苜蓿草的种植管理技术流程图

苜蓿草的种植管理技术流程图
苜蓿草的种植管理技术流程图

苜蓿草的种植管理技术流程

目录

说明 (1)

整地 (1)

田间管理 (3)

收割 (7)

仓储 (8)

现国家提倡退耕还林、还草之机,要因地制宜,全面规划,大面积推广种植优质牧草,以加快草业发展,保证畜牧业的稳定生产。紫花苜蓿作为高产优质牧草,具有营养价值高,适应性强的特点,是首选的牧草之一,现已被我国奶牛行业广泛认可,它可以使奶牛增产增质,延长奶牛使用年限。其中苜蓿草含有丰富的蛋白质,维生素和矿物质,还有动物生物发育所需的氨基酸,微量元素和未知促生长是品质优良营养丰富的豆科牧草,被誉为”牧草之王”。大量种植苜蓿草能促进农牧结合,改善环境,保护水土,减轻农牧作物的病虫草害。其主要技术环节如下:

一、整地

1、选地:选择土壤肥力较好、水利设施完善的一二类土地种植,对于低凹雨后易积水的地块不能种植,苜蓿泡水48小时将会窒息死亡。在种植上要侧重于大面积连片,以便适宜各种机械作业。

2、除草:对于杂草生长严重的地块在播前7―10天进行地面喷洒,以减轻杂草危害,增加苜蓿生长效果。

3、施肥:苜蓿根系发达,且扎根很深,因此在种植前进行施肥,以保证土壤肥料肥沃,便于苜蓿生长。

2、整地:平整好土地,要求地面平整,不能坑坑洼洼高低不平,以影响机械收割打捆作业和种植收入(土地不平在收割打捆时将会出现茬口过高捡拾不净等),整地后要求翻地、旋地、平地、镇压、播种层层紧密,掌握好播种期,达到各种要求,以利于播后出苗。

3、翻地:翻地时深度一致且不低于20—25公分,翻地后不见草茬,不得漏翻。

4、旋地:旋入后的土壤不能有直径超过2-5公分的土块。

5、平地:平整后地面不得有波浪状及凹凸不平,平整度需达到一致。

6、镇压:土地镇压后脚自然踩入陷入深度不超过1—3公分。

7、播种:1)土壤分析pH:在理论上土壤的pH值在6.7以上对苜蓿的生长最有利。如果土壤pH过低,播种前最好在地表25cm 地土层中均匀施用石灰。

2)土壤状况。土壤墒情不好时,播前对再次对土壤进行一次镇压。

3)播种时间:苜蓿一年四季都可以播种,但早播扎根深、抗旱,第二年返青早;晚播扎根浅,不利越冬。一般以春天也就是五月中旬、秋播七月中旬到八月上旬为最好,夏季应该在雨后抢墒播种。 (秋季播种最佳时期为8月10日―15日,适宜播期在9月15日前)指南方。

4)播种量:一般情况下每亩地播种1.0—1.5公斤,土壤条件不好时可加大到2公斤/亩。(要确保每平方米至少有425株幼苗)。

5)播种方法:有撒播、条播、混播、间播几种方法。一般条播采用较多其深度可保持一致,出苗整齐,便于田间管理。条播播种行距为15—25厘米,在壤土上播种深度为5—12毫米,而在沙性土壤上可将播种深度增加到25—30毫米。

二、田间管理

1、灭茬:利于苜蓿及早返青,同时将灭茬粉碎的苜蓿撒入地内还可增加土壤养分。

2、撒肥:通过施肥增加土壤有效养分,有利于苜蓿生长。

3、浇水: 通过浇水使肥料和土壤相互吸收,苜蓿加快吸收程度。(这次浇水俗称解冻水)

4、镇压:浇水以后如遇土壤出现板结,影响苜蓿生长,应及时破板镇压。(后续继续浇水)

5、耙地(搂地):在早春土壤解冻后,苜蓿开始萌生之前进行耙地,既可保墒,提高地温,促进返青,又可以消灭早期萌芽的杂草。(后续根据苜蓿生长情况、气温高低、干旱程度等灵活掌握浇水)

6、补种:根据返青出苗情况,发现缺苗垄断的地方,要及时补种,补种方法多采用雨后补种。

7、除草防治:种植苜蓿时防治杂草尤为重要,由于杂草与苜蓿竞争阳光、水分和养分等,苜蓿的生活力被大大降低,生长发育甚至停滞,造成苜蓿存活率降低。因而在苜蓿生长的各个阶段要及时进行除草,做到地无荒草。

除草方法:一般采用人工除草和化学除草,人工除杂草费工费时,且效果不理想,目前主要是通过化学除草。化学除草时药剂喷洒一定要均匀,否则除草效果不理想甚至会造成药害。苜蓿杂草的危害不仅影响苜蓿的产量,而且影响苜蓿的质量。因此,先了解杂草的种类和发生频率,在根据杂草的种类选择相应的除草剂,尽可能减少杂草对苜蓿的危害,以最大限度地提高苜蓿的产量。

8、病虫害防治:病虫害能使苜蓿的茎叶大量受到损失,造成大面积减产,牧草品质下降,严重影响牧草的正常生长。影响产草量和质量,必须根据害虫的发生规律及早防治,才能尽可能减轻虫害造成的损失。危害紫花苜蓿的害虫主要有:蚜虫类、蓟马类、苜蓿籽蜂、盲蝽类、金龟子类和叶蝉类等,现分别对其危害症状和防治措施进行介绍。

蚜虫类蚜虫以刺吸器吸取汁液,多聚集在苜蓿的嫩茎、叶、幼芽部位上,受蚜虫危害后,苜蓿叶子卷缩,花蕾和花变黄脱落,严重时植株成片枯死。危害苜蓿的蚜虫主要包括:苜蓿蚜虫、豆无网长管蚜虫、苜蓿斑翅蚜虫等。

对蚜虫的防治应及早进行,首先在栽培措施上通过早春耕地或冬季灌水均能杀死大量蚜虫,采用苜蓿与禾本科牧草或农作物轮作,及时清除田间杂草等措施,也能有效减少蚜虫的危害。在防治上最好采用生物防治,利用蚜虫天敌消灭蚜虫。蚜虫危害严重时,应采用化学防治,理论上通过使用乐果或40%氧化乐果乳油2000倍液喷洒,因乐果有负作用,应间隔使用。蓟马类蓟马类是北方苜蓿生产上的主要害虫。蓟马危害严重时,苜蓿鲜草产量损失可达50%以上。蓟马为锉吸口器,主要危害苜蓿的幼嫩组织,将新叶表皮锉破,新叶展开后伤口愈合引起叶片畸形。苜蓿草地上的蓟马主要有:牛角花齿蓟马、苜蓿蓟马、花蓟马、普通蓟马、烟蓟马等。目前防治蓟马只能采取以药剂控制为主,如选用除尽1500-3000倍液,菊酯类如氯氰菊酯,或低毒的有机磷农药,如甲基对硫磷,或氨基甲酸酯类杀虫剂,如西维因等试验防治。喷药时应在田边周围的杂草上同时喷到。病虫害严重时应尽早收获,以减少损失。

