决策理论在企业管理中的应用初探
企业管理中的决策理论与实践
企业管理中的决策理论与实践在现代商业环境中，企业管理的决策过程是至关重要的。
一个好的决策能够为企业带来巨大的价值，而一个糟糕的决策则可能导致灾难性的结果。
因此，对于企业管理者来说，了解和应用有效的决策理论和实践是至关重要的。
首先，一个好的决策需要基于有效的理论。
决策理论是指解释决策机制和规律的体系。
在企业管理中，通常会采用经济学、心理学、统计学等学科的理论来支持决策过程。
例如，经济学中的成本效益分析可以帮助管理者评估不同决策方案的成本和效益，从而做出最佳选择。
心理学的认知偏差理论则可以帮助管理者意识到自己可能存在的决策偏差，并采取相应的纠正措施。
通过理论支持，企业管理者能够更加深入地理解决策过程中的各种因素，从而做出更为客观和科学的决策。
其次，在决策实践中，不仅需要理论支持，还需要运用适当的工具和技术。
在企业管理中，常常会使用决策树、SWOT分析、风险评估等工具和技术来辅助决策过程。
例如，决策树可以帮助管理者系统地将复杂的决策问题分解为一系列可操作的子问题，使决策过程更为简洁和清晰。
而SWOT分析则可以帮助企业管理者评估内部优势、劣势和外部机会、威胁，从而制定出更具竞争力的战略决策。
通过运用适当的工具和技术，企业管理者可以更好地把握决策过程中的关键信息，提高决策的准确性和有效性。
除了理论和工具，决策实践中还需要考虑到组织文化和个人偏好等非理性因素。
企业管理中的决策往往涉及多个利益相关方，如股东、员工、客户等。
不同的利益相关方可能有不同的期望和偏好，在决策过程中，企业管理者需要综合考虑各方的意见和反馈。
另外，企业的组织文化和价值观也会对决策过程产生影响。
企业管理者需要了解和尊重组织的文化特点，以确保决策能够与企业的长期发展目标和核心价值相一致。
最后，企业管理中的决策理论与实践需要不断的学习和改进。
商业环境的不断变化和发展意味着决策理论和实践也需要随之调整和更新。
企业管理者应密切关注行业动态和市场趋势，不断学习新的理论和实践，使自己的决策能够适应新的挑战和机遇。
管理学：决策管理在企业中的实际应用
管理学：决策管理在企业中的实际应用引言在当今竞争激烈的商业世界中，管理者面临着众多复杂和关键的决策。
决策管理是指管理者使用各种方法和工具来做出有效决策的过程。
本文将探讨决策管理在企业中的实际应用，并分析其重要性和影响。
什么是决策管理？决策管理是指在不确定和风险环境下，通过分析信息、评估风险，并作出最佳选择以达到目标的过程。
它包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等阶段。
决策管理不仅涉及个人的决策能力，还涉及团队合作、战略规划和资源分配等方面。
决策管理在企业中的重要性1.实现组织目标：好的决策能够帮助企业实现预定的目标，并推动组织发展。
2.提高效率与效益：通过科学合理地做出决策，可以提高工作效率，并获得更好的结果。
3.优化资源利用：良好的决策管理可以使企业合理规划和分配资源，避免浪费和重复。
4.应对市场变化：在不断变化的市场环境下，决策管理能够帮助企业及时做出调整以适应市场需求。
决策管理实际应用案例案例一：产品扩展决策某企业拥有一款畅销的产品，在考虑扩大产品线时需要进行决策。
通过对市场需求、竞争情况和公司资源等因素进行综合分析，管理团队决定推出新产品系列并制定详细计划。
这个决策不仅帮助企业进一步满足客户需求，还增加了市场份额和利润。
案例二：投资项目选择一个投资公司面临多个潜在投资项目，并需要选择最具潜力的项目。
通过评估每个项目的风险、回报率、可行性等因素，并考虑到投资公司的战略目标，管理团队最终做出了正确的投资决策。
