工艺技术管理流程图
工艺流程图分为哪四种
工艺流程图分为哪四种工艺流程图是一种用来描述工业生产过程的图表，它通过图形化的方式展示了从原料进厂到最终产品离厂所经历的各个环节和工序。
工艺流程图对于工程师、技术人员以及相关人士来说，是一种非常重要的工具，可以帮助他们更好地理解和掌握生产过程。
工艺流程图根据不同的需求和目的，可以分为以下四种类型：1. 逻辑流程图逻辑流程图是最基本也是最常见的一种工艺流程图。
它主要用来描述一个过程中的逻辑关系和流程顺序。
逻辑流程图通过使用各种符号和箭头，将不同的步骤和操作按照特定的顺序连接起来，以表达出整个过程的执行顺序和逻辑关系。
逻辑流程图的设计应该清晰简洁，使人一目了然，便于理解和操作。
通常情况下，逻辑流程图的符号和箭头都是按照国际标准制定的，因此在不同的领域和行业中都有着广泛的应用。
2. 详细流程图详细流程图相对于逻辑流程图而言，更加详细和具体。
它不仅包括了各个步骤和操作的逻辑关系，还会具体描述每个步骤和操作的详细内容、要求和条件。
详细流程图通常用于具体的工艺流程的操作指导，对于生产过程的各个细节和环节提供了更全面和具体的描述，可以帮助操作人员更好地理解和掌握每个步骤和操作的要求，提高工作的效率和准确性。
3. 程序流程图程序流程图主要用于描述计算机程序的执行过程。
它通过图形化的方式展示程序的执行逻辑和流程，帮助程序员更好地理解和掌握程序的执行过程。
程序流程图通常包括开始和结束的标志、各种操作和判断的符号以及连接这些符号的箭头。
在程序流程图中，每个操作和判断都有相应的符号表示，以便程序员能够清晰地了解程序的执行顺序和逻辑关系。
程序流程图对于软件开发和编程有着重要的指导作用，可以帮助程序员更好地组织和管理程序的逻辑。
4. 系统流程图系统流程图是一种较为复杂的工艺流程图，用于描述整个系统或者系统的某个子系统的运行过程和逻辑关系。
系统流程图包括了多个子流程和多个模块之间的联系和交互。
它通过使用不同的符号和箭头，将各个子流程和模块按照特定的顺序和关系连接起来，以表达整个系统的工作过程和逻辑关系。
[车间工艺流程图]过程流程图
![[车间工艺流程图]过程流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/9fc3eed3c0c708a1284ac850ad02de80d4d806f8.png)
[车间工艺流程图]过程流程图车间管理的特性(一)车间管理属于内向型管理。
(二)车间管理属于中间管理层。
按照管理层次的划分，企业管理位于管理的最高层，车间管理位于管理的中间层，班组管理位于管理的作业层。
对于最高管理层来说，车间管理属于执行型;对于作业管理层来说，车间管理又属于指令型。
车间既要执行厂部下达的指令，并且为厂部提供信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。
(三)车间管理具有一定的独立性。
基本原则编辑1.统一领导和民主管理相结合的原则。
现代工业生产是建立在高度技术基础上的社会化大生产，生产力水平越高，生产的社会化程度越高，就越需要严格实行统一领导。
2.思想政治工作和经济工作相结合的原则。
职工在思想政治方面的问题，总是在经济活动中产生的，是在管理过程中产生的，或是从生产、技术经营管理活动中反映出来的。
所以车间的思想政治工作必须结合经济工作来做，才能服务于生产，才能确保经济工作的社会主义方向，才能使车间生产活动顺利进行，并取得最佳的经济效益。
主要任务编辑(一)健全车间生产组织，合理组织生产。
车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。
为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。
根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
(二)完善车间管理制度。
车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。
做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。
(三)加强劳动组织。
劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。
车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。
