医院科室成本核算方法研究
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算
浅谈医院科室成本核算与科室绩效核算医院科室成本核算与科室绩效核算是医院管理中的重要一环，它们对医院经营管理和科室绩效评价起到至关重要的作用。
科室成本核算是指通过对科室资源的使用情况进行统计和分析，从而计算出科室的运营成本，科室绩效核算则是通过对科室工作绩效指标的评定，评估出科室的工作质量和绩效水平。
本文将从科室成本核算和科室绩效核算两个方面进行浅谈，探讨其在医院管理中的作用和意义。
我们来谈谈科室成本核算。
科室成本核算是指通过对科室资源的使用情况进行统计和分析，从而计算出科室的运营成本。
科室成本核算的主要目的是帮助医院管理者了解科室的资源使用情况，找出成本支出的高低点，为科室经营管理提供依据。
通过科室成本核算，可以清晰地了解到科室的经营成本构成及其变动情况，从而及时调整科室经营策略，降低运营成本，提高科室经济效益。
在科室成本核算中，需要考虑的成本包括：人力成本、物资成本、设备折旧成本、房屋租赁成本、水电费用、管理费用等。
这些成本项目是科室正常运营所必需的支出，科室管理者需要对这些成本进行有效管理和控制，才能确保科室的经济效益。
在科室绩效核算中，需要考虑的绩效指标包括：诊疗量、收入情况、工作效率、患者满意度、医疗安全等。
这些绩效指标是科室工作能否达到预期目标的重要标志，科室管理者需要关注这些指标的情况，及时进行分析和评估，找出科室工作中需要改进的方面，加强科室的绩效管理。
在实际的医院管理中，科室成本核算和科室绩效核算是密不可分的，二者相辅相成，相互影响。
科室成本核算为科室绩效核算提供了成本支出的依据，为绩效评价提供了客观的数据支持。
科室绩效核算则为科室成本核算提供了经营管理的目标和指向，为成本控制和管理提供了具体的工作方向。
科室成本核算和科室绩效核算也需要与医院整体的经营管理相结合，相互配合，共同推动医院整体经营管理的提高。
医院管理者需要从整体的角度，全面分析和评估医院各科室的经营状况，为医院整体经营管理提供依据和方向。
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析一、医疗成本核算的分析1.医疗成本核算方法医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。
通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。
项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，确定为直接成本中心；非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室，确定为间接成本中心。
其具体核算方法如下。
(1)直接成本的归集法。
直接成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
在医疗成本核算中劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。
固定资产折旧费直接影响医疗成本。
医院常用的折旧方法：一是平均年限法(也称直线折旧法)：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。
该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。
二是加速折旧法：将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。
包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。
其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算出来的。
加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。
三是单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。
如大型医疗仪器ct，ect 等。
为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。
(2)间接成本分摊法。
间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。
