如何用互联网连接行业内的存量资源,打造出一家新模式的上市公司.docx
如何利用互联网技术开拓新市场
如何利用互联网技术开拓新市场互联网技术在当代社会中起着举足轻重的作用。
利用互联网技术不仅可以提高企业的运营效率，还可以拓展新市场。
本文将针对如何利用互联网技术开拓新市场进行探讨，并提供相应的策略和建议。
一、建立强大的在线品牌形象在互联网时代，品牌形象是公司吸引用户注意力的重要手段。
企业需要建立一个强大而专业的在线品牌形象，通过精心设计的网站、应用程序和社交媒体平台等途径，向用户传递公司的核心价值观和特点。
同时，要确保品牌一贯性，保持专业形象，并定期更新内部和外部的内容。
二、利用社交媒体社交媒体是与客户进行互动的有效途径。
企业可以通过开设企业微博、微信公众号等平台，与用户进行实时的互动，分享公司的最新动态、产品信息以及相关行业的知识。
此外，企业还可以通过社交媒体平台展示用户使用产品的案例和体验，从而进一步提升用户对产品的信任和兴趣。
三、构建个性化的用户体验通过互联网技术，企业可以更好地了解用户需求，并提供个性化的服务和产品。
例如，通过使用数据分析技术，企业可以跟踪用户的浏览和购买行为，从中找出用户的偏好和需求。
基于这些数据，企业可以定制个性化的产品推荐和营销活动，增加用户的参与度和忠诚度。
四、优化搜索引擎排名搜索引擎是用户获取信息的重要途径，因此，优化搜索引擎排名对于企业来说至关重要。
企业需要将关键词和搜索引擎优化（SEO）技术结合起来，通过合理的网站结构、高质量的内容和合适的关键词等手段，提升企业在搜索引擎结果页面的排名，从而增加网站流量和曝光度。
五、开展电子商务电子商务是互联网时代最重要的商业模式之一。
通过建立电子商务平台，企业可以将传统的线下销售模式转移到线上，扩大销售渠道和覆盖范围。
此外，电子商务还可以提供多样化的支付方式和方便快捷的购物体验，吸引更多的消费者。
六、与相关行业合作借助互联网平台，企业可以与其他行业合作，互相促进，共同开拓新市场。
例如，企业可以与物流公司合作，拓宽产品的配送渠道；也可以与相关企业进行联合营销，共同开展产品宣传和推广活动。
如何用互联网连接行业内的存量资源,打造出一家新模式的上市公司
如何用互联网连接行业内的存量资源，打造出一家新模式的上市公司本文为AMT共同创始人王玉荣女士在4月14日“AMT 对话国际管理大师”活动上的演讲内容。
观点概览：·现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源。
·散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。
·生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。
·产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小B一起构成的。
产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小B，而是让他们成为新模式的一部分。
·产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。
·技术创新不能真正驱动产业升级。
平台型企业要提供“ITO+BPO”，即连接合伙人时，需要的不仅是IT云应用连接而且是服务连接。
·商会/产业协会是传统的企业交易的集结地，也是新模式产业互联网的发起地。
·产业互联网的产业规模要大，行业足够分散，同时是非政府严格管制的产业。
·互联网时代的基础设施如BAT和华为，他们提供的是跨各行各业的一级基础设施，而为各垂直产业提供共享服务的产业互联网是在此基础上的二级基础设施。
·以产业转型升级为导向，引导企业把自己最核心的做好，非核心业务拿出来公司化为整个行业去服务，向价值链高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转型。