盲蝽类危害苜蓿的主要是苜蓿盲蝽和牧草盲蝽,其成虫和若虫均以刺吸口器吸食苜蓿嫩茎、叶、蕾、子房,影响苜蓿鲜草和种子产量。一般在苜蓿开花达10%时刈割可减少危害,理论上在幼虫期用除尽1000-2000倍液,40%乐果乳油4000倍液或50%马拉硫磷乳油

3000倍液喷洒,均能获得良好的防效。

金龟子类危害苜蓿的金龟子主要有:黑绒金龟子、黄褐丽金龟子和华北大黑鳃金龟子等。其幼虫称为蛴螬,危害植物根、茎,成虫取食植株茎叶。理论上金龟子的防治一般在播种前或播种时进行,播种前用5%西维因粉剂22.5kg/公顷翻入土中,3%甲基异硫磷颗粒剂22.5-30kg/公顷随种子撒播等,均能收到良好的防治效果。

叶蝉类叶蝉以成虫、若虫群集植物叶背面和嫩茎上,刺吸其汁液,使植物发育不良,甚至全叶枯死。理论上在若虫盛发期可喷施40%乐果乳油1000倍液,50%叶蝉散乳油或90%敌百虫1000-500倍液进行防治。

夜蛾类危害苜蓿的夜蛾主要有甜菜夜蛾和苜蓿夜蛾,其中危害最重的月份分别为7-9月。夜蛾主要取食苜蓿的叶片,危害所造成的伤口易引起叶斑病的发生,对苜蓿产量和品质影响较大。理论上特别适用于对有机磷、氨基甲酸酯、菊酯或几丁质合成抑制剂类等杀虫剂产生抗性的害虫、害螨,防治根据夜蛾的生活习性,常在早晨和傍晚喷药,用量33.5-50毫升,稀释1000-2000倍使用。

总之,在紫花苜蓿生产中应做到综合防治,结合当地害虫的发病规律及时预防,根据病虫害品种,合理选择施肥措施,才能减少虫害的发生,有效提高苜蓿的产量和品质。

(注意:使用化学药物防治后,半月内不可放牧或刈割晒制干草)。

三、收割

1、收割:1)适期收割:一般来说,以初花期收割为最佳时期,这

时产量高,草质也好。每年可收割可3--4次。

2)留茬高度:在第一茬收割后,留槎高度以3--6厘米为好;成年苜蓿留槎高度在3厘米左右。

2、翻晒:根据苜蓿晾晒情况进行均匀翻晒(回潮叶片脱落较少时进行),不得有车轮压草的情况发生。一般晾晒1-2天即可。(根据天气情况灵活掌握)

3、打捆:打捆湿度保持在15-18%℃(地区差异不同,测试湿度结果不同)保证储存不发霉,打捆时保证不遗漏,所有割掉的草必须全部回收打进捆。(如有开包或乱包从新打包)

4、码垛:根据仓储位置的高低进行合理码垛(码垛时必须摆放整齐及码垛时留有一定的空间保证通风效果良好)

5、注意事项:1)在第一茬收割后,新叶及嫩芽的数量对苜蓿的产量将起到决定性的作用,此期间如果遭到牲畜的践踏或啃食将对苜蓿的后期生长造成严重影响,甚至导致成片死亡。因根据实际情况,加强田间巡视,严禁放牧。

2)苜蓿第二茬收获时正值雨季。为防止霉烂,尽可能选择晴好天气适时收割;如果雨天较多,可在苜蓿开花期前后提前或错后收割,这样虽然产量或品质受到一定影响,但从整体要大于失。收割后尽量减少在地里的晾晒时间,打捆后及时仓储,选择通风避雨处自然风干,避免雨淋。(第二茬收割尤切记注意天气)

6、经济效益:1)苜蓿收割完毕,第一、二茬草产量高,合计约占全年总产量的70%,而且第一、二茬草品质优良,商品性好,因此,第一茬草收获后,要及时进行田间管理,争取第二茬草的产量

保持在较高的水平,获得更好的经济效益。

2)加强水肥管理,保证苜蓿生长需求。因此要根据土壤的含水量情况适当补水,如果0-20厘米土壤含水量低于10%,可进行适当浇灌,水量不宜太大,喷灌约4-6小时即可。对于返青期没有进行追肥的苜蓿田以及春季新播种的苜蓿田应在收割后结合浇水及时进行追肥,促使苜蓿新芽早发快长,争取更多的生长时间。

四、仓储:1、苜蓿打捆后符合测试水分要求进行仓储及时避免雨林。

2、仓储时苜蓿之间留有间隙保证较好的通风

3、不定时进行检查,防治苜蓿出现变质问题

4、仓储时苜蓿必须摆放牢固整齐避免安全隐患

5、苜蓿仓储内禁止烟火物品

香榧栽培技术要点

香榧栽培技术要点 香榧是我国特有的经济树种,也是世界上稀有珍贵干果,大部分雌雄异株,果期在百年以上。香榧炒熟后松脆可口,营养丰富,且有止咳、润肺、消痔、驱虫、促进血液循环等功效。香榧材质优良,纹理直,是造船、建筑和制家具的良材,香榧树姿婆娑,终年不萎,雄伟挺拔,是良好的庭园和水土保持树种。 香榧是我国特有的经济树种,也是世界上稀有珍贵干果,大部分雌雄异株,果期在百年以上。香榧炒熟后松脆可口,营养丰富,且有止咳、润肺、消痔、驱虫、促进血液循环等功效。香榧材质优良,纹理直,是造船、建筑和制家具的良材,香榧树姿婆娑,终年不萎,雄伟挺拔,是良好的庭园和水土保持树种。 一、采种与嫁接苗的培育 1、采种与催芽:自“白露”至“秋分”香榧外种皮由青绿色转为黄绿色,微开裂,种衣呈紫红色时即已成熟,种子采回后,剥去假种皮,及时用湿沙贮藏。在播种前的催芽过程中,要经常洒水翻动,保持湿度,以使种子种皮开裂,露芽基本一致,出苗整齐。 2、育苗和嫁接:(1)播种育苗:取已露芽或种皮开裂的种子在冬春季节条播,条距40cm,株距5-10cm。出苗后及时搭棚遮阴,中耕

