总工室职责
总工室安全管理职责(5篇)
总工室安全管理职责(一)组织编制技术操作规程，制定安全技术措施，督促落实并检查其执行情况。
在编制施工组织设计和施工方案时，同时制定安全技术措施。
(二)对各单位施工组织设计和施工方案中安全技术措施和施工工艺的实施情况进行监督、检查，对施工中涉及安全方面的技术性问题提出解决方法，及时纠正存在的问题。
(三)组织并督促各分公司、区域(专业)公司做好对操作人员的施工工艺培训和安全操作技术培训。
负责组织制定和修订安全技术操作规程。
(四)参与各单位对新技术、新材料、新设备、新工艺使用过程中相应安全技术措施和安全操作规程的制定与编制工作，并监督其执行。
推广采用新技术、新工艺、革新项目和合理化建议时，都要会同安全部门制订安全技术措施，无保证安全措施项目，一律不得采纳和推行。
(五)负责组织对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的综合治理工作进行研究。
在制定科技发展规划时，要有职业安全、卫生的内容、要积极引进、推广职业安全卫生新技术。
(六)负责对参与重大安全设备、设施的技术鉴定，组织开展安全技术研究，积极采用先进技术和安全装备。
(七)参加安全生产检查，按规定参加安全事故的调查、分析、处理，从技术上提出改进防范措施，并监督落实。
总工室安全管理职责（2）总工室的安全管理职责包括：1. 制定安全管理制度和规章制度：总工室应制定安全管理的制度和规章制度，包括安全责任、安全培训、安全检查、事故报告和应急处置等方面的内容。
2. 安全教育与培训：总工室应组织安全教育和培训，包括对员工进行安全意识和知识培训、安全操作培训等，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。
3. 安全规划与实施：总工室应进行安全规划，包括识别风险、制定安全预防措施、确保安全设施的有效运行等。
并负责安全控制措施的实施，如安全设备的检查、维护和更新等。
4. 事故调查与分析：总工室应负责事故的调查与分析，包括对事故原因进行深入分析，寻找事故隐患，提出改进措施，以避免事故再次发生。
总工室各岗位人员工作职责
总工室各岗位人员工作职责项目总工（技术负责人）的主要职责1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。
2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。
负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。
在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更和会议记录及签证工作。
4负责贯彻执行各项专业技术标准（操作规程），严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
5负责指导单位工程的材料、构件检验工作，包括混凝土、砂浆试配。
6检查、审核施工大样图、加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。
7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。
8负责整理单位工程的原始技术资料，编写施工技术总结，汇总竣工资料并审定竣工图。
9参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。
10积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。
11参加技术业务学习和技术安全教育。
项目部技术工作职责项目主要的技术管理工作包括：工程中标后，项目相关人员立即与设计人员进行沟通，项目工程技术人员认真学习图纸，参加由建设单位组织的图纸会审；之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作，并要向相关人员进行施工组织设计交底；专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作，并向相关人员进行施工方案交底；在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决；并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作，直到竣工验收交付使用；最后做出竣工技术总结。
项目技术管理工作内容及要求1设计图纸会审工作在工程开工前，项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核，并做好图纸内部会审记录。
项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审，并做好图纸会审记录。
总工室主任岗位责任制度
总工室主任岗位责任制度岗位责任制度是一种组织管理制度，旨在明确岗位职责、权责和工作要求，以提高工作效率、减少工作冲突和责任模糊。
总工室主任是一个关键岗位，对于整个总工室的协调管理和工作推进起着至关重要的作用。
下面，将详细介绍总工室主任岗位的责任制度，包括岗位职责、权责和工作要求。
一、岗位职责总工室主任是总工室的领导者和最高负责人，具有以下主要职责：1. 制定总工室的发展战略和年度工作计划，明确工作目标和重点任务；2. 组织、协调和监督总工室各部门之间的工作，确保工作流程畅通，并解决工作中的问题和冲突；3. 统筹资源，确保总工室的各项工作能顺利开展，包括人力资源、物质资源、财务资源等；4. 负责总工室与上级部门和其他部门之间的沟通和协调工作，推动项目的顺利实施；5. 监督和评估总工室的工作绩效，提出改进意见和建议，及时解决工作中出现的问题；6. 建立和维护总工室的良好形象，代表总工室与外部合作伙伴进行业务洽谈和合作。
二、权责总工室主任享有以下权力和责任：1. 权力：(1) 参与总工室重大决策的制定，并负责对决策的执行和结果负责；(2) 组建、培训和管理总工室的员工团队，确保人员配备和工作分工合理；(3) 审核总工室各部门的工作计划、预算和绩效目标，对工作计划进行安排和调整；(4) 主持总工室领导小组会议，听取各部门的工作汇报并做出决策；(5) 召开总工室全体员工大会，传达公司的决策和政策，并进行工作动员；(6) 根据工作需要，调整和优化总工室的组织架构和工作流程。
