资产管理公司筹建方案 - 副本
国有资产管理公司组建的方案
国有资产管理公司组建的方案1. 背景在我国国有经济体制改革过程中，为了更好地管理和运营国有资产，建立国有资产管理公司已成为一项重要的改革任务。
本方案旨在提供有关国有资产管理公司组建的详细方案和建议。
2. 组建目标国有资产管理公司的组建旨在实现以下目标：- 集中管理国有资产：提高国有资产的整体管理水平，优化资源配置。
- 提高资产价值：通过有效的资产管理和运营，提高国有资产的价值和效益。
- 规范运营机制：建立透明、公平、规范的运营机制，增强国有资产的市场化运作能力。
3. 组建方案根据国有资产管理公司组建的目标，我们提出以下方案：3.1 公司类型选择根据现有法律框架和相关经验，建议将国有资产管理公司设立为有限责任公司。
有限责任公司具有灵活的组织结构和较强的经营能力，适合国有资产的管理和运营。
3.2 组织架构设计国有资产管理公司应建立科学合理的组织架构，包括董事会、监事会和管理层。
董事会负责决策和监督公司的经营活动，监事会对董事会和管理层进行监督，管理层负责具体的资产管理和运营工作。
3.3 资产管理规划国有资产管理公司必须制定全面的资产管理规划，包括资产收购、资产评估、资产运营、资产处置等方面。
规划应该具备灵活性和适应性，根据市场需求和政策调整及时调整资产配置和运营策略。
3.4 内部控制与监督为确保国有资产管理公司的运作规范和透明，必须建立健全的内部控制和监督机制。
内部控制包括内部审计、风险管理和内部监督等方面，监督机制包括外部审计和监管部门的监督。
4. 实施计划国有资产管理公司的组建是一个系统工程，需要阶段性的实施计划。
具体的实施计划应根据实际情况制定，确保组建过程的顺利进行和效果的实现。
5. 风险控制和法律合规组建国有资产管理公司涉及一定的风险和法律合规问题。
在实施过程中，需要严格遵循相关法律法规，做好风险控制和合规管理工作，确保国有资产的安全和合法运营。
6. 绩效评估和调整组建国有资产管理公司后，需要进行定期的绩效评估和调整。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本____年国有资产投资管理公司组建方案一、背景____年，为了更好地推动国有资产的管理和投资，进一步加强国有资本的运营效益和市场化水平，以及促进国有资产的增值增收，特决定成立国有资产投资管理公司。
该公司将依托现有国有资本运营公司的基础，进一步完善国有资产的管理和运营机制，通过资源整合、风险分散和专业化投资，全面提升国有资产的价值和效益。
二、组建目标1. 实现国有资产的有效运营和增值增收，提高国有资产价值和效益；2. 推动国有经济的转型升级，引导国有资本向关键领域和重要产业集中，提高国有资本运作的专业性和市场化水平；3. 加强国有资本市场监管和风险防控，避免国有资本过度集中和流失；4. 推动国有资产的优化配置，加大对重要行业和关键领域的资金支持和投资，提升国有企业的核心竞争力。
三、组织架构国有资产投资管理公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司的决策和战略规划，由政府相关部门和行业专家组成；2. 监事会：负责监督公司运营和资产管理，由社会各界人士组成；3. 行政管理部门：负责公司的日常管理和运营，包括人力资源、财务、法律等；4. 部门：根据业务需要设立不同的部门，如投资部、资产管理部、风险控制部等。
四、运营模式国有资产投资管理公司将采取市场化运营模式，根据市场需求和资产配置的需要，进行资源整合和资金投资。
具体包括以下几个方面：1. 资产整合：公司将根据国家重点领域和关键产业的需求，整合和优化现有的国有资产，实现有效的资源配置和流动。
2. 资金投资：公司将根据市场需求和投资回报的预期，对优质项目进行资金投资，包括股权投资、债券投资、其他金融工具投资等。
3. 风险控制：公司将建立完善的风险管理体系，通过风险分散和风险管理工具，降低投资风险和损失，保护国有资产的安全和增值。
