2020年运输公司年度工作计划
货物运输年度工作计划
货物运输年度工作计划一、背景介绍货物运输是现代社会中不可或缺的一个环节，它关系到国民经济的发展和人民群众的生活。
作为货物运输的承担者，我们要根据市场需求和公司实际情况，制定出合理的年度工作计划，保障运输工作的高效、安全和可持续性发展。
二、目标设定1. 提高运输效率：通过优化运输路线、加强车辆管理和调度，实现货物运输的快速、及时和准确。
2. 提升服务质量：加强与客户的沟通和合作，解决客户的问题和困难，确保货物运输过程中的服务质量。
3. 降低运输成本：通过降低车辆维修成本、优化运输方案、加强仓储管理等措施，实现货物运输过程中的成本控制。
4. 加强安全管理：加强车辆运行安全管理、严格防范交通事故，确保货物运输过程中的安全。
三、工作内容及计划1. 优化运输路线根据货物的特性和运输需求，进行综合分析和评估，确定最佳的运输路线。
考虑到距离、时间、交通状况等因素，制定出科学合理的运输方案。
定期进行路线评估，根据实际情况对路线进行调整和优化。
2. 加强车辆管理和调度制定车辆管理制度，建立完善的车辆档案和管理台账，确保车辆的运行情况和维护保养记录。
加强对驾驶员的培训和考核，提高驾驶员的技能水平和安全意识。
通过建立车辆调度中心，合理安排车辆的调度，提高车辆的利用率和效率。
3. 强化客户服务加强与客户的沟通和联络，了解客户的需求和要求。
及时回应客户的问题和投诉，解决运输过程中的困难。
定期与客户进行满意度调查，了解客户对服务质量的评价和意见，根据客户的反馈进行改进和优化。
4. 优化仓储管理加强对所运输货物的仓储管理，确保货物的安全和保存质量。
建立科学合理的货物仓储流程和管理制度，实行定期盘点和清点。
加强货物出库和入库的监控，确保货物的正确和准确。
5. 强化安全管理制定车辆运行安全管理制度，开展车辆安全检查和维修保养工作，确保车辆的正常运行和安全行驶。
加强驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
建立交通事故预防和处理机制，确保运输过程中的安全和稳定。
运输公司工作计划（通用5篇）
运输公司工作计划（通用5篇）运输公司工作计划（通用5篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。
说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编帮大家整理的运输公司工作计划（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
运输公司工作计划1新的一年还有一个多月就到了，在这一年，我们运输科全体上下齐心合力搞发展。
为了迎接新的一年，制定了20xx年的工作计划，现介绍如下：今年，运输科在公司有效的领导下，大力推行安全风险管理，加强安全生产过程控制，强化安全监督检查，促进了安全基础工作的加强，运输安全环境保持总体稳定。
同时，把握市场导向，紧跟客户需求，大力开展营销工作，促进了货运量稳步增长。
运输科20xx年工作计划如下：一、加大营销力度，拓展市场份额我们本着“走出去、请进来、留下来”的原则，结合生产实际、市场需求的变化、以及各种品类货物到发量和各种外界因素，实事求是地组织开展货源调查。
1、我们成立了四个货源营销小组：第一组：科室人员。
负责各项工作的组织、协调与汇总。
第二组：宝清站员工。
负责调查宝清县(乡)、八五二、八五三等周边地区的厂、矿、企业和粮食生产加工企业的货源情况。
第三组：双柳站员工。
负责调查五九七农场、七星泡等地区的粮食生产加工企业的货源情况。
第四组：交接所员工。
负责调查新友谊周边地区货源情况。
2、货源调查预测分析：(1)货源调查吨数预计xx万吨。
其中宝清站货运到发量预计xx万吨(发出xx万吨，到达xx万吨);双柳站货运到发量预计xx万吨(发出xx 万吨，到达xx万吨)，其中粮食xx万吨、石油及制品xx万吨、煤炭xx 万吨、化肥及农药xx万吨、非金属xx万吨、食盐xx万吨、其他货物xx万吨。
第一季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第二季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第三季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨;第四季度预计完成运量xx万吨(发送xx万吨，到达xx万吨)其中宝清站预计完成运量xx万吨，双柳站预计完成运量xx万吨。
运输公司年度计划
运输公司年度计划
运输公司年度计划应该包括以下几个方面：
1. 业务目标：设定运输量、收入、利润等具体指标，确保公司的业务规模和收益能够
不断增长。
2. 客户服务：提高客户满意度，加强与客户的沟通和合作，提供优质的服务，建立长
期稳定的客户关系。
3. 市场开拓：寻找新的市场机会，拓展业务范围，开拓新的客户群体，扩大市场份额。
4. 资源管理：合理调配公司资源，包括人力资源、车辆设备、仓储设施等，提高资源
利用率，降低成本。
5. 运输安全：加强安全管理，确保货物的安全运输，尽量减少事故和货损发生，保护
公司和客户的利益。
