半年度质量工作总结
电子质检半年度工作总结
一、前言随着科技的发展，电子产品的质量要求越来越高，电子质检作为产品质量控制的重要环节，发挥着至关重要的作用。
在过去半年里，我部紧紧围绕公司质量目标，认真履行职责，确保了电子产品质量的稳定提升。
现将半年度工作总结如下：一、工作回顾1. 加强人员培训，提高质检技能为提高电子质检人员的专业素质，我们组织开展了多次内部培训，重点对质检标准、检测设备操作、数据分析等方面进行了系统讲解。
通过培训，质检人员业务水平得到了显著提升，为产品质量控制奠定了坚实基础。
2. 严格把控原材料质量，确保生产顺利进行在原材料采购环节，我们严格把关，对供应商进行实地考察，确保原材料质量符合要求。
同时，对入库的原材料进行严格检测，发现问题及时反馈给采购部门，确保生产过程中原材料质量稳定。
3. 优化检测流程，提高检测效率为提高检测效率，我们对检测流程进行了优化，简化了检测步骤，缩短了检测时间。
同时，加强检测设备维护，确保检测设备运行正常，为产品质量控制提供有力保障。
4. 强化过程控制，降低不良品率在生产过程中，我们加强对生产线的巡检，及时发现并解决质量问题，降低不良品率。
对关键工序进行重点监控，确保产品质量符合标准。
5. 完善质量管理体系，提升质量管理水平我们根据公司实际情况，不断完善质量管理体系，加强内部审核，确保体系运行有效。
同时，积极参与外部质量认证，提升公司在行业内的知名度。
二、工作亮点1. 质量问题整改及时，不良品率显著下降通过加强过程控制，我们及时发现并整改了生产线上的质量问题，使不良品率较去年同期下降了20%。
2. 质量管理体系不断完善，质量管理水平得到提升经过半年的努力，我们成功通过了内部审核，质量管理水平得到了显著提升。
3. 质检团队凝聚力增强，协作能力得到提高通过内部培训和团队建设活动，质检团队的凝聚力得到增强，协作能力得到提高。
三、工作展望在接下来的工作中，我们将继续加强以下几个方面的工作：1. 深入推进质量管理体系建设，确保体系运行有效。
半年度工作总结报告9篇
半年度工作总结报告9篇第1篇示例：半年度工作总结报告一、工作总结时光荏苒，转眼间已经过去了半年的时间。
在这段时间里，我和团队一起努力工作，取得了一定的成绩。
通过这份半年度工作总结报告，我将对我们的工作进行梳理和总结，为下半年的工作打下基础。
1. 工作内容在这半年的时间里，我主要负责团队的日常管理工作，包括任务分配、进度跟进、问题解决等。
我也参与了一些重要项目的管理和执行工作，确保项目按时按质完成。
2. 工作成绩在这半年的工作中，我和团队共完成了10个项目，其中有5个项目提前完成，2个项目超额完成任务目标。
在项目进度和质量上都取得了较好的成绩。
3. 工作困难在工作中遇到的最大困难是人员调整带来的团队不稳定性。
这给项目的进度和质量带来了一定的影响，需要我们加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 工作收获在这半年的工作中，我不仅学会了更好地管理团队和项目，也提高了自己的沟通能力和解决问题的能力。
通过这些工作，我收获了宝贵的经验和教训。
二、工作展望在下半年的工作中，我将继续努力，在团队的带领下，完成更多更好的项目。
我将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
我也会不断学习和提升自己，为团队的成功贡献更多的力量。
三、工作感悟在这半年的工作中，我深刻感受到了团队合作的重要性。
只有团结一致，齐心协力，才能取得更好的成绩。
我也意识到了自己的不足之处，这将成为我下半年努力改进的方向。
这半年的工作虽然有困难和挑战，但也有收获和成就。
我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为团队的成功尽自己的努力。
希望在半年后的总结报告中，能有更好的成绩和进步，感谢团队的支持和合作！第2篇示例：半年度工作总结报告一、总体工作分析时间过得飞快，转眼间半年已经过去了。
在这半年的时间里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
整个团队在半年内完成了下列任务：1. 完成了所有既定的项目计划，并按时交付。
2. 达成了团队设定的销售目标，实现了业绩增长。
研发质量半年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的基石。
为了确保产品在市场上的竞争力，我们公司始终将研发质量放在首位。
现将本年度上半年的研发质量工作做如下总结。
二、研发质量目标达成情况1. 产品合格率：根据质量检测数据，本年度上半年产品合格率达到98.5%，较去年同期提升了1.2个百分点，达到了公司年初设定的目标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查，本年度上半年客户满意度达到90%，较去年同期提升了2个百分点，客户对产品质量的认可度有所提高。
3. 质量投诉率：上半年质量投诉率为0.3%，较去年同期下降了0.5个百分点，表明产品质量稳定性有所提升。
三、研发质量改进措施及成效1. 加强过程控制：针对关键工艺环节，我们加强了过程控制，实施严格的质量检查，确保每个环节的质量达标。
通过实施过程控制，上半年关键工艺环节的不良品率降低了20%。
2. 优化设计流程：我们对设计流程进行了优化，引入了设计评审制度，确保设计阶段的错误得到及时纠正。
优化后的设计流程使得设计变更率降低了15%。
3. 强化供应商管理：我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，并对供应商进行定期评估，确保原材料和零部件的质量。
通过强化供应商管理，上半年原材料质量合格率达到了99.8%。
4. 开展质量培训：针对研发团队，我们开展了质量意识培训，提高了员工的质量意识和技能水平。
