公司干部选拔任用制度
公司干部任命管理制度
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设，规范干部选拔任用工作，提高干部队伍整体素质，促进公司健康发展，根据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级干部的选拔、任用、考核和监督。
第三条公司干部选拔任用工作应当坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力、群众公认和公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章干部选拔任用第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：（一）确定选拔任用计划；（二）发布选拔任用公告；（三）组织报名、资格审查；（四）进行笔试、面试、考核；（五）确定考察对象；（六）组织考察；（七）提出任用建议；（八）召开干部会议研究决定；（九）进行任前公示；（十）办理任职手续。
第五条公司干部选拔任用工作应当公开、公平、公正，接受群众监督。
第三章干部任用第六条公司干部任用应当符合以下条件：（一）具有良好的思想政治素质，热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，勤政为民；（三）具有较强的工作能力，能够胜任本职工作；（四）具有较好的群众基础，得到广大员工的认可。
第七条公司干部任用方式：（一）直接任命；（二）民主推荐；（三）公开选拔。
第八条公司干部任用期限一般为三年，可连任。
第四章干部考核第九条公司干部考核应当定期进行，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。
第十条公司干部考核采取以下方式：（一）年度考核；（二）任期考核；（三）专项考核。
第十一条公司干部考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第五章干部监督第十二条公司干部应当自觉接受党组织和群众的监督。
第十三条公司干部监督采取以下方式：（一）组织监督；（二）群众监督；（三）审计监督；（四）法律监督。
第十四条对违反本制度规定的干部，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十五条本制度由公司党委负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
公司干部选拔任用制度模版（三篇）
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司干部选拔管理制度范本
公司干部选拔管理制度范本一、总则为了进一步规范干部选拔工作，提高公司干部队伍素质和管理水平，创造更好的工作环境和发展空间，特制订本制度。
二、机构设置公司设置干部选拔委员会，委员会成员由公司高层领导组成，主要负责公司干部选拔工作的组织协调和监督管理。
三、干部选拔对象公司干部选拔对象为全体员工中有一定工作经验和较高业绩表现的人员，特别是专业技术人员和管理人才。
四、选拔程序1. 提名推荐：公司全体员工可对有干部潜质和能力的人员进行推荐提名，推荐提名人员需提交个人简历和自荐信，并得到所在部门负责人的书面同意。
2. 资格审查：委员会对提名推荐人员进行资格审查，包括个人资历、工作经验、绩效评价等方面进行综合评估，确定符合干部选拔条件的人员名单。
3. 考核选拔：通过面试、考核、能力测试等方式对符合条件的人员进行综合评定，确定最终入选干部人员，并提出干部任免建议。
4. 公示公示：对入选干部人员进行公示，公示期不少于7天，确保选任公开、公平、公正。
5. 任免决定：公司领导根据委员会提出的干部任免建议做出最终决定，并签发干部任职聘书。
五、职责分工1. 干部选拔委员会：负责组织协调公司干部选拔工作，明确选拔标准和程序，监督选拔过程，保障选拔公开、公平、公正。
2. 人力资源部：协助委员会做好干部选拔工作，负责收集、整理和存档人员资料，配合选拔程序。
