成宏酒店基本情况---北京产权交易所网站——产权市场第一
产权酒店运营方案
产权酒店运营方案一、前言产权酒店是指由酒店经营者自行拥有并经营的酒店物业，所有权完全属于酒店经营者。
产权酒店的经营方式与承包酒店、管理酒店有所不同，具有更高的投资风险和回报。
本文将围绕产权酒店的运营模式、市场定位、经营策略等方面展开分析，以期为产权酒店的经营者提供可行的运营方案。
二、产权酒店的运营模式1. 自主经营产权酒店的自主经营模式是指酒店物业完全属于酒店经营者，并由酒店经营者自行负责酒店的日常经营管理及营销推广。
这种模式适用于资金充足、具有良好管理团队的酒店经营者，能够最大程度地保障酒店业主的利益。
2. 委托经营产权酒店的委托经营模式是指酒店业主将酒店的日常经营管理委托给专业的管理公司，并由管理公司负责酒店的经营管理工作。
这种模式适用于酒店业主缺乏经营管理经验和资源，希望通过专业的管理公司来提升酒店的运营效率和服务水准。
无论是自主经营还是委托经营，产权酒店的运营模式都需要酒店经营者对市场的深刻理解以及对酒店自身的优势和劣势有清晰的认知，只有在这样的基础上，酒店经营者才能够制定出科学、合理的运营策略，提高酒店的盈利能力和市场竞争力。
三、产权酒店的市场定位1. 客群定位产权酒店的客群定位是指酒店的经营者根据酒店的地理位置、经营条件、服务水平等因素，确定酒店的主要客户群体。
一般来说，产权酒店的客户群体主要包括商务客人、旅游客人以及会议、会展客人。
酒店经营者需要根据不同客户群体的需求制定相应的服务方案，提供个性化的服务。
2. 价格定位产权酒店的价格定位是指酒店经营者根据酒店的地理位置、服务水平、品牌影响力等因素，确定酒店的价格水平。
一般来说，产权酒店的价格定位应该在中高档水平，既要满足客户的需求，又要保证酒店的盈利能力。
酒店经营者需要通过市场调研和竞争分析，确保酒店的价格定位能够符合市场需求。
3. 品牌定位产权酒店的品牌定位是指酒店经营者根据酒店的地理位置、服务水平、品牌影响力等因素，确定酒店的品牌形象。
ARAMARK公司概况
ARAMARK公司概况1.爱玛客简介爱玛客是一家提供获得奖励和赞誉的食品、酒店服务、设施管理服务以及高质量的制服和职业服装的世界领军公司。
自1998年以来,爱玛客连续十年名列《财富》杂志“美国最受尊敬的公司”榜单的前三名，并于2009年再次获得同行业的第一名。
总部设在费城的爱玛客，有超过250,000名员工，在22个国家开展其服务业务。
爱玛客可以为所有行业提供服务。
目前的服务市场包括：工商业市场大专院校医疗市场运动及娱乐学校公园及旅游景点感化院会议中心公共安全高尚社区2.爱玛客历史1936年，Davre Davidson 创立了洛杉矶公司，即爱玛客公司的前身。
1959年，公司改名为ARA （美国自动售卖公司）。
1969年，ARA改名为ARA服务公司，表明其业务范围。
1983年，乔·纽鲍尔当选为ARA服务公司的首席执行官。
1994年，ARA服务公司改名为ARAMARK，表明其业务关系的变更及对客户的承诺。
2001年，ARAMARK重新在纽约股票交易所上市，股票名称为RMK。
2001年，ARAMARK收购ServiceMaster与CTS-Clinical技术服务公司。
2004年，爱玛客收购光华服务产业（中国）有限公司。
2006年，爱玛客收购北京金白领餐饮有限公司。
2008年，爱玛客被“财富“杂志列为”美国最受尊敬的100家公司“的榜单中。
在2002年，2003年和2006年杂志授予爱玛客为”美国第一多样性的外包服务公司“。
2008年，在北京，爱玛客再次为奥运会供餐。
2009年，《财富》世界500强的调查中，爱玛客又在同行业中名列第一。
2009年，在北京，爱玛客正式签约第16届亚运会，将于2010年10月正式提供餐饮服务。
