餐饮服务质量管理概述(PPT 53页)
合集下载
饭店服务质量管理PPT课件

.
2
❖ 二、饭店服务质量的内容
(一)有形产品质量
❖1、饭店设备设施质量:设施的配套程度,设施的完 好程度。
❖2、饭店实物产品质量(饮食质量、服务用品质量、 客用品质量、商品质量、
❖(二)无形产品质量
❖3、劳务质量:服务态度、技能、效率、项目、礼貌 礼节
❖4、环境气氛质量
.
3
❖ 三、饭店服务质量的特点
改进措施预计进 度
4 服务态度
培训,改善福利制度
5 政策
及时与顾客沟通信息
.
15
❖ 三、建立饭店服务质量管理体系
(一)建立服务质量管理机构
(二)进行责权分工
(三)制定并实施饭店服务规程和服务质量管 理制度
(四)重视质量信息管理
❖1、信息的收集
❖2、信息的加工和传递
❖3、信息的反馈
❖4、服务质量信息的储存
❖ 1、列出目前存在的质量问题 ❖ 2、找出质量问题中的主要问题 ❖ 3、分析产生主要质量问题的主要原因 ❖ 4、制订解决质量问题的计划和措施 ❖ 5、实施计划和执行措施 ❖ 6、对照制订措施和目标检查执行情况,及时调整,
纠正偏差 ❖ 7、对达到目标的措施加以规范化和制度化 ❖ 8、对未解决的问题和新出现问题转入下一循环
❖ 适度性:服务质量根据目标客源的等级要求 (付费标准)以合理的成本为顾客提供满意 服务。
❖ 2、服务质量保证卡
❖ 服务态度,标准;赔偿保证,质量监督热线 等
பைடு நூலகம்
.
6
3、PDCA服务质量工作法
❖ P——计划 ❖ D——执行 ❖ C——检查 ❖ A——措施
计划
执行
戴明环
措施
.
餐饮服务质量控制课件

重要性
随着消费者对餐饮服务品质要求的提 高,餐饮企业必须重视服务质量控制, 以提高顾客满意度,增强品牌形象, 提升市场竞争力。
质量控制的目标和原则
目标
确保餐饮服务质量和安全,提高 顾客满意度,实现持续改进和优化。
原则
以顾客为中心、全面性、预防为 主、持续改进。
质量控制的基本方法
01
02
03
04
制定标准
加工卫生
保持加工场所的清洁卫生, 定期进行消毒和清洁。
加工流程
遵循科学的加工流程,确 保食品的卫生安全和营养 成分的保留。
个人卫生
加工人员应保持良好的个 人卫生习惯,避免食品受 到交叉污染。
食品储存与的储 存温度,以防食品变质。
储存空间
运输管理
选择可靠的运输公司,确保食品在运 输过程中得到妥善处理,防止破损和 污染。
05
优秀餐饮服务质量控制案例分析
国际知名餐饮企业的质量控制实践
麦当劳
全球连锁快餐品牌,通过标准化操作流程和食品 安全管理体系,确保食品质量和服务的统一性。
星巴克
咖啡连锁巨头,注重咖啡豆的采购、储存和研磨 过程,以及饮品的制作和服务流程的规范。
宜家
家居餐饮一体化企业,通过严格控制食材采购、 加工和储存环节,确保食品安全和口味一致性。
餐饮服务质量控制课件
• 餐饮服务质量控制概述 • 餐饮服务流程与质量控制 • 餐饮服务质量评估与改进 • 餐饮服务安全与卫生管理 • 优秀餐饮服务质量控制案例分析
01
餐饮服务质量控制概述
定义与重要性
定义
餐饮服务质量控制是指通过一系列标 准、流程和措施,确保餐饮服务达到 预期的质量标准,满足顾客的需求和 期望。
随着消费者对餐饮服务品质要求的提 高,餐饮企业必须重视服务质量控制, 以提高顾客满意度,增强品牌形象, 提升市场竞争力。
质量控制的目标和原则
目标
确保餐饮服务质量和安全,提高 顾客满意度,实现持续改进和优化。