五、经营理念国有资产投资管理公司将坚持以下经营理念：1. 专业化：依靠专业的团队和先进的管理经验，提高国有资产运营的专业性和市场化水平。
国有资产投资管理公司组建方案范文
国有资产投资管理公司组建方案范文组建国有资产投资管理公司方案一、背景和目标随着国家经济的快速发展和国有资产规模的不断壮大，需要建立一家国有资产投资管理公司，以更好地管理和运营国有资产，提高资产利用效率，推动经济发展。
该公司的目标是实现国有资产的保值增值，优化资源配置，推动产业结构调整和转型升级，促进经济发展的可持续性。
二、组建模式国有资产投资管理公司的组建模式可以选择直接设立或者间接设立两种方式。
1.直接设立方式：即由政府出资设立一家独立的国有资产投资管理公司。
该公司在法人独立的基础上，具有独立的资产管理和运营权，可以直接投资和运营国有资产。
2.间接设立方式：即通过对现有国有企业进行重组整合，组建一家具备资产管理和运营能力的公司。
这种方式可以利用现有国有企业的管理经验和资源优势，降低组建成本和运营风险。
三、组织结构与人员配置国有资产投资管理公司应该设立一个合理的组织结构，明确各职能部门和责任分工，以便高效地管理和运营国有资产。
1.总公司：总公司是国有资产投资管理公司的核心管理机构，负责制定公司的发展战略和政策，统一决策和管理公司的运营。
2.分公司/子公司：根据国有资产的种类和行业特点，可以设立分公司或子公司，负责具体的资产管理和运营工作。
3.董事会：董事会是国有资产投资管理公司的决策机构，由公司的股东和独立董事组成，负责监督和决策重大事项。
4.监事会：监事会是国有资产投资管理公司的监督机构，负责监督公司的经营管理，保护股东和国家的利益。
5.相关部门：包括财务部、人力资源部、法务部和市场部等部门，负责公司的财务管理、人力资源管理、法律事务和市场开拓等工作。
人员配置方面，国有资产投资管理公司应招聘一批具备资产管理和运营经验的专业人才，建立一支高素质、专业化的团队，以保证公司资产的保值增值和运营的高效性。
四、资本金和运营模式国有资产投资管理公司的资本金可以通过政府直接出资或者引入社会资本两种方式获取。
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本(三篇)
2024年国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景____年国务院发布《关于推动国有资本投资运营公司改革的意见》，明确了国有资本投资运营公司的组建和改革目标。
为进一步加强对国有资产的统一管理和优化运营，推动国有资本投资运营公司的发展，我国计划在2024年组建国有资产投资管理公司。
二、目标与任务1.目标：- 构建具有强大综合实力和国际竞争力的国有资产投资管理机构；- 实现国有资产保值增值，推动国民经济持续健康发展；- 改善国有资产运营效益和绩效，提高国有资产运营的透明度和规范性。
2.任务：- 成立国有资产投资管理公司，整合国有资产的投资和运营管理职能；- 建立健全国有资产的投资和运营决策机制；- 加强对国有资本运营公司的引导和管理；- 提升国有资本战略配置能力和风险控制能力；- 推动国有资本投资运营公司的成长和创新。
三、组建方案1.组织架构：国有资产投资管理公司（以下简称管理公司）设立董事会、监事会和总经理办公室，设置专业部门和事业部门，具体组织架构根据公司业务和需要进行合理设计。
2.董事会：- 董事会由政府委派的董事和职工代表董事组成，政府委派的董事应具备相关经验和专业知识；- 董事会负责管理公司的整体运营决策，制定重大决策和政策，并对公司经营战略和风险控制进行监督和评估。
3.监事会：- 监事会由政府委派的监事和职工代表监事组成，政府委派的监事应具备相关经验和专业知识；- 监事会负责对公司董事会决策和管理层行为进行监督，发现违法违规行为及时报告。
4.总经理办公室：- 总经理办公室负责公司日常管理工作，包括制定各项管理制度、管理工作安排和执行；- 总经理办公室由总经理直接领导，设有副总经理和各职能部门负责人。
