第83讲_企业面对的风险种类(2)
第六章风险与风险管理
企业面对的风险种类（★★★）
战略风险
定义：指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及损失。
体现：
•缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（事前）
•发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（孙宏斌、史玉柱、唐万新等）（事中）
•发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
（事中）
近五年知识点考情分析
20182017201620152014
战略风险单选单选无无无试题精讲
【单选】思达集团原是一家房地产企业。
2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。
最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。
同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。
因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。
（2017年）
A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.缺乏明确的发展战略
【答案】B
【解析】思达集团原是一家房地产企业。
思达集团以银行贷款为主要资金来源，大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。
由于收购规模过大，资金出现短缺。
同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。
因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。
这表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业。
所以，选项B正确。
运营风险
定义：是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及损失。
内涵：
•企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
•期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险。
•企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险。
•企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
•质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险。
•因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。
企业风险评估常见的风险类型和应对策略
企业风险评估常见的风险类型和应对策略企业的成功与否往往取决于对风险的评估与应对能力。
在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种各样的风险，这些风险可能导致企业业绩下滑甚至倒闭。
因此，了解并应对常见的风险类型成为了企业管理者的重要任务。
首先，经济风险是企业面临的最常见风险之一。
经济大环境的不稳定性、市场需求的波动等因素可能导致企业遭受销售下滑、成本上升等问题。
为了应对这些风险，企业可以制定灵活的财务预算，加强成本控制和风险分析，积极寻找新的市场机会，以保持企业的盈利能力。
其次，市场风险也是企业必须应对的重要风险。
市场需求的变化、竞争对手的崛起、新技术的出现等，都可能对企业的市场地位造成威胁。
为了降低市场风险，企业需要关注市场趋势和竞争环境的变化，积极进行产品创新和市场定位调整，提高企业在市场中的竞争力。
此外，战略风险也是企业需要警惕的一种风险。
企业的发展战略如果不合理或者不具有可行性，可能导致企业面临着战略风险。
为了应对这一风险，企业管理者需要制定明确的战略目标，进行全面的市场分析和竞争对手调查，确保企业的发展战略与市场需求相匹配。
此外，法律与合规风险也是企业需要重视的一种风险。
企业在运营过程中需要遵守各种法律法规和行业规范，如果企业没有合规经营，将面临各种法律风险和声誉损失。
为了应对这一风险，企业需要建立健全的法律合规制度，加强内部控制和风险防范，确保企业运营的合法性和规范性。
最后，人员风险也是企业风险评估的一项重要内容。
企业的人员流动、员工素质和能力等因素都会对企业的正常运营产生重要影响。
为了降低人员风险，企业需要制定完善的人力资源管理制度，培养和留住优秀的员工，建立健全的绩效考核和激励机制，以确保企业的人力资源稳定和优质。
