总工室、‘项目部岗位职责(新版)
项目总工岗位职责范本(2篇)

项目总工岗位职责范本一、综述作为项目总工,主要负责对项目的技术、质量、进度和成本等方面进行全面管理和控制,确保项目的顺利实施和达成预期目标。
具体的岗位职责如下:二、项目策划与组织1. 负责制定项目的整体工作计划和时间进度安排,确保项目的各项任务按时完成,并进行必要的调整和优化。
2. 对项目进行全面的技术分析和评估,提出合理的建设方案和技术要求,并确定项目可能遇到的技术风险和解决方案。
3. 协助项目经理制定项目组织结构和工作分工,明确团队成员的工作职责和权限。
三、技术支持与协调1. 负责对项目技术方案进行审核与指导,确保其符合相关技术规范和标准。
2. 协调项目各方,梳理项目需求并与设计团队合作,提供技术支持和解决方案,确保项目的技术实施与设计方案的一致性。
3. 解决项目实施过程中出现的技术问题和矛盾,并提供专业的技术指导和建议,确保项目的顺利进行。
四、质量管理与验收1. 负责项目的质量管理工作,制定质量控制计划,并组织实施各项质量控制措施,确保项目交付的质量符合要求。
2. 配合项目经理,组织项目的各项验收工作,并与相关方进行沟通和协调,确保项目的顺利验收和交付。
3. 进行质量评估和问题分析,明确项目质量风险,提出改进措施并解决项目实施过程中的质量问题。
五、进度管理与协调1. 负责项目的进度管理工作,制定项目的进度计划和时序安排,并组织各项工作按计划有序进行,确保项目按时完成。
2. 跟踪项目进展情况,及时发现和解决进度偏差和问题,并向项目经理和相关方报告项目进展情况和风险预警。
3. 协调项目所需资源的供给和调配,确保项目各项工作能够按时进行。
六、成本管理与控制1. 负责项目的成本管理和控制工作,根据项目的需求和要求制定项目的成本预算和控制计划,跟踪实际成本与预算的差距。
2. 分析项目的成本风险和成本效益,提出合理的成本控制措施,并协调各方资源和工作以降低项目成本。
3. 定期对项目的成本执行情况进行评估和分析,及时纠正成本控制方面的问题和偏差,确保项目成本的控制和管理。
项目总工岗位职责(18篇)

项目总工岗位职责(18篇)项目总工岗位职责 1岗位职责:1、直接对公司领导负责,主管工程技术部门的工作,确保项目建设目标的实现。
2、指导工程技术人员编制设计任务书,组织设计方案,设计原则和建设标准的审查。
3、负责项目前期调研、立项规划、委托设计、方案评审、项目招标评标、合同签订过程中的技术支持。
4、主持项目设计各阶段(方案、施工图设计)的.设计方案评审及技术、经济、合理可行性分析。
5、负责控制项目设计质量和进度及与设计单位的联系,落实设计方案、设计图纸的调整、深化和变更。
6、指导工程技术人员对施工方案、施工措施进行审查,保证施工工程质量、进度和投资,做到有效控制。
7、组织工程技术人员对项目施工过程的质量进行监控,监督监理单位和施工单位、设计单位进行重大技术问题和质量事故处理。
8、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档;组织技术学习、交流技术经验和进行技术攻关。
9、组织工程验收,处理质量安全问题。
10、完成公司领导交办的其他工作。
任职要求:1、统招本科以上,建筑或工程相关专业,持高级工程师或注册结构师证书优先;2、具有10年及以上房地产项目工程管理经验,3年以上同等岗位工作经验;3、精通施工图设计、结构、土建施工知识,了解一定的成本管理、水暖电专业知识;4、熟悉工程类验收规范、规程、标准和政府相关规定,熟悉工程验收流程;5、工作上能独挡一面,具备较强的计划、组织、执行能力。
6、熟悉设计管理及工程管理经验优先聘用。
项目总工岗位职责 2岗位职责1、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书;2、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的'定期检查、评议、整改及工程质量验评;3、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;4、负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实;5、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作;6、负责协调设计单位、质量监督单位、检测单位、监理单位技术部门等外部关系。
项目总工岗位责任制

