工程变更管理讲议(何鑫).ppt

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变更管理PPT课件

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事故发生的根本原因。
- 工业活动中的变化引起了大量的EHS事故。因此 ,设备,工具,流程和组织结构变化的管理和控制 对安全健康和环境非常的重要。
为什么要实施变更管理?
-----事故教训之”法规要求“
危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔2010〕186号)
为什么要实施变更管理? -----事故教训之”法规要求“-危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全 生产工作的通知》的实施意见(安监总管三〔2010〕186号)
12.加强变更管理。企业要制定并严格执行变更管理制 度。对采用的新工艺、新设备、新材料、新方法等, 要严格履行申请、安全论证审批、实施、验收的变更 程序,实施变更前应对变更过程产生的风险进行分析 和控制。任何未履行变更程序的变更,不得实施。任 何超出变更批准范围和时限的变更必须重新履行变更 程序。
证审批、实施、验收的变更程序,工艺、装置、设施等实际情况,
实施变更前应对变更过程产生的 制定完善下列主要安全生产规
风险进行分析和控制。任何未履 章制度: 行变更程序的变更,不度; 变更必须重新履行变更程序。
进一步加强化工过程安全管理。
按照《化工企业工艺安全管理实
- 第十一条 企业根据化工 工艺、装置、设施等实 际情况,至少应当制定 、完善下列主要安全生 产规章制度: (九)变更管理制度;
- 四、必须严格管控重大 危险源,严格变更管理
-关于进一步加强化学品罐区 安全管理的通知(安监总管 三〔2014〕68号)
二、进一步加强化 学品罐区安全管理 工作 加强罐区变更管理
(HAZOP)工作。
,遇险科学施救。
为什么要实施变更管理?
-----事故教训之”法规要求“-关于加强化工过程安全管理的指导意见(安监总管三〔2013 〕88号)

27-28讲.工程变更、索赔、竣工结算

27-28讲.工程变更、索赔、竣工结算

东南大学远程教育
工程造价分析
第 二十 八 讲
主讲教师: 沈杰
一、竣工结算
(一)竣工结算和决算的概念
工程造价的最终计算报告和财务清算划拨 1、竣工结算 是施工单位在承包工程全部完工之后,向建设 单位进行的最终工程价款结算,它反映该工 程上施工单位完成的实际造价以及还有多少 价款要结清。通过竣工结算,施工单位可考 核实际工程费用的降超
1、不利的自然条件与人为障碍引起的索赔
前者指施工中遇到的实际自然条件比招标文件所描述 的更为困难和恶劣,增加了施工的难度,导致承包商 必须花费更多的时间和费用。后者如在挖方工程中承 包商发现地下构筑物或文物,图纸上并未说明,且确 属是有经验的承包商难以合理预见的人为障碍。
2、工期延长和延误的索赔 3、因施工中断和工效降低提出的施工索赔 4、因工程终止或放弃提出的索赔 5、关于支付方面的索赔
竣工决算由建设单位编制,它包括为建成该项 目所实际支出的一切费用的总和。
《江苏省工程建设管理条例》规定:建设单位或者个人 应当在工程竣工验收合格后,按照合同的约定,与承 包人办理工程竣工结算,合同对结算期限没有期限约 定的,应当在验收合格之日起6个月内办理完毕。
一、竣工结算
(二)竣工结算的编制依据
一、工程变更
(二)工程变更的内容
3、延长工期。由于天气等客观条件的影响而 使工程被迫暂时停工,需延长工期。 4、缩短工期。建设单位因某些理由必须缩短 工期,要求加快施工进度。 5、因投资和物价的发生较大变动而改变承包 金额。 6、发生天灾及其他不可抗拒力。如暴风大雨、 洪水海潮、地震、沉陷、火灾等自然或人为事 件,对已完工程、临时设施、已运进现场的施 工材料、施工机械和工具等造成的重大损失。
二、施工索赔

