018-生产质量管理体系自查管理制度
质量管理自查与评价制度(三篇)
质量管理自查与评价制度1.目的为确保本单位所建立的质量管理体系的符合性和评价实施质量管理体系的有效性，建立自我监视和自我完善机制，以便能够及时获得有关体系和过程运作的信息，通过分析、评价，识别和确认所存在的问题，____力量及时加以解决，确保质量管理体系的有效运行和对体系的不断改进，从而提高发包方和相关方满意度。
2.适用范围适用于单位所建立的质量管理体系全过程的管理。
3.职责3.1管理者代表领导____相关人员策划并实施本单位质量管理体系所需的监视、测量、分析和改进过程。
3.2办公室3.3办公室实施对本单位的过程进行监视和测量。
3.4其他部门、职能部门等负责本部门主控过程进行监视和测量。
4.工作程序4.1过程的监视和测量由办公室____质量检查小组，由分管领导带队，对单位工程质量进行普查；检查前下发检查通知，检查过程中认真做好记录，针对发现的质量问题下达《不合格品整改通知单》，提出纠正意见和建议，检查结束应进行总结，编发《质量检查简报》予以公布。
由办公室____安全管理检查小组，由分管领导带队，对项目部安全工作进行检查。
对检查过程中发现的安全隐患，下达《安全隐患整改通知单》，责令项目部进行整改；整改落实后由办公室进行验证，检查结束后进行总结，并将检查结果编发《安全检查简报》予以公布。
办公室____办公室、工程部、财务科、项目部等相关职能部门参加，每年进行一次质量目标实施情况检查，并作好记录。
质量目标测量考核方法见《质量目标管理制度》。
a.办公室对文件控制、内部沟通过程、质量记录、管理评审、内部审核控制过程，每半年进行一次监视和测量；b.工程部对文件控制、质量记录、检测设备控制、工作环境过程控制、工程/劳务分包、生产和服务提供、过程/产品监视和测量、不合格品控制、纠正/预防措施等控制的过程，每半年进行一次监视和测量；c.工程部对与顾客有关的过程每半年进行一次监视和测量；d.人力资源部对人力资源的管理过程每半年进行一次监视和测量；e.工程部对物资采购、施工机具管理过程每半年进行一次监视和测量；f.项目部对文件控制、质量记录、安全管理、资源管理、采购、生产和服务提供、特殊过程、关键过程、检测设备、过程/产品监视和测量、不合格品的控制、纠正/预防措施等过程进行控制，每月进行一次监视和测量。
质量管理自查管理制度范文
质量管理自查管理制度范文质量管理自查管理制度一、背景简述质量管理自查是指企业内部对质量管理工作进行自我评估和自我检查的一种管理制度。
通过定期进行自查，及时发现和纠正问题，不断提高质量管理水平，确保产品和服务的质量符合要求，增强竞争能力。
二、目的与意义质量管理自查的目的是为了提升企业的质量管理水平，确保产品和服务的质量符合要求。
具体包括以下几个方面的意义：1. 激发员工责任意识：自查制度的建立可以激发员工的责任意识，使他们更加重视质量管理工作。
2. 发现问题及时整改：通过自查能够及时发现存在的问题，进而采取相应的整改措施，避免问题扩大化。
3. 提高质量管理水平：自查制度可以促使企业不断完善质量管理体系，提高管理水平。
4. 加强内部沟通与合作：自查过程中，各部门之间需要密切协作，加强沟通交流，从而促进企业内部的协同发展。
5. 增强竞争力：通过自查制度的建立，企业能够不断改进产品和服务的质量，提高客户满意度，从而增强自身的竞争力。
三、自查内容与要求根据企业的实际情况，自查内容与要求可以作出适当调整，但一般应包括以下几个方面：1. 质量管理体系文件的编写与管理：要求企业建立完善的质量管理体系文件，并对其进行管理、更新和控制。
2. 质量目标的设定与达成：要求企业设定质量目标，并通过自查评估系统监控和评估目标的达成情况。
3. 质量管理过程控制：要求企业建立合理的质量管理过程控制措施，确保每一个环节都能够符合质量要求。