5.专业部门：- 专业部门按照公司业务特点划分，包括投资管理部、资产管理部、风险管理部等；- 专业部门负责制定相关业务流程和管理制度，开展业务管理和风险控制。
6.事业部门：- 事业部门根据公司运营需要设立，包括投资项目管理事业部、国有企业改革事业部、投资咨询事业部等；- 事业部门负责具体投资项目的运作和管理，推动国有企业改革和优化运营。
资产管理公司筹建方案---副本
xxx投资集团资产管理公司筹建方案一、筹建工作概述 (1)1筹建背景 (1)2资产管理公司基本设计 (1)2.1公司名称 (1)2.2公司股东及注册资本 (1)2.3公司业务经营宗旨和范围 (1)2.4经营架构规划 (2)2.5组织结构及职能部门 (3)2.6公司收入来源 (5)3公司主要筹建程序 (5)4资产管理公司定位 (5)4.1产业布局设置 (5)4.2资金流动说明 (6)4.3运营说明 (6)二、私募市场概述与目标市场 (7)1市场概述 (7)1.1我国私募基金的发展情况 (7)1.2私募业务结构 (8)1.3信托资金规模迅速扩张 (8)1.3私募资金募集形式 (9)1.4有限合伙制基金与信托产品的比较 (9)2市场环境 (12)2.1区域特点 (12)2.2广西、云南沿边金融改革实验区 (14)3广西民间借贷快速扩张 (16)4公司目标市场 (18)5公司开展目标市场的条件 (18)5.1集团公司优势 (18)5.2公司市场竞争优势 (19)三、公司经营 (19)1经营理念 (19)2经营策略 (20)3经营模式 (20)3.1投资模式 (20)3.2融资模式 (21)4业务开展方式 (22)4.1业务策略 (22)4.2业务步骤 (22)5投资项目管理 (22)5.1项目投资原则 (22)5.2项目储备 (24)5.3投资方向与限制 (25)5.4投资组合 (25)5.5决策团队业务流程 (26)5.6投资流程 (26)5.7基金投资流程 (28)5.8投资后管理 (28)5.9投资退出 (29)6项目风险管理 (30)6.1风险类别及定义 (30)6.2风险控制目标及原则 (31)6.3投资风险管理措施 (32)四、公司产品 (33)1产品设计 (33)2私募产品设计构架 (34)3.私募产品要素 (34)4公司有限合伙私募的组织形式 (35)5产品推广 (42)五、公司管理 (44)1筹建机构设置 (44)2人员2014年配置计划 (45)3高层管理团队 (45)4员工薪酬标准 (46)六、公司收益 (47)1盈利模式 (47)2简单盈利预测 (48)3风险收益分析及对策 (48)七、结论 (48)一、筹建工作概述1筹建背景2013年02月，中国证监会公布了《私募证券投资基金业务管理暂行办法（征求意见稿）》，正式社会公开征求意见。
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本
2023年国有资产投资管理公司组建方案范本一、前言为了进一步推进国有资本的健康发展，并规范国有资产的管理与运营，我国决定在2023年组建国有资产投资管理公司。
本方案旨在提供一个范本，包括组建背景、目标与原则、组织架构、业务范围与职责、资金管理、运营机制等方面的内容，供参考与借鉴。
二、组建背景随着国有资本的不断壮大和国有企业改革的深入推进，国有资产的规模和数量也在快速增长。
然而，目前国有资产的管理与运营模式相对散乱，存在监管不够统一、资金管理不够规范、利益分配不够公平等问题。
为了解决这些问题，提高国有资本的效益和使用效率，决定组建国有资产投资管理公司，统一管理国有资产，实现国有资本的集中化运作。
三、目标与原则1. 目标：国有资产投资管理公司旨在统一管理和运作国有资产，提高利益最大化，并服务于国家经济发展和社会进步的需要。
2. 原则：（1）依法依规。
遵循国家有关法律、法规和政策，规范公司的组织结构和业务运作。
（2）市场化运作。
坚持市场化原则，充分发挥市场机制在资产管理和资金运作中的作用，增强公司的自主决策能力和市场竞争力。
（3）风险可控。