培训后，员工对质量标准的掌握程度提高了25%。
四、存在的问题及改进方向1. 质量波动问题：虽然整体质量水平有所提升，但在部分产品线上仍存在质量波动现象。
针对这一问题，我们将进一步优化生产流程，减少人为因素对质量的影响。
2. 质量改进持续性：部分质量改进措施的效果在后期有所减弱，我们需要建立长效的质量改进机制，确保质量改进的持续性。
3. 增加创新产品研发：为提升产品竞争力，我们需要加大创新产品研发力度，提高产品的技术含量和附加值。
下半年，我们将重点投入创新产品的研发工作。
农夫山泉半年度总结(3篇)
第1篇一、工作情况概述自本年度起，我担任农夫山泉制造科线检员一职，负责生产线上的产品质量检测工作。
半年来，我严格遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为保障产品质量贡献力量。
1. 工作目标的完成情况（1）按照公司要求，完成了半年度的产品质量检测任务，确保了产品合格率。
（2）及时发现并反馈生产线上的问题，协助相关部门进行整改，降低了不良品率。
（3）积极参与公司组织的各项培训活动，提高了自己的业务能力和综合素质。
2. 取得的成绩（1）在半年度工作中，我累计检测产品数量超过10万件，无重大质量问题。
（2）在同事的协助下，成功处理了5起生产线上的突发状况，保障了生产进度。
（3）通过不断学习，我的业务水平得到了显著提高，得到了领导和同事的认可。
二、思想认识1. 工作纪律的遵守情况（1）严格遵守公司规章制度，按时到岗，不迟到、不早退。
（2）认真执行工作职责，确保产品质量检测工作的准确性。
（3）团结同事，互相学习，共同提高。
2. 对产品质量的认识（1）认识到产品质量是企业的生命线，必须高度重视。
（2）了解产品生产过程中的各个环节，确保检测工作全面、准确。
（3）树立“以人为本”的理念，关注员工需求，提高员工满意度。
三、存在问题和努力方向1. 存在问题（1）对部分产品检测标准掌握不够熟练，有时会出现误判。
（2）在处理生产线上的突发状况时，应急处理能力有待提高。
2. 努力方向（1）加强业务学习，熟练掌握产品检测标准，提高检测准确性。
（2）提高应急处理能力，快速、准确地处理生产线上的突发状况。
（3）关注行业动态，学习先进的管理经验，为农夫山泉的发展贡献自己的力量。
四、今后的打算1. 继续加强业务学习，提高自身业务水平。
2. 严守工作纪律，确保产品质量检测工作的准确性。
3. 积极参与公司组织的各项活动，为农夫山泉的发展贡献自己的力量。
4. 关注员工需求，为营造良好的工作氛围而努力。
总之，在接下来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，为公司的发展贡献自己的力量。
质量部门半年度工作总结7篇
质量部门半年度工作总结7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量管理半年工作总结3篇
质量管理半年工作总结3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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半年度总结5篇
半年度总结5篇篇1半年度工作总结报告一、引言时光荏��e，转眼半年时间已过。
在这半年里，我们团队紧密协作，共同面对挑战，取得了一系列显著的成绩。
本报告旨在回顾这半年以来的主要工作、方法和成果，分析存在的问题和不足之处，并展望下半年的工作方向。
二、主要工作内容概述1. 项目完成情况- 上半年共承接XX个项目，其中XX个项目已完成并成功交付。
- 在项目管理方面，我们优化了工作流程，提高了团队协作效率，确保项目按期完成。
2. 业务发展- 开拓新市场与客户群体，与XX家企业建立了合作伙伴关系。
- 加强与现有客户的沟通与合作，客户满意度得到显著提升。
3. 内部管理与团队建设- 开展员工培训活动，提高了团队的专业技能和综合素质。
- 优化内部管理制度，营造良好的工作氛围。
三、重点成果及创新亮点1. 技术创新与应用- 成功研发并推出XX新产品/服务，得到了市场的积极反馈。
- 在XX领域进行了技术突破，提高了产品的性能和质量。
2. 营销策略优化- 实施了多渠道营销策略，线上线下营销效果得到显著提升。
- 与多家媒体及行业机构合作，提高了品牌知名度和影响力。
3. 成本控制与效益提升- 优化供应链管理，降低了采购成本。
- 通过精细化管理，提高了资源利用率，实现了成本节约和效益提升。
四、遇到的问题及解决方案1. 市场竞争激烈- 通过市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，调整市场策略。
- 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
2. 项目执行中的技术难题- 加大研发投入，解决技术难题。
- 与高校、研究机构合作，引进先进技术。
3. 团队协作中的沟通问题- 加强团队建设，提高团队协作能力。
- 定期召开团队沟通会议，及时解决沟通障碍。
五、自我评估/反思在这半年里，我们团队取得了一定成绩，但也存在不少问题和不足。
在项目管理、技术创新、市场营销等方面还需进一步提高。
个人层面，我也需要不断加强学习，提高自己的专业技能和综合素质。
在团队协作方面，需要更加注重沟通和协作能力的培养，提高工作效率。
钢球厂半年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间2021年已过半。
在过去的一段时间里，钢球厂全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，全力以赴，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将2021年上半年工作总结如下：二、主要工作回顾（一）生产经营方面1. 生产任务完成情况：上半年，钢球厂共生产各类钢球XX万件，同比增长XX%，完成年度计划的XX%。
