企业内训演讲稿
国企内部培训师发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨国企内部培训的重要性以及如何成为一名优秀的培训师。
在此，我首先要感谢公司为我们提供了这样一个难得的学习和交流的机会。
接下来，我将从以下几个方面展开我的发言。
一、国企内部培训的重要性1. 提升员工综合素质随着社会经济的快速发展，企业对员工的要求越来越高。
国企作为国民经济的重要支柱，肩负着为国家培养人才、推动社会进步的责任。
通过内部培训，可以帮助员工提升综合素质，使其具备适应岗位需求的能力。
2. 优化企业人力资源结构企业内部培训有助于优化人力资源结构，提高员工的专业技能和业务水平。
通过培训，可以选拔出优秀人才，为企业发展提供有力的人才支持。
3. 提高企业核心竞争力在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备强大的核心竞争力。
内部培训可以帮助企业培养一批具备创新精神和实践能力的优秀人才，从而提升企业的核心竞争力。
4. 促进企业文化传承企业文化建设是企业发展的灵魂。
通过内部培训，可以传承企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，为企业发展注入源源不断的动力。
二、如何成为一名优秀的培训师1. 丰富专业知识作为一名培训师，首先要具备扎实的专业知识。
只有深入了解所教授领域的最新动态和发展趋势，才能在培训过程中给予学员准确、实用的指导。
2. 提高授课技巧授课技巧是培训师必备的基本功。
一个优秀的培训师应该具备以下几种能力：（1）良好的表达能力：培训师需要将复杂的专业知识用通俗易懂的语言传授给学员。
（2）丰富的肢体语言：通过肢体语言，可以增强授课效果，激发学员的学习兴趣。
（3）互动式教学：鼓励学员积极参与，提高学员的参与度和学习效果。
（4）善于运用多媒体技术：利用多媒体技术，可以使培训内容更加生动形象，提高学员的学习兴趣。
3. 关注学员需求了解学员的需求是培训师的重要职责。
在培训过程中，要关注学员的实际需求，有针对性地调整培训内容和方法，确保培训效果。
4. 善于总结和反思培训结束后，要对培训过程进行总结和反思，找出不足之处，为今后的培训工作提供借鉴。
开展内训的发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨和分享关于开展内训的重要性和具体措施。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！内训，顾名思义，是指在公司内部对员工进行的一种培训活动。
开展内训，不仅有助于提高员工的专业技能，还能增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
下面，我将从以下几个方面来阐述开展内训的必要性和具体措施。
一、开展内训的必要性1. 提高员工综合素质。
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的要求越来越高。
通过内训，可以帮助员工提升专业技能，拓宽知识面，从而提高整体素质。
2. 增强团队凝聚力。
内训活动有助于员工之间的交流与合作，增进彼此的了解，从而增强团队凝聚力。
3. 激发员工工作热情。
通过内训，员工可以学习到新的知识和技能，增强自信心，激发工作热情，提高工作效率。
4. 降低企业培训成本。
相比外部培训，内训可以节省大量的时间和费用，降低企业培训成本。
二、开展内训的具体措施1. 制定内训计划。
根据公司发展需要和员工实际情况，制定科学合理的内训计划，确保培训内容的针对性和实用性。
2. 建立内训师资队伍。
选拔具有丰富实践经验和专业知识的员工担任内训讲师，提高培训质量。
3. 创新培训方式。
采用多种培训方式，如课堂讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论等，提高员工参与度和学习效果。
4. 注重培训效果评估。
对内训效果进行定期评估，根据评估结果调整培训内容和方法，确保培训目标的实现。
5. 建立激励机制。
对积极参与内训、学习成果显著的员工给予奖励，激发员工的学习热情。
6. 加强培训资源的整合。
充分利用公司内部资源，如图书、网络、视频等，为员工提供丰富的学习资料。
7. 关注员工需求。
定期收集员工对内训的意见和建议，不断优化培训内容，满足员工个性化需求。
