CM运营管理手册范本
运营管理手册模板
运营管理手册模板目录1. 引言2. 公司概述3. 运营目标和策略4. 组织架构5. 运营流程6. 人力资源管理7. 性能评估与监控8. 风险管理9. 数据分析与决策10. 流程改进和优化11. 常见问题解答12. 附录1. 引言本手册旨在为企业运营团队提供一个参考指南，帮助他们更好地理解和执行运营管理工作。
手册涵盖了公司概述、运营目标和策略、组织架构、运营流程、人力资源管理、性能评估与监控、风险管理、数据分析与决策、流程改进和优化等方面。
2. 公司概述在本章节中，将介绍公司的背景、使命和愿景，以及组织结构和关键业务部门的职责和作用。
这一章节有助于运营团队更好地理解公司的运营环境和目标。
3. 运营目标和策略本章节将详细介绍企业的运营目标和策略。
包括但不限于市场定位、产品定位、渠道策略、供应链管理等方面。
运营团队可以通过这一章节理解企业运营的核心目标和战略方向。
4. 组织架构在本章节中，将详细介绍企业的组织架构和职能划分。
包括各部门的职责和联系方式。
运营团队可以通过这一章节了解公司的组织结构，提高部门之间的协作效率。
5. 运营流程本章节将详细介绍企业的运营流程，包括各环节的具体步骤和时间节点。
通过了解流程，运营团队可以提高工作效率，准确把握项目进展。
6. 人力资源管理在本章节中，将详细介绍企业的人力资源管理政策和实施要点。
包括招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
通过合理的人力资源管理，运营团队可以更好地发挥员工的潜力，提高整体团队的绩效。
7. 性能评估与监控本章节将介绍企业运营团队的性能评估和监控体系。
包括绩效评估指标、数据收集与分析、监控系统建设等方面。
通过有效的性能评估和监控，运营团队可以及时发现问题并采取措施进行改进。
8. 风险管理在本章节中，将介绍企业运营团队的风险管理策略和实施方法。
包括风险识别、评估和控制等环节。
通过有效的风险管理，运营团队可以降低风险对企业运营的影响。
9. 数据分析与决策本章节将详细介绍企业运营团队的数据分析方法和决策流程。
运营管理手册【可编辑范本】
第一章办公室第一节概述第二节岗位设置图第三节总经办人员岗位责任一、总经理为更好地完善管理公司对属下管理企业的管理机制,维护企业内部遵章守法,文明经营，公平与良性的竞争，降低企业的经营成本,提高企业的经济效益，保障管理企业的投资方、管理方的预期投资回报,鼓励本企业驻店总经理及本企业管理人员最大限度地发挥其应有的管理水平,特制定本管理企业总经理责任制,实行企业经营目标及安全生产的责任.在搞好企业安全生产经营及完成各项营运指标的前提下，可从公司所管理的企业管理费中以年度形式提取适当的份额，作为酒楼主要管理人员的合理奖励，体现出合法经营,多劳多得的经营原则.在管理公司完善的管理体制之下,驻店总经理定能实现此目标．此驻店总经理责任制等同于管理公司经营管理此企业的安全生产责任书。
管理企业项目名称及经营范围1、管理企业项目名称：＊＊＊新金悦大酒楼2、经营范围：餐饮总经理的管理关系本责任制下的总经理是由甲方直接委派并由被管理企业认可的企业经营管理直接负责人,他直接向甲方负责，受甲方管理。
在乙方未能尽职尽责,完成岗位责任制或对企业经营造成损害下,被管理企业可通过其董事会向甲方对其投不信任票，建议甲方予以撤换。
总经理责任制的职权及责任1、保证企业按甲方的管理经营模式,文明经商，合法经营,安全生产。
2、主持本企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。
3、组织实施企业年度经营计划，实现企业预定效益。
４、拟定企业内部管理机构设置方案.5、拟定企业的基本管理制度及具体章程。
６、有权聘任或解除企业内部经理以下的从业人员.７、依据本企业的经济效益，对本企业的安全生产、出品、卫生、消防、环保、员工及客人的人身安全及财产安全及企业的财产等负全责,是企业安全生产及合法经营的直接责任人，可依据企业岗位责任设立不同的岗位责任人。