4. 质量问题的处理和解决：要求企业建立完善的质量问题解决机制，及时处理和解决质量问题，以避免对产品和服务质量带来一定的影响。
5. 员工培训和素质提升：要求企业通过培训和提升员工的技能和素质，提高他们对质量管理的认识和理解。
6. 客户投诉和反馈管理：要求企业建立健全的客户投诉和反馈管理制度，及时处理客户投诉，改进服务质量。
7. 内部审核与改进：要求企业建立内部审核机制，通过审核评估发现问题，并采取改进措施，持续提高质量管理效果。
质量管理自查与评价制度范文（二篇）
质量管理自查与评价制度范文一、引言质量管理是企业发展的关键要素，通过及时发现和解决质量问题，提升产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
为了规范质量管理流程，确保质量管理的有效实施，我公司建立了质量管理自查与评价制度。
本制度旨在通过自查和评价，发现和修正质量问题，提高质量管理水平，实现持续改进。
二、自查环节1.自查内容（1）质量管理流程：包括产品开发、采购、生产、销售等环节的质量管理控制点，确保每个环节的质量要求得到满足。
（2）质量记录和文件：检查各项质量记录和文件的完整性和准确性，确保其符合相关要求，并能够为质量问题的追溯提供有效依据。
（3）质量目标和指标：检查质量目标和指标的设定和达成情况，确保公司整体质量目标能够得到落实，并通过指标的监控和评价，及时发现和纠正问题。
2.自查程序（1）定期自查：按照制定的自查计划，定期进行质量管理自查。
自查周期不超过三个月，确保及时发现问题。
（2）自查团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和有效性。
（3）自查方法：采用文件审核、实地调研、数据分析等方法，获取各个环节的质量管理信息，确定是否存在质量问题。
（4）自查结果：自查团队根据自查信息编制自查报告，报告包括质量问题的详细描述、原因分析、改进措施和责任人。
三、评价环节1.评价内容（1）自查结果评价：根据自查结果，评价质量管理情况，确定存在的问题和改进的空间。
（2）质量绩效评价：对各项质量管理指标进行评价，分析各个环节的质量绩效，找出质量管理的短板和优势。
（3）客户满意度评价：通过客户调研、投诉处理等方式，评价客户对产品质量的满意度，为质量改进提供依据。
2.评价程序（1）定期评价：按照制定的评价计划，定期进行质量管理评价。
评价周期不超过半年，确保对质量管理情况及时掌握。
（2）评价团队：由质量管理部门负责组织，包括各相关部门的代表，确保全面性和客观性。
（3）评价方法：采用问卷调查、绩效数据分析、客户满意度调研等方法，收集相关信息，进行评价。
产品质量、管理体系自查与评价制度
产品质量、管理体系自查与评价制度1.目的对产品质量和质量、环境、职业健康安全管理体系进行定量、定性测量、分析、判断和评价，识别产品和管理活动的符合性、有效性，并将所发现的问题及整改的结果作为管理改进的重要信息。
保证产品质量和质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行，并符合适用的法律法规及其它要求。
2.适用范围适用于公司对产品质量和质量、环境、职业健康安全管理体系过程（要素）管理能力和运行绩效的自查与评价管理。
3.职责3.1工程部是产品质量和质量、环境、职业健康安全管理体系自查与评价的责任部门，负责实施施工质量检查和验收，管理体系的内部审核。
3.2资产与法律事务部负责依据其所获取的法律法规和其它要求对质量、环境、职业健康安全管理体系进行合规性评价。
3.3各部门根据职责要求，负责对项目部及相关部门质量、环境、职业健康安全管理体系运行过程进行自查与评价。