建立完善的风险管理体系，加强风险防控和风险应对能力，确保国有资产的安全、稳健和增值。
（4）效益优先。
以提高资产运营效益和经济效益为核心，确保国有资本的增值，服务于国家和社会的需要。
（5）公平公正。
坚持公平、公正和透明的原则，确保国有资产的管理和运作对所有利益相关方都公开、公正。
四、组织架构根据国有资产的规模和复杂性，建议国有资产投资管理公司的组织架构分为总部和分支机构两个层级。
1. 总部：（1）董事会：负责公司的决策和监督，由国家有关部门和各相关利益方代表组成。
（2）管理层：包括总经理、副总经理和各职能部门负责人，负责公司的日常运作和管理。
（3）职能部门：包括投资管理部、资金管理部、风险管理部、审计部、法务部等，负责公司的各项管理和业务。
2. 分支机构：设立适当数量的分支机构，分别设置在各地区或行业，负责对地方或行业内国有资产的管理和运作。
国有资产投资管理公司组建方案范本(2篇)
国有资产投资管理公司组建方案范本一、背景和意义随着中国经济持续发展壮大，国有资产也不断增加。
为了更好地管理和运作国有资产，推动国有资本做强做优做大，建立和完善国有资产投资管理机构势在必行。
国有资产投资管理公司的组建将为国有资产的有效运作和管理提供强有力的支持，有助于国有经济的健康可持续发展。
二、组建目标和任务1. 目标- 建立一个具备专业化、市场化运作能力的国有资产投资管理机构；- 推动国有资本流动性、流通性和价值增值；- 加强国有资产投资管理的规范性和透明度；- 提高国有资本配置效率和市场竞争力。
2. 任务- 统一管理国有资产投资，提高国有资金的利用效率；- 推动国有资本市场化，实现国有资本的流动性和流通性；- 加强国有资产监管，提高国有资本的保值增值能力；- 调整和优化国有资本配置，提升国有资本的市场竞争力。
三、机构设置和职责1. 组织机构设置(1) 董事会：由董事长、副董事长和董事组成，负责决策、监督和指导公司的整体工作。
(2) 监事会：由监事长、副监事长和监事组成，负责监督公司的财务活动，防止损害国家和国有资产的利益。
(3) 执行管理层：由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责具体的日常运营管理工作。
(4) 内部机构：设立投资管理部、资金管理部、风险管理部、法务部、财务部、市场部等职能部门，实行专业化、分工合作。
2. 主要职责(1) 统一管理国有资产投资，制定国有资产投资计划，确保国有资本的安全和价值的增值。
(2) 进行国有资产投资决策，制定投资政策和策略，优化资产配置，提高投资效益。
(3) 负责国有资金的管理和运营，保障国有资本的流动性和流通性。
(4) 监督国有资产运营情况，及时发现和解决问题，防止损害国家和国有资产的利益。
(5) 加强对国有资本市场化运作的研究和探索，推动国有资本的市场竞争力。
四、组建方式和步骤1. 组建方式根据国家和地方的具体情况和需要，可以采取以下两种组建方式之一：(1) 新组建方式：从零开始组建国有资产投资管理公司，通过招聘和培养专业人才，建立组织机构和工作体系。
国有资产投资管理公司组建方案
国有资产投资管理公司组建方案一、项目背景随着我国经济的发展和开放的不断深化，国有资产的规模和数量不断增加。
为了更好地保护和增值国有资产，推动国有企业和发展，国有资产投资管理公司成为一种必要的制度安排。
二、组建目标1.提高国有资产管理水平：国有资产投资管理公司将集中统一管理国有资产，推进国有资产的规范化、专业化管理，提高国有资产的配置效益和保值增值能力。
2.推动国有企业：国有资产投资管理公司将对国有企业进行产权管理和组织架构优化，推动国有企业的混合所有制，促进企业的转型升级。
3.完善国有资产管理机制：国有资产投资管理公司将整合国有资产管理系统，建立起统一的国有资产管理机制，提高资产监管的科学性和规范性。
三、组织架构1.董事会：负责决策公司的重大事务，制定公司的发展战略和目标。
2.监事会：负责监督公司的运营情况，保障公司的合法权益。