3. 相关部门负责人：配合干部选拔工作，对推荐提名人员进行初步评定，协助委员会做好选拔程序。
4. 干部选拔人员：应如实填报个人信息，积极参与选拔程序，配合评定和公示工作。
六、干部选拔原则1. 干部选拔坚持委员会主导，公示公开、公平公正的原则。
2. 干部选拔突出能力导向，重视绩效、能力、业绩和道德品质。
3. 干部选拔坚持公开竞争、激励激励、注重培养的原则。
4. 干部选拔坚持选拔与培养相结合、选拔从严、与时俱进的原则。
七、附则本制度自颁布之日起实施，凡干部选拔工作中未尽事宜，参照公司相关规定执行。
公司干部选拔任用制度范文
公司干部选拔任用制度范文第一章总则第一条为建立健全公司干部选拔任用制度，推进干部选拔工作科学化、规范化和公正透明，提高干部队伍的素质和能力，保证干部队伍的正常流动和优胜劣汰，特制订本制度。
第二条公司干部选拔任用制度以党的干部政策为基础，坚持党管干部原则，调动干部积极性，保障选人用人公平公正，为公司的发展提供有力的干部资源支持。
第三条公司干部选拔任用制度包括干部岗位设置、干部选拔程序、干部任用条件和干部选拔工作的监督与考核等内容。
第二章干部岗位设置第四条干部岗位的设置要紧密结合公司的业务发展需求和岗位职责，明确岗位的职责、权限和责任。
第五条干部岗位分为职务岗位和专业技术岗位两类。
职务岗位主要负责公司的管理和领导工作，专业技术岗位主要负责公司的技术研发和专业工作。
第六条干部岗位设置应当保证岗位职责的连续性和适应性，根据工作需要和干部队伍的实际情况，定期进行调整和优化。
第三章干部选拔程序第七条干部选拔程序应当遵循公开、公平、公正、竞争原则，坚持能者上、庸者下的选拔标准。
第八条干部选拔程序包括招聘、培养、考评和选拔等环节。
（一）招聘环节：采取公开招聘和内部推荐相结合的方式，通过公开的招聘公告和面试，选拔符合岗位要求和能力标准的人才。
（二）培养环节：对选拔上岗的干部进行培训和指导，提高其管理和领导能力，使其能够胜任所担任的职位。
（三）考评环节：对干部进行定期考核和绩效评价，对表现优秀的干部给予适当的奖励，对表现不佳的干部进行帮扶或调整。
（四）选拔环节：根据干部的工作表现、业绩和能力，结合正式考评结果和岗位需求，进行干部的选拔和任用。
第四章干部任用条件第九条干部的任用应当符合以下基本条件：（一）政治素质高：坚定信仰，执行党的理论和路线方针政策，具备良好的理论水平和政治觉悟。
（二）业务能力强：具备所在岗位所需的专业知识和技能，具备较强的问题分析和解决能力。
（三）工作表现优秀：在本职工作中有良好的工作态度和优异的工作成果。
2023年公司干部选拔任用制度范本
2023年公司干部选拔任用制度范本公司干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了加强公司的干部队伍建设，提高公司管理水平和执行力，根据公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司干部选拔任用制度是指公司通过科学的选拔程序，根据干部的综合素质和业绩，进行评价和选拔，并对干部进行合理任用的管理办法。
第三条本制度适用于公司各级干部的选拔任用工作。
第四条鼓励干部选拔任用工作的公开、公平、公正，坚持选拔质量和公信力原则。
第五条公司按照干部选拔任用制度规定，通过选拔程序，确定干部的选拔任用。
第六条公司有关部门负责制定和维护公司干部选拔任用制度，并组织实施。
第二章干部选拔条件和标准第七条公司干部选拔任用要坚持德才兼备、以德为先的原则。
对候选人的考察评价要全面、客观、公正。
第八条公司干部选拔应本着适岗原则和公开竞争的原则，坚持选人适岗、以岗为基础、按需选才。
第九条公司干部选拔任用的条件和标准包括：（一）政治素质要良好，坚持党的路线方针政策，无违纪违法行为。
（二）业务素质要突出，熟悉所负责业务的知识、技能和方法，有较强的决策能力和执行力。
（三）组织领导素质要优秀，具备团队合作能力和良好的沟通协调能力，能有效地组织、协调和管理工作。
（四）综合素质要过硬，具备良好的道德品质、高尚的职业操守，勇于担当、善于创新。
第三章干部选拔任用程序第十条公司干部选拔任用程序包括：（一）需求申请：各部门根据工作需要，向人力资源部门提出干部需求申请。