总之，开展内训是提升员工素质、增强团队凝聚力、激发工作热情的重要举措。
让我们携手努力，共同推进公司内训工作，为公司的持续发展贡献力量！最后，祝愿大家在今后的工作中取得更好的成绩，谢谢大家！。
企业员工培训的演讲稿精选五篇
企业员工培训的演讲稿精选五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内控培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开企业内控培训会，旨在加强企业内部控制，提高全员风险意识，确保公司健康、稳定、持续发展。
首先，请允许我代表公司对各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、内控的重要性内部控制是企业生存和发展的基石，是防范风险、提高效益的重要手段。
近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临的风险也在不断增多。
加强内部控制，对于提高企业的核心竞争力、保障企业稳健经营具有重要意义。
1. 提高企业效益通过加强内部控制，可以优化业务流程，提高工作效率，降低成本，从而提高企业效益。
2. 防范经营风险内部控制有助于企业识别、评估和应对各类风险，确保企业稳健经营。
3. 保障企业合规内部控制有助于企业遵守国家法律法规，提高企业信誉，树立良好形象。
4. 促进企业持续发展内部控制是企业持续发展的保障，有助于企业实现战略目标，提高市场竞争力。
二、企业内控现状及问题近年来，公司在内控方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题：1. 内控意识薄弱部分员工对内控的认识不足，缺乏风险意识，导致内部控制措施难以落实。
2. 内控体系不完善部分业务流程缺乏明确的内部控制措施，导致风险隐患难以发现和防范。
3. 内控执行不到位部分员工对内控规定执行不力，存在违规操作现象。
4. 内控监督不力内控监督机制不健全，导致内控措施执行效果不佳。
三、加强企业内控的措施针对以上问题，我们应采取以下措施加强企业内控：1. 提高内控意识加强内控宣传教育，提高全体员工的风险意识，使大家充分认识到内部控制的重要性。
2. 完善内控体系结合公司实际情况，建立健全内部控制体系，确保业务流程的合规性和有效性。
3. 强化内控执行严格执行内控规定，加强监督检查，对违规行为进行严肃处理。
4. 加强内控监督建立健全内控监督机制，加强对内控措施的执行情况监督检查，确保内控措施落实到位。
5. 加强培训与考核定期开展内控培训，提高员工内控业务水平；将内控工作纳入绩效考核体系，激发员工内控积极性。
企业员工培训演讲稿范文(通用3篇)
企业员工培训演讲稿范文（通用3篇）企业员工培训演讲稿范文（通用3篇）是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在快速变化和不断变革的新时代，演讲稿使用的情况越来越多，那要怎么写好演讲稿呢？以下是帮大家的企业员工培训演讲稿范文（通用3篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
尊敬的各位领导、各位同仁：大家下午好！今天我来到这里，主要是抱着学习、交流的目的。
跟大家一起讨论下企业的员工培训问题。
我们都清楚，在当今全球经济一体化 ___下，经济形势日新月异，我们的企业面临着国内外的方方面面的竞争。
那么如何才能让我们企业的在激烈的竞争中立于不败？如何从众多竞争对手中脱颖而出，如何建立自己的优势，提升自己的核心竞争力，这些都需要对不断更新的知识、技术的应用。
而对这些知识、技术掌握和应用的关键是需要一支好的高素质队伍，这支队伍如何建设好就是我今天想讲的主要内容——企业的员工培训。
它是指企业员工根据企业的需要而进行的有侧重，有针对性的的一种继续教育。
那么我们接下来看，为什么我们需要进行员培训。
随着社会的发展，企业所面临的生产环境更具多变性，一方面，科学技术的发展日新月异，要求企业不断加大投入，研发新技术、新设备，应用新的管理理念，同时也要求企业的员工能够应用这些新技术、新设备，生产出新产品，降低企业生产成本，否则就会被竞争对手所追赶或超越，而这些依靠员工在校所学的知识是不够的，只有加强员工的培训工作，才能保证员工的知识与技术水平时刻跟上时代的步伐。
企业建设一支高素质的员工队伍，除了企业以招聘形式引进所需的各式人才外，立足企业现有人力资源，加大开发也同等重要。