2. 责任：(1) 对总工室的工作成果和工作效果负责，确保工作任务的完成和质量的达标；(2) 对工作中出现的问题和冲突进行调解和解决，确保各部门之间的协作和配合；(3) 对总工室的预算和财务情况负责，进行预算的监控和财务的审核；(4) 对总工室的形象和声誉负责，维护公司和总工室的利益。
三、工作要求总工室主任应具备以下能力和素质：1. 全面的专业知识：具备丰富的工作经验和深厚的理论知识，熟悉工程项目管理和总工室的相关业务。
总工办部门职责
总工办部门职责1.在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作。
2.认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求。
3. 学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底。
4.参加研究及編制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。
协助项目总工程师组织专家对总体布置方案、重大施工措施和重大技术专题方案的咨询、论证工作。
主持一般性的施工技术设计工作。
5.深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。
组织隐蔽工程的检查验收，记录好施工日志，及时编制和上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。
6.负责对项目操作层的技术监督、施工指导和控制。
7.负责项目技术文件资料档案的管理工作。
根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。
负责编制交(竣)工技术资料,参与交(竣)工验收。
8.负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。
根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。
参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。
9.负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务指导工作。
10.在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作进行检查、指导和考核。
总工室工作职责
总工室工作职责
一、贯彻执行国家和有关部委颁发的工程建设法律、法规、技术规
范和标准。
在总工程师的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督工作。
二、按照有关工程建设的技术标准、规范和合同文件，协助组织对
设计图进行会审，并负责将提出的修改意见提交设计部门或工程部按照程序落实。
三、配合有关单位编制、校核建设项目的可行性研究报告、初步设
计和施工图设计。
四、负责与设计院对接进行施工图技术交底，施工中对工程质量进
行检查，按照工程验收程序参加各项工程、重要资料、设备的验收工作，对存在的问题提出整改意见，并督促相关单位落实整改。
五、严格检查、复核施工单位的技术人员名单和简历及施工技术方
案的可行性。
六、协助参建单位进行地界拟定放线、验线工作，配合进行场地“三
通一平”、文勘、地勘等前期工作。
七、负责设计变更的上报，负责工程技术性文件和资料的统一管
理。
八、参加工程技术的研究实施。
协调设计、监理、施工单位对施工
中出现的技术问题进行研究，制定实施方案。
九、完成领导交办的其他工作。
总工岗位责任制
总工岗位责任制引言概述：总工岗位责任制是指在企业或组织中设立总工一职位，负责全面协调和管理工程项目的设计、施工和运营等各个环节。
总工岗位责任制的实施，能够提高项目的管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述总工岗位责任制的内容。
一、总工岗位职责1.1 设计协调：总工负责项目设计的协调工作，包括与设计单位的沟通、设计方案的审核和优化等。
1.2 施工管理：总工对施工过程进行全面监督，确保施工按照设计方案进行，及时处理施工中的问题和变更。
1.3 质量控制：总工负责项目的质量控制，制定并监督实施各项质量标准和检验程序，确保工程质量达到要求。
二、总工岗位的重要性2.1 统筹协调：总工作为项目的核心管理者，能够统筹协调各个环节，避免信息不畅通和资源浪费。
2.2 风险控制：总工负责项目的风险管理，能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
2.3 项目管理：总工能够全面管理项目，包括进度控制、成本控制和质量控制，确保项目按时、按质、按量完成。
三、总工岗位的能力要求3.1 专业知识：总工需要具备扎实的专业知识，熟悉工程项目的各个环节和相关法规标准。
3.2 沟通能力：总工需要与各个相关方进行有效沟通，包括设计单位、施工单位和监理单位等。
3.3 领导能力：总工需要具备良好的领导能力，能够组织和协调项目团队，推动项目的顺利进行。
四、总工岗位责任制的实施步骤4.1 设立总工岗位：企业或组织应根据项目规模和复杂程度，设立总工岗位并明确其职责。
4.2 岗位培训：对总工进行相关培训，提升其专业知识和管理能力，使其胜任岗位职责。
4.3 岗位评价：建立总工岗位的绩效评价机制，根据项目的完成情况和质量评估进行评价和奖惩。
五、总工岗位责任制的优势5.1 提高效率：总工岗位责任制能够提高项目管理的效率，减少沟通成本和决策时间。
5.2 保障质量：总工负责项目的质量控制，能够确保工程质量达到要求。
5.3 降低风险：总工岗位责任制能够及时发现和应对潜在的问题，降低项目风险。