除草,并根据苗期根系分布浅的情况,要特别注意防旱,二年生苗可上山定植。(2)嫁接:香榧以春季树液开始流动时嫁接为好,各种方法都行,只要操作熟练,接后管理细致,成活率可达70-90%。 二、选地造林 1、林地选择:宜选通风、向阳、多雾的山谷,溪旁。在我区适宜栽植在海拨400米以上群山环绕,土壤肥沃的山谷、山坳中。干旱瘠薄的山岗山脊不宜栽植。山村的四旁常是栽植香榧的好地方。 2、整地造林:冬季全面整地,坡度大的山坡应带状整地,定点挖穴。穴大1米,深0.5米,施底肥。在早春选阴天,带土起苗,栽正打紧。每亩20株左右,注意在林中和主风的上风口适当栽植雄株树,以利授粉。 三、抚育管理 造林后头几年,应实行间种,以耕代抚。成林后进入开花结实期.应加强施肥和保护,保留雄株的数量。对雌榧林通过修剪,力求树冠低矮开展,以利于进行人工辅助授粉。野生榧苗多的老榧林区,可采用砍灌除杂草,就地嫁接(劈接、切接都可)改造的方法来提高经济效益。

技术管理流程图

目录 一、技术管理的原则2 二、施工技术管理工作容及岗位设置3 2.1施工技术管理工作容表3 2.2、技术科岗位设置4 三、技术科人员配置4 四、岗位职责与工作标准4 4.1专职资料员岗位职责与工作标准4 4.2专职测量员岗位职责与工作标准4 4.3专职实验员岗位职责与工作标准4 4.4专业技术员岗位职责与工作标准4 4.5技术科长岗位职责与工作标准4 4.6总工程师岗位职责与工作标准4 五、技术管理工作流程4 5.1组织施工组织设计编写与审批4 5.2配合业主进行设计交底8 5.3现场施工图纸管理9 5.4施工图会审9 5.5施工标准规及技术资料管理13 5.6组织施工方案编制与审批13 5.7组织施工应急预案编制与审批18 5.8报批施工临时设施审批18 5.9组织施工技术培训19 5.10确定单位工程划分19 5.11确定工程项目质量控制点19 5.12编制施工机具计划29 5.13编制周转材料使用计划33 5.14编制施工委托34 5.15确定交工文件表格式样35

5.16编制开工前资质报验文件35 5.17填写开工报告及审批表35 5.18办理各工序施工前技术交底36 5.19施工告知及监检手续38 5.20现场施工测量控制38 5.21现场技术问题处理41 5.22填写施工日志42 5.23组织专业之间的交接42 5.24同步收集工程施工技术管理资料42 5.25同步收集工程质量控制资料43 5.26同步收集工程质量验收资料45 5.27进行现场三查、四定工作46 5.28组织现场单机试车工作46 5.29组织装置中间交接及交验46 5.30技术资料整理及归档46 5.30.1档案资料的定义46 5.31单项及单位工程施工技术总结48 六、技术管理清单及填写格式48 附表一:施工组织设计封面48 附表二:施工组织设计外部审批附页49 专职资料员文件清单52 附表一:施工资质报验文件封面-96- 专职实验员表格清单-99- 一、技术管理的原则 1.1项目部的技术管理与支持工作实行项目经理领导下的总工程师负责制,由项目部技术管理科科长具体负责。 1.2项目技术科,负责项目工程技术日常管理工作,并对作业层的施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。具体包括施工图及设计变更单管理、标准规管理、交工技术文件管理、施工

工程技术部管理工作流程

工程技术部管理工 作流程

5工程技术部管理工作流程 5.1工作管理流程编制说明: 5.1.1编制核心:图纸会审、施工准备、工程进度、工程质量、施工安全、施工成本控制及成本核算、技术管理。 5.1.2编制目的:本工作流程是对公司管理制度在有关具体工作环节中的贯彻落实,而不是制度本身。 5.1.3编制原则:仅对主要工作的重要环节做简明扼要的表述,不作繁杂的细节描述,以便执行人员熟记。 5.2图纸会审工作流程 5.2.1组织工程部与项目部技术人员仔细研读设计文件,找出施工图设计错误或其它矛盾问题,做好会审准备。 5.2.2提请建设单位邀请设计与监理单位,确定会审日期。 5.2.3组织相关人员,准时参加图纸会审,做好会审记录。 5.2.4做好会审结果的落实工作,及时办理技术变更与技术签证、经济签证。 5.3施工准备工作流程: 5.3.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况,组建能满足工程管理需要的项目班子。 5.3.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议,根据工程特征及工地所在地环境,确定施工准备工作范围,明确工作分工,核定时间表。 5.3.3督促检查各部门的工作进展,确保施工准备工作按期完

5.3.4施工准备工作分工原则: a.工程部:负责宏观管理类工作和技术管理类工作。具体包括:施工方案与进度计划的审核,施工图技术交底,各类管理指标的研究确定等。 b.人力资源部:对项目部组成人员的调配或招聘。 c.材料部:根据工地地域的不同,研究制定设备材料采购供应方案(划分分级采购范围及控制办法),确保及时供应。 d.项目部:编制劳动力需求计划,签订施工分包合同。编制设备材料需求计划,组织进场运输。编制施工平面布置图,修建临设、围墙等。编制施工方案与进度计划,确定质量控制点,做好技术交底。以及足已具备开工条件的一切准备工作。 5.4工程进度控制流程: 5.4.1科学合理地进行进度计划的审核,确保可行性,且满足甲方要求。在可能的前提下,工期安排应提前完成,留有余地。 5.4.2进度计划一经批准,不得随意更改,必须全员配合,努力实现。 5.4.3确遇难以克服的客观原因发生,致使进度计划确需修订时,提请总经理同意后方得修订。 5.4.4进度计划修订时,如果不得不延长工期时,必须征得甲方同意。 5.4.5每月25日前,项目部上报当月工程形象进度和下月进度

