中国企业国际化
中国企业国际化战略分析
中国企业国际化战略分析随着全球化的加速，中国企业国际化已成为越来越多企业的共同选择。
企业国际化并非一朝一夕的事情，它需要企业家精心的策划和全员的努力。
国际化的道路上充满了机遇和风险，本文以分析中国企业国际化战略为主题，力图指导中国企业的国际化战略。
一、何谓国际化战略国际化战略是一种企业转型与扩张的策略。
它指的是企业将生产、技术、资本、市场等要素向国际范围内扩展，积极探索新的市场，寻找新的发展机会，并朝着跨国企业的方向发展。
国际化战略的核心在于整合各种资源，以便通过全球化的产业链将企业推向国际舞台的中心。
二、中国企业国际化的三种战略1.抱团出海抱团出海指的是依托本土中国外部资源优势，在海外与相关企业或者个人构建互助关系，达到互利互惠的目的。
它适用于规模不大的企业，或者是刚刚起步的企业，因为能够通过抱团出海的方式，降低海外的经营风险，提高海外经营的稳定性。
2.跨国并购跨国并购是指企业在国内经营稳定后，通过直接收购或者股权合作等方式，获取海外优质企业的产业、技术和市场资源，快速拓展自身的发展规模。
但这种方式也存在着一定风险，如语言、文化、法律、财务等方面的问题，需谨慎对待。
3.自主开拓自主开拓是指企业自主研发新产品，新技术，或者利用自身品牌和资源来进入新市场，从而全球拓展业务。
这是一种最具挑战性和最具风险性的战略，需要长时间的积累和耐心的经营。
但同时也存在着高回报的机会，成功的案例有很多，如华为、小米等。
三、中国企业国际化战略的优点中国企业的国际化战略有以下几个优点：1.提高企业的竞争力。
国际化战略可以让企业更好地利用全球资源，提升企业的市场竞争力和国际影响力。
2.破除贸易壁垒。
通过国际化战略，企业可以利用全球化的机会破除贸易壁垒，提高企业的进口和出口量。
3.增加产业链多样性。
通过国际化战略，企业可以利用全球资源，增强产业链上下游的多样性，提高企业的生产效率和供应能力。
四、中国企业国际化战略的风险中国企业的国际化战略也存在一些风险：1.政治风险。
中国企业的国际化进程
资源整合驱动
中国企业通过国际化进程， 整合全球优质资源，提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长，投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资，且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展，通 过自主研发和合作创新，提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场，多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式，包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等，以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广， 提高品牌知名度和美誉度，以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识，建立健全的风险管理体系，以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
1 2
投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展，投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护，提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营，了解当地市场需求 和文化，提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究