综上所述，企业在面临众多风险的同时，也可以通过科学的风险评估和合理的应对策略来提高企业的竞争力和抵御风险能力。
经济风险、市场风险、战略风险、法律与合规风险以及人员风险是企业风险评估中常见的风险类型，企业管理者需要对这些风险有清晰的认识，并采取相应的措施以应对和降低这些风险的影响。
企业经营主要风险、问题及应对措施
企业经营主要风险、问题及应对措施企业经营是一个充满挑战的过程，面临各种风险和问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要不断应对各种风险和问题，以保障经营的顺利进行。
本文将从主要风险和问题以及应对措施等方面进行探讨，以期帮助企业更好地面对经营挑战。
一、主要风险和问题1.市场风险市场风险包括市场需求不足、市场竞争激烈、行业市场发展不确定等问题。
在竞争激烈的市场中，企业需要时刻关注市场动态，了解客户需求，及时调整产品或服务以适应市场需求。
2.经济风险经济风险主要包括通货膨胀、利率风险、汇率风险等。
企业需要根据市场和经济情况来合理制定经营策略，减少经济风险对企业经营的不利影响。
3.管理风险管理风险主要包括管理不善、人员流动大、决策失误等问题。
企业需要建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，确保决策科学合理，减少管理风险。
4.技术风险技术风险主要包括技术更新换代快、技术创新不足等问题。
企业需要密切关注技术发展动态，加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，以应对技术风险。
5.信用风险信用风险主要包括客户信用不足、供应商信用不足等问题。
企业需要建立完善的信用管理制度，加强对客户和供应商的信用审核，减少信用风险对企业经营的不利影响。
6.自然风险自然风险主要包括自然灾害、气候变化等问题。
企业需要制定相应的风险应对计划，加强安全生产管理，确保生产设施和员工的安全，减少自然风险对企业经营的不利影响。
二、应对措施1.加大市场调研力度企业需要加大对市场的调研力度，了解市场需求、竞争对手的情况等，及时调整产品或服务以满足市场需求。
2.建立健全的财务管理制度建立健全的财务管理制度，加强风险预警和控制，确保企业资金的安全和稳定。
3.建立健全的管理体系建立健全的管理体系，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素养和管理水平，确保决策的科学合理。
4.加大技术创新力度企业需要加大技术创新力度，不断提高产品或服务的技术含量，提高市场竞争力。
第二章企业面临的风险上课用
调查发现：
1、巴林银行的高层对里森所从事的业务并不了解，里森从 事的“套利”交易并未经过巴林总部的授权。 2、巴林缺乏职责划分的机制，里森身兼双职，既担任前台 首席交易员，又负责管理后台清算，使得里森能将所持头寸和 损失置于一个错误帐号“88888”。 3、巴林银行的高层对财务报告不重视，管理层未能及时就 1994年资产负债表上显示的5000万镑不明差额采取行动。 4、里森所从事的“套利”交易所承受的风险远远超过巴林 银行的承受能力。 5、高层管理人员和审计委员会对公司内部审计意见缺乏足 够的重视，实际上，公司内部审计意见曾指出，“里森的权力 过于集中”。
13
调查发现：
1、中航油投机额度巨大，其承担的风险远远超
过公司可承担水平； 2、中航油相关风险管理制度未有效执行；
3、中航油高层风险管理能力严重欠缺，对公司
经营业务所面临的风险没有清醒的认识；
4、中航油缺乏有效的公司治理结构，一言堂现
象严重。
中航油与巴林银行类似之处
公司破产倒闭
违规投机
作假账
缺乏内控
一、企业面临的风险的主要类型
企业风险
危害性风险 金融风险 商品价格风险 汇率风险 利率风险 信用风险 流动性风险 经营风险
财产损毁风险 法律责任风险 员工伤害风险
员工福利风险
股票价格风险
金融衍生品 价格风险
国家风险
二、危害性风险的损失
危害性风险的损失
直接损失 财产损毁 间接损失 利润损失 额外费用 更高融资成本和 放弃的投资机会 财产损毁
巴林银行在90年代前是英国最大的银行之一， 有超过200年的历史。1992-1994年期间，巴林银行 新加坡分行的总经理里森(Nick Lesson) ，从事日 本大阪及新加坡交易所之间的日经指数期货套期对 冲和债券买卖活动。 1995年1月17日，日本神户大 地震，日经指数大幅下跌，里森认为市场反映过 度，市场即将反弹，于是进场连续做多，但到2月 底，日经指数持续下跌，其累积亏损超过10亿美 元，导致巴林银行于1995年2月破产。
第5章 企业面对的风险种类2
3.社会文化风险。
在探讨文化对企业经营活动的影响时，人们多运用“文化冲突”这一概念，文化风险就是指文化这一不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。
