企业文化-持久竞争优势
企业文化对企业可持续发展的作用研究
企业文化对企业可持续发展的作用研究【摘要】企业文化是企业发展中至关重要的一环，它对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展都有着重要影响。
本文通过对企业文化在以上几个方面的作用进行研究，揭示了企业文化对企业可持续发展的重要性。
企业应重视优化企业文化，建立符合企业发展需要的文化氛围，促进员工之间的合作与创新，提高企业的社会责任感和竞争力，从而实现企业的长期发展目标。
建议企业在制定企业文化时，要充分考虑员工需求和社会责任，注重文化建设与企业战略的一致性，不断调整和优化企业文化，实现企业可持续发展的目标。
【关键词】企业文化、可持续发展、员工凝聚力、创新能力、社会责任、竞争优势、长远发展、重要性、优化、建议。
1. 引言1.1 研究背景企业文化是企业内部共享的价值观念、行为规范和工作氛围所形成的一种精神文化，在企业可持续发展中扮演着重要的角色。
随着全球化竞争的加剧和市场环境的快速变化，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
在这样的背景下，研究企业文化对企业可持续发展的作用具有重要意义。
企业文化对于塑造员工凝聚力和团队精神至关重要。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提升整个团队的凝聚力，从而提高团队的绩效和工作效率。
企业文化也对企业的创新能力产生影响。
积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和创新意识，营造一种鼓励尝试和失败的氛围，从而推动企业不断进行技术创新和产品创新，保持竞争力。
企业文化是企业可持续发展的内在推动力。
通过深入研究企业文化对员工凝聚力、创新能力、社会责任履行、竞争优势和长远发展的影响，可以更好地理解企业文化在企业发展中的作用，为企业可持续发展提供理论支持和实践指导。
1.2 研究意义企业文化在企业可持续发展中的作用备受关注，其重要性不言而喻。
研究企业文化对企业可持续发展的意义，不仅有利于深化对企业文化的理解，还可以为企业在实践中更好地运用和发展企业文化提供指导。
如何保持企业的长期竞争优势
如何保持企业的长期竞争优势保持企业的长期竞争优势是每个企业都需要面对的重要问题。
竞争激烈的市场环境让企业需要不断地提升自身的核心竞争力，以保持持续的发展。
下面将从战略规划、创新、人才管理三个方面探讨如何保持企业的长期竞争优势。
1.战略规划企业要保持长期竞争优势，首先需要进行有效的战略规划。
战略规划是企业长期发展的基石，它能够帮助企业从宏观的角度看清未来的发展方向，并规划出相应的发展战略。
在进行战略规划时，企业需要：明确定位和目标：企业需要明确自己的定位和目标，了解自己想要在市场上扮演的角色以及未来要实现的目标，然后制定相应的发展战略。
分析外部环境：企业需要对外部环境进行深度分析，了解行业的竞争格局，以及政策、经济、技术等方面的发展趋势，为企业的战略决策提供依据。
分析内部资源：企业还需要对自身的资源进行深度分析，了解自己的核心竞争力在哪里，以及如何利用这些资源来支持企业的发展战略。
持续优化和调整：战略规划并不是一次性的工作，而是需要随着市场环境的变化进行持续的优化和调整，保持战略的有效性。
2.创新创新是企业保持竞争优势的重要手段。
在不断变化的市场环境中，企业需要通过创新来不断提升自身的核心竞争力，以赢得市场的支持。
在企业推动创新时，需要注意以下几点：提升产品和服务的创新力：企业需要不断优化产品和服务，提升其在市场上的竞争力。
可以通过技术创新、工艺创新、设计创新等手段来提升产品和服务的水平。
加强企业文化的创新：企业文化是企业发展的灵魂，通过创新企业文化可以激发员工的创新潜力，保持企业的活力和创造力。
开展市场策略的创新：企业需要不断尝试新的营销和销售策略，寻找更有效的市场推广和销售渠道，以扩大企业的市场份额。
加强技术创新：企业需要将技术创新作为持续发展的动力，通过技术创新来提升产品和服务的水平，降低生产成本，提高生产效率。
3.人才管理人才是企业最重要的资源，有能力的、创新的和有活力的员工是企业能否持续竞争的重要保障，要保持企业的长期竞争优势，人才管理至关重要。
企业竞争优势的建立与保持
企业竞争优势的建立与保持随着经济全球化的加剧，企业竞争愈发激烈。
在这个竞争激烈的市场中，企业如何建立和保持竞争优势成为了一个重要的课题。
本文将探讨企业竞争优势的建立与保持，并提供一些实用的方法和策略。