原则
以顾客为中心、全面性、预防为 主、持续改进。
质量控制的基本方法
01
02
03
04
制定标准
加工卫生
保持加工场所的清洁卫生, 定期进行消毒和清洁。
加工流程
遵循科学的加工流程,确 保食品的卫生安全和营养 成分的保留。
个人卫生
加工人员应保持良好的个 人卫生习惯,避免食品受 到交叉污染。
食品储存与的储 存温度,以防食品变质。
储存空间
运输管理
选择可靠的运输公司,确保食品在运 输过程中得到妥善处理,防止破损和 污染。
05
优秀餐饮服务质量控制案例分析
国际知名餐饮企业的质量控制实践
麦当劳
全球连锁快餐品牌,通过标准化操作流程和食品 安全管理体系,确保食品质量和服务的统一性。
星巴克
咖啡连锁巨头,注重咖啡豆的采购、储存和研磨 过程,以及饮品的制作和服务流程的规范。
宜家
家居餐饮一体化企业,通过严格控制食材采购、 加工和储存环节,确保食品安全和口味一致性。
餐饮服务质量控制课件
• 餐饮服务质量控制概述 • 餐饮服务流程与质量控制 • 餐饮服务质量评估与改进 • 餐饮服务安全与卫生管理 • 优秀餐饮服务质量控制案例分析
01
餐饮服务质量控制概述
定义与重要性
定义
餐饮服务质量控制是指通过一系列标 准、流程和措施,确保餐饮服务达到 预期的质量标准,满足顾客的需求和 期望。
第六章 饭店服务质量管理 《饭店管理概论》PPT课件

狭义涵义:指饭店劳务服务的质量,它纯粹指由 服务员的服务劳动所提供的,不包括提供的实物 形态的使用价值。
6.1.2 饭店服务质量的内容
有形产品
• 设施设备质量 • 服务环境质量 • 实物产品质量
无形服务
• 礼节礼貌 •职业道德 • 服务技能 •服务效率 • 服务态度 •安全卫生
6.1.3 饭店服务质量的特点
准是“零缺点”、100% ; 执行标准:必须是“零缺点”,不折不扣; 激励并帮助员工把每项工作都做得合乎标准,即
“零缺点”。
服务质量控制
事前质量 控制
服务过程 质量控制
事后质量 控制
6.2.6 评价饭店服务质量管理效果
内容
• 服务质量管理标准的执行程度, 宾客的物质和心理满足程度,即宾
客对饭店服务质量的满意率是否符
饭店服务规程的制定
提出目标和要求 编制服务规程草案 修改服务规程草案 完善服务规程
饭店服务规程的实施
(1)服务质量意识教育 (2)服务规程作业 (3)服务规程执行过程的督导
饭店还应制定内容明确的设备设施质量 标准、服务环境质量标准、菜点酒水标准、 客用品质量标准、人员素质标准、语言动作 标准等,并要求饭店员工不折不扣地执行, 使之成为饭店服务质量控制的依据。
6.2.2 饭店的个性化服务
饭店在实施服务规程,保证饭店服务规范 化标准化的同时,也要向更高的层次发展, 那就是在执行个性化服务的出发点
饭店要“创造顾客” 饭店的“满意产品”
个性化服务的要点
个性化服务是指饭店在实施服务规程的基 础上,根据某个宾客的需求特点、个性习 惯和特殊需要,提供相应的超越服务规程 的特别服务。个性化服务的基础是服务规 程,而超越规程部分的依据是宾客的个性 需求。
6.1.2 饭店服务质量的内容
有形产品
• 设施设备质量 • 服务环境质量 • 实物产品质量
无形服务
• 礼节礼貌 •职业道德 • 服务技能 •服务效率 • 服务态度 •安全卫生
6.1.3 饭店服务质量的特点
准是“零缺点”、100% ; 执行标准:必须是“零缺点”,不折不扣; 激励并帮助员工把每项工作都做得合乎标准,即
