项目单位考勤管理办法
工程项目部考勤制度
工程项目部考勤制度工程项目部考勤制度是确保工程进度与质量的基础之一。
为了加强管理，规范员工行为，特制定以下考勤规定：一、目的和原则本考勤制度的目的在于确保项目部全体员工准时到岗，遵守工作纪律，维护正常的工作秩序，提高整体工作效率。
我们坚持“公平、公正、公开”的原则，确保每位员工的权益得到合理保障。
二、考勤范围本考勤制度适用于所有参与工程项目部的全职员工、兼职人员以及临时工。
无论是技术人员、管理人员还是现场工人，均需严格遵守。
三、考勤时间1. 正常工作日：周一至周五，每天的工作时间为上午8:00至下午5:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 加班工作：如因工作需要，经项目负责人批准后，可安排加班。
加班时间需提前申请并记录。
四、考勤规则1. 员工必须按时签到，不得代签或补签。
2. 迟到或早退超过半小时者，记为旷工半天；超过一小时者，记为旷工一整天。
3. 无故缺勤者，将根据情节严重程度给予警告或罚款处理。
4. 请假须提前一天向直接上级报告并获得批准，紧急情况除外。
五、请假制度1. 病假：员工因病不能上班，应提供医院证明，病假期间工资按公司规定发放。
2. 事假：员工因私事需请假，须提前申请并获得批准，事假一般不超过3天。
3. 婚假、丧假等特殊假期按照国家规定执行。
六、考勤记录与监督1. 考勤记录由人事部门负责管理，确保数据的准确性和完整性。
2. 各部门主管需对本部门的考勤情况进行监督和管理，发现问题及时纠正。
3. 员工有权查询自己的考勤记录，如有异议应及时提出。
七、奖惩机制1. 连续三个月无迟到、早退、旷工记录的员工，将给予表彰和奖励。
2. 违反考勤制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
八、其他事项1. 本考勤制度由项目部管理层负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与之冲突的，以本制度为准。
(完整版)项目部员工考勤管理制度
(完整版)项目部员工考勤管理制度一、目的为确保项目部各项工作有序开展，规范员工考勤管理，提高工作效率，保障员工合法权益，根据国家法律法规及公司相关规定，特制定本考勤管理制度。
二、适用范围本制度适用于项目部全体在岗正式员工、试用期员工及临时员工。
三、工作时间1. 正常工作时间为周一至周五，上午9:00至12:00，下午13:00至18:00，每天工作8小时。
2. 项目部可根据工作需要，调整员工工作时间，但需保证员工每周工作时间不超过40小时，且遵守国家关于加班的相关规定。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前或推迟上下班，应提前向直接上级申请。
4. 员工在法定节假日、公休日及公司规定的休息日享有休息权利。
如遇特殊情况需加班，项目部应按照国家及公司相关规定支付加班费。
5. 项目部应合理分配工作任务，确保员工身心健康，防止过度疲劳。
同时，提倡员工在工作时间内提高工作效率，减少加班。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）项目部实行每日签到制度，员工需在规定时间内完成签到，作为出勤记录的依据。
（2）员工签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录，一经发现，将按公司规定严肃处理。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午下班签到。
（2）上午上班签到时间为8:30至9:00，下午下班签到时间为18:00至18:30。
（3）如有特殊情况需提前或推迟签到，应提前向直接上级报告并说明原因。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的员工，应提前向直接上级报告，并在外出归来后第一时间完成补签。