技术标准管理程序技术标准控制流程图
技术标准管理程序（V1.0版）编制：日期：审核：日期：批准：日期：1.目的为规范产品相关技术标准的控制，特制定本程序以指导所有技术标准的编制，发布，使用，回收作废等要求。
2.范围适用于产品相关的所有技术标准，如包装指示书、工艺指导书、产品规格书、原材料成分表等。
3.术语3.1包装指示书：是用于规范成品的包装方式、纸箱规格、标签规格等的包装作业标准。
3.2工艺指导书：是用于指导挤出工艺、注塑工艺、压塑工艺、一步法、二步法PET吹瓶工艺中的机器运作的技术参数的规范，给机器稳定性提供数据参考。
3.4 产品规格书：是规定产品生产过程中的检验要求等的规格书。
3.4 原材料成分表：是用于指导产品生产过程中物料的构成与计算方法。
4.职责4.1新产品开发部：负责所有技术标准的编制、更新、发放回收等管理。
4.2生产部：负责确认和严格按照技术标准作业。
4.3经营部：负责提供和确认客户要求等信息。
5.工作程序5.1 技术标准的产生5.1.1 所有技术标准的产生应在新项目投产过程中形成，具体内容可参考《新项目管理程序》。
5.1.2 各类技术标准的编码方法参照附件一的使用说明。
5.1.3 在正式标准未确定之前，若在试模打样时需要产品的技术标准，新项目开发部可先制作出一份临时标准，临时标准的有效期一般为一个月，在发放时需在技术标准文件正面盖上“临时文件”的印章，在技术标准正式版生产时发放人需及时将临时标准收回，或在满一个月后技术标准正式版还没确定时，临时标准也需及时回收报废。
5.1.4 当有客户提供的外来文件时，需把外来文件的相关信息转化为公司内部的技术标准文件内容，外来文件的控制见《外来文件管理程序》。
5.2各种技术标准的编制5.2.1产品规格书的编制（注塑成品、压塑成品、挤吹成品、一步法、二步法PET吹瓶成品）1）新产品试产确认投产时，需由新产品开发部依据客户要求和公司内部要求编制产品规格书。
2）产品规格书表格的基本信息：客户编号、产品编号、产品名称、材料、版本。
工艺流程梳理报告
工艺条线流程梳理报告一、工艺条线的运行现状1、工艺线的运行流程图备注：〈1〉审单：由坯布工艺员，坯布主管，前处理、染色、后整理工段长，工艺组长对订单进展审核，并填写?审单提示表?，由技术主管进展终审。
〈2〉工艺的下发：工艺员将通过审核的?联发印染生产工艺流转卡?放置于摊布缝头处的文件筐内，由缝头工将流转卡置于对应的布车上。
2、工艺审核流程图备注：〈1〉工艺员开工艺单分为2类：漂白布〔前处理—后整理〕和染色布〔前处理—染色—后整理〕，每人均要开完整个流程。
〈2〉开工艺需具备的材料：档案袋〔含有?指令表??变更通知单?、?审单提示单?、?南通联发印染坯布生产指令表?〕、坯布、?印染坯布外观质量抽检报告?、?印染坯布内在质量抽检报告?。
〈3〉坯布的外在质量、内在质量合格〔不合格的必须要有指定放行人的签字：外在质量质检主管，外在质量技术主管〕。
〈4〉非常规品种为：特种整理、特殊组织。
〈5〉试样必须在48小时内完成，不能完成的及时反响给技术主管。
3、大样、船样的颜色放行流程图第3 页备注：通常情况下，不赞同大样进展返工，因大样经过返工的话，做大货时的色光不好控制。
除非色光偏差较大，由大样、船样工艺员鉴定通知染色工段进展返工，大样、船样工艺员无法鉴定的由技术主管进展鉴定。
4、大样、船样与成品交接流程图5、返工流程图二、问题来源第5 页1、下发、回收的调查问卷；2、对相关岗位手册、文件的批注；3、对员工的访谈。
三、问题汇总表四、分析对策表第7 页第9 页第11 页第13 页第 15 页附件一：更改后的大样、船样的颜色放行流程图： 附件二：工 序 间 信 息 反 馈 表日期：反响人_________反响时间_________ 承受人-_________。
SBR工艺流程图
SBR工艺流程：进水格栅紫外线消毒达标排放SBR工艺介绍SBR工艺是一种按间歇曝气方式来运行的活性污泥污水处理技术，又称序批式活性污泥法。
与传统污水处理工艺不同，SBR技术采用时间分割的操作方式替代空间分割的操作方式，非稳定生化反应替代稳态生化反应，静置理想沉淀替代传统的动态沉淀。
它的主要特征是在运行上的有序和间歇操作，SBR技术的核心是SBR反应池，该池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，无污泥回流系统。
正是SBR工艺这些特殊性使其具有以下优点：1、理想的推流过程使生化反应推动力增大，效率提高，池厌氧、好氧处于交替状态，净化效果好。