一带一路背景下中国企业的国际化战略研究在一带一路背景下，中国企业的国际化战略成为了近年来国内外媒体和学者关注的热点话题。
中国企业通过“一带一路”倡议，积极融入全球市场，不仅推动了自身发展，也促进了沿线国家的经济增长和区域合作。
本文将从中国企业国际化的背景、国际化战略的重要性、中国企业在一带一路倡议下的国际化实践等方面进行研究。
中国企业国际化的背景中国作为世界第二大经济体，在经济全球化进程中扮演着越来越重要的角色。
中国企业迫切需要走出去，与国际市场接轨，以获取更多的资源和市场份额。
此外，面对国内市场竞争的加剧，中国企业走出去也是寻求新的发展机遇和资源配置的重要途径。
尤其是在“一带一路”倡议提出后，中国企业看到了更广阔的发展空间，将发展重点逐渐从国内市场转向海外市场。
国际化战略的重要性在全球化时代，企业国际化已成为企业持续发展的必然选择。
对于中国企业来说，国际化战略的重要性更加凸显。
首先，国际化可以降低企业的市场风险。
中国企业通过在不同国家和地区建立分支机构和合资企业，能够分散风险，避免单一市场冲击。
其次，国际化战略可以拓宽企业的发展空间。
通过进军海外市场，中国企业能够获取更多的资源、技术和市场份额，提升企业竞争力和盈利能力。
此外，国际化还可以促进中国企业的品牌建设和行业地位提升，进一步推动中国在全球产业链中的话语权和影响力。
中国企业在一带一路倡议下的国际化实践一带一路倡议为中国企业的国际化提供了广阔的舞台和机遇。
中国企业通过一带一路倡议，积极参与国际合作，拓展市场，探索新的商业机会。
首先，中国企业通过投资建设基础设施项目，提升沿线国家的基础设施水平，促进互联互通。
例如，中国企业在巴基斯坦建设了卡拉奇核电站和苏干瓦港等重大项目，为中巴经济走廊的建设奠定了基础。
其次，中国企业通过与沿线国家企业的合资合作，实现合作共赢。
例如，中国企业在与俄罗斯的合作中，通过建设俄中天然气管道等项目，实现了双方的互利共赢。
中国企业的国际化发展
中国企业的国际化发展一、背景分析近年来，中国经济发展迅猛，以企业为主体的国际化也得到了迅速发展。
随着中国企业经济实力的提升和市场的扩大，越来越多的企业开始进行海外投资和并购，这也成为了中国企业国际化发展的重要一环。
二、国际化的定义及意义企业的国际化是指企业在跨越国界的事务中积极参与的程度和规模。
具体来说，企业的国际化包括海外投资、出口贸易、跨国并购等。
国际化对企业来说具有许多重要的意义，如拓展市场、降低运营成本、提升品牌声誉、获取技术优势等。
三、中国企业国际化的现状近年来，中国企业的国际化呈现出快速发展的趋势。
2016年，中国企业对外投资金额达到1706亿美元，其中海外并购金额为1076亿美元。
同时，中国企业也开始大举投资海外基础设施建设、矿产资源和农业等领域。
在此过程中，民营企业和企业集团是中国企业国际化的主力军。
四、中国企业国际化的挑战虽然中国企业国际化发展取得了一定的成绩，但在这一过程中也面临着一些挑战。
首先，不少中国企业对于国外市场的了解不够，存在一定风险；其次，由于中国企业国际化发展相对较晚，缺乏国际化人才和管理经验；此外，一些不良的海外投资行为也引起了负面影响。
五、中国企业国际化的前景中国企业国际化发展的前景非常广阔。
中国加入WTO后，外国企业对中国市场的兴趣愈发浓厚，中国企业在海外市场上的竞争力也随之不断提升。
同时，中国政府也积极出台政策支持中国企业海外投资，为中国企业的国际化发展创造了良好的政策环境。
六、总结中国企业的国际化发展是一个漫长而艰辛的过程，但是也给中国企业带来了更广阔的发展空间。
如何解决在发展过程中遇到的各种问题，如何规范海外投资行为，发挥中国企业在国际市场上的优势，这都需要我们进一步研究和探索。
相信在全社会的共同努力下，中国企业在国际化发展道路上一定会越来越好。
中国企业的国际化案例
中国企业的国际化案例中国某科技企业是中国的一家全球化高科技企业，其业务涵盖了电信设备、智能手机、电脑、消费电子等领域。
该企业的国际化战略是其发展的重要组成部分，下面将详细介绍该企业的国际化案例。
一、国际化背景随着全球化的加速，越来越多的中国企业开始走向国际市场。