马克•赫斯切（Mark Hirschey）认为文化风险产生于那些追求全球投资战略的公司（但这一风险的概念同样适用于在一国市场经营的企业），因不同的社会习惯而存在的产品市场差异，使人们难以预测哪种产品会在国外市场上受欢迎。
赫斯切举例说在美国、加拿大和英国，早餐麦片就不怎么受欢迎，利润也不高。
从文化风险成因来看，文化风险存在并作用于企业经营的更深领域，主要有以下方面：（1）跨国经营活动引发的文化风险。
跨国经营使企业面临东道国文化与母国文化的差异，这种文化的差异直接影响着管理的实践，构成经营中的文化风险。
在一种特定文化环境中行之有效的管理方法，应用到另一种文化环境中，也许会产生截然相反的结果。
随着经济全球化进程的加快，各国公司、企业跨文化的经济活动日益频繁，大量跨国公司的出现使一个公司内部的跨文化经营管理活动大量增加。
由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。
文化因素是各国企业特别是跨国经营企业走向经济全球化时面临的巨大挑战，企业必须具备识别和处理文化风险的能力，才能立于不败之地。
（2）企业并购活动引发的文化风险。
并购活动导致企业文化双方的直接碰撞和交流。
在并购活动中许多企业往往把注意力集中在金融财务和法律方面，很少关注组织文化可能带来的问题。
而许多并购案例证明，文化整合恰恰是并购过程中最困难的任务。
尤其对于跨国并购而言，面临组织文化与民族文化的双重风险。
因为一个组织的文化是其所有成员共同遵循的行为模式，是保证其成员的行为能够确定地指向组织目标的某种思想体系，如果一个组织中存在两种以上的组织文化，对于任何一个成员来说，识别组织的目标都将是困难的；同样，在为达成组织目标而努力时，判断应当针对不同情境做出何种行为也会是困难的。
第78讲_企业面对的风险种类(2)
2.从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发五、自然环境风险1.自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。
2.企业需要关注的不仅是企业自身对自然环境造成的直接影响，还应包括企业与客户和供应商之间的联系以及企业产品对自然环境造成的间接影响。
六、市场风险市场风险是指企业所面对的外部市场的复杂性和变动性所带来的与经营相关的风险。
市场风险至少要考虑以下几个方面：1.产品或服务的价格及供需变化带来的风险。
2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
八、战略风险1.战略风险指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略目标无法实现的可能性及其损失。
2.《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在三个方面：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
九、运营风险1.运营风险是指企业在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。
2.运营风险至少要考虑以下几个方面：①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。
【经典题解•单选题】企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于（）。
（2014年）A.市场风险B.运营风险C.技术风险D.操作风险【答案】B【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：（1）企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；（2）企业新市场开发，市场营销策略（包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等）方面可能引发的风险；（3）企业组织效能、管理现状、企业文化以及高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；（4）期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；（5）质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；（6）因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险；（7）给企业造成损失的自然灾害等风险；（8）企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。
企业会面临的风险种类教学内容
企业会面临的风险种类企业面临的风险种类1. 市场风险市场变数极多，因市场突变，人为分割，竞争加剧，通货膨胀或紧缩，消费者购买力下降，原料采购供应等而事先未预测到的风险，导致市场份额急剧下降，或出现反倾销，反垄断指控。