2、运行效果稳定，污水在理想的静止状态下沉淀，需要时间短、效率高，出水水质好。
3、耐冲击负荷，池有滞留的处理水，对污水有稀释、缓冲作用，有效抵抗水量和有机污物的冲击。
4、工艺过程中的各工序可根据水质、水量进行调整，运行灵活。
5、处理设备少，构造简单，便于操作和维护管理。
6、反应池存在DO、BOD5浓度梯度，有效控制活性污泥膨胀。
7、SBR法系统本身也适合于组合式构造方法，利于废水处理厂的扩建和改造。
8、脱氮除磷，适当控制运行方式，实现好氧、缺氧、厌氧状态交替，具有良好的脱氮除磷效果。
9、工艺流程简单、造价低。
主体设备只有一个序批式间歇反应器，无二沉池、污泥回流系统，初沉池也可省略，布置紧凑、占地面积省。
SBR工艺在一个空间培养多种细菌，根据不同时间段完成多种工艺。
菌种为我公司专业培育的高效菌种，对环境的适应能力强，抗冲击、负荷能力比单一的菌种强。
我公司研制的SBR工艺采用间歇进水、间歇曝气、间歇出水流程，在曝气过程中菌群转化为好氧菌，实现好氧反应；曝气完毕后沉淀，菌群转化为厌氧菌，实现厌氧反应。
工艺流程SBR工艺污水→调节池→间歇曝气→沉淀→紫外线消毒→出水污水通过格栅进入调节池进行均质均量，调节池设有液位浮球，当达到浮球控制高度启动污水提升泵使污水进入SBR一体化设备，污水进入SBR设备以后进行间歇曝气，曝气过程产生好氧反应，曝气完毕进行沉淀，处理后的污水经过消毒之后排放或回用。
31 精通PID工艺流程图,要点以及最关键点
精通PID工艺流程图，这些要点最关键！PID图作为化工生产的技术核心，无论是设计院的工程师、化工厂的工艺员，还是中控控制室的主操，了解PID图上每一个字母、符号所表示的意义，并清楚明白这些元件的作用和控制方法，是作为化工人必不可少的技能。
PID图是什么？工艺流程图：即Process Flow Diagram，简称PFD，由工艺专业完成，它包含了整个装置的主要信息、操作条件（温度、压力、流量等）、物料衡算（各个物流点的性质、流量、操作条件等都在物流表中表示出来）、热量衡算（热负荷等）、设计计算（设备的外形尺寸、传热面积、泵流量等）、主要控制点及控制方案等。
相同作用且规格相同的设备只需画出一台即可。
工艺管道及仪表流程图：即Piping Instriment Diagram，简称PID。
PID是在PFD的基础上，由工艺、管道安装和自控等专业共同完成。
需要画出所有的设备、仪表、管道及其规格、保温厚度等内容，是绘制管道布置图的主要依据。
PID图是在工艺包阶段就开始形成初版，随着设计阶段的深入，不断补充完善深化，它分阶段和版次分别发表。
PID各个版次的发表，表明了工程设计进展情况，为工艺、自控、设备、电气、电讯、配管、管机、管材、设备布置和给排水等专业及时提供相应阶段的设计信息。
PID是基础设计和详细设计中主要成品之一，它反映的是工艺设计流程、设备设计、设备和管道布置设计、自控仪表设计的综合成果。
PID图能告诉我们什么？1.用规定的类别图形符号和文字代号:表示装置工艺过程的全部设备、机械和驱动机，包括需就位的备用设备和生产用的移动式设备，并进行编号和标注。
2.用规定的图形符号和文字代号:详细表示所需的全部管道、阀门、主要管件（包括临时管道、阀门和管件）、公用工程站和隔热等，并进行编号和标注。
3.用规定的图形符号和文字代号:表示全部检测、指示、控制功能仪表，包括一次性仪表和传感器，并进行编号和标注。
4.用规定的图形符号和文字代号:表示全部工艺分析取样点，并进行编号和标注。
如何做好工艺技术管理.pptx
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三、工艺技术管理体制及职责
2、组织机构与职责
2.1 控股公司企管部（生产部）是工艺技术管理的主管部门，主要履行以下职
责：
D
收集和对比国内外 技术发展的情报资 料，结合本公司实 际，建议或组织新 工艺、新技术的开 发与应用。
E
组织专家指导重大 新建、技术改造装 置的开工，检查督 促企业对新建和技 术改造装置及时进 行工艺技术标定。
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三、工艺技术管理体制及职责
2、组织机构与职责
2.1 控股公司企管部（生产部）是工艺技术管理的主管部门，主要履行以下职
责：
A 贯彻执行国家、省、 市、行业制定的有 关技术管理的政策、 法令、标准及规定。 组织制定控股公司 级工艺技术管理制 度；检查各分（子） 公司（或工厂）工 艺技术管理执行情 况，提出整改要求。
