加快按揭贷款资金回笼管理办法
回笼资金管理措施
回笼资金管理措施回笼资金管理措施---1. 概述回笼资金管理是指企业或组织采取一系列措施，确保资金能够及时回流到企业内部，提高资金周转率，优化资金利用效率。
回笼资金管理措施的实施可以帮助企业降低负债风险、减少资金的浪费以及提高盈利能力。
本文将介绍一些常见的回笼资金管理措施，并分析其优缺点，帮助企业制定适合自身情况的资金管理策略。
2. 延长账期延长账期是指与供应商协商将付款日期推迟，从而延长自己的账期。
这样可以提高企业的资金周转率，延缓付款压力，减少现金流的占用。
优点：- 减少企业对短期资金的需求，降低借款成本。
- 提供了更多的资金用于企业经营活动，如扩大生产、推广销售等。
缺点：- 可能影响供应商与企业的关系，特别是长期合作关系。
- 延长账期过长可能导致供应商需要向其他企业提供信用，从而损害企业声誉。
3. 提高回款速度提高回款速度是通过采取一系列措施，加快客户付款的速度。
例如，可以设置罚息制度，推行在线支付等方式。
优点：- 收到款项更迅速，提高了资金回笼速度。
- 减少坏账风险，保持良好的资金流动性。
缺点：- 可能对客户关系产生不利影响，特别是对于业务量较大的客户。
- 过于严苛的付款要求可能导致一些客户转向竞争对手。
4. 优化库存管理合理的库存管理可以提高资金利用效率，并减少因过多库存而导致的资金浪费。
优点：- 缩短现金周转周期，提高资金使用效率。
- 降低库存积压风险，减少资金占用。
缺点：- 过度削减库存可能导致无法满足客户需求，影响企业形象。
- 可能需要投入更多资金进行库存管理升级，增加成本。
5. 合理使用财务工具财务工具如保理、小贷款、融资租赁等可以帮助企业快速回笼资金。
优点：- 可以通过售后回购、借款等方式快速回笼资金。
- 充分利用财务工具可以降低财务风险，提高资金使用效率。
缺点：- 需要支付一定的手续费和利息。
- 对企业信用评级有一定要求，可能导致一些企业无法获得财务工具支持。
6. 加强内部管理加强内部管理是确保资金回笼的关键一环。
货款回笼管理制度
货款回笼管理制度第一章总则第一条为规范和加强货款回笼管理，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有业务单位及相关人员。
第三条货款回笼管理制度是公司内部管理制度的一部分，各级管理人员和全体员工必须遵守。
第四条货款回笼管理应以合法、规范、高效为原则，确保资金安全，维护企业信誉。
第五条公司应根据自身实际情况，结合经济发展形势及市场需求，不断完善货款回笼管理制度，确保其顺利实施。
第二章货款回笼管理的基本方式第六条公司实行货款回笼管理的基本方式包括但不限于以下几种：（一）推广电子支付方式，便于客户及时付款和资金回笼。
（二）完善贸易结算方式，减少不必要的资金占用，加快货款回笼速度。
（三）发挥银行财务服务作用，加强资金监管与调拨。
（四）建立完善的应收账款管理制度，提高回款率。
第七条公司推广无纸化电子支付方式，提高客户支付效率，促进货款回笼。
第八条公司应根据合同约定，制定清晰的贸易结算方式，减少货款回笼过程中的时间和成本。
第九条公司应与合作银行建立快捷、高效的资金监管及调拨机制，确保货款回笼的顺利进行。
第十条公司应设立专门的应收账款管理部门，加强对客户信用及信用额度的审查和管理，提高回款率。
第三章货款回笼管理的程序第十一条货款回笼管理需要按照以下程序进行：（一）货款回笼计划的制定：公司财务部门应根据市场需求和公司实际情况，制定货款回笼计划，包括货款回笼的时间节点、具体措施、责任主体等。
（二）账款应收的监督管理：公司应建立完善的客户信用档案，加强对应收账款的监督管理，提高回款率。