3.4项目部对本项目产品质量和质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况进行自查与评价。
4控制程序4.1管理体系运行过程的自查与评价总要求4.1.1通过对产品质量和管理体系的监督检查，对以下内容进行自查与评价：（1）管理制度与相关规范的符合性；（2）各项活动与管理制度的符合性；（3）管理活动对实现方针和目标的有效性；4.1.2监督检查的依据（1）相关法律、法规和标准规范；（2）公司管理制度及支持性文件；（3）工程承包合同；（4）项目管理策划文件。
4.1.3监督检查的方式（1）巡视；（2）汇报；（3）总结；（4）报表；（5）评审；（6）检查管理活动记录、资料；（7）发包方及用户的意见调查等方式。
4.1.4自查与评价活动的实施（1）相关部门、项目部对产品质量进行日常自查与评价，执行《施工质量检查制度》。
（2）各部门根据质量、环境、职业健康安全管理体系职责、权限要求，每月至少一次对项目部进行检查，每季度对相关部门进行一次检查。
（3）工程部每年根据年初内部审核计划，实施1~2次管理体系的内部审核，执行《内部审核控制程序》。
质量管理自查制度
质量管理自查制度
质量管理自查制度是一套用于评估和监督组织内部质量管理表现的程序和规定。
它旨
在帮助组织确定质量管理体系是否符合预先设定的标准和要求，并及时发现和纠正问题，以提高产品或服务的质量。
以下是一份可能包含的质量管理自查制度的内容：
1. 自查目标和范围：明确自查的目标和范围，包括涵盖的质量管理领域和相关的流程
和程序。
2. 自查频率和责任：确定自查的频率，例如每月、每季度或每年进行一次自查，并明
确自查的责任人和负责部门。
3. 自查指标和标准：制定一套具体的自查指标和标准，用于评估质量管理体系的各个
方面，例如过程控制、产品质量、客户满意度等。
4. 自查方法和程序：制定一套详细的自查方法和程序，包括收集数据、进行分析、发
现问题、制定和执行改进措施等步骤。
5. 自查记录和报告：要求负责人按照规定的格式和时间记录自查结果，并向管理层提
交自查报告，包括问题分析、改进措施和预防措施等。
6. 改进措施和预防措施：要求负责人和相关部门针对自查中发现的问题制定改进措施，并在规定的时间内执行和跟踪。
7. 自查结果的反馈和复查：要求管理层对自查结果进行评估和反馈，并定期进行复查，确保问题得到解决和改进的效果得到验证。
8. 自查制度的监督和审核：要求组织内部或外部独立的审核机构对自查制度进行定期或不定期的监督和审核，以确保自查制度的有效性和符合要求。
以上是一份基本的质量管理自查制度，具体内容和要求可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
实施质量管理自查制度可以帮助组织发现和解决问题，提高质量管理水平，确保产品或服务的质量和客户满意度。
质量管理自查制度
质量管理自查制度质量管理自查制度一、目的及依据为了保证产品和服务的质量，规范质量管理行为，避免质量问题的发生，制定质量管理自查制度。
依据：国家相关法律法规、质量管理体系要求、组织内部规章制度。
二、适用范围适用于本组织所有相关人员。
三、自查内容1.质量管理体系的运行情况：自查质量管理体系是否建立并有效运行，包括有关质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等方面的情况。
2.质量培训情况：自查培训计划是否合理、培训效果是否达到预期目标。
3.质量文档管理：自查质量文件是否建立并保持更新，是否按照规定的程序使用和保管。
4.供应商管理：自查供应商评估、选择和管理的情况，是否符合质量管理要求。
5.质量数据分析及改进情况：自查质量数据是否进行分析和持续改进的情况，是否采取有效的预防和纠正措施。