（二）候选人推荐：人力资源部门按照需求申请，对符合条件的员工进行候选人推荐。
（三）综合评估：对候选人进行综合评估，包括履历审查、考察调查、能力测评等。
（四）公示公示：对符合条件的候选人进行公示，接受意见和建议。
（五）决策任命：公司领导根据综合评估报告，经过讨论决策，确定干部任用。
（六）任命通知：人力资源部门通知被任命的干部，并签订任用合同。
第四章干部选拔任用监督和评估第十一条公司干部选拔任用过程应建立健全监督机制，确保选拔任用的公开、公平。
企业干部选拔任用制度范本
企业干部选拔任用制度第一章总则第一条为了加强企业干部队伍建设，提高企业治理水平，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《党政领导干部选拔任用工作条例》等法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于企业中层及以上干部的选拔任用工作。
第三条企业干部选拔任用工作，必须坚持党的基本路线，贯彻执行党的方针政策，坚持党管干部原则，德才兼备、以德为先原则，公开、公平、公正、择优原则，注重实效、群众公认原则。
第二章任职条件和资格第四条企业干部选拔任用，应当具备以下基本条件：（一）拥护中国共产党的领导，坚决贯彻党的基本路线和方针政策，遵守国家法律法规；（二）具有良好的品行和职业道德，勤奋敬业，廉洁奉公，为民服务；（三）具备履行岗位职责所必需的专业知识和能力；（四）具有正常履行职责的身体条件；（五）符合法律、法规规定的其他条件。
第五条企业干部选拔任用的资格条件，根据不同岗位的要求，具体如下：（一）提任中层正职领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
提任中层副职领导职务的，应当具有三年以上工龄。
提任中层助理的，应当具有两年以上工龄。
（二）提任党委级领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上。
第三章选拔任用程序第六条企业干部选拔任用，按照以下程序进行：（一）制定选拔任用方案，明确选拔任用的岗位、条件、程序、时间等；（二）公布选拔任用方案，接受员工自愿报名；（三）对报名人员进行资格审查，确定参加选拔任用的人员名单；（四）组织选拔任用考试，考试内容主要包括专业知识、综合素质和面试；（五）对考试成绩进行汇总，确定考察对象；（六）对考察对象进行考察，了解其工作表现、道德品质、廉洁自律等情况；（七）根据考察结果，集体研究确定拟任职人选；（八）对拟任职人选进行公示，公示时间不少于五个工作日；（九）对公示期间反映的问题进行核查，不影响任职的，办理任职手续；（十）对任职人员进行任职谈话，提出工作要求和纪律要求。
公司干部选拔任用制度范文(三篇)
公司干部选拔任用制度范文1. 目的和背景：本制度的目的是为了落实公司的人才管理战略，确保公司干部的选拔和任用工作公正、透明，全面提升公司管理水平和绩效。
2. 适用范围：本制度适用于公司全部干部岗位的选拔和任用工作。
3. 选拔和任用原则：a. 公开公正：选拔和任用过程必须公开、公正、透明，以确保全体员工的公平竞争机会。
b. 优胜劣汰：选拔和任用应以岗位要求和个人能力为依据，表现优异的员工将获得优先考虑。
c. 竞争机制：通过竞争方式选拔和任用，不得进行非竞争性的任命。
d. 能力导向：重视员工能力和潜力，注重培养和选拔有潜力的后备干部。
4. 选拔和任用程序：a. 岗位申请：空缺的干部岗位由公司人力资源部门通知相关部门并发布岗位申请公告。
b. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求和员工简历筛选出符合条件的申请者。
c. 综合考评：选拔委员会根据个人简历、面试、测试等方式进行综合考评，评估申请者的能力和胜任岗位的潜力。
d. 论证和确认：选拔委员会将评估结果提交给公司高层进行论证和确认，并最终确定干部的选拔和任用。
e. 选拔结果公告：人力资源部门将选拔结果通过公告方式向公司全体员工公布。
5. 选拔和任用权：a. 选拔委员会：公司设立选拔委员会负责干部选拔和任用工作，委员会成员包括相关部门主管、人力资源部门代表等。
