对我国高速公路财务管理若干问题的思考
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 预算管理问题：高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，预算的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
由于高速公路工程的特殊性以及长时期、多重风险的存在，预算编制难度较大，预算执行可能存在偏差。
对于这一问题，应加强项目财务预算编制的科学性和准确性，同时要积极应对各种风险，及时调整预算。
2. 资金管理问题：高速公路工程项目通常需要耗费大量的资金，而资金来源多样，具有一定的风险性。
项目财务管理的一个重要问题是如何管理并保障资金的安全和合理利用。
解决这一问题的对策包括建立科学合理的资金管理制度和流程，加强与资金来源方的合作，进行及时、准确的资金计划和流转管理。
3. 成本控制问题：高速公路工程项目的成本控制是确保项目顺利进行和取得预期效果的关键。
由于项目持续时间长，变动性大，养护费用高等因素的影响，成本控制存在一定的难度。
针对这一问题，应加强成本核算和分析，建立合理的成本控制指标体系，加强与施工单位的沟通合作，及时发现和解决成本偏高的问题。
4. 风险管理问题：高速公路工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然灾害等。
这些风险对工程的进度、质量和经济效益都会产生影响，对项目的财务管理提出了更高的要求。
为了解决这一问题，项目管理部门应建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预警，及时采取相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和财务安全。
5. 监督和管理问题：高速公路工程项目的财务管理需要有专门的监督和管理机构进行监督和协调。
在实际操作中，由于缺乏专业人员、体制不完善、机构间协调不畅等原因，项目财务管理存在监督和管理不到位的问题。
应对这一问题，应加强对项目财务管理人员的培训和引进，完善财务管理机构和体制，加强与监管部门的沟通和协作，提高财务管理的专业性和效果。
高速公路工程项目财务管理问题主要包括预算管理问题、资金管理问题、成本控制问题、风险管理问题和监督管理问题等。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善交通状况具有重要意义。
高速公路工程项目的财务管理问题一直备受关注。
本文将就高速公路工程项目财务管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
1. 资金缺口高速公路工程项目的建设需要大量的资金投入，但受到各种因素的制约，资金缺口问题一直存在。
国家财政预算有限，很难满足所有高速公路工程项目的资金需求。
部分地方政府财政状况不佳，无法提供足够的项目资金。
商业银行对于高速公路工程项目的融资存在一定的风险，很难满足工程建设的需要。
2. 资金使用效率低由于高速公路工程项目的建设周期长、资金量大，往往存在资金使用效率低下的问题。
部分地方政府或工程管理单位对于项目资金使用不够严格监管，存在挥霍浪费的情况。
由于项目资金不足，导致在项目建设过程中出现拖欠工程款等问题，也会影响资金使用效率。
3. 资金管理薄弱高速公路工程项目的建设资金涉及到多个方面，包括项目前期筹备资金、建设资金、后期维护资金等，但在资金管理方面存在薄弱的情况。
一方面是缺乏专业的资金管理团队，另一方面是项目主管部门的资金管理制度不够完善，缺乏有效的资金监管措施。
4. 资金使用风险由于高速公路工程项目的建设周期较长，资金使用风险也随之增加。
一方面是市场经济的波动、物价的上涨等因素，导致项目资金的价值不断下降；另一方面是项目建设过程中出现的工程变更、天气因素等不可控因素，也会对资金使用造成风险。
5. 资金监管薄弱在高速公路工程项目建设过程中，资金监管方面存在薄弱现象。
部分地方政府或工程管理单位对项目资金监管不够细致，导致资金挪用、侵占等问题。
由于相关法律法规的不健全，也给资金监管带来一定的困难。
1. 加大政府投入力度针对资金缺口问题，政府应当加大对高速公路工程项目的投入力度。
可以通过增加财政拨款、设立专项基金等方式，解决项目建设资金不足的问题，确保项目的顺利进行。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，随着我国经济的快速发展，高速公路建设和运营进入了一个蓬勃发展的新阶段。