3. 爱玛客财务状况公开交易从2001年12月至2009年1月 2008财年营运收入 – 142亿美元2008财年税息折旧及摊销前利润 – 10.3亿美元 总资产（至2008年9月30日）－6亿美元4. 爱玛客全球1）管理服务领域的市场领导者2008年财政年度销售总额达到142 亿美金, 全球超过240,000名员工在22个国家超过500,000项目点为超过1500万人提供服务 每年客户续约率超过95%VerticalMarket Focus爱玛客综合服务-制服的供应和管理-公共安全设备-制服和织物租赁-员工制服的设计和销售-基础设施管理服务-固定设备管理-大楼和地面管理-结构图施工图管理科-餐饮服务-现场及零售服务-团队配餐及项目计划服务-自助（咖啡及自动贩卖机）服务医疗领域-1,200 医疗看护设施教育领域-350 学校和大学-330 K-12 地方教育机构工商业-300,000 商业网点--120 会议中心体育与娱乐场所66 体育场和表演场-29 集会中心公共安全59,000 公共安全代理商-350 整改改良设施2）荣誉与第三方评价：《餐饮管理》杂志对爱玛客评价：在2005年，爱玛客被“餐饮管理杂志授予管理公司50强的第一名。
国内外酒店集团排名及旗下品牌汇总
国际知名酒店集团及旗下品牌汇总【国际】NO.1希尔顿国际(HiltonInternational)—美国简介：希尔顿酒店集团公司（HiltonHotelsCorporation）希尔顿国际酒店集团是总部设于英国的希尔顿集团公司旗下分支，拥有除北美洲外全球范围内希尔顿商标使用权，管理405家酒店，包括263家希尔顿酒店、142家斯堪的克酒店，在全球的78个国家拥有超过7万名雇员，有10多个不同层次的酒店品牌。
旗下品牌：➢希尔顿酒店（HiltonHotels）➢康拉德酒店（香港称港丽酒店，ConradHotels）➢华尔道夫酒店（WaldorfAstoriaHotels）➢希尔顿逸林酒店（DoubleTreeHotels）：是一个五星级简约型商务酒店，用样板房理念设计，外表看起来普通，其实里面装潢设计豪华大方，入住价格也比较合理。
这个酒店最大的特色是入住就会送给客人一块非常好吃的巧克力逸林曲奇饼干，让你有宾至如归的感觉。
➢希尔顿花园酒店(HiltonGardenIn)➢希尔顿欢朋酒店(HamptonHotels)➢希尔顿欣庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)➢希尔顿惠庭酒店(HomewoodSuitesbyHilton)➢希尔顿分时度假俱乐部(HiltonGrandVacations)NO.2万豪国际集团（Marriott）—美国简介：业务遍及美国及其它67个国家和地区，管理超过2,800家酒店，提供约490,500间客房。
该公司的总部设于美国首都华盛顿特区，共有员工128,000人。
万豪在2003财年的营业额达到90亿美元。
成立于1927年。
旗下品牌：➢丽思-卡尔顿(Ritz－Carlto，豪华级酒店，8家)➢JW万豪(JW.Marriott，6）（商务旗舰级酒店）➢万豪（Marriott，14）（商务型酒店）➢万丽（Renainsance，优质酒店，17）➢万豪行政公寓(高级酒店式公寓，6家)。
HNSY大酒店经营权评估
HNSY大酒店经营权评估JHSY大酒店使用权、经营权和发展权权益评估报告书HZ评报字（2000000）1211号HNHZ资产评估事务所二○○六年十一月五日本所地址：邮编：电话：传真：E-mailHNHZ资产评估事务所摘要HNJHSY大酒店有限公司：我所接受贵公司的委托，对座落于海口市滨海大道89号HNJHSY大酒店未来14.84年的经营权、管理权、发展权等权益，截止2021年11月1日所表现的市场价值进行了评估，本次评估目的为酒店的发展提供价值参考依据，我所依据国家有关资产评估的规定，本着独立、客观、公正、科学的评估原则，按照公认的资产评估方法，于2021年11月5日完成了上述范围内资产价值的评估。
根据估价的目的，遵循估价原则，采用科学的估价方法，经测算分析，确定在估价时间2021年11月1日，位于海口市滨海大道89号JHSY大酒店未来14.84年使用权、经营权和发展权等权益总评估值为20,879.75万元，大写人民币贰亿零捌佰柒拾玖万柒仟伍佰元整。
