商业业态落位
业态、地下商业,高楼层商业
1 2 3 4
租金水平
剧院 课外教育 慢摇酒吧 家庭餐饮 商务餐饮 主题餐饮 高层区 美容美发 儿童摄影 西式餐吧 专业百货 儿童早教
面积需求
消费频率
多 维 度 分 析
3C数码
体育用品
儿童服装
体育用品
儿童家居及用品 中式餐吧/茶餐厅 服装服饰 服饰配件
高楼层商业的价值提升
1.目的性消费业态组合设置 2.垂直交通系统的设置 3.地上停车场的设置 4.中庭、边庭等共享空间的设置
案例一
国际广场isquare，总建筑面积6.6万平方 米，包括商场、戏院和高座大楼三个部分。 地下至8楼为基座，商场街铺为国际品牌 旗舰店。
香港国际广场isquare
目的性消费的业态布局
小结：
1.把地下商业与周边的公共交通系统紧密结合，会带来大 量人流。 2.合理利用中庭空间，解决地下商业采光不足、空间压抑 等问题，还可通过中庭，使地上与地下的商业空间相互渗 透、呼应。 3.室外下沉广场的设置极大程度提高地下的商业价值，成 为一个人流汇集的休闲共享空间，对项目自身的品牌价值 也是巨大的提升。 4.把地下商业与地下停车场相结合，提升地下商业的价值， 使顾客有更便捷的购物体验。
地下商业与交通系统的融合
首创四个首层设计
顶层 空间 通天广场 中庭
深圳益田假日广场
深南大道/L1层 下沉式广场/B1层 地铁站厅/B2层
L3层 L2层
中庭
中庭
酒店/L2层
B3层
设计中充分利用地势高差，使商业空间与周边市政交通系统与无缝连接，使商场形成多 个首层，商业价值实现最大化。
中庭空间的合理利用
商业业态规划方案共24页
业态定位 商家定位
服务于区域类的社区底商，分特色打造街区，辐射 全邛崃市
6 4 PART
项目业态规划及占比
南区项目形象商业
业态
面积
社区标超
餐饮
零售
服饰精品
美容
生活家居
休闲
银行
服务配套
合计
PART4--项目业态规划及占比
一层
0.0% 9.9% 2.3% 37.6% 5.7% 3.9% 2.9% 11.0% 11.2% 100.0%
2 PART
项目本体分析
PART2--项目本体分析
拉菲1987
项目地址 开发商 占地面积 总建筑面积 总户数
邛崃市君平大道 成都尉洪房地产开发有限公司
44668.0㎡ 201990.2㎡ 白兰地932户，拉菲1354户
建筑类别
住宅，商业
商业体量
15138㎡
南区商业使用面积
一层2611.34m2，二层3099m2
S20-S21
餐饮 休闲、健身
美容美发 生活家居
PART5--规划品牌落位建议
S63S65
S57-S62
S55S56
S51-S54
S49-S50
S43-S48
S37S42
北区一层落位规划和拟招品牌
餐饮 零售类
教育配套 服务配套
五金、杂货 水果、花店
S34-S36
S3 2S3 3 S29-S31
PART5--规划品牌落位建议
序号
街道名称 租金（元/㎡/月）
售价（元/㎡）
主要业态分布
1
兴贤街
2
大北街
3
东街
4
西街
5
商铺交付标准
XXX购物中心交付标准（公区及通用商铺）1.XXX购物中心交付标准——建筑2.XXX购物中心交付标准——内装3.XXX购物中心交付标准——强电4.XXX购物中心交付标准——给排水5.XXX购物中心交付标准——暖通6.XXX购物中心交付标准——弱电系统7.XXX购物中心交付标准——导视系统8.XXX购物中心交付标准——景观交付标准9.XXX购物中心交付标准——餐饮类通用商铺交付标准10.(一)建筑/结构：1、内墙：毛坯；2、铺面外墙体：外幕墙、砖墙、混凝土墙；3、地面；毛坯；4、天棚：毛坯；5、门头店招：预留店招位；6、荷载：荷载350kg/m2，预留100kg活动荷载；对于有特殊位置荷载要求的单独列出与设计部沟通(如厨房冷冻库、生鲜池、大型UPS电源位置等)(二)给排水系统：1、餐饮铺，预留上下水，独立安装水表；2、商铺给水接口预留在租户边界处，1000㎡以上给水管径直径DN50管，200-1000㎡给水管DN40管，200㎡以内给水管DN32管；3、卫生间、厨房排水管分别设置。