8、对甲方的管理模式,管理架构可提出合理化建议,发挥现代企业的监督作用。
9、享有签单接待权，及财务开支审核权,所有开支须经其签名审核方能入帐生效,包括监督本公司所管理企业的股东及董事的签帐情况,是企业的财务主要负责人.10、执行职责时违反有关法律、法规或企业的章程制度等,给企业造成损害的须承担全部责任及赔偿损失。
运营方案模板运营手册范本
运营方案模板运营手册范本第一部分：企业概况和运营目标1.1 企业概况介绍企业的基本信息，包括公司名称、成立时间、主营业务、客户群体、竞争优势等。
1.2 运营目标明确企业的运营目标，包括市场份额、盈利目标、客户满意度等各个方面的目标，并设定相应的时间表和指标。
第二部分：市场分析2.1 外部环境分析分析当前的宏观经济环境、产业发展趋势、竞争格局等，为企业决策提供依据。
2.2 内部环境分析分析企业内部的资源、能力、管理水平等，找出优势和劣势，为优化资源配置提供依据。
第三部分：营销策略3.1 客户需求分析了解客户的需求特点，为产品定位和营销策略提供依据。
3.2 产品定位根据客户需求和市场竞争情况，确定产品的定位和特点。
3.3 渠道策略确定销售渠道，包括线上线下渠道的选择和建设。
3.4 价格策略确定产品的定价策略，包括定价原则、定价策略等。
3.5 促销策略确定促销活动的内容、形式和时间，以刺激市场销售。
第四部分：产品运营策略4.1 产品研发规划确定产品研发的方向和重点，包括新品开发计划、产品升级改造计划等。
4.2 产品生产计划确定产品的生产计划，包括生产数量、生产周期等。
4.3 产品质量控制建立和完善产品质量控制体系，把关产品的品质。
第五部分：市场推广策略5.1 品牌推广制定品牌推广策略，包括品牌形象、品牌传播等。
5.2 媒体推广确定媒体推广渠道，包括广告、公关等。
5.3 线下推广确定线下推广活动，包括展会、活动等。
第六部分：客户服务策略6.1 售前服务确定售前服务政策，包括产品咨询、产品体验等。
6.2 售后服务确定售后服务政策，包括维修保养、投诉处理等。
6.3 会员服务建立会员服务体系，提高客户粘性。
第七部分：运营规范和流程7.1 运营规范制定企业运营管理规范，包括人员管理规范、财务管理规范、信息管理规范等。
7.2 运营流程确定企业各个运营业务的流程，包括销售流程、生产流程、服务流程等。
第八部分：运营风险和控制8.1 风险评估分析企业可能面临的各类风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
运营管理规范手册
运营管理规范手册
一、运营管理规范手册
1、定义
运营管理规范手册是指在公司运营管理活动中，根据公司的总体发展战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，制定出的一套规范性文件，为公司运营管理活动提供统一的指导方针和操作步骤。
运营管理规范手册的制定，将有助于公司的经营活动，提高公司的经营效率，节约公司的经营成本，实现公司的经营目标。
2、内容
（1）运营管理概述
运营管理概述是运营管理规范手册的第一部分，主要介绍公司的业务范围、公司的管理体系、公司的经营状况、公司的发展规划、公司的经营管理模式等内容。
（2）运营管理体系
运营管理体系是运营管理规范手册的第二部分，主要介绍公司的经营管理权责、公司的管理结构、公司的组织机构、公司的经营模式、公司的经营流程、公司的运营管理制度等内容。
（3）运营管理政策
运营管理政策是运营管理规范手册的第三部分，主要介绍公司的经营方针、运营政策、经营管理措施、经营管理制度等内容。
（4）运营管理制度
运营管理制度是运营管理规范手册的第四部分，主要介绍公司的经营管理流程、财务管理制度、公司治理制度、人事管理制度、绩效考核制度、安全生产管理制度等内容。
（5）运营管理实施
运营管理实施是运营管理规范手册的第五部分，主要介绍公司的运营管理实施方案、运营管理实施措施、运营管理实施流程、运营管理实施审核等内容。