2. 产品风险因企业新产品，服务品种开发不对路，产品有质量和缺陷问题，产品陈旧，或更新换代不及时等导致的风险。
3. 经营风险由于企业内部管理混乱，股东撤资，资产负债率高，资金流转困难，三角债困扰，资金回笼慢，资产沉淀，造成资不抵债或亏损的困境。
4. 投资风险各类投资项目论证不力，收益低下亏损，股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5. 外汇风险因外汇汇率波动经济主体持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。
6. 人事风险企业对董事，监事，经理和管理人员任用不当，无充分授权，或精英人才流失，无合格员工，员工大面积（集体）辞职造成损失。
2011年2月21日，电子商务企业阿里巴巴公司公布重大人事变动：公司首席执行官卫哲和首席运营官李旭辉为客户欺诈行为而引咎辞职，当天阿里巴巴股价下挫3.47%，次日收盘继续大跌8.27%，成交量创三年内新高。
从2009年开始，阿里巴巴国际交易市场屡遭欺诈投诉，此后的内部清查显示，2009、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）和1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈；直销团队一些员工默许甚至参与协助骗子公司加入阿里巴巴平台。
阿里巴巴内部被认为负有直接责任的近百名销售人员及部分主管和销售经理，将接受包括开除在内的多项处理，首席执行官卫哲与首席运营长李旭辉引咎辞职，涉嫌诈骗者的信息将提交司法机关深入调查。
7. 体制风险企业因选择企业制度，法人治理结构，组织体系，激励机制不当而运作困难或内耗增大，或公司期限届满而面临解散清算。
8. 购并风险企业的股权发生变化或转移，而引起善意或恶意的收购和企业间的合并。
9. 自然灾害风险因自然环境恶化，地震，洪水，火灾，台风，暴雨，沙暴，雪暴，天文异变，交通事故，危险品泄漏，环境污染，地质（地基）变动等造成损失。
企业风险分类规避措施
企业风险分类规避措施随着企业经营的不断发展，风险管理已成为企业经营不可或缺的一部分。
风险分类是企业风险管理的一个重要环节，它可以帮助企业更好地定位各种风险，并采取相应措施进行规避。
本文将从以下几个方面阐述企业风险分类及其规避措施。
一、风险分类1.内在风险内在风险是指那些由企业自身产品、服务、管理、战略等引起的风险。
这类风险通常比较局限，不太受外部环境影响，需要通过优化产品质量、加强内部管理等措施来规避。
2.外在风险外在风险是指那些由企业外部环境、市场竞争等因素引起的风险。
这类风险通常比较广泛，需要通过更加专业的应对机制，如市场研究、竞争情报、策略调整等来规避。
3.自然风险自然风险是指自然灾害、气候变化等因素引起的风险。
这类风险通常比较难以预测和控制，需要通过建立应急预案、购买保险等措施来规避。
4.金融风险金融风险是指市场、信用、汇率等因素引起的风险。
这类风险通常与市场紧密相关，企业需要通过风险管理工具、金融衍生品等措施来规避。
二、规避措施1.内在风险规避（1）优化产品质量：建立质量管理体系、加强产品检测、减少投诉率等措施。
（2）强化内部管理：完善组织结构、流程规范、管理制度等措施，提高员工素质，减少内部失误和管理漏洞。
（3）提高生产效率：优化生产工艺、改进生产线、降低成本等措施，提高产品生产效率。
2.外在风险规避（1）进行市场研究：了解市场需求和竞争状况，预测市场趋势，为调整战略提供依据。
（2）制定应对策略：根据市场情况制定适应性的策略，如推出新产品、降价促销、提高服务质量等。
（3）加强品牌建设：打造具有差异化竞争优势的品牌形象，增强市场竞争力。
3.自然风险规避（1）建立应急预案：制定应急预案，包括人员疏散、设备保护、供应链管理等方面的措施，减少灾害造成的损失。
（2）购买保险：购买适当的保险产品，如财产损失险、延迟交货险、商业中断险等，规避自然风险带来的损失。
4.金融风险规避（1）建立风险管理体系：建立风险管理部门或机制，建立风险管理体系，采取合适的风险评估和压力测试方案。
企业可能面对的风险种类总结
企业可能面对的风险种类总结企业可能面对的风险种类总结总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编为大家整理的企业可能面对的风险种类总结，希望对大家有所帮助。
企业可能面对的风险种类总结在商业活动的层面上，企业可能面对的风险可分为两大类：行业风险和经营风险。
(一)行业风险行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险。
在考虑企业可能面对的行业风险时，以下几个因素是非常关键的：1.生命周期阶段。
行业有生命周期。
企业会经历起步期、成长期、成熟期及最后的衰退期。