卫生间生活排污分区域预留立管（非每铺设置），厨房排废水管径DN150，采用铸铁管；4、在公共区域设置集中的隔油池（位置根据后期业态调整）；(三)配电系统:1、每家商户单独安装电表，铺外集中设置，户内留带有开关的配电箱，铺内用电负荷设置标准为：（1）使用中央空调：餐饮250W/㎡（用气餐饮），面积小于100㎡的用气餐饮商铺350W/㎡；休闲餐饮400W/㎡；不使用燃气餐饮600W/㎡（并总容量不得低于30kw）；（2）使用独立空调：餐饮350W/㎡；酒吧300W/㎡；KTV类娱乐160W/㎡；不使用燃气餐饮700W/㎡（并总容量不得低于35kw）；2、部分厨房预留应急用电负荷（非每户预留，每层预留备用电源总接口，商业确定商户后确定）；(四)天燃气系统：天然气预留调压箱，到户支管后期双方与天燃气公司协商解决。
(五)通风与空调系统：1、预留新风/排风系统至商户，以风量调节阀收头；2、配置末端盘管或吊顶式空调器，施工安装到位；3、中央空调区域提供冷暖；4、餐饮商铺冷量在300-400W/㎡；5、临江设置独立空调的商铺根据招商合同沟通执行；(六)排油烟系统：1. 预留厨房排烟管道到商户边界处，以风量止回阀收头；2. 预留排油烟管井及公共排油烟道，管道进入商户铺内，设计复核油烟管清理方式（底层设置滴油口及检修门）；(七)消防系统：按照国家消防规范安装到位；报警系统多预留20%；（根据业态落位情况适时调整）(八)弱电系统：光纤入户，后期能够接入两家电信运营商；11.XXX购物中心交付标准——非餐饮类通用商铺交付标准(一)建筑/结构：1、内墙：毛坯；2、铺面外墙体：外幕墙、砖墙、混凝土墙；3、地面；毛坯；4、天棚：毛坯；5、门头店招：预留店招位；6、荷载：荷载350kg/m2，预留100kg活动荷载；对于有特殊位置荷载要求的单独列出与设计部沟通(如厨房冷冻库、生鲜池、大型UPS电源位置等)(二)给排水系统：使用独立空调的服务业态需要预留上下水（要有卫生间排水，非每铺设置）；(三)配电系统:每家商户单独安装电表，铺外集中设置，户内留带有开关的配电箱，铺内用电负荷设置标准为：1、使用中央空调：零售120W/㎡）；服务140W/㎡；2、使用独立空调：零售200W/㎡，服务240W/㎡；健身220W/㎡；艺术中心200W/㎡；3、所有商铺三相电供电，不足10KW用电的商铺按照10KW设计；(四)通风与空调系统：1、预留新风/排风系统至商户，以风量调节阀收头；2、配置末端盘管或吊顶式空调器，施工安装到位；3、中央空调区域提供冷暖；4、商铺冷量在200W/㎡；5、配置独立空调的商铺根据招商合同执行；(五)消防系统：按照国家消防规范安装到位；报警系统多预留20%；(六)弱电系统：光纤入户，后期能够接入两家电信运营商；12.XXX购物中心交付标准——燃气、消防、电梯1)燃气：超市、餐饮预留燃气接驳口（具体用量待N37确定业态后提供）2)消防系统：取得消防验收合格证。
招商落位方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：招商落位方案# 招商落位方案## 1. 概述招商落位是指商业地产开发商为引进商家提供一个合适的商铺，以满足商家经营需求，并提供相应的支持和服务。
招商落位方案是商业地产开发商根据市场需求和商家需求，制定的一套招商策略与方案。
本文档将详细介绍招商落位方案的重要性、招商落位的步骤以及招商落位方案的关键要素和实施方法。
## 2. 为什么需要招商落位方案？招商落位方案在商业地产行业中具有重要意义，具体原因如下：### 2.1 市场需求商业地产业务的核心目标之一是满足市场需求，而商业地产项目的成功与否很大程度上取决于招商落位的质量。
招商落位方案的制定可以帮助开发商更好地理解市场需求，为商家提供适合的商铺，提高项目的租金和销售收益。