（三）优化结算方式：公司根据实际情况，与银行合作，优化结算方式，减少货款回笼时间。
（四）银行服务协议的签订：公司应与银行签订服务协议，明确资金监管及调拨的方式和条件。
（五）客户回笼的跟踪与检查：公司应定期对客户回笼情况进行跟踪和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第四章货款回笼管理的责任与考核第十二条公司各级管理人员及相关部门成员都有责任参与并保证货款回笼计划的顺利执行。
销售回款考核办法
销售回款考核办法（试行）
为迅速回笼资金，加快资金使用效率，实现奖罚分明，根据“新天润国际社区”一、二、三期以往销售及资金回笼状况，特制定以下考核办法：每月末销售会计与营销公司核对结款明细表，分析每户欠款原因，根据工作记录落实责任部门，按以下细则进行考核：
一、按揭贷款及公积金贷款按以下方式进行奖罚：
二、一次性付款及分期付款按以下方式进行奖罚：
三、因新天润公司原因（无法按期签合同、未解除抵押等）导致无法按期
回款的，在可正常办理之起日顺延7天后按以上办法考核。
四、特殊情况，由销售部写情况说明，报请相关领导同意后，可适当减免
扣罚金额。
五、以上奖罚金额从威尔仕佣金中直接扣除，每月核对一次。
六、以上奖罚金额由威尔仕严格落实到员工个人，每月随工资一并发放，
并将发放明细报新天润公司财务部备案。
本办法自下发之日起执行。
新疆新天润房地产开发有限公司
二零一三年三月日
销售及回款流程图
精品文档。
企业货款回笼管理制度
企业货款回笼管理制度一、货款回笼的概念货款回笼是指企业通过各种手段收回由销售产品或提供服务所得的货款，主要包括客户付款、应收账款的回款等。
货款回笼是企业财务管理的一个重要环节，对企业的经营活动和发展起到至关重要的作用。
货款回笼管理包含了货款回笼的监督、控制、分析和评估等多个环节，需要全面考虑企业的实际情况，采取相应的措施来提高货款回笼的效率和速度，确保企业的正常运转和发展。
二、建立企业货款回笼管理制度的必要性1. 提高资金利用效率：货款回笼是企业资金流动的重要环节，通过建立货款回笼管理制度，可以更好地管理企业的资金流动，提高资金的利用效率，缩短企业的资金周转周期，降低企业的财务成本。
2. 保护企业权益：建立货款回笼管理制度可以有效地保护企业的权益，防止客户拖欠货款、应收账款形成坏账等风险，提高企业的收入和盈利能力，保障企业的经营利益。
3. 优化企业运营效率：通过建立货款回笼管理制度，可以使企业的经营活动更加有序，规范企业的财务管理和流程，提高企业的运营效率，增强企业的竞争力和发展潜力。
4. 提升企业形象：良好的货款回笼管理制度可以提升企业的形象和信誉度，加强与客户的合作关系，增强客户信任，有助于企业的品牌建设和市场竞争。
三、建立企业货款回笼管理制度的基本原则1. 依法合规：企业货款回笼管理制度应符合国家相关法律法规和政策要求，遵守商业道德和货款回笼行业规范，确保企业的经营活动合法合规。
2. 客户至上：企业货款回笼管理制度应坚持以客户为中心的理念，强化服务意识，提升客户满意度，确保客户的权益和利益不受损害。
3. 风险控制：企业货款回笼管理制度应注重货款回笼的风险控制，建立完善的风险评估机制和应对措施，有效防范风险、减少损失。
4. 效率优先：企业货款回笼管理制度应注重效率和速度，提高货款回笼的效率和速度，缩短资金周转周期，降低企业的资金成本。
5. 持续改进：企业货款回笼管理制度应实行持续改进的原则，定期评估和优化制度和流程，不断提升管理水平和精细化程度，提高企业的运营效率和竞争力。
资金回笼方案
资金回笼方案引言资金回笼是指企业或个人采取一系列措施，以尽快将资金从不必要的渠道中重新流回到自身账户中。