“零缺点”。
服务质量控制
事前质量 控制
服务过程 质量控制
事后质量 控制
6.2.6 评价饭店服务质量管理效果
内容
• 服务质量管理标准的执行程度, 宾客的物质和心理满足程度,即宾
客对饭店服务质量的满意率是否符
饭店服务规程的制定
提出目标和要求 编制服务规程草案 修改服务规程草案 完善服务规程
饭店服务规程的实施
(1)服务质量意识教育 (2)服务规程作业 (3)服务规程执行过程的督导
饭店还应制定内容明确的设备设施质量 标准、服务环境质量标准、菜点酒水标准、 客用品质量标准、人员素质标准、语言动作 标准等,并要求饭店员工不折不扣地执行, 使之成为饭店服务质量控制的依据。
6.2.2 饭店的个性化服务
饭店在实施服务规程,保证饭店服务规范 化标准化的同时,也要向更高的层次发展, 那就是在执行个性化服务的出发点
饭店要“创造顾客” 饭店的“满意产品”
个性化服务的要点
个性化服务是指饭店在实施服务规程的基 础上,根据某个宾客的需求特点、个性习 惯和特殊需要,提供相应的超越服务规程 的特别服务。个性化服务的基础是服务规 程,而超越规程部分的依据是宾客的个性 需求。
第四章饭店服务质量管理-PowerPoint演示文稿

•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:59:2402:5 9:2402:59Wed nesday , November 18, 2020
•
安全放在第一位,防微杜渐。20.11.18 20.11.1 802:59:2402:5 9:24No vember 18, 2020
•
加强自身建设,增强个人的休养。202 0年11 月18日 上午2时 59分20 .11.182 0.11.18
第二节 饭店服务质量规程
1.饭店服务规程的含义
饭店服务规程是指以描述性语言对饭店某一特定的服务过程所 包含的作业内容和顺序及该服务过程应达到的某种规格和标准所做 的详细而具体的规定。包含:服务规程的对象和范围;服务规程的 内容和程序;服务的规格和标准;服务规程的衔接和系统性。
2.饭店服务规程的制定
目 • 掌握现代饭店质量管理的方法。
的 • 了解饭店服务质量评价体系。
重
重点:● 饭店全面质量管理的内容、原则。
点
● 服务质量管理的方法。
难
难点:● 饭店服务质量的管理体系。
点
● 饭店服务质量的衡量标准。
一、饭店服务质量的含义 二、饭店服务质量的内容 三、饭店服务质量的特点
第一节 饭店服务质量规程
饭店服务质量的含义
饭店以其所拥有的设施设备为依托,为宾 客所提供的服务在使用价值上适合和满足宾客物质 和精神需要的程度。
饭店服务质量的内容
主要包括:设施设备质量、服务产品质量、实物 产品质量、环境氛围质量、安全卫生质量五个部分组 成。
饭店质量
有形产品质量
无形产品质量
设施设备质量 实物产品质量 环境氛围质量 安全卫生质量 服务产品质量
饭店总经理
餐饮服务质量管理概述(PPT 53页)

(2)优质服务支撑起餐厅的价格水平
优质的餐饮服务质量能够提升餐饮产品的使用价值,给 客人带来更高的满足度。优质的餐饮服务质量也是客 人对餐厅产品高评价的重要来源,较高的价格和相对 稳定的客源能提高餐厅的市场占有率和盈利水平。
(3)塑造餐厅品牌,提升餐厅形象
优质餐饮服务质量可以在客人心目中留下深刻印象,加 强客人对餐厅品牌的认知,有助于在客人心目中树立 起独特的形象。