随之而来的是新形势下高速公路运营企业财务管理面临的一系列挑战。
在市场竞争日益激烈、运营成本不断攀升的情况下，高速公路运营企业的财务管理问题愈发凸显，需要引起重视并积极探讨对策。
一、存在的问题1. 资金压力：随着高速公路建设和运营规模的不断扩大，运营企业面临着越来越大的资金压力。
首先是建设和维护成本的大幅增加，尤其是在现代化设施、智能化系统等方面的投入，资金需求巨大；其次是运营成本的上升，包括能源、人工、材料等方面的支出。
这些都给运营企业的资金运作带来了极大的压力，需要更加有效地进行财务管理。
2. 风险管理：高速公路运营企业所面临的风险也日益增加。
一方面是市场竞争日趋激烈，需要面对来自其他运营企业的竞争压力；另一方面是外部环境风险的增加，例如自然灾害、政策变化等因素都可能引发风险事件。
如何有效应对这些风险，降低损失，也是财务管理的重要课题。
3. 资产管理：高速公路运营企业的资产规模逐渐扩大，资产种类也日益多样化。
如何进行有效的资产配置、管理和维护，使资产运作更加高效和灵活，成为了货运企业面临的一个重要问题。
4. 财务风险：在市场经济条件下，财务风险极易发生，高速公路运营企业作为市场主体，也无法避免这一问题。
投资风险、资金流动风险、信用风险等都可能对企业的财务稳定性造成严重威胁，需要加强财务风险管理力度。
二、对策探讨1. 提升财务管理水平：高速公路运营企业需要加强财务管理水平，提高财务预测和决策能力。
在资金管理方面，可以通过多元化的融资途径，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，解决资金问题。
在成本控制方面，可以通过精细化的成本管理体系和优化供应链管理，降低运营成本。
建立健全的财务管理制度和流程，加强内部控制，提高资金使用效率和风险抵御能力。
2. 风险防范和应对措施：高速公路运营企业需要建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、战略风险、操作风险等各类风险的识别和防范。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是目前我国交通建设中的重要项目之一，其建设需要巨额的投资，而且涉及到多个部门和领域的协调。
在这个过程中，财务管理成为了一个尤为关键的问题。
本文将着重探讨高速公路工程项目财务管理存在的问题以及如何制定对策。
一、问题分析1. 资金管理方面高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，因此经费的安排和管理显得尤为重要。
在实际操作中，存在以下问题：（1）投资预算不足当前市场上的建筑材料、设备等物资价格不断上涨，但是项目预算往往是基于原有市场价格而制定的，难以充分满足实际需求。
（2）资金安排不平衡在高速公路建设中，资金的使用要求有时候非常紧迫，尤其是在繁忙时期。
然而，由于资金的安排不平衡，需要使用的项目可能会因为缺乏资金而被推迟。
（3）集中性资金管理难度大在高速公路项目管理中，往往由上级政府提供集中性资金，然后再分配到各个分部门。
这一分配方式难以充分协调各部门之间的财务需求和紧急性，容易造成资源浪费。
2. 成本管理方面高速公路建设是一项复杂的工程项目，其成本也相当高。
在实际建设中，需要实现如下工作：（1）成本核算不精确由于建设阶段的复杂性以及较长的时间跨度，往往出现成本核算不精确的情况。
这可能会导致某些成本未被完全记录，缺乏对成本控制的有效监督。
（2）成本变动不可控在建设过程中，建筑材料、设备、劳动力等方面的价格常常存在变化，这可能导致成本无法有效控制。
特别是当变动的规模过于剧烈时，成本迅速增加的情况是难以避免的。
3. 财务决策方面在高速公路项目建设过程中，涉及到众多的财务决策，而如何制定有效的决策也是一项重要的工作。
但是，现实情况中存在以下问题：（1）决策缺乏科学性目前的高速公路建设管理过程中，决策者往往缺乏足够的科学技术背景和实践经验，导致决策不够科学，难以满足实际需求。
（2）决策权责不明确由于高速公路项目涉及到多部门协调管理，决策权责往往不明确，难以实现资源共享和利用。
对我国高速公路财务管理若干问题的思考