### 2.2 专业服务招商落位方案是开发商为商家提供专业服务的基础。
通过合理的招商落位方案，商家可以根据自身经营需求选择适合的商铺，而开发商可以通过专业的营销手段来吸引潜在商家，提供全方位的服务和支持。
### 2.3 提高项目竞争力招商落位方案的制定可以帮助开发商提高项目的竞争力。
通过调研市场，了解竞争对手的情况，开发商可以制定出更有吸引力的招商政策和优惠条件，吸引更多优质商家入驻项目，从而提高项目的知名度和竞争力。
## 3. 招商落位的步骤招商落位包含以下几个主要步骤：### 3.1 市场调研市场调研是制定招商落位方案的基础。
通过深入了解目标市场的消费需求、竞争对手的情况以及相关法规政策，开发商可以制定出更合理的招商策略和方案。
### 3.2 商家需求分析商家需求分析是指对潜在商家的需求进行评估和分析。
开发商可以通过与商家的沟通和调研，了解商家对商铺位置、面积、租金等方面的要求，从而为商家提供更加满意的商铺。
### 3.3 招商政策和优惠条件制定根据市场调研和商家需求分析的结果，开发商可以制定出相应的招商政策和优惠条件，以吸引更多优质商家入驻项目。
商业地产全程100个根本性问答,你能回答多少
商业地产全程100个根本性问题，你能回答多少？一、市调定位类1、商业地产项目真的需要花这个钱做市调吗？我熟悉这个区域，啥都知道，还需要做市调吗？2、市调决定项目定位还是老总想当然来决定项目定位更有精准性？项目定位有点偏差是不是可以忽略不计？3、市调是不是真的能决定正确的商业业态落位？市调计划如何写如何才能保证市场调查的质量？4、市调和专业评估就能找出真正适合该项目经营的业态吗？5、成熟商圈的小型项目定位应该怎么做才能实现有效运营？6、地铁上盖商业应该如何布局才能引导人流进入商业？7、三四线城市的三万平米左右的商业项目应该如何打造鲜明的商业主题？8、问题商业都说从定位开始就出现问题了，你认可这个观点吗？如何让问题不成问题？9、与商家沟通应该从定位阶段开始还是从招商阶段开始？10、新商圈与老商圈定位的差异化是什么？怎样做才能实现定位的差异化？11、新区还需要做市场调研吗？如何做才更有针对性？市调应该包括哪些内容？未来商业价值的预测性应该包括哪些内容？12、对商圈价值的挖掘具有一定的前瞻性，哪些东西才具有挖掘的价值？13、基础人气和消费力是商业地产成功的基础，市调如何判断这个区域的人气价值和消费力？从哪些方面予以判断？14、商业地产项目的功能定位是做到面面俱到还是更具有主题性、更适合自己的项目？15、商业定位需要积聚效应，如何定位才能实现项目的积聚效应？16、调研需要数据，这些数据应该从哪些途径获得？具体的有效的数据应该包括哪些方面？17、商业项目定位应该是盲目的往上定还是应该以实现现有消费的需求为基础？18、定位错了，等于后面做的都错了，商业地产项目能否将错就错？19、如何才能做到在合适的地方，合适的时机，做适合的项目？20、如何通过定位实现区位蕴含价值、定位决定价值、实力保证价值的商业目的？21、项目定位应该分析哪些内容？项目定位有哪些原则？项目定位流程应该如何制定？主要业态定位要点应该包括哪些内容？22、项目定位存在的问题主要包括：客观的市场调研问题、定位流程的缺失问题、规划设计及施工过程中的进度质量控制问题、营销过程中的问题、经营管理方面的问题，这些问题如何才能提前预知以防患于未然？23、商业项目定位是否真的需要遵循以下原则：符合本土实际、符合城市发展方向、符合商业业态发展趋势、符合商业发展规律、差异性原则、定位的坚持原则、适度前瞻性、市场导向原则、最适合发展模式、逆向思维原则？24、商业项目市调主要包括城市的性质、城市的发展方向、城市的发展规模、城市的产业结构、城市的资源、城市的消费能力、城市工业的消费习惯、城市的文化、城市人口分布等等问题。
商业业态规划的考虑因素
商业业态规划的考虑因素商业业态规划是指根据市场需求和资源条件，对一个商业项目进行合理规划和布局的过程。
在这个过程中，需要考虑诸多因素以确保项目的顺利运行和最大化价值的实现。
以下是商业业态规划的一些考虑因素：1. 市场需求：首先，需要对目标市场的需求进行充分了解和分析。