资金回笼对于企业来说尤为重要，可以提高现金流的灵活性，增加企业的生存能力和竞争力。
本文将介绍一些常见的资金回笼方案，助力企业有效解决资金回笼问题。
1. 清理存货存货的积压往往导致流动资金的困难。
企业应该定期审视存货状况，删减滞销库存，加强库存管理，以提高周转率。
具体措施包括： - 制定库存周转率的指标，设定合理的库存数量。
- 加强对存货的监控，及时发现滞销品和过期品，采取相应的措施处理。
- 优化供应链管理，减少存货周转周期，提高资金使用效率。
2. 提高应收账款回收率长期的应收账款往往导致资金的大量占用。
为了提高应收账款回收率，企业可以采取以下措施： - 加强对客户的信用评估，设定合理的信用额度，避免坏账的发生。
- 建立健全的应收账款管理制度，及时收回款项，防止拖欠。
- 引入电子支付等现代化的支付方式，提高回款速度。
3. 优化资金运作优化资金运作是提高资金回笼速度的关键。
以下措施可以帮助企业实现资金回笼： - 放缓付款速度，适当延长与供应商的付款周期。
但要注意与供应商的关系，避免给企业形成不良影响。
- 合理利用银行的贷款和授信额度，减少短期借款利息支出。
- 提高企业对资金的盘活能力，减少闲置资金。
4. 加强合同管理和结算合同管理和结算对于资金回笼至关重要。
以下措施可以帮助企业加强合同管理和结算流程： - 完善合同管理制度，明确合同履行要求和双方责任，防止合同纠纷及付款冒险。
- 对合同履行情况进行监控，确保按时结算。
- 与合作伙伴建立良好的合作关系，建立互信机制，减少资金回笼的风险。
5. 拓宽融资渠道拓宽融资渠道可以为企业提供更多的资金来源，缓解资金回笼不畅的问题。
以下措施可以帮助企业拓宽融资渠道： - 引入股权投资，吸引风险投资者为企业注入资金。
- 考虑债券融资，通过发行债券融资以满足资金需求。
房地产公司销售管理销售台帐管理及资金回笼制度
房地产公司销售管理销售台帐管理及资金回笼制度
按照公司资金管理制度要求，便于公司对资金统一安排、调用；特制定销售资金管理制度：
1.销售台帐、及已登记的《商品房买卖契约》由合同管理专员负责管理，
销售现场及时反馈销售情况；
2.合同管理专员按照《商品房买卖契约》中付款方式于每月30日前整理
出下个月应付款统计表，及当月销售回笼报部门经理，同时督促现场对
客户的应付款进行联系与收缴；
3.每月30日前部门按照应付款统计表于次月3日前，向公司提交下个月
资金回笼计划，并经公司资金协调会通过；
4.销售现场遵照资金回笼计划和应付统计表，每月每隔五日对资金回笼情
况和购房者应交款进行统计、汇总，及时通知未交款的客户；
5.销售人员对客户应付房款收款后，应及时登记，并到公司财务报帐，确
保房款的收缴安全。
6.因特殊原因未能及时回笼的房款（经部门经理批准）可在另行规定的时
间内回笼，但不得作为下个月的回笼资金计划；
7.利用计算机信息管理系统软件，做好客户契约付款等基本情况的登记管
理，提高工作效率和资金回笼的速度。
资金回笼措施
资金回笼措施引言资金回笼是指企业为了解决资金短缺问题而采取的一系列措施。
在经济运行中，资金回笼对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些常用的资金回笼措施，帮助企业有效解决资金压力。
货币管理货币管理是资金回笼的一项重要措施。
通过对企业现金流的管理，合理安排资金的进出，以确保资金的周转。
以下是一些常用的货币管理措施：货币回收企业可以采取积极的措施来回收应收账款。
例如，及时催收客户的欠款、与客户建立良好的信用体系并通过加强合同管理来保障应收款的到账。
同时，减少存货的占用资金也是一种有效的货币回收措施。
