医疗行政管理制度
医疗行政管理规章制度
医疗行政管理规章制度第一章总则第一条为规范医疗行政管理，保障医疗质量和安全，提高医疗服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医疗机构的管理和运营。
第三条医疗行政管理应遵循法律法规，倡导科学、合理、公正和开放的管理理念。
第四条医疗行政管理应强化全员意识，建立健全的管理体制，提高管理效率。
第二章组织架构第五条医疗机构应设立医务部、护理部、行政部等相关部门，组建管理团队。
第六条医疗机构应设置院长、副院长、主任医师等职位，明确各部门职责。
第七条医疗机构应建立科学的管理制度，明确管理流程和决策程序。
第三章人员管理第八条医疗机构应建立科学的招聘、培训、评估和激励机制，提高员工素质。
第九条医疗机构应定期进行员工考核和评价，发挥人才潜力。
第十条医疗机构应关注员工的身心健康，建立健全的劳动保护制度。
第四章财务管理第十一条医疗机构应建立健全的财务制度，加强资金管理，保障医疗服务运营。
第十二条医疗机构应严格进行收支核算，做好费用控制和预算管理。
第十三条医疗机构应加强内部审计，提高经济效益和财务安全。
第五章医疗服务管理第十四条医疗机构应建立规范的医疗服务流程，提高医疗质量和效益。
第十五条医疗机构应加强医疗设备管理，确保设备运转正常。
第十六条医疗机构应加强医患关系管理，建立和谐医患关系。
第十七条医疗机构应制定危机管理预案，做好应急处理工作。
第六章质量管理第十八条医疗机构应建立质量管理体系，推动医疗质量提升。
第十九条医疗机构应定期进行质量评价，改进医疗服务水平。
第二十条医疗机构应关注患者满意度，提高医疗服务品质。
第七章安全管理第二十一条医疗机构应加强安全生产管理，保障患者和员工安全。
第二十二条医疗机构应建立安全建筑、设备和环境，确保医疗安全。
第二十三条医疗机构应定期进行安全检查，消除安全隐患。
第八章信息管理第二十四条医疗机构应建立信息化管理系统，便利信息共享和管理。
第二十五条医疗机构应严格保护患者信息安全，遵守相关法律法规。
医院行政管理制度
医院行政管理制度医院行政管理制度(5篇)在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的医院行政管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院行政管理制度1一、学习制度1、各单位职工要积极参加单位和支部(科室)安排的学习活动，集体学习活动要固定每周学习不少于1小时，个人自学不少于4小时，单位要有专门的学习纪录，个人要有读书笔记，每季度撰写一份内容深刻的学习心得体会。
2、要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急能力的综合素质的提高。
3、学习的内容，应包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展。
4、学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例讨论、远程教育、外出参加学术活动。
5、以考促学，注重学习的实用性，以及学习的深度与广度。
二、勤政制度1、为了严肃纪律，提高工作效率，医护工作人员必须按时上下班，增强遵守纪律的自觉性。
做到不迟到不早退，不脱岗，不离岗，严禁诊疗岗位带小孩上岗，重要岗位上班、值班期间不会客，不留客。
领导带头，互相监督。
2、遵守会议纪律，有事及早请假;遵守手机闭音规定。
3、严格实行轮流值班值宿制度，值班值宿人员必须按时到岗，认真履行职责。
4、严格请销假制度，按程序请销假，调班按规定及早调整。
医护工作人员请病、事假，按程序，两天以上由分管院长批准;科主任请假须经主管院长批准。
5、医院工作人员要树立高度的集体荣誉感，每位同志都要自觉参加集体活动，凡应参加而未参加的一般人员需向科主任请假，科主任则需向院长请假。
6、长期因病、因事不能工作(因病满六个月、因事累计两个月)，由院办考核，并按相关政策发放工资待遇。
7、院办负责定期或不定期考勤，每次抽查做好记录，作终责任制考核兑现的依据。
三、文明服务制度1、着装规范、整洁，举止端庄，禁穿奇装异服，女职工发不过肩。