三、结论
运营管理规范手册是公司运营管理活动的指导文件，其制定必须严格按照公司的总体战略，结合公司的特点、行业环境，经过公司内外部资源整合，综合考虑公司的发展规划，在运营管理的实施过程中，切实加强管理，规范管理，实现公司的目标。
产品运营管理手册模板
产品运营管理手册模板一、引言产品运营管理手册是对产品运营管理工作进行系统化整理和规范化管理的重要工具。
本手册旨在指导产品运营经理和团队成员进行有效的产品运营管理，提升产品的运营效率和质量。
本手册包含了以下内容：目标和范围、职责分工、流程规范、工作标准等方面的内容。
二、目标和范围1. 目标本手册的目标是为产品运营经理和团队成员提供统一的工作规范和操作流程，确保产品运营工作的高效、有序进行，提升产品的运营效率和质量。
### 2. 范围本手册适用于产品运营部门的所有工作人员，包括产品运营经理、产品运营专员等。
三、职责分工1. 产品运营经理•负责制定产品运营策略和计划，确保产品运营目标的实现。
•负责监督和指导产品运营团队的工作，协调各部门资源，推动产品运营工作的顺利开展。
•负责评估产品运营效果，及时调整和优化产品运营策略。
### 2. 产品运营专员•根据产品运营经理的指导，负责执行产品运营策略和方案，推动产品推广和运营活动的开展。
•负责收集和整理产品运营数据，分析产品运营效果，并提出改进建议。
•协助产品运营经理处理产品运营过程中的问题和风险。
四、流程规范1. 产品运营策划流程1.制定产品运营策略和计划。
2.明确产品运营目标和关键指标。
3.确定产品推广和运营活动内容和时间节点。
4.落实产品运营活动资源和预算。
5.开展产品运营活动，并不断跟踪和评估效果。
2. 产品运营执行流程1.协助产品运营经理分析产品运营数据。
2.根据数据分析结果，调整和优化产品推广和运营活动方案。
3.协助执行产品运营活动，确保活动顺利实施。
4.追踪产品运营活动效果，及时反馈成果和问题，提出改进建议。
五、工作标准1. 日常工作•每日检查产品运营数据，及时发现问题。
•每周提交产品运营工作报告，总结本周工作成果和下周计划。
•每月参与产品运营经理组织的工作会议，汇报工作进展和问题。
2. 工作效率•提高工作效率，合理安排工作时间，确保工作质量。
运营管理手册设计方案范本
运营管理手册设计方案范本一、引言1.1 文档目的本文档旨在为企业提供一个运营管理手册设计方案的范本，帮助企业规范运营管理流程，提高运营效率和管理水平。
1.2 读者对象本文档的主要读者对象为企业管理团队、市场运营部门和相关岗位的员工。
1.3 术语定义在本文档中，以下术语定义如下：•运营管理手册：指规范企业运营管理流程和工作规范的文件。
•运营管理：指企业在产品生命周期的各个阶段进行的市场推广、销售、供应链管理、客户服务等活动。
•设计方案：指运营管理手册的整体结构、内容安排和格式设计。
二、背景2.1 企业概述在此部分，对企业进行简要介绍，包括企业的发展历程、规模、经营范围等信息。
这有助于读者了解企业的背景情况。
2.2 手册设计目的明确手册设计的目的，包括但不限于：•规范运营管理流程，提高工作效率；•优化运营管理方法，提高竞争力；•统一运营管理标准，提高管理水平。
三、设计原则设计方案需要遵循以下原则：3.1 简洁明了手册内容要简洁明了，使用简单明了的语言和格式，便于读者理解和操作。
3.2 结构清晰手册采用清晰的结构，将不同的章节和内容模块化，有助于读者快速定位所需信息。
3.3 实用性强手册内容应符合实际操作需求，结合企业实际情况，提供实用的工作流程、操作指引和工具模板等。
3.4 更新及时随着企业的发展和运营环境的变化，手册需要及时更新，确保内容的准确性和时效性。
四、手册内容4.1 绪论在绪论部分，可以包括对运营管理手册的整体介绍，包括目的、适用范围和版本控制等信息。
4.2 运营策略与规划运营策略与规划是企业运营管理的核心，这一部分可以包括企业的运营目标、运营策略、市场定位和竞争分析等内容。