香榧产业发展存在的问题

香榧产业发展存在的问题 香榧为国家二级保护植物,具有药用、食用、观赏、生态等价值,经济价值高,是山区具有发展前景的造林树种之一。旌德县是全国仅有的少数几个野生香榧生长地区之一。 但是,在香榧产业发展的初期,会出现各种各样的问题。 一是投入成本高,产出周期长。香榧生长较慢,投产时间长,香榧以15年计算按现行价格指数计算,需要6000元/亩的资金投入。总之,前期投入较大,回报较慢导致发展香榧产业资金制约,如何破解资金瓶颈,加大资金投入,延续对今后新造香榧的资金扶持以及为后续抚育管理提供资金保障,是广大林农和政府面临的重要问题。 二是科技力量薄弱,科研投入不足。虽然我县成立了香榧协会,在一定程度增强了我县发展香榧产业的科技力量。但处于产业发展的初期阶段,还是有许多需要攻克的难关。 三是规模小,种植管理水平低。目前该乡种植香榧还处于起步阶段,种植面积不大,主要以农户散种为主,难以产生规模效应。同时,由于香榧苗木移栽的抗逆性较差,幼年期需要庇荫的环境,容易被鼠、野兔啃噬,加上农户对香榧种植、栽培管理等实用技术掌握有待提高,抚育管理不及时,造成香榧幼龄期管理难度较大,致使该乡早期的引种香榧成林率不高。 针对上述主要问题,得出以下思考。 一是积极争取项目资金,多渠道吸引资金。积极争取中央财政和省财政资金的支持,促进香榧、油茶产业发展。通过资金整合,加大扶持力度,扩大产业规模,完善基础设施,优化产业结构,培育产业龙头。摸索开展香榧基地的林木抵押贷款工作,切实解决企业、林农产业发展资金困难,鼓励工商资本和社会闲散资金投资香榧产业。 二是加强基地建设,扩大产业规模。推进基地与零星并举、新造和低改结合的方式扩大香榧产业总量和质量。积极引导林农将采伐迹地和原有经济林种植迹地开展香榧纯林、套种种植的同时,抓好产业发展空间利用,积极引导林农充分利用房前屋后、荒山荒地、田头地脚、山间谷地种植香榧,实现生态保护与产业发展双赢目标。积极做好基地抚育、施肥等后续管理工作,开展示范基地的

香榧的生态栽培技术

香榧的生态栽培技术 4.1整地 最好是冬季就对造林地进行砍灌、炼山、整地、挖穴。坡度大的山坡应水平带状整地,以减少水土流失。栽植穴密度在每公顷300个,口径80厘米,深50厘米即可。有条件的,密度可提高至每公顷450个,以降低补植风险,提早郁闭,增加产量,待成林后植株过密影响光合作用时,再有目的的间伐或移植出去;栽植穴大些更好,以利根系生长。栽植穴过深、排水不良的地方,要开导水沟防积水腐根。穴内施足腐熟有机肥(每穴5公斤),盖土过冬,保墒增肥,改良土壤理化性质。 4.2苗木质量 香榧适生于中、低山,海拔500~700 m的开阔河谷两侧的山坡下部,以及低山河岸坡地和村旁。在莲都区小井村主要以片林、纯林为主,土层深厚肥沃,光照适中,天然更新状况良好。榧树造林有实生苗和嫁接苗2种繁育方法,实生苗繁育的概树所结的果实往往品质不佳,因此通常采用嫁接苗繁育,其所结果实质、量俱佳。用2年生香榧实生苗作砧木,用结实3~5 a粗壮枝为接穗,采用劈接法嫁接,接后以塑料带绑扎,接口部位培土,并进行遮阴,于1月底和4月底分别调查成活率与保存率。香榧2年生实生苗嫁接平均成活率达92%,保存率75%。 4.3栽植 秋末冬初和早春均可种植,定点挖穴,穴的规格为0. 6m×0. 6m×0. 6m,株行距为4m×6m,穴内施足腐熟基肥。技术措施:选择阴天或下雨前种植,因香榧苗为肉质根系,易折断和失水,最好随起带土球移栽。苗木调运要带土球包扎,遮阴保湿,保证根系完整。山场栽植,要注意做到苗木正面朝阳,一提二踩三埋,根系舒展,下紧上松。特别要注意苗木栽植的深浅度,以原土球表面与地水平面基本平行为宜,然后在根基处回填表土成馒头状。有条件的浇一次定根水,使根系与土壤密接。绘制栽植定位图,便于今后调查、观测、统计、补植等工作。香榧为雌雄异株,以风为媒,应在雌榧树的上风口按3% ~5%配植适量授粉树。栽后要在苗木周围覆盖嫩草,保持土壤湿润,同时每株苗木要搭遮阳网,防止夏季干旱苗木失水,提高造林成活率。 4.4栽后管理 由于香榧嫁接苗直立性不强,为了让苗木生长直立,必须在定植后,在苗木基部附近插一根树杆,然后将苗木主枝宽松地梆在树杆上。栽后要及时抹去砧木部位的萌芽,修剪下垂的弱枝、病虫枝,以保证幼树健康快速生长。要及时遮荫,遮荫可降温并防止强日照,以减少苗木水分消耗。香榧在整个幼年期都要求有一

技术部工作流程初步方案

技术部工作流程初步方案 目的 随着公司工程项目的增多以及市场对工程项目要求的不断提高,为了有效管理本公司技术部的工程项目实施过程,确保工程项目设计符合公司定位,提高工程项目管理的综合效益,我们需要对工程项目方案设计、初步设计、施工图设计和项目实施跟踪进行细化,以提升工程项目设计品质,降低成本,更好的满足用户需求。同时新产品作为企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它不断为企业的发展壮大注入新鲜血液,它在提升产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了完善新产品的开发流程,规范新产品的开发过程,优化新产品开发过程管理。同时使各位同仁的工作事项更加明细,职责更加明确。最终达到规范管理、提高总体工作效率的目的。根据本公司的实际情况制定一系列管理制度和工作流程。 技术部部门工作职责 1.负责建立和完善部门管理制度;贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规。 2.负责并组织公司各工程项目的施工图设计;负责外来图纸的会审、施工图纸及相关文件的完善、齐套工作;负责在施工过程中进行技术指导和检查,以及竣工验收的技术指导工作。 3.负责向生产部提供产品制作所需的技术资料、图纸,解决制作过程

中产生的技术疑问。 4.主持新产品设计、试制、改进等工作。 5.协助采购部对工程材料、设备选型,提供材料设备的技术参数要求,与采购部共同进行初选。 6.为工程投标提供技术支持,与用户进行技术交流,并解答用户提出的与产品技术相关问题。 7.负责配合质量检验部门对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实。 8.负责技术类资料的发放、存档保管工作。 9.新产品施工前的技术交底工作。 10.负责完成领导交办的其他工作。 设计文件编制与日常管理 为了保证图纸的完整性、标准性和统一性,确保设计和生产工作的顺利进行,制图要符合GB/T4458.1-2002机械制图标准,按比例绘图。此外,还要符合以下要求。 1、软件版本要求为了统一制图软件版本,要求存入电脑的图纸是AUTOCAD2007或CAXA2007,能够用AUTOCAD2007或CAXA2007打开和编辑。 2、标题栏和明细栏 a.为了保证图纸的准确性和合理性,标题栏要有设计、绘图、审核、批准内容。

