设备及设备易损件管理试行办法
设备保养材料及易损件备件管理规定
设备保养材料及易损件备件管理规定1. 引言本规定旨在规范设备保养材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行和延长设备寿命。
同时，规范备件管理流程，提高备件使用效率，降低备件库存成本。
2. 材料及备件管理流程2.1 申请设备保养材料及易损件备件的申请应提交到设备管理部门。
申请时需提供以下信息：物料名称、规格型号、数量、申请理由、使用时间等。
2.2 审批设备管理部门收到申请后，对申请进行审批。
审批通过后，将安排领料。
2.3 领料设备保养材料及易损件备件的领料由设备管理部门负责。
领料时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.4 使用领取设备保养材料及易损件备件的人员，在使用前需进行核对和检验。
确认无误后进行使用。
2.5 归还设备保养材料及易损件备件在使用完毕后，需进行归还。
归还时需检查材料和备件的数量和质量，确认无误后进行记录。
2.6 统计和盘点设备管理部门定期对设备保养材料及易损件备件进行统计和盘点。
统计和盘点时，需核对库存数量和实际库存，确保数据准确性。
3. 管理要求3.1 存放要求设备保养材料及易损件备件应妥善保管，存放在干燥、清洁、通风良好的库房或专门场所中，避免与有害物质接触。
3.2 温度和湿度控制根据设备保养材料及易损件备件的要求，控制库房的温度和湿度，以防止材料和备件受到损害。
3.3 定期检查和维护设备管理部门应定期检查设备保养材料及易损件备件的使用情况和储存条件，及时发现问题并采取相应的维护措施。
3.4 库存管理设备管理部门应根据设备保养材料及易损件备件的实际需求，合理进行库存管理，避免库存过多或过少的情况发生。
4. 相关责任人设备保养材料及易损件备件管理涉及以下责任人：- 设备管理部门：负责申请、审批、领料、归还、统计和盘点等管理工作。
- 使用人员：负责领用、检验和使用设备保养材料及易损件备件。
- 物资部门：负责设备保养材料及易损件备件的采购和贮存工作。
- 质检部门：负责对设备保养材料及易损件备件的质量进行检验。
设备及设备易损件管理试行办法
设备及设备易损件管理试行办法贵州分公司设备及设备易损件管理试行办法鉴于贵州分公司没有统一的设备及易损件管理办法，贵州分公司将对各个项目部的设备及易损件管理进行管理及资料整合，以便正确、安全地使用和维护设备，特制订本试行办法。
设备管理办法:一、项目部应根据最新版的安全规程及项目部实际情况制订设备日常检查及检修安排。
将制定好的安排上报分公司备案。
二、所有设备均应完整可靠，不得随意更改设备的结构部件，不得随意抛开保护设施进行安装、使用。
三、凡是安装在用设备，必须做到都有完整的使用、维护规程。
四、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由项目部经理或机电副经理报建设单位确定方案后，上报分公司备案。
缺陷消除后临时规程作废。
五、巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由专职技术人员即刻组织处理;无能力处理的，由技术部门确定解决方案。
重要设备的重大缺陷，项目部无法处理，由项目部机电经理组织研究后上报建设单位，确定解决方案上报分公司备案。
六、有下列情况的设备应进行重点检查及维修，如无法解决则应更换该设备: 1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位; 2、运行中影响施工的设备或部位; 3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部位; 4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护和简单修理无法解决的设备或部位。
七、生产岗位操作人员在工作中，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知在岗的专职技术人员组织处理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职技术人员。