（2）员工需提供因公外出的相关证明材料，如外出公函、会议通知等，以便考勤管理人员核实。
4、忘记签到处理（1）员工如忘记签到，应在发现后的第一时间向直接上级报告，并说明原因。
（2）员工需提交书面说明，经直接上级核实无误后，可进行补签。
（3）员工忘记签到次数不得超过3次/月，超过次数将按照公司规定处理。
工程项目部员工考勤管理制度
工程项目部员工考勤管理制度一、制度概述为了规范工程项目部员工的考勤管理，确保员工能够按时、按量完成工作任务，提高工作效率和工程项目的质量，制定本考勤管理制度。
二、考勤方式1.员工应按规定时间到达工程项目部进行打卡考勤，迟到、早退、旷工等情况都会记录在考勤系统中。
2.可使用传统的上下班打卡机进行考勤，也可以结合现代科技利用手机APP、指纹识别等方式进行电子考勤。
三、工时计算规定1.员工应按照工作日制进行工时计算，一般工作日为8小时，每周工作时间不得超过40小时。
2.加班工时应经过管理层批准，并且按照国家相关法律、法规进行报酬及补偿。
四、考勤记录与统计1.每日考勤记录应及时记录在考勤系统中，不得迟于次日上午10点。
2.考勤记录应包括员工姓名、考勤日期、上班时间、下班时间、迟到、早退、旷工等情况的记录。
3.每周末，考勤管理员应对员工的考勤情况进行统计，上报给项目部领导。
五、考勤异常处理1.对于迟到、早退等轻微考勤异常情况，可以根据员工情况给予口头警告、书面警告等处理，并记录在员工档案中。
2.对于严重迟到、早退、多次旷工等情况，应依据公司规定的纪律处分规定进行相应处理。
3.对于频繁迟到、早退、旷工等情况，项目部领导可考虑终止其合同或解雇。
六、加班管理1.员工需要加班的，应提前向项目部领导汇报，并经领导同意后方可加班。
2.加班工时应根据工作情况和项目进度进行合理安排，不得超过法定规定的加班时间。
3.员工应认真填写加班申请表，并经过项目部领导审核后，方可进行加班工作。
七、考勤评价1.考勤情况将作为员工绩效考核的重要依据之一，出勤率高的员工有可能获得奖励及晋升机会。
2.对于考勤纪律良好的员工，可给予相应的荣誉称号及奖励，以激励员工自觉遵守考勤管理制度。
八、违纪处理1.员工违反考勤管理制度的，在第一次记录违纪情况时，应给予口头警告或者书面警告。
2.如果员工在一个月内出现三次及以上违纪行为，将会收到书面警告，并影响其绩效考核。
工程项目部考勤管理制度
工程项目部考勤管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目部管理，规范员工考勤行为，根据国家法律法规、公司相关制度及项目实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部全体员工。
第三条考勤管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条项目部应设立考勤管理员，负责员工考勤工作的组织实施和日常管理。
第二章考勤时间第五条项目部工作时间：（一）正常工作时间为每周一至周五，每天工作8小时，上午8:00至12:00，下午14:00至18:00。
（二）如有特殊情况，需调整工作时间的，应提前通知全体员工。
第六条项目部节假日安排：（一）国家法定节假日按国家规定执行。
（二）项目部其他节假日安排，应提前通知全体员工。
第三章考勤记录第七条考勤记录方式：（一）采用电子考勤系统，员工需按时刷卡签到、签退。
（二）员工因故无法刷卡的，应提前向考勤管理员说明情况，并按照要求补卡。
第八条考勤管理员应每日检查考勤记录，确保考勤数据的准确无误。
第九条考勤数据应每月汇总，并于次月内向全体员工公示。
第四章考勤统计与考核第十条考勤统计：（一）考勤管理员应每月对员工考勤数据进行统计，包括出勤、迟到、早退、请假、加班等情况。
（二）考勤统计结果应作为员工绩效考核的重要依据。
第十一条考勤考核：（一）员工考勤考核分为日常考核和年度考核。