这个决策使得公司获得了良好的回报，并推动了公司未来的发展。
决策管理工具与技术1.SWOT分析：通过评估企业内外部的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者做出明智决策。
2.决策树：通过创建结构化图表，在每个节点上进行选择，并评估每个选择的风险和回报，以便做出最佳决策。
3.五力模型：通过分析行业竞争力量（竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商和买家），帮助企业评估市场环境并做出合适的决策。
结论决策管理在现代企业中扮演着非常重要的角色。
管理决策在企业中的作用
管理决策在企业中的作用管理决策是企业管理过程中的重要环节，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
本文将重点探讨管理决策在企业中的作用，并探讨决策过程中的一些关键因素。
一、引言作为企业管理的核心环节，管理决策在企业中扮演着重要的角色。
决策是管理者在一定环境下根据目标和资源的限制，通过分析比较，选择最佳行动方案的过程。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的管理决策对企业的竞争力和长期发展至关重要。
二、管理决策的作用1. 促进企业的发展管理决策是企业发展的指导方针，决策的质量直接影响着企业的运营效率和竞争力。
通过对市场和竞争环境的分析，管理决策可以引导企业拥抱变革、创新发展，推动企业跨越式发展。
2. 优化资源配置企业拥有有限的资源，而管理决策可以帮助企业合理优化资源的分配和利用。
通过有效的决策，企业管理者可以根据企业的目标和需求，科学地分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润。
3. 提升决策效率管理决策具有战略性和操作性两个层面，战略性决策关系到企业长远发展，而操作性决策则是在战略决策基础上进行的具体行动。
良好的决策可以提高企业的决策效率，减少误判和风险，实现更好的业绩。
4. 优化组织结构管理决策涉及到企业内部各个层级和部门的协作与沟通。
在制定决策过程中，管理者需要充分利用各个层级和部门的信息和智慧，不仅可以促进跨部门间的沟通与协作，还可以推动组织结构的优化与升级。
三、决策过程中的关键因素1. 信息的收集与分析管理决策需要充分的信息支持，包括市场状况、竞争对手、内外部环境等。
通过系统的信息收集和分析，管理者可以更好地了解企业所处的环境和市场趋势，从而做出准确的决策。
2. 时间的把控与规划决策是一个相对紧迫的过程，在企业管理中，时间是一项宝贵的资源。
管理者需要在有限的时间内制定决策，并且要能够合理规划决策的时间节点，以确保决策的执行力和效果。
3. 有效的沟通与协调决策过程中，管理者需要与团队成员和相关利益方进行有效的沟通和协调。
浅议决策理论学派思想在企业管理实践中的作用
浅议决策理论学派思想在企业管理实践中的作用作者：唐业富刘艳菊来源：《商情》2013年第38期【摘要】在生产和生活中信息化程度日益提高，企业面临的决策环境越来越复杂，本文将应用决策理论学派思想，浅议该理论在企业中的应用价值。
【关键词】决策决策技术结构化决策一、决策理论学派的产生随着经济全球化，科学技术的应用大大的促进了社会生产力的发展，因此某种程度上使得企业的发展规模越来越大，特别是跨国公司不断地发展，这种企业不仅经济规模庞大，而且管理十分复杂。
在这种情况下，如何对企业整个组织的活动进行统一管理，是人们所面对的问题。
因此在管理的丛林中产生了以西蒙为代表的决策理论学派。