企业可以通过合理的采购计划和销售预测，控制存货水平，避免库存积压。
货币流动性管理企业可以通过加强现金流预测与管理，及时统计和监控资金的流入和流出情况，以便合理支配和调配资金。
此外，企业可以适时申请贷款，通过提高周转率来增加资金流动性。
资产管理资金回笼除了货币管理外，资产管理也是一个重要的方面。
以下是一些常用的资产管理措施：资产处置企业可以通过出售闲置的或不必要的固定资产来回笼资金。
同时，对于过期或滞销的存货，企业也可以通过降价销售或者回购等方式处理，以减少资金占用。
存货管理好的存货管理可以很大程度上减少资金的占用。
企业可以通过加强供应链管理，缩短存货周转时间，减少存货积压。
此外，采取先进的仓库管理系统，优化库存成本也是非常重要的。
财务管理财务管理是资金回笼措施中不可忽视的一部分。
以下是一些常用的财务管理措施：进一步优化财务结构企业可以通过优化财务结构，调整资产负债比例，减少负债，并降低财务风险。
此外，企业还可以寻求股权融资，以减轻资金压力。
加强成本控制合理的成本控制可以减少流动资金的占用。
企业可以通过加强对各项费用的监控和管理，控制成本的增长，并优化业务流程，提高劳动生产率。
结论资金回笼是企业经营管理中的一项重要任务。
通过货币管理、资产管理和财务管理的系列措施，企业可以有效地解决资金压力，提高企业的盈利能力。
2023修正版按揭贷款管理办法
按揭贷款管理办法按揭贷款管理办法1. 引言按揭贷款是现代社会中常见的一种贷款方式。
按揭贷款的管理办法对于贷款方和贷款人都有着重要的意义。
本文将介绍按揭贷款的基本概念以及相应的管理办法。
2. 按揭贷款的定义按揭贷款是指借款人向贷款机构申请贷款，然后借款机构以借款人的房产作为抵押，按照约定的期限和利率，分期、等额或者按月偿还贷款的一种贷款方式。
3. 按揭贷款的申请流程3.1 借款人向贷款机构提交贷款申请。
3.2 贷款机构根据借款人提供的材料进行审核，包括贷款人的信用情况、房产评估等。
3.3 审核通过后，贷款机构与借款人签订借款合同，约定贷款金额、利率、期限等。
3.4 借款人按照合同约定，提供房产抵押给贷款机构。
3.5 贷款机构向借款人发放贷款。
4. 按揭贷款的管理办法4.1 贷款合同管理- 贷款合同应明确约定借款人的义务和责任，包括还款期限、还款方式等。
- 借款人应按时还款，否则将面临逾期罚息、滞纳金等处罚。
- 贷款机构应及时提醒借款人还款，对于逾期还款的情况应及时采取措施。
4.2 房产评估管理- 贷款机构应选取独立第三方机构对借款人的房产进行评估，以确定房产的真实价值。
- 房产评估结果将直接影响贷款金额和利率的确定。
4.3 利率管理- 贷款机构应按照法定或协议约定的利率发放贷款，借款人需要按时偿还利息。
- 对于不同的贷款人，贷款机构可以根据其信用情况和还款能力灵活调整利率。
4.4 还款管理- 借款人应按照约定的还款方式和期限按时还款。
- 贷款机构应提供便利的还款渠道，方便借款人按时还款。
- 对于还款能力不足的借款人，贷款机构可以协商延期还款或者分期还款等方式。
4.5 逾期管理- 借款人逾期还款后，贷款机构应及时联系借款人，并向其收取逾期罚息和滞纳金。
- 贷款机构可以采取法律手段对逾期借款人进行催收。
- 贷款机构应与借款人协商解决逾期问题，避免产生不良影响。
5. 结论按揭贷款管理办法对于贷款方和贷款人都具有重要的意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
南充宏力房地产开发有限公司关于加快按揭贷款回笼的管理办法第一章总则