常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。
其中，联立方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。
2.目前医疗成本核算方法已由完全成本法向制造成本法转变。
完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；制造成本法是把全部费用分为制造费用和期间费用，将变动费用计入产品成本，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。
医院科室运营成本核算制度
医院科室运营成本核算制度一、前言医院作为社会福利事业，在提供优质医疗服务的同时也面临着巨大的运营成本压力。
其中，科室的运营成本占据了医院运营成本的很大一部分。
而对于科室运营成本的合理核算，不仅有利于科室的管理和发展，也是医院实现可持续发展的重要保障。
因此，为了更好地管理医院科室的运营成本，建立适合医院实际情况的运营成本核算制度至关重要。
本文将以医院科室运营成本核算制度为主题，从以下三个方面进行探讨：科室运营成本的分类、科室运营成本的核算方法、科室运营成本的控制与优化。
二、科室运营成本的分类科室运营成本主要分为以下几类：1. 人员成本人员成本是科室最主要的成本之一，包括医生、护士、行政人员等工资、保险和福利等费用。
在核算时，需要细分不同职务的工资标准和人数，以便更准确地计算出人员成本。
2. 物资成本物资成本包括科室所需的耗材、试剂、药品、设备等费用。
在核算时，需要对每类物资进行分类，同时考虑到不同物资的使用频率和使用量，以便更准确地计算物资成本。
3. 房屋和设备成本房屋和设备成本包括科室使用的房屋租金、水电费、设备维护费、设备折旧等费用。
在核算时，需要对房屋和设备进行分类，同时考虑到设备的价值和使用年限，以便更准确地计算房屋和设备成本。
4. 其他成本其他成本包括差旅费、培训费、公共事业费用、卫生材料清洁费用等日常开支。
在核算时，需要根据实际情况进行分类，并结合科室的具体情况确定具体的标准、费用范围和限额等。
三、科室运营成本的核算方法科室运营成本的核算方法要考虑到科室的实际情况和特点，从而制定出适合科室的核算方法。
以下为常用的核算方法：1. 直接成本法直接成本法是最简单的核算方法，具体方法是将每种成本按直接使用情况进行分配，如将物资成本按具体耗材或试剂的使用量进行计算。
这种方法要求成本来源和使用对象具有明显的关联性，同时对于间接成本的分配比较困难。
2. 间接成本法间接成本法是将间接费用按照一定的分摊标准分配到各项实际成本中，以便更准确地计算出每项成本费用。
医院科室究竟如何核算成本
医院科室究竟如何核算成本一、科室成本分类医院开展科室核算时，应当将提供医疗服务所发生的全部费用，按照成本项目归集到科室单元。
通过“业务活动费用”“单位管理费用”等会计科目，按照成本项目归集实际发生的各种费用，据此计算确定各科室的成本，包括直接成本和间接成本。
二、科室直接成本核算科室直接成本分为直接计入成本与计算计入成本。
（一）直接计入成本是指在会计核算中能够直接计入科室单元的费用。
包括人员经费、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费以及其他运行费用中可以直接计入的费用。
1.人员经费按核算科室对全院人员进行定位，将员工发生的各项人员经费直接计入该核算科室的成本。
人员经费均按支出明细项目、会计分期和权责发生制采集到人员角色。
其中，工资津贴、绩效工资按计提发放项目采集到个人；社会保障缴费按养老、医疗保险等项目采集到个人；住房公积金按实际发生数采集到个人。
对在同一会计期间内服务于多个核算单元的多重角色人员，应根据其工作量情况将其人员经费分摊到相应的核算单元。
2.药品费按药品进价计入核算科室的药品成本。
以“临床开单，药房发药”信息为基础，分别按计价收费与非计价收费、西药、中成药与中草药、门诊用药与住院用药、医保病人与非医保病人等因素对药品进行分类核算，优先选择个别计价法采集各会计期间单品种药品的采购成本。
3.卫生材料费按各核算科室消耗的材料费用直接计入其成本；领用而未消耗的材料，视同库存管理，不计入成本。
其中，对成本影响较大的低值易耗品可分期计入成本。
医院应根据重要性原则，建立二级库房卫生材料管理制度（科室二级库房），分别按计价收费与非计价收费、可计与不可计量、高值与低值、植入人体与非植入人体、门诊与住院、一次性使用与可循环使用等因素对卫生材料进行分类核算，优先选择个别计价法，按单品种卫生材料采购成本和二级库房实际用量归集各科室的卫生材料成本。
