安全量化管理XXXX213陈小林
浅谈安全效益量化管理
浅谈安全效益量化管理为进一步创新安全生产管理规范化新路子，在原有安全生产管理基础上，创造性地把企业安全生产管理延伸到“安全效益量化管理”中。
在公司大力支持下，设立了XX 万元安全专项奖励基金，全新推出了安全生产四个“效益量化”管理模式，即，从企业安全生产出发，始为“个人效益”、利为“家庭效益”、提升“企业效益”、提高“社会效益”等四个层面上，实现抓管理、保安全、增效益、促发展的目的。
创新工作思路，构建安全管理效益化格局。
“安全”并不直接产生经济效益，然而，安全生产却是企业发展的基石，是增强企业凝聚力、强化执行力的有力体现，是企业发展中的第一要务。
危化品生产企业以“保人身、保生产、保设备”为中心，围绕“安全第一，预防为主，综合治理”这一主线抓管理，让每一个岗位、每一位员工心甘情愿地心系安全、身体力行抓好安全、不遗余力落实安全，脚踏实地地种好安全“责任田”，使之产生具体的经济效益，既是促进企业发展的重要举措，更是实现员工与企业同生存、共发展的根本保证。
在企业安全生产中，除全面强化各项安全管理制度的执行力、加大反违章工作力度、严格执行到岗到位制度外，对安全生产工作，实行了“四个效益化”管理，从而更好地激发“员工做好安全、干部管好安全”的良性发展局面。
一是新制定和完善了安全生产管理各类奖惩办法。
先后制定了《安全生产百日考核办法》、《专职安全员管理办法》、《公司领导和管理人（专职）挂点基层单位督导安全工作通知》、《现场安全监督碰头会细则》、《安全生产录音笔管理规定》等，细化完善了《工程施工现场各级管理人员到岗到位规定》、《工程施工安全管理规定》、《标准化作业管理办法》、《安全工具检查考核管理办法》、《各类调考和竞赛奖励暂行办法》等，并创造性地将年度所有工作以百日为周期，循环滚动推进安全生产管理，以百日安全天数为考核奖惩基数，及时对基层生产单位进行考核与奖罚，实现了“安全生产工作与管理，就是个人效益与荣誉”的直接转换。
安全管理的量化分析
安 全帽 导致头 部伤 害 ， 编 码是 ｌ Ｂ。 本文 限于篇 幅 ， 仅
体 上可分 为死 亡 。 重伤 ， 轻伤。 这里 我们 引人 不安 全
对ｌ 一 ６ 类安 全 隐患进行 统计 。 表３ 为江 西某项 目２ ０ １ １
年 安全 隐患 统计 表 。４ 名 项 目管理 人员 ， 按 每周 １ 小 时对现 场进行 安 全审查 ， 具体 统计 数据 如下 。
３ １ 不安 全行 为 的数 量 审计 时 间 （ 小时） ２ ０ ． ５
违 反 规 章 的数 量 不 安 全 状 态的 数 量
备 注：
目高层 重视 ． 必须采 取严厉措施 ， 如停工 整改等 。 如下 图所示 ， 从Ｐ 曲线 总体 来看 ． 整 个项 目状 况
属 于可控 范 围。 ２ 、 ５ 月不 安全 指数较 高 ， 平 均值 大于 ６ 。 ２ 月 份是 中 国传 统节 １ ３ 春节 ， 而５ 月份 为现场 安装 高峰， 所 以Ｐ 值 较高 ， 需要 引起 重视 。 除 了对安 全 隐患数 量 的分析 外 ． 我们 还可 以对 隐患导致 的后 果进 行分 析 隐患 导致事 故 的后果 大
Ｃ Ｏ Ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ ５ ￣ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
安全 管理 审计 表
日期
现 场人 数
建筑盔 金 ２ ０ １ ３ ￣４ 期
表２
某某公 司
１ ２ 人
安全管 理
趋 势分 析 ． 安全 管理 量化 分析 一个 重要 目的就
２ ０１ １ 年３ 月１ ５日
３１ １ ８
５ ６ ７ ８ ９ １ ０ １ １ Ｓ ＵＭ
