新医改绩效考核方案
2023年医院绩效考核分配实施方案(通用6篇)
2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）2023年医院绩效考核分配实施方案（通用6篇）1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。
二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。
（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。
（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。
（三）以科室为核算单位，实行成本核算。
四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。
严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。
且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。
监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。
（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。
1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。
实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。
2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。
医疗机构绩效考核改革方案
医疗机构绩效考核改革方案随着医疗机构绩效考核制度的日益完善和深化，越来越多的医疗机构开始意识到绩效考核对于提高医疗质量、促进医疗卫生事业的发展具有重要作用。
因此，对医疗机构的绩效考核制度进行改革已成为当前医疗改革的重要议题之一。
本文将结合国内外医疗机构绩效考核改革的理论与实践，提出一套适合我国医疗机构的绩效考核改革方案，旨在提升医疗机构的绩效水平，促进医疗服务的质量和效率提升。
一、背景与现状医疗机构绩效考核作为一个评价医疗机构绩效和激励医疗机构提高绩效的重要手段，在我国已经逐步得到重视。
然而，目前医疗机构绩效考核仍存在一些问题：一是考核指标不够科学，往往只重视医疗机构的经济效益，而忽视医疗服务的质量和效率；二是考核方式单一，过于依赖指标化管理，忽视了过程监管和风险管控；三是考核结果使用范围较窄，不能很好地激励医疗机构改进绩效；四是考核结果主要用于评奖罚，缺乏对医疗机构的持续改进的推动。
二、绩效考核改革的原则与目标1.原则：科学公正、客观公平、激励导向、绩效导向。
2.目标：建立科学、全面、灵活的医疗机构绩效考核制度，促进医疗机构的绩效提升和不断改进，实现医疗服务的提质增效。
三、绩效考核改革的内容和措施1.建立多维度的医疗机构绩效指标体系。
绩效指标应包括医疗质量、医疗安全、效率、患者满意度等方面，从而全面评价医疗机构的绩效水平。
2.采用绩效合同的方式，明确医疗机构绩效考核的指标、达成目标、责任与激励机制。
绩效合同应以医疗机构的发展目标、服务水平和绩效提升为主要内容，引导医疗机构不断改进。
3.配备专业的考核团队，建立与医疗机构相适应的考核标准和方法。
考核团队应由专业人员组成，具有丰富的医疗行业经验，能够科学客观评估医疗机构的绩效水平。
4.建立绩效考核的风险评估机制，及时发现和解决医疗机构的潜在风险。
风险评估机制应包括绩效风险、服务质量风险、安全风险等方面，为医疗机构的提升提供保障。
5.制定医疗机构绩效考核结果的应用与激励机制。
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制
新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制随着新医改政策的推行，公立医院绩效考核与奖金激励机制也在不断调整与改善。
目前，公立医院的绩效考核主要包括医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等方面，而奖金激励机制主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等。
下面将详细介绍新医改形势下公立医院绩效考核与奖金激励机制的相关内容。
首先，绩效考核是公立医院绩效管理的核心内容之一、绩效考核主要以医德医风、医疗质量、经济效益、患者满意度等为考核指标。
医德医风指标主要包括医务人员的职业道德、工作纪律等方面；医疗质量指标主要包括手术成功率、住院患者感染率等方面；经济效益指标主要包括患者就诊费用、医保报销率等方面；患者满意度指标主要包括患者对医院服务态度、医疗技术水平、等候时间等方面的评价。
通过对这些指标的评估，可以对医院的整体绩效进行评估，从而为医院的发展提供指导和参考。
其次，奖金激励机制是公立医院激励医务人员积极工作的一种方式。
奖金激励主要包括基本工资、绩效工资、项目奖励等内容。
基本工资是医务人员的固定薪酬，根据医务人员的工作年限和职称等因素确定，是医务人员的一种稳定收入。
绩效工资是根据医务人员的工作绩效情况来确定的，通过绩效考核的结果进行评定。
项目奖励是对医务人员在具体项目中取得的优秀成绩给予的奖励，如科研项目、教育培训项目等。