二、决策理论学派的主要代表人物决策学派的主要代表人物是美国卡内基-梅隆大学教授赫伯特·A·西蒙，他是美国的经济学家和社会学家，在管理学、组织行为学、经济学、心理学、政治学、社会学、计算机科学方面都有很深的造诣。
其主要著作有《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《人的模型》、《管理决策的新科学》等。
决策理论学派另一位重要代表人物是詹姆士·马奇。
他于1953年获耶鲁大学博士学位，以后在卡耐基工学院任教。
其最主要的成就是在组织理论方面的开拓性研究。
主要著作有《公司行为的一种理论》（马奇和塞尔特合写）。
三、决策理论学派理论管理思想及特点。
决策理论学派是以社会系统理论为基础的，其中吸收了行为科学、系统理论、运筹学和计算机科学等学科的内容。
在管理的丛林中是一很有影响的管理学派，他们特别重视管理决策问题。
决策理论学派的管理思想表现在以下几个方面：（一）关于组织的理论在关于组织的理论中，西蒙提出了组织就是作为决策的个人所组成的系统，决策贯彻于管理的全过程，管理就是决策。
西蒙的中心思想是，管理人员应该有效地利用各种形势的外部影响力来塑造职工的性格。
他认为经营中组织的最理想状态是，他的所有成员由于把个人目标和组织的共同目标结合起来，因而都愿意为提高组织效率而做出贡献。
决策分析方法在企业管理中的应用研究
决策分析方法在企业管理中的应用研究随着企业竞争日益激烈，企业管理者需要更加科学的方法进行决策分析，以减少风险、提高效率、实现企业的良性发展。
本文将介绍决策分析方法在企业管理中的应用研究。
一、决策分析方法的种类常用的决策分析方法包括期望值决策法、AHP层次分析法、TOPSIS法、模糊综合评价法等。
不同的方法适用于不同的实际情况，管理者需要根据具体情况选择合适的方法。
下面我们简单介绍一下这些方法。
1.期望值决策法期望值法是根据每个方案的收益和可能发生的概率计算出每个方案的期望收益值，根据这个值来做决策。
适用于每个方案的利润或成本都能够量化。
2.AHP层次分析法层次分析法是一种将复杂问题分解为层次结构，在不同层次上进行定性或定量分析的方法。
AHP层次分析法是层次分析法的一种，通过建立判断矩阵、求权向量、计算一致性指标等步骤来确定各决策因素的权重，然后通过计算各方案得分来选取最佳方案。
适用于多因素决策问题。
3.TOPSIS法TOPSIS法是一种将每个因素的正向标准化值和负向标准化值计算出来，然后根据距离度量法来确定各方案得分的方法。
适用于多指标决策问题。
4.模糊综合评价法模糊综合评价法是根据所评价对象的特征，采用模糊数学原理给出关于评价对象的模糊评判，以实现对评价对象综合评价的方法。
适用于评估复杂的事物或系统。
二、决策分析方法在企业管理中的应用研究1.决策分析方法在风险评估中的应用在企业管理过程中，会遇到各种风险，如市场风险、运营风险、金融风险等。
选择合适的决策分析方法可以帮助企业管理者更好地评估风险，制定相应的应对措施。
例如，一家企业要决定是否开拓某个新的市场，可以采用AHP 层次分析法来确定各个因素的权重，如市场规模、市场增长率、市场集中度等。
然后通过计算各方案得分来选取最佳方案。
2.决策分析方法在投资决策中的应用企业的发展需要大量的资金支持，选择正确的投资决策可以最大化资金的利用效率。
决策分析方法可以帮助企业管理者更好地进行投资决策。
战略决策在企业管理中的作用研究与应用
战略决策在企业管理中的作用研究与应用引言在一个竞争激烈的商业环境中，企业的成功与失败常常取决于其战略决策的质量和执行的效果。
战略决策是指企业在制定长期目标、选择资源配置方案和应对外部环境变化时所做出的重大决策。
本文将探讨战略决策在企业管理中的作用，以及战略决策的研究与应用。
