第五章各类车间作业计划的制定方法选编
车间作业计划
车间作业计划一、引言。
车间作业计划是指针对生产车间的日常生产活动，进行合理安排和组织的计划。
它是生产管理的重要组成部分，对于提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本具有重要意义。
因此，制定合理的车间作业计划对于企业的发展至关重要。
二、制定车间作业计划的原则。
1. 生产需求原则，根据市场需求和订单情况，确定生产计划，保证生产任务的完成。
2. 人力资源原则，合理安排生产人员的工作时间和工作任务，保证生产线的正常运转。
3. 设备资源原则，合理安排设备的使用时间和维护保养，保证设备的正常运行。
4. 物料资源原则，合理安排物料的采购和使用，避免因物料短缺导致生产中断。
5. 安全生产原则，制定安全生产规章制度，保证生产过程中的安全。
三、车间作业计划的编制步骤。
1. 收集信息，了解市场需求、订单情况，掌握生产设备、人员、物料等资源情况。
2. 制定生产计划，根据市场需求和资源情况，确定生产计划，包括生产任务、生产数量、生产周期等内容。
3. 制定作业流程，根据生产计划，制定具体的作业流程，包括生产工艺、工序安排、作业时间等内容。
4. 分配生产任务，根据作业流程，合理分配生产任务，确定各岗位的工作内容和工作量。
5. 制定物料采购计划，根据生产计划，制定物料采购计划，保证生产所需物料的供应。
6. 制定设备维护计划，根据生产计划，制定设备维护计划，保证设备的正常运行。
7. 制定安全生产计划，根据生产计划，制定安全生产计划，加强对生产过程中的安全管理。
四、车间作业计划的执行与监督。
1. 生产任务分配，根据生产计划，合理分配生产任务，明确各岗位的工作内容和工作量。
2. 生产过程监督，加强对生产过程的监督，及时发现和解决生产中的问题。
3. 生产效率评估，定期对生产效率进行评估，发现问题及时调整生产计划。
4. 安全生产检查，定期进行安全生产检查，确保生产过程中的安全。
五、车间作业计划的优化。
1. 数据分析，根据生产数据，分析生产效率和成本情况，发现问题并进行优化。
车间作业计划的编制
车间作业计划的编制1. 目标和任务分析- 确定本次作业计划的目标和任务，包括完成时间、质量标准、成本预算等方面的要求。
2. 资源分配和调配- 分析车间所需的人力、设备、材料等资源，合理安排和调配，保障作业计划的顺利执行。
3. 作业流程设计- 制定车间作业的流程图，明确各个环节的关键节点和操作步骤，确保整个作业流程的顺畅和高效。
4. 时间安排和进度控制- 制定作业的时间安排表，包括开始时间、结束时间、重要节点的时间点等，加强进度监控，确保作业计划按时完成。
5. 质量管理和品质保障- 设立质量管理措施和标准，加强对作业过程中的关键环节和关键点的监控，确保作业产品质量达标。
6. 安全环保和风险管理- 确保作业过程中的安全生产和环境保护，排除各种可能的风险和隐患，保障作业人员和环境的安全。
7. 作业计划执行和评估- 负责人和相关人员执行作业计划，记录和评估作业过程中的各种数据和指标，及时调整和完善计划，确保作业计划的有效执行。
8. 过程改进和总结- 结合作业过程中的经验和教训，进行过程改进和总结，不断提高作业计划的质量和效率，为以后的作业提供借鉴和参考。
车间作业计划编制是指在制定生产计划的基础上，对车间内的具体作业进行详细规划和安排，确保生产任务按时按质完成。
车间作业计划的编制需要考虑到生产任务的复杂性、资源的有限性以及广泛的外部影响，因此需要综合考虑各种因素，合理安排生产活动。
首先，在制定作业计划之前，需要对本次作业的目标和任务进行分析，明确完成时间、质量标准、成本预算等方面的要求。
根据目标和任务的具体要求，确定本次作业计划的基本框架和范围，为后续作业的具体安排提供指导。
其次，对车间内的资源进行分配和调配，包括人力、设备、原材料和环境等方面。
在资源分配和调配过程中，需要综合考虑资源的可利用性、局限性和成本因素，根据实际情况合理安排和调配资源，以充分保障作业计划的顺利执行。
在制定作业流程时，需要制定作业的流程图，明确各个环节的关键节点和操作步骤。