4.3 运营流程管理运营流程管理是企业运营管理的关键环节，这一部分可以包括各个运营流程的定义、流程图、操作指引和工具模板等。
4.4 运营风险管理在运营管理过程中，风险管理是不可忽视的，这一部分可以包括运营风险的识别、评估、控制和应对措施等内容。
运营管理手册
第一章办公室第一节概述第二节岗位设置图第三节总经办人员岗位责任一、总经理为更好地完善管理公司对属下管理企业的管理机制，维护企业内部遵章守法，文明经营，公平与良性的竞争，降低企业的经营成本，提高企业的经济效益，保障管理企业的投资方、管理方的预期投资回报,鼓励本企业驻店总经理及本企业管理人员最大限度地发挥其应有的管理水平，特制定本管理企业总经理责任制,实行企业经营目标及安全生产的责任。
在搞好企业安全生产经营及完成各项营运指标的前提下，可从公司所管理的企业管理费中以年度形式提取适当的份额，作为酒楼主要管理人员的合理奖励,体现出合法经营,多劳多得的经营原则.在管理公司完善的管理体制之下，驻店总经理定能实现此目标。
此驻店总经理责任制等同于管理公司经营管理此企业的安全生产责任书。
管理企业项目名称及经营范围1、管理企业项目名称：＊＊＊新金悦大酒楼2、经营范围：餐饮总经理的管理关系本责任制下的总经理是由甲方直接委派并由被管理企业认可的企业经营管理直接负责人，他直接向甲方负责，受甲方管理。
在乙方未能尽职尽责，完成岗位责任制或对企业经营造成损害下，被管理企业可通过其董事会向甲方对其投不信任票，建议甲方予以撤换.总经理责任制的职权及责任1、保证企业按甲方的管理经营模式，文明经商，合法经营，安全生产。
2、主持本企业的经营管理工作，组织实施董事会决议。
3、组织实施企业年度经营计划，实现企业预定效益。
4、拟定企业内部管理机构设置方案。
5、拟定企业的基本管理制度及具体章程。
6、有权聘任或解除企业内部经理以下的从业人员。
7、依据本企业的经济效益,对本企业的安全生产、出品、卫生、消防、环保、员工及客人的人身安全及财产安全及企业的财产等负全责，是企业安全生产及合法经营的直接责任人,可依据企业岗位责任设立不同的岗位责任人。
8、对甲方的管理模式，管理架构可提出合理化建议，发挥现代企业的监督作用.9、享有签单接待权,及财务开支审核权，所有开支须经其签名审核方能入帐生效，包括监督本公司所管理企业的股东及董事的签帐情况，是企业的财务主要负责人.10、执行职责时违反有关法律、法规或企业的章程制度等，给企业造成损害的须承担全部责任及赔偿损失。
业务运营管理员工手册范本
业务运营管理员工手册范本1. 简介本手册旨在为业务运营管理员提供一份详尽的工作指南，以帮助他们有效地管理业务运营。
本手册包含一系列的工作流程、策略和最佳实践，供管理员参考和执行。
同时，本手册也旨在促进团队协作、提高生产力和工作效率。
2. 工作职责业务运营管理员在公司的日常运营中扮演着关键的角色。
以下是业务运营管理员的主要职责：•协调与部门的工作流程和战略计划•监督并评估团队绩效，并提供适当的培训和指导•管理并优化公司的业务流程和运营效率•确保团队遵守公司制定的政策和规定•负责日常沟通并协调团队成员之间的合作•协助高层管理层进行战略决策•分析市场和行业趋势，提出改进建议3. 工作流程3.1 业务规划•定义公司的战略目标和业务计划•分配资源和制定预算•设定关键绩效指标(KPIs)并监测业绩3.2 业务流程管理•评估并改进业务流程•寻找并解决业务流程中的瓶颈和问题•自动化和数字化业务流程3.3 团队人员管理•招聘、培训和导入新团队成员•设定并跟进团队绩效目标•提供持续的培训和发展机会3.4 绩效评估•设定绩效评估标准•定期进行绩效评估和反馈•记录绩效评估结果和改进计划4. 最佳实践以下是一些在业务运营管理中被广泛认可的最佳实践：•与他人沟通高效且明确，避免歧义和误解•鼓励团队合作和知识共享•追求持续改进和创新•始终关注客户需求和市场趋势•保持积极的工作态度和团队精神5. 常见问题和解决方案5.1 如何提高工作效率？•分配任务和优先级•使用合适的工具和技术•学会管理时间和设定目标5.2 如何处理团队冲突？•了解冲突的根本原因•鼓励积极的沟通和解决问题的态度•寻求中立的第三方的帮助和介入5.3 如何协调不同部门间的合作？•建立有效的沟通渠道•设定明确的目标和责任•定期召开跨部门会议或工作坊6. 结论本手册提供了一份业务运营管理员的工作指南，并介绍了一些工作流程、策略和最佳实践。