战略决策的重要性战略决策是企业管理中的核心，它直接影响着企业的发展方向和结果。
良好的战略决策可以帮助企业抓住市场机遇，实现持续增长。
而糟糕的战略决策则可能导致资源浪费、市场份额下降甚至破产的风险。
首先，战略决策确定了企业的长期目标和价值观。
企业的长期目标是企业家和管理层对企业未来发展方向的共同认识和期望。
通过战略决策，企业可以明确自己的使命和愿景，从而为全体员工提供明确的工作方向，提高组织的凝聚力和员工的归属感。
其次，战略决策对资源配置具有重要影响。
资源是企业最宝贵的资产，合理配置资源是企业取得竞争优势和实现可持续发展的关键。
通过战略决策，企业可以决定投资哪些领域、分配多少资源，并且根据市场需求和竞争环境进行灵活调整，以优化资源配置效率和效果。
第三，战略决策有助于企业应对外部环境的变化。
市场竞争、技术革新、法律法规等因素都会对企业的经营环境产生重大影响。
通过战略决策，企业可以及时应对这些变化，采取相应的措施，以保证企业的竞争力和生存能力。
战略决策的研究与应用为了确保战略决策的质量和效果，许多学者和企业家进行了大量的研究和实践。
他们提出了各种各样的战略决策理论和方法，用于指导企业在制定战略决策时进行思考和分析。
首先，Porter的竞争战略理论被广泛应用于企业战略决策。
根据Porter的理论，企业可以通过差异化、低成本或专注策略来获得竞争优势。
这些策略的选择将直接影响企业的竞争地位和盈利能力。
企业可以通过分析行业的竞争力和自身的核心竞争力，制定相应的战略决策，以实现长期发展。
其次，SWOT分析法也是一种常用的战略决策工具。
SWOT分析法通过评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的竞争优势和面临的挑战。
理智决策在企业管理中的应用研究
理智决策在企业管理中的应用研究企业管理中的决策是不可避免的问题，而随着市场的不断变化和企业内部的复杂性，企业管理者需要进行更加理性和系统的决策。
理性决策是指在决策过程中，遵循客观、科学、系统化等原则，根据客观的数据和信息来做出合理的决策。
理智决策在企业管理中的应用研究，可以为企业的发展提供指导和帮助。
一、理性决策在企业管理中的重要性企业管理中的决策是一个涉及众多利益相关者的复杂过程，需要考虑各种因素的影响，并且能够有效地平衡各方利益。
如果企业管理者不能进行理性和系统化的决策，就会出现各种问题，包括经营决策错误、资源浪费、失去市场竞争力等。
因此，理性决策在企业管理中是非常重要的。
二、理性决策的实现方式企业管理者在进行理性决策时，需要遵循以下原则：1.获取充分的信息决策的质量和准确性，很大程度上取决于所获取的信息的质量和准确性。
因此，企业管理者需要通过各种渠道（如市场研究、调查问卷、数据分析等方法），获取充分、准确的信息，以提高决策的质量。
2.分析信息获取信息之后，企业管理者需要通过分析和处理信息来得出结论。
通常情况下，需要进行数据分析、趋势分析、SWOT分析等方法，以明确问题的实质，找出解决问题的最佳方案。
3.量化分析在完成信息的收集和分析之后，必须进行量化分析，确定各种因素的权重，以决策的方式来支持预定目标的实现。
根据决策分析的结果，确定最优决策方案，并制定实施计划。
三、理性决策与企业绩效提升的关系理性决策的目的在于提高企业绩效，因此理性决策与企业绩效提升之间存在密切的关系。
企业管理的每一环节都涉及到决策的问题，包括市场定位、产品定价、销售策略、制定生产计划等等，这些决策都必须建立在充分考虑利益相关者的基础之上，并且需要进行理性分析。
理性决策不仅对于企业运营的决策非常重要，还能够帮助企业提高生产力、减少浪费，提高绩效。