·所谓的传统产业互联网转型，不是去思考五十年以后的新科技可能带来我们什么神奇的东西；而是时刻在关注新科技如何为产业所用，看到为产业真正带来的生意的变化。
图AMT共同创始人王玉荣女士在“AMT对话国际管理大师”活动上做演讲演讲全文：现在在互联网圈，会说上半场是消费互联网，是TO C的生意，去吃饭、去打车，很多事情都已经成就了伟大的公司，下半场是TO B的互联网，是TO B的生意，那TO B的互联网现在发生了什么事情呢？在吃、穿、住、行这四个领域的产业互联网：在吃这个领域出来一家公司，叫饿了么。
《如何利用互联网+推动企业发展》
《如何利用互联网+推动企业发展》如何利用互联网+推动企业发展互联网+是近年来经常提到的一个概念，指的是将互联网与传统产业深度结合，实现创新发展。
在这个大浪漫的时代，互联网+也成为了许多企业的新战略。
越来越多的企业在通过互联网+实现产品升级、营销创新、生产智能化等方面获取了巨大的收益。
那么，如何利用互联网+推动企业发展呢？一、创新模式，打造互联网+企业生态系统互联网+企业生态系统是指利用互联网+思维，集聚企业资源，构建生态链，达成优势互补，使企业实现生产、交流、协作、管理等多方面的全面转型和提升。
从理论上讲，生态系统的优势之处在于：首先，增加了企业之间的协作和互动，增强了企业的商业竞争力；其次，构建了生态体系，使企业互相补充，产生更多的协同效应；最后，只有通过建立生态系统，企业才能顺应变化、更新规则和与时俱进。
二、利用大数据，优化企业生产、营销等各个环节随着数据普及，大数据已成为催化企业转型的一股动力。
利用大数据技术，企业可以改变传统生产模式，实现智能化组装线、智能化物流等一系列的生产环节；企业可以通过大数据分析客户行为、购物习惯等信息，及时做出优化，同时根据购买习惯进行智能化的推荐，从而提高客户满意度、促进销售；通过大数据在营销上做到科学合理的策划、精准的派送和量身定做的服务，提高营销效果。
三、社交营销，让企业与用户零距离在互联网+时代，社交营销成为企业营销的重要手段之一。
社交营销的核心是：让企业与用户建立联络，零距离沟通。
可以在社交网络、微博、微信公共号等网络平台上建立企业形象，以各种形式发布企业信息，让企业与用户建立互动，并通过互动了解用户需求、个性、口碑等信息，最终实现精细化的服务。
四、互动定制，为用户提供个性化定制服务在互联网+时代，企业需要根据定制化的需求进行产品设计和市场营销。
一方面，企业要根据不同的消费群体，为其提供个性化的产品和服务；另一方面，企业还需要更加精准地把握用户需求，从而快速响应市场变化。
利用互联网运营提升企业的创新能力
利用互联网运营提升企业的创新能力随着互联网的快速发展和普及，越来越多的企业开始意识到互联网运营对于提升创新能力的重要性。
利用互联网运营可以帮助企业拓宽思维边界，加快创新步伐，提高竞争力。
本文将探讨如何利用互联网运营提升企业的创新能力。
一、加强市场调研，抓住创新机会利用互联网运营可以帮助企业更全面、准确地了解市场需求和竞争状况，抓住创新机遇。
通过借助互联网搜索引擎、社交媒体等工具，企业可以轻松获取大量的市场数据和用户反馈。
这些数据可以帮助企业了解用户需求，发现市场的空白和痛点，从而针对性地开展创新研发。
二、搭建开放创新平台，促进合作共赢利用互联网运营可以打破时间和空间的限制，搭建开放的创新平台，促进企业间的合作共赢。
通过建立互联网平台，企业可以方便地与供应商、客户、合作伙伴进行沟通和协作。
开放创新平台可以为企业引入外部资源和创新思维，加速新产品的研发和推出。
三、提升研发效率，加快创新步伐互联网运营可以帮助企业提升研发效率，加快创新步伐。
通过互联网运营，企业可以进行远程协作、共享资源和信息，避免了传统研发过程中的时间和空间限制。
企业可以利用云计算技术、大数据分析等工具，对研发过程进行优化，提高效率，缩短产品上市时间。
四、创新营销策略，开拓市场空间通过互联网运营，企业可以创新营销策略，开拓市场空间。