在市场需求旺盛的情况下，我们充分发挥了生产优势，确保了产品供应的稳定性。
2. 产品质量提升：通过优化生产工艺、加强原材料采购管理、提高员工技能培训等措施，上半年产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 成本控制：在原材料价格波动较大的情况下，我们通过优化采购策略、降低生产成本、加强内部管理等方式，实现了成本的有效控制。
（二）市场营销方面1. 市场拓展：上半年，我们积极开拓国内外市场，新增客户XX家，市场占有率提高XX个百分点。
2. 品牌建设：通过参加各类展会、加强宣传推广等方式，钢球厂品牌知名度得到进一步提升。
3. 客户满意度：通过持续改进产品质量和服务水平，客户满意度达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
（三）技术改造与创新1. 技术引进：上半年，我们引进了XX条先进生产线，提高了生产效率和产品质量。
2. 技术创新：成功研发了XX项新产品，为市场提供了更多选择。
3. 节能减排：通过实施节能减排措施，上半年钢球厂综合能耗降低XX%，达到了预期目标。
（四）企业管理方面1. 人事管理：加强员工培训，提高员工综合素质，优化人力资源配置。
2. 财务管理：严格执行财务制度，加强资金管理，确保资金安全。
3. 安全生产：加强安全生产管理，严格执行安全操作规程，上半年未发生重大安全事故。
三、存在的问题及改进措施（一）存在的问题1. 原材料价格波动：受国际市场影响，原材料价格波动较大，对企业成本控制造成一定压力。
2. 市场竞争激烈：随着行业竞争加剧，企业面临更大的市场压力。
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半年度质量工作总结半年度质量工作总结（通用13篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，将过去的成绩汇集成一份工作总结吧。
那么写工作总结真的很难吗？下面是小编整理的半年度质量工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
半年度质量工作总结篇1今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。
针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。
上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。
现将安全质量部20xx年上半年的工作情况及20xx年下半年工作要点总结汇报如下：一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的“安全生产月”活动中，组织项目全体员工进行了“安全生产月”启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。
根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。
针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了“《安全自控体系》和《质量自控体系》”。
同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了“项目安全质量管理办法选编”和“市安全质量相关标准、规范汇编”共收集相关标准、文件50个。
根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。
充分利用“安全生产月”、“质量月”等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造“人人讲安全、处处反违章”的良好学习气氛。
我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到“7有”，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。
同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全就是企业的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象”等安全理念。
通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作（如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。
针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。
通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。
五、20xx年上半年安全质量工作中存在的不足1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、20xx年下半年工作要点1、加强安质队伍建设。
目前项目安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。
最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。
下半年我部项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。
在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富铁路安全质量管理知识，提高自身管理水平。