医疗机构行政管理制度
医疗机构行政管理制度一、引言随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也日益增长。
为了确保医疗机构的顺利运行和提供优质的医疗服务，医疗机构行政管理制度的建立至关重要。
本文将从医疗机构行政管理制度的定义、目的、内容和实施过程等方面进行详细阐述。
二、定义医疗机构行政管理制度是指对医疗机构进行规范化管理的一系列制度和规定。
它包括了医疗机构的组织结构、人员管理、财务管理、行政流程等方面的规定，旨在确保医疗机构的正常运行、提高工作效率和服务质量。
三、目的医疗机构行政管理制度的目的主要有以下几个方面：1. 组织架构明确：通过规定医疗机构的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权责，保证权责相符，形成良好的工作协作机制，提高工作效率。
2. 人员管理规范：制定有关医疗机构人员的招聘、考核、培训、晋升和离职等一系列规定，建立健全的人事管理制度，确保人员的合理配置和培训，提高员工的工作满意度和工作效能。
3. 财务管理规范：明确医疗机构的财务管理流程和制度，确保财务支出的合理性和透明度，防止财务违规行为的发生，保证医疗机构的财务安全和财务可持续发展。
4. 行政流程规范：建立医疗机构内部行政流程的规范，包括请假、报销、会议管理、文件管理等方面的规定，提高工作效率和流程透明度，减少误操作和工作纠纷。
四、内容1. 组织结构和职责：明确医疗机构的组织结构和职责，包括机构的各部门设置、人员配置和权责划分等，保证工作的顺畅进行和责任的明确。
2. 人员管理：制定人员招聘、考核、培训、晋升和离职等一系列规定，确保人员的合理配置和培训，提高员工的工作满意度和工作效能。
3. 财务管理：制定财务管理制度和流程，包括预算管理、财务收支管理和财务报表编制等，确保财务支出的合理性和透明度，防止财务违规行为的发生。
4. 行政流程：规范内部行政流程，包括请假、报销、会议管理和文件管理等，提高工作效率和流程透明度，减少误操作和工作纠纷。
五、实施过程医疗机构行政管理制度的实施过程主要包括以下几个步骤：1. 制定制度方案：医疗机构应组织相关部门和人员，制定医疗机构行政管理制度的方案，明确制度的目的、内容和实施要求。
医疗行政功能部门管理制度
医疗行政功能部门管理制度第一章总则第一条为了加强医院行政管理，科学规范医疗行政功能部门的工作，提高医院的管理效率和服务质量，依据相关法律法规，订立本制度。
第二条医疗行政功能部门是医院行政管理的紧要构成部分，负责医院行政管理、人事管理、财务管理等职责。
第三条医疗行政功能部门应遵从公正、公平、公开的原则，依法履行职责，确保医院行政管理的规范运行。
第二章组织架构第四条医疗行政功能部门设置部门领导和各职能科室，具体组织架构如下：（一）部门领导：设立一个主任，统一领导和管理医疗行政功能部门的工作。
（二）人事科：负责医院人员管理、人事档案管理、考勤管理等工作。
（三）财务科：负责医院财务管理、预算编制、审计监督等工作。
（四）行政办公室：负责医院行政管理、文件管理、会议组织等工作。
（五）信息管理科：负责医院信息化建设、信息安全管理、电子病历管理等工作。
第五条医疗行政功能部门领导由医院领导任命，各职能科室的工作人员应具备相应的专业知识和业务本领，任命及解聘应依照相关规定进行。
第三章职责和权限第六条医疗行政功能部门应履行以下职责：（一）订立医院行政管理规章制度，确保医院管理工作的顺利进行。
（二）协调各职能科室的工作，促进部门间的协作和信息共享。
（三）监督和引导医院各部门的工作，确保工作的科学性、合法性和效率性。
（四）负责医院人事管理，包含招聘、培训、考核、奖惩等工作。
（五）负责医院财务管理，包含预算编制、资金管理、财务报表等工作。
（六）负责医院行政事务管理，包含文件管理、办公设备管理、会议组织等工作。
（七）负责医院信息化建设，包含电子病历管理、医院信息系统运维等工作。
第七条医疗行政功能部门具有以下权限：（一）对医院各部门的工作提出看法和建议，并协调解决工作中的问题。
（二）订立和完善医院行政管理的制度和规范，监督和检查执行情况。