（二）日常考核主要包括迟到、早退、请假等，年度考核主要包括出勤率、加班时长等。
（三）考勤考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整等方面的重要依据。
第十二条考勤异常处理：（一）员工如有迟到、早退等考勤异常情况，应主动向考勤管理员说明原因，并根据公司规定承担相应责任。
（二）员工如有未打卡、漏打卡等考勤异常情况，应在第一时间内向考勤管理员说明情况，并按照要求补卡。
第五章考勤管理制度修订与解释第十三条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的修订权归项目部所有，解释权归考勤管理员所有。
第十五条本制度自发布之日起实施。
项目工程考勤制度
项目工程考勤制度一、目的和原则为规范工程项目人员的考勤管理，确保项目顺利进行，特制定本考勤制度。
本制度以公平、公正为原则，旨在激励员工守时、高效工作，同时保障员工的合法权益。
二、适用范围本考勤制度适用于参与本项目的所有管理人员、技术人员和施工人员。
三、考勤时间1. 正常工作日的考勤时间为早上8:00至晚上18:00，中午休息时间为12:00至14:00。
2. 根据工程项目的实际需要，可能需要安排加班或调整工作时间，具体安排应提前通知所有员工。
四、打卡规定1. 员工应严格遵守上下班打卡制度，不得代打卡或漏打卡。
2. 如遇特殊情况无法按时打卡，应及时向直接上级报告，并在事后补充相关证明。
五、请假制度1. 员工因私事需请假时，应提前向直接上级申请，并填写请假条。
2. 请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假天数和审批流程按照公司规定执行。
3. 紧急情况下，员工可以先电话告知上级，并在事后补交请假手续。
六、迟到早退处理1. 迟到或早退超过30分钟者，视为旷工半天。
2. 连续迟到或早退3次以上者，将视情节轻重给予警告或罚款处理。
七、加班管理1. 加班必须经过项目负责人批准，未经批准的加班不予以承认。
2. 加班时间应按国家法律规定支付加班费或安排补休。
八、外出管理1. 工作时间内如需外出，需向直接上级报告并获得许可。
2. 外出期间应保持通讯畅通，确保随时能接收工作指令。
九、违规处理违反考勤制度的员工，将根据违规的性质和严重程度，给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、罚款、降级或解除劳动合同。
十、其他事项本考勤制度由项目负责人负责解释，如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。
十一、生效与修订本考勤制度自发布之日起生效，如有需要修订，由项目管理团队讨论通过后实施。
项目单位考勤管理办法
项目单位考勤管理办法考勤是我工程项目管理的基础性工作，为严格履行招投标文件的要求、加强标后监督管理、维持劳动纪律,提高工作效率，特制定本制度。
参与考勤的单位为工程建设项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等.一、正常工作时间上午08：00~12：00，下午14：00～18：00。
二、管理规定1。
考勤人员:按投标文件承诺的主要组织机构成员。
（如有更换必须提供相关证明资料并完善相应手续后执行）2。
指纹录入：监理单位、施工单位的被考勤人员由建设单位派专人负责录入。
3。
打卡次数：正常上班打卡两次，间隔时间为8小时以上。
4.打卡有效时间范围：上午7:00-晚上20:00。
5.正常考勤天数：施工单位项目经理、副经理、项目总工（技术负责人）、部门负责人、专职安全员每月在工地现场的时间不得少于22天;监理单位总监理工程师驻工地现场每月不少于21天、专业监理工程师及监理员驻工地现场每月不少于24天。
三、考勤规定1.参与考勤人员出勤天数按正常考勤天数进行每月考勤。