考虑到消费者的购买力、购买习惯、生活方式等因素，以及竞争对手的存在和市场趋势的变化，确定该商业项目的主要经营方向。
2. 选址条件：选址是商业项目成功的关键之一。
需要考虑到人口密度、交通便利性、周边配套设施、竞争情况等因素。
同时，还需考虑市场容量、未来发展预期等长期考量。
3. 空间布局：根据业态规划的需要，对商业空间进行合理布局。
比如，对于购物中心，需要确定租户结构、不同业态的分布、店铺大小和位置等。
而对于餐饮业态，需要考虑就餐区域、服务区域和厨房区域的合理划分。
4. 人流导向：商业空间的人流导向是制定业态规划的重要依据。
不同业态之间的人流引导关系需要细致考虑，以确保消费者在商业项目内可以顺利流动并形成一定的消费路径。
5. 品牌定位：商业项目的品牌定位直接影响到项目的吸引力和竞争力。
需要根据目标市场的需求和主要竞争对手的定位，确定适合的品牌形象和营销策略。
6. 多样化经营：商业项目的多样化经营可以吸引不同消费者群体，提升项目的盈利能力。
需要考虑到不同业态之间的相互补充性和协同效应，以及租户结构的合理配置。
7. 风险控制：在商业业态规划过程中，需要评估各种风险，如市场风险、经营风险和法律风险等。
制定相应的风险控制措施，确保项目的可持续发展。
综上所述，商业业态规划需要考虑市场需求、选址条件、空间布局、人流导向、品牌定位、多样化经营以及风险控制等因素。
只有综合考虑这些因素，业态规划才能更加符合市场需求，有效实现商业价值。
商业業態規劃是商業項目成功實施的基石之一。
其內容包括選址、業態調研、商業模式定位、市場需求評估等多個方面。
商業業態規劃需要考慮一系列因素，以下將進一步詳細介紹。
做好商业地产，从弄懂这些数据指标开始
做好商业地产，从弄懂这些数据指标开始商业地产行业，是一个资金和人力密集型行业。
无论是前期建筑规划、招商与定价，还是后期的运营管理、资产管理，都离不开对投资、融资、成本、租金、收入、利润等的严密计算。
甚至包括对招商及运营团队的考核，也离不开众多涉及到招商、开业、客流等的具体量化指标。
因此，对数据指标的定义、计算方法及其所表达的专业内涵的准确把握与分析，可以说是从事商业地产行业的一项基本功。
不过，由于中国传统文化中，一直都有“重定性，轻定量”毛病，所以我们也发现，不少商业地产行业专业人员，即使工作很多年，对一些关键数据指标，都还不太清楚，甚至闹笑话。
本文，飙马商业地产将集中列举和讲解一些重要的数据指标，以供参考。
在商业规划阶段的重要的数据指标1、计租面积。
通常情况下，商铺的面积有三种，一种叫建筑面积，建筑面积包含有公共的分摊面积，一般就是我们房地产产权登记面积；第二种叫套内建筑面积（实用面积），是商铺间隔墙到墙的中线围合成的面积，也就是俗称的使用面积再加上一半隔墙的面积；第三种叫套内面积，实际就是套内建筑面积扣除1/2墙的面积之后的净面积，也就是老百姓经常说的地砖面积，这个是可以自己测量的。
那所谓的计租面积，到底是什么面积呢？计租面积，是指租赁合同中约定的计算店铺租金、管理费等时所用的面积，也叫租赁面积。
这个面积可以是建筑面积（包含公摊的），也可以是实用面积（即套内建筑面积），或者是双方在图纸上划定的某个界限范围内的总面积（既不是建筑面积，也不是实用面积）。
所以计租面积，不是一个建筑规范概念，而是一个双方在租赁合同约定的东西，是一个合同术语概念。
正常情况下，一个商场或者店铺计租面积一般都应该小于其建筑面积，大于实用面积。
在购物中心招商实践当中，一般采取建筑面积或者套内建筑面积签约，从租户的角度，优先考虑套内建筑面积，因为这个比较实在，可以丈量。
当进场收铺时，发现签约面积与实际面积存在误差的，以3%作为标准。
商场运营管理方案
商场运营管理方案商场运营管理方案及要点商场后期运营管理的主要目标是实现整体的统一性，要求管理公司和入驻商家精诚合作，在同一个概念指导下开展同步的经营管理工作。