利用互联网平台可以进行精准广告投放，帮助企业更好地定位目标用户和选择合适的营销渠道。
同时，互联网运营还可以实现个性化推荐和定制化服务，提高用户体验，增强用户黏性。
五、加强品牌建设，提升企业声誉互联网运营有助于企业加强品牌建设，提升企业声誉。
通过网络营销和社交媒体运营，企业可以塑造良好的企业形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，互联网运营还可以为企业提供更多与用户互动的机会，建立良好的用户关系，增加用户忠诚度。
六、优化供应链管理，提高效率和灵活性互联网运营可以帮助企业优化供应链管理，提高效率和灵活性。
通过信息化手段，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同管理，减少信息传递和处理时间，提高供应链的响应速度和灵活性。
公司如何有效利用互联网技术
公司如何有效利用互联网技术在当今数字化的时代，互联网技术已经成为企业发展的重要驱动力。
对于公司而言，能否有效地利用互联网技术，直接关系到其在市场竞争中的地位和发展前景。
那么，公司到底应该如何充分发挥互联网技术的优势，实现自身的持续发展呢？首先，公司要建立强大的线上品牌形象。
互联网为企业提供了一个广阔的展示平台，公司需要精心打造自己的官方网站、社交媒体账号等线上渠道。
网站的设计要简洁美观，内容要丰富实用，能够清晰地传达公司的核心价值观、产品服务和优势特点。
社交媒体账号则要保持活跃，定期发布有价值的内容，与用户进行互动，吸引粉丝关注。
通过这些线上平台，公司可以提升品牌知名度，树立良好的形象，吸引更多的潜在客户。
其次，利用互联网技术进行精准营销是必不可少的。
通过大数据分析，公司能够深入了解目标客户的需求、偏好和行为习惯，从而制定更具针对性的营销策略。
例如，利用搜索引擎优化（SEO）技术，让公司的网站在搜索结果中获得更高的排名，增加曝光度；利用社交媒体广告投放，精准定位目标客户群体，提高广告效果；利用电子邮件营销，向潜在客户发送个性化的营销信息，促进销售转化。
这些精准营销手段可以大大提高营销效率，降低营销成本，为公司带来更多的商机。
再者，公司要借助互联网技术优化内部管理流程。
例如，采用云办公平台，实现员工之间的高效协作和信息共享。
无论员工身处何地，都可以通过云平台随时访问和处理工作文件，进行在线沟通和会议。
这不仅提高了工作效率，还降低了办公成本。
此外，利用数字化的人力资源管理系统，可以更方便地进行员工招聘、培训、绩效考核等工作，提升人力资源管理的水平。
另外，互联网技术为公司的客户服务提供了更多的可能性。
通过在线客服、客户反馈平台等手段，公司能够及时响应客户的咨询和投诉，提供优质的服务。
利用智能客服系统，可以快速解答常见问题，提高服务效率；而对于复杂问题，则可以转接到人工客服，确保客户得到满意的解决方案。
如何利用互联网技术推进企业发展
如何利用互联网技术推进企业发展互联网技术作为当今信息社会的重要组成部分，已经深刻改变了人们的生活和社会的发展方式。
在这个数字化的时代，企业如果想要保持竞争力，必须紧跟时代的步伐，利用互联网技术推进企业发展。
本文将探讨如何利用互联网技术推进企业发展，并分别从品牌建设、销售渠道、在线营销、供应链管理和人力资源管理等五个方面进行阐述。
一、品牌建设品牌建设是企业在市场竞争中获得成功的关键因素之一。
利用互联网技术，企业可以通过建立网站、开设社交账号、制作品牌视频等方式，扩大品牌影响力，提升知名度。
同时，企业需要利用搜索引擎优化技术提升网站排名，使消费者更容易找到该品牌的相关信息。
此外，企业需要及时回应消费者的反馈和投诉，通过网络平台建立良好的客户关系，提高用户满意度和忠诚度，从而扩大品牌的市场份额。
二、销售渠道互联网技术的普及和发展，为企业提供了广泛的销售渠道。