（RMB 208,797,500.00元）。
以上内容摘自资产评估报告书，欲了解本评估项目的全面情况，应认真阅读资产评估报告书全文。
HNHZ资产评估事务所中国注册资产评估师耿嘉璇中国注册资产评估师蒋红明中国・海口二○○六年十一月五日JHSY大酒店使用、经营和发展等权益评估报告书〃摘要第1页HNHZ资产评估事务所JHSY大酒店使用权、经营权和发展权权益评估报告书HZ评报字(2021)第12号绪言HNHZ资产评估事务所接受HNJHSY大酒店有限公司委托，根据国家有关资产评估的规定，本着客观、独立、公正、科学的原则，按照公认的资产评估方法，对HNJHSY大酒店有限公司因企业发展的需要，拟对座落于海口市滨海大道89号HNJHSY大酒店未来14.84年的使用权、经营权、发展权等权益，截止2021年11月1日所表现的市场价值进行了评估，本所评估人员按照必要的评估程序对委托评估的资产实施了实地查勘、市场调查与询证，对委估资产在2021年11月1日所表现的市场价值作出了公允反映。
产权式酒店定位分析报告
产权式酒店定位分析报告1. 引言本报告旨在对产权式酒店进行定位分析，旨在帮助相关决策者了解产权式酒店的市场定位和竞争优势，以制定相应的经营策略。
本报告将首先介绍产权式酒店的定义和特点，然后分析产权式酒店的目标市场和竞争对手，最后提出相关的建议和未来开展趋势。
2. 产权式酒店的定义和特点产权式酒店是指酒店房间的所有权归属于个人或机构，酒店经营方只负责管理和运营。
其特点包括：- 资产所有权别离：产权和经营权别离，产权归属于个人或机构，经营权归属于酒店经营方。
- 长期收益稳定：产权所有者可以通过出租或出售房间获得稳定的收益。
- 客房管理灵巧：酒店经营方负责客房的管理和维护，产权所有者可按需入住或出租。
3. 目标市场分析产权式酒店的目标市场主要包括以下几个方面：1. 长期投资者：产权式酒店作为一种稳定投资方式，吸引了一批寻求长期收益的投资者。
2. 旅游者：对于经常旅行的人来说，产权式酒店提供了舒适的住宿体验和更多的灵巧性。
3. 商务旅客：产权式酒店位于商业中心地带，为商务旅客提供便捷的办公条件和高品质的效劳。
4. 长期居住者：一些人常年居住在外地，他们选择产权式酒店可以享受酒店式的效劳和便利。
4. 竞争对手分析在产权式酒店市场中，存在着多家竞争对手，他们也在争夺相同的目标市场。
以下是几个主要的竞争对手：1. 国际连锁酒店集团：这些大型酒店集团拥有丰富的市场资源和品牌知名度，是产权式酒店的强大竞争对手。
2. 地方性酒店经营者：一些地方性的酒店经营者也开始进入产权式酒店市场，试图抢占市场份额。
3. 其他房地产投资工程：产权式酒店面临来自其他房地产投资工程的竞争，例如公寓和豪宅等。
5. 建议和未来开展趋势根据前述的目标市场和竞争对手分析，我们提出以下建议和未来开展趋势：1. 加强品牌建设：对于产权式酒店来说，品牌建设非常重要，可以提高消费者对酒店的认知和信任度。
2. 提供高品质的效劳和设施：为了吸引更多的目标市场，产权式酒店应提供高品质的效劳和设施，打造舒适的住宿体验。
世界前十大知名酒店集团
排名第八的酒店集团
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喜达屋（美）（纽约股市代号：HOT）有酒店733座、房间230667间，列第8位；2003年列第8位，酒店738座、房 间229247间。品牌为威斯汀、喜来登、圣-瑞吉斯、福朋、寰鼎、至尊精选、W饭店。特许经营41.8％，委托管理 28.5％，带资管理及其它29.7％。1985年进入中国市场，在中国有19家酒店，在建17家。在华酒店为委托管理、特 许经营及有选择的带资管理。
排名第六的酒店集团
根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，精选酒店集团2004 年有酒店4977座，房间403806间，列第5位；2003年列5位，酒店4810座， 房间388618间。