一个好的企业应该能够成功的调动各级员工的积极性，让他们为企业献技献策，创造价值。
每一个员工都有自己的需要点，在生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要满足以后会继续追求自我实现的需要，希望通过自己的努力，在企业发展的过程中自身也能够达到预设的目标，得到不断发展。
员工内训分享会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我在公司内部培训中的所学所得。
这次内训不仅让我收获了专业知识，更让我深刻认识到了团队协作和个人成长的重要性。
在此，我想与大家分享一些心得体会，希望能为大家的工作和生活带来一些启发。
一、开场首先，我要感谢公司为我们提供了这次宝贵的学习机会。
在这个信息爆炸的时代，不断学习、提升自己是我们每个人都需要面对的课题。
通过这次内训，我深刻体会到了公司对员工成长的高度重视，也感受到了团队的力量。
二、内训内容回顾1. 专业知识这次内训涵盖了多个方面，包括市场营销、产品知识、团队管理、沟通技巧等。
通过专家的讲解和案例分析，我对这些知识有了更深入的理解。
以下是我总结的几个重点：（1）市场营销：在竞争激烈的市场环境中，我们需要不断创新，挖掘客户需求，提升产品竞争力。
（2）产品知识：深入了解产品特点、优势和应用场景，有助于我们在销售过程中更好地向客户推荐产品。
（3）团队管理：团队是公司发展的基石，我们需要学会如何激发团队成员的潜能，提高团队凝聚力。
（4）沟通技巧：良好的沟通是团队协作的关键，我们需要学会倾听、表达、反馈，以实现高效沟通。
2. 个人成长内训过程中，我认识到个人成长的重要性。
以下是我总结的几点：（1）持续学习：在知识更新迅速的时代，我们要保持学习的热情，不断提升自己的专业素养。
（2）勇于担当：在工作中，我们要敢于承担责任，勇于面对挑战，为公司发展贡献自己的力量。
（3）团队协作：团结协作是取得成功的关键，我们要学会与他人共同进步，实现共赢。
三、心得体会1. 增强团队凝聚力通过这次内训，我深刻认识到团队的重要性。
一个优秀的团队需要每个成员的共同努力，才能取得更好的成绩。
在今后的工作中，我将更加注重团队协作，为团队的发展贡献自己的力量。
2. 提升自身能力内训让我认识到自己的不足，同时也找到了提升的方向。
在今后的工作中，我会不断学习，努力提升自己的专业素养，为公司创造更多价值。
公司内训师代表发言稿
公司内训师代表发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸有机会站在这里，代表公司内训部门，和大家分享一些关于内训工作的想法和体会。
首先，我要感谢公司领导对内训工作的重视和支持，也感谢各位同事在日常工作中对内训部门的理解和配合。
在过去的日子里，我们一直在努力为公司的发展和员工的职业发展提供专业的培训和指导，也一直在不断思考和探索如何更好地发挥内训的作用，让内训工作更加贴近实际、更加高效。
首先，我想谈一下我们对内训工作的理解。
内训，不只是简单的传授知识和技能，更重要的是引导员工树立正确的职业道德和态度，提高员工的综合素质和自我管理能力。
内训的目标，是帮助员工更好地适应公司的发展需要，提高员工在工作中的表现和业绩，也是帮助员工在职业生涯中不断成长和进步。
因此，内训工作，不仅需要有全面而专业的培训计划和内容，还需要有细致和个性化的培训方式和方法。
在内训工作中，我们始终坚持将员工的职业生涯发展放在首位，因为对于员工来说，最重要的还是能够在工作中不断提高自己的专业能力和绩效。
因此，我们在培训计划的设计和实施中，一直以“人才为本”为宗旨，围绕公司的发展战略和员工的职业发展需求，通过制定全面的培训计划、挖掘员工的潜能和特长、提供个性化的发展指导等方式，帮助员工实现自我成长和价值实现。
其次，内训工作需要全员参与和合作。
在一个企业里，内训工作不能只靠内训部门来完成，而需要全员参与和合作。
因为，只有在全员的共同努力下，内训工作才能得到有效的贯彻和落实。
所以，我们一直在不断鼓励各部门的领导和员工，全面理解和支持内训工作，为内训活动提供必要的支持和配合。
同时，我们也在不断强化内训工作与各部门之间的沟通和合作，尽可能地更好地整合各部门的培训需求和资源，将内训工作与公司的战略目标和业务需求更好地结合起来。
最后，内训工作需要不断创新和提高。
在一个快速变化的市场环境中，内训工作也不能停留在原地，而需要不断创新和提高。
因为只有在不断创新和提高内训工作内容和方法时，才能更好地适应公司和员工的发展需求，更好地发挥内训工作的作用。