八、所有安装设备应及时按照分公司下发的《设备管理台账》填报，按季度上报分公司备案。
易损件管理办法:一、根据设备日常维护及日常检查情况列出设备易损件清单。
二、根据易损件清单制订设备易损件常备清单并填报分公司下发的《易损件管理台账》按季度上报分公司备案。
设备易损件管理制度
设备易损件管理制度一、总则为了加强设备易损件管理工作，延长设备寿命，提高设备运行效率，保证生产安全，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有设备的易损件管理工作。
三、管理目标1、提高设备的稳定性和可靠性，延长设备的使用寿命；2、降低设备维护成本，提高设备运行效率；3、保证设备正常运转，保障生产安全。
四、管理职责1、设备部门（1）负责制定设备易损件管理计划，并组织实施；（2）负责对设备的易损件进行分类管理，并制定相应的保养方案和更换周期；（3）负责做好易损件的台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息；（4）负责对易损件进行定期检查和保养，并及时更换；（5）负责对易损件进行统计分析，发现问题及时提出改进建议。
2、班组长（1）负责对本班组所管设备的易损件进行日常检查和保养，并做好记录；（2）负责向设备部门提出易损件更换的申请，及时更换易损件；（3）负责对设备操作人员进行易损件的保养和更换培训。
3、设备操作人员（1）要严格按照操作规程进行设备操作；（2）对设备的易损件要做好日常保养和检查，并及时向班组长汇报问题。
五、管理流程1、设备易损件管理计划的制定设备部门根据设备的具体情况，制定设备易损件管理计划，包括易损件的分类管理、保养方案、更换周期等内容。
2、易损件的台账管理设备部门对设备的易损件做好台账管理，明确易损件的数量、规格、使用寿命等信息。
3、定期检查和保养设备部门针对易损件制定检查和保养计划，班组长负责具体实施。
4、易损件更换申请班组长根据设备的实际情况，提出易损件更换申请，并向设备部门汇报。
5、易损件更换设备部门根据班组长提出的更换申请，及时更换易损件。
六、管理制度的执行1、设备部门要加强对班组长和设备操作人员的培训，提高其对设备易损件管理工作的重视和管理水平；2、设备部门要对设备的易损件进行定期检查和统计分析，发现问题及时提出改进建议，不断改进管理制度；3、班组长要加强对设备操作人员的管理，保证设备易损件管理制度的执行落实；4、设备操作人员要严格按照操作规程进行设备操作，做好设备易损件的日常保养和检查工作。
设备耗损备件管理规定
设备耗损备件管理规定1. 引言本文档旨在规范和指导公司设备耗损备件的管理，以确保设备的正常运行和维护。
2. 定义- 设备：指公司所有的固定设备，包括生产线上的机械设备、电子设备等。
- 耗损备件：指在设备使用过程中会出现磨损、损坏或需要更换的零部件。
- 管理人员：指负责设备维护和管理的相关工作人员。
3. 耗损备件的分类和采购- 按耗损程度分类：将耗损备件分为三个等级，分别为一级耗损备件（高级别）、二级耗损备件（中级别）和三级耗损备件（轻微程度）。
管理人员根据设备的使用情况和耗损程度进行分类。
- 采购原则：根据设备耗损备件的分类，制定相应的采购计划。
一级耗损备件应优先采购，并保持适量的库存；二级耗损备件根据需要进行采购；三级耗损备件可根据情况进行采购或在保养过程中再制造。
4. 耗损备件的入库管理- 入库登记：所有采购的耗损备件必须进行入库登记，包括备件名称、规格型号、数量等信息。
- 仓库管理：对耗损备件进行专门的仓库管理，确保备件的妥善保管和易于找到。
- 库存监控：定期进行库存盘点，记录备件的数量和质量状况，及时发现和处理异常情况。
5. 耗损备件的领用和归还- 申请领取：设备维修或更换耗损备件时，管理人员需填写领用申请表，说明原因和耗损备件的具体信息。
- 领用审核：领用申请应由相关主管审核并批准，确保领用的合理性和及时性。
- 归还管理：设备维修完成后，被替换的耗损备件需要进行归还登记，确保备件的追踪和管理。
6. 废弃耗损备件的处理- 根据耗损备件的不同等级和性质，制定相应的废弃处理方案。
- 废弃备件应进行分类、拆解和清理，并记录相关信息。
- 废弃备件中可能存在的有害物质应按照相关法规进行处理和处置。