１ ４ ９ ６ ０ ９ ３ ｌ １ ３ １ ２ ０ 】 】 Ｏ ９ ７ １ １ ３ ６
安全_量化管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高安全管理水平，保障员工的生命财产安全，预防事故发生，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、安全量化管理目标1. 实现安全生产零事故；2. 提高员工安全意识，降低违章作业率；3. 保障生产设备安全运行，降低设备故障率；4. 提高安全管理效能，实现安全管理标准化、规范化。
三、安全量化管理内容1. 安全生产责任制（1）公司领导层对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各级管理人员和员工按照职责分工，做好本职工作，确保安全生产。
2. 安全生产培训（1）公司定期组织安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前必须参加安全生产培训，培训合格后方可上岗。
3. 安全检查与隐患排查（1）公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）各部门每月至少开展一次安全隐患排查，对排查出的隐患制定整改措施，并跟踪落实。
4. 安全生产记录与报告（1）建立健全安全生产记录，包括安全生产会议记录、隐患排查记录、事故报告等。
（2）发生安全事故时，及时上报，按规定程序处理。
5. 安全生产考核与奖惩（1）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（2）对违反安全生产规定，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
四、安全量化管理措施1. 完善安全管理制度，明确各级人员的安全职责。
2. 加强安全生产培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加大安全投入，改善生产条件，提高设备安全性。
4. 建立健全安全检查与隐患排查机制，确保隐患整改到位。
5. 加强安全生产考核，奖优罚劣，提高安全管理水平。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全量化管理制度，公司将以更高的标准、更严的要求，全面加强安全生产工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
关于量化安全管理制度
关于量化安全管理制度一、量化安全管理制度的概念量化安全管理制度是指通过收集、分析和利用数据来管理和改进安全管理工作的体系化方法。
其核心思想是通过建立一套完备的数据采集、分析和反馈机制，来实现对安全工作的有效监控和管理。
量化安全管理制度的实施过程包括对安全绩效进行量化衡量、制定安全目标和指标、设定安全控制措施、监测和追踪安全状况并进行及时调整。
通过不断地迭代、优化和改进，使安全管理工作达到更高水平。
二、量化安全管理制度的实施步骤1. 确定安全目标和指标首先，组织需明确安全管理的目标和指标，包括事故率、伤害率、安全意识水平等。
这些指标将成为评估安全管理工作的依据，帮助组织更好地了解安全状况和问题。
2. 收集和分析数据接下来，组织需要建立起完备的数据收集和分析系统。
通过收集各类安全数据，如事故报告、安全行为检查、培训记录等，进行系统化整理和分析。
通过数据分析，识别安全隐患和问题，及时采取措施进行纠正。
3. 设定安全控制措施根据数据分析的结果，组织需要制定相应的安全控制措施，包括安全培训、安全设备更新、制定安全规程等。