精品国际饭店公司ChoiceHotelsInternational又译选择国际饭店公司， 成立于1939年，在世界上48个国家连锁经营5132家酒店并发展了一系列国 际知名酒店名牌。总部位于美国的马里兰州（SilverSpring），是纽约证券 交易所的上市公司（NYSE代码：CHH）。 起源于品质客栈（QualityInn）连锁集团,这是一家以中等价格一贯的 高质量服务的饭店业先驱。1981年，随着舒适客栈（comfortInns）的开设 和发展，精品开始快速发展。在相继收购了Clarion、RodewayInn和 EconoLodge之后，精品又对SleepInn和MainStaySuites进行了革命性的改 造，使自身的业务范围得到全面拓展，从经济型消费到高消费,从基本服务 到高档次的娱乐享受，各种服务无所不包，能够满足社会各阶层人士的需 求。
世界前十大知名酒店集团
刘灿
排名第十的酒店集团
自2005年接手AmeriSuites后，全球凯悦集团又整合了一些新品牌， 如SummerfieldSuites和MicrotelInns，紧随卡尔森酒店集团之后,排名 第10位。酒店738座，房间144671间。 根据2005年7月美国《HOTELS》杂志公布2004年的统计，凯悦 （美）有酒店818座、房间147157间，列第9位；2003年列第11位， 酒店208座、房间89602万间。品牌为凯悦、君悦、柏悦。以特许经 营为主。在中国内地酒店4座，委托管理。 凯悦饭店及度假区饭店集团包括两个独立的集团公司——凯悦饭 店集团和凯悦国际饭店集团，分区域管理全球的215家凯悦酒店。凯 悦酒店集团分管美国、加拿大市场；凯悦国际酒店集团管理亚太区。 凯悦饭店集团属于芝加哥的普里茨科（Pritzker）家族；凯悦国际饭店 集团是普里茨科家族的另一家独立的公司。凯悦的发展是从第一家设 立在洛杉机国际机场的饭店开始的。
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产权式酒店在国外已经发展了很长时间，相关法律非常健全，而在我国，产权式酒店作为一个新生事物，尚没有与之配套的非常完善的法规以保护投资者的利益，因此，一些专家提醒投资于该领域的人士要具备风险意识。
投资“产权式酒店”有风险进入需当心“产权式酒店”在今年上半年以疯涨的架势红火起来。
我国的产权式酒店１０年前源于海南省，目前全国的产权式酒店项目已发展到了２００多个。
有相关律师指出，现如今，在全国范围内已经掀起了一股产权式酒店投资的热潮，但相关的诉讼案也越来越多。
所谓的“产权式酒店”，就是由消费者或个人投资者买断旅店旅游设施在特定时间里的使用权。
产权式酒店是进而买断产权而不仅是买断时段，即酒店将每间客房分割成独立产权出售给投资者。
每一个客房都各有独立的产权，投资者一般并不在酒店居住，而是像购买住房一样投资置业，将客房委托给酒店经营分取投资回报。
同时还可获得酒店赠送的一定期限的免费入住权。
产权式酒店在国外已经发展了很长时间，相关法律非常健全，而在我国，产权式酒店作为一个新生事物，尚没有与之配套的非常完善的法规以保护投资者的利益，因此，一些专家提醒投资于该领域的人士要具备风险意识。
投资风险可控性极为有限投资于产权式酒店的风险之一是在投资之初，产权式酒店经营管理公司向投资者承诺的回报率，是按照最理想的经营条件来计算的，能否兑现给投资者回报的承诺，是个很大的未知数。
此外，一些本具备产权式酒店经营条件的项目被一些单纯追求利润的开发商利用，将其蓄意包装成产权式酒店进而大肆兜售，同时，那些对酒店经营模式不甚了解的投资者盲目跟进，只看高回报就匆匆购买，往往追悔莫及。
有正在处理该种投诉案件的律师指出，产权式酒店在实际运作中，投资者根本没有能力时时监督，只能坐等收益。
因此，万一酒店经营出现问题，投资者的利益就会受到损害。
在风险出来之前，投资者根本就不会了解事实真相，等损害出现之后，很多投资者只能是被动接受。