工程变更培训教材

工程变更培训教材
采用P-D-C-A循環方法,進行持續改善
A C
持續 改進
戰略 部署 戰術 實施
P
D
40
現場 驗証
召開 ECN問題檢討會, 成立
專案小組,制定改善方案,發
揮主導功能.
責任部門:
開發部
41
ECN專案小組架構
主任:XXX經理
組長:XXX主管
組 員
A
B
C
D
E
42
明確目標落實責任,把指標下
達到部門及個人,對工作效果 予以通告,促使ECN單位限期 改善,逐步邁向 ECN零缺點.
15
5-3-1 工程評估ECN可執行性
5-3.1-1: 提案單位填寫《工程变更申请单(ECR)》(附表一) 5-3-1-2: 分析變更內容,做變更合理性檢討並分析其可 執行性, 與變更后對制程的影響. 5-3-1-3: 判定變更類別“急件”或者“普通”. 5-3-1-4: 判定變更是否影響物料及對產品之變更影響性分析. 5-3-1-5: 開具<< ECN >>,描述變更前后狀況. 5-3-1-6: 屬客戶要求之ECN及時信息反饋客戶.如: 如属于产品外观、产品功能 16 及客户使用的变更、原材料材质的变更、包装方式及数量的变
6.3.4 快速改善可以提升我們處理問題的能力.
6.3.5持續改善達成“零缺點”是我們永恆 的追求.
52
53
33
輕松一下
34
6. ECN運作策略: 在不違背系統文件的條件下,各單位
如何及時,有效地掌控ECN運作狀態?
35
6.1: ECN易發生的問題 ECN涉及的范圍廣泛,縱向、橫向易出現不 協調,經常導致停線或產品不良,甚至引起客戶 投訴.

变更管理ppt课件

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定义并管应急工艺备案。有 正常生产工艺。
MC5 相关的程序批准应急工艺备 3)应急工艺由制造、工艺及质量经理批准认可。有作业标
案。
准和培训确保正确实施。
4)出自应急工艺的产品必须有相应的可追溯性管理。
5)针对应急工艺实施遏制措施和分层审核。(例如:检查
工位)。
变更管理
应急工艺方案
计划阶段 在计划阶段,应确定潜在的应急工艺方案程。至 少,最关键的内容应当作为批准流程的一部分来 考虑: •后备工艺 •临时返工 •其他 现阶段 只要在已固化的控制计划之外改变工艺时,供应 商就应建立一个应急工艺方案控制程序: •为当前的工艺程定义制定实施应急工艺方案的最 低要求。 •当退出应急工艺方案时,对原有的工艺方案的最 低检查验证要求。
•所有PTR零件的遏制和可追溯性
•PTR准备就绪的批准
•内部PTR效果评审和批准
一个有效PTR流程的关键要素:
•客户对PTR的评价
•PTR是有限的、受控的,并且包含在进行量产前 用于评估变更的试生产。
•PTR可在正常生产环境下确认一个变更的可制造
性。
•PTR不是产品确认流程的替代品或扩展。
•必须有一个书面的程序和流程图来定义PTR流程 和要求。
该分析须覆盖:成本,技术,产品表现(功能),质量,
时间,产能等因素。
2)变更的潜在风险通过FMEA方法进行分析,并体现在
MC2
针对所有的产品/过程更改实 施风险分析。
DFMEA和PFMEA中。 3)基于风险分析制定计划并实施变更。制定产品和过程认
可计划。
4)确定断点,当变更不可逆时,传达给客户
5)根据风险分析,在投产阶段实施遏制措施(例如:规避
新旧版本混合的风险)。

工程变更管理讲议(何鑫)

工程变更管理讲议(何鑫)
3
二.變更等級及主要變更
項次
ECN 系 統 文 件
1 QS-09產品與制程變更管理 2 ES09-001產品與制程主要變更要項之定義 3 ES09-002產品與制程主要控制要項變更管理辦法 4 ES09-003主要變更等級之定義 5 CGOO-0003工程圖面與文件變更通知單(ECN)填寫說明 6 CGOO-0010 ECN變更切換系統 7 CGOO-0037 主要變更定義細則 8 CGOO-0038 量產ECN運作系統 9 CGOO-0040 暫時工程變更(TECN)作業系統


________ 塑件品管 ________



□ ________ 沖壓制工 ________ □ ________ 沖壓企劃 ________


________ 成型制工 ________

□Leabharlann ________ 成型企劃 ________

□ ________ 沖壓生產 ________

工程變更管理授課講義
工標: 何鑫
1
目錄
一. 目的 二. 變更等級及主要變更 三. ECN運作范圍 四. ECN變更切換系統 五. 量產ECN運作系統 六. 執行ECN易發生的問題
2
一.目的
1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式.
1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺 陷.