技术质量管理流程

建设公司技术质量管理流程 为深入贯彻落实集团战略解码要,根据公司现行技术质量管理制度及技术管理体系文件;进一步规范技术质量管理工作,明确各级管理职责及业务流程;优化管理,更好地指导基层项目全面开展施工技术质量管理工作,现将各项技术质量管理体系工作流程梳理如下: 一、公司技术质量管理组织体系 根据公司相关文件及技术质量管理体系,我公司技术质量管理实行二级管理体系,其组织架构为: (一)公司对所属项目实行技术质量管理工作统一领导,分级管理: --公司设公司总工程师(一级)。 --公司技术质量部在公司总工程师领导下负责公司的各项技术质量管理工作。 --项目部设项目技术负责人(二级),在公司技术质量部及工程部的领导下负责工程项

目的各项施工技术管理工作。 (二)公司总工程师是公司系统内技术管理工作的最高领导,有对重大技术问题处理的最终决策权和否决权。 (三)副总工程师是总工程师的助手,协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制,直接对总工程师负责;总工程师因公外出不在期间,行使总工程师职权,履行总工程师职责。 (四)公司设技术质量部接受公司总工程师、副总工程师的领导。技术质量部是各级总工程师的参谋和助手,也是具体办事机构。 (五)项目技术负责人在公司总工程师与副总工程师的领导下,在分管的项目部技术工作范围内行使职权。项目技术负责人须在公司系统内进行选聘,如需在外部引进时,必须与公司人力资源管理部门签订聘用合同,试用合格后上岗。 (六)项目部机构设置和人员安排。小型工程以下项目,设技术管理人员和 1~2 名专业工长负责工程技术工作,并接受公司各职能部门领导;中型以上项目,设项目总工程师,接受公司总工程师和公司各职能部门领导,项目部下设工程技术质量管理岗, 根据工程的特点配备配备项目专职质量管理人员及相关专业技术管理人员。实行分包管理的工程项目,工程分包商应配备相应的专职技术人员(具备一定专业技术职称)。 (七)各级行政领导、项目经理应支持和尊重总工程师对有关技术问题的处理决定。二、项目部技术质量管理主要职责及流程 (一)项目经理职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产

信息技术部工作流程

信息技术部工作流程 一、IT 专业技术岗位考核流程 (1) 二、版本发布管理流程 (2) 三、测试管理流程 (5) 四、对外数据报送工作流程 (8) 五、基础运营管理流程 (11) 六、计算机桌面管理流程 (13) 七、系统开发流程 (17) 八、数据库管理流程 (19) 九、网络管理流程 (21) 十、系统维护流程 (25) 十一、项目管理流程 (27) 十二、信息安全管理流程 (31) 十三、需求管理流程 (35) 十四、需求变更管理流程 (38)

一、IT专业技术岗位考核流程 1、各部门权限情况 总公司信息技术部 提取机构IT工作绩效数据;数据结果确认与分析;实施考核评价;公示考核结果分公司IT 根据总公司要求上报工作月报 分公司IT管理部门 分公司IT考核结果确认 2、流程图 3、流程说明

. 二、版本发布管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行人员培训及政策宣导;进行系统发布反馈 总公司管理部门 提交上线申请;审批版本上线计划;协调分公司进行政策宣导及操作培训 分公司IT 配合进行发布实施;核实发布反馈 信息技术部 提交、调整、颁布发布计划;实施版本发布,分析发布反馈信息;提交上线报告2、流程图

3、流程说明

1、上线计划是否与开发版本存在冲突 2、上线前是否完成政策宣导与培训 3、上线机构是否得到确认,是否需要回 滚版本

三、测试管理流程 1、各部门权限情况 分公司管理部门 进行用户测试;进行测试反馈 总公司管理部门 进行用户测试;组织、协调分公司开展用户测试工作;进行用户测试进度跟踪;签署测试验收报告;提交上线申请 分公司IT 配合测试工作—程序安装、权限设置等;核实测试反馈 信息技术部 负责内部集成测试;向分公司提供测试程序;收集反馈用户测试信息;分析用户测试反馈2、流程图

通信主要施工工艺流程图..

通信施工工艺流程脚本 1基本要求 1)施工现场的各项管理制度应齐全,管理机制健全,岗位职责明确到人;施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。 2)针对具体工程施工特点,制定安全保障措施;开工前进行必要的安全培训,并进行安全考试,考试合格后方可上岗作业。 3)对于通信线路工程,施工前要与沿线相关部门及单位取得联系,办理相关手续、签订安全配合协议等。项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度,保证施工现场的良好秩序。 4)对于通信设备安装工程,应了解通信机房的管理制度,服从机房管理人员的安排,提前办理必要的准入手续。对于既有机房,调查机房内在用设备的使用情况,制定在用设备的安全防护措施。施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。 5)GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工,应提前与有关部门联系,签订安全配合协议。6)对于铁路车站客运服务信息系统工程,应了解车站的管理制度,提前办理准入证等各种相关手续。 7)技术交底的重点根据工程实际情况确定,一般应包括主要施工工艺及施工方法;进度安排、工程质量、安全措施等。交底要交到施工操作人员。交底必须在作业前进行,要有交底记录,交底人与被交底人都要在记录上签字。8)对于通信工程,施工项目及工程特点不同,其施工工艺及施工方法也有所不同。因此,通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。 9)做好物资的进场和标识工作,物资应整齐码放,要注意防火、防盗。还应做好进货、领用的账目记录工作。 10)安排仪器仪表存放地点,建立管理台帐,采取防潮、防火、防盗措施,严格按照其说明书的要求进行保管和维护。 11)对于各种设备安装工程,施工现场应配备消防器材,通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。 2工艺实施主要内容 2.1总施工流程 通信工程施工总流程图:

香榧栽培实用技术

香榧种植和幼树管理技术 一、种植技术 1、立地条件:香榧在海拔50-800米的低丘至中高山均能正常生长和结果;香榧幼年期(种植3—5年内)虽然夏季要求遮荫,但5年后,特别是开始结果后需要较充足的光照,因此一般选择南坡(包括东南坡、西南坡)或缓坡地种植,当然在浙江省诸暨市枫桥香榧的原产地北坡生长旺盛的榧树也不计其数;香榧适宜于微酸性至中性的沙质壤土、砾质壤土和黑砂土中生长,土层厚度要求在60厘米以上;种植香榧最好选择坡度15°以下背风的平缓山地或梯档式农耕地,忌在跑风岗、狭窄的山间谷地或坡度25°以上的地方种植香榧。 2、良种壮苗:种植香榧最好选用正宗的枫桥香榧嫁接苗,苗龄选择2+1或2+2、苗高30厘米以上侧根和须根强旺的嫁接苗;或者选择2+l枫桥香榧容器苗。 3、计划密植:幼年期的香榧生长相对缓慢,因此在各种条件许可的情况下建议采用计划密植——2米×2米、2米×3米,这样有利于提高早期香榧园单位面积产量和经济效益。 4、定植方法:香榧种植一般选择秋末冬初冰冻前(每年的11月至12月上旬)或开春气温回暖后(2月初至3月中旬)进行;定植穴的规格大小视苗木大小而定,一般为80×80×60(长×宽×深,单位:厘米),如果用大规格(80厘米以上)嫁接苗带土球栽种时定植穴应适当大些;定植穴挖好后必须施基肥,一般每穴施有机肥10—25公斤(必须是经腐熟的,干的有机肥3—5公斤就够了),然后覆土成馒头状备

用;榧苗种前先解除嫁接部位的塑料薄膜;香榧种植时一定要掌握好栽种深度,原则是“浅种高覆土”,意思是香榧栽种时嫁接苗的接口部位略高于地表2—3厘米,并用松土将接口盖除,栽种时根要舒展,覆土时做到下实上松(土压实要用脚轻轻踩实,不能用锄头背敲以免伤及香榧根系)、整体成馒头型。 5、配置雄树:香榧是雌雄异株,因此种植时要配置一定量的授粉雄树,雄树的比例为总株数的3%,且应种植在香榧园的上风口或山脚、山腰,切莫种在山冈上。 二、幼树管理 1、植株保护和夏季遮荫 (1)设置植株保护圈:在幼树期特别是栽种后3年内,香榧高80厘米以下时一定要给香榧设置保护圈,设保护圈的好处是一方面可以预防人畜为害和野生动物危害,另一方面为夏季遮荫提供方便。保护圈的大小应视苗木和植株的大小而定,一般规格为直径60—80厘米、高度100厘米,用竹片固定竹篾编织而成。 (2)夏季遮荫:种下的头三年,每年高温干旱来临前(日最高气温达28℃以上时)应在保护圈上固定覆盖遮阳网及时遮荫,9月份当气温回落日照缩短后及时拆除遮阳网。 2、树盘管理:香榧定植后特别是在夏季每年均应对定植穴(即树盘)一定范围内的土壤进行覆草保塥;定植后第二年或第三年开始每年秋冬季节应结合施基肥进行扩穴深翻、改良土壤。扩穴深翻应当外深内浅,尽量避免伤及较大的根系,扩穴的宽度视植株生长速度以每年

技术部工作流程及管理

技术部工作流程及管理售前——售中——售后项目实施阶段工作流程: 一、流程图 售前

售中

二、工作流程说明 1、根据业务部门提出的服务请求,提交给部门经理,由部门经理结合当前的工作安排 以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 2、根据来自业务部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情 况决定是否需要对用户进行上门调研。 2.1 需要项目上门调研。由集成部部门经理指派响应的技术人员配合业务部上门对客 户的情况进行了解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 2.2 不需要项目上门调研。业务方已经充分了解了用户的需求,由业务方填写用户需 求的表格。 3、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小 组,根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关业务人员配合,完成方案设计。 4、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案,在设计过程中充分结合业务

部门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 5、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关业务人 员参加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、设备选型等情况进行审核,最终确立技术方案,由业务人员和客户签字确认。 6、部门经理组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人, 根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 7、进入项目管理阶段,结合项目管理方案对项目进行管理。 8、进行项目准备会 9、召开项目启动会议 参加部门:技术部、业务部、财务部、采购部、制造部。 需明确的会议议题: ◆成立项目小组并且明确分工、职责与负责人 ◆确立施工的起始时间 ◆制订项目准备阶段的时间计划表 ◆项目施工人力资源计划 ◆项目实施时间计划 ◆材料及设备采购与运输计划 ◆车辆及后勤支持计划 ◆部到货验收 ◆项目人员一览表 材料设备采购申请单 10、系统集成部门施工前准备会 由项目负责人明确外出施工人员,需外出的施工人员向不需要外出的员工交半手头遗留的工作,项目负责人对施工人员进行分工、分组,安排负责人。向施工人员讲解施工方案、施工组织计划与施工安排,强调施工组织纪律。 准备施工工具。(包括各种软件工具,系统所用的组件) 准备施工用管理表格。 后勤、车辆的准备。 填写出差、外出申请单。 施工管理相关表格: 出差、外出申请单 工程用工具清单 设备到货部验收单 施工人员工作日志 施工情况报告表 设备安装记录 设备调试报告 11、到达甲方施工现场 首次与甲方项目负责人接洽,向甲方申请施工,进行施工材料与设备的接货,填写部到货验收单,并且以最短的时间以email或传真的形式发给公司商务部门与财务部门。

工程项目管理工作流程图

签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料,实施项目管理工作 进度管理 实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算

建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标签订责任状确定文明施工标进行文明施工投入 现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污 合设设理置置设大七置门牌悬四主材 挂通体料 安一挂合 全平密理 设两设保 备区置证 合分临卫 理开时生 做加做禁 好强 垃员 圾工 注加污 围及两标合目堆防水饮堆教 挡宣图识理网放护冲水放育传绿厕清 化所运 实施效果的检查验收 达标注意保持未达标查明原因整改好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后护酒制理排 放

员 防 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 成 配 建 法 项 企 项立 备 立 人 目 业 目安 专 群 代 负 分 分全 职 众 表 责 管 管部 安 管 人 安 安 全 理 全 全 员 体 负 负 系 责 责 人 人 制定安全管理制度 责 培 性 任 训 工 制 教 程 度 育 验 、 收 交 制 底 度 消 设 治 用 防 备 安 电 管 管 管 制 理 理 理 度 制 制 制 度 度 度 安 度 特 事 安 全 种 故 全 护 作 应 检 用 业 急 查 品 人 救 制 管 援 度 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 安 进 确 保 强 化全 行 会 安 人 员 安 全 议 全 设 备 意 识培 训 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自保 项 目安 全 主 管 每日 上传 安 全 巡 查表 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改

香榧种植产销合同(完整版)

合同编号:YT-FS-1769-63 香榧种植产销合同(完整 版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