通过遵循本手册中的建议和方法，管理员可以更好地管理业务流程、提高工作效率和团队合作。
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CM运营手册（简版1.0）一、运营职责1.1CM工作目标：CM，即Category Manager(类目管理)，类目可以理解为行业。
CM的工作主要负责某个线上行业的建立和发展，并通过对行业卖家、类目、商品、资源的运营提升线上行业的销量和市场占有率。
1.2运营职责：1.1.1、负责类目商品的分类和调整，制定相应的行业运营规则并执行；1.1.2、制定类目商品管理规则并确保执行；1.1.3、负责相关类目消费信息的搜集与分析，相关行业商品的消费者心理研究，制定相关的商品推广方案；1.1.4、针对不同层级的卖家或供应商提供有效的运营支持和帮助；1.1.5、负责相关栏目的每日容更新工作，组织相关的专题活动；1.1.6、提升类目的成交额。
二、工作容2.1 类目管理2.2资源管理2.3商品管理2.4供应商/商家管理2.5分类管理三、资源管理规则明细A、当首限时抢左侧图片H2一、运营原则：1、该位不做单品推广，仅做促销活动使用。
2、预算占比TOP6，每个类目一个图片位，共6个。
3、活动标准：（1）单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
（综合价值参考选品数据分析表）（2）促销活动自营单品有三地库存，联营单品库存高于预期收订数量，并且所有商品上线前7天有销售记录。
（新上线商品除外）二、监测标准：1、该位置点击量不得低于日均3000。
2、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
（综合价值参考选品数据分析表）3、促销活动的整体收订金额环比增长100%。
三、投放标准：每周更新两次，周一、周四更新。
四、提交要求：1、提交文案，促销语吸引并且有价格信息。
2、入口图清晰，商品信息容丰富，3、入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。
每日特价（或其他促销）H3一、选品原则：1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。
2、自营和联营各6个单品位。
3、选品标准：（1）单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
（综合价值参考选品数据分析表），商品上线前一周要有销售记录。
（2）自营商品满足三地库存，非负毛利；联营商品的库存大于预期收订数量，均保证全网低价形象。
（3）与同时当首在线的所有单品去重并且两周同一商品不能重复展示；二、监测标准：1、日均点击量达到1500、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
2、收订金额环比增长150%，3、各品类轮流上线展示，按照上线的收订金额和单品综合价值排名，对于收订高的品类奖励上线，收订差的品类进行淘汰下线。
4、监测周期：每天需监测，当天淘汰零销售。
三、投放标准：每周更新三次，周一、三、五更新四、提交要求：1、所有提交单品图片清晰，并且商品详情页和顾客评论优化完成。
2、自营提交的单品要没有在其他促销活动中；联营提交的单品在后台促销活动设置完成。
五、单品要求1）价格要求竞价：当首商品全部竞价，比竞争对手低1% ，如竞争对手在促销期，则与对方持平；注：自营——竞品负毛利需要审批联营——当首位置商品含运费竞价商品单价：自营：商品单价≥50元联营：3C家电类商品单价≥100元，其他品类商品单价≥50元；建立价格洗牌制度：自营：做到促销期间降价，促销结束及时恢复价格。