________ 成型加工 ________


□ ________ 組裝品管 ________


________ 成型裝配 ________

0401变更管理培训精品PPT课件

0401变更管理培训精品PPT课件
2016Fra bibliotek5月前言
变更管理是企业风险控制工作的重要内容,是做 好各类风险管控工作的重要手段,是企业安全标准化 风险管理要素(3风险管理—3.6变更)重点内容,应 明确职责,建立健全企业变更管理制度和保证制度有 效执行的管理体系,我们应努力做好各类变更的管控 ,以最大限度地降低、消除因变更活动所带来风险, 保证各类风险均处于可承受范围内。以下就有关内容 与各位共同进行学习和交流。
➢ 视镜没有安装打压试验记录。
调查发现
➢ 新线工艺是按老线工艺照搬过来的老线悬浮液接收罐的安 全阀开启压力为0.3 MPa,而新线的却不知什么原因是 0.58 MPa。视镜是在0.5 MPa时破裂的。
➢ 当时原化学工业部《压力容器视镜》设计要求,该标准规 定:视镜最大直径为150mm,最大公称压力为0.8 MPa。而 设计部门擅自选择直径为200mm,公称压力为2.5 MPa非标 的视镜。(注:2011年国家能源局《压力容器视镜》第3 条要求,直径200mm的,最大公称压力为1.0MPa;直径 150mm的为1.6MPa;直径小于100mm的为2.5MPa)
上级公司的HSE管理体系中对变更管理提出了要求。
公司制定了《变更管理程序》、《变更管理制度》
再看一起事故:(XX石化223事故)
• 8人死亡 • 1人重伤 • 直接经济损失452.78万元
两块不合格窗口玻璃惹的祸
聚乙烯装置运行不正常,系统压力升高,致使劣质玻璃视镜破裂, 导致大量乙烯气体喷出,溢出的乙烯又被引风机吸入沸腾床干燥器 内,与聚乙烯粉末、热空气形成爆炸混合物,达到爆炸极限,被粉 末沸腾过程中产生的静电火花引爆,发生了爆炸。
1974- Flixborough 事故
事故原因:

最新xA27-28讲工程变更、索赔、竣工结算

最新xA27-28讲工程变更、索赔、竣工结算
2、工程内容变更。建设单位要求修改、设计 变更的工程内容。
一、工程变更
(二)工程变更的内容
3、延长工期。由于天气等客观条件的影响而 使工程被迫暂时停工,需延长工期。
4、缩短工期。建设单位因某些理由必须缩短 工期,要求加快施工进度。
5、因投资和物价的发生较大变动而改变承包 金额。
6、发生天灾及其他不可抗拒力。如暴风大雨、 洪水海潮、地震、沉陷、火灾等自然或人为事 件,对已完工程、临时设施、已运进现场的施 工材料、施工机械和工具等造成的重大损失。
业主向承包商的索赔容易实现,因为业主在向 承包商索赔中处于主动地位,可以直接从应 付给承包商的工程款中扣抵,也可以从履约 保证金中扣款以补偿损失。
二、施工索赔
(一)索赔的概念
因此,在实际工作中,施工索赔主要指承包商 向业主的索赔。
承包商提出施工索赔,是因业主或其他方面的 原因,致使承包商在工程施工过程中付出了 额外的费用或造成了损失,承包商在监理工 程师的协调下达到和解,或通过调解、诉讼 或仲裁等途径和程序,要求业主对承包商在 施工中的费用损失给予补偿或赔偿。
4、工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后 28d内未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该 项索赔已经认可
二、施工索赔
(五)索赔费用的确定
费用索赔以赔偿或补偿实际损失为原则。
索赔费用的组成与工程造价类似。
1、人工费。完成合同外的额外工作所花费的人 工费;因业主原因导致工效降低所增加的人 工费等
二、施工索赔
(二)索赔的内容
1、费用索赔
费用索赔是指承包商向业主提出补偿自己的额 外费用支出或赔偿损失的要求。
承包商进行费用索赔的原则:
(1)所发生的费用应该是承包商履行合同所必需 的。如果没有该费用支出,合同无法履行;

工程变更管理课件 (一)

工程变更管理课件 (一)