8.2.2 餐饮服务质量的重要性
餐饮服务质量的好坏会对餐厅的经营发展产生极大的影 响,对餐饮服务质量加以重视是十分必要的。
(1)客人为餐厅宣传 优质的餐饮服务质量更可能符合或接近客人的期望或感
知而让客人感到满意。当客人对餐厅服务质量感到满 意时,他可能会经常来此餐厅消费,进而成为忠诚顾 客,为餐厅带来更大的收益,正如80/20原则所 说:餐厅80%的收入可能来自20%的客人。
餐饮服务质量管理体系的构建可以从3个角度考虑:① 组织机构设置的保障;② 服务质量目标以及服务程序 和服务标准的制定;③ 员工培训制度的同步实施。
8.3.1.1 组织机构设置的保障
组织机构的有效设置是企业经营管理中的一项基本内容 。考虑到餐饮企业的服务性质和服务质量管理在餐厅 经营发展中的重要意义,以提供最佳服务为导向进行 组织机构的设置是十分必要的。
8.1.3.1 餐饮食品服务 餐饮购买内容,客人对整体餐饮服务最直观的印象来源 于此。色、香、味俱全是对高质量餐饮食品的描述, 形、器、名、时、养可以为餐饮食品增添更高的价值 ,要做到食品形状考究、就餐用具精美,食品命名要 有一定的文化内涵,如“一品豆腐”和“一品燕窝” ,“一品”本指封建社会最高官阶,菜品以此命名形 容菜品的名贵高级。
《辞海》将服务解释为不以实物形式而以提供劳务的形 式满足他人某种需要的活动。
饭店服务质量管理 PPT课件

用过眼镜的时间,确定是在前一天晚上躺在床上看电视的时候顺 手放在床头柜上面了。于是,张女士拨通了客房中心的电话。果
然,客房服务员已经把眼镜当作客人遗留物品送至客房中心。
虽然张女士找到了眼镜,忍不住还是问了一句:“既然发现了眼 镜,为什么不送到我的房间里来,让我找了好久。”客房员工非
常坦然地回答说:“对不起,我们以为您已经离开了饭店。”
至餐厅坐定,其中一位客人便开了口:"我要点××菜, 你们一定要将味调得浓些,样子摆得漂亮一些。"同时 转身对同伴说:"这道菜很好吃,今天你们一定要尝尝。 "菜点完后,服务员拿菜单去了厨房。再次上来时,便 礼貌对客人说:"先生,对不起,今天没有这道菜,给 您换一道菜可以吗?"客人一听勃然大怒,"你为什么 不事先告诉我?让我们无故等了这么久,早说就去另一 家餐厅了。"发了脾气,客人仍觉得在朋友面前丢了面 子,于是,拂袖而去。
这位服务员犯了两个错误
一是在班前未了解厨房备货、菜式情况,致使客 人点这道菜时 未即时指出无货;
二是在语言上用词不恰当,未朝有利于事物发展 的方向做出解释。如果知道无货,可换个方式向客人 说明,像 " 先生,这道菜是这里的特色菜,今天点这 道菜的人特别多,已经卖完了,您能不能换道其它菜? ××菜也是我们这里的特色菜,您不妨尝尝。 " 这时, 客人会想酒店生意真不错,看来英雄所见略同,自己 很有品味,能够吃到这里的特色菜,这样在朋友面前 也有面子,很自然地接受服务员推荐的其它菜。
10.1.1 服务质量的含义 10.1.2 饭店服务质量的涵义 10.1.3 饭店服务质量的内容
GO GO GO
10.1.4 饭店服务质量的特点
GO
10.1.1 服务质量的含义 两种不同的质量观念 1、传统型 (1)小质量 (2)符合性 2、现代型 (1)大质量 (2)适用性
然,客房服务员已经把眼镜当作客人遗留物品送至客房中心。
虽然张女士找到了眼镜,忍不住还是问了一句:“既然发现了眼 镜,为什么不送到我的房间里来,让我找了好久。”客房员工非