中国某科技企业作为中国通信行业的领军企业，也积极响应国家“走出去”战略，开始拓展海外市场。
二、国际化战略1．市场定位：中国某科技企业将目标市场定位于全球范围内的电信运营商和政府机构，为其提供先进的通信设备和解决方案。
2．技术创新：中国某科技企业注重技术创新，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术，以满足海外市场的需求。
3．品牌建设：中国某科技企业注重品牌建设，通过参加国际展会、举办技术研讨会等方式，提高品牌知名度和影响力。
4．本地化经营：中国某科技企业在海外市场采取本地化经营策略，与当地企业合作，共同开拓市场。
三、国际化成果1．市场份额：中国某科技企业在全球电信设备市场上的份额逐年上升，已经成为全球领先的企业之一。
2．品牌影响力：中国某科技企业的品牌影响力逐渐扩大，已经成为全球知名的通信设备品牌之一。
3．国际化团队：中国某科技企业拥有一支国际化的团队，具备跨文化交流和合作的能力，为公司的国际化发展提供了有力支持。
四、国际化挑战1．贸易保护主义：随着全球贸易保护主义的抬头，中国某科技企业在海外市场也面临一定的挑战。
2．知识产权纠纷：中国某科技企业在海外市场也面临一些知识产权纠纷，需要加强知识产权保护工作。
3．文化差异：不同国家和地区的文化差异较大，需要加强跨文化交流和合作。
五、未来展望随着全球化的深入发展，中国某科技企业将继续加强国际化战略的实施，拓展海外市场，提高品牌影响力和市场份额。
同时，中国某科技企业也将继续加强技术创新和品牌建设，为全球客户提供更优质的产品和服务。
试述中国企业国际化经营战略
试述中国企业国际化经营战略
中国企业国际化经营战略指的是中国企业在海外市场拓展业务、进行全球布局时制定的战略。
中国企业国际化经营战略的特点如下：
1.市场拓展：中国企业通过国际化经营战略，积极寻找全球市
场机会，扩大销售渠道和市场份额。
他们在海外市场开展市场调研，了解市场需求和竞争情况，制定相应的市场拓展战略。
2.产品差异化：中国企业在国际化经营中注重产品差异化，提
供符合不同国家和地区需求的产品。
通过深入了解目标市场的文化、习俗、消费习惯等因素，进行产品定制和改良，提高产品的市场竞争力。
3.跨国合作：中国企业通过与国外企业合作，获取先进的技术、管理经验和市场资源。
他们与国际大型企业、跨国公司等建立合作关系，通过合资、收购等形式，实现资源共享、合作发展。
4.国际品牌建设：中国企业在国际化经营中注重品牌建设，努
力打造有竞争力的国际品牌。
他们提高产品质量、服务水平，注重品牌形象塑造和市场推广，提高品牌知名度和美誉度。
5.人才培养：中国企业在国际化经营中注重培养具有国际竞争
力的人才队伍。
他们积极引进国外高级管理人才，提供员工培训和学习机会，提高员工的国际化素质和管理能力。
6.风险管理：中国企业在国际化经营中注重风险管理，针对国际市场的政治、经济、法律等风险，制定相应的风险防范和应对措施。
他们积极了解并遵守各国的法律法规，建立健全的合规管理体系。
总之，中国企业国际化经营战略旨在通过市场拓展、产品差异化、跨国合作、国际品牌建设、人才培养和风险管理等手段，实现在全球市场的竞争优势和长期可持续发展。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
中国企业实现国际化的好处
中国企业实现国际化的好处随着全球化的不断发展，越来越多的中国企业开始走向国际化。
国际化不仅是企业的发展趋势，也是中国经济发展的必然要求。
中国企业实现国际化的好处主要表现在以下几个方面。
一、拓展市场空间对于企业来说，拓展市场是实现企业发展的关键。
中国企业实现国际化可以帮助企业进入全球市场，拓展海外市场空间，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而实现企业的快速发展。
二、提高企业的竞争力随着全球化的加速推进，国际市场上的竞争越来越激烈。
中国企业实现国际化可以通过与国际企业的竞争，提高企业的竞争力。