3.经营管理部门：包括总经济师、总会计师、总法务师等，负责公司的日常经营管理。
4.资产管理部门：负责管理国有资产的运行和配置，对国有资产进行分类、评估和监管。
5.投资与融资部门：负责国有资产的投资决策和融资安排，寻找优质项目和外部资金支持。
6.市场化运作部门：负责推动国有资产的市场化运作，提高资产的流转效率。
7.资产评估与审计部门：负责对国有资产进行评估和审计，确保资产管理的公平、公正和透明。
四、组建步骤1.确定组建时间表：明确组建国有资产投资管理公司的时间表和里程碑，按照计划进行各项准备工作，确保按时完成组建任务。
2.完善法律法规和政策支持：制定相关法律法规和政策文件，为国有资产投资管理公司的组建和运营提供合法依据和政策支持。
3.统一国有资产管理：整合现有的国有资产管理机构和相关资源，建立起统一的国有资产管理平台，打破个别企业之间的壁垒，提高国有资产管理的协同性和效率。
4.建设信息化平台：建设统一的信息化平台，实现国有资产的电子化管理，提高信息流动的速度和准确性。
5.健全激励机制：建立激励机制，吸引人才加入国有资产投资管理公司，提高专业化管理水平，确保国有资产的安全和增值。
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xｘｘ投资集团资产管理公司筹建方案一、筹建工作概述 (1)1筹建背景ﻩ12资产管理公司基本设计 (1)2.1公司名称ﻩ12.2公司股东及注册资本.......................................................................................... １２.３公司业务经营宗旨和范围ﻩ12．4经营架构规划ﻩ２2．5组织结构及职能部门 (3)2．6公司收入来源 (5)3公司主要筹建程序ﻩ54资产管理公司定位ﻩ54.１产业布局设置 (5)4.2资金流动说明 (6)４．3运营说明 (6)二、私募市场概述与目标市场ﻩ71市场概述 (7)１.1我国私募基金的发展情况 (7)1．2私募业务结构ﻩ81.3信托资金规模迅速扩张ﻩ81.3私募资金募集形式 (9)1.4有限合伙制基金与信托产品的比较.................................................................. ９２市场环境 ..................................................................................................................... 1２2．1区域特点.. (12)2．２广西、云南沿边金融改革实验区................................................................ １4163广西民间借贷快速扩张ﻩ４公司目标市场ﻩ１85公司开展目标市场的条件.......................................................................................... 1８18５.1集团公司优势ﻩ195.２公司市场竞争优势ﻩ三、公司经营ﻩ１91经营理念 (19)2经营策略ﻩ２０203经营模式ﻩ3.1投资模式 (20)３.2融资模式ﻩ２14业务开展方式ﻩ２2224.1业务策略ﻩ4.2业务步骤ﻩ２25投资项目管理ﻩ22225.１项目投资原则ﻩ５.2项目储备ﻩ２45.3投资方向与限制 (25)５.4投资组合 (25)265.5决策团队业务流程ﻩ5.6投资流程ﻩ２６28５．７基金投资流程ﻩ５．8投资后管理................................................................................................... 2８５．