项目部总工程师(项目部技术
负责人)岗位责任制
一、项目部总工程师(项目部技术负责人)对本工程项目质量
体系运行工作总负责,重点对参加本工程项目的单位、人员在施工过程中对各要素的质量体系运行工作进行指导、监督、检查、协调。
二、负责本项目的技术工作:
1、负责编制施工组织设计及报批工作,负责组织编制施工方
案和作业设计。
2、负责组织技术交底工作。
3、负责组织单位工程的划分工作。
4、负责与设计部门处理设计变更及材料代用。
5、负责监督过程检验及过程试验。
6、负责对不合格品的控制进行监督,主持参加不合格品的评
审,不合格品的处置及结果的验证,对一般质量事故的处
置方案进行审批,发生重大质量事故时及时组织上报。
7、负责监督本工程工程项目的计量管理工作。
8、对分承包方、工程分承包方(劳物分包)、顾客提供产品等
的质量情况进行评价,当出现严重质量问题时,有权拒绝
使用。
9、对工程施工中所使用的文件和资料的受控情况进行监督检
查,组织制定和实施项目的纠正和预防措施,组织在本项
目施工中运用统计技术。
10、组织编制无负荷试运行方案。
11、指导、监督并组织本工程项目建立质量记录及交工资料
的收集、整理、归档工作。
项目部部门职责

目录1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职责8、合同计划科职责9、机料科职责项目经理室职责1.制定和实施项目部工作计划。
主持制定和实施项目部的总体计划;主持制定和实施年、季、月施工进度计划;定期举行质量和安全例会。
2.负责项目部组织工作.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围;按照合同要求和上级指令,保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作;负责项目部基础设备和工作环境的管理;在授权范围内负责项目分包工程招标工作;参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作;负责组织工程的交竣工验收工作。
3.负责项目部领导工作。
负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权;领导项目部做好工程变更索赔工作。
4.领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时做好工程结算;项目部完工后,及时做好资产清理和债权债务清理工作,并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。
5.领导项目部优质高效完成施工任务,提高业主满意度;负责项目部工作环境的控制,确保安全文明施工,同时做好创建文明工地工作,维护企业形象。
6.负责项目部内部协调和外部协调, 保证工程顺利进行.做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作;做好项目部与其他利益相关方(包括供应商、分包商等)协调工作。
7.负责项目部控制工作. 负责组织编制本项目的工程预算和工程概算,根据项目目标成本,组织制定计划成本,审核项目成本报表,全面控制实际成本,完成分公司下达的成本控制指标;按业主要求做好施工进度控制;负责审批工程项目产品标识方法。
8.负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划,执行各项质量管理制度和质量控制程序,及时组织不合格品的质量分析会,提出纠正措施,向公司反映各种质量信息,以便有效控制工程质量。
总工室各岗位人员工作职责

总工室各岗位人员工作职责项目总工(技术负责人)的主要职责1参加编制和贯彻单位工程施工组织设计、作业指导书、施工方案。
2检查单位工程测量定位、找平、放线工作。
负责技术复核,组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。
3负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作。
在图纸会审或设计交底会议上统一提出问题,做好修改变更和会议记录及签证工作。
4负责贯彻执行各项专业技术标准(操作规程),严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。
5负责指导单位工程的材料、构件检验工作,包括混凝土、砂浆试配。
6检查、审核施工大样图、加工订货大样图,并核对加工件数量及进场日期。
7组织工程样板和新技术、新产品的质量鉴定。
8负责整理单位工程的原始技术资料,编写施工技术总结,汇总竣工资料并审定竣工图。
9参加质量检查活动及竣工验收工作,负责处理质量事故。
10积极开展技术改进及合理化建议活动,实施技术措施计划。
11参加技术业务学习和技术安全教育。
项目部技术工作职责项目主要的技术管理工作包括:工程中标后,项目相关人员立即与设计人员进行沟通,项目工程技术人员认真学习图纸,参加由建设单位组织的图纸会审;之后项目总工组织人员进行施工组织设计的编制和报审工作,并要向相关人员进行施工组织设计交底;专业责任工程师负责施工方案的编制和报审工作,并向相关人员进行施工方案交底;在施工过程中做好设计变更洽商、施工技术交底、试验、测量、计量、技术标准规范管理、分包技术管理、科技推广、隐检预检质量验收工作、技术难题问题解决;并要做好分阶段的分部工程验收、施工技术资料编制收集归档等工作,直到竣工验收交付使用;最后做出竣工技术总结。
项目技术管理工作内容及要求1设计图纸会审工作在工程开工前,项目部总工须组织项目各专业技术人员对设计图纸进行认真学习和内部审核,并做好图纸内部会审记录。
项目部总工和各专业责任工程师参加由建设单位组织设计、监理、施工单位参加的图纸会审,并做好图纸会审记录。
项目总工岗位职责