香榧种植产销合同(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方(收购人)合同编号: 签订地点: 乙方(生产人):签订时间:年月日 本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则,经双方协商,特订立本合同,以便双方共同遵守。 第一条种植面积 乙方(生产人)负责为甲方(收购人)种植生产香榧亩,并按甲方提出的要求进行综合肥培管理、种植。 第二条质量等级及验收 甲方负责收购乙方种植生产的香榧,质量标准和规格等级为。 由甲方按以上标准组织验收。 第三条收购数量

凡在乙方种植香榧林产出的香榧榧蒲或干榧子,只要符合第二条约定的质量标准和规格等级,由甲方收购。 第四条收购时间:月日后 收购地点:由甲方上门收购或向甲方公司门市部投售。 第五条收购价格及货款支付方式:凡乙方种植生产的香榧由甲方实行保护价收购,榧蒲按高于市场价1元/公斤收购。乙方投售的香榧经验收合格后,甲方应在天之内向乙方以现金的方式支付货款,乙方凭有效身份证复印件领取货款。 第六条采摘时间:为保证品质,按全镇统一采摘时间采摘,乙方不得就早于全镇统一采摘时间。 第七条乙方的违约责任 1、乙方如因违约自销而不履行合同时,甲方将有权取消与乙方的长期合作关系。 2、乙方交售的香榧没有达到第二条规定标准的,甲方有权拒收或作降价处理。

香榧种植产销合同范文标准版本

文件编号:RHD-QB-K2184 (合同范本系列) 甲方:XXXXXX 乙方:XXXXXX 签订日期:XXXXXX 香榧种植产销合同范文 标准版本

香榧种植产销合同范文标准版本操作指导:该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上,本着诚实守信、互惠互利的原则,根据有关法律法规的规定,达成如下条款,并由双方共同恪守。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 甲方(收购人): 签订地点: 乙方(生产人): 签订时间:xx年xx月xx日 本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则,经双方协商,特订立本合同,以便双方共同遵守。 第一条种植面积 乙方(生产人)负责为甲方(收购人)种植生产香榧亩,并按甲方提出的要求进行综合肥培管理、种植。 第二条质量等级及验收 甲方负责收购乙方种植生产的香榧,质量标准和

规格等级为。 由甲方按以上标准组织验收。 第三条收购数量 凡在乙方种植香榧林产出的香榧榧蒲或干榧子,只要符合第二条约定的质量标准和规格等级,由甲方收购。 第四条收购时间:月日后 收购地点:由甲方上门收购或向甲方公司门市部投售。 第五条收购价格及货款支付方式:凡乙方种植生产的香榧由甲方实行保护价收购,榧蒲按高于市场价1元/公斤收购。乙方投售的香榧经验收合格后,甲方应在天之内向乙方以现金的方式支付货款,乙方凭有效身份证复印件领取货款。 第六条采摘时间:为保证品质,按全镇统一采摘时

间采摘,乙方不得就早于全镇统一采摘时间。 第七条乙方的违约责任 1、乙方如因违约自销而不履行合同时,甲方将有权取消与乙方的长期合作关系。 2、乙方交售的香榧没有达到第二条规定标准的,甲方有权拒收或作降价处理。 3、乙方早于统一采摘时间采摘的香榧,甲方有权拒收或作降价处理。 第八条甲方的违约责任 1、甲方擅自改变交货地点的,由此造成乙方损失的,应根据实际情况赔偿其损失。 2、甲方无故拒收的,应向乙方偿付被拒收货款总值%的违约金,并承担因此而造成的损失和费用。 3、甲方未按合同规定的期限付款的,甲方应按银行有关延期付款的规定,向乙方偿付延期付款的违约

技术部工作流程图

.. '. 部门职能技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

香榧种植产销合同范文

香榧种植产销合同范文 甲方收购人: 签订地点: 乙方生产人: 签订时间:年月日 本着公平、公正、诚实信用和互惠互利的原则,经双方协商,特订立本合同,以便双方共同遵守。 第一条种植面积 乙方生产人负责为甲方收购人种植生产香榧亩,并按甲方提出的要求进行综合肥培管理、种植。 第二条质量等级及验收 甲方负责收购乙方种植生产的香榧,质量标准和规格等级为。 由甲方按以上标准组织验收。 第三条收购数量 凡在乙方种植香榧林产出的香榧榧蒲或干榧子,只要符合第二条约定的质量标准和规格等级,由甲方收购。 第四条收购时间:月日后 收购地点:由甲方上门收购或向甲方公司门市部投售。 第五条收购价格及货款支付方式:凡乙方种植生产的香榧由甲方实行保护价收购,榧蒲按高于市场价1元/公斤收购。乙方投售的香榧经验收合格后,甲方应在天之内向乙方以现金的方式支付货款,乙方凭有效身份证复印件领取货款。 第六条采摘时间:为保证品质,按全镇统一采摘时间采摘,乙方不得就早于全镇统一采摘时间。 第七条乙方的违约责任 1、乙方如因违约自销而不履行合同时,甲方将有权取消与乙方的长期合作关系。 2、乙方交售的香榧没有达到第二条规定标准的,甲方有权拒收或作降价处理。 3、乙方早于统一采摘时间采摘的香榧,甲方有权拒收或作降价处理。

第八条甲方的违约责任 1、甲方擅自改变交货地点的,由此造成乙方损失的,应根据实际情况赔偿其损失。 2、甲方无故拒收的,应向乙方偿付被拒收货款总值%的违约金,并承担因此而造成的损失和费用。 3、甲方未按合同规定的期限付款的,甲方应按银行有关延期付款的规定,向乙方偿付延期付款的违约金。 第九条争议的解决方式 本合同在履行过程中发生争议的,由甲、乙双方协商解决;也可由工商部门调解,协商或调解不成,依法向人民法院起诉。 第十条其他约定。 第十一条本合同正本一式二份,甲乙双方各执一份,副本一式份,交乙方所在地工商部门留存一份。 甲方盖章:乙方: 法定代表人:居民身份证号码: 委托代理人: 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

