单位文体活动的组织与策划培训资料(共40张PPT)

பைடு நூலகம்

4、按活动的时间划分 单一时间——又称一次性时间活动。是指在某一时 间内一次性完成的活动。例如，专场文艺演唱会、 艺术节开幕式、体育明星面对面活动等。 段落时间——是指在一个时间段内完成的活动。例 如，艺术摄影展览周、书法展览周、单位文化宣传 月等。 周期时间——是指具有周期时间规律的文化活动。 例如，每年一度的单位运动会、单位传统文化节等 。


3、按活动的地点划分 室外型——街头（例如，单位“骑行”环保宣传、亲 子公益小专员等）、户外活动（例如，登山、游园 、郊游、烧烤等） 室内型——剧场或比赛（电影、音乐会、各类体育 比赛）、厅堂活动（舞会、卡拉OK、手工、美食 节等）、厅室活动（例如，文艺讲座、体育明星专 场、艺术品展览等）


2014年SAP有127名员工到31个国家，为全球40 个公益组织贡献了304800个专业志愿服务小时。 98%的客户对工作质量非常满意，97%的客户愿意 推荐SAP。 SAP员工参与的反馈可以透过两个指标来评估领导 力和国际化技能，据数据统计结果，均超过没有参 与活动的员工。并且，员工在公益休假后对公司的 敬业度提升93%，反映了员工对公司的承诺、自豪 和忠诚度以及推荐公司的程度。


2、按活动的内容划分 艺术型——以文化艺术为主要内容的各类文化活动 。例如，群星奖比赛、美术培训班、戏曲票友演唱 活动、各类文艺演出等。 知识型——以学习各种文化知识和技能为内容的各 类活动。例如，科普知识讲座、文化理论研讨会等 。 娱乐型——以娱乐休闲为主要目的和内容的各类活 动。例如，各类民间花会、游艺、游园活动等。



仅仅作为单位福利，钱花出去不讲效果。 战略型社会责任，（波特）就是寻找能为企业和社 会创造共享价值的机会（绝非单一的慈善 捐助），它包括价值链上的创新（如丰田推出油电 混合动力车）和竞争环境的投资（如微软 和美国社区学院协会的合作）。另外，企业还应在 自己的核心价值主张中考虑社会利益（如 美国的全食超市强调其食品的天然、有机和健康） ，使社会影响成为企业战略的一个组成部 分。 环保和可持续发展，也是战略型企业社会责任 的重要议题。


全球领先的独立软件供应商SAP推出的“公益休假” 项目是用专业技能解决社会问题的良好示范。SAP 是全球80%的500强企业背后的管理公司，是欧洲 市值最高的公司。 2012年，SAP推出“公益休假”项目。在该项目中， SAP每年投资百万欧元，派遣分布在全球的100多 位卓越员工，利用一整个月的“公益休假”前往发展 中国家的公益组织或社会企业，用商业手段、管理 知识和IT技能助其解决具体的业务挑战和社会问题 。


休闲型——为了丰富人们的文化生活，满足群众文 化需求，调节人们精神生活节奏而开展的各类群众 性文化活动。例如，节日游园活动、文化艺术节、 艺术作品展览等。 辅导型——为了增进知识，提高文化修养和文化技 能而开展的各类活动。例如，各类艺术辅导班、培 训班、健身班，知识讲座及座谈会、演讲会等。



80后IT男Vince Lu在上海SAP全球支持中心工作， 2015年他参加了SAP公益休假，前往马尼拉一个叫 Messy Bessy的社会企业——生产清洁环保产品并用 盈利收入扶持失学的青少年，提供再教育和就业支持 的服务。 Vince Lu与同伴们的挑战是帮助企业理顺供应链并提 升Messy Bessy的企业收入。经过一个月的磨炼， Vince表示，跨国跨界做有意义的事情，这是他终生 难忘的经历。在这次“休假”后，他不仅成为了上海志 愿者跑步俱乐部的队长，也担任了SAP社会精英项目 的指导导师，鼓励身边更多人投入社会奉献。

5、按活动的性质划分 政府型——群众文化活动是公益性活动，是公共文 化服务体系的一个组成部分，各级政府所属的文化 机构问了满足群众的文化需求，经常组织带有引导 性、示范性的文化活动。政府有文化体育主题要求 时，通常会要求单位举办相应的文体活动等。

单位型——为了增强企事业单位的凝聚力，活跃所 属成员的文化生活，调节内部的工作节奏和气氛， 协调干群关系，各单位经常开展各类文化活动。例 如，公司庆典、文艺比赛、讲演比赛、组织郊游等。
单位文体活动的组织与策划
一、文体活动概述
（一）基本概念 单位文体活动：单位为了满足员工精神文化生活的需 要，投入一定数量的资金，有目的，有步骤的开展对 本单位文化产生重要影响的文化体育娱乐活动。
（二）文体活动的分类


1、按照活动的形式划分 竞赛型——为了提高员工的竞争精神和规则意识， 而开展的各类比赛型活动。 联谊型——为了增进友谊，加强人际之间的沟通和 了解而开展的各种联谊型活动。例如，军民联欢会 、各单位组织的新春联欢会等。


SAP 中国企业社会责任负责人傅琳说，“在当今一 个由人创造核心价值的互联时代，人才对公司运营 和收入的影响非常大。忠实的员工往往更愿意创新 ，很少请假损失工时，很少跳槽，减少了培训费用 ，这都是HR的产出。 另外一个产出是企业文化健康指数，在这个活动中 我们的员工也充分表达了他们对企业文化健康指数 的贡献。按价值评估，是7100万美金到8200万美 金。这已经充分证明了员工的专业技能服务所能获 取的三赢——我们所服务的公益组织或社会企业、 我们的员工，以及SAP公司的三方共赢。”


健身能够减少生病请假，减少单位医疗开支（密西 根大学与大众合作案例）。 核心目的：提高员工凝聚力和归属感 特点：长期战略
“公益休假”：以专业技能解决社会问题 （SAP案例）

美国联邦政府2008年开始倡导专业志愿者行动， 鼓励全美500强的企业不是捐款捐物，而是捐出他 们的智慧跟志愿服务的时间。三年下来，一些企业 通过他们的专业行动解决了切实的社会问题；同时 ，投入志愿服务也帮助企业增强了员工的向心力、 满意度和生产力，这些最终将转化为对企业的经济 贡献。

社会型——为了满足群众自身的文化需求，社会成 员自发组织的各类文化活动。例如，群众自发组织 的自乐班、戏曲票友社、舞蹈队、合唱团、秧歌队、 羽毛球社团、登山俱乐部等
二、文体活动从“责任”走向“战略”

社会责任转向企业战略 履行企业社会责任，最直接的做法就是为社会创造 价值，履行“企业公民”的义务，做一个“好企 业”。什么“好企业”呢？马云的概括非常到位： “好企业就是让客户满意，让员工幸福，让股东放 心。”一个企业要是能做到这三点，就算是尽到了 最大的企业社会责任，这也是企业的最大本分。