车间计划编制实施方案
车间计划编制实施方案一、项目背景随着市场需求的不断增长，我司车间产能需求逐渐增加，为了更好的满足市场需求，提高生产效率和产品质量，车间计划编制实施方案的制定尤为重要。
本方案旨在通过合理的排产和物料管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，确保车间生产有序进行。
二、目标和原则1. 目标：实现车间生产的有序进行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
2. 原则：合理设置生产计划，严格执行生产计划，确保车间生产有序进行。
三、编制流程1. 调研分析：了解当前生产流程，生产线设备条件，车间生产瓶颈等问题。
2. 制定计划：根据调研分析的结果，制定生产计划和物料采购计划。
3. 实施方案：推行生产计划和物料采购计划，加强车间生产管理和生产过程控制。
4. 监督检查：定期对生产计划执行情况进行检查，定期对生产质量进行核查。
四、生产计划制定1. 排产计划编制：根据市场需求和车间生产能力，制定每日、每周、每月的排产计划，确保生产计划的合理性和实施性。
2. 产线设备配置：根据生产计划，合理配置产线设备，确保产线设备稳定运行和生产效率。
3. 生产人员安排：合理安排生产人员，统筹车间生产流程，确保生产过程中的人力资源充分利用。
4. 生产进度监控：定期对生产进度进行监控和分析，及时调整生产计划，确保生产进度和质量。
五、物料采购计划制定1. 物料需求计算：根据生产计划，计算所需原材料、辅助材料和包装材料需求量。
2. 供应商选择：根据产品质量、价格、交货期等因素，选择合作供应商，确保原材料供应的及时性和稳定性。
3. 采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购数量、交货期、品质标准等内容。
4. 采购进度跟踪：定期对采购进度进行跟踪和分析，及时调整采购计划，确保原材料供应的及时性和稳定性。
六、生产管理1. 生产过程控制：加强对生产环境、生产设备、生产人员等的管理，确保生产过程的安全和规范。
2. 生产质量管理：加强对产品质量的监控和分析，及时发现并解决生产质量问题，确保产品合格率。
车间作业计划(PAC)的编制骤与监督
车间作业计划(PAC)的编制骤与监督车间作业计划(PAC)是车间生产工作的核心之一，它的编制和监督对车间生产工作起着重要的作用。
下面将从编制和监督两个方面来讨论车间作业计划(PAC)的具体步骤。
一、编制车间作业计划(PAC)的步骤1. 需求分析：首先需要对车间生产工作的需求进行分析，包括订单需求、材料需求、人力资源需求等。
2. 制定生产计划：根据需求分析的结果，制定具体的生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排等。
3. 确定作业流程：根据生产计划确定具体的作业流程，包括生产工艺、工序间的衔接等。
4. 资源准备：确定所需的原材料、设备、人力资源等生产资源，并进行准备工作。
5. 编制作业指导书：根据作业流程编制详细的作业指导书，明确每个工序的操作要点、质量要求等。
6. 安排作业员工：根据生产计划和作业指导书，安排作业员工进行生产作业。
二、监督车间作业计划(PAC)的步骤1. 定期跟踪生产进度：定期跟踪生产进度，了解生产情况，发现问题及时处理。
2. 质量监督：对生产过程进行质量监督，确保产品质量符合要求。
3. 人力管理：对作业员工进行管理和指导，确保他们按照作业指导书操作，提高生产效率。
4. 现场管理：对生产现场进行管理，确保生产秩序井然，安全生产。
5. 进行生产数据分析：对生产数据进行分析，发现生产问题，提出改进意见。
在车间作业计划(PAC)的编制和监督过程中，需要与生产管理人员、质量管理人员、作业员工等多个部门进行密切配合，共同保障车间生产工作的顺利进行。
同时，也需要不断进行改进，提高车间生产效率和产品质量。
车间作业计划(PAC)的编制与监督是车间生产管理中至关重要的环节。