企业内训演讲稿3篇
企业内训演讲稿3篇尊敬的各位领导、老师、同学们：这次学习培训由于是非集中时间半脱产学习，我们全体学员克服工学矛盾，争取学有所得，学有所用，牺牲节假日休息时间积极加班加点未在学习期间因学习影响本职工作。
在我们学习培训期间，无论是公司领导，还是李斌技师学院的领导及老师们，都非常关心我们的学习生活情况，特别是陈书记、俞厂长亲自参加我们的开学和结业典礼，经常过问我们的学习和生活情况。
我们感到无比的光荣和自豪。
让我们再次以热烈的掌声，向各位领导和老师们表示深深的感谢!各位领导、老师和同学们，今天，我们将要结束学业，重返工作岗位了。
我们将以此为新的起点，更加勤奋的学习，更加努力地工作，争做一个德才兼备、廉洁奉公、勤政为民的好干部，决不辜负领导的期望和要求。
谢谢大家。
各位尊敬的领导，各位亲爱的老师，各位优秀的伙伴：大家上午好!很高兴今天能站在这里与大家一起分享，我想借助大家热烈的掌声感谢公司给了我一个这样的机会。
我来自xxxx，我的名字叫xxxx，是09-15期实战演练班的学员。
在这之前我参加了职前辅导班，岗前培训班等课程的学习。
在实战演练班期间我获得了“一马当先奖”“保费优胜奖”和“达标奖”等多项奖励。
累计保费11587元，其中长险保单10年以上期交5件，意外险保单5件。
最后，祝愿伙伴们在以后的寿险道路上也越走越稳，签单多多，同时也不要忘记发展你的小家庭，组织你的团队。
我的分享就到这里。
尊敬的领导、老师、同学们：你们好!经过短短四天的“品格提升”培训学习，在任课老师们的精辟讲解与诠释下，在与老师、同学们的互动研习过程中，我的心灵受到了极大的震撼，感悟颇多，我觉得十五种优秀品格都是我们应该具备的，下面就谈一下我在此次培训学习中的几点主要体会：一是：忠诚、责任、感恩与敬业是企业员工首先应具备的基本品格。
企业是一颗大树，背靠大树好清凉，我们应该而且必须竭尽自己所能使这颗大树能够根深叶茂、常青不衰，因为只有这样，我们才能有纳凉之阴，才能有一个美丽的家园而不是一片荒漠，我们才能有所依有所靠;只有把振兴企业作为自己的一种义不容辞的责任，才能真正把忠诚于企业做到实处;只有时时刻刻怀揣着一颗感恩之心，才能真正做到把敬业行为变为自觉的主动行为。
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企业内训演讲稿第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：企业内训第二篇：企业内训第三篇：企业内训第四篇：企业内训第五篇：企业内训策划书更多相关范文第一篇：企业内训深圳企业内训【中鹏培训】制定企业内训方案和流程【企业内训的定义】企业内训是培训中心根据企业的培训需求，为企业量身定做的培训课程，具有培训时间、地点方面的充分灵活性；企业面临的商业竞争日益激烈，提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力显得尤为重要。
中鹏企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为企业以下突出的附加价值；培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接的效益和价值；为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平；【企业内训特征】如果您的企业培训具有以下特征，则企业内训是最佳选择：具有同样需求的人数超过十五人与企业的经营战略相联系针对你所处的企业或行业特点设置灵活的授课时间和次数支持你的企业文化或<经营方式>与你的人力资源开发战略或本地化战略相融合融合了包括课堂教学的各种授课模式【内训流程】1、了解企业培训需求了解企业的具体培训需求，明确企业培训目标；在培训课程设置、授课教师要求及授课时间等方面进行探讨；2、确认需求同参训学员的经理进行访谈，确认企业的培训需求，对所期望的结果达成共识，并制订适当的培训方案；3、提供培训解决方案根据客户要求的课程内容，确定教材和讲课内容，提交培训方案；4、合约签订双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书；5、培训实施按协议所规定的时间和要求进行培训的实施。
培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求；6、效果的一级和二级评估培训结束后，学员将填写学习心得及培训评估表，将对培训各方面的意见和建议反馈给我们。