6. 技术创新：引入新技术和设备，提高运输效率和质量，降低成本，提升公司的竞争力。
7. 人才培养：加强对员工的培训和教育，提升员工的专业知识和技能，激励员工的工
作热情和创造力。
8. 环境保护：关注环境保护问题，采取节能减排措施，保护环境，遵守相关法律法规。
9. 政府合规：遵守相关政府规定和行业准则，防范经营风险，保证运输公司的合法合
规经营。
10. 合作伙伴关系：加强与供应商和合作伙伴的合作，实现互利共赢，提高供应链的效率和可靠性。
运输公司年度计划（精选3篇）
运输公司年度计划（精选3篇）运输公司年度计划篇1一、提高装载质量，保一路平安。
安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的基础，只有保住了安全，铁路运输才会有生存和持续发展的可能。
为了能让全体货运人员牢固树立安全第一的思想，我们利用点名会、规章提问、业务学习以及他站的一些事故教训，向大家宣讲货运安全的重要性，使得每个人都明白无论是谁只要砸了安全生产这个大锅，也就同时砸掉了自己的饭碗，搞好安全生产，首先是对自己负责。
今年4月18日铁路实施第六次大提速，为了确保大提速以后的货运安全，车站首先选货运派骨干人员参加上级组织的培训班，提前组织全体人员学习大提速的有关规定，认真落实装载加固的要求，由货运主任、货运值班员带队深入专用线现场指导，确保了大提速期间的货装安全。
车站办理的货运业务中，机械厂发运的雷达车，每个月虽然量不大，但因为涉及到军事运输及国防安全，为了确保其运输安全优质的完成军交任务，货运室每次在装车时，均严格按照定型图及有关要求装车，不但外勤货运员要检查，货运主任、值班员及安全员都要到现场复查，合格以后才能放行。
一年以来，累计装军用车辆15-车，未发生一起整倒装，装载质量受到好评。
对于普通车辆的装运，对苫盖蓬布的货车，严格按照铁路局“装载加固补充规定”的要求，每车均加盖规定的蓬布绳网。
对葛洲坝水泥厂自备蓬布的腰边绳要求企业全部予以更换符合规定的新绳索，同时对无押运人的篷布苫盖货物均使用绳卡，保证运输安全。
在日常工作中加大检查和考核力度，狠抓作业标准化，完善了《车站货管细则》，从现场作业到台帐报表均制定了“标准化作业考核办法”。
在日常检查中，对于违章违纪现象，发现一起考核一起。
不管是整车、集装箱只要发生超载，每一吨罚款20xx-，严重超载责任者将给与待岗甚至下岗的处理，从而使得货运室以前懒散的工作作风有了彻底的好转。
二、积极服从大局，保增收创收。
根据上级指示，积极开展货车增载工作，结合货运室现状，制定了增载考核的细化办法，确保一车不漏。
运输公司年度工作计划举措
运输公司年度工作计划举措2019年度是运输行业发展的关键年份，也是我公司发展的新起点。
在过去的一年里，我们公司在市场竞争中取得了一定的成绩，但也存在许多问题和不足。
因此，我们需要对公司的整体规划和发展进行全面的分析和调整，制定出更加科学合理的年度工作计划，以实现公司的长期发展目标。
本文将针对公司的情况和行业的发展趋势提出具体的工作计划和措施。
一、公司分析1.市场分析当前，全国货运市场需求旺盛，但市场竞争激烈，价格战较为激烈。
运输公司之间相互竞争，价格透明度高，因此公司利润率较低。
同时，新能源车辆的出现和物流科技的发展，对传统运输公司造成冲击。
因此，公司需要加强技术研发和创新，提高服务质量和效率，以提升竞争力。
2.公司自身分析公司目前主要从事货物运输业务，运营范围较为局限，并未开拓其他相关服务领域。
同时，公司管理体系不够规范，人员素质不高，用户满意度有待提高。
因此，公司需要提升服务能力和质量，调整经营模式，提高市场竞争力。
二、公司发展目标1.定位明确公司将确立以货物运输为主业，以市场需求为导向，提供高品质、高效率的服务。
并逐步开拓物流综合服务领域，成为一家综合性的物流服务企业。
2.提升服务质量公司将提高服务标准和规范，完善服务流程，增强创新意识和服务意识，提供更优质的客户服务。
3.加强管理公司将建立健全的内部管理制度，加强团队建设，提高员工的工作技能和责任心，提高公司整体运营效率。
三、工作计划与措施1.拓展运输业务范围为了提高运输公司的市场竞争力，我们将通过一系列的措施来更好地拓展业务范围。
首先，我们将加强与合作伙伴的合作，推动业务拓展。
其次，我们将积极争取重点客户，提高市场占有率。
最后，我们还将通过对新业务的开拓，不断丰富公司的业务范围，提高盈利能力。
2.提高服务质量在提高服务质量方面，我们将通过以下措施来实现。
首先，我们将建立健全的服务标准和流程，确保服务质量。
其次，我们将进行员工培训，提高员工的服务意识和技能水平。
运输公司2024工作计划
运输公司2024工作计划
2024年运输公司的工作计划如下：
1. 增加运输网络：扩展运输网络，开发新的航线和运输路线，以覆盖更广泛的地区和客户需求。
2. 提高运输效率：投资新的运输设备和技术，提高运输车辆和货物的效率和安全性。
3. 优化物流管理：采用先进的物流管理系统，实现物流流程的实时监控和优化，提高运输效率和客户满意度。
4. 加强维修和维护：增加对运输车辆和设备的维修和维护投入，确保运输工具的正常运行和减少停机时间。
5. 强化安全管理：加强运输过程中的安全措施，保证货物和运输车辆的安全，避免意外事故的发生。