9投资退出....................................................................................................... ２9 306项目风险管理ﻩ６.1风险类别及定义.............................................................................................. ３0316.2风险控制目标及原则ﻩ6．3投资风险管理措施ﻩ3２四、公司产品ﻩ3３1产品设计ﻩ３32私募产品设计构架ﻩ3４343．私募产品要素ﻩ4公司有限合伙私募的组织形式 (35)425产品推广ﻩ五、公司管理ﻩ４４1筹建机构设置ﻩ４４2人员２014年配置计划 (45)45３高层管理团队ﻩ4员工薪酬标准ﻩ４６六、公司收益ﻩ4７1盈利模式ﻩ４72简单盈利预测ﻩ4８483风险收益分析及对策ﻩ48七、结论ﻩ一、筹建工作概述１筹建背景2０13年０2月，中国证监会公布了《私募证券投资基金业务管理暂行办法（征求意见稿）》，正式社会公开征求意见。
同年11月，中国央行联合多部委出台了《云南省广西壮族自治区建设沿边金融综合改革试验区总体方案》。
2０13年,互联网金融得到快速发展,阿里的余额宝的推出，将货币市场基金与互联网结合,造就了天弘基金管理公司一夜之间从名不见经传的小公司成为行业的领头羊。
在此背景下，两个文件的出台将极大促进广西地区的发展，发挥广西作为面向东盟的桥头堡作用,特别是沿边金融改革区的正式启动，迎合了未来广西地区金融投资行业的快速成长。
整体而言,广西私募基金行业在国内尚处于起步阶段，未来将兼备国内金融行业先行优势，迎来巨大发展。
因此,广西京基投资集团将适时筹建一家资产管理公司。
重点发展广西私募基金。
２资产管理公司基本设计2.1公司名称待定2.2公司股东及注册资本资产管理公司为有限责任公司,从股东便于融资的角度出发，股东层面设计上避免与xxｘ投资集团有关联。
注册资本5０00万人民币。
2．3公司业务经营宗旨和范围经营宗旨:通过专业化、高效率的投资、经营、管理及相关服务的提供谋求所管理的资金获得增值，为股东带来回报。
经营范围：发起设立并受托管理私募股权投资基金，私募产业基金,从事投融资管理及相关咨询服务及其它有关政府部门批准的资产管理业务。
经营业务构想：(1）投资银行业务。
拟上市公司咨询、顾问；不良资产的收购、整合、转让、处置、合作;上市公司股权收购、转让、合作、整合等;联合国际及国内知名投行专为上市公司和拟上市公司提供法律顾问和财务顾问服务；(2)托管资产运营业务。
机构和个人委托资产公司管理团队运营及管理受托资产,实现资产的增值保值;(3）债权业务。
短期从事一些债权投资；(4)私募基金业务。
金融类私募，包括股票、期货、债券等金融市场私募;产业类私募，包括能源矿产、农业发展、高科技技术等行业私募；为客户提供私募咨询、发起、合作、运营及管理服务。
(5）相关融资及产业投资业务。
农业产业化投资、矿业投资等2．4经营架构规划根据总体规划方案,设立资产管理公司后，由资产管理公司和集团产业子公司共同发起设立基金公司(有限合伙类型）(以下简称“ⅹⅹ投资基金”)，ⅹⅹ投资基金委托资产管理公司管理基金资产。
2.5组织结构及职能部门（1)组织结构图1公司组织结构图（2）职能部门设置股东大会股东大会由全体投资人共同组成,是投资管理公司的最高权力机构。
股东大会将依据公司的投资目标及政策,制定公司的整体投资策略及指引,并在必要时对管理团队的经营和管理提出质询。
董事会董事会由股东会选举产生,由集团公司指派,董事会对公司股东会负责,主要行使下列职权:向股东会报告工作；执行股东会的决议或者决定;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本的方案;制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总经理并决定其报酬事项，根据总经理的提名聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和公司其他高级管理人员;决定公司的激励机制方案;制定公司的基本管理制度；聘任或解聘公司投资风险委员会成员。