总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能1.在总经理的领导下,主持公司的技术工作;2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规,编制培训计划,定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性;5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据;6.为经济部提供技术支持,负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准,参与监理、施工和材料设备的招标,审查合同；7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门,办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续;9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作;10.审查施工组织设计，检查现场施工情况,监管施工质量,处理现场技术问题,审核技术变更,对重大施工方案协助工程部组织专家论证;11.配合工程部完成设备调试工作；12.参与工程竣工验收,负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料；14.项目总结与档案归档．总公办主任职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从总经理的工作安排,并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作;2.关注市场动态,定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平;3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责;4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合,完成项目的谋划、筛选、初步定位,负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究,确定项目的定位; 5.与设计院对接,负责制定设计组织计划,组织对开发项目各阶段设计方案进行论证,组织对项目设计过程各环节跟踪审核,负责施工图及施工中设计文件的审核工作；6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书;7.指导并检查前期部工作计划计划,报批报建及配套办理情况；8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作,组织人员编制技术标书及审查合同;10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性;11.参与图纸会审,提出总工办审查的问题和需要修正的内容;12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查,并严格执行设计及施工规程;13.定期组织总工办对项目施工质量检查,组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决,组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制,参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收;15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结;16.主持对项目技术人员工作的检查、考核;17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作,尽职尽责，发现问题应及时提出意见．前期部部长职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规;3.负责及时促进或优化政府合作关系,为公司建立良好、长期的沟通平台；4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据;5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理;7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司,跟踪各项报批、报建进展情况;8.负责审查各项前期工作所签订的合同；9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件;10.负责完成项目档案归档,移交公司档案室.报建员职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度,服从前期部部长的工作安排；2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求;5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续;7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；8.负责对接审图中心,办理图纸审查工作,并负责办理《施工图审查合格证》;9.负责对接外网单位(供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水),办理相关手续;10.负责对接建委,办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》;11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案,办理《档案验收合格证》;13.负责项目资料分类归档．总工办土建工程师职责1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵,认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规;3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料;4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动;5.