进行评估统计，结果反馈给客户以及相关人员，以便在今后的培训中不断提高我们的培训质量；7、跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。
第二篇：企业内训企业内训企业内训是为企业提供最新企业内训课程，量身定制的内训方案，专业的内训师进驻企业，真正为企业解决实际问题。
企业内训包括生产内训、人力资源内训、财务内训、采购内训、营销内训、企业管理内训等。
企业内训形式：咨询式内训“咨询式”培训不同于通常的企业内训，它是通过培训前期对企业外部的调研（行业发展状况、宏观政策等）和内部调研（企业发展阶段、运营体系、文化、人力资源管理等），结合培训师多年管理咨询的经验，形成对企业所存在问题的初步诊断，并在问题与诊断的基础上，有针对性地设计培训课程。
在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。
咨询式内训的特点是：量身设计；问题导向；聚焦落实1、形成共识：通过课前调研和培训中研讨，使学员对企业和自身问题达成共识。
2、寻找根源：与参训者共同寻找产生问题之根源。
3、形成思路：在培训过程中，就问题与参训者充分沟通并形成解决问题的思路。
4、案例积累：每次培训后，企业内训网会协助企业形成针对自身问题和解决方案的案例，建立企业内部的管理案例库，成为企业管理培训的宝贵资源。
主题式内训“主题式”培训是我们企业内训网根据企业每年不同的管理重点，或管理者的实际情况，而推出的一种新型实效培训模式。
“主题式”培训旨在结合企业主要的实际问题，进行针对性的实战培训设计，并协助企业展开一系列具体行动，促成企业和员工的改变。
如“改制年”、“企业文化年”、“管理提升年”、“质量年”、“服务提升年”、“安全月”、“成本月”等企业管理重点和发展瓶颈，设计有针对性的培训课程，并协助企业策划实施活动。
企业内训网可根据企业实际情况进行有针对性地设计培训方案，实现：一次“主题式”培训，解决一类问题，并在以下方面有针对性地突破。
具体包含：员工执行能力、企业文化、质量提升、成本节约、团队建设、销售业绩提升、服务水平提升、新员工入模、领导力提升、管理提升、企业改制、学习型组织、员工职业化等教练式内训教练式内训对于企业来说，需要的不仅是规划和方案，更需要的是如何将规划和方案真正有企业内训网体系、有条不紊的执行和落地，包括在执行的过程中如何培养和提高管理者的能力，并形成企业的竞争优势教练式咨询不只是帮客户建立管理框架、完善管理体系，其更本质的目标是：通过咨询过程的深入互动，帮助客户进行思维的运动，执行人才的培养，更直接达成客户收益。
体验式内训“体验式”培训是听课学员通过在真实或模拟环境中的具体活动，获得亲身体验和感受，通过反思或交流、总结提升为理论或成果，最后将理论或成果应用到实践中，培训师在培训过程中起着指导作用。
角色转变：使学习者的思维与学习紧密结合，并在这一过程中促使学习者的角色发生转换，成为积极主动的思考、学习主体。
知行合一：从个人的体验，到个人的认识的提高和升华，再到实践(企业的具体活动)的过程，这一过程也是产生真知的过程，最终会使学习者达到知行合一的目的。
行为转变：通过培训师的引导和思考所引发的心灵感悟，学习者不断整合自己的知识，并迅速将其转化为行动。
自我超越：体验式培训是学习者思考、认识自我、本我，最终实现超我的过程。
“体验式”培训整合了企业管理的理论精华，并将其巧妙地融入各个项目的实施过程中，让学习者在快乐的体验中领悟、上升认知水平、在工作中检验并提升管理技能。
企业内训网第三篇：企业内训课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；简单，有效，做得到。
培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，分享培训优势：1、专业优势：由机构首席讲师易书波先生所带领的专家团队，从机构成立到今天都只做一件事。
专业系统研究演讲口才、沟通技巧、商务谈判技术，并为社会大众提供专业培训。
因为专注所以杰出。
2、服务优势：采用顾问式内训运作模式，以专业而强大的课程开发力，为客户度身设计培训课程。
针对客户的每一个内训项目将特别指定一位内训顾问全程负责该内训项目。
内训顾问将与企业培训负责人和内训参加者直接沟通，深入了解企业培训需求，及参加者在工作中的具体问题，以保证内训的有效针对性。
