浅谈企业财务核心竞争力评价指标

浅谈企业财务核心竞争力评价指标

在当前时代中，我国正在面临经济改革，我们的产业也已经从

原本的劳动力为核心逐渐转变为科技为核心，在这种情况下，企业

必须全面认识到自身情况，从而更好进行相关内容改革，才能确保

企业的全面发展。基于此类情况，企业必须做好企业财务相关工作，不断增强企业财务核心竞争力，才能确保品牌形象的维持。但是在

目前来看，我国企业都不能良好的优化企业财务核心竞争力，其主

要原因在于过度注重外部市场扩张，从而忽略了企业内部建设。基

于此类情况，有学者认为，应该从以下几个方面入手。

1企业财务核心竞争力的评价指标

1.1盈利能力评价

在企业财务核心竞争力的评价指标中，最为核心的部分就是盈

利能力的评价，我们常说的盈利能力就是指销售净利率，这一部分

内容能够非常好的诠释企业自身的营销能力。另外，在我们日常常

见的公司中，出现较高销售净利率的情况有两种：第一种就是日用

品行业，在日用品行业中，盈利能力主要是看销售量，因为在日用

品行业中，竞争压力非常大，而且大部分的日用品都是人们的刚需，在这种情况下，价格战成为了一个核心的内容，低价走量是一种常

见的手段。在这种销售模式中，销售量就非常的关键，只有庞大的

销售量才能代表企业的盈利；第二种就是以房地产为主的重资产公司，这些公司的特点主要是看商品的成交价，一般来说，成交价越高，公司盈利越多，在这种情况下，房地产公司的盈利就并不依赖

销量，而是依靠价格，这两种截然不同的模式，也就代表了盈利能

力的两个特殊指标。因此，在我们日常所见的公司中，通常盈利就

是按照净利润乘以销量来计算。但是同样的情况下，销量越大，企

业也就越稳定，因为资金能够快速回笼，从而保证企业的资金一直

充足。

1.2偿债能力

在当前来看，企业负债能力也是企业财务核心竞争力评价指标

中的一个核心部分，其主要可以拆分为三个内容：第一就是企业资

金的流动速率。在大部分的企业中，资金都需要快速的流动，因为

资金流动的速度和企业交易量成正比，只要资金能够快速的流动，

就带着企业有着足够的活力，因此通常我们认定，这样的公司具有

强大的债务偿还能力，也就是优质公司；第二就是企业资金的冷冻

比例，在大部分的企业中，都会存在一定的资金是不能够挪用的，

这些资金或者资产就是企业的冷冻资产，如果一个企业的冷冻资产

比例过大，那么就会造成企业内部资金运营问题频繁出现，从而会

被认定为不具备较高的资产偿还能力，这对于企业的发展非常不利。第三就是负债率。目前来看，每一家企业都有一定的负债率，负债

率过高或者过低都不利于企业的发展，过低的负债率代表着企业本

身的市场不够大，业务开展不全面。过高的负债率会让企业陷入到

财务危机之中，从而不能较好的偿还债务。

1.3营运能力评价

营运能力和偿债能力都可以分为三个部分来解释，因此，我们

通常将营运能力分为三个部分：第一就是应收账款周转率，这是一

个极为重要的指标，因为企业的应收账款代表着企业的货款，货款

回来的越快，企业的运转就越灵活，内部的资金拥有量就越大，在

这种情况下，我们通常将应收账款周转率当作是营运能力的核心指标；第二就是存货周转率，企业的运营一定是有着货物的流动，在

这种情况下，货物流动的速度就非常的重要，因为大量的库存就会

导致企业内部的货物生产资源占用过多，而且资金难以收回，从而

让企业陷入到货物难以流转的情况下。从而导致了这些企业内的货

物不能良好的售卖，不得不低价出售，从而让利润大大降低，甚至

出现赔钱的情况，只是用货物来挽回损失；第三就是流动资产周转率，企业的流动资产越多，意味着企业可动用的资产越多，在这种

情况下，企业的发展就要应该是较为快速的，因为企业不需要承担

高额的利息，从而能够让利润更高。

1.4绩效能力评价

在企业内部资金的运用中，绩效能力的评价也较为重要，其主

要衡量的方面有两个：第一，对于员工的衡量，每一个员工都代表

着资源和薪资，不同的员工能够得到的资源和薪资都是不同的，在

这种情况下，员工能否为工作作出资源和薪资匹配的贡献非常重要，如果员工本身不具备这些能力，将导致企业内部出现无谓的支出，

从而导致企业本身的资金被浪费，而且员工也会浪费工作时间，让

工作变得更加难以完成，从而影响到整个生产线的生产速率，让企

业陷入到绝境之中；第二，对于销售绩效能力的评价，企业的核心

在于经营与销售，因此销售是整个企业中最为核心的部分，只有做

好销售工作才能确保企业的销售量大大的提升，但是在目前来看，

我国大部分的企业都不能做好类似的工作，很多时候都是依赖降价

等手段来提高企业的绩效能力，这对于企业的发展而言，不够良好。同时，企业销售绩效不达标，也就意味着企业的库存量将大大增加，从而增加企业的资金冻结率，让企业陷入到资金危机。

2提高企业核心竞争力的优化策略

2.1提高工作人员的素质

想要优化企业财务核心竞争力，那么工作人员素质培养是其中

核心内容。其主要培养的方面有两个：第一就是基础能力的培养，

每一份工作都有着基础能力的要求，但是在很多公司中，由于人才

缺乏等原因，员工的基础能力有待考查，很多员工甚至不能胜任自

己的工作，从而导致问题的出现。第二就是科技型内容的学习，随

着时代的发展，我国的科学技术发展越来越快，因此人们所要学习

的内容也就越来越多，在这种情况下，工作人员对于新知识的学习

就非常重要，尤其是在信息化等方面的学习，更是当前的重中之重。基于此类情况，本文认为可以从两个方面入手：第一是学习，学习

能让员工将自己原本不了解的知识快速地学到，从而更好地完成相

关的工作，这对于员工而言极为重要；第二是培训，许多的老员工

本身不具备良好的学习能力，因此这些员工本身就不能较好地发挥

自己的能力，因此就需要通过培训的方式，来强化员工自身的能力，确保员工发挥更大的作用。

2.2加强信息化建设

在企业财务发展中，信息化建设非常重要，因此，在当前来看，企业需要进行以下的工作：首先是加大对于企业信息化建设的资金

投入，在企业的发展中，信息化需要大量的资金，但是由于我国大

部分的企业都过于关注外部市场的扩张，从而导致了企业内部能够

调动的资金较少，大量的资金被压在货物的储备上，在这种情况下，就需要有意识地减少货物的积压，从而更好地将资金倾斜到企业的

信息化建设中去，这样才能确保企业更好地完成信息化建设；其次

是对于设备的优化，当前我国大部分企业在进行信息化设备建设时，都会优先使用企业中的老设备，但是在实际的使用过程中，这些老

设备本身已经不能满足时代的需求，因此需要做好设备更新换代的

准备，必须加大设备的改进和投入，才能确保建设符合时代的需求；