参与编制勘察及设计招标文件及合同;6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书,指导、审查并优化修详规划及效果图设计；7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书,指导、审查并优化规划及土建施工图设计,并检查现场落实情况；8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计,并检查现场落实情况；9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作,负责编制建筑材料技术标,参与建筑材料招标,审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；11.参与图纸会审,审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作;13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准,并落实施工图纸，办理交付手续;14.审查施工组织设计及施工技术方案；15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题,办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性;16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收;17.为报建员准备土建报竣资料；18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书,并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档；20.对已完工程进行总结,对设计和施工中出现的问题进行分析。
总 工 室工作职责
总工室工作职责及工作流程二OO八年七月总工室岗位职责及工作细则内容提纲一、总工室职责………………………………………………2～3二、科室岗位职责……………………………………………4～5三、科室工作依据法律、法规………………………………6～7四、科室工作流程及工作细则………………………………8～241一、科室职责1. 前期工作及过程跟踪1.1 负责我处承担的工程建设的项目前期工作；1.2 建设任务通知下达后，向市规划局申请项目规划设计条件；1.3 深入项目现场，了解项目现场实际情况，为项目立项做好准备；1.4 规划条件批复后，发设计、勘察招标通知；1.5 组织对勘察成果的验收工作，组织设计院编制项目设计方案，进行方案公示，并向各相关单位征求书面意见，将相关意见反馈设计院，设计院据此修改后，将审定的方案上报规划局并跟踪审批结果；1.6 组织设计院编制项目项目建议书，组织项目建议书评审，将审定的项目建议书上报发改局并跟踪审批结果；1.7 组织设计院编制项目可行性研究报告，上报市发改局并跟踪审批结果；1.8 起草造价咨询、监理招标通知；21.9 起草概算编制原则，组织设计院编制初步设计及概算，组织中介审核概算，并依据概算编制原则进行审核，如属大中型市政工程项目则需将初步设计及概算上报市建设局审批，将审定的初步设计及概算上报市发改局并跟踪审批结果；1.10 参与工程科组织的施工图会审（会议纪要由工程科记录）；1.11 提供前期报建的资料，并跟踪报建进程：建设用地划许可证、环境影响评估、申请建设工程规划许可证、红线图坐标转换、建设用地预审、勘察定界测量成果、建设用地批准书、年度计划;1.12 建设工程规划许可证批复后通知工程科进行施工图送审；1.13 起草施工招标通知、起草预算（标底）编制原则，根据预算（标底）编制原则审核项目预算，并跟踪造价站(财局)审批过程；1.14 复核工程变更预算及工程结算，并跟踪送审过程；1.15 参与施工图技术交底会，进行造价交底；1.16 负责编制各类报表;2. 参与审查项目招标文件、合同3. 各单位考评3.1 负责设计、勘察、中介单位的考核评价工作；3.2 负责对设计、勘察、中介三方预选承包商的管理；3.3 负责设计、勘察、中介三方的费用申请及结算。
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总工程师办公室职责
1 总则
1、１为规范公司总工程师办公室得职责,以便于总工程师办公室更好得做好公司得技术服务工作,特制订本标准
１、2 本标准规定了公司总工程师办公室职责。
１、3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门得成员。
2 部门职责
2.1总工程师办公室就是公司总工程师即技术负责人得办事机构,就是公司得
技术管理机构,工作对总经理负责。
主要负责公司施工项目可行性研究、方案决策编制与讨论;施工项目得技术方案、技术设计等审核与协调工作;招投标阶段得技术标书评审(施工中劳务分包、设备采购、材料供应等)与合同中技术部分得审核与鉴定;施工阶段得安全施工、技术质量、进度监管工作;项目交竣后得善后、回访工作。
2.2负责贯彻实施工程技术业务方面得法律法规与政府主管部门文件。
负责组
织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平与业务素质。
负责及时收集与掌握工程建设相关得信息与动态;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料得采购与配备计划。
2.3负责公司质量环境安全管理体系文件得管理;负责编制公司得质量、环境与
安全目标、指标,组织编制管理方案、施工组织设计、专项施工方案及技术措施。
审核项目部报送得施工组织设计、专项施工方案、工程验收与备案资料等技术业务文件,按规定报总工程师与其她领导审批。
2.4组织公司内部人员关于专业技术得学习与培训;积极推广与学习新材料、新
工艺、新技术、新设备得应用,并及时做好总结工作。
