库存模型与决策管理应用

相关文献 ................................................................................................................ 错误！未定义书签。 致 附 谢 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。 录 .................................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1.2 库存的分类
库存是一项代价很高的投资，无论是对生产企业还是物流企业，正确认识和 建立一个有效的库存管理计划都是很有必要的。按库存生成的原因进行分类，主 要可以分为以下几种： 周期库存。指补货过程中产生的库存。周期库存用来满足确定条件下的 在途库存。指从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。在没有 需求，其生成的前提是企业能够正确地预测需求和补货时间。 到达目的地之前，可以将在途库存看做是周期库存的一部分。需要注意的是，在 进行库存持有成本的计算时， 应将在途库存看作是运输出发地的库存。因为在途 的物品还不能使用、销售或随时发货。 安全库存（或缓冲库存）。安全库存是指在给定事时期，为了满足顾客 需求而保有的超过预测数量的库存量。 持有这个观点的人普遍认为企业的平均库 存水平应等于订货批量的一半加上安全库存。 采用安全库存有两个原因：一是 需求量预测的不确定； 二是如果产品的实际需求量超过预测值，就会导致产品短 缺，产生缺货成本，同时也可能影响企业形象。 投资库存。 持有投资库存不是为了满足目前的需求， 而是出于其他原因， 季节性的库存。季节性的库存是投资库存的一种形式，指的是生产季节 闲置库存。指在某些具体的时间内不存在需求的库存。
2 库存管理相关理论及概念 ................................................................................................................... 4 2.1 库存的基本概念 ........................................................................................................................... 4 2. 1.1 库存的定义 ................................................................................................................................ 4 2.1.2 库存的分类 ................................................................................................................................. 4 2.2 库存管理的基本概念及相关内容 ................................................................................................ 5 2.2.1 库存控制决策 ............................................................................................................................. 5 2.2.2 库存成本分析 ............................................................................................................................. 6 2.2.3 经济订货模型(EOQ 模型) .......................................................................................................... 7 3 WG 公司的库存模型 ........................................................................................................................ 8 3.1 WG 公司存在的库存问题 ............................................................................................................. 8 3.1 WG 公司存在的库存模型的分析 ................................................................................................. 8 3.1 相关的符号说明 ........................................................................................................................... 9 3.3 WG 公司存在的库存模型建立及解答 ....................................................................................... 10 3.4 WG 公司的经济生产批量模型的建立及解答 ........................................... 错误！未定义书签。 3.5 WG 公司的生产策略和购买策略对照 ...................................................... 错误！未定义书签。 结 论 .................................................................................................................... 错误！未定义书签。
