实战执行力_1430465384
实战执行力阅读心得体会
实战执行力阅读心得体会暑期为了让老师们读书，学校提出了一项读书要求，教师购置自己喜欢看的书，看完后写一篇读书体会，然后进展大会交流，最后学校归档。
我在新华书店一口气买了：鹭江出版社出版的连云尧的《实战执行力》、机械工业出版社出版的由美国的凯瑟琳.格拉汉姆.莱维斯著，方颖译的《驾驭桀骜不驯的员工》和北京大学出版社出版的曾仕强的一本“剖析中国式管理的特征”《管理的真相》三本书。
利用暑期认真地阅读了这三本书，因为我觉得自己的管理缺乏，很想从这几本书中，能够找到自己在管理上的帮助和支持，学习一下管理中的理论，希望能从中得到一点启发。
读连云尧《实战执行力》，仿佛踏上一次心灵的旅行，穿过重重雾霭，我从这些企业管理的案例中看见了一缕缕管理的晨光。
连云尧《实战执行力》这本书，是一本有关企业管理方面的，它贴近企业实际、关注现实问题，详细描绘了企业执行力低下的九种表现——拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头指挥、形式主义、变形走样和细节缺位等，介绍了相应的解决方法以及执行力的重要性、特征等问题，并且着重讲述了打造企业完美执行力的必备法宝，即提高执行力的三个方法：树立两个理念、革除四大陋习“讲过了”、“我不会”、“不可能”、“找借口”和界定主体职责等内容。
连云尧先生认为“讲过了”是企业管理中存在的一个较大的缺点。
“讲过了”，但最终没有改进，久而久之，人人都习惯了。
人在习惯上的缺点是最大的缺点。
讲过了≠做过≠做到≠做好。
讲过了之后，关键是必须有人跟踪和“盯”。
连云尧认为管理是“盯”出来的，只有“盯”才会有结果。
解决“盯”的最有效的方法是：走动式管理。
有了现场管理者的管理风格，才会形成领导魅力，进而积累为领导权威，最终带来执行力。
他讲了一个案例，日本森永验货员，在几乎必然延期交货条件下，通过“盯”中方制造厂负责人、征得参会旁听时机和进一步跟进制造关键环节等主开工作，改变了“不可能按期交货”的现状，表现出日本人的职业和敬业精神。
实战执行力培训心得体会
实战执行力培训心得体会实战执行力培训心得体会当我们有一些感想时，写一篇心得体会，记录下来，这样可以记录我们的思想活动。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的实战执行力培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
实战执行力培训心得体会13月4日在学校董事会的组织下，我有幸地参与了由香港联成国际教育集团、深圳市集成文化发展有限公司的高级讲师陈真老师培训的《西点实战执行力》，陈讲师的讲课形象生动，采用了“3+1”学习模式（即：3种参与方式，1种思维），整个培训的气氛非常活跃，也充分的调动了我们老师的积极参与。
参加了这一次的培训后，我开始反思自己的人生，发觉以前走了很多弯路，也发现自己出现了一些认识上的错误。
在本次的培训中，让我感触最深的是对美国西点军校的介绍，西点军校的文化深入到每一个西点军官的心里，也深入到每一位认识西点军校的人的心里，西点军校培养了一批又一批的人才，这些人才为美国不论在经济还是在军事上都作出了很大的贡献。
在对西点军校的了解后，使我在对下一代的培养上，突然有了一种想法：我必须让我的小孩去参军。
可能有些人觉得参军是希望发达，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是说一定要像西点培养的人才那样出人头地，我最主要的想法是希望我的小孩在军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他自己严格要求自己的文化，一种能让他勇敢面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的人才的文化，……，并希望他能将这种文化内化为他自己的生活习惯。
另外，在对西点军队的认识学习上，也让我明确了一个亘古不变的道理——无规矩不成方圆。
我的理解是，不论在什么环境下，都必须要有规矩来制约、来规范每一个人的行为，比如说：在国家有国法，在企业有企业的管理制度，在学校有学校的各项规章制度，在班级里同样有班规。