这些措施应针对具体问题和风险，确保企业在安全管理上更具针对性。
4. 监测和追踪安全状况实施安全控制措施后，组织需要定期进行监测和追踪安全状况。
通过反馈机制，及时了解安全控制措施的实施效果，以及是否需要进行调整和改进。
5. 优化和改进量化安全管理制度是一个不断迭代和改进的过程。
组织应在实践中总结经验、发现问题，并根据实际情况不断地进行优化和改进。
只有不断地完善和提升，才能使安全管理制度更加有效和可持续。
三、量化安全管理制度的效果评估量化安全管理制度的效果评估是一个持续的过程，组织需要根据先前设定的安全目标和指标，结合实际数据进行评估。
具体包括以下几个方面：1. 安全绩效评估通过比较实际数据与设定目标的差距，评估安全绩效的达成情况。
如果实际数据与目标存在较大差距，说明需要调整控制措施或改进安全管理制度。
2024年某小学安全工作量化考核细则(三篇)
2024年某小学安全工作量化考核细则为进一步落实学校安全工作目标责任制，推动全镇学校安全管理工作科学化、规范化、制度化，建立客观、公正、有效的过程管理激励机制和长效机制，实现学校平安和谐发展，特制定本细则。
(一)安全组织机构和制度建设1.建立健全学校安全工作管理机构，实行“网格化”管理。
按规定设立学校安全管理办公室，配备专兼职安全管理人员、有专门场所、办公设施等，未成立安全管理办公室的或未配备专兼职安全管理人员的扣____分，未实行“网格化”管理的扣____分。
2.建立健全学校(幼儿园)安全工作责任制，层层签订安全工作目标责任书。
未建立安全工作制度扣____分，未层层签订学校(幼儿园)安全目标责任书的，每少一个科室或个人扣____分。
安全目标责任书内容不合格扣____分。
(二)学校安全日常工作1.学校专职安保人员值班要着警用服装，否则发现每一人次不着警用服装扣____分。
2.学校大小门要关闭并上锁，否则每发现一次不关闭校门扣____分。
3.上课前、中午间、放学时学校值班(护校队)人员要到位。
否则每一次扣____分。
4.将学校(幼儿园)安全工作纳入学校的整体工作，做到年度有安全工作计划，半年和年终有总结。
没纳入整体工作的扣____分，无年度工作计划、总结的，每少一项扣____分。
5.各学校每周召开一次领导班子会议，听取安全工作汇报，分析安全工作形势，研究工作计划措施并做好记录，每缺一次会议扣____分。
6.按要求参加各级各类安全工作会议。
无故缺席一人(次)扣____分。
7.及时传达和贯彻落实各级安全工作文件、会议精神，并将贯彻落实情况按要求报送镇教委安全办公室。
没有报送的，每发生一次扣____分；没有按时报送的，每发生一次扣____分。
寒、暑假及国庆节等假期值班表未按时上交的，每发生一次扣____分。
8.安全工作受到区教育局通报批评或检查排名倒数第一的一次扣____分，排名倒数第二的一次扣____分。
安全生产量化管理
安全生产量化管理安全生产是企业发展的重要保障，对于保障员工的人身安全、维护企业的正常生产运营至关重要。
而实现安全生产的数量化管理，可有效提高企业的安全生产水平，以下是我对于安全生产量化管理的一些思考。
首先，安全生产量化管理需要建立一套科学合理的指标体系。
这个指标体系应包含安全事故的数量、影响范围、经济损失等相关数据，同时要考虑到企业的实际情况，将指标与企业的生产运营相结合，使得指标既能够反映出企业安全生产的整体情况，又能够针对不同环节、岗位进行细分管理，以更好地找出问题和改进。
其次，安全生产量化管理需要制定相应的记录和报告制度。
这个制度应包括安全生产日常检查记录、事故隐患记录、职工培训情况记录等，通过对这些记录的统计和分析，可以及时发现问题和隐患，并及时采取对策加以解决，进而提高安全生产的质量和效率。
