薪酬总额涨幅预算表
薪资变动计划表(参考)
仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。
例如薪资分为几个阶梯：第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。
以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。
例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训资料来源：仁爱慈善基金会作者：鲁杰时间：2009-03-273月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。
工资增长能力计算、评价表
企业有关经济指标 1、企业实际增长率 ①人均销售额 ②人均工资额 ③附加价值增长率 2、企业劳动生产率 附加价值率=附加价值÷ 销售总额 3、企业附加价值分配率 ①劳动分配率=工资总额÷ 附加价值 ②工资率=工资总额÷销售额 分析：1、 “人均工资增长率”<“人均销售额增长度”和“附加价值增长率”时， 表明工资支付能力和增长能力尚有潜力 2、若企业劳动生产率三项指标均高于同行企业，表明尚有继续提高工资 总额的能力 3、若劳动分配率呈上升趋势而附加价值利润率呈下降趋势，表明企业工 资总额增长有限 4、若工资率呈上升趋势且高于同行企业，表明该企业工资总额增长能力 达到极限 95 年 96 年 97 年 98后 煌 辉 销 热 段 一 了 历 经 在 者 佼 与 华 精 中 多 诸 国 我 为 作 乡 水 南 江 ， 分 部 成 组 要 重 的 展 发 来 年 近 是 游 旅 镇 古
员工薪酬调整表
员工薪酬调整表
部门: 年月日
员工薪酬调整考核通知单
单位部门：
今有你部门新员工试用期□半年□一年口内工作将满，具体明细见下表:
请单位（部门）负责人对其试用期□半年口一年口内工作态度、业务水平、
工作稳定性、劳动纪律等事项进行客观公正考核评价，并将考核评价意见填入＜＜员工薪酬调整表＞＞。
人力资源部将参照单位（部门）考核评价意见，对其进行综合考核后确定是否给予转正/调整。
请单位（部门）负责人自接收本通知单，3日内做出考核评价意见填入《员工薪酬调整表》并上报人力资源部。
凡逾期不予上报的、无考核评价意见的、考核评价意见明显有失客观公正的，每项给予单位（部门）负责人罚款10元,扣月度绩效考核1分。
人力资源部
年月日。
2020年薪酬预测图表
韩国
2.0%
日本
8.1%
印度尼西亚印度
9.2% 4.0%
中国香港 中国
6.0% 7.9%
赞比亚
8.6%
6.6%
18.0%
4.0%
4.3% 保加利亚
4.1% 捷克共和国
5.0% 爱沙尼亚
5.1% 匈牙利
7.0%
4.6%
哈萨克斯坦
5.0%
拉脱维亚
4.4%
立陶宛
5.3%
波兰
2.7% 5.1塞%尔维俄亚罗斯罗联马邦尼亚
2.7%
3.0%
1.7%
巴林
毛里求斯
摩洛哥
纳米比亚
约旦
科威特
-0.5% 黎巴嫩
阿曼 1.1%
0.5% 卡塔尔
2.0% 沙特阿拉伯
2.5% 阿联酋
光辉国际 2020 年薪酬预测显示，通货膨胀 的降缓将提升世界大部分地区的实际薪酬 增长率。
光辉国际全球薪酬预测表明，虽然 2020 年全球薪酬增长率预计与 2019 年大致相同，但由于通货膨胀放缓，实际薪酬增长率将有所提 升。
拉丁美洲员工薪酬预计增长 4.9%。除去通货膨胀的影响，实际薪酬 增长率预计为 2.0%，高于去年的 1.3%。2020 年太平洋地区薪酬预 计增长 2.5%，与去年持平。除去通货膨胀的影响，实际薪酬增长率 预计为 0.8%，高于去年的 0.3%。
光辉国际薪酬专家深入解读：
光辉国际全球薪酬与福利负责人 Don Lowman 指出：“2020 年实 际薪酬增长率预计比 2019 年有所提升，这对于职场人士来说是个 好消息。但是，通货膨胀率较低也预示着几个主要国家的经济可 能陷入停滞，从而导致失业率上升。”
薪酬调整计划
1200 3400 2200 8400 51400 2.39%
925200 2.39% 21600
900
2900 2200 8400 45400
45400
900
3100 2200 8400 47800 5.29%
47800
2400
700
2300 2200 6000 35800
966600
800
3000 2200 6000 44200 23.46%
职级 人数 类别 18 原薪酬标准
经理及 同等待 遇人员
拟调整标准
18
副经理
1 原薪酬标准 1 拟调整标准
27 原薪酬标准
主管及
同等待
遇人员
拟调整标准
7
20
65 原薪酬标准
专员
8 拟调整标准 12 45
基薪 2200 2800 2600 2400 2200 2000 2200 1600 2200 2000 1800 1600 1200 1600 1500 1400 1300 1200
薪酬调整预算表
月绩效
月收入 年福利 年绩效
年收入
增长比例
调整前总 额
调整后总 额
增长 比例
增长 金额
1100 3300 2200 8400 50200
903600
1200 4000 2200 8400 58600 16.73%
1200 3800 2200 8400 56200 11.95%
1200 3600 2200 8400 53800 7.17%
350
1300 2200 2400 20200
323200
300
1200 2200 2400 19000
薪资调整表
基本信息
员工姓名
性别
出生年月
入职日期
毕业院校
所学专业
学历
服务年资与当前薪资
服务年限
起止时间
现行月薪
年
元
历史绩效回顾
考核年度
绩效评分
绩效等级
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年ห้องสมุดไป่ตู้
本年度绩效考核与薪资调整
考核项目
考核分数
绩效等级
薪资调整方案
调整金额
调整后月薪
年度综合表现
特定任务完成度
团队协作与领导
创新能力与贡献
薪资调整审批
审批层级
职位（部门）
审核月薪
审核意见
初审（部门）
复审（HR）
终审（管理层）