企业在与国际企业的竞争中，不仅可以学习到先进的技术和管理经验，还可以提高企业的产品质量和服务水平，从而更好地满足客户的需求。
三、降低企业成本中国企业实现国际化可以通过海外投资、并购等方式，降低企业的生产成本和运营成本。
在全球化的背景下，各国之间的经济联系越来越紧密，企业可以通过与国际企业的合作，实现资源共享和优势互补，从而降低企业的成本，提高企业的利润率。
四、提升企业形象中国企业实现国际化可以提升企业的形象和声誉。
在国际市场上，企业需要遵守当地的法律法规和商业规范，同时还需要关注当地的文化和社会习惯，这些都可以提升企业的形象和声誉，为企业在国际市场上取得成功打下坚实的基础。
五、促进中国经济的发展中国企业实现国际化不仅可以促进企业的发展，还可以为中国经济的发展做出积极贡献。
通过海外投资和并购，中国企业可以带动当地经济的发展，促进当地就业，增加当地税收收入，从而推动当地经济的发展。
中国企业实现国际化是企业发展的必然趋势，也是中国经济发展的必然要求。
通过实现国际化，中国企业可以拓展海外市场，提高企业的竞争力，降低企业的成本，提升企业的形象和声誉，同时为中国经济的发展做出积极贡献。
中国企业国际化与全球竞争力
中国企业国际化与全球竞争力在全球化的背景下，中国企业的国际化进程愈发迅猛。
随着中国经济的崛起，中国企业不再局限于国内市场，而是积极投身全球竞争，提升自身的国际竞争力。
本文将探讨中国企业国际化的意义、挑战以及提升全球竞争力的策略。
一、中国企业国际化的意义中国企业国际化对于中国经济的发展具有重要意义。
首先，国际化能够带动技术创新和管理创新。
通过与国际公司接触交流，中国企业可以学习先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理能力。
其次，国际化有助于拓展市场和资源。
中国企业在跨国经营中可以进入更广阔的市场，获取更多的资源和机会，从而提高企业的盈利能力。
最后，国际化能够增强中国企业的品牌影响力和声誉。
通过在国际市场上的成功经营，中国企业的品牌形象得以提升，进一步扩大自身的影响力和市场份额。
二、中国企业国际化面临的挑战中国企业国际化过程中也面临着一些挑战。
首先是文化差异的挑战。
不同国家和地区的文化差异会影响企业的市场定位、产品定价、营销策略等方面，对中国企业构成一定的适应难度。
其次是管理体系的挑战。
在国际化过程中，中国企业需要建立适应跨国经营的管理体系，解决跨国组织架构、人力资源管理、风险控制等问题，这对企业管理能力提出了更高的要求。
最后是市场竞争的挑战。
国际市场上的竞争更加激烈，中国企业需要在产品质量、价格竞争力、品牌声誉等方面进行提升才能在激烈竞争中立于不败之地。
三、提升中国企业的全球竞争力的策略为了提升中国企业的全球竞争力，可以采取以下策略。
首先是加强创新能力。
创新是提升企业竞争力的核心动力，中国企业应加大科研投入，培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
其次是加强国际合作。
国际合作能够帮助中国企业借鉴国际先进经验，开展技术转让，共同开拓国际市场。
同时，通过与国际企业合作，提高自身的品牌影响力和市场竞争力。
最后是注重品质和服务。
中国企业应倡导“品质第一”的理念，注重产品质量和服务水平，树立优质品牌形象，赢得消费者的信任和口碑。
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- -题 目 中国企业国际化的现状及对策分析国际贸易经贸分院学生姓名 专业班级 系 别 学生学号 浙江大学课程论文摘要世界经济全球化和一体化向纵深发展的今天，任何企业的生产和发展都离不开世界市场，都不可避免地要参与国际竞争。
当企业经营活动与国际经济发生某种联系时，企业国际化过程就开始了。
本文将探讨中国企业国际化的原因、现状，通过理论分析以及结合案例为中国企业国际化提供对策。