通过建立企业网上商城、利用电商平台和拓展社交媒体销售平台等手段，企业可以在网络上建立自己的独立销售渠道，在各个流量入口位居前列，并最大程度地吸引潜在的购买者。
同时，企业也可以通过线上线下一体化模式，将网络渠道和门店相结合，提高销售效率和客户满意度。
这样不仅可以减少中间环节，降低成本，还可以更好地把握市场发展趋势。
三、在线营销互联网技术为企业带来的好处不仅仅是销售渠道的拓宽，还包括在线营销手段的丰富多样性。
企业可以通过建立社交媒体账号、开展搜索引擎广告、制作微信小程序和电子邮件营销等形式进行在线营销。
这些手段的使用可以大大提高营销效率，使企业更好地把握目标客户的需求和习惯，快速制定营销策略。
四、供应链管理利用互联网技术，企业可以建立起一个全链路的供应链管理系统。
通过集成供应商、物流商和渠道商的信息和数据，建立统一的数据平台，使整个供应链变得更加高效和透明。
这不仅可以减少中间环节，提高物流速度和效率，还可以降低企业的运营成本，提高公司的竞争力。
五、人力资源管理人力资源是企业的核心资源，是企业发展的重要因素之一。
利用互联网思维打造现代企业
利用互联网思维打造现代企业互联网思维在现代企业中的作用越来越重要，许多企业已经开始认识到利用互联网思维打造企业的价值和必要性。
本文就此展开讨论。
一、利用互联网思维优化企业运营互联网思维的核心是“用户至上”，这个理念在企业中也同样适用。
企业的目标是服务于客户，只有深入了解客户需求，才能更好地为客户提供服务。
因此，企业应该将用户放在第一位，从用户角度出发进行考虑，设计产品、制定营销策略、服务客户等方面都应该以用户需求为中心。
通过优化产品、服务体验和营销策略等方面的互联网思维，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度。
另外，互联网思维还强调“数据驱动”，企业应该通过收集和分析数据来了解客户需求、运营状况等方面的信息，制定相应的决策和优化方案。
通过互联网思维，企业能够更好地掌握市场信息，及时响应市场变化，提高运营效率和竞争力。
二、利用互联网思维改变企业组织结构互联网思维强调平等、开放、分享的理念，这一理念对企业的组织结构和管理方式产生了深刻的影响。
互联网思维推崇自由、开放、相互协作的工作模式，企业应该将员工视为平等的合作伙伴，delegate更多的权利和职责给他们，让员工更好地发挥自己的才华，并激励员工更加努力地为企业服务。
此外，互联网思维还推崇非线性思维，企业应该按需组建项目团队，让不同的专业人员按需协作，尽可能发挥每个人的优势，提升项目执行效率和品质。
三、利用互联网思维打造企业文化互联网思维强调敬畏用户、创新、高效、分享的理念，这些理念构成了一种积极向上、充满激情、充满活力的企业文化。
企业可以通过互联网思维，打造“用户至上、创新、高效”的企业文化，通过内部培训、公司文化建设等方面，让员工深入理解互联网思维，融入企业文化中来。
此外，企业还可以通过互联网思维，实现员工之间的信息共享，促进员工之间的交流与合作，创造一种开放、包容、协作、共赢的氛围，使企业更具竞争力。
总之，互联网思维在现代企业中的应用越来越广泛。
互联网如何推动行业转型
互联网如何推动行业转型在当今时代，互联网已经成为推动行业转型的强大力量，其影响力渗透到了经济社会的各个领域。
从传统制造业到服务业，从农业到教育医疗，互联网正在重塑着行业的发展模式和竞争格局。
互联网为行业带来的首要变革在于信息的高效传播和获取。
在过去，企业获取市场信息、行业动态往往需要耗费大量的时间和人力成本，而且信息的准确性和及时性难以保证。
而如今，通过互联网，企业能够实时掌握全球范围内的市场变化、消费者需求以及竞争对手的动向。
这使得企业能够更加迅速地做出决策，调整生产和经营策略，以适应市场的变化。
以制造业为例，互联网让企业实现了生产过程的智能化和数字化管理。
通过物联网技术，企业可以将生产设备、原材料、产品等与网络连接，实时监控生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，利用大数据分析，企业能够对市场需求进行精准预测，从而实现按需生产，减少库存积压。