注： *采购提交给运营的商品，如需变价需运营同事提交变价*当首所有单品都参与竞价，如在线期间不希望价格有所变动，或是只能降低价格，价格调高不能高过在线期间售价，需要在上线前通知客服比价组，进行备案。
联营：促销期结束后由商家决定是否恢复到原价格。
2）库存要求：自营：所有商品满足上线期间销售预估量，自营商品还需保证入口图单品三地库存不为03）毛利要求：自营：页面商品单品价格不能为负毛利，如是负毛利单品需要总监审批4）无重复：当首2周不能推荐同一ID商品5）体积与重量限制：自营——如商品的单边长度大于40CM，售价不得低于50元，毛利额不得低于10元。
商品体积及包装最长边超过120cm或商品重量超过20kg的，不得推荐6）入口图商品如进入类目，则保证在点击进入类目的页面中能找到。
本周热荐I1一、选品原则：1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。
2、自营使用10个单品位3、选品标准:（1）连续5天出现在竞争对手TOP排行榜中的商品库中选取；（2）商品上线前进行竞价保证全网最低价，商品没有负毛利，三地有库存；（3）两周商品不能在同一位置重复展示；二、监测标准：1、日均点击量达到1000、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
2、日均收订金额达到4000，收订金额环比增长100%，不合格及时替换；三、投放标准：每周更新两次，周一、四更新。
四、提交要求:确定上线单品后要求商品详情页丰富，图片清晰并且优化商品评论新鲜货I2一、运营原则：1、该位仅做各类目推广，不做单品和促销活动使用。
2、自营和联营各5个类目位。
3、类目标准：（1）从上周按收订金额排名的分类中选取。
（2）该分类的平均毛利率不得低于整个部门的平均毛利率。
二、监测标准：1、该位置点击量不得低于日均900；2、类目的整体收订金额环比增长30%；三、投放标准：每周更新两次，周一、周四更新。
四、提交要求：1、提交文案，促销语吸引并且有价格信息。
2、入口图清晰，商品信息容丰富，3、入口图商品要在点击进入该页面首屏中能找到。
热卖商品I3一、选品原则：1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。
2、自营使用10个单品位3、选品标准:（1）在近30天全品类收订金额top100的商品库中选取并且同时考虑近7天收订金额及季节活动等因素；（2）商品上线前进行竞价保证全网最低价，商品没有负毛利，三地有库存；（3）两周商品不能在同一位置重复展示；二、监测标准：1、日均点击量达到800、单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值。
2、日均收订金额达到3500，收订金额环比增长100%，不合格及时替换；三、投放标准：每周更新两次，周一、四更新。
四、提交要求:确定上线单品后要求单品商品详情页丰富，图片清晰并且优化商品评论。
百货各馆通栏单品(J-P)-3一、运营规则1、使用规则：以类目为基础，也可单品。
2、目前资源使用权：A、自营：家居/美妆/母婴B、联营：服装/ 电脑办公/鞋包皮具/手机数码3、使用标准：A、50%链单品，50%导入各类目的3级或4级类目；或是搜索，品牌。
B、选品原则：1）由采购或招商推荐，展示单品以本类目单品综合价值为基础，同时兼顾有价格优势的畅销品、应季品、新品季节性；潮流热点等。
2）过往一周有销售记录，新上线商品除外。
3）7日畅销榜单品自营：按照逻辑自动选品上线联营：全部Top500，或各品类的TOP100商品（CM经理决定选品）C、上架原则1）价格要求竞价：当首商品全部竞价，比竞争对手低1% ，如竞争对手在促销期，则与对方持平；注：自营——竞品负毛利需要审批联营——当首位置商品含运费竞价商品单价：自营：商品单价≥50元联营：3C家电类商品单价≥100元，其他品类商品单价≥50元；建立价格洗牌制度：自营：做到促销期间降价，促销结束及时恢复价格。