一、创新是建立竞争优势的关键创新是企业建立竞争优势的关键。
在高度竞争的市场中，拥有独特的创新能力可以帮助企业脱颖而出。
创新不仅仅是指产品或技术上的创新，还包括营销、管理和服务等方面的创新。
企业需要不断地推陈出新、勇于尝试新的商业模式和经营策略，以确保自己的竞争优势。
二、不断提升产品和服务的质量产品和服务的质量是企业竞争力的重要组成部分。
消费者对于优质产品和优质服务的需求不断增长，企业必须不断提升产品和服务的质量，以满足消费者的需求。
通过提供具有竞争力的产品和服务，企业可以赢得消费者的信任和忠诚度，从而建立竞争优势。
三、建立良好的品牌形象品牌形象是企业竞争优势的重要组成部分。
一个具有良好品牌形象的企业通常能够吸引更多的消费者和合作伙伴。
建立良好的品牌形象需要企业具备卓越的产品质量、服务质量和声誉。
企业还可以通过广告、宣传和推广等手段，提升品牌知名度和形象，树立自己在市场中的竞争地位。
四、注重企业文化和员工培训企业文化和员工培训是建立和保持竞争优势的重要因素。
一个积极向上、有创新和协作精神的企业文化能够激发员工的潜能，增强企业的创新能力和市场竞争力。
同时，企业需要注重员工的培训和发展，提高员工的专业素养和能力水平，以适应市场的变化和需求。
五、灵活的战略和组织架构灵活的战略和组织架构是企业建立竞争优势的必备条件。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要能够快速反应和适应市场的变化。
灵活的战略意味着企业有能力调整自己的经营策略，并及时把握市场机会。
灵活的组织架构意味着企业具有高效的决策机制和流程，能够迅速转变和调整自己的资源配置。
六、与客户建立紧密的合作关系与客户建立紧密的合作关系可以帮助企业建立和保持竞争优势。
与客户建立紧密的合作关系不仅仅是简单的商业合作，更是建立长期的合作伙伴关系。
企业文化建设的战略管理
企业文化建设的战略管理企业文化是企业的灵魂，是企业在市场竞争中具有持久优势的核心要素之一。
作为企业管理中的一个重要组成部分，企业文化建设已经成为越来越多企业发展战略的重要部分。
企业文化建设的战略管理是指企业利用文化这一资源，全面、有针对性地规划和实施企业发展战略的过程。
一、企业文化建设的意义企业文化建设是企业现代经营的必修课程。
经过多年的发展，现在的企业文化建设早已不是简单地强调人文关怀，而是致力于增强企业核心竞争力、实现企业长期发展。
通过建立具有企业精神与价值观的企业文化，可以更好地激发员工工作激情、提高企业凝聚力、加强员工的职业素养及道德修养，同时增强企业的形象和品牌吸引力。
二、企业文化建设的战略管理理念企业文化建设的战略管理必须要考虑到企业的全面发展和长远利益。
可以通过以下几个方面实现：1. 按照企业的战略目标进行文化传承企业文化传承是针对企业的价值观、行为规范、企业文化等方面进行继承和传承。
企业在制定战略目标的同时，要根据企业的特点和发展阶段，制定符合企业战略目标的企业文化目标，这样可以确保企业文化建设是与企业战略发展相匹配的。
2. 以构建优秀企业文化为核心构建优秀企业文化是企业进行文化传承的关键。
企业可以从员工、产品、制度、管理等方面入手，全面打造企业和谐文化，同时加强对政策和道德的约束，以便达到维护企业利益和形象的目的。
3. 不断完善企业文化建设机制除了进行具体的企业文化变革之外，企业还要在机制上不断完善。
比如，可以建立职业发展机制、绩效考核机制、薪酬激励机制等来保障企业文化建设的顺利进行，使企业文化建设成为企业经营决策的重要参考。
三、企业文化建设的实施路径1. 制定企业文化建设的战略计划公司文化战略计划的制定包括目标制定、建立工作任务、工作计划以及绩效评估方案等，以确保企业文化建设的落地和评估。
2. 落实企业文化管理体系企业文化管理体系应该做到管理制度、规章制度的全面升级，并与战略目标相协调，这样才能保证企业文化建设的顺利推进。
企业文化与企业竞争优势关系研究
企业 文化 是伴 随企 业 的发展 而逐 渐形 成 和完善 的， 其形 成有 一个 发展 过程 ， 因此在 一定 时期 和社 会
背 景之 下 ， 企 业文 化具 有一 定 的稳定 性 。 企业 文化 不
是一个独立存在的个体 ，企业文化的建设和完善对
企 业 的生存 和发 展具 有一 定 的促进 作用 ，所 以企业 文化更 需要 具有 一定 的稳 定性 ，为企业 的发展 提供
系
于增强企业成员 的主人意识以及工作积极性有重要
作用 ， 会 在无 形 中增 强企 业成 员 的凝 聚力 ， 使 企业 成
的竞争优势定义被经济学家霍弗 以及 申德尔延伸到