投资于产权式酒店的风险之二是产权式酒店的投入比较高，在所有投资类项目中，属于奢侈品的层次。
酒店管理实务课件.ppt
3．1酒店组织管理概述
3．1．1酒店组织管理的概念及内容 1．酒店组织管理的概念
（1）酒店组织的概念 （2）酒店组织管理的概念 2．酒店组织管理的重要性 （1）组织管理是实现酒店所有者、顾客和员工价 值的保证 （2）组织管理是调动酒店员工积极性，进而激发 其潜能的重要途径 （3）组织管理是提高酒店核心竞争力的重要手段
1．酒店组织制度的作用 （1）制度可以维护酒店各方的共同利益 （2）制度有很强的目标性 （3）制度的强制性 （4）执行制度的自觉性
2．酒店组织管理制度
（1）酒店组织基本管理制度 总经理负责制
a.总经理的主要职责 政治责任 法律责任 经济责任
b.总经理的主要权力 酒店最高行政权及酒店的决策权 经营的自主权 人事任免权 奖罚权 对外代表权
1.沟通与协调的含义 2.内部协调与外部协调 (1)内部协调 (2)外部协调 3.组织内的沟通渠道 （1）正式沟通 （2）非正式沟通
2.5 酒店管理的方法
2.5.1酒店管理的方法体系 1.经济方法 2.行政方法 3.文化方法 4.数学方法 5.社会学、心理学方法
2.5.2现代管理方法创新
同时，制定酒店内部经济责任制还必须坚持严格的考核与 监督。
3．3酒店组织结构的创新
3．3．1酒店组织结构的创新的原因 1.我国酒店组织结构仍存在着严重的弊端 具体来说，我国酒店组织结构存在的弊端主要可 以归纳为三个方面： （1）结构重叠臃肿 （2）管理费用过高 （3）组织结构复杂化 2.酒店组织结构创新是酒店有效参与市场竞争、 求得生存和发展的关键
（5）关心员工思想状况是调动员工积极性的有效方法。
（6）人本管理的基本手段是培育酒店文化
2.2.2专业化原理
2.2.3效益原理 2.2.4优化原理 2.2.5环境作用原理 2.2.6人员素质理念 2.2.7动态的组织理念
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成宏酒店基本情况
（一）地理位置成宏酒店坐落于北京市北四环东路惠新东桥西北侧。
向南驱车直行20分钟即达北京火车站，向西仅 1.5公里路程既是
2008年北京奥运会“鸟巢”主体育场、国家游泳中心又称“水立方”。
如去往香山、颐和园、八达岭、京承高速、首都机场只需延四环封闭主干道驱车即可顺利抵达，是商务、办公、旅游理想之处所。
1、本酒店所属亚运村商圈其周围分布有：
国家体育场（“鸟巢” ）是2008 年北京奥运会主体育场。
“鸟巢”将不仅为2008 年奥运会树立一座独特的历史性的标志性建筑，而且在世界建筑发展史上也将具有开创性意义，将为21 世纪的中国和世界建筑发展提供历史见证。
奥运会后主要承接文体活动、开发无形资产、出租商业地产的经营模块。
国家游泳中心又称“水立方” （Water Cube）位于北京奥林匹克公园内，是北京为2008 年夏季奥运会修建的主游泳馆，也是2008 年北京奥运会标志性建筑物之一。
2008年奥运会期间，国家游泳中心承担游泳、跳水、花样游泳、水球等比赛，可容纳观众坐席17000座，其中永久观众坐席为6000座，奥运会期间增设临时性座位11000个（赛后将拆除）。
赛后将建成为具有国际先进水平的、集游泳、运动、健身、休闲于一体的中心。
中华民族园位于北京中轴线北端，朝阳区民族园路，亚运村国家奥林匹克体育中心西侧，是一座复原、收藏、陈列和研究中国56个北京中华民族博物院（中华民族园）是一座复原、收藏、陈列和研究中国56个民族文化、文物、社会生活的大型人类学博物院，是国家首批AAAA 级旅游景点。
洋华堂位于亚运村地区北四环东路千鹤家园，总营业面积为21000多平方米，是该商圈单体营业面积最大的大型综合商场。
另外还有北辰购物中心，旺市百利等多家大型购物场所。