企业内训1.感恩企业，感恩老板，感恩团队！通过《责任、爱与感恩生命体验营》提升企业员工士气！让企业员工学会责任、爱与感恩，立即将快乐、灿烂、美写在脸上！2.提升企业核心竞争力，增强竞争优势，增强团队凝聚力，让爱和感恩文化在企业中传承！3.建立企业文化，加强企业和员工之间的距离，打开心门；4.建立良好的心态！5.提升领导者及团队的责任，达成经营目标；第四篇：企业内训企业内训：目前我们机构的企业培训有三大类，第一类为高层管理培训，第二类是专业管理培训，第三类为行业管理培训。
第一类课程：m01《团队凝聚力建设》2天m02《敬业度提升与自我管理》2天m03《企业危机意识与危机管理》2天m04《管理者职业素养五项修炼》2天m05《打造高效团队执行力》2天m06《管理创新与领导艺术》2天m07《沙漠掘金沙盘模拟课程》2天m08《非人力资源经理人的人力资源管理》2天第二类课程：hr-001《战略人力资源管理》1天《ttt培训师培训》3天hr-002《如何留住核心员工》1天《卓越的客户关系管理》1天hr-003《绩效管理技能》1天《营业厅服务礼仪》2天hr-004《易经与管理》1天《gsm客户满意服务训练》2天hr-005《战略导向平衡积分卡》1天《商务礼仪及职业化塑造》2天hr-006《人力资源总监特训营》1天《物(好范文网：haOworD)流与供应链管理》2天sm-001《品牌建设》2天《仓储管理》2天sm-002《差异化营销战略》2天《6s管理实务》2天sm-003《渠道营销策略》2天《看板管理与自我实现管理》1天sm-004《大客户经理特训营》1天《全面品质管理》2天第五篇：企业内训策划书一、培训需求分析进行培训需求分析是培训项目设计的第一步，对许多的管理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。
因此我们必须对培训进行需求的制定，将本企业发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。
需要注意的一点是：培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要!下面主要从三个方面来分析培训的需求：企业分析：众所周知，公司自创办以来发展迅速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供应商。
由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的发展速度太快，以致于产生了一种发展的不平衡，也就是公司的相关的配套(如相关制度、人员的素质等)和公司的规模产值发展不平衡。
尤其是我们公司的基层管理人员的素质更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的管理人员的培训是一个迫切的要求。
任务分析：如今我们公司的基层管理人员所需承担的任务相当重要，不仅包括生产的有效管理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。
然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层管理人员的素质和水平是远远不能达到的。
因此，公司各项任务的顺利完成，基层管理人员素质的提高就成了一个关键的因素。
人员分析：通过对我们公司现有基层管理人员情况的了解和调查，可知我们公司的基层管理人员具有以下特点：1、整体的文化素质偏低，大多数基层管理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化2、具有较为丰富的现场操作和管理的经验，我们的基层管理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场情况较为熟悉。
3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层管理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。
4、管理方法简单粗暴，由于本身的素质有限以及长期处于一个管理较为混乱的环境当中，因为他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。
由此可知，我们公司的基层管理人员很有必要进行培训，以提高他们各方面的素质，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的管理水平提上来，是我们公司发展的大势所趋和迫切要求。