常坦然地回答说:“对不起,我们以为您已经离开了饭店。”
至餐厅坐定,其中一位客人便开了口:"我要点××菜, 你们一定要将味调得浓些,样子摆得漂亮一些。"同时 转身对同伴说:"这道菜很好吃,今天你们一定要尝尝。 "菜点完后,服务员拿菜单去了厨房。再次上来时,便 礼貌对客人说:"先生,对不起,今天没有这道菜,给 您换一道菜可以吗?"客人一听勃然大怒,"你为什么 不事先告诉我?让我们无故等了这么久,早说就去另一 家餐厅了。"发了脾气,客人仍觉得在朋友面前丢了面 子,于是,拂袖而去。
这位服务员犯了两个错误
一是在班前未了解厨房备货、菜式情况,致使客 人点这道菜时 未即时指出无货;
二是在语言上用词不恰当,未朝有利于事物发展 的方向做出解释。如果知道无货,可换个方式向客人 说明,像 " 先生,这道菜是这里的特色菜,今天点这 道菜的人特别多,已经卖完了,您能不能换道其它菜? ××菜也是我们这里的特色菜,您不妨尝尝。 " 这时, 客人会想酒店生意真不错,看来英雄所见略同,自己 很有品味,能够吃到这里的特色菜,这样在朋友面前 也有面子,很自然地接受服务员推荐的其它菜。
10.1.1 服务质量的含义 10.1.2 饭店服务质量的涵义 10.1.3 饭店服务质量的内容
GO GO GO
10.1.4 饭店服务质量的特点
GO
10.1.1 服务质量的含义 两种不同的质量观念 1、传统型 (1)小质量 (2)符合性 2、现代型 (1)大质量 (2)适用性
第九章-餐饮服务管理PPT课件

分析
❖ 关于服务员的分析: ❖ 服务态度:客人说什么只需要回答客人而不应
该反问客人,客人已经要求的事情因尽快为客 人办,不该与客人起冲突 ❖ 关于饭店管理的分析: ❖ 要加强对服务意识和服务态度的重视.
案例四
一天,餐厅里来了三位衣着讲究的客人,服务 员引至餐厅坐定,其中一位客人便开了口:"我要点 ××菜,你们一定要将味调得浓些,样子摆得漂亮一 些。"同时转身对同伴说:"这道菜很好吃,今天你 们一定要尝尝。"菜点完后,服务员拿菜单去了厨房。 再次上来时,便礼貌对客人说:"先生,对不起,今 天没有这道菜,给您换一道菜可以吗?"客人一听勃 然大怒,"你为什么不事先告诉我?让我们无故等了 这么久,早说就去另一家餐厅了。"发了脾气,客人 仍觉得在朋友面前丢了面子,于是,拂袖而去。
案例五
某日清晨,客人李先生进入酒店餐饮部准备吃早 餐.这里的环境和服务员的态度让李先生倍感亲切. 他点了一份松仁玉米粥.几分钟后,一碗热腾腾的粥 上桌了,李先生有滋有味的品尝了起来.可是没过多 久,李先生就发现粥里有一个小黑虫子,于是他急忙 叫来了服务员.可不管服务员怎么作解释,李先生对 这家酒店餐饮部的印象大打折扣.
服务 指所 提供 的有 形产 品和 无形 产品。
服务需 求是指 被服务 者即宾 客的需 求
餐饮设施设备质量
餐饮实物产品质量 服务环境质量 劳务服务质量 安全卫生质量
案例一
❖ 某四星级的大酒店,有一天,一位老人过寿,在这家酒 店订了餐,过寿这天,客人们围桌而坐,都很高兴,菜都 上齐后,他的儿子女儿都为老爸祝寿,儿子和女儿一 脸的笑容,首先,要求服务员把蛋糕放在餐车上当生 日快乐歌响起时推进来,就在这时,客人们都站起来, 等餐车推进来,并要求唱生日快乐歌,客人等了很久, 不见把餐车送来,便催服务员快点.服务员说:不好意 思正在为您找餐车去了.等了好大功夫,还没见送来, 气氛一下子冷淡了下来,儿子和女儿便喊起了服务员, 你们这是什么服务吗?
