工程变更(ECR、ECN)管制办法
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认可进度的跟进；
3.9采购：负责配合ECR寻求物料的来源，负责寻求COST DOWN物料的来源；
四.定义
4.1 ECR:工程变更需求单；
4.2 ECN:工程设计变更单；
4.3审核委员：各处副理级主管担当ECR评审委员
4.4紧急变更：指严重影响系统安全、规格特性或可靠度的变更
五.参考文件
【设计控制管制程序】
给管控单位责任人；
6.4.5管控单位收集和整理好相关变更资料，如确定ECR成立，则核发ECR编号，并发
E-Mail召集审核委员准备定期或临时召开审核会议；
6.4.6审核委员准备相关资料按时参加ECR审核会议;
6.4.7在审核会议上，由管控单位的责任人依据可行性评估的左证数据和各部门提供
的相关资迅先对变更的可行性的工程评估和影响面作详细说明，再由各申请人
6.4.11如最终判决发行ECN，工程开立ECN给各相关单位，各单位各司其职配合ECN
的执行，式导入生产。
七.附件
7.1工程变更申请单(ECR)
7.2工程设计变更单(ECN)
6.2.6资材处协助预统计工程变更的影响产品数量（包括成品、半成品、物料）；
6.3工程评估单位的作业步骤
6.3.1工程评估单位的责任人确定工程变更范围(规格尺寸、功能特性、材料、Lay out/
线路、图纸、BOM表、包装方式等)，并确定是否需要安规认可或客户认可；
6.3.2工程评估单位根据需求做出ECR的工程评估计划，如有必要可请相关单位协助ຫໍສະໝຸດ Baidu估；
3.2.2负责工程变更受影响之料件的处理和追溯；
3.3研发处：如有安规材料变更，负责向相应安规机构再申请报备，并通知各单位报
备通过的时间；
3.4工程处：
3.4.1负责设立专门的管控单位收集ECR申请,及对ECR申请进行列案管控;
3.4.2负责对ECR申请（非包材类）进行可行性评估和验证；
3.4.3工程处的管控单位负责发Mail召集ECR评审会议；
详细说明本次设变之具体理由，并要求各评审委员提出审核意见；
6.4.8审核委员根据可行性的工程评估左证数据和说明、依据自己的工作经验确定
是否同意ECR成立；
6.4.9审核委员如不同意在审核意见栏说明异议内容，如同意则在审核意见签名；
6.4.10审核组长根据各委员的审核意见最终决议是否ECN备发ECN；
一.目的
为本司工程变更得到有效的管控，使量产之工程变更遵行标准的审核流程和依据。
二.范围
本司所有工程变更的流程步骤均适用之。
三.权责
3.1相关部门：相关部门的任何人都可以进行『工程变更需求单(ECR)』的申请；
3.2资材处：
3.2.1负责对工程变更的受影响之料件数量（包括成品、半成品、物料）的预统计；
六.内容
6.1 ECR申请作业步骤：
6.1.1任何单位或个人都可以按实际需求进行ECR申请
6.1.2申请人按要求填写『工程变更需求单(ECR)』的申请人填写栏(包括产品类别、机型
料号、申请单位、申请人、变更原因概述等字段)；
6.1.3申请人填好相关字段，钩选申请理由，写明变更原因概述，然后交部门主管审核；
时，需确定变更执行方式；
6.4审核小组的审核作业步骤
6.4.1管控单位责任人按计划收集审核会议资迅；
6.4.2如ECR需要安规认可，研发提供安规申请和认可方面的数据或进度给管控单位
责任人；
6.4.3如ECR需要客户认可，业务(销管或产品企划)提供客户认可方面的数据或进度给
管控单位责任人；
6.4.4资材处生管/仓管提供受影响之料件库存资迅（包括成品、半成品、物料数量）
6.1.4申请人将部门主管签核OK的『工程变更需求单(ECR)』转交给ECR管控单位责任人；
6.2 ECR管控单位的作业步骤
6.2.1管控单位的责任人收到『工程变更需求单(ECR)』后，对ECR申请进行略评审，认
为可行即对ECR申请分类并列管﹔
6.2.2管控单位的责任人给出申请表管制编号、确定变更权责单位、转交到权责单位
并签收登记；
6.2.3管控单位的责任人根据工程评估进度确定审核会议召开日期；
6.2.4如确定ECR为包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到产品企划部的权责
人员，并跟进可行性评估和验证的进度；
6.2.5如确定ECR为非包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到工程处权责人员，
并跟进可行性评估和验证的进度；
3.4.4负责对于通过审核的ECR进行ECN转化并发行、管控；将有效之ECN维护到BOM；
3.5品保处：负责配合工程评估单位验证ECR的可行性;
3.6品管处：负责跟进ECN切入的有效性；
3.7产品企划：
3.7.1为ECR提供标准支持和依据；
3.7.2负责对ECR申请（包材类）进行可行性评估和验证；
3.8业务/销管：如有客户认可之必要，业务负责请客户认可ECR内容，销管负责客户
6.3.3品保根据需要可配合工程评估单位对ECR的信赖性和有效性进行评估和验证；
6.3.4工程评估单位需对ECR的可行性进行详细评估，详细叙述评估变更前后的状况和变
更的影响；