董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。
董事会决议的表决,实行一人一票。
投资风险委员会投资风险委员会由董事会全体成员及外聘临时顾问组成，负责物色及评估投资项目，并代表公司作出投资决定。
投资风险委员会在需要时开会，以审阅投资建议及考虑任何其他投资事宜。
由投资管理公司制订的投资建议将会提交投资风险委员会各成员,投资风险委员会将以三分之二人员同意通过作出投资决定,否则投资建议不会进行。
倘若投资风险委员会成员或关联人与参与评估的建议投资项目之间存在利益关系,则其在会上不得对该建议投资项目进行投票表决。
总经理公司经营管理机构设总经理1人。
总经理经董事长提名,由董事会聘任和解聘。
总经理对董事会负责。
总经理主要行使下列职权：对董事会负责并报告工作；主持公司的日常经营、行政及财务管理工作，组织实施执行董事会决定;拟定公司的发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案；负责组织实施经批准的公司发展规划、年度经营计划和筹资、投资方案；根据董事会的授权，对授权范围内以受托管理资产所进行的投资项目享有决策权;决定公司员工薪酬方案；组织实施董事会决定的公司激励机制方案;拟定并组织实施公司内部管理机构设置方案；拟定公司的具体规章制度;请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员;提请董事会聘任或解聘公司投资决策委员会成员；负责召集公司投资决策委员会会议;聘任或解聘除由董事会聘任或解聘以外的人员。
2．6公司收入来源公司收入主要来源有两项：管理费和业绩报酬。
管理公司按实际运作基金总额的１%提取管理费。
以单个项目的净收益率为标准,基金管理公司按基金净收益的２０%比例分成。
3公司主要筹建程序(1）确立商议出资协议、章程、私募产品协议、合伙协议等法律文件内容；(２)签署出资协议及章程等法律文件;(3)办理公司的名称预核准手续，引进一到两家战略股东。
（4)创立大会暨第一次股东大会审议筹建工作报告、设立公司、公司章程、公司设立费用等议案;(5）办理管理公司设立的工商登记手续；（6）召开项目投资推介会议;(７）项目投资资金筹集；（８)总经理提请董事会聘任公司高级管理人员,组建经营团队；(9）经营团队拟定公司发展规划、年度经营计划和基金募集方案,提请董事会批准；(10)经营团队拟定公司激励机制方案、内部管理机构设置方案、员工薪酬方案，提请董事会批准；(11)初期到位人员选聘;（12)公司建立内部管理机构及相关规章制度；（13)执行基金募集方案。
4资产管理公司定位4.1产业布局设置集团产业、互联网金融和资产管理公司的产业关系布局如下图餐饮点餐平台平台/平台………四大交易中心根据集团产业布局，资产管理公司定位于提供融资投资、盘活资产的角色,为集团产业输送资金,通过上市、私募等资本市场运作方式,提高集团资产利用率,壮大集团资产。
４.２资金流动说明整个构架运作的资金流说明:（１)平台运营公司向消费者提供服务,支付公司向平台运营公司提供支付通道,消费者通过消费,向支付公司支付资金,由于利用结算时间差的关系,支付公司账户上形成资金沉淀。
(2）资产管理公司以信托、理财和私募形式盘活支付公司的资金池。
支付公司借助银行通道，向资产管理公司输出资金。
(3）资产管理公司联合集团子公司或其他产业公司作为信托、理财和私募的发起人,向集团项目注入资金。
4．3运营说明整个布局运营说明：(1）整个构架最重要的部分是支付公司和资产管理公司。
支付公司扮演提供通道和资金池的角色。
只要掌握了支付通道，平台运营公司所产生的资金流才能汇集到支付公司账户上,也才能形成一定的资金沉淀。
资产管理公司扮演盘活资金角色。
支付公司的资金沉淀只有通过私募、理财和信托的方式才能盘活，因此，资产管理公司在整个构架中提供了一个盘活资产的角色。