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
【学习目标】 ● 了解餐饮服务的内涵及内容; ● 深刻领会餐饮服务质量的构成内容、重要性; ● 准确区分餐饮服务质量管理体系与质量控制体系的差
异; ● 熟练掌握两大体系的内容; ● 能够列举提高餐饮服务质量的途径,并能根据自己的
经历深化和延伸。 【关键性术语】
餐饮服务、餐饮服务质量、饮服务的无形性
与购买其他有形的工农业产品不同,客人在体验餐饮服 务之前,无法准确得知餐饮服务的性质,无法了解餐 饮服务的质量,它是看不见、摸不着也听不到的。而 在进入餐厅消费时,他所享受到的也不仅仅是有形的 菜品饮料等,他还享受到服务人员提供的优质服务, 感受到餐厅营造的温馨氛围,它们都是无形的。
《辞海》将服务解释为不以实物形式而以提供劳务的形 式满足他人某种需要的活动。
美国营销协会认为:服务为销售商品或在商品销售中所 提供的活动、利益或满足。
8.1.1.2 餐饮服务的内涵
21世纪的到来同时伴随着人们生活方式的改变,外出 就餐已经成为习以为常的事情。如果说在20世纪, 外出就餐注重职业厨师和美食的话,那么在21世纪 中,优质的餐饮服务将成为外出就餐者更加津津乐道 的话题。餐饮服务对于一家餐饮企业的成功至关重要 。
8.1.3.3 服务失误的处理
餐饮服务工序繁多、涉及面广、服务庞杂,难免会出现 意外事件或小的失误。如果餐厅不能很好地处理,就 会破坏客人对整个餐厅的印象,影响客人对餐饮服务 的评价,破坏餐厅声誉。餐厅应该有完善的服务失误 处理规章制度及处理程序,并对服务人员进行很好的 培训,以便在服务失误发生的第一时间做出反应,体 现餐厅的高效率和顾客至上的优质服务。从客人就餐 过程角度,餐饮服务可以分为餐前服务、餐中服务和 餐后服务。
8.1.2 餐饮服务的特征
8.1.2.1 餐饮服务的综合性 从餐饮服务的构成要素来看,餐饮服务具有综合性。餐
厅的硬件设施设备、餐厅就餐氛围的塑造、餐具、菜 品饮料以及餐饮服务人员的服务都影响着客人对整个 餐饮服务的评价。
从就餐过程来看,餐饮服务也具有综合性。整个餐饮服 务的开始从预订服务开始,还包括迎接服务、对等候 客人的服务、餐中服务以及餐后结账服务等。优质的 餐饮服务要求每一环节的服务都要尽善尽美并且完美 地衔接。
第8章餐饮服务质量管理
8.1 餐饮服务内容 8.2 餐饮服务质量概述 8.3 餐饮服务质量管理和控制体系 8.4 提高餐饮服务质量的途径
第8章 餐饮服务质量管理
【本章概要】
本章阐述餐饮服务质量管理的相关内容。餐饮服务是餐 厅提供给顾客的核心内容,是顾客就餐体验的主要组 成部分,对餐饮服务质量进行管理对于餐厅的成功经 营十分重要。本章首先分析了餐饮服务的内容和特点 ;论述了餐饮服务质量的构成内容、影响因素及其重 要性;进而论述了餐饮服务质量的管理体系与控制体 系;在保证餐厅服务质量标准的基础上,最后提出了 4点不断提升餐饮服务质量的途径。
8.1.3.1 餐饮食品服务 餐饮食品是餐饮服务的载体,也是客人最直接、最明确