施工单位项目经理、副经理、项目总工(技术负责人)、部门负责人及监理单位总监、总监代表、监理工程师需短期（超过3天）离开施工场地,应事先向建设单位提出书面申请（请假单)，征得建设单位现场负责人同意后,并委派代表代行其职责。
其他考勤人员应事先征得建设方工程主管同意。
2。
缺勤：未打卡或者未在打卡有效时间打卡按缺勤处理。
（正常请假、办理异常签卡除外）。
3.因公外出：原则上要求须先到本单位打卡报到后，方能外出办理各项业务。
因公外出时间不得超过3天。
因公外出应填写《异常签卡申请单》，注明外出日期、事由、外勤起止时间，施工单位经部门负责人、项目负责人签字批准,监理单位经总监理工程师签字批准后，交至建设单位审批。
如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续交到建设单位，否则按缺勤处理。
四、处罚制度1。
参建单位考勤人员每月缺勤处理:施工单位项目经理按5000元/人/天进行处罚;技术负责人、部门负责人、专职安全员等考勤人员按2000元/每人/天处罚;监理单位总监按2000 元/人/天、监理工程师按1000元/人/天、监理员按500元/人/天处罚。
施工单位项目考勤制度
施工单位项目考勤制度一、目的和原则本考勤制度旨在确保项目团队成员能够准时、全勤地参与工作，通过严格的时间管理，提高工作效率，确保项目进度和质量。
制度遵循公平、公正的原则，对所有员工一视同仁，同时注重激励与约束并重，鼓励员工积极参与项目管理。
二、考勤范围和对象本考勤制度适用于所有参与项目施工的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、工人等。
每位员工都应当遵守考勤规定，按照既定的工作时间进行签到、签退。
三、考勤时间规定1. 正常工作日的考勤时间为早上8:00至晚上18:00，中午休息时间为12:00至14:00。
2. 员工应在工作日的考勤时间内签到，迟到或早退需提前向直接上级报告并说明原因。
3. 加班工作需经过项目经理批准，并做好加班记录。
四、请假与休假制度1. 员工因病或其他特殊情况需要请假时，应提前向直接上级提出申请，并获得批准。
2. 长期病假或事假需提供相应的证明材料，并按照公司规定办理请假手续。
3. 法定节假日及年假等休假安排，依照国家法律法规及公司政策执行。
五、考勤记录与管理1. 项目经理负责监督考勤制度的执行情况，并指定专人负责考勤记录的管理。
2. 考勤记录应真实、准确，任何篡改、伪造考勤记录的行为都将受到严肃处理。
3. 每月末，考勤记录将作为工资发放、绩效评估的重要依据。
六、违规处理1. 对于迟到、早退、无故缺勤等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 连续迟到或早退超过三次者，将视为严重违反工作纪律，可能面临更严厉的处罚。
3. 对于屡次违反考勤制度的员工，将影响其年度考核结果及晋升机会。
七、其他事项1. 本考勤制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释和修改。
2. 员工对考勤制度有任何疑问或建议，可向项目管理部门提出。
项目部考勤制度
项目部考勤制度一、考勤目的项目部的考勤制度旨在确保每位成员能够按时到岗，保证工作的有效进行。
通过规范的考勤管理，可以更好地监控项目进度，预防和解决可能出现的人力资源问题，同时也为员工的绩效评估提供依据。
二、考勤规则1. 工作时间：项目部成员需遵守规定的工作时间，一般为周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 打卡要求：所有成员必须在上班前和下班后进行打卡，以记录工作时间。
如遇特殊情况无法打卡，需在第一时间向直接上级报告并说明原因。
3. 迟到早退：迟到或早退超过30分钟者，将按照公司规定扣除相应的工资或奖金。
连续迟到早退者，将视情节严重程度进行相应的纪律处分。