了战略 管理 领域 。 在此 基础 上 ， 波 特 又对竞 争优 势 的
研
究
员全心全意为企业的发展贡献 自己的力量 。
１ ． ３ ． ４对企 业成 员 的约束 功 能 企业 文化 是企 业成 员 共 同遵 循 的一 种 价值 观 的 体现 ， 这就 从 一 定程 度 上对 企业 成 员 的思 想行 为作 出 了一 定 的约 束 。企业 成 员 自觉遵 循 、 践 行企 业 文 化 就 是 自觉遵 循 企 业 文 化 对 其 思 想 以及 行 为 的约
～
存在不 同的理解 ， 有观点将企业文化 总结为企业 的 物质、 制度以及精神文化 ， 还有一些观点认为企业文 化只涉及企业 的精神以及行为方面 ， 总之社会上对
此还 没 有一个 比较统一 的规范 。企业 文化 从某 种 意 义 上说 是 社 会文 化 和发 展 实 践 的一 个 完 美结 合 ， 其 综 合企 业发 展 的社会 文化 背景 以及 企业 在发 展实 践 中 的成 长和 收获 ， 可 以体 现 出企 业 发展 的历 程 以及
企业文化与企业竞争力的关系
企业文化与企业竞争力的关系一、企业文化的概念企业文化是指企业的价值观、行为规范、经营理念、组织文化等方面的要素构成一个独特的文化系统。
它是企业各种文化因素的集合，是企业长期发展过程中形成的一种可持续的文化体系。
企业文化贯穿于企业的方方面面，并对企业的经营和管理产生深远的影响。
二、企业文化与企业竞争力的关系企业文化与企业竞争力之间存在着紧密的关系。
企业文化对企业竞争力的影响主要体现在以下几个方面：1. 企业文化能够提高员工士气和工作热情企业文化是企业的核心价值观、经营理念和行为规范的集合，能够为员工提供稳定的价值导向和积极的工作氛围。
企业文化通过激发员工的工作热情和激情，提高员工的士气和自我管理能力，从而提高员工的工作效率和工作质量。
这样一来，企业就能提高产品和服务的质量，增加客户的信任度和忠诚度，从而提高竞争力。
2. 企业文化能够增强企业的凝聚力和认同感企业文化能够通过对员工进行宣传和推广，增强员工对企业的认同感和凝聚力。
员工对企业的认同感和凝聚力能够形成一种企业文化，这在很大程度上能够提高员工的自我激励和自我监督，促进员工的集体行为。
这样企业就能够形成一种巨大的合力，使得企业的竞争力更加强大。
3. 企业文化能够优化企业的创新机制企业文化的塑造与企业的创新密不可分。
企业文化的创新和完善能够为企业提供创新的动力和创新的能力，形成良性的创新机制。
企业创新机制的优化可以帮助企业在市场中保持竞争优势，从而增加企业的市场份额和企业的利润率。
4. 企业文化能够增强企业的社会责任感企业文化能够在企业内部形成一种充满责任感的氛围，同时也能够向外传递企业的社会责任感。
企业社会责任感的强化能够增加企业在社会中的影响力和形象，从而增强企业的社会责任感和企业的竞争力。
三、企业文化的构建和发展企业文化的构建和发展需要从以下几个方面入手：1. 树立核心价值观和信仰体系企业要成长为具有竞争力的企业，必须树立核心价值观和信仰体系，以指导企业的经营管理之路。
企业文化优势
企业文化优势一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则和共同信仰的体现，是企业的精神灵魂和核心竞争力。
良好的企业文化可以为企业带来许多优势，包括提升员工士气、吸引人才、增强企业形象、提高工作效率等。
本文将详细探讨企业文化的优势及其对企业的影响。
二、企业文化的优势1. 提升员工士气企业文化的核心价值观和行为准则可以为员工提供明确的方向和目标，使他们感到自己的工作有意义和价值。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强他们的归属感和忠诚度，从而提升员工士气。
2. 吸引人才在竞争激烈的人才市场上，企业文化成为吸引人才的重要因素之一。
有一份积极向上、有活力的企业文化可以吸引那些追求个人发展和工作环境舒适的人才。
员工愿意加入这样的企业，并为其发展和壮大贡献自己的力量。
3. 增强企业形象企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的形象。
一家有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，会给外界留下积极的印象，提升企业的知名度和声誉。
这有助于吸引更多的客户、合作伙伴和投资者，为企业的发展创造有利条件。
4. 提高工作效率企业文化可以激发员工的工作动力和创造力，提高工作效率。
当员工与企业文化相契合，共享相同的价值观和目标时，他们会更加投入工作，主动创新，追求卓越。