7. 监督和评估- 定期进行设备维护和备件管理的监督和评估，确保规定的实施和效果。
- 根据评估结果，对备件管理规定进行必要的修订和改进。
8. 执法和违规处理- 对违反备件管理规定的管理人员进行纪律处分，并追究相应的法律责任。
设备修理材料及易损件备件管理规定
设备修理材料及易损件备件管理规定第一章总则第一条目的本规定的目的是为了规范设备修理材料及易损件备件的管理，确保设备正常运行，提高设备修理效率，降低维修成本。
第二条适用范围本规定适用于所有涉及设备修理材料及易损件备件管理的部门和人员。
第三条定义1. 设备修理材料：指维修设备所需的各种材料，包括但不限于零件、工具、设备耗材等。
2. 易损件备件：指设备日常使用中容易磨损或损坏的零部件，如橡胶密封圈、轴承、齿轮等。
3. 设备修理材料及易损件备件台账：指对设备修理材料及易损件备件的入库、出库、使用等情况进行详细记录的清单。
第二章设备修理材料管理第四条采购管理1. 设备修理材料的采购应符合公司的采购管理制度，并按照设备维修计划和实际需求进行采购。
2. 采购人员应定期与供应商进行沟通，及时了解设备修理材料的供货情况和价格变动情况。
第五条入库管理1. 设备修理材料应按照规定的流程进行入库，必须有相关的入库单据和记录。
2. 入库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保入库物料与采购单一致。
第六条出库管理1. 设备修理材料的出库应按照设备维修计划和申请单进行，必须有相关的出库单据和记录。
2. 出库人员应核对物料的种类、数量和质量，确保出库物料与申请单一致。
第七条库存管理1. 设备修理材料的库存应进行周期盘点，确保库存的准确性和及时性。
2. 库存管理人员应根据库存情况和设备维修计划，合理安排补充和调剂。
第三章易损件备件管理第八条库存管理1. 易损件备件的库存应进行划分和分类，便于管理和使用。
2. 库存管理人员应根据易损件备件的使用率和需求，合理安排补充和调剂。
第九条使用管理1. 使用易损件备件时，应按照设备维修计划和使用规范进行。
2. 使用人员应按照规定的程序进行更换、安装和测试，保证易损件备件的正常运行。
第十条报废管理1. 易损件备件达到规定的使用寿命或因其他原因无法继续使用时，应进行报废处理。
2. 报废管理人员应按照公司的报废管理制度进行处理，并进行相应的记录和报废报告。
设备及设备易损件管理试行办法
注塑设备管理制度一.目的通过设备管理制度的建立与实施，坚持设备的日常维护保养工作，保障设备正常使用，提高生产效率，确保生产顺利进行。
二.内容1.设备安全操作规定：1.1.没有接受过操作技能培训，不懂设备结构原理和性能的人员（即非公司指定的调机技术人员），不得调较机器；1.2.开机前应确定所有的安全装置是否有效，〈安全杆位置、安全档块、安全门极限开关、安全滑轮及紧急停止关〉若有异常，须迅速报告上级处理，开机前没有检查或冒险开机者，承担所有安全责任，管理人员连带处分；1.3.严禁在带负载情况下启动电机，机器启动后必须1分钟空转运行后才能投入正常作业；1.4.开机前应将塑化温度预热到设定值后再待3—5分钟后方驱动螺杆进行熔胶作业，严禁用手及身体其它部位触摸加热部分；1.5.各电气箱，消防栓门前不允许堆放任何物件，确保各疏散通道畅通无阻；1.6.任何人不得将正常运行的机器突然切断电源〈特殊原因除外〉，否则将会损坏机器；1.7.操作时只能先锁好模后再进射台，不可先进射台后锁模；1.8.上班时应检查机器设备是否运转正常，工艺参数是否合适，模具是否稳固在设备上，冷却装置〈模具冷却，落料口冷却，动作油冷却〉与润滑装置是否正常；1.9.机器动作时切勿爬到机器顶上或伸手进入安全门内作业；1.10.停机时应将熔胶筒内的胶料射净，不得留有余料，不准在机械处于受力状态关掉电热和电源开关；1.11.所有的机器设备用电均须可靠地接地与接零，各导线接线端子、杆座等应规范接法，绝缘可靠；1.12.机器动作时一定要遵守适应的锁模程序。
尤其是低压保护装置必须调较到绝对可靠；1.13.清洗熔胶筒时要保证物料的相熔性，杜绝材料过热分解，应确实遵守《换料作业规则》；1.14.换模时应严格遵守《换模作业规程》；1.15.破碎作业时，破碎品须逐一进行破碎，严禁整箱（袋）一次性倒入破碎，以免造成碎料机过载或混入异物坏刀片。