在制定PAC时，需要考虑诸多因素，如市场需求、生产资源、工序流程、产品质量等，并且在执行过程中要对生产进度、质量控制、人力管理等进行监督，以确保生产计划的顺利执行。
在车间作业计划(PAC)的编制中，最初的需求分析至关重要。
当车间接到新的订单或计划生产新产品时，需要对生产需求进行仔细分析。
车间作业计划的编制
车间作业计划的编制一、引言车间作业计划是指在生产车间中规划、安排和执行生产任务以达到生产目标的计划。
通过科学合理的作业计划，可以提高生产效率、保证生产质量、降低生产成本，是车间生产管理中至关重要的一环。
本文将介绍车间作业计划的编制方法与要点。
二、车间作业计划的意义车间作业计划的制定对于生产车间的组织、管理和运作有着重要的意义。
首先，作业计划能够帮助车间合理安排生产时间，避免生产任务冲突和生产资源浪费。
其次，作业计划能够提前预知生产需求，合理调配生产资源，确保生产周期满足客户需求。
最后，作业计划能够为实际生产提供指导，减少生产中的不确定因素，提高生产的质量和效率。
三、制定车间作业计划的步骤1. 收集生产信息制定作业计划的第一步是收集生产所需的各种信息，包括生产任务的数量、类型、交货时间等。
这些信息将为作业计划的制定提供基础数据。
2. 分析生产信息在收集到生产信息后，需要对这些信息进行分析，了解生产任务的优先级、时间要求、相互之间的关联等。
通过分析，确定生产任务的执行顺序和时间安排。
3. 制定生产计划根据生产信息的分析结果，制定具体的生产计划。
生产计划应包括生产任务的执行顺序、时间安排、生产资源的调配等内容。
4. 对计划进行评估制定完成后的生产计划需要进行综合评估，检查计划是否合理、可行、是否符合生产目标等。
对计划进行修正和完善，确保计划的可操作性和有效性。
5. 实施生产计划最后一步是将制定完成的生产计划实施到生产现场，指导生产车间的生产活动。
在实施过程中需要不断监控生产进度，及时调整计划以应对生产过程中的突发情况。
四、车间作业计划的编制要点1. 确定生产目标在制定作业计划前，需要明确生产车间的生产目标及实际需求，包括生产数量、质量要求、交货时间等。
只有明确生产目标，才能有针对性地制定作业计划。
2. 合理安排生产顺序在制定作业计划时，需要根据生产任务的要求，合理安排生产顺序。
优先处理紧急任务和关键任务，提高生产工作效率。
车间和班组作业计划的编制原则与编制方法
车间和班组作业计划的编制原则与编制方法一、车间和班组作业计划的编制原则1.排程优先的原则（1）交期原则。
交期越前，排产优先。
（2）客户原则。
重要客户，重点管理。
（3）瓶颈原则。
瓶颈工序或机器负荷大的应予注意，不可让其中间停产。
（4)工序原则。
工序越多，生产周期越长，时间上越应注意靠前。
2.准期交付的原则（1）提升产能原则。
增加瓶颈环节的人员及机器；增加轮班；报告上级将部分作业委托外部或其他车间和班组加工。
（2）延长时间原则。
加班或调休。
（3）减少插单原则。
减少紧急订单插人（计划应留有5%的产能余地作订单追加用，但货紧时应节制紧急订单插入）。
（4）协调出货原则。
协调出货计划（报告上级与客户协商延后）。
二、车间和班组生产作业计划的编制方法不同专业化形式的基本生产单位，生产作业计划的编制方法不同。
如果是对象专业化的车间或班组，每个生产单位分别独立完成一定产品的全部（或基本上全部）的生产过程。
各个单位之间平行地完成相同或不相同的生产任务，基本上是按照各个生产单位既定的产品专业分工来分配生产任务。
同时，也要考虑到各单位的生产能力负荷等状况，适当加以调整。
如果是工艺专业化的车间或班组、各个生产单位是依次加工半成品的关系。
分配各单位任务时，既要能够保证企业的成品生产任务按期、按量地完成，又要确保各生产单位之间在生产的数量和期限上衔接平衡。
实现上述要求，就要从企业的成品生产任务出发，按照工艺过程的相反顺序，逐个地倒排各个单位的生产作业计划。
由于企业的生产类型和其他情况不同，编制生产作业计划有下列多种方法。
1.在制品定额法这种方法适用于生产稳定、大量大批生产的企业。
采用在制品定额法，是按照产品的工艺顺序，从成品生产的最后一个生产单位开始，逐个往前推算的。