四、企业管理中理性决策的实现方法理性决策的实现需要企业管理者具备一定的能力，包括分析、推理、逻辑分析、判断力、以及思维的透彻性和系统操作能力。
赋权与分权决策理论在企业管理中的应用研究
赋权与分权决策理论在企业管理中的应用研究在企业管理中，赋权与分权决策理论是一种十分重要的管理方式。
赋权是指将权力下放给下级员工，使其有更多的自主决策权。
分权则是将管理工作分散到各级管理层之间，使每个管理层都能够更加独立地处理自己的工作。
赋权与分权的结合，可以提高企业的决策效率和管理效果，加强员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和市场地位。
赋权和分权的理念赋权和分权指的是管理层对员工的权力下放和对企业决策的共同分担。
赋权可以使员工享有更多的决策权，可以让他们按照自己的考虑和方案进行工作，可以提高员工的主动性和积极性。
当下级员工享有更多的决策权时，他们不仅可以自己处理当前问题，而且可以创造新的思路和方法，以更好地推动企业发展。
分权则是将企业管理的决策权分散到各级管理层之间，使每个管理层都能够更加独立地处理自己的工作。
分权可以有效地提高管理效率，防止管理层过度膨胀，增强管理层之间的有效沟通和合作，提高企业的竞争力和市场地位。
赋权和分权的应用赋权与分权的应用不仅是管理思想上的转变，也是企业管理工作的转变。
它实际上是一种从传统的中央集权管理方式到现代化的分权决策管理方式的转变。
在企业中，赋权和分权的应用具体体现在两方面。
一方面，赋权和分权可以使企业在管理方面更加灵活和高效。
在企业中，任何一个管理者，都会遇到各种问题和难题，而此时，赋权和分权就能够帮助他们更快地找到相应的解决方法，更快地适应市场和客户需求的变化，从而更好的推动企业发展。
另一方面，赋权和分权可以让员工在工作中更加积极主动，更好地利用自己的智慧和能力，为企业创造更大的价值。
赋权和分权的挑战赋权和分权虽然是企业管理中一种十分有效的管理方式，但是实施时也会存在一些挑战和困难。
首先，赋权和分权可能会导致管理层之间的失控和管理失序。
这可能会导致企业管理的分歧和不统一，甚至会对企业的发展产生很大的影响。
其次，赋权和分权可能会造成员工的失控和管理迷茫。
在赋权和分权的过程中，员工拥有了更多的自主决策权，但是也面临着管理层失控的危险。
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策态度形成对应的脑电成分，它们分别是具有时间先后发生顺序的P2、N2、P3成分，弥补了传统决策科学中对决策过程在时间维度上的研究缺失。
(2)本研究发现由于不确定决策信息中可能同时包含含糊信息和风险信息，因此存在两个不同的信息处理过程，其中含糊信息的处理先于风险信息的处理
。本结论为Tverksy&Fox(1995)提出的基于前景理论的含糊决策二阶段概率权重模型的潜在假设，即首先处理含糊信息，将含糊决策转化为风险决策来处
，Hsuetal(2005)发表在Science上的关于含糊决策、风险决策差异的脑区活跃研究结论形成互补。
(3)情绪对不确定决策过程具有调节作用，风险
（Ａ．）甲地
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右
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５ Ｘ Ｏ Ｉ｜３ ＝ ，３
２ × Ｏ ３ ＝ ２ 万钙｝８ 剥历历 元元
提高，单凭决策的软技术或硬技术都很难解决复杂的决策问题，
必须把软硬技术结合起来，才能收到较好的决策效果。 参考文献：
［１］庄国强：Ｂｅｔａ概率分布在经营决策中的应用．预测，１９９５（５）