（三）组织开展人员培训和考核工作，提高医院人员的综合素养和业务本领。
（四）负责医院财务管理工作，订立财务预算，审核医院各项支出。
医疗单位行政管理制度范本
一、总则第一条为加强医疗单位的行政管理，提高工作效率，确保医疗质量和患者安全，根据国家相关法律法规，结合本医疗单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医疗单位全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员等。
第三条本制度遵循依法行政、公开透明、高效便捷、服务至上、团结协作的原则。
二、组织架构与职责第四条本医疗单位设立行政管理部门，负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条行政管理部门的主要职责：1. 负责制定和修改本医疗单位的行政管理制度，并组织实施；2. 负责组织、协调、监督各部门的工作，确保各项任务的完成；3. 负责制定、修改和发布内部通知、通报等；4. 负责组织员工培训，提高员工综合素质；5. 负责协调与外部单位的关系，维护本单位的合法权益；6. 负责处理员工投诉、举报等事项；7. 完成领导交办的其他工作。
三、行政管理第六条人力资源管理1. 招聘：严格按照国家相关法律法规，公开、公平、公正地招聘员工；2. 培训：组织员工参加各类培训，提高员工业务水平；3. 考核：定期对员工进行考核，奖优罚劣；4. 离职：按规定办理员工离职手续。
第七条财务管理1. 预算：编制年度财务预算，合理分配资金；2. 收支：严格执行收支两条线，确保财务安全；3. 费用报销：按规定审核、审批费用报销；4. 财务报表：定期编制财务报表，上报上级部门。
第八条设备管理1. 设备采购：严格按照国家相关法律法规，合理采购设备；2. 设备维护：定期对设备进行维护、保养，确保设备正常运行；3. 设备报废：按规定程序办理设备报废手续。
第九条信息管理1. 信息化建设：推进医疗单位信息化建设，提高工作效率；2. 数据安全：加强数据安全管理，确保患者信息安全；3. 网络安全：加强网络安全管理，防范网络攻击。
四、监督与考核第十条本制度由行政管理部门负责监督执行，各部门应积极配合。
第十一条对违反本制度的行为，按照相关规定进行处理。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医疗卫生行政管理制度
一、总则为加强医疗卫生行政管理工作，提高医疗卫生服务水平，保障人民群众健康权益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
二、组织机构1. 成立医疗卫生行政管理领导小组，负责医疗卫生行政工作的全面领导。
2. 设立医疗卫生行政管理办公室，负责具体实施医疗卫生行政管理工作。
三、职责分工1. 医疗卫生行政管理领导小组：（1）制定医疗卫生行政管理工作规划和年度计划；（2）研究解决医疗卫生行政管理中的重大问题；（3）监督医疗卫生行政管理工作落实情况。
2. 医疗卫生行政管理办公室：（1）贯彻执行医疗卫生行政管理工作规划和年度计划；（2）负责医疗卫生行政管理工作日常事务；（3）协调相关部门，推动医疗卫生行政管理工作开展。
四、医疗卫生行政管理内容1. 医疗机构管理：（1）规范医疗机构设置、执业许可、变更、注销等手续；（2）加强对医疗机构的服务质量、医疗安全、医疗技术等方面的监督管理；（3）规范医疗机构收费标准，维护患者合法权益。
2. 医师管理：（1）规范医师执业许可、注册、变更、注销等手续；（2）加强对医师职业道德、医疗技术、医疗安全等方面的监督管理；（3）开展医师继续教育和培训，提高医师整体素质。
3. 药品管理：（1）规范药品生产、经营、使用等环节，确保药品质量；（2）加强对药品不良反应的监测和处置；（3）规范药品价格，维护患者利益。
4. 医疗保险管理：（1）规范医疗保险基金的筹集、支付、结算等环节；（2）加强对医疗保险基金的监督管理，确保基金安全；（3）提高医疗保险待遇水平，减轻患者负担。