项目总工岗位职责
1)熟悉图纸,明确工程概况,组织项目人员进行图纸会审。
2)编制施工组织设计或施工方案,编写质量计划,同时制定相
应的安全技术措施并监督执行。
3)根据现场用电情况,编制《施工现场临时技术措施》或《施工现场临电技术方案》
4)组织有关人员进行危险源和环境因素辨识,编制项目部的重大风险清单及重要环境因素清单,编制环境和职业健康安全管理方案。
5)协助施工员合理安排工程进度,协助材料员编制材料计划,协助试验员编制试验计划。
6)负责项目技术及处理设计变更等有关事宜,负责技术、安全交底,参加工程预检、复检等工作。
7)按时上报生产计划、完成产值及成本分析。
8)对出现质量事故的不合格品编制技术处理方案,进行技术处理,并配合安全员对施工过程中发生的事故、事件、进行技术性的工作指导。
9)负责工程的现场签证、计量支付,配合预算员
做好工程的预结算、民工结算。
10)积极参与项目组织的科研活动的QC小组攻关活动,努力推广实施四新成果。
****有限公司。
国网公司施工项目部岗位职责

国网公司施工项目部岗位职责第1篇:公司项目部岗位职责公司项目部岗位职责【篇1:项目部部门职责】目录1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职责4、试验室职责5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科职责8、合同计划科职责 9、机料科职责项目经理室职责1.制定和实施项目部工作计划。
主持制定和实施项目部的总体计划;主持制定和实施年、季、月施工进度计划;定期举行质量和安全例会。
2.负责项目部组织工作。
组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及其职责范围;按照合同要求和上级指令,保证施工人员和设备按时进场做好材料供应工作;负责项目部基础设备和工作环境的管理;在授权范围内负责项目分包工程招标工作;参与分公司组织的对红名单内分包工程招标工作;负责组织工程的交竣工验收工作。
3.负责项目部领导工作。
负责项目工程及时回款,领导项目部人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批权;领导项目部做好工程变更索赔工作。
4.领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建设,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时做好工程结算;项目部完工后,及时做好资产清理和债权债务清理工作,并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。
5.领导项目部优质高效完成施工任务,提高业主满意度;负责项目部工作环境的控制,确保安全文明施工,同时做好创建文明工地工作,维护企业形象。
6.负责项目部内部协调和外部协调,保证工程顺利进行。
做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作;做好项目部与其他利益相关方(包括供应商、分包商等)协调工作。
7.负责项目部控制工作。
负责组织编制本项目的工程预算和工程概算,根据项目目标成本,组织制定计划成本,审核项目成本报表,全面控制实际成本,完成分公司下达的成本控制指标;按业主要求做好施工进度控制;负责审批工程项目产品标识方法。
8.负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划,执行各项质量管理制度和质量控制程序,及时组织不合格品的质量分析会,提出纠正措施,向公司反映各种质量信息,以便有效控制工程质量。
项目总工的基本职责模板(4篇)