所以我觉得我们的每一位老师也必须建立一种制度，在自己的课堂上，只有对学生提出了明确的要求，并且要求学生去做，这样才能管理好学生，也只有在管理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。
实战执行力学习心得体会
《实战执行力》学习心得体会编者按：执行力是企业竞争力的核心。
提升执行力，增强企业核心竞争力，是我公司当前和今后一个时期的重要工作。
近期，公司组织高级主管以上干部，连续举办了《实战执行力》培训，目的就在于通过培训，提升企业执行力。
在聆听了连云尧教授的讲座后，大家对公司加强执行力建设的重要性有了更深的认识，并结合工作实际，纷纷撰写心得体会。
现摘选几篇，与大家分享。
公司希望全体干部员工通过学习，将提升执行力化为自觉行动，以“提升执行力，推进大发展”的信心和决心，全力以赴、不折不扣地做好各项工作，为全面完成公司提出的各项目标任务而努力！实战执行力有感公司副总经理吴云飞执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目标为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目标要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目标的执行力也就高了。
如果中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目标也就很难实现。
因此岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会影响某一环节的执行力，最后影响到整个目标的实现。
一个高效的执行者要有具体的措施、行动方案和制度流程相配套。
执行力反对拖拉、死板、推委。
在我们影城建设中，竞争激烈有目共睹，如果办事拖拉、死板、不积极寻找解决问题的办法，那么不进则退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。
我认为在整体目标计划好后，要对计划实行分解，仔细分析各分解项目实现的难易程度，有的放矢寻找最佳实施方案。
譬如，明年要完成30个项目的影城总体目标，在今年12月份就要做好计划安排，确定哪些影城项目可以立即上，项目如有不足，拓展部怎么保证，然后对每个项目进行分析，找出影响项目完成的最大原因是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有项目要在明年九月份前开工，才能保证全年目标的实现。
实战执行力学习心得公司副总经理方世敏根据公司的安排，我们参加了二个周一的“实战执行引力”讲座，作为新的电影人，我到公司工作不久，但课堂上连老师的热情演讲和课间徐总针对公司实际所做的讲话，给我留下深刻的记忆，让我深受教育。
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是指在实际工作中，能够高效执行任务并取得良好结果的能力。
在现实工作中，责任稀释是一个常见的问题，即责任被分散或模糊，导致任务无法有效完成。
为了解决这个问题，一对一责任制被引入，以确保责任的明确和集中。
本文将从引言概述、一、二、三、四、五五个部分详细阐述一对一责任制的重要性和实施方法。
引言概述：实战执行力是组织和个人成功的关键要素之一。
然而，在实际工作中，责任稀释成为了一个普遍存在的问题。
为了解决这个问题，一对一责任制被提出并应用于各个领域。
一对一责任制可以确保责任的明确和集中，提高工作效率和结果。
下面将详细介绍一对一责任制的实施方法和重要性。
一、责任明确1.1 确定任务和目标：在实施一对一责任制时，首先需要明确任务和目标。
明确的任务和目标可以帮助员工理解自己的职责，并为工作提供明确的方向。
1.2 制定明确的工作计划：为了确保责任的明确，制定明确的工作计划是必不可少的。
工作计划应包括具体的任务、时间安排和完成标准，以便员工清楚自己的工作职责。
1.3 指定责任人：在一对一责任制中，每个任务都应指定责任人。
责任人应具备相关的能力和资源，能够有效地完成任务。
二、责任集中2.1 单一责任制：在实施一对一责任制时，每个任务应只有一个责任人。
这样可以避免责任的分散和模糊，确保责任的集中。
2.2 确定权责边界：在一对一责任制中，需要明确每个责任人的权责边界。
明确的权责边界可以避免责任的重叠和冲突，提高工作效率。
2.3 建立监督机制：为了确保责任的集中，需要建立监督机制。