工程变更管理课件 (一)工程变更管理是指工程领域中管理项目变更过程的一种方法。

工程项目涉及到多个方面,例如设计、采购、施工等,因此变更管理非常关键。

在实际应用过程中,人们逐渐认识到掌握好工程变更管理技术对于项目的成功完成非常重要。

而工程变更管理课件则为学生和从业人员提供了非常好的学习工具。

工程变更管理课件主要包含以下内容:1. 工程变更管理的基础知识首先,课件介绍了工程变更管理的基础知识,例如定义和目标。

学生需要了解变更管理的内涵和核心目标,以确保后续的学习过程顺利。

2. 工程变更管理的重要性其次,课件强调工程变更管理对于项目的重要性。

课件中提到,工程变更管理可以确保项目进展按照计划进行,并且在变更的过程中最小化风险和成本,并且还可以增加项目的可控性。

这些内容让学生或从业人员真正认识到工程变更管理对于项目成功的重要性。

3. 工程变更管理的流程和方法在了解工程变更管理的基础知识和目标之后,学生和从业人员需要学习具体的工程变更管理流程和方法。

课件详细介绍了工程变更管理的流程,其中包括变更开展的流程、变更评审、变更授权、变更执行和变更监控。

此外,课件还讲述了各种可用的工程变更管理方法,例如CPM(关键路线法)和PERT(程序评估和审查技术)。

4. 工程变更管理的案例分析最后,课件提供了实际案例分析,这些案例涉及到工程变更管理实践中遇到的实际问题和解决方案。

通过这些案例,学生可以更好地理解工程变更管理的实践中遇到的困境和应对方法,从而提高处理类似问题的能力。

总的来说,工程变更管理课件是一种极其有用的学习工具。

她不仅使学生了解工程变更管理的核心理念和流程方法,还能锻炼学生解决实际问题的能力。

在今天的工程领域中,我们正面临着越来越多的挑战。

因此,学习和掌握工程变更管理技术是非常有必要的,这也是工程变更管理课件教育价值的最大驱动力。

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2.2-4.判定責任: 最終由事業處最高品質主管與工程主管.
11
受文單位: 沖壓 P/N:
PC Enclosure 主要變更申請單
組裝 烤漆 ECN NO:
品工
變更前及變更后之差異比較:
成型 編號:
產品及制程所受到之影響:
預計實施日與實際實施日:
核准:
申請人:
12
客戶
Foxconn產品事業處
外購廠商
15
3.3 流程
ECN DATA CENTER 工程
生管
品管/品工
變更通知
接收與分發
分析
接收工程 IS/SIP變更
資訊
ECN掌控
執行ECN 變更計劃
擬定切換 計劃
16
四. ECN變更切換系統
4.1 定義:
ECN=Engineering Change Notice
系統 = 流程 + 表單
17
4.2. 適用范圍
開發 + 量試 + 量產
開發: PD 量試: Trial Run , Pilot Run, Qual Build 量產: Mass Production
18
4.3.1產品工程-----接收
a). 變更時間預估,考量庫存,切換方式 b). 送QUAL時間 c). FAI
4.3.2 產品工程-----執行
會議主導: 產工 與會人員: 品工,生管,模修,制工 與會目的: 討論ECN執行驗証計劃. 會議內容: 1. 變更進度規劃及說明.
2. 主要變更申請 3. 制定品質驗証計劃或SWR 4. 生產備料計劃.
26
ECN執行驗証所需產生表單
序號 表單名稱
作用
責任單位
1 主要變更申請單
說明變更影響及進度
工程
8
工程變更通知單
(ENGINEERING CHANGE NOTICE)
ECN NO.

變更類別 □ 主要 □ 一般

文件編號


( 料號 )

通知類別 □ 發行 □ 變更 □ 廢止

變更前說明(圖示) :
變更后說明(圖示) :
(欄位不敷使用時 , 請以空白紙張或附件敘述)
(欄位不敷使用時 , 請以空白紙張或附件敘述)
2 品質驗証計劃
跟進驗証的依據
工程/品工
3 模具執行單
模修修模的依據
工程
4 ECN變更備料申請單 必要時生管的備料依據
工程
5 6
評估報告 SWR單 量試執行單
評估結果通知
工程
無修模時執行驗証的依據 工程/品工
生產FAI樣品的依據
工程
7 FAI報告
首件樣品確認報告
工程
27
品質驗証計劃
7
D:立即切換.制程中所有未完成品立即開始執行此類變 更,但已生產者則既往不究.
E:自然切換.庫存舊物料使用完后執行切換. F:新購物料.依新規格下訂單到貨后即執行切換. G:僅文件變更.僅變更或增減內容,但影響主要變更要
項,以強化品質管理.如規格文件發行,增加新料號等. 產線執行ECN變更時,必須按照ECN變更等級進行.
提案單位
主管簽章
提案人
會簽方式 : □ 書面會簽 □ 會議研討 , 會議時間 / 會議地點 : / 會議室
□ 無須會簽 ( 僅限於一般變更作業且無影響物料 , 生產作業狀況下 )
會 會簽 分發 單 位 名 稱
分發文件(項次) 會簽 分發 單 位 名 稱 分發文件(項次)