同时，要求相关部门和岗位定期向管理层汇报安全生产的情况和改进措施，使得管理层能够及时了解企业的安全生产状况，提供必要的支持和保障。
另外，安全生产量化管理还需要加强对员工的培训和教育。
通过定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能，让员工自觉遵守安全操作规程，增强安全意识和责任意识，减少人为因素造成的事故发生，提高企业安全生产的水平。
最后，安全生产量化管理需要建立融入激励机制的考核体系。
通过制定合理的考核指标和相关激励措施，予以优秀个人和单位以奖励，激励员工和单位在安全生产工作中做出积极贡献，同时也能够通过不断优化和改进考核指标和激励机制，使得安全生产量化管理更加科学和有序。
综上所述，安全生产量化管理是企业实现安全生产的重要手段，需要建立科学合理的指标体系，制定记录和报告制度，加强员工的培训和教育，建立激励机制的考核体系等多方面的工作，只有这样才能够更好地实现安全生产量化管理的目标，提高企业安全生产的水平。
我的安全我负责 你的安全我有责 企业安全都尽责——徐州重型机械有限公司安全生产标准化建设的经验和
３、定期 组织 对 尘毒 点 进行 监 测 ，对 接触 尘 毒 的
是事 故 ”的理念 落到 实处 。通过此 项举 措 ，将 安全 工 人员 进行 职业健 康体 检 ，并 对超 标点及 时 进行治 理
作的重心前移到事前预防阶段 ，隐患数量大幅下降。 整 改 ，对健 康异 常者及 时 调整工 作 岗位 。
１、为贯彻 落实安全 生产方 针 ，公 司领导 高度 作更 加深 入 、全 面 ，确保 风 险可控 、在控 和受 控 。
重 视 安 全 组 织 机 构 建设 ，设 有 在 总 经 理 及 分 管 安
４、公司完善事故 隐患排查治理长效机制 的建
全 副 总 经 理 直 接 领 导 下 的独 立 安 全 管 理 部 门— — 设 ，基 本 做 法 ：一 是 组 织 有 公 司领 导 参 加 的月 度 及
我的安全我负责 你的安全我有责 企业安全都尽 责
徐 州重型机 械 有 限公 司安 全 生产标 准化 建 设 的 经验 和体 会
徐 州Ｉ重 型机 械 有 限公 司 陈 小林 刘 玉
徐 州 重 型 机 械 有 限公 司是 徐 工 集 团 的核 心 企 以提 高 培训 的针对 性 、系统 性 。通 过专 题培 训 、班 前
出预警 预报 ，对 责任单 位领 导班子 成员 、工段 长 和主
２、严格 按 照安全 生产标 准化 的要求 开展 定置 管
管等进行责任追究。同时 ，依据事故处理“四不放过” 理工作 ，对危险废弃物进行定点存放和委外处理。
的原 则 ，重 点落 实责 任 性 隐患 纠错 ，真正 将 “隐患 就
理体系与安全生产标准化有机融合 ，建立 自查 、自 工作 中 。在此 基 础 上 ，组织 编 制 了 岗位 安 全检 查 提
班组安全量化考核细则
羊场湾煤矿综采一队班组安全生产量化考核实施细则第一条：为了加强我队安全生产量化考核工作，充分调动各生产班组、检修班组及个人的安全生产积极性，根据集团公司及矿有关规定，结合我队实际情况，特制定本细则。
第二条：矿安全生产量化考核结果作为全队安全结构工资发放的依据即全队安全结构工资兑现发放以矿对全队兑现安全结构工资为前提条件。
第三条：队内部成立安全生产量化考核领导小组组长：队长副组长：书记副队长技术员成员：工长及班组长、小组组长内部安全量化考核整体工作由董伟负责组织及实施，具体各班组及个人职责如下：1、冯耀东负责组织全队全员安全培训工作。
2、张学林负责现场工程质量及文明生产的管理工作。
3、方建恒负责全队机电运输及“一通三防”中设施的管理工作及机电运输内业资料的整理和管理。
4、陈刚负责培训计划的编制、上报及总结和有关采场管理方面的内业管理。