计算各生产单位投入、产出任务的公式如下：某单位产出量=后单位投入量+该单位外售量+（库存半成品定额-期初库存半成品预计结存量）某单位投入量=该单位产出量+该单位计划废品量+（该单位在制品定额-期初该单位在制品预计结存量）编制车间和班组的生产作业计划，不仅要规定车间或班组在计划期的总生产任务，而且要规定在计划期的生产进度。
车间生产作业计划编制指导书
车间生产作业计划编制指导书1. 前言生产作业计划是车间生产管理的重要工作之一。
它是根据销售订单、生产资源和交货要求等因素编制的，旨在合理安排生产活动，确保产品按时交付，并提高生产效率和资源利用率。
本指导书旨在为车间生产人员编制生产作业计划提供指导和支持。
2. 编制生产作业计划的目的和原则2.1 目的•准确把握销售订单和客户需求，合理安排生产活动，确保产品按时交付。
•提高生产效率和资源利用率，降低生产成本。
•优化生产流程，减少生产环节和交接次数。
2.2 原则•紧密结合销售订单和交货要求，合理安排生产任务。
•充分利用现有生产资源，避免资源闲置或过度使用。
•考虑到生产设备的可用性和维护要求，合理安排生产活动。
•保证生产计划的可行性和合理性，确保产品质量和交货时间的一致性。
•预留适当的缓冲时间，应对突发情况和紧急订单。
3. 生产作业计划编制流程3.1 收集销售订单和客户需求信息•与销售部门密切合作，及时获取销售订单和客户需求信息。
•审核销售订单的准确性和完整性，确保所收集的信息准确可靠。
3.2 确定生产资源和能力•评估生产资源的现有情况，包括人力资源、设备和原材料等。
•确定生产设备的可用性和维护要求，以确保生产计划的可行性。
•评估现有生产能力，对有限的资源进行合理配置。
3.3 制定生产作业计划•结合销售订单和生产资源情况，制定生产作业计划。
•根据产品的工艺流程和生产能力，合理安排生产任务的顺序和时间节点。
•考虑到交货时间和产品质量，制定生产任务的优先级。
3.4 优化生产作业计划•通过对生产作业计划进行优化，减少生产环节和交接次数。
•考虑到生产设备的设备利用率，合并相似产品的生产任务。
•通过优化生产流程，提高生产效率和资源利用率。
3.5 定期评估和调整生产作业计划•在生产过程中，定期进行生产作业计划的评估和调整。
•根据实际生产情况和客户需求变化，及时调整生产计划。
•在调整生产计划的过程中，尽量减少对生产进度和交货时间的影响。
车间工作规划方案范文
车间工作规划方案范文
一、背景简述
近年来，随着市场竞争日益激烈，公司的车间管理面临着挑战和变革。
为了提高车间工作效率和质量，制定一套科学合理的车间工作规划方案显得尤为重要。
本文就车间工作规划方案进行探讨，并提出了相关范文，旨在为车间管理工作带来新思路和启发。
二、车间工作规划方案范文
1.生产计划制定和调整
–整体规划：根据市场需求和销售订单情况，制定每月生产计划。
–细化分解：将月度生产计划细化为周计划，进一步分解到各个生产岗位。
2.生产流程优化
–生产线平衡：合理安排各工序生产线，避免生产瓶颈。
–缩短交付周期：评估生产流程中的瓶颈环节，优化工艺，缩短交付周期。
3.人员管理
–培训与激励：定期组织技能培训，激励员工提高工作效率。
–岗位职责明确：明确各岗位职责，确保员工分工清晰。
4.设备保养与维护
–定期保养：制定设备保养计划，确保设备正常运转。
–故障处理：建立快速响应机制，对设备故障进行及时处理。
三、总结与展望
车间工作规划方案是车间管理的重要组成部分，对公司生产效率和产品质量有着直接影响。
通过本文提出的范文，车间管理者可以从生产计划、生产流程、人员管理和设备维护等方面入手，制定科学合理的工作规划，提升车间工作效率，促进企业可持续发展。
未来，随着科技的不断发展和企业管理理念的更新，车间工作规划方案也将不断完善和创新，以适应市场需求的变化和企业发展的要求。
希望本文可以为车间管理者提供一定的启发和参考，共同推动企业向更加智能、高效的方向发展。
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5.3.2 单件小批生产的期量标准
单件小批生产的期量标准有生产周期和总日历进度计划。
1.
生产周期是单件小批生产的基本期量标准。
2.