4. 请假制度：员工因私事需请假时，应提前向上级申请，并填写请假条。
紧急情况可电话告知，但事后必须补交请假条。
5. 加班安排：项目部根据工作需要安排加班，加班需提前申请并获得批准。
加班时间将按照国家法定标准进行补偿或调休。
三、异常处理1. 如遇不可抗力因素导致无法按时到岗，员工应及时通知项目部负责人，并提供相应证明。
2. 对于频繁出现考勤异常的员工，项目部将进行约谈，了解情况并给予必要的帮助或指导。
3. 对于无故缺勤或连续多次迟到早退的员工，项目部将依据公司规定进行处罚，严重者可能面临解除劳动合同的风险。
四、奖惩机制1. 对于严格遵守考勤制度的员工，项目部将在年终评估时给予表扬和奖励。
2. 对于违反考勤制度的行为，除了按照公司规定进行扣罚外，还将影响员工的绩效考核结果。
五、实施与监督1. 项目部负责人负责本考勤制度的实施与监督，确保每位员工都能够了解并遵守考勤规定。
2. 人力资源部门将对考勤情况进行定期检查，并对异常情况进行调查和处理。
3. 员工之间应相互监督，共同营造良好的工作氛围。
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项目单位考勤管理办法考勤是我工程项目管理的基础性工作，为严格履行招投标文件的要求、加强标后监督管理、维持劳动纪律，提高工作效率，特制定本制度。
参与考勤的单位为工程建设项目部、施工单位项目部、监理单位项目部等。
一、正常工作时间上午08：00～12：00，下午14：00～18：00。
二、管理规定1.考勤人员：按投标文件承诺的主要组织机构成员。
（如有更换必须提供相关证明资料并完善相应手续后执行）2.指纹录入：监理单位、施工单位的被考勤人员由建设单位派专人负责录入。
3.打卡次数：正常上班打卡两次，间隔时间为8小时以上。
4.打卡有效时间范围：上午7:00-晚上20:00。
5.正常考勤天数：施工单位项目经理、副经理、项目总工（技术负责人）、部门负责人、专职安全员每月在工地现场的时间不得少于22天；监理单位总监理工程师驻工地现场每月不少于21天、专业监理工程师及监理员驻工地现场每月不少于24天。
三、考勤规定1.参与考勤人员出勤天数按正常考勤天数进行每月考勤。
施工单位项目经理、副经理、项目总工（技术负责人）、部门负责人及监理单位总监、总监代表、监理工程师需短期（超过3天）离开施工场地，应事先向建设单位提出书面申请（请假单），征得建设单位现场负责人同意后，并委派代表代行其职责。
其他考勤人员应事先征得建设方工程主管同意。
2.缺勤：未打卡或者未在打卡有效时间打卡按缺勤处理。
（正常请假、办理异常签卡除外）。
3.因公外出：原则上要求须先到本单位打卡报到后，方能外出办理各项业务。
因公外出时间不得超过3天。
因公外出应填写《异常签卡申请单》，注明外出日期、事由、外勤起止时间，施工单位经部门负责人、项目负责人签字批准，监理单位经总监理工程师签字批准后，交至建设单位审批。
如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续交到建设单位，否则按缺勤处理。
四、处罚制度1.参建单位考勤人员每月缺勤处理：施工单位项目经理按5000元/人/天进行处罚；技术负责人、部门负责人、专职安全员等考勤人员按2000元/每人/天处罚；监理单位总监按 2000 元/人/天、监理工程师按 1000元/人/天、监理员按500元/人/天处罚。
2.罚款方式：从当期结算进度款中扣除。
五、考勤管理1.监理单位、施工单位的考勤均由建设单位安排专人进行管理。
2.施工单位、监理单位打卡机管理员由建设单位安排专人负责管理。
3.指纹打卡记录安排专人每月月底对指纹打卡机考勤记录进行收集，并按照本办法进行考勤制度管理。
4.建设单位对各参建单位考勤不定期进行抽查，抽查结果作为当月考勤依据。
5.由于停电等其他非人为原因造成的打卡机不能正常工作，则做好相关记录，并办理异常签卡申请单，提交建设单位备查。
本制度与指纹打卡考勤自工程开工之日起执行，各考勤单位都必须遵守，无一例外。