6. 发展可持续运输：推动采用环保的运输方式和能源，减少碳排放，降低对环境的影响。
7. 提升客户服务：优化客户服务流程，加强客户沟通和满意度管理，提供更好的售前售后服务。
8. 开展市场推广：加大市场宣传和销售力度，扩大公司知名度，吸引更多的客户和业务合作伙伴。
9. 培训员工：注重员工培训和发展，提升员工的专业素养和技能水平，提供更好的服务质量。
10. 不断创新：积极探索和引进创新的运输技术和业务模式，提升公司竞争力和持续发展能力。
运输公司年度工作计划
运输公司年度工作计划1. 市场调研和分析- 对运输市场进行全面的调研和分析，了解竞争对手的情况和市场趋势 - 根据市场需求和趋势，制定公司的发展战略和目标2. 提高服务水平- 优化公司内部运作流程，提高客户满意度和运输效率- 加强员工培训，提升服务质量和专业技能- 建立和维护长期合作关系，提供全面的服务和解决方案3. 内部管理和组织建设- 优化公司内部管理制度，提高运作效率和资源利用率- 加强团队合作和沟通，建立良好的工作氛围和企业文化- 定期评估和改进内部管理，实现持续优化和改善4. 信息化建设- 建立和完善信息系统，提高数据管理和分析能力- 推广和应用互联网和新技术，提高运输服务的智能化和自动化水平- 加强信息安全和数据保护，确保公司信息的安全和可靠性5. 环境保护和节能减排- 加强对运输过程中的环境保护和资源节约意识- 推广和应用清洁能源和低碳技术，减少运输过程中的能源消耗和碳排放 - 合理规划运输路线和车辆调度，降低运输成本和对环境的影响6. 安全生产和风险防控- 加强对运输过程中的安全意识和事故预防- 建立健全的安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力- 定期进行安全检查和培训，确保员工和设施的安全和稳定运行7. 财务管理和效益提升- 加强财务管理和成本控制，提高企业效益和盈利能力- 定期进行财务分析和预测，制定合理的收支计划和投资策略- 开拓新的市场和业务，增加销售收入和利润空间8. 宣传和品牌建设- 加强公司形象宣传，提高品牌知名度和美誉度- 定期参加相关展览和活动，拓展业务合作和宣传渠道- 加强与客户和合作伙伴的沟通和交流，建立良好的合作关系9. 社会责任和公益活动- 积极参与社会公益活动，回馈社会和关爱弱势群体- 建立和推行企业社会责任制度，加强对员工和社会环境的责任和关爱 - 参与行业协会和机构的工作，共同推动行业的可持续发展。
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2020年运输年度工作计划一、工作思路煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。
二、工作目标按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现安全、高效、节能、环保目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。
三、工作重点（一）、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。
各运输队组完善内部管理制度，建立健全各项台帐，维修记录及安全隐患台帐。
要害场所的各项记录，副斜井提升机房（主提升机运行记录、主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录）2、生产技术部负责完善运输系统管理制度、运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。
3、同嵘、胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。
生产技术部每月必须组织运输作业人员学习管理制度、操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。
生产技术部负责各项相关运输考核制度。
（二）、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。
生产技术部实行部门内部分工，做到分工明确、责任到人。
生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。
加强各要害场所、特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维修。
开展专项整治活动，根据不同时期的突出问题，开展各种专项治理活动如北一、北胶带临时轨道运输专项治理活动。
通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。
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欢迎阅读参考学习！为强化安全管理，牢固树立“安全第一”的思想，切实做好安全生产工作，确保20xx年总公司安全计划的顺利完成，认真履行安全生产职责，完成如下安全生产计划：一、工作方针和指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把工作做好、做细。