4.固定资产折旧按会计核算方法计提固定资产折旧，不考虑预计净残值。
医院科室成本核算问题研究
制定 医 疗服 务 价 格 的依 据
对 于 医 院 的 科 室 成 本 核 算 ，其 实 施 策 略 为 首 先 应 该 按 照 医 院 的 实 际 情 况 对 成 本 目标 机 进 行 划 分 ，并 按 照 一 定 的 标 准 建 立 医 院 的 资 源 库 以及 作 业 库 ， 对 医院 的资 源 以及 各 种 作 业 进 行 统 一 管 理 。 之 后 对 医 院 的 业务作业链进行描述 ， 以便 于 为 成 本 归 集 以及 分 配 提供 依 据 ． 并 同 时 制 定 医 院 的成 本 目标 消 耗 作 业 ，对 医 院 的某 种 成 本 目标 的 成 本 耗 费 进 行 分 析 计 算 。此 外 ， 为 了提 高 医 院 科 室 成 本 核 算 效 果 ， 可 以 通 过 建 成 本
（ 二） 明确 医院 科 室 成 本 植 算 实施 的 具体 策略
由 于 医 院 的 财 力投 入 有 限 ， 因此 我 国大 部 分 医 院 内 部 都 存 在 着 争 夺 医 疗设 备 、 医 院病 房 以及 资金 等 资 源 的现 象 ， 通 过 开 展 医 院 科 室 的成 本核算问题 ， 不 仅 可 以 对 医 院不 同 科 室 在 医 疗 设 备 、 病 房 面积 、 机 构 人 员 以 及 办公 场地 占用 情 况 进 行 全 面 的掌 控 ， 同 时 能 够 结 合 不 同 科 室 不 同成本支出 ． 调 整 医 院 资 源 的 配置 ． 实 现 医 院 资 源 配 置 的 合 理 与 使 用 效
室的成本等流程。 服 务项 目成本 核 算则 主要 是 按 照 医 院 的科 室 医 疗 服 务 项 目作 为 成
浅析医院科室成本核算
科 室 全 成 本 核 算 的 方 法 ， 有 的 则 是 部 分 成 本 核 算 。 对 部 分 医疗 服 而 只
务的 方式 ， 的是 科 室 是 进 折 有
行 结 余 核 算 。成 本 分 摊 的办 法 有 几 种 ， 定 资 产 的 折 旧 计 提 分 摊 办 法 固 又 各 有 不 同 ， 甲 医 院把 房 屋 折 旧 作 为 科 室 核 算 的 项 目 ． 在 乙 医 院 如 但
财会研 究
浅析 医院科室成本核 算
西安 市 第二 医院 杨 玉 芹
【 摘
： 医院科室的成本核算 管理是 医院管理 工作 中的重点项 目， 要】 文章中依 次提 出了现代 医院在成本 管理 方面 出现 的问
题 ． 出 了 完善 和加 强 医 院 成 本 核 算 的 对 策 和 方 法 。 提
将 来 的 核 算 管 理 工 作 中 ． 到 十 分 重 要 的作 用 ， 进 行 成 本 核 算 反 馈 起 对 也 有 积 极 作 用 。 成 本 管 理 业 绩 报 告 主要 反 映 成 本 管 理 中 出 现 的 不 同 其
情 况 ， 对 这 些 不 同情 况 做 出 分 析 和 治 理 措施 。 （ ） 立 不 同 成 本 核 并 四 确 算 对 象 按 照各 医 院科 室 的不 同 性 质 和 工 作 任 务 ， 好 是 使 用 四 种 不 同 最 的 成 本 核 算 方 法 ，这 样 才 有 利 于 根 据 科 室 的 不 同 情 况 进 行 成 本 核算 ，
疗 措 施 都 必 须 通 过 科 室 医务 人 员 去 实 现 ． 以 ， 室 人 员 是 直 接 控 制 所 科
理 费用 上 的 比 例 和 医 院 在 进 行 医 疗 服 务 时 ， 用 仪 器 设 备 和 其 他 定 资 使 产 的 占用 费 的 比 例 。（ ） 三 制定 医 院科 室 成 本 核 算 的 业 绩 报 告 现 代 医 院
医院科室成本核算的探讨
医院科室成本核算的探讨医院作为为患者提供医疗服务的重要机构，医院科室成本核算是医院财务管理中的一个关键环节。
科室成本核算对于医院的经营管理和资源配置具有重要意义，能够帮助医院科室合理安排资源，提高服务效率，降低成本，提高盈利。
本文将对医院科室成本核算进行探讨，并提出一些优化管理的建议。
一、医院科室成本核算的重要性1. 有效管理资源：医院是一个庞大的机构，各个科室之间的资源配置和使用直接关系到医院的运营效率和服务质量。
科室成本核算可以帮助医院管理层及时了解各个科室的资源使用情况，发现资源浪费和不合理配置的问题，提出相应的改进措施，提高资源利用率。
2. 提高服务质量：科室成本核算可以帮助医院科室了解自己的成本构成和费用结构，有针对性地优化成本，提高服务质量。
通过科室成本核算，医院可以及时了解各科室的情况，对医生进行考核，提高医疗服务的质量。