6.客户投诉处理情况：自查客户投诉是否及时、有效地得到处理和解决。
7.质量验收及返工情况：自查产品或服务是否按照要求进行验收和返工的情况。
8.内部审核情况：自查内部审核执行情况，是否发现质量问题并提出有效的改进意见。
9.安全与环境管理：自查有关安全与环境管理体系的执行情况及改进情况。
四、自查方法1.定期开展自查：按照自查周期，每个季度或半年组织自查活动。
2.自查方式灵活多样：可以采用问卷调查、现场检查、对话交流等方式进行自查。
3.自查记录完整准确：对每次自查进行记录，包括自查时间、地点、参与人员、自查内容和发现问题等，确保记录的准确性和完整性。
五、自查结果处理1.自查结果分析：对自查结果进行分析，找出存在的问题和不足，制定具体的改进措施。
2.及时整改：对发现的问题和不足立即进行整改，制定整改方案，明确责任人和整改完成时间。
3.落实追踪：对整改措施进行跟踪，确保整改措施的执行和改进效果的达到。
4.持续改进：根据自查结果和整改措施的效果不断进行改进，提高质量管理水平。
六、自查报告1.自查报告的编制：根据自查情况编制自查报告，包括自查目的、自查内容、自查结果、整改措施和改进计划等。
质量管理自查制度
质量管理自查制度一、制度目的：1.确保产品和服务的质量符合相关标准和要求；2.及时发现和纠正问题，避免质量事故的发生；3.提高员工对质量管理的重视和参与度；4.建立持续改进的质量管理机制。
二、实施范围：适用于全体员工和相关质量管理岗位。
三、自查内容：1.质量管理制度方面：（1）是否按照质量管理制度的要求履行各项职责；（2）是否了解和掌握质量管理制度的相关文件和流程；（3）是否按照制度要求进行操作和记录。
2.设备管理方面：（1）设备是否正常运行，并进行定期维护保养；（2）设备是否进行正确的校准和检测；（3）设备是否符合国家和行业标准。
3.原材料和供应商管理方面：（1）原材料是否符合相关质量标准；（2）供应商是否符合合同约定的质量要求；（3）是否建立供应商评估和监控机制。
4.生产过程管控方面：（1）是否按照工艺流程进行操作；（2）是否进行过程监控和记录；（3）是否进行关键环节的验证和确认。
5.产品检验和测试方面：（1）是否按照检验和测试标准进行操作；（2）是否对不合格产品进行处理和记录；（3）是否建立产品追溯和召回机制。
6.客户投诉和处理方面：（1）是否及时处理客户投诉，并进行记录和分析；（2）是否采取纠正和预防措施，防止类似问题再次发生；（3）是否建立客户满意度评估机制。
四、自查方法：1.制定自查计划，确定自查周期和负责人；2.按照自查内容和要求，进行现场巡查和文件审查；3.使用检查表和记录表，对自查情况进行记录；4.自查结果应及时通报相关人员，并制定整改措施和时间表；5.自查结果和整改情况应按时上报质量管理部门。
五、自查结果处理：1.对于存在问题的部门和个人，应制定整改措施和时间表；2.对于重大质量问题，应进行质量隔离和追溯，防止扩大影响；3.对于自查合格的部门和个人，应及时给予表彰和奖励；4.对于自查周期内多次出现问题的部门，应进行专项整改和培训。
六、自查效果评估：1.定期进行质量管理自查效果评估，分析自查结果和整改情况；2.根据评估结果，及时调整和改进自查制度；3.根据评估结果，评估和认可质量管理岗位的工作成果。
质量自检管理制度
质量自检管理制度一、目的和范围1.1目的1.2范围本制度适用于公司全部生产过程中的质量自检活动，包括原材料采购、生产加工、产品检验和出货检查等环节。
二、责任和权限2.1质量部门的责任和权限质量部门负责制定质量自检计划、培训员工进行自检、评估自检结果和提供改进建议等工作。
2.2生产部门的责任和权限生产部门负责组织和落实质量自检活动，配合质量部门进行培训和评估，并及时改进和纠正自检中发现的问题。