此外，互联网还促进了制造业产业链的协同发展，上下游企业之间可以通过网络平台进行更加紧密的合作，实现资源的优化配置。
在服务业领域，互联网的影响同样深远。
电子商务的兴起改变了传统的零售模式，消费者可以足不出户购买到全球各地的商品。
在线旅游平台让人们能够更加便捷地规划和预订旅行，同时也为旅游企业提供了更广阔的市场和更精准的营销渠道。
互联网金融则打破了传统金融机构的垄断，为用户提供了更加便捷、高效的金融服务，如移动支付、网络借贷、众筹等。
此外，互联网还催生了共享经济这一新的商业模式，如共享单车、共享汽车、共享办公等，提高了资源的利用率，满足了人们多样化的需求。
互联网也为农业带来了新的发展机遇。
农业物联网让农民能够实时监测土壤湿度、温度、酸碱度等环境参数，实现精准灌溉和施肥，提高农作物的产量和质量。
农产品电商平台拓宽了农产品的销售渠道，减少了中间环节，让农民能够获得更多的收益。
同时，通过互联网，农业科技知识能够更加广泛地传播，提高农民的种植技术和管理水平。
教育行业在互联网的推动下也发生了巨大的变革。
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如何用互联网连接行业内的存量资源，打造出一家新模式的上市公司本文为 AMT 共同创始人王玉荣女士在 4 月14 日“ AMT 对话国际管理大师”活动上的演讲内容。
观点概览：· 现在我们认识资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源。
· 散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。
· 生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。
· 产业是由具有新模式、新思想的这种骨干企业和若干的小B 一起构成的。
产业互联网转型不是去颠覆地打死那些小 B ，而是让他们成为新模式的一部分。
· 产业合伙人用众筹方式参与产业互联网将成为典型现象。
·技术创新不能真正驱动产业升级。
平台型企业要提供“ITO+BPO ”，即连接合伙人时，需要的不仅是 IT 云应用连接而且是服务连接。
·商会 /产业协会是传统的企业交易的集结地，也是新模式产业互联网的发起地。
· 产业互联网的产业规模要大，行业足够分散，同时是非政府严格管制的产业。
·互联网时代的基础设施如 BAT 和华为，他们提供的是跨各行各业的一级基础设施，而为各垂直产业提供共享服务的产业互联网是在此基础上的二级基础设施。
· 以产业转型升级为导向，引导企业把自己最核心的做好，非核心业务拿出来公司化为整个行业去服务，向价值链高端延伸，促进我国产业逐步由生产制造型向生产服务型转型。
· 所谓的传统产业互联网转型，不是去思考五十年以后的新科技可能带来我们什么神奇的东西；而是时刻在关注新科技如何为产业所用，看到为产业真正带来的生意的变化。
图 AMT 共同创始人王玉荣女士在“ AMT 对话国际管理大师”活动上做演讲演讲全文：现在在互联网圈，会说上半场是消费互联网，是TOC 的生意，去吃饭、去打车，很多事情都已经成就了伟大的公司，下半场是 TO B 的互联网，是 TO B 的生意，那 TO B 的互联网现在发生了什么事情呢？在吃、穿、住、行这四个领域的产业互联网：在吃这个领域出来一家公司，叫饿了么。
大家可能会说，饿了么提供的是 TO C 的服务，但不要忘了，饿了么是外包了大量中国餐厅的网上外卖的业务，这些餐厅不用再一一去进行技术开发。
饿了么在为一个个买外卖的客人服务的同时，它还服务于产业，餐厅和饿了么之间发生的是一个TO B 的关系。
从这个意义上来讲，饿了么这家公司是在产业内进行互联网的转型。
住的领域，大家知道， Airbnb 把很多人家的闲散房间、沙发出租出去。