过程性工艺文件管理 达标管理
节能减排管理 新技术应用 技术攻关与优化
工艺技术规程 岗位操作法 工艺卡片 岗位操作指导书 工艺流程图 开停工技术方案
工艺变更 工艺参数 工艺连锁 工艺纪律 工艺事故 工艺检查 工艺技术资料
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目录
一、前言 二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围 三、工艺技术管理体制及职责 四、工艺技术基础管理：工艺技术文件管理 五、工艺技术基础管理的其它主要职责 六、工艺技术专业管理
规范
科学
严谨
工艺 管理
2、工艺技术管理的基本任务 在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、
组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。
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二、工艺技术管理的原则、基本任务及范围
3、工艺技术管理的范围
工
艺
技术部管理流程图
技术部管理制度1. 技术部组织结构与责权1.1技术部组织结构图1-1 技术部组织结构图注：技术员通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的技术人员，由技术部指定工程师负责对其进行导师制培带。
工程师可给技术员适当安排技术工作，并确保所培带的技术员能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。
在培带期间，技术员在服从技术部管理工作的同时应主动协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极听从导师工程师指导安排。
1.2 技术部职责技术部的具体职责如图1-2所示。
图1-2 技术部职责1.3 技术部权力为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，具体如图1-3所示。
图1-3 技术部权力2. 技术部岗位职责2.1 技术总监（CTO）岗位职责技术总监的主要职责是全面主持企业产品研发与技术管理工作，规划企业的技术发展路线与新产品开发并组织实施，实现公司的技术创新目标，确保公司在行业领域的技术优势和持续发展能力。
其具体岗位职责如图1-4所示。
图1-4 技术总监岗位职责2.2 技术经理岗位职责技术部经理的主要职责是在技术总监的领导下，负责技术开发与应用工作以及技术部的日常管理。
其具体职责如图1-5所示。
图1-5 技术部经理的岗位职责2.3技术工程师岗位职责技术研发工程师的主要职责是负责申报技术研发项目的选题，参与企业技术研发工作，培训相关技术人员。
其具体职责如图1-6所示。
图1-6 技术工程师的岗位职责2.4技术研发专员岗位职责技术研发专员的主要工作职责是在技术研发主管的领导下，参与企业技术研发的具体工作，解决生产中出现的技术问题。
其具体职责如图7-4所示。
图1-7 技术员的岗位职责3.技术部门管理制度3.1 产品设计管理制度第8条公司技术部应给项目组的设计人员配备齐全的设计资源，包括硬件和软件设施，以便于设计人员开展工作。
第9条设计人员应就选定的设计产品进行市场分析、经济分析及可行性分析，并编制不同的设计方案供相关领导参考。
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技术交流
甲醇厂生产技术科工艺管理岗位
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优化装置操作运行
吐哈油田甲醇厂相关班组
4.流程接口
无
KP08.04.02.01工艺技术管理
3.流程步骤
编号
业务活动
操作岗位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门
业务表单
描述
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编制装置运行工艺方案
甲醇厂生产技术科工艺管理岗位
02
工艺卡片执行监督管理
工艺技术科工艺技术及项目管理岗位
03
技措管理
甲醇厂生产技术科工艺管理岗位
04
技术攻关
甲醇厂生产技术科工艺管理岗位
05
对技术攻关课题给予科研立项