如其他规定或合同设定要求更严的，以其他规定和合同约定为准。
合同考核管理办法一、总则1.1本考核办法的执行由发包人进行监督、核准，由监理人具体进行检查、评比和考核，发包人和承包人参与考评。
1.2监理人依据本考核办法分别对项目管理、安全生产、文明施工、质量管理、进度管理五项内容进行实时检查、考核，按月度对各项考核内容进行考核累计，月度考核累计从上月25日至当月的25日。
每月度考核费用在当月的工程进度款中予以扣除。
1.3质量管理、安全生产和文明施工考核管理采取监理人日常巡视检查考核不定期全面检查考核相结合的方式，检查结果均进入考核范畴，全面检查由监理人主持、发包人和承包人均派人参加。
1.4本考核管理办法的所有处罚并不免除合同条款中约定的相关责任义务检亦不可免除或减轻责任主体违反有关法律、法规应受到的处罚1.5本考核办法中的各项处罚均以现场检查。
1.6本考核办法中的各项处罚均以现场检查发现存在的不合格项为准进行即时处罚，并由监理人提出整改时间和整改要求，如被考核人没有在规定的整改时间内和按要求完成整改，则由监理人在已处处罚基础上进行双倍处罚，并再次提出整改要求，依此类推，直到整改到位。
二、项目管理考核2.1承包人应按合同规定完善项目组织机构，履行合同约定的合同责任和义务，按合同规定办理相关的程序和手续，提交合同规定的文件，否则在合同规定的违约处罚基础上处以2000元/项的处罚。
2.2承包人的项目经理，项目技术负责人、项目副经理及各部门部长离开工地现场三天以内须口头报告监理和发包人，并经监理、发包人批准。
离开工地现场三天以上（含三天）必须书面报告监理人同意并经发包人批准，否则项目经理按5000元/天进行罚款，其它主要负责人按2000元/天进行罚款。
2.3承包人应按照合同规定和监理人颁发的监理细则要求，及时签收与回复监理文件，未签收或未按时间回复罚款1000元/次，未按监理格式要求签收或回复罚款500元/次。
2.4承包人项目经理、技术负责人和主管生产项目副经理（遇特殊原因并经监理人、发包人批准外）应参加所有通知参加的会议，否则项目经理按1000元/次罚款，其他人员按500元/次罚款。
三、质量管理考核3.1承包人应建立完整的质量管理体系，制定完整的质量管理制度，落实质量保证措施，强化质量管理意识。
3.2每道工序在施工过程中，现场检查发现施工班组及责任施工员不熟悉本工序施工要求、承包人没有组织工程技术交底，按200元/项进行罚款。
3.3在现场施工过程控制中，质量缺陷没有及时按要求处理，且没有及时上报，经查出后按500元/处进行罚款。
3.4上一道工序未经监理工程师验收就擅自进入下一道工序施工，按500元/次进行处罚。
3.5单元工程工序验收二次不合格，按500元/次进行罚款。
3.6拆模必须按照相关技术规范、规程要求拆模。
过早拆模造成处观质量缺陷的，按1000元/仓进行处罚。
3.7砼振捣严格按照相关技术规范、规程要求进行。
如振捣不规范，经监理工程师警告仍不予改正，按103.8拆模必须按照相关技术规范、规程要求拆模。
过早拆模造成处观质量缺陷的，按1000元/仓进行处罚。
3.9砼振捣严格按照相关技术规范、规程要求进行。
如振捣不规范，经监理工程师警告仍不予改正，按100元/次进行处罚，在同一仓面处罚后再次出现此现象，按200元/次进行处罚；以振捣代替平仓，经监理工程师警告后仍存在此现象，按500元/次进行处罚，在同一仓面处罚后再次出现此现象，按1000元/次进行处罚。
3.10混凝土永久面必须做到平整光滑，严禁出现蜂窝、麻面、错台、冷缝、扭面、鼓包、凹陷；如出现上述缺陷将按以下规定罚款：蜂窝：连续出现单个面积超过0.2m2的，按200元/次进行罚款；麻面：每一面累计面积超过0.5%的，罚款50元；错台：结构物边线超过1cm的，每2延米罚款100元；结构物内边超出2cm的，每2延米罚款50元；轮廊线顺直：每15米以内出现凹凸3处，凹凸值超过1.5cm的，罚款100元。
3.11浇筑过程中应及时清除仓内积水，否则按100元/次进行罚款。