调整和预测 ，对大 额资金 实施跟踪 监控管 理 ，对高速公 路公 司 的资金流入 、流 出数据 以及资 金的使用 和管 理等事宜都 应进行 定期 统计分析 ，保证 高速公路 公司 的支付能力 和偿债 能力 的同 时 ，提高资金 的使用效益 。 （ 二 ） 加 强 投 资 管理 ，完 善 财 务 监 督 。 高速 公 路 建 设 项 目投 资 的 成败 直接 决 定 和 影 响 公 司 经 营 业 绩 ，需 要 不 断 完 善 公 司 的 财 务 监督 制度 ，加 强 公 司 的 投 资 管 理 制 度 建 设 。在 资金 投 放 方 面 ，对项 目的可行 性分析 应 由专 业人员 参与协商 执行 ，运用 科 学的方法对高速公 路 的投 资额 和未来交 通量进行 预测 ，要想 作 出 正 确 的 投 资决 策 方 案 ，就 需 要 充 分 比较 各 个 投 资 项 目 的风 险
一
三 、完 善 我 国 高 速 公 路 财 务 管理 的建 议 （ 一）构建资金管理模式 。高速公路建设 的过程 中，具有资 金需求多 、利用成 本高 、贷款 利率高 等特点 ，因此必须构 建符 合其 自身特点 的资金管理模 式 ，以保 证投资和筹资环节 的有序 、 ① 建立 资金集 中管理规 范制度 ，具
对 我 国高 速 公 路 财 务 管理 若 干 问题 的思 考
熊 盛 平
摘 要 ：本 文主要 是针 对 目前我 国高速 公路 财务 管理 存在 的 问题 进行 分析 ，并根 据存 在 的 问题 提 出若干 改善现 状的 建议 。 关 键 词 ： 高速 公路 ；财 务 管 理 ； 建议
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着经济的发展和人民生活水平的提高，高速公路的建设和运营已成为现代社会中不可或缺的重要组成部分。
随着新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题也变得愈发突出。
本文将就此问题展开探讨，并提出相应的对策措施。
1. 资金压力加大。
随着高速公路建设的不断扩张和完善，运营企业面临着资金需求不断增加的压力。
而在当前经济下行的情况下，融资成本不断攀升，企业资金链面临严峻挑战。
2. 成本控制难度加大。
高速公路建设和运营所需的相关成本不断攀升，包括道路维护、人力成本、能源成本等。
这些成本的不断增加，直接影响了企业的盈利能力。
3. 政策法规调整的不确定性。
政策环境的变化可能会直接影响企业的财务状况，而新形势下政策法规的频繁变动，给企业的财务管理带来了更大的不确定性。
4. 市场竞争加剧。
随着高速公路建设的不断扩张，运营企业所面对的市场竞争也日益激烈，企业的经营和财务状况受到了极大的挑战。
二、对策探讨1. 加强财务风险管理。
高速公路运营企业应加强财务风险管理，通过完善的风险管理体系，分析和评估风险，制定相应的对策，及时应对各类风险，降低企业可能面临的财务压力。
2. 优化成本管理。
企业需加强成本管理，通过严格控制各项费用开支，提高资金利用效率，降低运营成本，确保企业财务持续健康发展。
3. 积极寻求融资渠道。
企业可以多方面开拓融资渠道，降低融资成本，提高资金利用效率，缓解因资金压力大带来的问题。
4. 加强政策监测。
企业应加强对政策法规的监测，及时了解政策法规的变动和影响，针对不同政策调整制定相应应对措施，降低政策风险对企业财务的影响。
5. 强化市场竞争力。
企业应加强自身核心竞争力的建设，提升运营效率，不断提高服务水平和质量，增强市场竞争力，确保企业的盈利能力和持续发展。
三、总结新形势下高速公路运营企业财务管理面临的问题是多方面的，需要企业及时审视现状，采取有效的对策措施，以有效应对挑战，确保企业财务持续健康发展。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着我国经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，高速公路已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
高速公路运营企业作为连接城市的重要交通枢纽，承担着保障交通安全和服务人民生活的重要使命。
在新形势下，高速公路运营企业在财务管理方面也面临着一些问题，需要采取对策来解决。
一、存在的问题（一）资金管理不规范高速公路运营企业在日常运营中需要大量的资金投入，涉及到建设、维护和改造等方面的支出。
然而在资金管理上存在一些不规范的现象，如资金使用不透明、监管不到位等问题。
（二）成本控制困难高速公路运营企业的成本主要包括建设成本、运营成本和维护成本等，由于各种原因导致成本管控困难，从而影响了企业的盈利能力。