2.设备作业时检查与调整之工作事项：2.1.干燥机、鼓风机，电器功能及干燥工艺参数设定〈温度、时间、风量〉之检查；2.2.润滑系统：各磨擦部位之润滑状况〈润滑油脂润滑及注油机〉之检查；2.3.液压动作系统：动作油之油量及油温（35度—65度）油压泵之异音异状各电磁阀、油缸油管之检查；2.4.电热系统：温度设定与实际值，电热器加热升温状况，温控ON/OF的动作，射嘴恒温器是否正常之检查；2.5.安全检查：2.5.1.安全门打开时锁模动作是否停止；2.5.2.确认紧急停止按钮之动作是否失灵；2.5.3.系统压力最大值不得超过规定值≤140Kg/CM2；2.5.4低压保护动作着重检查与调整的低压起点位置及锁模确认位置；2.6.射出结构动作：射胶熔胶动作之确认，射出压力流量，位置，时间以及螺杆回转之确认，调整料管下方有无杂物堆放，螺杆夹块紧固之检查；2.7.冷却系统：冷却水管装置之检查，通入冷却以在确认漏水是否，油冷却器管路是否畅通；2.8.冷冻系统：冷冻水温度设定值与实际冷却效果之检查；2.9.电器系统：2.9.1.电器箱之工作环境：如温度、湿度、防尘等检查；2.9.2.排风扇运转状况之检查；2.9.3.电机运转状况之检查；2.9.4.各极限开关和转换开关、各定时器设定之检查；2.9.5.操作面板及参数设定之检查；2.10.开锁模结构，机铰动作是否平稳、圆滑、无异声，动定模板是否平衡，四根哥林柱受力是否平均；2.11.顶出结构：检查顶出次数及行程控制等；2.12.半自动、全自动，特别注意生产制品的脱落状况，并检查动作是否圆滑畅顺。
设备检修与备品备件管理实施办法
铁合金（冶金、冶炼）企业设备检修与备品备件管理实施办法一、设备检修类别1、设备大修：为解决设备存在的重大缺陷而进行大范围的一种检修。
它包括中修的全部内容和部分技术改造项目。
设备大修应能恢复或提高其原有的工作能力和技术标准。
设备大修质量应保证3—5年的大修间隔周期。
2、设备中修：介于小修和大修之间的一种修理，包括小修的全部内容。
中修应基本上消除设备存在的缺陷，恢复设备的技术性能。
设备中修质量应保证半年到1年的间隔周期。
3、设备小修：检修工作量较小的一种经常性修理，通过检查，调整和更换零件来消除设备的一般性缺陷。
4、预防性试验（检验）对特种设备、电气设备（包括电力线路）按规定进行定期的预防性试验（检验）。
5、精度检验：对精密设备和计量设备（衡器、仪器、仪表）的精度进行定期检验。
6、非计划检修：由于事故或故障造成设备损坏而出现的临时性检修，均列为非计划检修。
二、设备检修计划1、月检修计划a.设备小（定）修计划（停炉计划检修）由设备保障中心(综合部)负责编制、审核，并将检修计划报生产控制中心，由生产控制中心根据负荷情况平衡安排检修时间，设备保障中心负责实施，并由设备保障中心（综合部）备案。
b.设备中修计划由设备保障中心（综合部）负责编制与审核，设备中修计划由设备保障中心(维检部)负责实施，设备保障中心（综合部）负责检修质量管理并督促检修计划实施。
2、年度大修计划a.设备大修由设备保障中心（综合部）负责提出技术方案和大修立项申请计划。
b.设备保障中心（综合部）汇总大修申请计划后应进行调查或组织技术鉴定，以确定申报设备是否应该大修。
设备保障中心（综合部）根据实际情况确定设备大修项目并负责编制公司年度设备大修理计划，报经公司批准下达执行。
三、检修计划的实施1、月检修计划的实施由设备保障中心按计划组织检修工作，涉及外部工种配合时应提前一日联系落实。
2、年度检修计划（大修）项目，凡公司内部力量能组织实施的，由设备保障中心(综合部)负责牵头组织实施完成检修计划（大修）项目。
设备易损备件管理规定
设备易损备件管理规定1 目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行，使设备在受控状态下正常运行，使设备易损件能够及时更换，满足产品的生产能力和生产要求，特制订此管理规定。
2 范围本规定管理范围为企业生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部门的设备管理范围。
3 职责生产车间设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，供销部负责备品备件采购、保管和发放。