6.3.5评估完成后，工程评估单位需要保留所有评估之左证数据；
6.3.6评估完成后，工程评估单位照左证数据对变更可行性进行判定结果，如判定可行
3.9采购：负责配合ECR寻求物料的来源，负责寻求COST DOWN物料的来源；
四.定义
4.1 ECR:工程变更需求单；
4.2 ECN:工程设计变更单；
4.3审核委员：各处副理级主管担当ECR评审委员
4.4紧急变更：指严重影响系统安全、规格特性或可靠度的变更
五.参考文件
【设计控制管制程序】
给管控单位责任人；
6.4.5管控单位收集和整理好相关变更资料，如确定ECR成立，则核发ECR编号，并发
E-Mail召集审核委员准备定期或临时召开审核会议；
6.4.6审核委员准备相关资料按时参加ECR审核会议;
6.4.7在审核会议上，由管控单位的责任人依据可行性评估的左证数据和各部门提供
的相关资迅先对变更的可行性的工程评估和影响面作详细说明，再由各申请人
6.4.11如最终判决发行ECN，工程开立ECN给各相关单位，各单位各司其职配合ECN
的执行，式导入生产。
七.附件
7.1工程变更申请单(ECR)
7.2工程设计变更单(ECN)
6.2.6资材处协助预统计工程变更的影响产品数量（包括成品、半成品、物料）；
6.3工程评估单位的作业步骤
6.3.1工程评估单位的责任人确定工程变更范围(规格尺寸、功能特性、材料、Lay out/
线路、图纸、BOM表、包装方式等)，并确定是否需要安规认可或客户认可；
6.3.2工程评估单位根据需求做出ECR的工程评估计划，如有必要可请相关单位协助ຫໍສະໝຸດ Baidu估；
3.2.2负责工程变更受影响之料件的处理和追溯；
3.3研发处：如有安规材料变更，负责向相应安规机构再申请报备，并通知各单位报
备通过的时间；
3.4工程处：
3.4.1负责设立专门的管控单位收集ECR申请,及对ECR申请进行列案管控;
3.4.2负责对ECR申请（非包材类）进行可行性评估和验证；
3.4.3工程处的管控单位负责发Mail召集ECR评审会议；
详细说明本次设变之具体理由，并要求各评审委员提出审核意见；
6.4.8审核委员根据可行性的工程评估左证数据和说明、依据自己的工作经验确定
是否同意ECR成立；
6.4.9审核委员如不同意在审核意见栏说明异议内容，如同意则在审核意见签名；
6.4.10审核组长根据各委员的审核意见最终决议是否ECN备发ECN；
一.目的
为本司工程变更得到有效的管控，使量产之工程变更遵行标准的审核流程和依据。
二.范围
本司所有工程变更的流程步骤均适用之。
三.权责
3.1相关部门：相关部门的任何人都可以进行『工程变更需求单(ECR)』的申请；
3.2资材处：
3.2.1负责对工程变更的受影响之料件数量（包括成品、半成品、物料）的预统计；
六.内容
6.1 ECR申请作业步骤：
6.1.1任何单位或个人都可以按实际需求进行ECR申请
6.1.2申请人按要求填写『工程变更需求单(ECR)』的申请人填写栏(包括产品类别、机型
料号、申请单位、申请人、变更原因概述等字段)；
6.1.3申请人填好相关字段，钩选申请理由，写明变更原因概述，然后交部门主管审核；
时，需确定变更执行方式；
6.4审核小组的审核作业步骤
6.4.1管控单位责任人按计划收集审核会议资迅；
6.4.2如ECR需要安规认可，研发提供安规申请和认可方面的数据或进度给管控单位
责任人；
6.4.3如ECR需要客户认可，业务(销管或产品企划)提供客户认可方面的数据或进度给
管控单位责任人；
6.4.4资材处生管/仓管提供受影响之料件库存资迅（包括成品、半成品、物料数量）
6.1.4申请人将部门主管签核OK的『工程变更需求单(ECR)』转交给ECR管控单位责任人；
6.2 ECR管控单位的作业步骤
6.2.1管控单位的责任人收到『工程变更需求单(ECR)』后，对ECR申请进行略评审，认
为可行即对ECR申请分类并列管﹔
6.2.2管控单位的责任人给出申请表管制编号、确定变更权责单位、转交到权责单位
并签收登记；
6.2.3管控单位的责任人根据工程评估进度确定审核会议召开日期；
6.2.4如确定ECR为包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到产品企划部的权责
人员，并跟进可行性评估和验证的进度；
6.2.5如确定ECR为非包材类变更，管控单位的责任人则将ECR转到工程处权责人员，
并跟进可行性评估和验证的进度；
3.4.4负责对于通过审核的ECR进行ECN转化并发行、管控；将有效之ECN维护到BOM；
3.5品保处：负责配合工程评估单位验证ECR的可行性;
3.6品管处：负责跟进ECN切入的有效性；
3.7产品企划：
3.7.1为ECR提供标准支持和依据；
3.7.2负责对ECR申请（包材类）进行可行性评估和验证；
3.8业务/销管：如有客户认可之必要，业务负责请客户认可ECR内容，销管负责客户
6.3.3品保根据需要可配合工程评估单位对ECR的信赖性和有效性进行评估和验证；
6.3.4工程评估单位需对ECR的可行性进行详细评估，详细叙述评估变更前后的状况和变
更的影响；
6.3.5评估完成后，工程评估单位需要保留所有评估之左证数据；
6.3.6评估完成后，工程评估单位照左证数据对变更可行性进行判定结果，如判定可行