其他还有北奥大厦、北京联合大学、罗马花园、千鹤家园住宅区、进口商品大楼（中国出国人员服务总公司）、松下电器（中国）有限公司、中国石油化工总公司、中国日报社、市长之家、对外经贸大学，西藏中学、绿雅阁、芍药居住宅区。
2、奥运商圈商业地产分析：
奥运商圈经过蓄势调整后，将会蕴藏一股暴发力。
北京市政府正式启动了奥运场馆及相关设施的正式建设。
今年，随着奥运建设的力度加大，奥运效应会更加突出显现。
北城项目的价格一直稳步上扬，几乎没有大起大落。
当初，申奥刚刚成功时，就有不少业内人士预测，北部地处奥运场馆附近的项目，受益最直接，位置的优势、配套的完善、升值的潜力等条件都将大大优越于其他地区的项目，同时还会带动一批在此之前呈观望态度的潜在消费者。
自从北京奥运会的主会场定在了北部的亚运村区域后，此区域又开始了第二次的质变。
区域内的购物、餐饮、娱乐、文体等方面与区域内商业、办公、酒店、公寓等物业和谐互动发展。
“在这个区域有两个100 万，第一就是50万常住人口和50 万流动人口，总人口接近100 万；另外一个100万就是到2008年整个商业放量可以达到100 万平方米。
” 据统计，在北京奥林匹克公园中心区内，共计15 个商业配套单体项目，总占地约33公顷，地上总建筑面积约137 万平方米，规划用地性质为商业或文化兼容商业，拟建商业、写字楼、宾馆、酒店、公寓以及文化场馆等。
其中，生活、商业配套中，以百货、专业市场及餐饮业所占比例最大，构成了区域内集中商业的基本框架。
商业物业分布最为密集的地区为安定路、大屯路、慧忠路、慧忠北路。
商业设施的阶段性开发，说明政府还是看好这些区域的，未来还是希望这个区域除了居住以外，包括场馆加上商业，这些能带动整个区域的发展。
目前，“奥运商圈”分为中心区和外围区。
中心区环绕奥林匹克公园的东、南、西三面，从奥林匹克公园向城区方向，沿中轴线直抵亚运村和国家奥林匹克体育中心，2008 年之后，成为一条繁华的中心商务区。
外围区从中心区向外围放射状发展，北到回龙观，南到北四环路，东到机场路，西到八达岭高速路，基本容纳了奥运主要场馆，以及相当一大片社区，经过2003-2008 年的六年多的建设，形成相互关联的新兴第三产业聚集区。
这些地区已经有了商业中心作为发展的基础，形成了大批高档住宅区，具有较强的经济实力和购买力，在奥运期间可望有100 万海外游客，并且奥运会之后将成为高档社区。
据不完全统计，亚奥区域的星级酒店仅有20 多家，区域整体客房数约5000套。
此区域酒店发展较为缓慢，只有少数的 3 家五星级酒店是在上世纪90年代随着亚运会后的发展而建立，大部分四星级及四星级以上的酒店是在2000年以后出现的。
“ 2008年，肯定有许多人来北京观看赛事，许多人会来北京
旅游观光，商务来往也特别多。
北京成为旅游和商务的目的地，这些都是奥运带来的潜在的影响。
（二）经营及现状
1、酒店转让房屋产权及土地使用权面积：
成宏酒店总建筑面积约为：18519.27平方米具体分为:
成宏酒店总占地面积约为：3531.29平方米，均为划拨用地土地用途为
2、具体营业面积细分：该酒店有客房181间，其中：标准间51 间、商务单间99间、商务套间28间、豪华间3间。
该酒店有餐厅3个，面积839平方米；会议室4个，面积为517平方米；歌舞厅1个，面积为700平方米；健身房、乒乓球、台球、棋牌等娱乐设施，面积为200平方米。
该酒店有写字间37间，每间48-68平方米，共1690平方米。
地上停车场：门前有20个车位，后门有9个车位；地下停车场：面积为4585.85平方米，99个车位。
装有中央空调系统，燃气锅炉2台，用电总量为1000千瓦；用水总量为65000 吨；燃气总量为160000立方米。
3、运营效益
1）客房出租率：长年保持在72.25%-80.12%之间。
2）年营业额最高年限达2500 万元，常年在2100 万元上下
三）、转让价格
成宏酒店总建筑面积约为：18519.27平方米，经营用房产设备及设施转让参考价格为：24075.05 万元（该价格包括土地出让金），现参考价约为：13000 元/平方米。
不含房屋、土地使用权证过户费。