第一条为了确保公司的资金回笼正常，按揭贷款的放款及时性，加速回款速度，提高按揭贷款办理的工作效率，结合我公司销售管理的相关规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司销售商品房银行按揭贷款的跟进工作。
第三条销售部员工必须熟练掌握按揭银行按揭贷款操作流程和管理办法。
第四条商品房订购协议签订日到商品房买卖合同签订日不得超过7 天；商品房买卖合同签订日到银行收件日不得超过 2 天；商品房买卖合同签订日到取得备案文书和首付款发票不得超过 3 工作日；商品房买卖合同签订日到贷款放款日不得超过30 天。
第二章操作流程
第一条签订订购协议
1．与客户洽谈结束，双方达成协议，则业务成交，销售人员请客户签订订购协议。
2．按照订购协议要求，先收取购房者的诚意金，然后在约定的时间内，财务部向购房者收取大额定金。
3．购房者需要按揭贷款的，需在签订订购协议时及时向购房者通告
3.1 应及时与购房者勾通，向其详细说明按揭银行按揭贷款需要揭提
供的相关资料。
3.2协助购房者到房管局查询不动产登记簿。
3.3协助客户查询人民银行征信记录。
3.4要求购房者签订正式合同时提供我公司和银行按揭贷款所需的全
部资料。
4 .要求购房者在订购协议约定的时间内签订商品房买卖合同。
5.按照双方达成的协议，销售专员开始商品房买卖合同的编制准备工
作。
6 .向按揭银行索要按揭贷款申请书等资料做好贷款申报工作。
7每时填报签订订购协议日记表报按揭专员（见附表1）该表作为考核依据
第二条签订商品房买卖合同
1. 按照订购协议签订商品房买卖合同。
2. 收齐按揭银行按揭贷款所需的全部资料。
3. 将收齐的按揭资料交银行，并及时引领借款人和共同借款人到按揭银
行当面签署相关文书。
4. 商品房买卖合同签订后，及时通知财务部准备合同备案及维修资料。
5. 销售部完成商品房买卖合同备案的相关手续。
第三条商品房买卖合同备案
1. 到房管局获取商品房买卖合同备案文书。
2. 获取首付款发票。
第四条商品房买卖合同备案文书和首付款发票及时交按揭银行。
1. 核实应付首付款与首付款发票金额是否一致。
2. 复核首付款发票金额与贷款金额之和是否等于商品房买卖合同总
价。
3. 核对无误后交银行。
第五条跟进按揭银行的审批、抵押预登记备案和放款工作。
第三章职责分工
第一条销售部门的职责：做好第二章第一条全部，第二条中的第
1.245款，第三条全部。
第二条按揭专员的职责：做好第二章第四条，第五条。
1. 按揭专员编制《商品房按揭跟进进度表》，每月3号报财务部门,
见附件2
2. 按揭专员根据各按揭合作银行的合作质量，负责合理分配各家合作银行办理按揭贷款户数。
第三条财务部门负责合同备案资金和维修资金的准备和交付。
第四章奖励政策第一条符合奖励的条件
1. 受奖人是销售部门和按揭专员。
2. 受奖人必须完成第一章第四条的相应工作。
第二条奖励金额和计算方法
1．商品房订购协议签订日到商品房买卖合同签订日在7 天以内（含7天）奖励每户100元；超过7天但不超过14 天每户扣100 元，超过
14 天每户扣200 元
2．商品房买卖合同签订日到银行收件日超过2 天每户扣30元；3．商品房买卖合同签订日到取得备案文书和首付款发票不得超过 3 工作日每户奖励100 元；超过 3 天每户扣30 元
4. 商品房买卖合同签订日到贷款放款日不超过30 天的，奖励金额= 贷款金额*6%/360*[30-（贷款发放日- 商品房买卖合同签订日）]*0.5 ；商品房买卖合同签订日到贷款放款日超过30 天的，扣发金额贷款金额*6%/360*[（贷款发放日- 商品房买卖合同签订日）-30]*0.5 第三条奖励分配方案由销售部经理和按揭专员编制报总经理批准实施。