4 管理内容4.1 设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况继续拧备品存量的上报生产科审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购，申请单上需注明为备品备件。
4.2 日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并注明备件数量。
4.3 供销科必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部门，以便及时调整设备维修及生产安排。
4.4 供销科采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
供销科对备品备件质量负责，对发运到厂的不合格的备品备件应及时做退货、换货处理。
4.5 库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡相符。
4.6 库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备管理员或生产科主管签字后方可有效，领料单和设备维修单在设备修复后必须经使用部门的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.7 设备备品备件禁止库外发料，没有入库单的设备用件禁止发放。
4.8 生产设备在生产运行过程中及生产设备预防性维修时，如发现易损件出现问题时，应及时进行更换。
编制：日期：审核：日期：批准：日期：。
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贵州分公司设备及设备易损件管理
试行办法
鉴于贵州分公司没有统一的设备及易损件管理办法，贵州分公司将对各个项目部的设备及易损件管理进行管理及资料整合，以便正确、安全地使用和维护设备，特制订本试行办法。
设备管理办法：
一、项目部应根据最新版的安全规程及项目部实际情况制订
设备日常检查及检修安排。
将制定好的安排上报分公司备
案。
二、所有设备均应完整可靠，不得随意更改设备的结构部件，
不得随意抛开保护设施进行安装、使用。
三、凡是安装在用设备，必须做到都有完整的使用、维护规程。
四、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定
可靠的措施和临时性使用、维护规程，由项目部经理或机
电副经理报建设单位确定方案后，上报分公司备案。
缺陷
消除后临时规程作废。
五、巡检人员针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排
检修的项目，纳入检修计划。
巡检中发现的设备缺陷，必
须立即处理的，由专职技术人员即刻组织处理;无能力处
理的，由技术部门确定解决方案。
重要设备的重大缺陷，
项目部无法处理，由项目部机电经理组织研究后上报建设
单位，确定解决方案上报分公司备案。
六、有下列情况的设备应进行重点检查及维修，如无法解决则
应更换该设备: 1、运行中经常发生故障停机而反复处理
无效的部位; 2、运行中影响施工的设备或部位; 3、运行
达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的设备或部
位; 4、存在不安全隐患(人身及设备安全)，且日常维护
和简单修理无法解决的设备或部位。
七、生产岗位操作人员在工作中，发现设备不能继续运转需紧
急处理的问题，要立即通知在岗的专职技术人员组织处
理。
一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给
专职技术人员。
八、所有安装设备应及时按照分公司下发的《设备管理台账》
填报，按季度上报分公司备案。
易损件管理办法：
一、根据设备日常维护及日常检查情况列出设备易损件清单。
二、根据易损件清单制订设备易损件常备清单并填报分公司
下发的《易损件管理台账》按季度上报分公司备案。
三、设备易损件应注意日常的检查及维护，如遇损坏应及时更
换并更改清单库存数量。
四、不得出现因上报的易损件无更换部件造成设备无法修复
停止运行的情况。