项目总工的基本职责模板1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等,依据公司质量方针和质量目标,制定本项目的质量目标和创优计划,建立质量管理网络,落实质量责任体系,对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核,制定不合格品的纠正和预防措施,负责工程质量问题的调查处理,并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
10、负责识别本岗位和部门的环境因素和危险源,并进行日常检查。
项目总工的基本职责模板(二)1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、条例、制度等,依据公司质量方针和质量目标,制定本项目的质量目标和创优计划,建立质量管理网络,落实质量责任体系,对项目工程质量负技术领导责任。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
3、负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。
4、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。
5、负责项目质量的检查和考核,制定不合格品的纠正和预防措施,负责工程质量问题的调查处理,并及时向上级报告。
6、负责审核变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
7、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
8、主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
9、主持项目的书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
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总工室
技术负责岗位职责:
一、在部门经理的领导下,认真贯彻执行质量、安全、文明生产方针、政策、法令、规章制度《从生产管理上对质量、安全、文明生产负领导责任,并直接负责总工室日照管理工作。
二、在部门经理的领导下负责收集、整理、编写新工艺、新技术标准并在全公司内推行实施。
三、协助部门经理组织项目管理人员讨论初步施工方案并负责审核项目施工组织方案、竣工报告。
四、协助部门经理做好本部门员工的培养、考核及晋升工作。
五、协助项目部做好施工组织方案专家论证。
六、协助行政人事部、工程部组织实施对技术人员的培训、考核工作。
七、协助项目部图纸会审的审核并参与设计图纸会审。
八、协助副总工程师进行项目质量安全管理,参与对重大质量、安全事故的调查处理并跟踪质量、安全整改落实情况。
九、在安全文明生产工作上要做到“五同时”,即在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产文明施工工作,及时解决项目部提出,需公司解决的安全、文明施工上的问题;
十、认真搞好上级布置的安全周、安全月活动,并按规定拟写汇报、报告。
定期召开安全生产会议,研究解决安全生产中存在的问题;
十一、发生重大伤亡事故要亲临现场,根据“四不放过”的原则,组织调查,反复研究,分析原因,提出处理意见和改进措施。
十二、负责部门经理临时交待的其它任务。
项目施工员岗位职责:
一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。
负责测量用具、仪器的保管。
八、搞好分项工程的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知相关的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。
九、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
对施工过程中的变更组织各班组及时实施并与监理业主单位办理签证,配合项目经理工作。
项目技术负责岗位职责:
一、认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸(施工)预算,计算出材料分析汇总表,按分部分项工程提出材料计划表。
三、做好各分部分项工程技术交底资料,向各班组进行技术交底。
四、对施工过程中出现的技术问题提出处理方案并督促施工员及时实施。
五、收集、整理工程施工中的变更签证资料,并督促施工员组织班组及时予以实施。
六、做好分部、分项成本核算工作,按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
七、应对自己的工作,兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、认真配合好项目经理(施工员)的工作。
项目质检员岗位职责:
一、在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
对进场后的材料进行抽检及对完成的各工序试件进行质量送检。
三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准,正确进行自检和实测实量,填报各项检查表格,对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。
四、提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
五、对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。
六、向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
七、每个项目施工都应在施工段贴上质量检查标准及验收表。
如:混凝土垫层:(混凝土配比、浇灌时间、拆模时间、厚度、平整度、施工班组、模工、混凝土工、施工负责人、检查人)制表贴于施工区域。
项目部
项目安全员职责:
一、在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。
如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、制止违章指挥、违章作业。
组织施工现场应急预案的演练,熟悉应急救援的措施,处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。
项目材料员岗位职责:
一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单经材料部经理审批后在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工程进度。
二、材料员应对所采购的材料质量负责,进场前要对材料进行质量抽检并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管(签收)员签字,方可报销。
四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还,租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算,做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查,督促整理归堆,杜绝材料浪费。
五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理复核、材料部经理审核,交于会计处挂账。
六、采购材料应遵循优质价廉的原则,严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
七、必须服从项目经理的安排,服从材料部监督,配合好各施工班组的工作。
八、做好材料成本核算工作,核算预算量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
对严重浪费材料的现象予以制止、进行处罚并责令限期整改。
项目资料员职责:
一、按照安全、文明工地的要求、及时整理齐全安全文明工地资料。
二、做好本工程的工程资料并与工程进度同步,并递送给监理、业
主签字盖章。
三、及时收集、整理施工过程中涉及到结算的重要文件、签证,并
归档。
四、及时按项目经理的要求编制施工过程的联系资料,并签发给监
理、业主。
五、根据合同(协议书)及时编制、递送工程款申请资料。
六、签收、整理监理、业主间的发文。
七、填写施工现场天气晴雨、温度表。
八、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格及办公设备、办公用
品。
九、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
十、及时做好资料的审查备案工作。
十一、督促材料员及时收集产品质量证明书等材料相关的资料,并做好各种材料送检资料收集工作。
十二、整理、汇编竣工资料,工程验收后将资料移交各方,并移交一套工程部归档。
十三、负责项目部的打印、复印工作。
项目电工职责:
一、按照施工组织设计平面布置图及文明工地要求、布局好施工现场
安全用电计划方案,为项目开工创造条件。
做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
二、编写施工用电制度和机械设备用电注意事项,对施工班组进行用
电的技术交底。
三、树立安全第一的思想、经常检查施工现场、办公区、生活区、机
械设备、楼房的用电情况,确保用电安全。
四、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修,确保安全施工和施
工正常进行。
五、施工现场悬挂电线、电缆及用电设备的警示标志及操作规程。
六、检查施工现场用电设施的使用情况,不定期进行维护保养。
七、做好项目电工巡查记录,管理好施工现场的水电设施,对存在问
题的及时整改更换。
八、与业主及施工班组搞好现场水电用量的抄表确认工作。
九、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工
作。