香榧种植技术

香榧种植技术 香榧为常绿乔木,雌、雄异株,雌树4月中下旬开花,6~7月受 精孕果,到第二年9月上中旬成熟,因此在当年6~8月间,同一树 上结有大小两代果实。幼树喜庇荫,进入结果期后,需要充足阳光。嫁接植树栽植后5~7年开始结果,20~30年进入盛产期,经济寿命 可长达500年以上。 (一)实生苗繁育在9月上中旬,采集充分成熟的种子(可用细框 或圆框),去假种皮后在室外用湿沙与种子层积储藏进行催芽,到 1l~12月即有少量种子萌芽,到翌年3月发芽率达80%左右,即可拣 出分批播种,培育成实生苗。 (二)嫁接苗繁育实生苗培育1~2年后,于3月中下旬,采用破心接或挖骨皮接法,用良种接穗进行嫁接,成活率可达90%以上,再 培育2年后,即茵高达50厘米左右时可定植造林。 (一)选地整穴选择在肥沃深厚、疏松的沙壤土或石灰质风化土且排水良好、临风向阳的地方种植。全垦或水平阶梯或带状整地,坡 度较大的山地可块状整地,穴规格1.0米X1.0米X0.6米。 (二)栽植技术密度一般5米X4米,每亩栽30株左右。定植穴内预先施腐熟既肥30~50千克,上覆土一层后栽植。一般在冬季冻前 或春季开冻后种植,选雨天或阴天带土球移栽,随起苗定植。如长 途运输,须做好枝、叶、根的保温工作,并用钙镜磷肥沾根。种后 立即浇透水,使根系和土壤充分密接,上覆松土刚好盖住嫁接口成 馒头状,不宜种得过深,并杆插松枝等遮阳,同时应在临风处配种3%~5%的授粉雄树。 (一)幼林抚育 ①除草:造林后1~2年仅在保护圈内除草,圈内尽量保留豆科杂 草灌木和耐阴性杂草,只清除耗水、耗肥力强的芒草和杂竹。旱季 来临前清除杂草覆地,保温保温。3年以后逐年向外扩穴。

技术管理流程图施工技术管理流程图

技术管理流程图施工技术管理流程图 5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图 5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图 5.2.1参与工程深化设计管理流程图 5.2.2图纸会审流程图 5.2.5施工组织设计编制、审批流程图 5.2.6施工方案编制、审批流程图 5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不合格技术管理部经理审批合格组织技术交底会议 5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师项目总工程师有关职能部室工程部项目工程部施工队主任单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目技术交底单位工程技术交底分部分项技术交底技术交底参加技术交底参加参加参加参加技术交底组织交底参加技术交底组织交底参加

5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样,并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容进行检查、核对,填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试验,填写试验记录计算,评定填写试验报告复核,签章登记台账签发报告合格,可以使用,进行下道工序不合格,按不合格品的控制工作程序报告 5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部检查不合格不合格施工班组自检合格质量 __内部互相检查班组整改驻地监理检查合格进行下一道工序 5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管理部工程管理部质量安全部试验室按照本部门资料流程谁主办,谁收集、,移交部门资料员各工长按部门资料流程进行收集、,移交部门资料员各质检员按部门资料流程,进行收集、,移交部门资料员各主办人员按部门资料流程收集、,移交部门资料员不合格处理不合格处理不合格处理不合格处理技术管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档工程管理部资料员复核合格各部门依据所属资料类别,进行分类归档质量安全部资料员复核检测试验室资料员复核合格合格各部门依据所

技术部工作流程图

部门职能 技术部 部门名称:技术部主管岗位:技术总监 上级部门:生产部上级主管:总经理 部门结构:技术总监-技术工程师-技术员-技术部内勤 部门本职: 负责公司技术建设及管理,为公司经营管理提供有效的技术支持 部门目标: 以客户的需求为工作目标,即设计的产品要求款式多样、品质优良、低成本、容易生产、符合安全规定。 主要职能: 1.负责制定公司管理制度。负责建立和完善产品设计,新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度;组织协调督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度 2.组织和编制公司技术发展规划,编制近期技术提高计划;编制长远技术发展和技术措施规划并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作 3.负责制定和修改技术规程,编制产品的使用、维护和技术安全等有关的技术规定 4.负责公司新技术的引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大 5.合理编制技术文件,改进和规范工艺流程 6.负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理 7.编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容 8.认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度 9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行 10.负责编制公司技术开发计划,抓好管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、专业的技术人员,搞好业务培训和本部门管理工作 11. 负责组织实施工艺分析及工艺改进工作,持续改进制造过程质量,降低成本。 12.负责制度管理制度的制定、检查、监督、指导、考核专业的管理工作 新产品开发 1.1新产品实现的立项策划 1.2新产品的外观功能设计及造价控制和开发的控制及编制各类技术文件 1.3新产品制造过程中的技术攻克及造价成本节约 1.4新产品的实验测试(技术总结报告、实验测试报告、性能测试报告、成本核算报告)1.5新产品技术归档及展示(如有技术创新专利的申请) 管理权限: 1、对企业内部设计的各项图纸有审核、审批权。 2、对经本岗位审核的各项技术资料、图纸的准确性、准确性负责 3、对本岗位设计的技术文件的正确性、准确性负全责。

技术部门工作流程图

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1.0工作流程图 1.1 一般工作流程图(零配件和批量较小技术等级): 1.2项目工作流程图(大批量、成套产品研发和项目开发工

作):

2.0工作任务说明 2.1一般工作任务 2.1.1指令传达者:总经理、副总经理、营销部(以任务最初传达者为准) 2.1.2 责任者:技术部相关组负责人 2.1.3要求:内容较清晰,有明确的名称、规格、数量、订单号、期限 2.1.4依据规范:银川怡祥矿山机械制造有限公司订单评审及过程控制表 2.1.5结果:产生《订单评审及过程控制表》 2.1.6说明:《订单评审及过程控制表》第一接单人为技术部相关项目组,有相关项目组负责人根据订单确定是否有图,并对图纸进行审核签字确认,无图纸的按照一般工作流程执行。 2.2制订实施计划 2.2.1责任者:技术部相关负责人 2.2.2要求:根据人员、环境、项目要求制定计划,制定的计划需有较高的可控性及可行性。 2.2.3依据规范:一般通用规则和客户要求(与客户充分沟通)。 2.2.4结果:完成本部门责任范围《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》 5、说明:认真填报《订单评审及过程控制表》,《月度工作登记表》为积分制考核做好基础工作,为公司技术部门规范化管理和推动图纸技术要求完善做好准备,为公司生产活动有序、顺利开展打下基础。 2.3分配工作任务 2.3.1责任者:技术部相关项目负责人 2.3.2要求:根据项目需要以及技术人员能力合理分配工作任务与时间。 2.4用户调研 2.4.1责任者:项目负责人/设计人员 2.4.2要求:按照用户方(使用人员、产品技术人员、部门负责人)描述和介绍总结用户要求,根据上述要求进行图纸设计,有必要报送客户进行审核签字。 2.4.3依据规范:用户需求、规格说明;设计规范、通用要求。

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