这些房间的主人，没有精力去开发一个个互联网模块来对外出租这个沙发和房间，Airbnb 外包了所有这些事情，来开发这个互联网模块，帮他们出租这个空间。
行的领域，滴滴打车，企业专车，它在C 端去打车给人服务，在 B 端是为一个个的出租车经营户去服务。
穿的领域，淘璞—AMT 提供深度咨询、云服务和投资孵化的一家企业，这家企业通过打造一个实体门店互联平台，目前已经链接了300 多个品牌、 1000 多家母婴用品的实体店。
因为每一家实体店自己去开发互联网的APP，注册的人都很少，不会长期在自己手机上来保有这个 APP，那么淘璞通过一个实体门店互联平台，实现实体门店的衣服货品在网上的展示，以及对消费者的导购指引。
这种模式与自己注册一个服装品牌开一千家店的成本是很不一样的，因为它是把行业当中已有的资源用新的方式连接起来。
谈到这里我想起我们AMT 的一位独立董事，中国著名的管理学家席酉民先生，他说“现在我们认识资源，什么是资源，这个资源观要发生变化，以前少量的稀缺的这种资源叫资源，现在特别分散的不值钱的资源是资源” 。
现在我们要做的是，如何用不同行业内的这些存量资源，用互联网同时又不仅是互联网的新机制、新模式打造出一家有上市潜力的新公司，这个就是我今天想和大家交流的内容。
散落的银子到处都是，如何把它捡起来，而不是去空想很多个高科技的伪需求。
看两个 70%数据，一个七万亿的新市场前面举了一些吃穿住行方面的例子，我再讲几组数字：西方发达国家，服务业比较发达，占到70% 左右的比重，这70%当中，生产性服务业，即企业对企业提供服务，又会占到 70% 。
而在中国生产性服务业，包括做技术检测、做产品经销，以及象 AMT 这种提供咨询、 IT 服务都属于生产性服务业，整个加起来的净统计数据，在我们国家，只占到GDP总额的 10%-15% 左右。
如果这个占 GDP 的比重能提高 10 个百分点，到 25%左右，去年中国 GDP 总额 74.4 万亿，那就是 7-8 万亿的空间。
所以生产性服务业是一片蓝海，是一个巨大的蛋糕，更是中国经济发展的新动能。
前面的内容做为一个引子，下面我正式开始我演讲的内容：我先对全部内容做一下整体介绍，我今天的演讲分为“ 1、3、3、 5”这四块内容：“1”是讲一个案例即从个案上升到规律—— AMT 从实践当中发现的如何以互联网的方式把产业中存量的资源连接起来，并归纳成为 AMT 的“产业互联网转型三步骤”的方法论，帮助传统产业实现互联网的转型；“3”指的是与AMT 共赢于产业互联网的三种合作方式。
这个七万亿的市场， AMT 自己去覆盖是沧海一粟，我们想和在座的基金公司、服务公司、上市公司、非上市的产业当中有抱负的公司一起，在这七万亿的跑道上跑的更远。
我们提议三种合作方式，我们就用这种互联网的方式连接行业当中分散的资源，用在产业当中提供生产性服务的方式，把大家连接起来，来共同分享这个价值。
最后一个“ 5”我会讲产业互联网顺势而为的五个趋势，就是做这些事情的可行性，是不是已经到了比较好的时机。
被总理七次点赞的产业互联网的一个案例首先来看被李克强总理七次点赞的产业互联网的一个案例。
李克强总理在 15 年 9 月 24 号，走到这家企业——河南鲜易控股的时候（见下面这张照片），就对它大加赞赏，以至于后来在不同的场合 7 次表扬它。
图李克强总理在河南鲜易控股公司考察这家公司成立的时候，母公司是一家叫众品的公司，在河南省做生猪屠宰、猪肉制品加工的生意，是在美国纳斯达克上市的。
后来它发现猪肉制品得有冷藏车去运，不然这个肉就臭了，这个冷藏物流这个事情就是一种生产性服务业。
各种需要冷藏的产品，需要去运输这是一种服务，这个方面大有可为，于是众品将它的冷链运输部门单独拆出来成立了鲜易供应链公司。
几年过去之后，这个拆出来的部门收入做到了九十几个亿。
在这个转型过程中，AMT 团队帮助他们做了规划及落地的咨询服务。
鲜易把冷链运输做了一个冷链马甲平台，谁需要冷藏车，谁提供冷藏车，把这个资源做了一个互联网的平台。