（三）风险防范不足高速公路运营企业面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、自然灾害等，而现有的风险防范措施相对不足，容易造成财务损失。
（四）财务信息披露不规范高速公路运营企业的财务信息披露不规范，导致外部投资者和利益相关方无法全面了解企业的财务状况，从而影响了企业形象和信誉。
二、对策探讨高速公路运营企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强对资金的监管和审计，确保资金的安全和有效利用。
企业应加强对各项成本的控制和管理，提高成本的透明度和监管力度，通过技术手段和管理手段降低成本，提高盈利能力。
针对各类风险，高速公路运营企业应建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施，确保企业的安全稳定运行。
企业应严格按照相关法律法规和会计准则，规范财务信息披露，及时、真实、准确地向外部投资者和利益相关方披露企业的财务状况和经营情况，提升企业的透明度和信誉度。
三、结语随着时代的不断发展，高速公路运营企业在财务管理方面面临着新的挑战和机遇。
只有通过规范资金管理、加强成本控制、加强风险防范和规范财务信息披露等一系列对策措施，才能更好地适应新形势下的发展需求，提升财务管理水平，实现企业的可持续发展。
对目前高速公路财务管理存在的问题及对策研讨
对目前高速公路财务管理存在的问题及对策研讨摘要：目前我国落后的高速公路财务管理问题成为影响我国经济发展的重要因素之一，在高速公路建设财务管理中出现了例如融资机制不合理、财务监督管理机制短缺等多种问题，严重影响了高速公路建设事业的快速发展。
因此，研究高速公路财务管理存在的问题，全面分析问题产生的原因，提出相应的对策和建议，并建立财务风险防范措施，对于提升高速公路建设具有较为重要的理论和现实意义。
关键词：高速公路财务管理对策目前，我国高速公路建设进入新的阶段，公路建设市场的资金投入力度逐步加大。
与此同时，高速公路建设中出现的财务问题也相应增多，处理不当将直接影响高速公路企业的生存与发展。
因此，对目前我国高速公路出现的问题进行梳理并提出合理的整改对策迫在眉睫。
一、目前我国高速公路财务管理中存在的问题主要体现在财务管理体制存在不合理性、高速公路财务运营管理有待进一步规范、财务人员业务素质普遍较低、财务监督管理工作落后四个方面，具体表现如下：1、财务管理体制存在不合理性我国高速公路管理普遍采用建设与管理分离的体制，通常情况下行政部门负责建设，企业负责经营管理，因此会出现需求不合理的现状，盲目增加内需现象时有发生。
而在此过程中会出现财务资金紧张、还贷困难等状况。
由于体制问题，在高速公路运营过程中还会出现货币信贷风险、投资与融资风险、资产运营风险等。
2、高速公路财务运营管理有待进一步规范高速公路由于存在建设成本高、运营成本大、收益周期长的特点，导致高速公路在运营中形成较强的垄断，但同时存在服务自觉性不够、服务水平较低、财务控制与监管力度不够、会计人员基础工作薄弱等缺点。
由于我国大部分高速公路由企业运营，而高速公路又具有跨省、跨公司管理的特点，因此高速公路运营公司普遍缺乏统一规划意识，严重影响了高速公路的畅通。
由于公路造价成本不一样、经济预测适用方法的不同等多种因素的影响，各高速公路收费标准出现不一致，甚至相差很大，这会造成高速公路运营收费标准不一致，从而增加运营管理难度，高速公路运营管理水平很难有效提高。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目需要大量的资金投入，在财务管理方面尤为重要。
本文将针对高速公路工程项目的财务管理问题展开分析，并提出对策。
一、资金筹措难题高速公路工程项目的建设需要大量的资金支持。
然而，这些巨额资金却难以一次性得到，需要通过多种方式筹措。
资金筹措的难题主要表现在以下方面：1.政府投资不足：高速公路建设通常是由政府主导的，因此政府投资的力度直接影响到工程的顺利推进。
2.融资渠道狭窄：高速公路工程需要大量的资金投入，但融资渠道狭窄，如何获得资金成为了难题。
对策：1.加强对政府投资的透明度，提高民众的知晓度，促使政府加大投资力度。
2.寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、债券发行等。
二、资金预算不精确资金预算的不精确会直接影响工程建设的质量和进度。