的购买内容,客人对整体餐饮服务最直观的印象来源 于此。色、香、味俱全是对高质量餐饮食品的描述, 形、器、名、时、养可以为餐饮食品增添更高的价值 ,要做到食品形状考究、就餐用具精美,食品命名要 有一定的文化内涵,如“一品豆腐”和“一品燕窝” ,“一品”本指封建社会最高官阶,菜品以此命名形 容菜品的名贵高级。
餐饮企业提供的餐饮产品可以统称为餐饮服务。根据I SO9004国际质量标准对“产品”的界定,产品 有4种通用类别:硬件、软件、服务和流程性材料。 大多数产品都是这4种通用产品的组合,而组合后的 产品成为硬件、软件、服务还是流程性材料,取决于 其中占主导地位的要素。而餐饮服务在餐饮企业向客 人提供的组合产品中,始终处于主导地位。
(2)餐中服务
餐中服务是整个餐饮服务的核心组成部分,包括点单服 务、上菜上酒服务、餐间巡视及整理服务等。点单服 务 包括向客人呈递菜单、介绍特色菜、点单、复述 所点内容以及建议性销售等内容。点单服务是标准化 程度很高的一项服务,餐厅对点单程序、点单礼仪都 形成了严格规范的标准。当客人点单时,需要详细记 录客人的特殊要求,如客人对一些特殊调料的禁忌等 ;当客人点单犹豫不决时,服务人员可以做建议性销 售。
8.1 餐饮服务内容
8.1.1 餐饮服务的内涵
8.1.1.1 服务的本质 在日常生活中,人们能够时时感受到“服务”的存在。
家庭购置耐用消费品,厂家提供售后服务;去银行, 能感受到银行的个性化服务;美容美发、娱乐休闲, 可以享受到贴心服务……即便如此,对“服务”的界 定却没有一个统一的标准,其内涵往往不同,国内外 至今也没有形成一个普遍接受的比较权威的观点。
由于餐饮服务的无形性,客人购买时会感受到更大的风 险,因此,餐饮企业应该尽可能地传递代表高质量餐 饮服务的信息,例如,通过广告照片、餐厅墙上精美 的宣传画或名人就餐签名等形式,化无形为有形,以 打消客人购买的疑虑。
8.1.3 餐饮服务的内容
从客人就餐经历的构成要素角度,餐饮服务可以分为餐 饮食品服务、就餐氛围管理和服务失误的处理等。其 中,餐饮食品服务和就餐氛围管理是其基本要素。
(1)餐前服务
餐前服务包括预订服务、迎宾服务和餐前等候服务等。 预订服务的重要性不容忽视。预订服务决定了客人首 因效应的好坏。首先,电话应答人员要具备优秀的电 话礼仪,传达给客人热情友好的信息;其次,要熟悉 饭店整体情况,以便能够准确迅速地回答客人问题, 为客人提供咨询服务;再次,餐饮企业需要拥有一套 完善的预订程序,在客人预订过程中将客人的相关信 息、对餐位的特殊要求等快速填入预订表或输入计算 机预订程序中;最后,还需要告知客人相关的预订政 策,例如,预订餐位的保留时间、预订不到时企业会 保留客人的不良记录等。
8.1.3.2 就餐氛围管理
当客人就餐离开后,也许已经忘记了食品的味道,但整 个就餐中愉悦温馨的氛围却能永远留在记忆中,温馨 就餐氛围的营造是客人对餐厅长久美好印象的关键影 响因素。就餐氛围的营造可以从整体环境卫生、餐厅 布局、餐厅装饰以及设施设备的配备等几个角度考虑 。
整体环境卫生的整洁是餐饮服务的最基本要求;餐厅布 局要合理,餐厅和酒吧之间要讲究动静分离;餐厅和 厨房的设置要讲究流程顺畅;餐厅装饰是形成独特就 餐氛围的重要因素,包括餐厅色调的运用、绿植的布 置、灯光的使用以及各种装饰品的布置。