐职务）；二是肯定推荐方式和推荐工夫；三是肯定参加推荐的人员；四是开会动员；五是施行推荐；六是统计与分析。
公司干部选拔任用管理办法
干部选拔任用管理办法第一章总则第一条建立科学规范的干部选拔任用管理制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，树立正确的选人用人导向，根据《中华人民共和国公司法》《 XXXX科技有限公司章程》等法律法规和制度规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司中层管理人员和基层管理人员的选拔任用和管理监督。
包括：（一）公司总经理助理、副总师（中层管理人员）；（二）公司职能部门负责人（中层管理人员）；（三）二级单位领导班子成员（中层管理人员）；（四）各部门（单位）主管级管理人员（基层管理人员）。
第三条选拔任用干部必须坚持以下原则：（一）五湖四海、任人唯贤原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）注重实绩、群众公认原则；（四）优胜劣汰、能上能下原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制、依法办事原则；（七）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。
第四条选拔任用干部，必须坚持建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，建设一支“勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的高素质干部队伍，筑牢企业发展基础。
第五条选拔任用干部，要与优化公司各层级干部队伍结构相结合，注重培养选拔优秀年轻干部，注重使用后备干部，注重用好各年龄段干部，注重基层导向，促进领导班子年龄梯次合理、专业经历互补、能力特长匹配、性格气质相容。
第六条选拔任用干部必须严格执行工作程序、严守工作纪律，自觉做到“凡提四必”、“三个不上会”、“五个不准”。
“凡提四必”即：讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察部门意见必听、线索具体的信访举报必查。
“三个不上会”即：讨论决定时，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。
“五个不准”即：不准任人唯亲，不准突击提拔调整干部，不准临时动议决定干部，不准超职数配备、超机构规格提拔任用干部，不准泄露讨论决定情况。
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天津公司
中层干部选拔任用工作制度
为建立科学规范的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出，形成能者上、庸者下的选人用人机制，推进公司人员的革命化、年轻化、知识化、专业化，确保我单位安全生产和经营任务等工作顺利进行，实现公司制定的人才强企战略。
现根据集团公司干部选拔任用工作条例和有关法律、法规，结合本单位实际工作情况，特制定中煤矿山建设集团天津有限公司中层领导干部选拨任用工作制度。
一、选拨任用中层领导干部应坚持的指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行集团公司制定的干部选拔任用工作条例，通过考察，真正把那些政治坚定、业绩突出、职工公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我单位打造成一支具有结构合理、团结坚强的领导集体，一支具有科学化、规范化的现代施工企业。
二、选拨任用中层领导干部应坚持的原则
(一) 坚持党管干部原则；
(二) 坚持任人唯贤、德才兼备原则；
(三) 坚持职工公认、注重实绩原则；
(四) 坚持公开、平等、竞争、择优原则；
(五) 坚持民主集中制原则；
(六) 坚持年轻化、知识化、专业化的原则。
三、选拨任用中层领导干部应具备的条件
（一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（二）有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织协调决策能力、文化水平和专业知识。
（三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够在工作中把理论与实际相结合，并卓有成效运用到工作中，为企业赢得显而易见的效益。
（四）在工作中，能够依照公司章程办事，清正廉洁，以身作则，艰苦朴素，自觉接受公司领导和职工的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
四、选拨任用中层领导干部应具备的资格：
(一)提任干部的，应当具有5年以上工龄。
(二)由副职提任正职的，应当在副职岗位工作1年以上。
(三)一般应当具有大专以上文化程度。
(四)身体健康。
五、选拨任用中层领导干部所考察的内容：
考察主要从”德、能、勤、绩、廉”五个方面进行：
（一）“德”的方面，要政治坚定，公道正派。
一是政治品德。
包括理想信念，宗旨意识，贯彻执行党的基本路线、方针、政策。
二是职业道德。
包括爱岗敬业，锐意进取，无私奉献精神，事业心、责任心、使命感等。
三是家庭美德。
包括尊老爱幼，人生观、价值观，志趣爱好，家庭和睦、邻里和谐等。
四是社会公德。
包括社会责任、群众观点态度、人际关系以及遵守公共道德情况。
（二）“能”的方面，要业务精通，开拓创新。
一是工作思路，包括本人的发展观、政绩观及工作中的战略思维和创新意识；二是组织协调能力，包括组织动员能力，处理突发事件能力，协调各方关系能力；三是依法办事，主要考核法制意识、依法办事的水平和能力；四是心理素质，主要看本人工作干事中的意志和自信心及对复杂情况的心理承受能力。
（三）“勤”的方面，包括工作积极性、纪律性、责任心和出勤率等。
一是精神态度，主要看事业心、责任感、敬业精神和学习态度；二是工作作风，主要是了解深入实际，讲求实效，平时是否肯学肯钻、任劳任怨，是否达到了规定的出勤率等方面情况。
（四）“绩”的方面，要坚持正确政绩观，有强烈的事业心。
一是履行职责情况及成效，主要看分管工作完成情况和抓落实、促发展情况。
二是工作质量，完成的各项工作符合质量要求，无人为差错，无责任事故。
三是解决复杂问题、敢于和善于解决复杂问题；四是基础工作，不搞短期行为，重复施工，重视基础工作和常规管理，加强制度建设情况。
（五）“廉”的方面，要防微杜渐，清正廉洁。
主要是执行国家和集团公司廉政建设的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象；自身修养，爱好是否积极健康，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
六、选拨任用中层领导干部的程序
（一）考察预告。
由单位党群部以口头形式向单位内部人员发出考察预告通知。
（二）采取民主推荐和竞争上岗的形式，凡单位内具备条件的同志均可报名参加竟争，提供本人简历。
（三）公司党总支组成评审组，对参加竟聘人员进行资格审查，确定考察对象。
（四）考察公示。
对考察对象进行公示，接受单位职工监督。
（五）征求意见、民主测评。
在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。
对考察对象进行意见征求和民主测评。
民主测评同意票不超过半数的人员不能选拨为中层领导。
（六）通过上述程序拟任中层领导的人选，单位党总支要组成考察组，对本人进行全面考察，考察采取个别谈话、民意调查、查阅资料、专项调查、实绩分析、综合评价等方式，形成考察报告，报单位党总支讨论通过。
（七）单位党总支讨论通过后，决定任命，并进行公示，接受单位职工的监督，公示结果不影响任职的，办理任职手续。
（八）干部任用实行试用期制度，试用期为一年，试用期内对新任中层领导干部要跟踪考核，对考核不合格的，给予免职处理。
（九）材料归档。
建立干部考察任免文书档案，将考察材料、任免审批表移交干部档案部门归入本人档案。