□ ________ 沖壓品管 ________


________ 塑件品管 ________



□ ________ 沖壓制工 ________ □ ________ 沖壓企劃 ________


________ 成型制工 ________


________ 成型企劃 ________

□ ________ 沖壓生產 ________

3
二.變更等級及主要變更
項次
ECN 系 統 文 件
1 QS-09產品與制程變更管理 2 ES09-001產品與制程主要變更要項之定義 3 ES09-002產品與制程主要控制要項變更管理辦法 4 ES09-003主要變更等級之定義 5 CGOO-0003工程圖面與文件變更通知單(ECN)填寫說明 6 CGOO-0010 ECN變更切換系統 7 CGOO-0037 主要變更定義細則 8 CGOO-0038 量產ECN運作系統 9 CGOO-0040 暫時工程變更(TECN)作業系統
提案單位
主管簽章
提案人
會簽方式 : □ 書面會簽 □ 會議研討 , 會議時間 / 會議地點 : / 會議室
□ 無須會簽 ( 僅限於一般變更作業且無影響物料 , 生產作業狀況下 )
會 會簽 分發 單 位 名 稱
分發文件(項次) 會簽 分發 單 位 名 稱 分發文件(項次)

□ ________ 沖壓品管 ________


________ ________


________ ________

□ ________ DT(II) IQC ________


________ ________


□ ________ 產 工 ________


________ ________
工程變更管理授課講義
工標: 何鑫
1
目錄
一. 目的 二. 變更等級及主要變更 三. ECN運作范圍 四. ECN變更切換系統 五. 量產ECN運作系統 六. 執行ECN易發生的問題
2
一.目的
1.1 定義舊版產品處置程序,新版產品與舊版產 品之切換方式.
1.2 保証ECN變更及時,有效地執行. 1.3 團隊合作,協同作業,確保ECN變更“零” 缺 陷.

________ 成型加工 ________


□ ________ 組裝品管 ________


________ 成型裝配 ________

□ ________ 組裝制工 ________


________ 品質工程 ________



□ ________ 組裝企劃 ________ □ ________ 組裝生產 ________
A. 全球變更含召回已售品 B. 全球變更不召回已售品 C. 全廠變更 D. 立即切換 E. 自然切換 F. 新購物料 G. 僅文件變更
6
ECN.變更等級分以下幾種:
A全球變更含召回已售品.包括所有受影響之產品, 已生 產之所有產品必須處理,已交貨客戶產品,必須召回 並作處理. B:全球變更不召回已售品.所有未交付客戶之產品,必 須予以更換或重工,含廠內已生產之成品,在途品及海 外庫存與銷售單位之庫存. C:全廠變更.廠內已生產之成品予以更換重工.
4.3.5 品管 a). 變更掌控 b). 出貨管制
20
4.3.6 生管 a). 現有庫存 b). 准備切換庫存 c). 預估切換日 d). 備料
21
ECN執行部門
企劃
產工
組裝
衝壓
模工
工標
QE QC
22
五.量產ECN運作系統
5.1定義: 量產 = Mass Production獲客戶正式承認之 后之依訂單之大量生產.

□ ________ 交管中心 ________


________ ________

□ ________ DT(II)經管 ________


________ ________
教育訓練 : □ 是 □ 否
負責單位 :
審核主管 :
一般變更核定 事業處品保主管 :
事業處工程主管 :
□ห้องสมุดไป่ตู้
________ 成型加工 ________


□ ________ 組裝品管 ________


________ 成型裝配 ________

□ ________ 組裝制工 ________


________ 品質工程 ________



□ ________ 組裝企劃 ________ □ ________ 組裝生產 ________
變 A : 全球變更含召回已售品
E : 自然切換 主要 總部產品經理 :
更 B : 全球變更不召回已售品
F : 新購物料 變更 總部品管經理 :
等 C : 全廠變更
G : 僅文件變更 核定
級 D : 立即切換
主管
富 金 精 密 工 業 有 限 公 司
5
2.1 ECN變更等級之定義(ES09-003)


________ ________


________ ________

□ ________ DT(II) IQC ________


________ ________


□ ________ 產 工 ________


________ ________
a). 變更檢討
b). 變更執行與跟催
c). 通知生管執行狀況
d). 異常執行協調
e). 擬定切換計劃
19
4.3.3 制工 a). 教育訓練 b). SOP變更 c). Flow Chart變更
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