通过奖金激励机制，可以激发医务人员的积极性和创造性，提高医院的整体绩效和效益。
另外，在新医改形势下，为了进一步提高公立医院的绩效考核与奖金激励机制，需要注意以下几个方面。
首先，公立医院应加强对医务人员的培训和教育，提升其医德医风和专业技能。
医务人员的职业道德和专业水平是公立医院绩效考核的重要指标，通过加强培训和教育，可以提高医务人员的综合素质，进而提高公立医院的绩效水平。
其次，公立医院应加强与患者的沟通与合作，提升患者满意度。
患者满意度是公立医院绩效考核的重要指标之一，通过与患者的良好沟通与合作，可以增强患者对医院的信任和满意度，进而提高公立医院的整体绩效。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本(3篇)
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案范本第一节：总则为了规范中心卫生院工资考核制度，激励医务人员积极工作，提升服务质量和工作效率，特编制本方案。
第二节：考核目标1. 提高医务人员服务意识，改善患者就诊体验；2. 提升医院整体服务水平，增强医疗技术能力；3. 加强医疗人员专业素质和团队合作能力。
第三节：考核内容1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗；1.2 严格执行操作规范和医疗流程；1.3 正确执行医疗安全控制措施；1.4 积极参与不良事件报告和处理。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决。
3. 工作效率考核3.1 严守工作纪律，提高工作效率；3.2 合理安排工作时间和资源利用；3.3 积极参与学习和培训，持续提升专业水平。
第四节：考核标准1. 医疗质量和安全考核1.1 准确诊断和治疗：按照规定的诊疗流程，完成病情评估、诊断、治疗和随访等工作，遵循最新的临床指南和规范化操作，不超过规定的错误率，达到规定的疗效指标；1.2 严格执行操作规范和医疗流程：按照工作流程执行医疗操作，不违反规章制度，不超过规定的违纪现象；1.3 正确执行医疗安全控制措施：严格遵守感染控制、药物管理、手术安全等方面的规定，不超过规定的违规现象；1.4 积极参与不良事件报告和处理：积极参与不良事件的报告和处理，及时上报并进行调查分析，并按照规定参与事件处理工作。
2. 患者满意度考核2.1 积极倾听患者需求，提供优质服务：对患者提出的问题和需求进行认真倾听和回应，提供友好、耐心的服务，服务态度得到患者的认可；2.2 保持医疗环境整洁，提供舒适的就诊环境：医疗环境整洁、设备运行正常，提供舒适、安全的就诊环境；2.3 及时回应患者问题和投诉，并予以解决：对患者的问题和投诉进行及时回应和解决，不超过规定的问题解决时间。
新医改绩效考核制度介绍
“新医改绩效考核办法”介绍尊敬的各位领导.各位同仁：大家好！首先欢迎大家在百忙之中，来我院参观学习。
并允许我代表任勇院长及全体职工,对你们的到来表示衷心的感谢及崇高的敬意！新医改是党和政府的又一项惠民政策，怎样把这件事干好，直接关系到党和政府在人民群众中的形象。
我院作为试点单位，我们身感荣兴同时也突感肩上的担子重了好多。
这件事办好了是利国利民的好事，办砸了成了祸国殃民坏事。
面对这新生事物，怎样办好这件事，成了摆在我们面前的难题。
我们新竟聘的领导班子没有后退迎难而上，在任院长的正确领导下，我们参照局里的指导意见多次召开专题会，下科室调研、发放问卷、走访群众、组织全体职工讨论、公示方案；修改在公示。
经过几个月的努力制定了《阳郭中心卫生院人事制度改革试行方案》并报区卫生局审核批准。
在改革中区局领导多次下乡指导给予我们很大帮助，再次向他表示衷心的感谢！下面，我代表我院考核领导小组，将我院的绩效考核试行方案向大家做以介绍，希望能给大家在以后的医疗改革中得到帮助。
由于时间仓促，我们的试行方案难免有不足之处，欢迎大家提出宝贵意见，我们将诚恳接受并进一步的修改补充我们的方案，以最大限度的调动广大医护人员的积极性，从而全方位的提高我院的医疗服务水平。
为了深入贯彻《陕西省人民政府关于进一步加强农村卫生改革发展的若干实施意见》和《陕西省乡镇卫生院人事制度改革指导意见》精神，从我院实际出发，建立以工作岗位性质、服务数量与服务质量等工作业绩为主要依据的考核体系，实施按工作数量和工作质量（按月计算）等综合考核确定工资的激励分配机制，充分调动职工的积极性和创造性，逐步建立起充满生机与活力的我院管理运行机制。
一、指导思想以落实公共卫生工作、提高医疗质量和服务水平为目标，以绩效考核为中心，将职工个人能力、岗位、行为、业绩和报酬统一起来，形成职工收入与个人业绩好坏上下浮动的机制。
建立按岗取酬、按业绩取酬的分配激励机制，充分调动各类人员的工作能动性。
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案
新医改后医院奖励性绩效工资分配方案新医改后医院奖励性绩效工资分配方案为积极稳妥推进医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入分配制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现根据《xx县人民医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施办法：一、指导思想通过深化医院分配制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价分配制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热情，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众提供优质、高效、方便、实惠的基本医疗和公共卫生服务。