5、赵志志负责全员培训计划的实施及培训内业资料的整理及管理。
7、李伏海、周占仓负责现场工程质量及两巷超前内的文明生产及生产现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。
8、高学明、马金强负责现场机电运输及两巷设备文明生产（包括设备）工作及现场问题的及时处理；并负责本班组的管理。
9、周占仓、赵志志负责现场安全、工程质量、文明生产的监督管理及重大隐患和内部安排工作现场监督落实。
第四条：安全量化考核办法：1、内部除管理人员外全部以班组为单位进行考核，出现罚款时，由各班组工长负责将奖罚结果具体落实到个人，其中责任个人承担罚款的50%，工班长承担20%，班组承担罚款30%。
2、管理人员对其分管的工作负联带责任，纯属于个人责任事故的罚款应由责任人100%承担，其考核由队内部考评会议决定；因管理不到位出现问题，管理人员承担80%，其它由相关责任人承担。
3、内部日常考核：每周对各班组进行一次考核；现场工程质量、文明生产及“一通三防”安全由验收员周占仓、赵志志负责每班考核，杨志勇负责一周汇总一次对生产班组考核一次；全员安全培训以培训计划为依据一周由刘伟东、李志勇负责考核个人及班组；机电运输由马存贵负责对检修班组进行周考核；月末对各班组考核结果汇总与矿考核结果对比后决定安全结构工资的兑现。
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应急的作用
系统实现思路
事故的发生原因
不
安
全
的 两
部分
事故
种
表
现
系统实现思路
降低事故发生率的方法
不安全行为
不 安 全 行 为
导 致 事 故 的 原 因
不 安 全 状 态
不安全状态减少
不安全状态
事故
事 故
系统实现主线
减少不安全行为
减少不安全状态
规程措施 三违管理 职工培训及安全证书管理 安全质量标准化 人员考核 安全文档 …………
井下安全检查
安全质量标准化
• 基于质量标准化内容进行考核 • 可以根据各地实际的质量标准化要求进行
设定 • 实行质量标准化考核全过程的信息化 • 快速的以报表，图形的方式形式展示考核
的结果 • 通过手持仪实现煤矿井下现场质量标准化
考核
安全质量标准化
安全质量标准化
行为（三违）管理
通常煤矿三违行为主要通过查、罚、训的方 式进行管理。运用计算机流程管理，对三违处 理没有闭合的，就一直处于提醒状态，直到闭 合为止。
➢目的：
• 从约束人员行为规范角度来减少不安全行为。 • 促使有关人员提高工作中的安全意识
➢解决：
三违管理过程闭合不到位，缺乏有效的过程监控 三违的发现处罚及培训都需要分别落实，协调性不
足
三违管理
• 第一步：安监处录入三违情况，录入日期（三违 日期）、责任单位（三违单位）、责任人（违章 者）；
• 第二步：该三违信息通过系统传达到相关单位， 相关单位确认。
利用折线图、饼状图以及柱状图等进行多种方式的显示， 为分析隐患提供了一个宏观的分析依据。
• 隐患处理超时统计及处理
对隐患处理超时的步骤进行统计，并且给出报警，敦促相关 责任单位对超时的隐患处理步骤抓紧完成，同时对相应的超 时情况进行记录，并且给出相应的处罚建议。
• 重复隐患分析
今年是中国的隐患治理年，通过统计发现近期重复出现的隐 患，并且进行分析，从而找出导致重复发生的原因并处理， 降低事故发生的概率。
煤矿安全量化管理及评估信息化系 统
中国煤炭科工集团常州自动化研究院 天地(常州)自动化股份有限公司
引言
安全管理
目标 事故预防 整体预防 全过程全方位的管理 采用了先进的计算机开发理念及网络信
息技术，结合行业资深安全管理专家的管 理经验，贴合我国目前煤矿安全管理模式
解决问题