杜绝重、特大事故发生，争取使一般事故频率降低至最低程度。
二、工作内容与目标：1、成立安全领导小组，健全安全生产责任制，层层签订安全目标，落实到人，责任明确。
2、认真贯彻执行上级有关安全管理相关文件和精神，做到令行禁止。
3、结合“春运”、“安全月”、“安全周”及“百日安全赛”等活动，加强对售票人员及站务人员的教育。
及时总结经验、吸取教训，对玩忽职守造成企业重大损失的要进行责任追究。
4、严禁车辆超员、超载、超速、客货混装，保证行车安全。
5、各汽车站要严格按照交通部的“三优”、“三化”要求，强化汽车站管理，保持站容、站貌、车容、车貌干净整洁。
严格按照“客规”要求，提高服务质量和服务水平，努力为旅客创造一个良好的候车和乘车环境。
6、严格“源头化”管理，严禁不经过年、季、月、日检的车辆进站报班营运，对违反规定的车辆，一律停运。
7、认真贯彻落实总公司出台的安全管理办法和措施，对“三品”检查工作要严查严堵，明确责任，各负其责，违规必纠。
8、继续贯彻执行“以人为本，防重于抢”的方针，做到有计划、有准备地防大汛，确保交通干线正常运行。
9、全力做好北京奥运交通反恐安保工作，本着明确责任，落实责任，加强防范的原则，提高反恐安保工作重要性的认识。
10、严禁对中小学生包车，对旅游包车要按要求逐级签订包车安全责任书，安全部门签署意见后，方可包车，同时做好存档工作。
11、做好安全隐患排查治理工作，在安全检查工作中，查出的问题一定要有记录、有处理意见和整改措施。
12、认真学习《安全法》和《道路交通安全法》以及《河南省道路安全生产管理规定》，树立依法治理交通的思想，做到有法必依、违法必纠。
13、凡进站运行的车辆，(包括;社会、个体、外公司车辆)必须配备有效灭火器(灭火器压力、合格证、年审标志符合要求)，没有配备灭火器的车辆或灭火器不符合要求的，汽车站停止报班，待符合要求后方可报班营运。
14、认真贯彻落实省交通厅要求的“四项机制”“三关、一监督”和“三不进站、五不出站”有关规定。
15、加强对本单位公务用车的管理力度，不经过领导同意禁止私自用车，违者严肃处理。
为强化安全管理，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。
一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、安全发展”为总体要求，深入扎实开展“安全生产月”等活动为宣传载体，以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜绝事故为工作目标，切实把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。
二、工作目标1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生。
2、道路交通安全行车事故不超过22万公里/次，承担同责以上交通责任亡人事故不超过2200万公里/次。
确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为发生。
3、从业人员持证上岗达100%。
4、安全隐患整改率100%。
5、GPS综合在线率不低于92%,安全设备设施配备率100%。
三、具体措施1、加强组织建设以“主体责任明确、明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准，建立健全各级组织，分级落实安全责任，与驾、乘人员签订安全责任书。
每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核，确保安全责任得到有效落实。
2、加强安全教育培训1)岗前安全教育培训。
根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的等)。
2)日常教育和培训。
各单位(部门)每月至少对职工进行安全教育一次，安全教育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位安全知识学习工作。
3、加强安全会议及节假日值班制度1)安全例会。
按照安全生产列会制度，认真落实安全例会制度。
2)节前会议。
根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。
3)加强节假日值班制度，汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。
4、加强安全隐患排查××年度××市××运输有限公司将继续以科学发展观为指导，安全第一为重要思想，坚持安全发展理念，切实加强运输车辆安全日常监管，以预防运输安全事故为工作重点，促进物流事业又好又快发展为目的。
现将××年运输安全生产工作计划如下。
一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进二、安全指导思想坚持科学发展观和安全发展理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》和《道路危险货物运输管理规定》，夯实公司的安全生产管理基础，进一步推进公司安全标准化工作，全面提升公司安全管理水平，真正实现“本质安全”的目标，从根本上使我公司运输安全生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。