1. 直接成本法：直接成本法是一种简便的成本核算方法，它是根据直接成本的特点，将成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品直接相关的成本，如药品费用、检查费用、工资等；间接成本是与多种产品或服务项目相联系的成本，如水电费、管理人员工资等。
2. 部门制成本法：部门制成本法是医院科室成本核算的一种常用方法，它是根据各个科室的特点和资源使用情况，将成本分配给各个科室。
通过部门制成本法，可以了解每个科室的成本构成和费用结构，帮助管理层更好地了解各科室的情况，从而做出更科学的管理决策。
3. 计划成本法：计划成本法是通过计划预算的方式，对医院科室的成本进行核算。
这种方法能够有效地控制成本，提高预算的科学性和准确性，从而帮助医院更好地管理科室的成本和费用。
1. 成本核算不及时：在很多医院中，科室成本核算并不及时，导致管理层无法及时了解各科室的成本情况，做出相应的管理决策。
医院应该建立科学的成本核算制度，保证成本的及时核算和准确性。
2. 成本计算方法不合理：部分医院在成本核算过程中，存在计算方法不合理的问题，导致成本核算结果的准确性不高。
浅谈医院科室成本分摊的技巧
浅谈医院科室成本分摊的技巧医院科室成本分摊是医院管理中非常重要的一环，它关系着医院的经济效益和科室间的合作关系。
医院科室成本分摊的技巧需要科学合理，能够保证公平公正，符合实际运营情况，有利于医院整体经济效益的提高。
下面将从几个方面来浅谈医院科室成本分摊的技巧。
一、科学计算成本科室成本分摊首先需要对成本进行科学的计算。
医院的成本主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指直接用于生产部门或产品的费用，比如医生工资、药品费用、检查设备费用等，这些成本可以直接划分到相应的科室；而间接成本是指不能直接分摊给某个产品或服务的成本，比如管理人员工资、水电费、物业费等，这些成本需要根据一定的分摊标准进行分摊，比如按照科室的使用面积、使用时长等分摊标准进行合理的分摊。
在科室成本分摊中，也需要考虑到固定成本和变动成本的区分。
固定成本是不受产量波动而不变的成本，比如设备折旧费用、房屋租金等，这些成本应该按照固定的分摊标准进行分摊；而变动成本是随产量增减而变化的成本，比如材料费用、人工费用等，这些成本可以根据实际产量进行适当的分摊。
二、选择合理的分摊标准科室成本分摊需要选择合理的分摊标准，以保证成本分摊的公平和合理。
一般来说，科室成本可以按照以下几种标准进行分摊：1.按照产值分摊：即按照科室的产值或收入来分摊成本。
这种分摊标准适合于产值较为明确的科室，比如手术室、放射科等，可以按照手术量、检查量来进行分摊。
2.按照成本中心分摊：即按照医院设立的成本中心来进行分摊。
成本中心是指医院内部划分的管理单位，比如住院部、门诊部、药品管理部等，可以按照成本中心内的费用来进行分摊。
3.按照使用量分摊：即按照科室的使用量来进行分摊。
比如按照科室的使用面积、使用时长等来分摊水电费、物业费等。
选择合理的分摊标准可以根据具体情况来确定，需要考虑科室的特点、成本的性质等因素，以确保分摊的公平和合理。
三、建立科室间的合作机制科室成本分摊不仅仅是一个经济问题，更是一个管理问题。
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医院科室成本核算方法研究
【摘要】随着国家医改政策不断深入，医患矛盾不断加强，医院在不断加强自身医疗水平，提高服务质量的基础上更加注重内部管理力度的加强。
医院成本也逐渐成为各医院关注的重点。
但目前，我国完整的医院成本会计核算理论尚未确立，本文主要通过对医院成本核算的科室成本核算方法进行具体阐述。
【关键字】医院科室成本核算
一、划分好医院科室
医院科室是医院内部按业务不同而划分的不同内部业
务机构。
一般可分为医疗业务、药品销售、制剂、辅助业务、行政管理等部门。
每个部门又可根据医疗单位鼓励的需要分为若干个科室，每个科室又可以划分为若干个班组。
如医院业务部门可分为若干个诊室或病区；后勤等科室。
二、医院科室成本核算方法
医院科室成本核算是指医院以科室为核算单位，对医疗业务活动中的劳务、物资耗费和劳动成果进行记录、计算分析、对比，以求用较少的劳动、物资耗费，换取较大的经济效果。
科室核算是成本核算的基础，通过科室核算可以归集可是完成各项业务的工作量以及完成这些工作量所支付的
各项费用，能够正确地计算医疗项目的单位成本，是医院职工参与单位管理的一种形式，有利于集中职工智慧、调动积极因素，限制消极因素，提高科室管理水平。