这将推动企业的发展，提高工作效率，为企业带来更多的商业价值。
5. 增加团队凝聚力企业文化可以促进员工之间的沟通和合作，增加团队的凝聚力。
当员工有共同的价值观和信仰时，他们更容易相互理解、支持和合作。
这有助于构建一个和谐的工作氛围，提高团队的工作效率和创造力。
6. 增强企业的竞争力良好的企业文化可以成为企业的竞争优势，提升企业的竞争力。
企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，使企业在竞争中脱颖而出。
同时，企业文化也可以促进企业的创新和变革，使企业能够适应市场的变化和挑战，保持竞争优势。
三、企业文化对企业的影响1. 员工满意度和忠诚度的提升良好的企业文化可以提升员工的满意度和忠诚度。
企业文化与企业竞争优势关系的研究
竞争 中， 能获得持续竞争优势的企业文化 必然具有三个基本的条件 ， 即有价值 、 杰出和难 以模仿或复制。有价值 的企业文化 ， 能在制度和 经 营流 程上 使企业 以高销售 、 低成本 、 高收益的 方式运行 ， 或者 以其 他 方式 实现企业价值和增值。 以模仿的企业文化， 难 使竞争对手不能 实施改变其 自身文化的行 为从而具有被模仿企 业的文化特征 ，或者 即使能尝试模仿 ，这些竞争者相对于被模仿的企业也将 处于某种不 利状态 （ 如企业声誉 、 经验 等 ） 判断一个企业 的资源和能力 能否构成 。 竞争优势 ， 可以从有价值、 稀少 、 以模仿 、 难 不可替代和具有延展性五 个标准来着手。有价值 意味着企业能通过利用其外部环境 中的机会
现象和社会 资源 的产 物 ， 包括企 业长久形成 的公众 关系、 声誉等 ， 都 是竞争对手难以清晰辨别加 以模仿的。不可替代指企业拥有其他 竞 争 对 手 所 不具 有 的战 略 对 等 资 源 ，资源 和 能 力 越 不 可 替 代 ，越 不 可 见， 竞争者就越难以超越 对手现有 的竞争优 势和地位。 资源和能力的 延 展 性 要 求其 能拓 展 到 企 业 其 它产 品和 服 务 中 ，形 成 资 源和 能 力 的 规 模经 济效 应 。 ２４ 良好的企业 文化 提升 企业的竞争优 势 一 个企 业的竞争优 ． 势往往体 现在对 良好企业文化的培育上。良好的企业文化能够最 大 限度发挥员工的主动性与创造性 ， 固其对企业 的忠诚度。譬如 ， 巩 在 与顾客 的互 动中 ， 一方面输 出企业对创 新的 实践 ， 另一 方面 汲取对 方对创 新的需求。 企业 正是在 这种创 新的正反馈 中不断地发展壮大 的 。良好 的企 业 文 化 是 一种 无 形 的 力量 ， 动 着 公 司 建 设 与 管理 ， 推 是 种 巨 大 的 资产 。
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★★★文档资源★★★[摘要]在传统的战略管理理论中认为持久竞争优势来源于核心竞争力，能力是核心竞争力的基础，而资源又是能力的基础。
很多学者在此基础上着重讨论了什么是核心竞争力，而且对此存在着很多不同的观点。
而企业文化与持续竞争优势两者之间的关系，学术界却鲜有探讨。
本文试从企业文化层面探讨竞争优势，并得出结论：企业文化——下一个持久竞争优势。
[关键词]持久竞争优势核心竞争力企业文化一、传统的关于持久竞争优势的观点（一）持久竞争优势的概念传统的战略管理理论认为持久竞争优势就是指企业能够实施竞争对手难于复制或难于模仿成本很高的价值创造战略，持久竞争优势来源于企业的核心竞争力。
这个概念包含双重意义：一是持久竞争优势一定是企业的核心竞争力（或者众多核心竞争力的一个方面）；二是企业的持久竞争优势一定是持久的，不是昙花一现的，或者可以说企业的持久竞争优势是伴随企业的发展而出现的，而且在这个阶段企业的这种优势是其竞争对手（包括潜在的）都无法模拟和复制的、独特的优势。
我们也可以大胆的预测：拥有持久竞争优势的企业是永远不会消亡的。
（二）持久竞争优势的特点和效应企业竞争优势的持久主要通过以下两个方面来衡量：一是企业持久竞争优势是不能被其他竞争者所模仿和侵蚀的；二是企业持久竞争优势并不是以时间长短来衡量的，而是指企业作为整体存在时，在各种环境下它都具有这种竞争优势。
持久竞争优势的基本来源来自于三个方面：即企业所处的产业环境（外部条件）、企业拥有或控制的战略资源和持续性创新（基础力量）。
[1]公司的竞争优势会因资源的折旧及被竞争对手的模仿而消失。
专业化的、不可移动的、持久性的资源能给企业带来持久的竞争优势。
不可逆转的专业化的沉没资产投资往往是吓退竞争对手的好方法。