三、安全生产目标1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重大泄漏污染事故;2、火灾、爆炸事故为零;3、隐患整改率为100% ;4、在岗职工教育面为100%。
四、任务计划(一)、严格落实安全生产主体责任1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、持续改进”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。
2、认真贯彻落实《安全生产法》。
坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。
加强安全目标责任考核，认真落实安全生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人安全责任。
3、继续完善落实安全生产工作职责，严格执行各项安全管理制度。
加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产工作职责的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。
(二)、加大安全教育力度，建设企业安全文化1、我司计划在××年实行开展管理人安全培训工作会议全年累计不得少于××次，继续开展驾押人员安全教育学习活动每月至少××次全年不得少于××次，以强化安全运输在工作中的重要作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。
2、我司计划在××年里开展各项安全生产工作会议至少××次，安全例会每月召开××次全年共计××次，安全委员会议每季度召开××次全年共计××次。
严格执行安全生产工作会议制度，认真召开各项安全生产工作会议。
做到“月初有布置、月末有总结、季度有会议、年度有计划”的安全生产工作形式。
3、我司计划在××年里开展事故应急演练××次和安全警示教育活动××次，以加强驾押人员安全意识教育为目的，利用各种宣传方式广泛传达安全知识。
严把驾押人员入职关，认真开展安全警示教育活动，积极组织事故应急演练。
进一步提高从业人员的事前防范能力、事发应急能力和事后处置能力。
(三)、抓好车辆管理维修检查等安全工作1、车管科要严格执行车辆检查制度，坚持每月的至少××次全年不得少于××次的安全例检工作，严格督促车辆二级维护、例保和车辆日常维护制度的落实，为营运车辆提供安全、可靠的安全技术保障;认真落实车辆检验制度，认真履行检测工作职责，严格检测规定，按时车辆年审、季审工作，审核相关资料必须妥善保存，做好相应台帐记录，确保资料的追溯性。
2、安全科要精心组织，加强监管，认真开展好××年“元旦”、“春节”、“清明”、“五一”、“中秋”、“国庆”、“圣诞”等节日期间的安全生产工作。
切实抓好消防、治安、维稳等安全工作，做好应对突发事件的防范。
做到关口前移、防微杜渐、未雨绸缪，继续加强停车场消防、治安安全，加强运输途中、下游卸气站、停车场防火、治安、维稳等安全工作。
(四)、深入开展好全年安全运输生产专项整治工作1、运输生产专项整治始终是安全管理中一项极为重要的工作，××年要继续深入开展好全年安全运输生产专项整治工作，并把此作为有效防范重特大事故，减少各类事故的重要举措和深化安全管理、提高安全运输生产整体水平的有力抓手。
认真开展“百日安全”、“安全生产月”、“防洪抢险”等安全生产活动。
2、按照公司安全管理规章制度体系现有管理运行模式，进一步落实我公司安全运输生产管理主体责任，配合行业主管部门要求。
加强对车辆技术档案和驾押人员从业资格进行清理核对，对安全管理制度、gps使用管理情况、车辆技术状况、安全设施设备等情况不定时进行全面检查，排查出安全隐患和管理制度不完善、执行不到位等薄弱环节，立即整改完善，消除隐患。
确保公司安全运输生产形势持续稳定。
(五)、高度重视安全工作时刻提高安全警惕1、公司安全科应牵头组织各项安全运输生产检查工作，除了日常安全例检以外。
由领导牵头组织的路检路查工作全年不得少于××次，由安全科牵头组织的安全生产检查全年不得少于××次，各分队自行组织的安全生产大检查每月不得少于××次。
驾押人员除了每月××次的安全培训学习，全年不得少于××次安全专题警示教育活动，包括事故演练，行业部门开展的安全警示教育等活动。
2、要紧紧围绕“安全第一”的思想，对各个安全会议、安全培训、安全专题活动、、岗位安全操作规程、安全设施设备维护等进行全方位检查考核，定期公布，好的给予奖励，差的给予处罚，努力排除安全隐患，营造良好的安全运输生产环境。
(六)、做好各项安全档案资料管理及制度完善1、安全生产档案工作是安全管理的基础性工作，是维护企业安全运输生产、经济利益、合法权益的重要依据，是企业信息资源的重要组成部分。
安全科要按照台帐管理制度，做好公司××余项基础台帐的管理，部分档案要1年1换1存。