监督机制可以监控责任人的工作进展和结果，及时发现和解决问题。
三、责任落实3.1 沟通和协作：在一对一责任制中，沟通和协作是非常重要的。
责任人之间需要及时沟通和协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
3.2 提供支持和资源：为了确保责任的落实，需要为责任人提供必要的支持和资源。
这包括培训、技术支持、人力资源等，以提高责任人的工作效能。
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是指在实际工作中，能够迅速有效地付诸行动并完成任务的能力。
在现代企业管理中，实战执行力是一项非常重要的能力，它能够匡助企业提高工作效率，避免责任稀释。
本文将从“一对一责任”这一角度出发，探讨如何通过实战执行力防止责任稀释。
一、确立明确的工作目标1.1 确定具体的任务要求：在工作开始之前，明确任务的具体要求，包括完成时间、质量标准等方面的要求。
1.2 制定可行的工作计划：根据任务要求，制定一份详细的工作计划，包括任务分解、工作流程等，以确保任务能够按时完成。
1.3 分配明确的责任：将任务分配给具体的责任人，并明确其在任务中的角色和责任，确保每一个人都清晰自己的责任范围。
二、建立有效的沟通机制2.1 建立良好的沟通渠道：建立一个有效的沟通渠道，使每一个人都能够及时了解任务的发展情况，以便及时调整工作计划。
2.2 定期召开工作会议：定期召开工作会议，对任务的完成情况进行汇报和总结，及时发现问题并解决，确保任务能够按时完成。
2.3 建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，使团队成员能够及时共享任务相关的信息，提高团队的协作效率。
三、加强团队的培训和能力提升3.1 提供必要的培训机会：为团队成员提供必要的培训机会，提高他们的专业能力和工作技能，使其更好地完成任务。
3.2 建立学习型团队文化：鼓励团队成员不断学习和创新，建立学习型团队文化，使团队能够不断适应和应对工作中的变化。
3.3 定期评估和反馈：定期对团队成员的工作进行评估和反馈，发现问题并及时纠正，提高团队的工作能力和执行力。
四、建立有效的绩效考核机制4.1 设定明确的绩效目标：为每一个团队成员设定明确的绩效目标，根据任务的完成情况进行绩效考核，激励他们积极主动地完成任务。
4.2 建立公平公正的考核机制：建立一个公平公正的绩效考核机制，确保对团队成员的绩效评估客观公正，避免责任的稀释。
4.3 及时奖惩措施：根据绩效考核结果，及时进行奖惩措施，激励优秀团队成员，同时对不履行责任的成员进行相应的惩罚。
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释简版
《实战执行力》“一对一责任”防止责任稀释实战执行力是组织和个人成功的关键要素之一。
在实践中，往往会遇到责任稀释的问题，即责任不明确或被分散，导致执行力下降。
为了解决这一问题，引入“一对一责任”可以有效防止责任稀释。
本文将从五个大点详细阐述“一对一责任”的重要性，并在总结中归纳其优势。
引言概述：实战执行力是组织和个人成功的关键要素之一。
然而，在实践中我们经常会遇到责任稀释的问题，即责任不明确或被分散，导致执行力下降。
为了解决这一问题，引入“一对一责任”可以有效防止责任稀释。
本文将从五个大点详细阐述“一对一责任”的重要性，并在总结中归纳其优势。
正文内容：1. 一对一责任的定义1.1 个体责任：每个成员对特定任务或目标负有明确的责任。
1.2 组织责任：组织对每个成员的责任进行明确分配和跟踪。
2. 一对一责任的重要性2.1 促进明确的目标设定：通过一对一责任的分配，每个成员都清楚自己的任务和目标，有助于明确组织的整体目标。
2.2 提高执行力和效率：一对一责任能够确保每个成员专注于自己的任务，减少责任分散带来的执行力下降。
2.3 增强团队合作：通过明确每个成员的责任，可以促进团队内部的协作和配合，提高团队整体的执行力。
2.4 提高工作质量：一对一责任可以确保每个成员对自己的工作质量负责，避免责任稀释导致的工作质量下降。
2.5 增强组织的竞争力：通过一对一责任的实施，组织能够更好地发挥每个成员的潜力，提高整体绩效，从而增强竞争力。
3. 实施一对一责任的方法3.1 明确任务和目标：确保每个成员清楚自己的任务和目标，避免责任模糊。