总日历进度计划就是各项产品订货在日历时间上 的总安排。
企业资源计划（ERP）及其应用
5.3.3 单件小批生产作业计划的编制 编制单件小批生产作业计划,由于每一种产 品的产量很小,重复生产的可能性很小,无周 转用在制品,在安排计划时,主要考虑期限上 的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的 方法有以下几种：
第五章 各类车间作业计划的制定方法
5.1 大量流水线生产的生产作业计划 5.2 成批生产的生产作业计划 5.3 单件小批生产的生产作业计划 5.4 作业排序 5.5 项目型生产作业计划
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5.1 大量流水生产出生产作业计划
5.1.1 大量流水生产的特点 大量生产的主要生产组织方式为流水生产， 其基础是由设备、工作地和传送装置构成 的设施系统，即流水生产线。 大量流水生产的生产作业计划的关键在于 合理地设计好流水线。 流水生产是指生产对象按照一定的工艺路 线顺序地通过各个工作地，并按照统一的 生产速度完成工艺作业的生产过程。
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2.成批生产车间内部生产作业计划的编制 一般分解为三个层次:作业进度计划、作业短期分 配和作业的进度控制。
作业进度计划的任务是为计划期内的各项作业任 务配制所需的生产能力,在满足交货要求而又保持 负荷与能力相平衡的条件下编制出各项作业任务 的进度日程计划。 编制作业进度计划的步骤如下:
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2.多设备排序问题 （1） 定理4 在2个工序流水生产作业计划问题中,
希望总流程时间最小时, min{ti1，tk2}≤min{ti2，tk1}（5－29 则在最优工件排序中, ji排在jk之前。
（2） 非流水生产的作业排序
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5.5 项目型生产作业计划
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5.1.3 大量流水生产的生产作业计划编制 1.厂级生产作业计划的编制
编制时,先要确定合理的计划单位,然后再安排各车间的生 产任务和进度,以保证车间之间在品种、数量和期限方面的 衔接。
2.车间内部生产作业计划的编制
编制车间内部生产作业计划的工作包括两个层次的内容。 第一个层次是编制分工段（小组）的月度作业计划和旬 （周）作业计划；第二个层次是编制工段（小组）分工作
在确定装配车间的出产累计编号后,可同时计算各 车间的任务,而不必按照反工艺顺序方向依次计算； 由于生产任务用累计编号表示,无需计算在制品数 量,也不必按计划期初实际完成情况修正计划。若 上期没有完成计划,其拖欠部分自然结转到下一期 计划的任务中,所以简化了计划编制工作。由于同 一台产品的所有零件都属于一个累计编号,因而每 个车间只要按照规定的累计编号生产,就能保证零 件的成套出产。
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5.4.2 作业排序方法 1.单设备排序问题 定理1 对于单设备排序问题,SPT规则使平均加
工时间F￣ 定理2 对于单设备排序问题,EDD规则使最大
延迟Lmax或最大误期Tmax 定理3 如果对于某单设备排序问题,存在使
Tmax为0的工件排序方案,则在交货期比考 虑中的工件的作业时间之和大的工件中,将 作业时间最大的工件安排在最后位置,如此 反复进行,可得到使F￣最小的最优工件顺序。
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5.1.2 大量流水生产的期量标准 1.节拍 （1
节拍是流水线上出产两个相邻相同制品的时间间隔。
（2
多对象流水生产有两种基本形式。一种是可变流水线，另 一种是混合流水线。 ① 可变流水线节拍的确定。 ② 混合流水线节拍的确定。
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2.流水线标准工作指示图表
流水线标准工作指示图表又称流水线标准计划。 该计划详细规定了流水线上每个工作地的工作制 度。 对于连续流水线，因为同期化程度高，每个工作 地的工作制度基本一致，所以只需规定整个流水
对于间断流水线，因为其同期化程度不高，所以 需要分工序规定每一个工作地的工作时间程序， 确定标准计划时间，计算工作地看管周期产量。
（1）准备编制计划所需材料
① 零件的工艺路线。② 工作中心资料。 ③ 外购外协件供应资料。
（2）推算作业任务的工序进度日程 （3 （4）调整工作中心负荷,使负荷与能力达到平衡 （5）制定正式的作业进度计划和工作中心生产能力需求计
划
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5.3 单件小批生产的生产作业计划
（5） 作业计划的评价标准
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3.作业排序的基本分析
4.作业排序的优先调度规则
FCFS规则、SPT规则、EDD (Earliest Due Date)规则、SST 规则、MWKR(Most Work Remaining)规则、SCR(Smallest Critical Radio)规则、LWKR(Least Work Remaining)规则、 MOPNR规则（Most Operations Remaining)规则、 RANDOM规则