2.5在总经理授权下，负责企业管理标准得编制、修订、贯彻、实施、检查与
考核;并协助各部门制定公司工程建设项目得管理办法及工作流程。
2.6技术业务问题处理在总工程师得授权范围内,对工程项目施工过程中出现
得技术、安全问题作出处理决定,包括偶发事件中有关技术、安全问题得处理。
负责组织相关人员对工程质量、安全事故进行分析统计，提出纠正方案及预防措施;参加对项目工程重大质量、安全事故得评审与处置工作。
对重大问题提出处理意见报总工程师审批决定。
2.7负责组织、管理职工得教育、培训工作，制定员工内部培训计划;协助人力
资源部组织实施组织职工得职称评定及考证工作,制定技术人员岗位业务能力标准与考评办法,参加考评。
2.8按企业管理标准,在公司总经理得管理下负责与各相关部门得技术配合工
作。
2.9项目施工过程中，参与项目得技术管理工作，参与项目施工过程中得基础
验收、重要隐蔽过程得检查验收、主体验收、节能验收、竣工验收工作。
工程竣工前,应组织相关人员,对工程实体质量按图纸及国家标准进行检测，对质量记录与质量保证资料进行查验;发现不合格应采取措施予以纠正,当最终产品符合要求后,签署竣工报告,并参加建设单位组织得由设计单位、监理单位、质监单位参加得总验。
2.10根据需要对超大规模、复杂结构、特殊建筑、四新技术工程得技术标书进
行审核、修订或组织参加编制。
2.11负责公司各类工程项目相关图表、设计文件得内、外审核、签发工作;审查
确认与工程项目相关得各种合同文件条款得合法性与可操控性;审查确认与工程相关得合同支付、合同结算得合法性、准备性。
2.12领导交办得其它工作。
３总工程师职责
3、1 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内得工作。
３、２负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。
对实施情况进行检查、总结、汇报。
３、3 负责组织处理项目部工作中出现得技术问题。
3、４组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。
３、５检查合同执行情况,组织参加工程得施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收与竣工验收。
３、６在授权范围内代替总经理审批项目部报送得技术文件。
3、７组织对本部门得绩效考核。
3、8 组织制定、修订有关得企业标准。
３、9 贯彻实施工程建设标准、规范、规程。
3、10主持处理工程中得重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)得技术工作。
3、13 完成领导交办得其她工作。
4 职责分工
总工办结合我公司得业务特点与发展模式,总工办分工可分为以下两大块,具体如下：
4、1日常技术管理职能
a)负责收集先进得建筑施工技术、新材料、新工艺等资料,为公司得发展作好技
术储备工作。
ｃ)负责对外密切联系政府相关协会、职能部门,及时掌握政策动向。
ｄ)负责建立公司工程技术人员技术档案,动态掌握技术人才得流动情况。
e）组织专业技术人员学习与专业培训。
参与公司专业技术人员得聘用录取及考核。
f）负责制订公司内部得工程技术标准与技术管理制度及流程。
g）配合公司其她部门得工作,提供技术支持。
h)完成公司决策层临时交办得事宜。
4、2专业技术管理职能
4、2、１项目评估、论证、前期报建阶段
ａ)参与项目考察与技术评估。
b)参与项目得前期可行性研究分析,从技术面为公司提供经营决策依据。
c）参与项目前期策划、市场定位,制订与项目定位相适宜得技术路线。
d）负责审查所有设计文件资料(原则性),提出建设性得改进意见,并负责在适当情况下与图纸设计、建设有关单位进行技术沟通。
从源头开始,为项目得施工成本进行把关。
4、2、２项目施工准备阶段
ａ）参与项目公司组织得内部招标会，对投标单位得技术实力、方案措施(技术标）给予评价。
包含:土建非主体分包单位、劳务分包、专业分包、材料采购单位等。
b)负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交得施工组织设计、质量保证措施等技术文件,重点对施工组织设计得操作可行性、经济性与安全性三个方面给予评估。
c)参与各方合同中技术条款得订立,防范合同中得技术漏洞与技术陷阱。
d)参与项目建设单位组织得设计技术交底与图纸会审会议。
４、2、3项目施工实施期)
a）接受各项目部得技术求援,及时解决项目施工中遇到得技术问题或审查第三方得技术整改措施。
b)负责审查各项目提交得《工程设计变更(洽商)审批单》中得技术问题。
分析问题出现得原因,寻找经济有效得解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。
5 总工办与公司内部其她相关部门得工作配合关系示意图
重要说明:以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门得其她全部工作职能。
A——对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。
B——对项目质量、安全、进度等进行指导与监督,以及其她相关配合。
C ——对项目提供技术面支持、配合与指导。
D ——对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。
Ｅ——对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品得采购支持。
F——对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。
6 检查与考核
６、1 总工程师办公室职责履行由总经理负责检查与考核。
6、2 对部门员工工作得检查与考核由总工程师办公室负责。
6、3 考核方法:
a)检查工作记录与归档资料;
b)审查工作总结或报告;
c）考察日常工作状态;
d)听取意见与反映。
7 归档资料
7、1 部门得工作总结或报告
7、2 工作记录。
本标准由总工程师提出负责起草并解释
本标准自发布之日起实施
总工室
2016、1２、２0。