关键词：企业国际化；经济全球化；国际化对策经济全球化自进入21世纪以来发展更为迅速，中国如何抓住机遇，与世界各国展开竞争是中国经济发展的重要课题。
改革开放以来，中国经济进入飞速发展的阶段。
随着国内经济实力的不断加强，特别是加入WTO以后，中国与世界经济的联系更为紧密。
中国企业国际化成为一种必然结果。
企业国际化是指企业在世界范围内从事研究与开发、生产、销售等活动的完整过程，是国内企业经过一定的发展阶段逐渐发展成为国际企业或跨国公司的过程。
企业国际化是中国企业发展，中国经济腾飞的要求。
从TCL 海外收购以来，中国企业国际化如火如荼。
2010年，吉利收购沃尔沃，更是让国人将目光聚焦到企业国际化上来。
1 中国企业国际化的原因1.1 国内市场需求饱和及市场竞争激烈。
国内市场经济的发展，一方面使企业为市场提供日益增多的产品数量和种类，另一方面，随着消费者收入的提高，对产品的要求越来越高，国内市场形成饱和格局，企业间的竞争激烈。
此外，经济全球化使国外产品进入国内市场，加剧国内市场的饱和度，国内竞争更加激烈。
企业为了生存与发展，需要寻求新的市场。
1.2国际市场的吸引力。
国际存在潜在需求，企业能从中谋取利益。
首先，在发达国家，GDP高，市场规模大。
其次，在发展中国家，拥有众多人口，存在很大的市场需求。
再次，不同国家、地区，产业发展不平衡，资源拥有类别也不均，缺少某些产品的生产优势。
因此，国际市场具有很大吸引力。
开拓国际市场成为中国企业海外投资的首要动机。
1.3政府鼓励与支持企业出口政策。
政府通过税收政策、金融货币政策、提供服务等措施鼓励、支持企业出口和进行国际化，加强了企业的国际市场竞争力，是驱动企业走向国际市场的巨大推动力。
1.4 科学技术发展为企业跨国经营提供物质前提。
随着科学技术的发展，出现了先进的交通工具、通讯工具，使各国在地理上、时间上和文化上的距离大幅度缩短。
从而企业走向国际市场更为容易。
2 中国企业国际化的现状2.1 成就2.1.1 境外的投资主体和投资方式呈多元化趋势。
中国的境外投资以国有或国有控股企业为主，但随着社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业的实力在迅速壮大。
从20世纪90年代起，民营资本境外投资占投资总额的比重逐年上升。
中国企业境外投资的主体将呈现更加多元化的态势。
从办境外商品城、办商品展示中心、设立境外机构、境外投资办厂，到并购海外企业、境外资源开发、境外上市融资、创办境外工业园区等，投资方式呈现多样化，投资地域也更加广泛、投资领域多元的趋势。
2.1.2 外企业的类型从早期较单一的境外加工贸易发展到可言、资源开发、投资控股等多种类型。
我国境外企业实现较快发展，规模不断扩大、区域分布广泛、行业分布范围广、地方投资规模及所占比重增加。
2.1.3大型龙头企业的跨国经营已具有一定规模。
联想、海尔、TCL 、华为等跨国企业，在开拓和占领海外市场的实践中取得了可喜的成绩。
2.2 问题尽管我国的跨国经营取得了一定的成绩，但是我们应看到我国企业的国际化发展依然处于起步和发展阶段，很多制约我国企业跨国经营的因素仍然存在。
2.2.1国际化经营人才短缺。
我国企业一些涉外管理人员缺乏国际贸易、投资、金融，高层管理等方面的专业知识和技能，很难有效实施企业的国际化战略，甚至还增加了企业商业风险。
2.2.2企业技术创新能力不足，品牌形象不佳，缺乏自主品牌。
我国商品出口主要以劳动密集型，低端产品为主，产品的科技含量较低，品牌附加值不高，难以获得国际上的认可。
2.2.3企业普遍缺乏国际化经营理念与经营战略。
一些企业热衷于如何能享受国家优惠政策，缺乏跨国经营的经营观念，缺乏全球营销观念。
企业国际化的路径选择、产品规划、品牌建设、体系管理是个复杂的、科学的过程，需要大胆的探索和事前严谨的规划。
中国企业在国际化进程中应该有明确的发展战略。
2.2.4企业国际化的相应政策还不够配套。
企业跨国经营项目审批程序、融资条件、企业负担等方面的制度、政策尚不完善，不能很好适应国际化需要。
以上问题严重制约着我国企业国际化的进程。