注： *采购提交给运营的商品，如需变价需运营同事提交变价*当首所有单品都参与竞价，如在线期间不希望价格有所变动，或是只能降低价格，价格调高不能高过在线期间售价，需要在上线前通知客服比价组，进行备案。
联营：促销期结束后由商家决定是否恢复到原价格。
2）库存要求：自营：所有商品满足上线期间销售预估量，自营商品还需保证入口图单品三地库存不为03）毛利要求：自营：页面商品单品价格不能为负毛利，如是负毛利单品需要总监审批4）无重复：当首2周不能推荐同一ID商品5）体积与重量限制：自营——如商品的单边长度大于40CM，售价不得低于50元，毛利额不得低于10元。
商品体积及包装最长边超过120cm或商品重量超过20kg的，不得推荐6）入口图商品如进入类目，则保证在点击进入类目的页面中能找到。
7）如单品：按照以上原则，推荐必须是1+1；主推一个备选一个二、监测标准1、单品：在线期间日均IPV价值达到或高于同类目日均平均值，收订环比增长50%2、类目：的类目整体成交同比/环比增长最低达到20%以上。
3、点击：每天监测点击,点击大于均值则合格，小于均值则证明图片设计或是文字说明不吸引人，下次再上线则严格把关摒除相同失误，三、投放标准：1、更新周期： 7天一个档期，开档在周五，2、监测周期：每天需监测，当天淘汰零销售， 3天淘汰交易不合格，如单品或类目3天不符合监测标准，将被淘汰，则换为替补容。
四、提交要求：1、文案：ID/品名(促销语)2、数据：以表格形式提交自营：原售价/在线期间售价/毛利率/是否有价保//竞争对手价格/竞争对手/上线前1周收订数据/三地库存联营：原售价/在线期间售价//竞争对手价格/竞争对手/上线前1周销售数据/现有库存3、其他要求：商品图片清晰：上线前经过锐化处理、且单品图上下/左右需顶满商品名称要求：单品：如单品，文字描述的名称要求在16个字以，突出单品形象，写清品牌名称型号特点。
如：乐扣乐扣四面锁扣四件套类目：如类目，文字描述是针对此类目的描述，不再是单品名称；则需要弱化单品形象，突出类目特性，要求在16个字以，如：新款手拎斜跨双肩包全场5折起4、提交时间：二周一排期，每周一、周四提交。
百货各馆下方品牌LOGO (J-P)-51、运营规则：展示品牌，进入品牌搜索，品牌页。
上线标准：根据前一周品牌销售情况，再结合搜索榜/品牌关注度，选择销售不错，搜索排名靠前的知名品牌2、投放标准：更新周期1-2周3、提交要求：依据排期表按时提交logo图，，品牌名称。
商店街单品R3/镇店之宝一、运营规则：1、推荐重点店铺的明星单品；2、仅供联营使用，具体类目为：汽车用品/手表饰品/手机数码/潮流服饰/运动户外/电脑办公/鞋包皮具/家用电器/3、上线标准：以单品综合价值为基础，同时兼顾季节性；畅销品；新品；热点等，推荐店铺商家的明星单品，库存：联营商品满足上线期间销售预估量价格要求：如是竞品，则比竞争对手低1% ；如竞争对手在促销期，则与对方持平（注：当首位置商品含运费竞价）如是自有特色商品除外。
商品图片清晰，商品信息丰富。
推荐单品必须是1+1；主推一个备选一个二、监测标准1、单品：单品综合价值不得低于品类前20%商品数的平均值，收订环比增长50%2、点击：每天监测点击,点击大于均值则合格。
三、投放标准：1、更新周期： 7天一个档期，开档在周五，2、监测周期：每天需监测，当天淘汰零销售， 3天淘汰交易不合格，如单品或类目3天不符合监测标准，将被淘汰，则换为替补容。
四、提交要求：1、文案：ID/品名(促销语)2、数据：以表格形式提交联营：原售价/在线期间售价//竞争对手价格/竞争对手/上线前1周销售数据/现有库存3、其他要求：商品图片清晰：上线前经过锐化处理、且单品图上下/左右需顶满商品名称要求：单品：文字描述的名称要求在16个字以，突出单品形象，写清品牌名称型号特点。