统一运营管理一般包括统一招商管理、统一营销策划、统一物业服务、统一运营管理和统一物管。
其中，统一招商管理是后期的基础，这项工作的成败得失不仅决定了开发商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业项目运营能力的强弱，以及能否长期经营最终达到长远利益和最大化利益。
因此，在综合性商业物业设施的后期运营管理中，需要把握好以下要点：1.关注环境：打造统一的购物环境和整体经营氛围。
遵循统一运营管理的基本模式，实施统一规划、统一招商、统一经营、统一服务等全面统一的运营管理。
因为单个商户的经营管理情况只反映出个体的情况，只有经营公司以统一为目标，为主线进行管理，在运营中不断调整才能使商场保持新鲜年轻，同时提升整体的竞争力。
前期招商要把控业态结构与业态布局的科学性，关注租户结构、租约及租金定义的合理性，合理匹配多种服务集合、多种功能复合、多种业态组合，树立商场的整体经营品牌环境和形象。
2.关注租户：商场的核心竞争能力是高品质、协调一致的服务质量。
租户可以独立运营，增加灵活性和多样化的个体发展，但必须服从统一管理，保持高度一致的服务品质。
租户管理是商场的核心工作之一，租户的品质是核心中的核心。
租金收取方式要多样灵活，适应租户自身的业务需求特点。
租户考核结果与管理措施的完善是商场日常重要的工作细节，也决定了租户对商场的忠诚度和经营积极性。
实施专业化、人性化的物业管理和租户服务，提供统一营销策划服务，运营上要避免物业管理与租户的商业运营脱节，需要量化的考核管理，行为纠正，确保租户与商品的经营品质。
3.关注顾客：关注顾客消费服务环境的提升、消费热点的引导，为顾客购物和消费提供高品质、高质量、安全、舒适、整洁的购物环境，是物业管理和商业管理部门的义务和责任。
商场管理关注宣传促销方案的正确性、结果的准确性与有效性，严格执行对商户营销的监控和纠正工作。
购物中心业态规划及品牌落位
购物中心业态规划及品牌落位业态规划定义：购物中心业态规划，简单来讲，是指在符合项目定位的前提下，为满足目标消费者的消费需求，合理引进商业业态，对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。
购物中心业态规划应遵循三个原则。
即：明确定位，功能完整性，业态相关。
业态规划要点：1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位，一切业态规划乃至后期的品牌落位，无不是为了落实前期定位的合理性。
项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。
目标消费群定位，需要前期通过科学系统的消费者问卷调研，对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析，挖掘目标消费群的主要特征。
当然，项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数，问卷样本亦有差别。
业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。
举例来说，上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心，其目标消费群定位于上海浦东，曹路镇周边5公里为核心的消费者，其业态定位即以周边居民日常生活业态为主，涵盖超市大卖场，生活配套，各色餐饮类业态。
除去家x福超市，餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。
厦门宝x国际中心，定位于国际奢侈品购物中心，其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群，其业态定位，即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。