3.12钢筋间距、数量、焊接（连接）、制作质量不满足规范及设计要求，按200元/单元进行处罚。
3.13灌浆浓度、灌浆压力、灌浆结束条件不符合要求，按200元/孔进行处罚。
3.14孔位偏差超标、孔深不符合设计规定、孔斜偏差超过规定，按200元/孔进行处罚。
四、安全生产考核4.1承包人应建立完整的安全生产管理体系，明确分管安全生产工作的项目副经理，同时设置相应的管理机构，按合同规定设置相应数作的项目副经理，同时设置相应的管理机构，按合同规定设置相应数量的专职安全员；制定安全生产的具体措施和管理制度，制定安全生产应急预案，强化安全生产管理意识。
4.2现场主要施工区，均应设置必要的安全警示牌、安全制度牌，否则按200元/次进行处罚。
特别危险地段（危险源）必须设置安全警示牌和安全防护设施，必要时派专责安全员值班。
危险地段未设警示牌和安全防护设施，按500元/次进行罚款。
4.3现场安全值班员必须穿红马夹、佩牌证并戴明显标志的安全帽，工作面应有安全值班员，否则按500元/次进行罚款；安全值班员无明显标志，按100元/次进行罚款。
4.4进入施工现场人员必须戴安全帽，并正确佩带安全帽、系好帽带（生命带），禁止将安全帽当凳子坐，否则按100元/人次进行罚款。
4.5高空作业均应系符合要求的安全带，否则按100元/人次进行罚款；高空作业应及时按标准挂设安全网，否则按1000元/次进行罚款；安全网内杂物要及时清除，严禁有杂物沉积，否则按100元/次进行罚款。
4.6拆除模板和脚手架时，上下需要有人接应，严禁高处向低处扔材料、工具及杂物，否则按100元/次进行罚款。
4.7各个施工面的上下道路必须畅通，否则按100元/处进行罚款；爬梯、马道必须设置栏杆，否则按500元/处进行罚款。
五、文明施工考核5.1承包人要认真做好所属施工现场的文明施工，随时清理现场，做到无积水、无杂物、无废旧不用材料，工作面干净整洁，否则按200元/处进行罚款。
5.2施工现场、道路要保持畅通，各主干道不准堆放设备、材料、物品。
违者给予整改日期一天，另按400元/次进行罚款。
外围施工的材料设备堆放必须按统一规划并经监理认可，堆放设备要整齐。
违者给予整改日期一天，另按400元/次进行罚款。
现场材料、机具应堆放整齐、稳固，钢材、扣件、水泥等室外堆放应架空，否则按400元/处进行罚款。
5.3动力线与照明要按照规程分开架设，不得随意爬地，绑扎成捆，否则按200元/处进行罚款；现场施工用电电缆和地下埋设电缆均要有明显标志，否则按200元/处进行罚款。
5.4承包人要严格遵守“工完、料尽、场地净”的原则，完成一处，清理一处，不留垃圾，不留剩余施工材料和施工机具，否则按100元/次进行罚款。
5.5灌浆工作面要及时冲洗岩粉和水泥浆液，专人负责清理排水沟，严禁有岩粉、水泥浆液在工作面及排水沟沉积，回浆管、回水管要回到搅拌桶内或排水沟里，严禁废水乱流，否则按200元/次进行罚款。
5.6承包人负责的每条道路都须专人养护并洒水降尘，及时清理施工车辆掉下的杂物，修补路面，否则按200元/处进行罚款。
5.7拉运砼的车辆，造成砼沿路漏洒或不按指定地点弃料，倒洗灌水，影响路面及施工现场的整洁时，按100元/次进行罚款。
六、进度管理考核6.1承包人应在合同约定期限内提交满足合同进度计划要求的人员、机械和材料进场计划，并分月提交人、机、料的计划安排，监理人根据该计划和实际形象进度和产值完成情况提出修改要求，并根据经批准和提出修改要求的数量按月度考核人、机、料，每项不足量达10%～20%，按2000元进行处罚；不足量达20%～30%，按4000元进行处罚，依此类推。
6.2承包人在月度计划中提交并经监理人批准的月计划产值在月度考核时如未完成，主要项目偏差率达10%～20%，按5000元进行处罚，不足量达20%～30%及以上的，按10000元进行处罚，依此类推；次要项目不足量达10%～20%，按2000元进行处罚，不足量达20%～30%及以上的，按4000元进行处罚，依此类推。