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3.生产提前期
所谓生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出
产或投入的日期比成品出产的日期应提前的时间长度。生 产提前期分为投入提前期和出产提前期，计算提前期的一
般公式为
某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期
(5－17)
某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期 (5－18)
（2） 运输占用量 运输占用量是指流水线内各工序之间运输装置上被运送的 在制品数量。
（3） 周转占用量是指间断生产条件下流水线上两个相邻工序之 间,由于生产率不同为使每个工作地能够连续完成看管期产 量,在工序之间存放的在制品数量,又称为流动占用量。
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（4） 流水线的保险占用量是为防备发生意外事故时,用以保证连续生产正常 进行而储备的在制品数量。它可分为以下两种:为整个流水线设立的保 险占用量,工序专用保险占用量。
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（1）首先确定各个生产环节的提前期定额与批量定 额
（2）计算各车间在计划期末产品出产和投入应达到 的累计号数
（3）计算各车间在计划期内产品出产量和投入量 （4）对计算出的产品出产量和投入量进行修正
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用累计编号法确定各车间的生产任务有以下 特点:
5.3.1 单件小批生产的特点 在单件小批生产条件下,企业所生产的产品的品种 多,每个品种的产量很小，基本上是按照用户的订 货需要组织生产；产品的结构与工艺有较大的差 异；生产的稳定性和专业化程度很低。生产设备 采用通用设备,按照工艺原则组织生产单位。每个 工作中心承担多种生产任务的加工。产品的生产 过程间断时间、工艺路线和生产周期均长。但是, 单件小批生产方式具有生产灵活,对外部市场环境 较好的适应性等优点。
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5.2.2 成批生产的期量标准
成批生产的期量标准有批量与生产间隔期、生产 周期、生产提前期、在制品定额等。 1.生产批量与生产间隔期 生产批量与生产间隔期是成批生产类型企业的主 要期量标准之一。 确定批量与生产间隔期的方法通常有两类: （1）以量定期法
常用的确定初始批量的方法有：最小批量法和经济批量法
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5.2 成批生产的生产作业计划
5.2.1 成批生产的特点 从生产作业计划的角度考虑,成批生产方式具有以下特点: (1)
企业所生产的产品的品种较多,且多为系列化的定型产品； 产品的结构与工艺有较好的相似性,因而可组织成批生产； 各品种的产量不大；在同一计划期内,有多种产品在各个生
（5） 库存流动占用量,是由于前后车间或流水线之间生产率不同或工作制度 (班次或起止时间)不同而形成的在制品占用量。
（6） 车间之间运输占用量是停留在车间之间的运输工具上和等待运输的在 制品占用量。
（7） 库存保险占用量是由于供应车间或流水线因意外原因造成交付延迟时, 为保证需用车间正常生产而设置的在制品占用量。
5.4.1 作业排序的基本概念 1.作业排序问题的分类
在制造业和服务业，两种基本的作业排序是:①劳动力排 序,主要是确定人员何时工作； ②生产作业排序,主要是将 不同的工件安排在不同的设备上,或安排不同的人员做不同 的工作。
2.影响生产作业排序的因素
（1） （2） 车间中的设备种类和数量 （3） （4） 生产任务在车间的流动模式
当不同的工艺阶段的批量不同时,需要将计算提前期的一般式(5－17)修改 为式(5－19),
因为出产提前期不仅与生产周期有关,
某车间出产提前期=后续车间投入提前期+保险期+(本车间生产间隔期-后
车间生产间隔期)
(5－19)
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4.在制品占用量定额 在制品占用量定额是成批生产的另一个重要
期量指标。 （1） 车间内部在制品占用量Zin （2） 车间之间在制品占用量Zst
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5.2.3成批生产的生产作业计划的编制 1.厂级生产作业计划的编制
成批生产的厂级生产作业计划,其内容包括安排各 车间投入、产出的制品种类、时间与数量。 通过产品的交货日期可以逆序计算出各工艺阶段 的提前期,再通过提前期与量之间的关系,将提前期 转化为投入量与出产量。这种基于提前期的方法 称为累计编号法。 采用累计编号法时,生产的产品必须实行累计编号。
（2）以期定量法。
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2.生产周期
生产周期是指制品从原材料投入到成品出产所经 历的整个生产过程的全部日历时间。 缩短生产周期对于提高劳动生产率、节约流动资 金、降低产品成本、改善各种技术经济指标、提 高企业对市场的快速反应能力和增强企业的竞争 能力都有十分重要的作用。 生产周期的计算方法 ① 零件工序生产周期。 ② 工艺阶段生产周期 ③ 产品生产周期。