5. 卫生监督执法：（1）开展医疗卫生执法检查，查处违法行为；（2）加强对医疗卫生机构的卫生监督，保障人民群众健康权益；（3）宣传医疗卫生法律法规，提高医疗卫生行业自律意识。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确职责分工，确保医疗卫生行政管理工作落到实处；2. 加大经费投入，改善医疗卫生行政管理条件；3. 加强医疗卫生行政管理人员队伍建设，提高管理水平；4. 加强医疗卫生法律法规宣传教育，提高全社会的法制观念。
医院行政管理制度
医院行政管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是规范医院行政管理，提高工作效率，确保医院的正常运行，并依据《医疗机构管理条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院的行政管理工作，包含但不限于人员管理、办公设备管理、文件档案管理、办公环境管理等。
第二章人员管理第三条组织架构医院的行政管理部门应依照工作职能划分岗位，并明确岗位职责，建立合理的组织架构，确保各部门之间的协调合作。
第四条人员招聘医院的人员招聘应依照相关法律法规和招聘程序进行，并依据岗位需求确定招聘标准，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。
第五条人员培训医院应依据各部门的工作需要，订立具体的培训计划，确保人员能够不绝提升自身的专业水平和工作本领。
培训内容可以包含但不限于软技能培训、技术培训、安全培训等。
第六条职业道德和纪律要求医院要求全部行政管理人员严格遵守职业道德和纪律要求，保持良好的工作作风和职业操守，不得从事违法违规行为，不得利用职务便利谋取个人利益。
第七条绩效考核与激励机制医院应建立科学合理的绩效考核与激励机制，依据行政管理人员的工作表现和贡献，进行年度绩效评定，并予以相应的嘉奖或者惩罚。
第三章办公设备管理第八条办公设备采购医院行政管理部门应依照医院的需求和财务预算，订立采购计划，并经过合规程序进行设备采购。
第九条办公设备维护医院行政管理部门应定期对办公设备进行维护保养，及时处理设备故障，确保设备的正常使用。
第十条办公设备使用规定医院行政管理部门应订立办公设备使用规定，明确设备的使用权限和使用方法，并加强对使用人员的培训和监督，防止设备的滥用和损坏。
第四章文件档案管理第十一条文件的起草和审批医院行政管理部门应指定专人负责文件的起草和审批工作，确保文件的内容准确、规范，并经过规定的审批程序。
第十二条文件的编号和归档医院行政管理部门应为每一份文件进行编号，并建立完善的档案管理制度，确保文件的归档和保管。
第十三条文件查询和借阅医院行政管理部门应建立方便快捷的文件查询和借阅机制，确保各部门和人员能够及时查阅到相关文件。
医疗单位行政管理制度
一、前言为加强医疗单位内部管理，提高医疗服务质量，保障患者安全，根据国家相关法律法规和行业规范，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、组织架构1. 医疗单位行政管理部门：负责制定、实施和监督本制度，协调各部门工作，确保制度落实。
2. 科室负责人：负责本科室行政管理工作，确保本科室制度落实，提高医疗服务质量。
3. 员工：遵守本制度，积极参与单位管理工作，提高自身素质。
三、制度内容1. 医疗安全（不良）事件报告管理制度（1）科室处理：当发现不良事件后，发现者应积极处理，并进行评估。
对影响大、伤害程度大的不良事件以及可能造成严重后果的隐患事件，应立即报告科室负责人。
（2）科室负责人处理：接到报告后，科室负责人应进行评估，及时采取防范措施及医疗救治，消除隐患或防止损害扩大。
需协助处理的，应电话报告主管职能部门。
（3）职能部门处理：安排专人负责接收和处理涉及本部门医疗安全（不良）事件，接报后及时组织评估，提出处理意见并及时反馈上报科室。
2. 行政后勤工作计划（1）后勤部门应充分发挥枢纽作用，承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障。
（2）后勤部门应全面贯彻落实中央关于扩大内需、深化医药卫生体制改革的部署要求和全国卫生工作会议精神，强化内部管理，改善服务环境，提高服务质量。
（3）后勤部门应加强行政管理、后勤保障服务和社会治安综合治理等工作，充分发挥行政后勤工作的职能作用，促进和保障各单位的全面建设管理。