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如由于价格上涨、物料短缺或是为了预防罢工等囤积的库存。 开始之前累积的库存，目的在于保证稳定的劳动力和稳定的生产运转。
2存是企业生产管理过程中一项重要的工作。 库存既要防止 缺货、避免库存不足，又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。库 存控制就要在保证生产或销售对物料需要的前提下， 尽可能多地减少资金的占用， 降低库存成本具体来说， 库存控制就是要确定企业库存水平的高低，监控企业库 存的变化，确定企业库存补充策略的一系列库存决策方法。 为了控制库存量， 优化企业库存成本，可以通过控制订货过程或控制销售出库过 程来可以达到目的。但是，控制销售出库过程，意味着无法满足用户的需求，这 会影响企业的经济效益， 降低企业市场占有率。因此企业一般采用通过控制订货 过程的办法来控制库存量。 这样， 不但可主动控制库存量， 而且不影响经济效益。 库存管理就是通过对库存订货策略的选择，来达到控制库存量，降低成本，同时 满足市场需求，使企业效益最大化的目的。
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2.2.1 库存控制决策
（1）库存控制的基本决策 在需求一定的条件下， 平均库存水平是由每次的订货数量决定的。如果每次订货 数量较大，则订货次数相对减少，但平均库存水平却较高。平均库存量与需求速 度和进货速度有关， 进货速度是由进货的批量与次数共同决定。因此库存控制的 基本决策主要包括以下内容： 确定订货周期； 确定每次订货的订货量； 确定订货提前期； 确定库存控制程度，如企业承诺的服务水平。 （2）影响库存控制决策的因素。 影响库存控制决策的因素很多，主要有：需求因素、订货提前期、自制或外 购决策、服务水平等。 需求因素 需求分为确定性需求与非确定性需求两大类。 如果对物资的需求是可以预先 确定的，则称之为确定性需求，反之则称为非确定性需求。相比之下，确定性需 求的库存控制较为容易， 只要使进货的速度与需求消耗速度保持同步，使库存保 持在一个合理的水平； 而非确定性需求的库存控制较为复杂，由于需求情况无法 预先准确地预计， 管理者在考虑正常的需求的同时，还要考虑保持一定的安全库 存。 需求还可分为规律变化的需求与随机变化的需求两大类。 如果物料需求变化
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2 库存管理相关理论及概念
2.1 库存的基本概念 2. 1.1 库存的定义
库存是指一个企业为满足日后所需而储存起来的闲置货物或物料。作为库 存持有的物料包括原材料、采购的零部件、组件、在制品、成品以及其他供应用 品。企业之所以持有库存，其部分原因在于难以精确地预测产品的销售水平、生 产时间、需求以及物料用量需求等。因此。库存是对不确定性及波动因素的一个 缓冲，通过持有可得物料，以及企业及其客户所需。尽管库存起着重要的实质性 作用， 但其所发生的相关费用及其持有成本在企业经营成本中也是相当客观的一 部分。
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随着经济全球化以及信息化的发展，大量信息飞速产生，高新技术在各种领 域中得到了广泛应用， 消费者的需求也随时都在发生变化，所有这些都要求企业 能对快速变化的市场环境做出准确、快速、有效的反应，不断开发、生产和销售 满足消费者需求的产品和服务， 从而占领更多的市场份额，在市场竞争中获取优 势。 同时企业之间的竞争模式也在随之发生改变，市场竞争已经不再是单个企业 之间的竞争， 它已经变成了供应链与供应链之间的竞争。 处于供应链各环节的企 业都可以通过信息技术，实现信息和资源的共享，实现企业之间的优势互补，提 高向市场提供产品和服务的效率，增强企业在市场中的竞争力，优化企业供应链 效益。供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购 原材料开始， 制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网 链结构模式. 因此，为缓解流动资金短缺，提高资金的利用率，同时最大程度地降低采购成本 和库存成本，降低因缺货而给企业带来的损失（即损失成本），获取库存成本最 优，必须制定出一套合理的订购策略，减少库存，提高资金利用率，合理而有效 地组织生产， 提高快速的供货交货服务， 从而在激烈的市场竞争中迅速占领市场。 库存是一个企业为满足日后所需而储存起来的闲置货物或物料。 作为库存持 有的物料包括原材料、采购的零部件、组件、在制品、成品以及其他供应用品。 企业之所以持有库存， 其部分原因在于难以精确地预测产品的销售水品、生产时 间、需求以及材料用量需求等。由于库存在企业资产总额中占有较大比例，若库 存量太大，则资金占用太高，资本周转率低库存持有成本过高；但如果库存量太 小，则可能会增加订购成本，甚至引起缺货，导致生产或销售的不稳定，产生过 高的缺货成本。因此，库存是对不确定性及波动因素的一个缓冲，通过持有可得 物料，以及企业及其客户所需。尽管库存骑着重要的实质性作用，单其所发生的 相关费用及其持有成本在企业经营成本在企业经营成本中也是相当可观的一部 分。因而，企业库存控制就需要在库存持有成本与订购成本、缺货成本之间做出 权衡，使企业库存水平最优，库存总成本最小。