因此，开展科室成本核算既是医院财务管理的重要组成部分，又是提高经济效益的有力措施。
1、划分科室核算单位
医院内部对科室核算单位的划分，要根据各职能科室的业务性质，适应各科室单位核算的需要，还要考虑各科室核算单位之间的联系与平衡。
既不要划分太细，又不能划分过粗。
划分太细
则核算资料分散，增加无畏的工作量，难于汇总，影响及时分析使用核算资料；过粗则难于考评工作完成的情况，起不到预期的监督、激励作用，达不到调动工作积极性的目的。
2、科室核算单位的计算方法
科室成本核算按性质分分为收入核算和成本核算，按内容分分为直接成本核算和间接成本核算。
医院根据发展要求和各部门实际情况，直接成本直接计入科室消耗，间接成本按一定比例分摊计入科室消耗。
3、定员、定额管理
它是科室核算的基础，是对实际完成工作情况进行考核评比的重要根据。
医院大多通过实行“五定”即定人员、定
任务、定技术指标、定收入、定消耗的形式进行科室核算。
①定人员
科室占用的人员合理，有利于顺利完成各项医疗任务，有利于开展经济管理和成本核算。
因此，合理确定科室的人员编制，在科室核算中的地位举足轻重。
＼例如根据卫生部的相关规定，一般对于每个门诊医生要求是每小时门诊工作量5人左右，并根据不同的核算单位有更为详细的要求。
另外对每名护理人员负责病床数也有一定的人员配置的要求。
在实际工作中，各医院可根据本医院的具体情况，在保证医疗工作质量的前提下，本着充分发挥职工积极性的精神确定适当的科室定员。
②定任务
制定医院内部各科室的任务指标，应遵循积极可靠、留有余地的原则。
确定的指标应该是先进的，是经过努力可达成的。
其程序是：先由科室根据两年完成任务的情况，考虑当年影响增减变化的因素，提出本科室年度计划后，由医院平衡
汇总报主管部门审核确定。
③定技术指标医疗技术指标很多，在实际工作中，应该抓住主要的、有可比性的、能够认真考核的指标。
医院应根据主管部门的要求，结合本院实际水平及各科室的具体情况，确定每个科室的技术指标。
④定收入
医院单位内部科室收入定额，应根据每科室各项工作量指标和单位工作量的收费标准或平均单位来计划确定。
⑤定消耗
核定科室消耗指标，应遵循既保证科室业务需要，由讲究节约的原则。
由于医院消耗的物资品种繁多，而且使用情况各异，定额的确定可采取不同的方法。
如卫生材料可用”以收定耗”来确定定额，即按照完成某一项业务消耗材料的费用与该项业务收入的比例确定；如办公用品、医疗印刷晶等可采取”定时定量”的办法；行政科室可按人计算。
4、科室核算账卡
为了完善科室核算，做好及时登记科室完成的业务工作量，记录业务收支等，以积累资料，应该根据核算的需要，建立相应的账簿或卡片。
科室核算账卡的主要用于：考核各科室业务量与各项经济指标、各项定额的完成情况；归集和分配有关费用，检查各个医疗项目成本的构成是否合理，为正确计算医疗项目成本提供必要的依据。
加强科室核算账卡的使用管理，院、科两级要有专人负责科室各项计划定额和实际执行情况的登记工作，及时核对院、科两级账卡登记的内容。
科室核算账卡的分类，据了解目前医院内部科室核算普遍使用的账卡主要有：科室工作量登记卡、科室收入登记卡等。
5、归集科室核算资料
这是对科室工作进行考评必要的准备工作，它包括科室工作量及收入统计、消耗材料统计两个方面。
由于科室发生的核算资料，都分散在有各关部门，如科室收入的资料在收费部门，物资耗费的情况在物资管理部门，工作数量、质量完成情况在统计部门等，为对科室工作情况做出总的评价，需要归集、汇总、整理分散在各个部门的核算资料。
①工作量及收入统计
在医院日常成本核算中在每日终了，收费、统计部门应将各科室的工作量及收入，汇总填制科室工作量、收入日报表分送医院管理部门，进行复核以后，记人科室核算登记卡，作为考核科
室完成定额情况的依据。
②各种消耗材料统计
物资管理部门在月末根据科室材料领用单按类别分别
汇总，编制材料消耗表送医院财务部门，分别记人科室材料消耗登记卡。
凭以考核其定额的实际制定情况，并以此作为计算奖励的根
据。
各科室应制定专人负责此项工作，以掌握本科室各项定额执行情况，做到心中有数，发现问题及时解决。
6、科室考核标准
是指根据某一个时期科室核算累计的资料，对其人员编
制业务工作量、医疗质量、业务收入、材料消耗等定额的实际完成情况，进行全面的比较分析，反映出这个科室某一时期核算成果，据此考核科室某一个时期工作业绩的优劣。
主要是依据核定的各项指标与实际完成情况，逐项进行对比，反映出各项指标的完成度，以及人员编制业务工作量与经济指标完成的比值是否合理。
7、科室核算的奖励
经过考核，科室按照规定的要求，如优质的完成了各项定额任务，应给予一定的奖励。