➢规程措施的编制审批存在漏项现象 ➢现行隐患的检出率不高且隐患闭合度不足 ➢现行职工培训模式不能满足安全生产需求 ➢煤矿安全质量标准化实际操作比较繁琐 ➢矿井安全评估不全面，不能反映煤矿安全管
规程措施
利用规程措施知识库、确保在线规程措施 编制不漏项
功能
构建规程措施知识库； 实现煤矿规程措施编制流程；
特点
将编制规程措施所涉及各个专业的具体工 作及事项整理并形成规程措施专家库，随 着系统的使用不断丰富及补充，确保在线 规程措施编制的不漏项。
规程措施浏览
隐患闭合管理
• 利用手持终端实现井下安全隐患信息采集、 反馈、处理及复查过程的电子化，避免人为 因素影响，使隐患的处理、统计、分析更加 快速、透明 、科学合理；
• 隐患的闭合处理 • 实时数据的监测 • 事故预测及分析 • 全矿安全评估
…………
系统结构
系统部署图
系统配置
• 服务器：2.0G CPU，2G及以上内存 • 软件：安全量化管理及评估信息化系统 • 无线AP：至少一台，用于无线数据传输 • 井下无线基站：支持WIFI，可选 • 用户身份射频卡：若干，人手一卡 • 地址卡：若干，井下每个地点配置 • 安全巡检仪：按需配置，一般30台左右 • 井下指示牌：按需配置，一般50块
➢系统已经内置事故隐患基元库 ➢隐患库随生产过程中发现的新隐患进行补充
完善。
隐患闭合处理
（1）三（五）定 （2）三（五）定审核 （3）隐患处理 （4）隐患复查 （5）隐患督察
隐患闭合处理流程
隐患分析
针对隐患库中隐患进行统计分析，利用得出的统计结 果，可以对安全工作提供良好的决策依据。
• 隐患图表分析
• 建立隐患处理流程，通过实现三定、三定审 核、处理、复查、督查的过程，提高了隐患 闭环处理的质量，降低隐患闭合处理的每个 环节所需要的时间。 特点： 矿用手持终端的使用 隐患闭合处理流程
事故隐患基元库
➢事故隐患基元库是矿井已知隐患以及隐患处 理经验库。
➢规范了隐患的描述，方便人员正确地识别不 同隐患。
职工培训
结合现有培训体系实现在线教育视频，动画互 动学习，考试培训，培训知识库等多种学习考 察方式，构建多媒体全方位的培训模式。
➢目的：
• 提高人员的安全意识及对危害的辨识能力 • 熟悉煤矿安全操作规程和有关安全生产规章制度 • 促使有关人员掌握本岗位安全操作技能
➢解决：
现行职工培训模式不能完全满足安全生产需求 现有模式相对单一，工人接受知识不全面，不系统 大班培训，培训效果不好，接受效果较差
系统主要功能
• 职工培训：在线培训（包括视频培训）、考核 • 规程措施：规程措施库、在线规程编制 • 隐患处理：隐患采集、闭合 • 隐患分析：隐患统计、重复隐患分析 • 井下巡检：解决井下巡检的空班及脱班 • 质量标准化：基于质量标准化标准进行考核 • 事故预测：事故树分析、基元事件的概率采集 • 矿井安全评估：安全评价模型的建立 • 灾害处理：预案、避灾路线、救灾物资等
隐患重复发生统计
隐患按月分布柱状图
隐患按日分布折线图
隐患按专业分类饼状图
井下安全巡检
• 对煤矿需要人工巡检的部门，例如：瓦斯检 查员、安全检查员、机电设备巡查员进行有 效的管理
• 利用先进的自动化技术手段有效的防止巡检 工作中的脱岗、空班和漏检现象，规范安全 检查行为，杜绝人为造成的安全隐患
• 将巡检中有关瓦斯、温度、风速、安全事件 、设备状况等利用手持巡检仪进行记录
• 保证了巡检工作中采集信息及数据的准确与 完整性，防止私自篡改数据
隐患电子化闭环处理及巡检
下 载
下井路线 检查任务
安全隐患库
下 载
井下地点
隐患复查
隐患处理
隐患收集
隐患五定
漏检、空班 岗报告
实
超限
时
数
据
监
测
井下安全检查任务设置
• 第三步：相关三违责任人到安全科进行确认，安 全科补充罚款金额、是否强训、违章级别。
事故管理及预测