在这样的一种平台上，谁来提供冷藏车呢，如果都是鲜易自己雇人雇司机，成本太重，鲜易看到的是全产业的资源，全产业中那些分散的，有一两个冷藏车的小货车司机个体户，他给他们贴了个标签，说你是我们公司的创客。
我们过去总觉得创客都得是很会写代码的高级程序员工程师才是创客啊，他就会开个冷藏车也是创客吗？鲜易说是，你连接上来，你整个运输的过程归我所管，你就是我的冷链资源。
以这种方式不就众筹了资金吗，不就众包了任务吗，不就众创众扶了这么多人的创业吗。
所以 2015 年 9 月 24 号在这个参观的现场，李克强总理在河南省政府的陪同下，掰着手指头数出了四个众，“众包、众筹、众扶和众创” ； 9 月 26 号，两天以后，国务院发文，说大众创业、万众创新，不仅仅是草根创业，而且非常关注这些小微企业，通过连接到大企业平台上，焕发出新的活力；10 月 23 号，在中央党校经济形势公开课上，李克强总理给大家举到这个例子，他说现在司机都不跑空车，用 GPS 把这些冷藏车指挥的可好了； 2016 年 1 月 27 号，国务院常务会议上总理又举到这个例子，说能够把3000 多辆民用车，利用率提高到90%以上，而这些车很多都不为他所有。
中国制造 2025，就是很多制造业要去想一想怎么样去提供服务，怎么连接行业当中的小 B 。
当时李克强总理在国务院常务会议上举了两个企业的例子，一个是河南这家企业，另外一个企业是海尔，对他的基于大数据开展精准营销，并根据客户的需求，反推回来应该生产什么样的新型家电，说这两家企业做的好。
我就在这里感叹，我说总理再多一句话就好了，这两家企业都是 AMT 服务的（笑）。
除了冷链马甲平台，还有鲜易把他的销售部门拿出来做成一个公司，叫鲜易网。
鲜易网通俗说就是在网上卖生鲜肉，在商业计划书更专业的一个词叫“动物蛋白”。
这里不是只卖自己家的动物蛋白，还有国外生产厂商，国内生产厂商，国外进口商，国内港口进口商，这又是开放化的。
第三家公司拿出来做生产性服务业的是财务融资部，以前是给自己去融资，现在把它单独做出来成为供应链金融公司。
大家看一下这里的一些服务的名称，叫融资超市，随借随贷，质押易贷、采购易贷、返利易贷、进口易贷、出口易贷、养殖易贷等等，一定得是产业界和金融界的人一起创新。
第四家公司是研发公司，就是以前内部的一个工艺部门和技术部门，这种部门以前是花钱的部门，所以技术部、工艺部、质量部，往往都是一个成本中心。
现在拿出来公司化，为行业提供服务。
提供什么服务呀？ 2016 年共为行业检测产品2000 多万批次，为 310 家国内外上下游和非上下游的企业提供食品质量风险解决方案，食品追溯与召回解决方案，食品技术解决方案，供应商管理解决方案，所以它成为行业中的专业咨询公司。
第五家公司是提供物联网技术服务的公司，将物联网应用于原料采购、生产加工、流通加工、温控仓储、冷链运输配送、终端等生鲜产业链各个环节，实现业务数据化。
就是这样一家河南的制造业，把它的五个部门拿出来公司化，这五家公司至少都有上新三板的可能。
这家企业做生产性服务业，提供冷链，提供技术服务，提供网上的动物蛋白销售，提供供应链金融，提供IT 。
如果你要投资它，退出路径有什么？现在看至少有三种：第一种，是这家公司在行业当中，本身服务额从一千万、两千万、五千万、一个亿，可以自己去上板上市，也可以被众品鲜易这样更大的将来的主板上市公司收购。
第二种，它可以被AMT 收购，因为我们是综合性的服务公司，我们会去并购行业内的一些生产性服务公司，比如 AMT 并购在水务行业做“管理 +IT ”的深度服务的公司知源，通过并购使 AMT 的咨询服务深入产业。
第三种，当然还可能有其他的战略投资者。
除了上面讲的生鲜行业，在很多行业去分析就会发现，生产性服务业在中国发展比重太小了，一家企业买不到好的服务，什么都要自己干，成本重、效率低。
现在就有一些公司说，我很熟悉这个行业，我在行业里来做服务，所以每个行业都能找到一些这样的生意。