资源基础论认为决定竞争优势持久性的资源与能力依赖于四方面的特征：经久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可转移性（transferability）、可仿制性（replicability）。
经久耐用性取决于一个企业对其资源与能力的维持与更新。
透明性是指企业的能力能否轻易被竞争对手模仿。
越是复杂的、无形的、综合性的、长期积累而成的能力就越难以被竞争对手模仿。
当某种独特的资源与能力被某个公司占有而无法在公司间流动时，这种能力就能够持久。
资源与能力的不可转移性取决于以下几个因素：地理上的不可移动性、不完全信息、公司特有资源、能力的不可流动性。
公司的独特资源既要是竞争对手不能从市场上购买也要是它无法自己投资开发。
这要求公司的资源具有无法复制的特征。
只有在长期的各种环境之中始终拥有竞争优势的企业才算是真正拥有竞争优势。
在动荡的环境中，企业要想能够获得持续竞争优势，就不能只是凭借其资源被动地适应环境，而应该立足其资源，并且超越其所处环境和市场竞争。
这就要求企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出其相应反应，通过持续创新，从其既有某种形式的竞争优势迅速转换到新的竞争优势，从而获得基于其整体继续发展的持久竞争优势。
企业不仅希望能够在短期内或某个时点上获得可以创造超额受益的竞争优势，而且更希望能够在长期内抵御竞争者的侵蚀而守住或维护已有的竞争优势，而且想在未来的市场上同样能够创造竞争优势，不仅要成为今天的胜利者，而且更希望成为明天甚至是后天的胜利者，也就是说：企业想拥有持久竞争优势。
企业只有不断地投资挖掘、培养、维持自己的独特资源与能力，才能保证竞争优势的持久性。
二、企业文化——下一个持久竞争优势（一）什么是企业文化关于企业文化有很多不同的表述，笔者在此只罗列了几种常见的观点：“企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。
它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。
”[2]“企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，他就像人的个性一样，不是某些人（即使是企业的创造者和最高管理者）生造出来的，也不是仿造出来的”。
[3]周永亮博士还认为企业文化大致可以分为四种类型：第一种是契约式的合作型企业文化；第二种是强有力的等级型企业文化；第三种是大家庭式的和谐型企业文化；第四种是集体主义的奉献型企业文化。
这些概念都或多或少的道出了企业文化的本质，但是笔者认为都不够完善。
企业文化应该是基于企业所占有的资源，在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识之和。
其基本内容应该包括以下方面：企业价值观、企业信念、企业精神、企业伦理道德、企业风尚、企业民主和企业的目标。
这就表明企业文化并不仅仅是由企业中的人创造的，而是企业战略资源在企业运作过程中的一种体现！（二）企业文化的特点和功用如果在70年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最重要的角色是什么？大多数回答是指挥者、决策者和战略家。
然而到了90年代，由哈佛商学院进行的一项调查结果却表明，那些业绩最好的领导者，他们把自己首先看作是某种特定文化的塑造者和支持者。
他们认为，优秀的企业文化是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量！企业文化之所以会是下一个持久竞争优势，是因为它自身有着鲜明的特点：不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业绩效的高回报性。
我们应该转换我们传统的观念：企业文化并不是由个人创造的；二是企业文化是企业人员（特别是企业战略管理者）依据现有的战略资源在企业的发展过程中有意无意形成的。
企业文化是决定企业兴衰的关键因素。
从历史和现实来看，企业从事经济活动和企业家进行企业运营活动，都自觉或不自觉地接受着一种文化价值观念的制约。
德国社会学家韦伯把它定义为一种经济伦理精神。
韦伯一生致力于考察“世界诸宗教的经济伦理观”，亦即试图从比较的角度去探讨世界诸民族的精神文化气质与该民族的社会经济发展之间的内在联系。