b. 公司高层：公司高层对干部选拔和任用进行论证和确认，并最终决定干部的任命。
6. 培养和发展：a. 培养机制：公司将会建立一套完善的干部培养机制，包括培训、挂职锻炼、导师制度等，为干部的发展提供支持。
b. 后备干部：公司将重点培养和选拔优秀的后备干部，为公司的长期发展提供稳定的人才储备。
7. 监督和评估：a. 监督机制：公司设立监督机构或委员会，对干部选拔和任用工作进行监督和评估。
b. 评估结果：监督机构将定期评估干部选拔和任用工作的公正性和有效性，并向公司高层和员工提出改进意见。
8. 附件：业务、职能部门干部选拔和任用细则以上为公司干部选拔任用制度的范本，可根据实际情况进行适当调整和完善。
公司员工干部选拔任用制度
公司员工干部选拔任用制度随着公司规模的扩大及业务的日益繁忙，一个好的公司员工干部选拔任用制度显得尤为必要。
任用优秀的员工干部可以提高公司的整体素质，增强企业的核心竞争力，让企业更具有竞争力。
本文将详细解析公司员工干部选拔任用制度，以期让更多的公司在人才培养方面受益。
一、制定选拔条件公司员工干部选拔任用制度需要首先确定选拔条件。
在确定选拔条件时，必须从多个方面考虑，包括员工个人素质、专业技能、管理能力、综合素质等。
制定选拔条件需要尊重公平、公正、公开的原则，不得歧视员工的性别、年龄、民族、宗教信仰、身体状况等因素。
二、建立选拔机制对于公司员工干部的选拔任用，需要建立起科学合理的选拔机制。
选拔机制应该明确选拔程序、选拔标准、选拔人员、选拔方式等内容。
同时，还要注意公开透明、客观评价、真实有效的原则，确保选拔过程公正公平。
三、完善干部培养计划干部挑选的同时还应制定完善的干部培养计划，培养干部的意义在于为员工的职业发展提供未来方向，同时激发员工的积极性和创造性。
培养计划应该围绕干部培养课程、培养方式、培养内容、培养机会等多方面制定，以满足员工的个性发展需要。
四、建立干部选拔评价机制干部选拔评价机制是公司员工干部选拔任用制度的重要组成部分，应该结合公司的实际情况进行制定。
在干部选拔评价中，需要注意科学合理、公正公平、公开透明的原则，评价方案应尊重员工潜力和学习态度，以及工作成绩和职业素质等方面。
五、落实干部的任期制度任期制度是公司员工干部选拔任用制度的一部分，科学合理的任期制度，可以调整员工的工作能力和积极性。
任期的制度应当根据干部工作的不同性质和要求而做适当的调整，以便让干部和员工明确自己的职责和目标，按时完成工作。
六、制定干部选拔考核制度干部选拔考核制度应该制定具体可行的制度和操作程序，以评价干部的业绩和工作表现。
在制定考核制度时，应该采取科学、公正、公开、实际的原则，对不同的干部制定不同的考核方案和影响因素，使干部在工作中自觉提高，达到公司的目标和要求。
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公司干部选拔任用制度
公司所属党支部、各单位：
为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成企业富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，建设一支高素质的领导干部队伍，保证公司改革与发展目标的全面实现，根据《中国共产党章程》，《党政领导干部选拔任用工作条例》，《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规，制定本条例。
一、指导思想
干部选拔任用坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，坚持党管干部，从严治党的方针，建立科学规范的领导干部选拔任用制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
二、选拔任用原则
1、党管干部原则；
2、管人与管资产、管人与管事相统一原则；
3、任人唯贤、德才兼备原则；
4、群众公认、注重实绩原则；
5、公开、平等、竞争、择优原则；
6、民主集中制原则；
7、依法办事原则。
三、选拔任用资格