3. 内部管理制度（1）完善制度建设：结合年度考核工作中存在的问题和不足，认真总结分析，进一步健全完善各项管理制度，包括责任制度、督查督办制度、考核制度、报告制度、通报制度和奖惩制度等。
（2）推行流程化管理：制定切合实际的内部管理运行机制改革措施，充分调动各方面的积极性。
（3）加强人员配备和业务技能培训：确保顺利完成各项工作任务。
四、监督与考核1. 医疗单位行政管理部门负责对各部门执行本制度情况进行监督检查。
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医疗行政管理制度
一、行政会议制度
(一)院长办公会议：
1、由院长主持，医院相关领导参加。
2、会议内容：
①分析医院建设和发展的形势，讨论医疗、科研、
行政、后勤工作中的重要问题，总结前一阶段工作情况。
②研讨医院发展的长远计划和医院医疗工作的改革
措施。
③讨论和研究机构改革及人员配备及对员工的奖惩
及奖金分配。
④讲评职能科室的工作情况。
⑤研究医院经费的预算和开支计划。
⑥其他需要解决的重大问题。
3、议事原则：
①贯彻民主集中制原则，充分发扬民主，重要问题
需经到会人员充分发表意见，在充分听取各方面意见的
基础上，集中多数人意见，重要决策必须要经过调查研
究后决策。
②提交办公会讨论的问题，重点是要提出解决问题
的措施和办法。
③参加会议人员要按时到会，要严格执行保密纪律，不得随意泄露会议讨论内容或会议决定的需要保密的事项。
④院办主任认真做好会议记录，对一些重大决定必
要时形成会议纪要。
协助院长了解决议执行情况和催办
有关事项，并将执行情况及时向院长汇报。
(二)院周会：
院周会由院长或副院长主持，各职能科室负责人、
临床(医技科室负责人，护士长参加。
院办负责记录并做好会前各项准备工作，每周召开一次。
1、传达上级指示和文件精神，通报院办公会议决定，布置工作、协调关系。
2、总结上周工作，包括医疗质量，重危病人抢救治疗情况，管理制度落实情况，服务态度等情况。
3、听取科负责人的汇报，研究解决医疗、服务等有关问题，布置下周任务。
(三)科早会：
由科主任、护士长主持，全科医护人员参加。
每早
上班后即召开，一般不超过十五分钟，
1、听取值班人员汇报，进行交接班。
2、传达上级指示和有关文件精神。
3、对本科工作质量和服务态度进行分析评价，并落
实整改措施。
二、医务科工作制度
(一)在院长的领导下，根据医院的工作计划，具体
组织实施，定期分析和研究工作中的问题和对策，为医
院领导决策提供可靠的依据。
(二)定期检查医疗工作制度，医疗技术操作常规和
医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，做好科室间
的协调工作，保证医疗工作贯性运转。
(三)制定本院的医疗质量管理方案，建立目标体系，评价标准和实施办法，经院办公会研究批准后，组织实施。
(四) 保证医疗安全，做好医疗事故和差错的防范工作，及时对医疗事故和医疗纠纷进行调查，组织讨论提
出处理意见。
(五)帮助科室开展的新业务、新技术，组织协调危
重病人的抢救、疑难病例的讨论、重大手术的审批和院
内外会诊工作。
(六)组织对全院卫生技术人员的业务培训和考核工作。
三、医疗质量管理制度
(一)建立院、科二级质量管理组织，配备专(兼)职
人员，负责质量管理工作。
(二)制定医疗质量监控方案，主要内容包括：医疗
质量管理目标、计划措施、效果评价及信息反馈等。
(三)对全体人员进行质量管理教育，提高质量意识，树立质量第一观念，积极参加质量管理活动。
(四)加强全面质量管理，定期检测，分析各项医疗
质量指标，针对问题，提出对策，改进工作。
(五)建立、健全登记、统计制度，定期通报质量管
理情况。
(六)医疗质量的检查结果应与科室评优、个人评奖
相结合。
四、医疗经费管理
(一)医院医疗经费在院长领导下，由财务部门统一
管理，并实施审计、监督。
日常经费开支，坚持一支笔
审批，对年度计划和重大开支须经院长办公会讨论决定。
(二)实行医疗成本核算，准确计算，合理分配，有
效使用各种经费。
(三)认真执行国家物价政策和规章制度，一切医疗
收费均按当地规定的收费标准执行。