3 中国企业国际化的成功案例联想、海尔、华为是国际化企业中具有典型代表性的企业。
通过对联想、海尔、华为的发展模式分析，对我国企业国际化具有启示和借鉴意义。
3.1联想联想国际化分为三步：第一步是全球换标，以“Lenove”替代原有的英文标识“Legend”，并在全球范围内注册。
联想的换标，意在为国际化做准备。
第二步是收购IBM的PC业务。
联想收购IBM的业务是个令人震惊的消息，是对联想品牌的一次大宣传。
第三步是成为国际奥委会全球合作伙伴。
通过三步走战略，联想品牌得到推广，并获得国际上的广泛认可和赞誉，在世界范围内树立民族品牌。
3.2海尔海尔国际化进程中的特色是“先难后易”，即海尔在进入国际市场的过程中，先进入欧美等在国际经济舞台上份量极重的发达国家和地区，确立名牌地位后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。
通过开拓欧美等发达国家的市场，海尔不断地提高着产品的全球竞争力。
同时企业形象和品牌价值也得到了大幅提升3.3华为华为从四个方面着手来实现自身的国际化战略模式，分别表现在（1）供应链的国际化。
（2）管理体制的国际化。
作为国内一流的企业，华为的管理变革之路，必须借鉴国际企业成功的管理经验。
（3）市场的国际化。
华为经过10年的国际市场开拓，已经在全球范围内建立了强大的市场体系。
通过战略合作，实现了市场合作伙伴和渠道的国际化，助推了公司市场国际化的进程。
（4）研发的国际化。
华为强调自主研发，采取非常开放的战略，面向一流的合作伙伴，进行战略合作，使得华为能用自己有限的研发团队和研发技术，迅速赶超世界先进水平。
通过对联想、海尔、华为的发展模式分析，可以得出企业要结合自身发展状况，制定清晰的、可行的国际化战略。
但是作为跨国企业的代表，联想、海尔、华为也体现了我们企业国际化存在的问题：缺乏国际品牌意识、缺乏高水平的跨国经营人才等。
4 中国企业国际化的对策4.1加快经济体制的改革，创造良好的企业国际化宏观环境。
首先，要制定我国企业国际化战略规划，协调我国企业境外的跨国经营活动。
其次，要进一步完善外贸、金融、税收体制。
再次，提高政府机构的工作效率，改变出入境管理、投资项目审批等方面的手续繁杂、效率低下的状况，创造与企业国际化要求相适应的高效率、快节奏的工作作风和工作质量。
4.2提高自主创新能力，增强品牌的国际影响力。
创新能力和品牌形象是束缚我国企业国际化的一重大问题。
中国企业国际化，要以创新的形象强势进入国际市场。
增强自主创新的能力，一是要积极吸收高新技术。
二是改革科研成果的市场化价值实现的机制。
品牌国际化决定着企业在国际市场中的地位。
品牌可以增加企业或产品的市场价值，它直接向顾客传达着产品的属性、顾客利益、消费者价值观、展示消费者个性。
4.3 加强国际化人才的培养与引进工程。
国际市场的竞争，归根到底是人才、信息的竞争。
企业国际化需要有一支综合素质好、业务过硬、年富力强、有战略眼光、熟悉现代企业管理的经理人才。
为此，要注重跨国经营人才的培养。
4.4 选择有利的投资区位。
企业进行跨国投资时必然要全面考虑东道国各方面的条件，其中东道国的经济发展水平和市场规模及发展潜力是区位选择的首要决定因素。
此外，要通过在国际范围内合理配置资源，从而推动国内产业结构不断重组、优化和升级。
4.5 结合企业自身情况，制定正确战略。
企业要结合自身优势，寻找目标市场，集中力量进入，专业化发展，并成为领先者，实现市场渗透，同时建立各种壁垒，不断提升企业的国际竞争力。
浙江大学中国企业国际化的现状及对策的分析结论企业国际化是经济发展的必然趋势。
而中国企业国际化尚处在起步阶段，存在许多问题，也还有很大的提升空间。
企业要从国情和实际出发，借鉴、吸收，最后创新发展出适合本企业的国际化模式。
随着企业国际化经营的不断拓展，国际化经营理论也在不断成熟与完善，中国经济在世界经济格局中的位置也将不断获得提升。
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