二、绩效工资考核小组为保证绩效工资考核工作的顺利开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。
组长：副组长：组员：咨询公司：下设办公室，任办公室主任。
三、考核对象按照上级主管部门意见实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。
四、绩效考核工资的构成与分配绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
11.基础性性绩效工资的考核分配基础性绩效工资的具体标准和发放办法原则上按照xx县人力资源和社会保障局、xx县财政局文件执行。
出现本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。
2.奖励性绩效工资的考核分配奖励性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，按照本院《绩效工资考核的实施办法》（见附件）进行考核发放。
五、奖励性绩效工资的考核原则1.院科两级考核。
院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。
2.综合目标考核。
充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。
3.按劳分配、优绩优酬。
向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项奖励。
4.公正、公平、公开。
要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现奖励性绩效工资，结果按规定上报、公示。
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案（三篇）
新医改蛮会中心卫生院工资考核方案一、背景和目的随着医疗环境的变化和医疗服务质量的要求不断提高，对医务人员的绩效考核和激励机制也越来越重要。
为此，为适应新医改蛮会中心卫生院发展的需要，特制定新的工资考核方案，旨在激发医务人员的工作积极性，提高医疗服务质量和绩效。
二、考核指标体系为了合理科学地考核医务人员的绩效，制定了以下五个方面的考核指标体系。
1. 医疗质量指标：- 门诊和住院患者满意度：通过患者满意度调查评估医疗质量。
- 医疗事故率：医疗事故发生率低者得分高。
2. 工作量指标：- 手术量：完成手术数量多者得分高。
- 病历及报告书完成量：及时完成病历及报告书的数量多者得分高。
3. 学术研究指标：- 科研论文发表数量：发表论文数量多者得分高。
- 参与学术交流及会议数量：积极参与学术交流及学术会议的数量多者得分高。
4. 医疗费用指标：- 医疗费用控制：医疗费用占比低者得分高。
5. 自我提升指标：- 继续教育学时：积极参加继续教育的学时多者得分高。
- 专业技能提升：取得专业技术职称的医务人员得分高。
三、权重分配考核指标根据其重要性，设置不同的权重分配。
1. 医疗质量指标：权重40%- 门诊和住院患者满意度：权重15%- 医疗事故率：权重25%2. 工作量指标：权重25%- 手术量：权重15%- 病历及报告书完成量：权重10%3. 学术研究指标：权重15%- 科研论文发表数量：权重10%- 参与学术交流及会议数量：权重5%4. 医疗费用指标：权重10%- 医疗费用控制：权重10%5. 自我提升指标：权重10%- 继续教育学时：权重5%- 专业技能提升：权重5%四、考核细则和评分标准根据考核指标和权重分配，具体制定考核细则和评分标准，以确保考核的公平性和有效性。
1. 医疗质量指标- 门诊和住院患者满意度：采用问卷调查方式，满意度分为5个等级，根据患者满意度评级进行得分。
- 医疗事故率：根据医疗事故的严重程度进行得分，严重程度越低得分越高。
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案
2024年新医改蛮会中心卫生院工资考核方案如下：
首先，中心卫生院将实行以绩效为导向的工资考核制度，以激励医务人员积极工作，提高工作质量和效率。
具体方案包括：
1. 基本工资部分：
为保障医务人员的基本生活，中心卫生院将设定一个基本工资标准，根据医务人员的职务、工作年限等因素确定基本工资数额，确保医务人员的基本生活水平。
2. 绩效考核部分：
医务人员的绩效将是影响工资水平的重要因素之一。
绩效考核将主要从以下几个方面对医务人员进行评定：
- 临床工作表现：包括医疗质量、工作效率、患者满意度等方面的考核。
- 科研工作表现：包括科研成果、科研项目参与等方面的考核。
- 教育培训表现：包括对培训工作的贡献、参与培训活动等方面的考核。
3. 管理岗位奖励：
对于担任管理岗位的医务人员，将根据其管理工作的表现给予相应的奖励，以激励其更好地履行管理职责。
4. 专业技术岗位奖励：
对于具有高级职称或专业技术水平较高的医务人员，中心卫生院将按照一定比例给予专业技术岗位奖励，以鼓励医务人员提升自身水平。