三、质量自检计划3.1编制质量自检计划质量部门根据产品特性和生产过程要求，制定质量自检计划，并将计划提前通知生产部门和相关岗位员工。
3.2自检频率和方法质量自检的频率和方法根据产品的特性和生产工艺的复杂程度确定。
一般情况下，自检频率不低于生产过程的十分之一，并且采用文件确认、抽检和全检相结合的方法进行。
四、质量自检内容4.1原材料采购和进货检查在原材料采购和进货过程中，对供应商提供的产品进行检查，确保质量符合标准要求，并检查货物的数量、包装是否完整。
4.2生产加工自检在生产加工过程中，对各工序的关键控制点进行自检，包括设备操作是否规范、工艺参数设置是否正确、产品尺寸和外观是否合格等。
4.3产品检验和出货检查对生产完成的产品进行自检和抽检，确保产品的质量达到国家标准和客户的要求。
同时，在出货前对产品进行全检，确保货物完好无损。
五、质量自检记录和报告5.1自检记录质量自检中的每一项检查都要生成相应的自检记录，包括自检时间、自检人员、自检内容、自检结果等信息。
5.2自检报告生产部门将收集到的自检记录整理成自检报告，并将报告提交给质量部门进行评估和分析。
六、问题处理和改进6.1问题发现和处理在质量自检过程中发现的问题，应及时记录并通知相关部门进行处理。
问题应分类归档，并采取纠正措施，以防止问题再次发生。
6.2改进建议质量部门根据自检记录和报告，提出改进建议，并与生产部门进行沟通和协商。
改进建议应尽快实施，以提高生产过程的质量稳定性和可靠性。
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生物科技有限公司管理标准----质量管理
文件名称生产质量管理体系运行自查
管理制度
编 码SMP-QA-018-01
页 数2－1实施日期
制 订 人审 核 人批准人
制订日期审核日期批准日期
制订部门品管部分发部门公司各部门
目 的:保障GMP规范在企业中得到贯彻执行。
适用范围:适用于本司生产车间、品管部、生产部和各相关部门。
责:质量受权人、品管部经理及有关检查员、各部门主要负责人对本制度的实施负责。
内 容:
1. 定义：GMP自查是企业对本身生产出的产品、生产过程、
质量保证体系、厂房设施及
设备是否与预定的质量标准相一致进行审查。
自查小组的成立和人员要求
1.1. 企业应成立以质量受权人为组长、品管部经理为副组
长的自查小组，组员由各部负
责人组成。
1.2. 人员要求：必须是具有较强理论和实践经验的专业技
术人员。
2. 自查依据
2.1. 现行保健食品良好生产规范和GMP认证检查项目。
2.2. 企业制定的各类文件。
2.3. 上次检查的落实情况。
生物科技有限公司管理标准----质量管理
文件名称生产质量管理体系运行自查
管理制度
编 码SMP-QA-018-01
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3. 自查频率
3.1. 要视规范的执行情况和企业质量水平而定，至少每年
全部检查一次。
3.2. 在生产期间，自查小组根据GMP实施情况对需重点检查
的部门每月实行不定期检查。
4. 自查实施
4.1. 检查时被检查部门的主要负责人陪同检查，听取并记
录检查的问题。
4.2. 必要时应召开会议，分析和商讨解决问题办法，务必
使相同问题在下次检查时不得
重复出现；检查完毕由自查小组负责人在两个工作日内写出书面检查报告和整改通知书交总经理批准。
4.3. 每次自查和整改结束，应开会讨论整改结果并写出总
结报送总经理。
相关资料各有
关部门、品管部留档一份。
5. 自查程序图（见下页）
质量受权人
企业GMP自检小组
定期（不定期）检查
按GMP要求逐条检查
全司（部门）
召开会议分析研究，写出自检报告
写出总结，材料整理归档
下达整改通知书，检查整改结果。