2、业态组合业态组合重点涉及两个方面，业态选择及业态配比。
业态选择：业态选择，根据项目所在城市的级次，同一城市的不同区域，项目的功能不同，均有较大差异。
如城市核心商圈购物中心，承受高租金的零售服饰类业态必定占主导，郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。
不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。
举个例子：北京CBD x达，周边多以流动性的上班族为主，一到夜晚或周末人口骤减。
其超市选择家x福大卖场，就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择，大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。
而咫尺之隔的华x中心，星x天地B1楼选择华x精品超市，更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。
大型商业综合体建筑消防设计难点及误区解析——张掖爱琴海购物公园设计实践
大型商业综合体建筑消防设计难点及误区解析——张掖爱琴海购物公园设计实践摘要：结合笔者近期完成的大型商业综合体实际案例，探讨了该类建筑的消防设计难点，文章从项目案例入手，探讨包括总平面消防设计、不同防火分区以及安全疏散方式等有关消防设计的难点，同时对设计常见误区汇总解析，以便更多的设计人员少走弯路，弥补此领域消防设计的短板。
关键词：商业综合体、消防设计、设计误区随着社会的发展，城市商业的繁荣，在我国涌现出越来越多的各种类型、不同规模的商业综合体项目。
作为一名建筑师经常会遇到这样的实际项目，此类型的项目功能多样，楼层较多，空间丰富、流线错综复杂，多业态组合尤其是新业态的出现，涉及到的规范也最为繁杂，对于设计公司和建筑师来讲，均需要特别强大的综合知识的储备和实践，才做出功能性和消防安全性统一的、更为合理、设计完成度更高的项目。
因此，作为建筑师非常有必要对这类项目的设计有一定了解。
由于商业综合体为人员密集场所，一旦发生火灾，往往会造成大量的人员伤亡和财产损失，社会影响极坏，因此消防安全是重中之重。
消防安全的前提就是要求在设计阶段，设计人员能够充分深入理解现有设计规范、标准，并将其熟练应用在实际项目中。
笔者根据个人实际项目的实践，就商业综合体常见的消防设计问题进行分析，探讨此类项目消防设计的难点，并就常见误区进行解析，以同广大设计同仁交流。
1案例概况张掖爱琴海购物公园项目位于甘肃省张掖市，昭武东路以南，山丹路以西，民乐路以东。
本项目为一单体建筑，地上四层，地下两层。
总建筑面积60956㎡，其中地下建筑面积27766㎡，地上建筑面积33190㎡。
建筑高度27.6m。
建筑功能涵盖地下人防车库、地下超市、设备区域、零售、餐饮、儿童教培、电影院等功能。
项目结构形式为钢筋混凝土框架结构，消防项目定性为一类高层公共建筑，耐火等级地上地下均为一级。
本商场为封闭性盒子状商业，相邻东侧和南侧为二层商业网点，网点上部为住宅。
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独栋大型 餐饮
北岛商业产品认知
四层平面
高端会所
商业四层总建面4666㎡， 除电影院和独栋商业外，主要
以休闲类商业为主。
各铺间可自由拆分组和销售。
电影院
健 Байду номын сангаас 会 所
独栋大 型餐饮
休闲类商业 独栋式商业
独栋大 型餐饮
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酒楼会 所
私房菜
北岛商业产品认知
三层平面
浴足会所 瑜伽 会所 美 容 院
商业三层总建面7273㎡， 除电影院和独栋商业外，主
要以休闲类商业为主。
各铺间可自由拆分组和销售。
电影院
健 身 会 所
休闲类商业 独栋式商业
独栋 大型 餐饮
独栋 大型 餐饮