［２］现代工程数学手册编委会．现代工程数学手册，１ ９８７
［５］张文良：数学期望在风险决策中的应用．金融教学与研究，
２００４（０１）
６１
万方数据
决策理论在企业管理中的应用初探
作者： 作者单位： 刊名：
英文刊名： 年，卷(期)： 引用次数：
秦丽 秦皇岛职业技术学院基础部
商场现代化 MARKET MODERNIZATION 2008，(26) 0次
参考文献(3条) 1.庄国强 Beta概率分布在经营决策中的应用 1993(5) 2.《现代工程数学手册》编委会 现代工程数学手册 1987
进含糊信息的处理，占用更少的认知资源；在风险信息处理阶段，情绪会调节风险信息处理诱发的决策冲突，即认知控制，决策者在风险信息处理阶段
认知控制的加强，能够提高决策绩效，反之则降低决策绩效；在决策态度形成阶段，因情绪效价不同对决策态度的调节也有差异，其中负性情绪增大了
不确定决策的厌恶态度。情绪对风险决策、含糊决策的调节存在差异。其中，害怕的负性情绪对含糊决策的影响最大。害怕的负性情绪易于造成含糊信
含糊决策中，信息的不确定性差异不会引起P3成分振幅的差异，在风险决策中亦是如此。含糊决策、风险决策相对于确定决策均引起决策者厌恶或规避
的决策态度。由于采用单一的无比较的决策任务，排除了任务比较因素对决策态度的影响，发现风险厌恶态度与含糊厌恶态度没有显著差异。
(4)情绪对不确定决策过程具有调节作用，可由不同效价情绪启动下，不确定决策过程脑电成分P2、N2、P3的差异来表征。在含糊信息处理阶段，情绪促
2.学位论文 舒良超 基于决策神经科学的不确定决策机理研究 2009
决策神经科学(DecisionNeuroscience)是新兴的前沿交叉学科，也是管理科学的新生研究领域。它延伸了行为决策科学，从认知神经学层面研究决
策行为，打开传统决策研究的“黑箱”，解读决策行为的过程，通过对决策的神经发生机理的探讨，来构建基于过程的决策处理模型。
P2来表征，它代表了对含糊信息的处理，其振幅对不确定决策中决策信息的缺失程度敏感。风险决策和确定决策的P2振幅均大于含糊决策的P2振幅，但
风险决策和确定决策之间的P2振幅没有差异；在含糊决策中，信息的不确定性越高，P2振幅越小，但是在风险决策中，信息的不确定性大小，不会引起
振幅差异。在不确定决策过程中，含糊信息首先被处理，决策信息的缺失程度是其处理的关键。
第二种准则是期望值准则。将每个行动方案的得失．乘以自
然状态的概率所得到的值之和，称之为期望值。所谓期望值准则．
就是把每个行动方案的期望值求出来，加以比较，并采取最大的
行动方案。这是在风险型决策中最常用的方法。
例：某公司为了扩大市场．要举办一个产品展销会，会址打
算从甲．乙、丙三地中选择；获利情况除了与会址有关外，还与
经营管理
决策理论在企业管理中的应用初探
＿秦 丽 秦皇岛职业技术学院基础部
［摘要］决策是管理的重要组成部分，决策应当保证最重要的是该决策预期能带来利润。然而市场受到诸多因素的影 响而千变万化，本文把未来市场状况作为随机事件，依据高等数学中的概率理论，从两个方面阐述了企业管理者如何做出 更合理的决策。
［关键词］决策风险决策管理最大可能原则 期望值原则
风险型决策．言下之意，是带有一定风险的。在这里．有两种最 基本的决策准则以及相应的决策方法：
第一种准则是最大可能准则。人们设想，能不能把风险型决 策当作确定型决策处理呢７在什么样的情况下可以这样处理呢７ 根据概率论可知．一个事件．其概率越大．发生的可能性也就越大。 从这一点出发，如果我们在风险决策中选择一个概率值最大的自 然状态进行决策．对于其他自然状态概率值较小的一概不管，这就