同时组织安质人员定期、不定期对安全工程师培训教育，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。
下半年主体队伍陆续上场，将广动员、大培训、严考核的教育培训思路。
针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、“周一”安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。
同时根据20xx年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。
通过各种形式宣传教育员工，“安全质量是企业的生命”的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。
深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。
项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。
创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。
4、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。
群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。
在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成“人人讲安全，处处反违章”的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。
七、对目前项目安全质量管理工作的两点体会。
1、做好安全质量工作，领导是关键。
项目领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量工作步入了制度化规范化轨道。
2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任。
要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全“五个一”要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要“一票否决”，安全生产要一抓到底。
形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格履行“谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责”原则，建立健全各级安全质量管理责任制。
半年度质量工作总结篇220xx年上半年，技术质量部在分公司领导的正确指导、各职能部门的通力协作下，经部门员工的共同努力，较好地完成了各项工作任务。
现就上半年我部门工作总结如下:一、质量检验工作完成情况（1）加强原材料入库检验工作。
上半年共计检验硝酸铵、复合油相、卷纸、石蜡、纸箱、编织袋等原辅材料共计44批次，合格率100%，无不合格的原材料投入生产。
（2）加大过程质量控制力度。
加强关键工序和重要工序的质量监督检查，确保各工序原材料、半成品和成品的质量符合技术指标要求，确保成品性能指标保持稳定。
产品性能指标均值分别为殉爆距离≥4cm、爆速3431m/s、猛度13.3mm。
产品质量指标情况：一次交验合格率100%、综合良品率99.87%出厂合格率100%。
上半年未发生批量不合格，减少了过程质量损失。
（3）顾客投诉情况。
今年六月十三日，针对贵州天弘矿业有限公司反应产品质量问题，分公司总工程师立即带队进入现场调查了解和产品性能测试，药卷爆炸时没有发生用户反映的拒爆现象，并且爆破效果非常理想，分公司产品不存在质量问题，造成用户反应产品存在质量问题的原因是该工程还是第一次使用改性铵油炸药，爆破员对产品性能不了解，并且没有按照爆破作业规程规定实施爆破，上半年没有发生经确认存在产品质量问题的顾客投诉。
但由于危险工房门禁系统的投入运行，限制了固定操作人员数量，在现有工艺条件下，为能完成生产目标任务，生产过程中只能以散装产品为主，小直径产品的量少，存在供给能力不足的情况，用户存在抱怨。
二、工艺技术及质量管理工作完成情况（1）编制了分公司年度质量工作计划，1～6月产品质量统计台账及产品质量报表、一、二季度产品质量分析报告；（2）对《原材料标准》和《原材料检验规程》进行了修订，及时下发到相关部门和人员并严格执行。
（3）工艺纪律检查。
按月对生产车间进行工艺纪律监督检查考核，检查的内容包括工艺文件、工艺装备、设备与操作、工艺要求、工艺管理等方面，主要检查所执行的工艺文件的有效性、工装仪器等的配备能否满足工艺需要、操作者能否正确执行安全技术操作规程和掌握工艺技术要求、产品是否符合工艺要求、不合格品处置是否符合要求、生产记录是否完整符合要求等等。
从上半年工艺纪律执行情况来看，不存在严重违犯纪律的情况，存在的主要问题有少量生产记录不符合规范，有涂改现象。
三、设备运行管理情况（1）编制了20xx年设备日常维护保养、定期维护保养、年度检修计划，督促机修车间和生产车间严格按照维护保养计划，更换易损件及添加或更换油脂，加强设备的日常维护保养，并做好记录；同时按照GB28263的要求，技术质量部和机修车间加强专用生产设备和关键设备的日常检查和定期维修，根据设备运行情况，有针对性地进行预防维护，利用一切生产空隙安排定期维护，及时处理设备故障，避免设备事故的发生，使设备完好率达99.5%以上，设备性能满足生产技术要求，确保了各设备安全运行。
（2）重点完成了生产设备主要零部件的采购、锅炉对流管泄漏及保温层检修、1#木粉烘干机减速器基础的拆除与浇注、装药间工业空调调试和检修、大包装药机控制面板检修和调试等。