资金预算不精确的原因主要有以下几点：1.初期可行性研究不足：高速公路建设前期可行性研究不细致，对建设工程情况估算不足。
2.政策不明确：由于法律、政策等原因，在动工之前，一些政策、规定执行细节不明确。
1.加强前期的可行性研究，预测所需的资金和工期。
2.加强政策研究，科学分析政策的影响，为项目预算提供参考。
三、资金使用不规范高速公路工程项目的资金使用必须严格遵守财务管理规定和制度，不能滥用、浪费或者贪污。
但是，因工程项目涉及各种建设单位，涉及的人员并不清晰，在资金使用中容易出现违规情况。
1.严格规范资金使用程序，加强资金管理、审计、监督和考核等工作。
2.加大对涉及到高速公路建设的各种单位和人员的考核力度，提升他们的责任意识。
四、灵活应变能力差高速公路工程建设中，可能会因为各种原因出现预算偏低，资金使用效益较低等问题。
此时需要及时调整预算和投资计划，却需要掌握相应的专业知识和灵活的应对能力。
1.加强对高速公路工程项目的监测和预算管理，掌握项目的变化情况，针对性地进行预算调整和投资计划优化。
2.提高资金管理者的专业素质和应变能力，增强解决问题的能力及思维水平。
[高速公路财务管理的几点建议和思考]公司财务管理制度
[高速公路财务管理的几点建议和思考]公司财务管理制度摘要:加强我国高速公路的财务管理，才能确保其的正常运行。
本文通过分析高速公路财务管理过程中存在的主要问题，进而提出几点建议与思考。
关键词:高速公路财务管理问题建议思考当前，由于我国的高速公路建设在不断的发展，高速公路地财务工作变得更加复杂，对公路财务人员有了更高的要求，面对这种新挑战，我们应及时发现高速公路财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决策略，进而提高我国高速公路的财务管理工作的质量。
一、高速公路财务管理过程中存在的主要问题(一)财务管理制度不健全，导致资金风险大(二)可获得的银行贷款过少二、高速公路财务管理的几点建议(一)建立健全财务管理体制建成后的高速公路便开始收费到支出，再到还贷，在这种经营管理程序中，所支出的和所收入的资金量是非常巨大的。
奥资金管理工作，才能使经营者以及投资者清楚明了，资金用在哪个地方，用了多少。
完善资金的管理手段，对银行存款与车辆通行费以及现今进行安全管理，切实建立健全财务管理机制，才能有效提高财务的使用效率。
财务部应对企业资金进行统一地、集中地调度，年度的资金使用规划应合理编制，也可按月编制、按季度编制，是资金有计划地使用。
此外，应对企业的资金机结构进行优化，可建立一种约束机制，保证抓好对资金结构的管理，保障企业的稳定发展。
公路开始营运后，企业要将还本付息全部列入全面预算的范畴内，在作出支出计划以及确定收入之后，应做好还本付息这个计划的编制，可有效控制财务风险。
(二)扩大融资渠道,提高公路建设的积极性在高速公路工程建设的过程中，公司可突破传统的融资方，发展创新的融资渠道，有利于实现资金融资手段的多样性。
笔者从以下两个方面来扩大融资渠道:一是股权的融资。
通过对当前高速公路的资产进行重组以及上市融资，它可以开辟长期的、稳定的、持续的融资渠道,并通过行使资金的绝对控股权，有效地提高公路事业地发展速率,进而促进道路运输快速地、健康地以及可持续地发展。
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对我国高速公路财务管理若干问题的思考摘要：本文主要是针对目前我国高速公路财务管理存在的问题进行分析，并根据存在的问题提出若干改善现状的建议。
关键词：高速公路；财务管理；建议
近年来，在“贷款修路、收费还贷”政策的推动下，我国高速公路飞速发展。
而财务管理作为高速公路经营管理中最重要的一部分，对高速公路的运营中的资金进行分析管理，为我国高速公路健康、迅速的发展起着保驾护航的重要作用。
一、我国高速公路财务管理的特点
（一）融资难度大、资金缺口大。
随着经济的迅速发展，道路交通建设迫在眉睫，其中高速公路的建设尤为重要。
高速公路建设不同于其它道路建设项目，资金投入多，投资周期较长。
特别一些跨省级的国家高速公路，资金需求更大，因而能否及时足额地筹措到如此巨额的项目资金成为高速公路是否能够按期完工的关键因素。
（二）收入以现金为主、现金管理难度大。
高速公路主要收入源自过往车辆的收费，其交易过程中仍使用现金的方式，此种交易方式现金量大、收费站点多、跨省高速收费、参与收费工作人员多等特点，使得无法现金管理过程中更加复杂，难度更大。
（三）存货比重较小、固定资产比重较大。