他还从社会统计学德的数据中得出结论说，成功的企业家、工商界的领导人、资本占有者、近代企业中高级技术工人，尤其是受过高等技术培训和商业培训的管理人员，绝大多数都是新教伦理的信徒。
在他们身上洋溢着“一种异乎寻常的资本主义商业意识和渗透着、支配着整个生活的极其狂热的宗教前程”的精神。
[4]从企业文化的作用来看,它是对企业能力要素辐射性最强、影响力最大的因素之一。
企业文化首先表现在对组织管理职能的影响，如对组织能力、控制能力、协调能力、决策能力的影响。
其次是对企业创新能力、承担风险能力、应对危机能力的影响。
企业文化有十大功能：①导向功能；②凝聚功能；③激励功能；④教化功能；⑤约束功能；⑥改善人际关系功能；⑦规范企业形象功能；⑧辐射功能；⑨促进有效管理功能；⑩提高经济绩效功能。
[5]（三）企业文化是企业的持久竞争力美国著名管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。
斯蒂芬·科维认为：随着世界经济一体化的到来，迫使各个企业必须建立高度信任的企业文化以应对外来的竞争势力，否则将无法继续生存。
高度信任的企业文化，其真正的价值就在于将理想主义与现实主义相融合。
在高度信任的企业文化下管理人员可以充分地授权，而权力授予后自然就可以提高质量。
理论和实践表明,只有生命型企业才能保持可持性发展。
文化管理是通过构建企业文化从而强化内部管理，它使员工以这种共同的价值观为准则来自觉监督和调节生产经营等日常活动，从而加强企业的内聚力、向心力和能动力，齐心协力实现企业目标。
可以说，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力。
在生命型企业中，通过建立共同价值目标把大家凝聚在一起，通过建立强有力的企业文化，突破传统管理模式中那种仅以解决现实问题为着眼点的短视行为，注重企业的长远利益，将使企业不断发展壮大。
企业要做到最优秀，必须在企业核心价值观上下工夫。
技术、高科技可以学，制度可以制定。
人才可以引进。
但企业全体员工内在的追求，这样一种企业文化、企业伦理层面上的东西却是很难移植、很难模仿的。
从第一意义上说，企业文化才是最终意义上的核心竞争力、持久竞争优势。
而企业伦理、企业信用、企业商誉是企业文化不可或缺的基本要素，如果说一个企业一开始就是以“圈钱”为其核心价值观，把消费者的利益抛在一边，那么这个企业是不可能维持长久的。
唯有诚信至上，企业才能百年不衰。
现代社会的信息传播速度加快，社会****的监督力度不断加强，只要企业的企业文化没有做好，几乎马上就会曝光，企业最重要的无形资产——商誉就会受到重创。
著名的管理学家克拉伦斯·沃尔顿说：“企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任，因为在这种观点下，企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织，而不是赚钱的机器。
”企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业的健康发展需要两种纽带：一种是物质、利益、产权的纽带；另一种是文化、精神、道德的纽带。
企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。
优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和科技文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。
所以，公司文化是持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
（四）企业文化是持久竞争优势的实证1、海尔文化激活“休克鱼”——企业文化的威力尽显海尔集团在公司总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化等手段，使一个亏空147万元的企业迅速成长为1994年在全国500强中名列第107位，成为中国家电集团种产品品种最多、规格最齐全、技术最高、出口量最大的企业。
海尔集团认为盘活资产关键在于盘活人，要“以无形资产盘活有形资产”。
张瑞敏认为他找到了改变员工观念的捷径：“我们大力宣传海尔的文化价值及行为规范，当然，最大的困难是让我们认识并统一到海尔企业文化的目标上来”。
海尔文化是海尔人的价值观，这个价值观的核心是创新。
它是在海尔十八年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工的普遍认同，主动参与是海尔文化的最大特色。