总之，中心卫生院将建立科学合理的工资考核制度，保障医务人员的基本生活水平，同时通过绩效考核和奖励机制，激励医务人员不断提升工作水平，更好地为患者服务。
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岚皋县中医医院
2016年绩效考核方案
为加大医院医药卫生体制改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据省、市、县有关医改文件精神，结合我院实际情况，制定本绩效考核方案。
一、指导思想
医院管理坚持市场经济规律，坚持绩效优先、兼顾公平的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体职工的积极性、主动性和创造性，激发医院内部活力，促进医院可持续健康发展。
二、基本思路
认真贯彻执行中、省、市、县相关医改政策，2016年绩效考核将各岗位人员比照公务员管理。
将基本工资及绩效工资的60%作为固定绩效工资全额发放，绩效工资的40%作为奖励绩效工资纳入绩效考核后发放，特制定如下绩效考核及部分激励政策。
三、绩效工资总量2858157元，其中在编在岗2073710元，临聘人员784447元。
四、核算办法
〈一〉住院部医生
1、工作量及医疗质量指标
妇产科：15例出院病人/月/医生医疗收入达77%。
内 科：15例出院病人/月/医生 医疗收入达37%。
外 科：10例出院病人/月/医生 医疗收入达62%。
2、考核绩效=奖励绩效×
任务数当月出院人数 〈二〉住院部护士
考核绩效=奖励绩效×
该科医生奖励绩效之和该科医生考核绩效之和
〈三〉助产士
考核绩效=奖励绩效×和妇产科医生奖励绩效之和妇产科医生考核绩效之 〈四〉工勤、药房、收费、煎药、妇科门诊
考核绩效=奖励绩效×
住院医生奖励绩效之和住院医生考核绩效之和 〈五〉中医康复科
考核绩效=收治病人数×10%
〈六〉手麻科
考核绩效=奖励绩效×
奖励绩效之和（妇产科和外科）医生考核绩效之和（妇产科和外科）医生 〈七〉放射科
考核绩效=奖励绩效× 人检查人数
320
〈八〉B 超、心电图、碎石
考核绩效=奖励绩效×
人检查人数280
〈九〉检验科
考核绩效=奖励绩效×
人检查人数320 〈十〉行管人员
考核绩效=奖励绩效×一线人员奖励绩效之和一线人员考核绩效之和
×对应级别
（院级1.7 副院1.5 股级1.4 副股1.3 科员1.2 保洁0.7）
〈十一〉激励政策
1、主刀：每3例手术计出院病人1个。
2、一助：每5例手术计出院病人1个。
3、带教签字：每5例出院病人计带教者出院病人1个。
麻醉、放射带教每月带教费100元。
4、门诊医生收住院病人1例，计绩效20元。
5、住院医生门诊收入：纯利润20%绩效至个人。
6、总部门诊注射收入：纯利润30%/护士人数绩效至个人。
7、夜间（20:00——次日7:00）收住病人，当班医生、护士、助产士人均绩效至个人10元。
8、夜间（20:00——次日7:00）接、送病人，驾驶员、医生、护士、助产士人均绩效至个人（县内20元、县外50元）。
9、春节、清明节、五.一、中秋节、十.一、元旦收住院病人，当班医生、护士（助产士）人均绩效至个人20元，主刀、麻醉各绩效至个人50元，一助绩效至个人20元。
10、为打造中医特色科室，对中医康复科实行特殊激励政
策，30%计提绩效（住院和门诊）。
〈十二〉计算口径
1、各科所开CT、放射、检验、B超、心电图、针灸理疗、煎药收入均计入科室总收入，核算医疗比。
2、一线科室求取绩效工资系数时，激励收入不计入医生绩效工资。
3、医疗比增加或减少1%，该科所有人员绩效工资相应增加或减少1%。
4、病事假超过一周按实际出勤天数核算绩效工资。
〈十三〉成立绩效考核分配方案领导小组
1、纪律考核组：
李增宝祝恒阳周琳朱岚莉
邓凯李方博梅海
2、医疗质量总务安检综合考核组
程海松李海张远翠李方博
3、统计组
祝恒阳李海程海松李明春
王小虎祝志燕杨远红尤自贵
4、核算组
何岚平储伟
本《方案》自2016年5月3日试行，结合《综合考核管理办法》、《坚守岗位责任状》、《考勤管理办法》严格执行，由绩效
考核分配方案领导小组负责解释。
附：岚皋县中医医院绩效工资总额测算
2016年5月3日
附：
岚皋县中医医院
绩效工资总额测算
医院在职人员104人，其中在编在岗人员70人，临聘人员37人。
一、全年在编在岗人员工资总额为2902920元。
其中基本工资1071120元，绩效工资1831800元（固定绩效1099080元，奖励绩效732720元）。
岗位人员工资如下：
副高，5人，年工资127956元，基本工资58356元，绩效工资69600元。
中级，26人，年工资1032468元，基本工资420468元，绩效工资612000元。
初级，20人，年工资1540992元，基本工资523992元，绩效工资1017000元。
高级工，1人，年工资42360元，基本工资13560元，绩效工资28800元。
中级工，2人，年工资84060元，基本工资30060元，绩效工资54000元。
初级工，2人，年工资75084元，基本工资24684元，绩效工资50400元。
二、全年临聘人员工资总额为946164元，其中基本工资240564元，绩效工资705600元（固定绩效423360元，
奖励绩效282240元）。
三、第十三个月的基本工资总额为320757元，其中在编在岗人员241910元，临聘人员78847元。
四、全院绩效工资总额2858157元，其中在编在岗2073710元，临聘人员784447元。