1、担任副科级领导职务的，应当在下一级职务（科员或相当科员岗位）工作三年以上（含三年）；
2、担任正科级领导职务的，应当在下一级职务（副科或相当于副科岗位）工作两年以上（含两年）；
3、拟选拔科级干部，一般须具有大学专科以上文化程度；
4、应当经组织（人事）部门组织的三年内累计一周以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应在任职后及时安排完成培训。
5、选拔使用干部，一般应从后备干部中选拔，对特别优秀的年轻干部或者工作特殊需要的，经公司党委集体讨论决定，报上级组织（人事）部批准同意后可破格提拔。
四、选拔任用程序
1、民主推荐
民主推荐，是在一定范围内，让干部和群众按照党的干部政策和具体职位的要求，以无记名投票和个别谈话推荐等方式推举领导干部人选。
民主推荐一般分六个步骤进行：一是确定推荐目标（即推荐职务）；二是确定推荐方式和推荐时间；三是确定参加推荐的人员；四是开会动员；五是实施推荐；六是统计与分析。
无记名投票和个别谈话推荐要同时使用。
先进行投票推荐，再进行个别谈话推荐。
参加推荐人员范围按有关规定确定。
组织部门根据推荐结果，向组织部门负责人或党委分管领导汇报，由党委集体研究，拟定考察对象。
为了体现好中选优的原则，要实行差额考察，一般确定考察对象比应选人员多一至两人。
另外，确定某些特殊需要的领导人选，还可以采用其他办法。
如组织推荐，即组织部门向党委推荐人选，或用人单位讨论确定人选上报；又如个人推荐，可由领导干部个人向党组织推荐，或本人向组织自荐等方法，如果经过组织部门进行民主推荐，人选表现突出，所在单位多数群众拥护，也可列为考察对象。
2、考察
确定考察对象后，由组织部门派出2人以上的考察组对干部进行考察，考察前，在一定范围内发布干部考察预告。
考察时要对考察对象进行测评。
一般分优秀、称职、不称职三个等次。
属提拔的还要加是否同意提拔内容。
考察的主要内容。
主要是从德、能、勤、绩、廉五方面了解被考察对象的表现。
重点是考察干部是否具有符合拟任职务所需要的德才条件。
考察的基本方法。
主要是采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。
考察听取意见对象的范围。
主要听取考察对象的上级、同级、下级的意见。
尽可能广泛、深入、细致。
经过考察，由组织部门派出的考察组综合分析考察情况，将考察情况形成书面材料，向组织部门的领导成员汇报，研究提出意见，向党委报告。
3、酝酿人选
在拟任人选决定前，应在党政班子等有关人员中进行充分酝酿，必要时征求上级条线业务部门的意见。
4、讨论决定
组织部门经集体研究后，将考察情况和本部门的建议向党委书记汇报，在形成较统一的意见后，由组织部门准备好会议材料，提交党委会议讨论。
党委会讨论干部的任免，由组织部门汇报考察情况和任职建议，各委员逐一发表意见，展开讨论，在充分讨论的基础上，进行口头表态、举手或无记名投票表决，应三分之二以上委员表决通过方可执行。
5、领导谈话
党委决定干部任命后，对决定任用的干部，由党委指定专人同本人谈话。
一般由书记、分管干部的副书记、组织部领导负责谈话。
6、任前公示及任职
党委会议形成决议后，应当在一定范围内进行公示，公示时间为7天，公示结果不影响任职的，应由行政部门按照公司法进行聘任，并下达任职公文。
五、选拔任用纪律
1、不准超职数配备领导干部或者违反规定提高干部的职级待遇。
2、不准临时动议或以领导圈阅个人决定等形式，代替党委集体讨论决定干部任免。
3、不准在机构变动和主要领导成员变动时，突击提拔调整干部。
4、不准在选举中进行违反党的纪律、法律规定和有关章程的活动。
5、不准在干部考察工作中隐瞒、歪曲事实真相或者泄漏酝酿、讨论干部任免的情况。
6、不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、拉帮结派搞团伙或者打击报复。
七、后备干部的确定和培养
后备干部：经民主推荐并超过半数同意后，经组织部门考核报公司党委，由公司党委集体讨论研究确定，并进行公示，对后备干部每年考核一次。
公司党委每年研究调整一次，干部的条件，除德、能、勤、绩、廉优良外，一般须具有大专以上学历。