高速公司的存货具有存货比重小、固定资产比重大的特点。
其存货主要用于日常维护
需求，而此需求占高速公路收入的比重较小（一般不到10%），固定资产主要由高速路的固定设施及其服务机构如服务区设施等，同时具有投资大回报周期长的特点。
二、我国高速公路财务管理当前的主要问题
（一）成本控制乏力。
目前高速建设缺乏节约环保意识，导致在建设过程中资源浪费较大。
因而如何在保证工程质量前提下最大限度的降低建设成本，进而在建设项目的过程中优化成本的控制，达到高效型、节约型的高速路建设。
除此之外，高速路公司不仅要注重通行费征收的管理环节，同时也要注重运营过程中各种成本的开支，进而完善高速路建设及后期运营过程中成本的控制。
（二）资金缺口较大。
在高速的建设过程中某些行政管理单位缺乏防范资金是否到位情况的意识，采用超收入安排支出计划，进而可能造成高速路建设过程中资金紧张，影响整个高速建设及工程质量。
当行政单位遇到上述情况后，大部分采用向银行贷款或社会集资等方式，给高速路在未开始运营之前就承担高额的债务。
（三）缺乏合理的融资结构。
目前我国在建的高速路主要资金来源于财政拨款。
随着资本市场的发展，融资方式的多样化，使得先前高速路建设资金来源出现多样化特点，现有的融资方式有债卷、股票、财政资金等多种形式。
虽然融资方式呈现多样化，但是银行贷款仍占据融资方式的主要地位，这样使得高速建设面临债务结构单一的风险，一旦企业的债务率较大，则后期偿还贷款的风险
就增加，给企业的发展带来不利的影响。
（四）缺乏有力的监督。
造成目前高速公路公司出现财务管理问题的另一重要原因是缺乏有力的监督机制，监督约束的缺失，主要体现在财务部分为能够参与高速公路项目的评估、预算审查、招标、评标、经济合同的拟定，以及竣工验收、编制决算等全过程的管理和公司经营决策。
特别是在高速公路建设的规划、设计、招标、施工关节点上，缺少专门的人员参与管理及其优先的监督，进而一些人产生了贪污腐败的念头，给国家带来重大的损失。
三、完善我国高速公路财务管理的建议
（一）构建资金管理模式。
高速公路建设的过程中，具有资金需求多、利用成本高、贷款利率高等特点，因此必须构建符合其自身特点的资金管理模式，以保证投资和筹资环节的有序、健康和监控，具体方法有：①建立资金集中管理规范制度，具体规定资金集中管理的各项职能，如资金使用的授权制度、批准程序、审验等相关程序，都是资金集中管理规范制度的重要内容，为保障其权威性与规范化提供支持保障；②严格控制投资项目中的现金流入和流出，对现金流量数据不断加强分析、调整和预测，对大额资金实施跟踪监控管理，对高速公路公司的资金流入、流出数据以及资金的使用和管理等事宜都应进行定期统计分析，保证高速公路公司的支付能力和偿债能力的同时，提高资金的使用效益。
（二）加强投资管理，完善财务监督。
高速公路建设项目投资
的成败直接决定和影响公司经营业绩，需要不断完善公司的财务监督制度，加强公司的投资管理制度建设。
在资金投放方面，对项目的可行性分析应由专业人员参与协商执行，运用科学的方法对高速公路的投资额和未来交通量进行预测，要想作出正确的投资决策方案，就需要充分比较各个投资项目的风险和报酬，通过专业分析、计算。
（三）拓展融资渠道，降低资本成本。
在高速建设过程中出现的融资手段多样化，但是融资结构不合理，因此我们要不断的丰富融资方式，拓宽融资渠道，降低融资结构单一带来的风险。
具体措施如下：首先，创新新的融资方式，除了传统的银行贷款、股票、债券等方式进行融资之外，可以尝试信托、资产债券等新的金融产品。
由于高速度具有稳定的通行费收入，最理想的融资方式是资产债券化，其次，优化资本结构，降低资本成本。
负债可以带来杠杆效益但同时也会带来财务风险，因此，必须处理好权益资本与债务资本的关系，做好现金流量的预测工作。
（四）健全企业监督制度。
完善高速建设过程中企业监督机制，加强监督力度，这样可以有效遏制贪污腐败的苗头。
具体的措施：一是对建设资金使用实行跟踪检查、动态监督，同时讲监督、控制和核算的程序渗透到资金运行的各个过程当中；二是对工程、财务和合同等部门之间的协调性加强监督力度，实施动态算账方案，使各项指标都能再在受控的合理范围之内；三是对支付的工程预付
款和工程计量款实施动态跟踪，加强资金使用和财务核算情况的监督和检查，预防滞留、挤占、截留、挪用建设资金。
（作者单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司）
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