显然，处于成长的行业会比处于成熟或衰退的行业有利的多。
2.波动性。
这是与变化相关的一个指标。
波动性行业会涉及较大的不确定性，使计划和决策变得更难。
3.集中程度。
(二)经营风险经营风险可简单定义为经营企业时面临的风险。
经营风险的广义标准定义是指由于采取的战略不当，资源不足，或经济环境或竞争环境发生变化而不能达成经营目标的风险。
1.市场风险市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。
(1)利率风险。
利率风险是指因利率提高或降低而产生预期之外损失的风险。
(2)汇率风险。
汇率风险或货币风险是指由于汇率变动的可能性，以及一种货币对另一种货币的价值发生变动的可能性导致的。
(3)商品价格风险。
主要商品的价格出人意料地上涨或下跌，可能使业务面临风险。
提供商品的公司，比如石油公司和农产品公司，会直接受到价格变动的影响。
(4)股票价格风险。
股票价格风险影响企业股票或其他资产的投资者，其表现是与股票价格相联系。
2.政治风险政治风险在很大程度上取决于企业运营的所在国家的政治稳定性，及当地的政治制度，政府的更迭，有时会导致业务出现重大变化。
3.操作风险操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术或运作有影响的类似因素(包括欺诈活动)的失误而导致亏损的风险。
企业面对的风险种类PPT
内部风险
2
1.战略风险 2.运营风险
3.财务风险
运营风险
A 新产品 研发
B 新市场 开发
C
企业 管理
D
投资 业务
社会责任
安全生产措施 01
02
产品质量
环境保护力度 04
促进就业和保
03 护员工权益
¥ 战略风险
缺乏明确发展战略 发展战略过激 发展战略频繁变动
财 务 风 险
• 预算管理不健全
全面预算 • 预算目标不合理
• 筹资与投资决策不当
资金活动 • 资金管控不严，调动不合理
• 违反法律法规与会计准则
财务报告 • 提供虚假财务报告
谢谢观看
引发的文化风 企业并购活动
险 引发的文化风 组织内险部因素 引发的文化风
险
技术构思设想阶 段
技术开发研究阶 段
技术产品化产业 化过程
市场风险
➢产品或服务的价格及供需变化带来的风险 ➢物质供应充足性和稳定性带来的风险 ➢主要客户与主要供应商的信用风险 ➢税收政策和利率，汇率股票价格指数变化带来的风险 ➢竞争带来的风险
企业面对的风险种类
汇报人姓名 汇报日期
外部风险
1
1. 政治风险 2. 法律风险与合规风险 3. 社会文化风险 4. 技术风险 5. 市场风险
限制投资领域 设置贸易壁垒 外汇管制规定
政治风险
进口配额和关税 限制向东道国的银行借款 要求最低持股比例 没收资产
法律风险与合规风险
合规风险
法律风险
违反法律 违受反到监制管裁要，求遭受 损失
自身经营行为不 规外范部法律环境发 生造变成化不利法律后 果
法律风险三方面
企业风险_精品文档
企业风险引言：在当今充满竞争和不确定性的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部或外部的因素，可能威胁到企业的财务稳定性、声誉和持续发展。
有效管理企业风险对于企业的成功至关重要。
本文将探讨企业风险的定义、类型、影响和管理策略。
一、企业风险的定义企业风险是指企业在经营活动中面临的可能导致不利结果的事件或情况。
这些不利结果可能包括财务损失、法律责任、声誉损害等。
企业风险来源广泛，可以是内部的，例如管理不善、内部欺诈等；也可以是外部的，例如市场竞争、政府政策变化等。
二、企业风险的类型1.战略风险：这种风险涉及企业的战略决策，例如市场定位、产品开发等。
战略风险可能导致企业无法跟上市场变化，失去竞争优势。
2.操作风险：这种风险涉及企业的运营过程，例如生产、供应链管理等。
操作风险可能导致生产故障、物流问题等，影响企业的正常运营。
3.金融风险：这种风险涉及企业的财务活动，例如财务管理、融资等。
金融风险可能导致资金短缺、无法偿还债务等问题。
4.法律风险：这种风险涉及企业的法律合规性，例如合同纠纷、知识产权侵权等。
法律风险可能导致企业面临巨额罚款、声誉受损等后果。
5.声誉风险：这种风险涉及企业的社会形象和声誉，例如产品质量问题、员工不端行为等。
声誉风险可能导致消费者失去信任，影响企业的销售和品牌价值。
三、企业风险的影响有效管理企业风险对于企业的长期发展至关重要。
如果企业无法预测、识别和应对风险，可能会遭受以下影响：1.财务损失：风险事件可能导致企业遭受直接的财务损失，例如盗窃、灾害等。
2.声誉损害：风险事件可能导致企业的声誉受损，从而影响消费者对企业的信任和品牌形象。
3.法律责任：风险事件可能导致企业面临法律诉讼和罚款，例如违反劳动法、环境法等。
4.竞争优势丧失：未能应对竞争的风险可能导致企业失去市场份额和竞争优势。
四、企业风险的管理策略为了有效应对企业风险，企业可以采取以下管理策略：1.风险识别与评估：企业应该建立风险识别和评估的程序，以确定潜在的风险，并评估其潜在影响和概率。