3.2 分配责任：将任务和责任分配给适合的成员，确保每个人都能够发挥自己的优势。
3.3 跟踪和反馈：定期跟踪成员的进展，并提供及时的反馈和指导，确保责任得到履行。
3.4 激励和奖励：对于履行责任出色的成员进行激励和奖励，以促进他们的积极性和动力。
4. 一对一责任的案例分析4.1 公司A：通过实施一对一责任，明确每个员工的任务和目标，提高了工作效率和质量，进一步提升了公司的竞争力。
实战执行力
4、结果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
8、先计划再行动，先策划再沟通。
1、讲过了；2、我不会；3、没办法；4、不可能；5、找借口；
不能认为讲过了就放松了，管理是盯出来的；
不要总是强调自己不会，技能是练出来的；
不要总说没办法，办法是想出来的；
不要说不可能，潜力是逼出来的；
不要去找借口，因为没有任何借口。
连云尧在讲座里做了一个小实验，很好！
用敞口的水杯倒了满满的一杯水，因为水有张力，水表面基本鼓了出来；
9、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
10、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
11、没有执行力，就没有竞争力。
12、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
13、速度第一，完美第二，行动第一，想法第二，结果第一，过程第二。
14、执行力不讲如果，只讲结果。
15、不看错不错，只求好不好。
16、习惯于缺点是最大的缺点。
17、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
18、没有想法，就没有结果。
19、行动不及时是因为痛苦达不到。
20、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
21、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
实战执行力(2008-10-09 18:31:56)标签：财经 股票 经济 理财 投资 哲学 投机 分类：博经
领导好久没看电视，前天晚上看了这个，特激动，特意给我们洗脑，觉得有点道理，来过人不妨看看：
实战执行力要点汇总一
《实战执行力》要点汇总之一《实战执行力》强调：理念变，天地变，理念不变原地转。
没有执行力就没有竞争力。
执行力的两个重要理念：1、坚决执行，马上行动。
2、不看错不错，只看好不好。
思考题：人们通常认为X校是培养X人的地方，美国的西点X校作为一个X 校却为什么能够培养出卓越的管理人才？这与我们的执行力理念又有怎样的关系？人是复杂的，管理是多解的。
思考题：提高执行力要求坚决执行马上行动，但是比过程更重要的是执行的结果，过程不出错就一定能得到理想的结果吗？革除执行力的四大陋习习惯会影响执行力，让优秀成为习惯。
思考题：生活中的陋习会给人们带来不良的影响，在提高执行力过程中同样面对很多陋习。
这些陋习会给企业带来怎样的后果？又如何革除这些陋习来有效提高执行力呢？推荐两个方法：1、矫枉过正法；2、新陈代谢法。
成功者经常改变方法而不改变目标；失败者经常改变目标而不改变方法。
作业：请各位管理者，针对自己的下属，各个不同的岗位，建立一份职业习惯清单，你要描述不同岗位，它有什么样的职业习惯的要求。
然后针对不同的内容和对象，撰写职业习惯的建设方案。
思考题：想要改变已经形成的习惯是非常困难的，所以，我们要尽量避免陋习的产生。
那么，在企业里，怎样塑造和养成员工优良的职业习惯呢？习惯于缺点才是重大的缺点。
一、革除四大陋习之一“讲过了”1、讲过了不等于做过了；2、做过了不等于做到了；3、做到了不等于做好了。
任务、计划、目标分解到自然人，越有执行力。
管理是盯出来的。
质量的改善是盯出来的，工作的进度是盯出来的，客户的贷款回笼也是盯出来的。
第一次就做对，经济又实惠。
管理的“盯”，其实也是管理者的基本职责。
管理者四大职责：计划、组织、领导、控制。
员工只做你所检查的，不做你所期望的。
会盯的干部有实效，不盯的干部不牢靠。
什么是“盯”：盯就是检查，就是跟进，盯是职责，盯是过程控制，盯是结果把握，盯更是一种职业精神。
革除“讲过算过”的陋习，要靠“盯”。