，本研究发现含糊决策、风险决策的不确定决策过程存在差异，情绪对不确定决策过程存在调节作用。根据脑电成分随各阶段时间进程的变化以及它们
之间的数量关系，结合行为数据分析，以及过去有关神经科学、决策科学、认知科学和行为决策的研究成果，深入探讨了基于决策神经科学的不确定决
策机理，得到以下系列研究结论：
(1)在不确定决策过程中，含糊信息处理先于风险信息处理发生，且是无意识的自动过程，可由早期脑电成分
变成确定型决策了。
最大可能准则在企业决策中应用较广。但使用时应注意，在
一组自然状态中，当其中某一状态出现的概率比其它状态出现的
概率特别大时，而且各种自然状态相应的损益值差别不很大时，
使用最大可能准则的效果较好。如果在一组自然状态中．自然状
态发生的概率互相接近．且又都很小，在这种状况下，采用最大
可能准则．效果不好，甚至会造成决策失误。
通过对三个方案的比较，Ｅ（Ａ．）最大，所以采取Ａ方案最佳，
即在甲地举办展销会的效益最大。
随着社会化大生产不断发展．企业经营决策特别是重大的战
略决策涉及面广．因素复杂，既有可以定量的经济因素，又有不
可定量的社会．政治与心理因素，解决这些决策问题要具备多学
科的专业知识和丰富的实践经验．要求决策水平不断有所发展和
决策是人们生活和工作中普遍存在的～种活动．是为解决当 前或未来可能发生的问题选择最佳方案的～种过程。而管理就是 决策“是美国著名管理学家的一句名言。管理就是决策．这一定 义切中了管理的要害。因为决策是企业里做任何事情的第一步． 即先要决定做什么，然后才是怎么做的问题。决策也是企业最费 神，同时也是最具风险性的核心管理工作。实际上，企业里出的 许多问题，如果仔细追究．大多是源头决策的问题。只要决策做 正确了，大的方向定好了，其他的就变成细枝末节。决策的实质 是选择对企业最有利的．最优秀的行动方案．但对于未来，任何 人都不可能找到现成的答案。因此，决策与风险相关联，决策与 企业的命运相关联．企业面临决策之时，也是企业面临重大转折 之时．也许是进一步地发展，也许是不可逆转地消退。所以．管 理者要想取得决策的成功，必须在行动中依靠科学的决策方法和 理论决策是管理的重要组成部分．决策应当保证最重要的是该决 策预期能带来利润，其后才是获得该利润的风险等其他因素，一 个不能带来预期利润的决策或项目，不论其他方面如何，其决策 都无实际意义。
著名管理
学家Simon提出：“决策是管理的心脏，管理由一系列决策组成，管理就是决策”。而不确定决策(decisionmakingunderuncertainty)则是决策理论研究
的核心。Kahneman因其从心理认知角度对“不确定性条件下判断与决策”的研究贡献获得2002年诺贝尔经济学奖。
本研究以不确定决策过程为研
企业的管理产生的效益应当大于．至少应当不低于其所花费 的代价即成本。宏观经济中更是如此。设你要做一个树立企业文 化的决策项目，看上去所进行的投资不能直接产生利润，但该决 策如果成功，能够提升企业品牌，带来无形资产，那么就可能在 以后期间获得回报．所以这样的决策是符合效益的，而效益最终 将以利润实现。
风险决策是在多种不定因素作用下，对２个以上的行动方 案进行选择，由于有不定因素存在，则行动方案的实施结果其 损益值是不能预先确定的。“多种不定因素”在学术名词上常 称为”自然状态”（Ｓｔａｔｅ ｏｆ Ｎａｔｕ ｒｅ）风险决策可分为两类：若 自然状态的统计特性（主要指概率分布）是可知的，则称为概率 型决策：若自然状态的统计特性不知道，则称为不定型决策。 对不成熟的高新技术产业所进行的风险投资决策，有些属于不 定型决策．而有些则属于概率型决策。比较而言，不成熟的高 新技术产业面临风险决策的时候更多。但现实情况是，这个术 语适用于所有和风险投资无关的普通人经济生活：生活成本风 险、购房风险，股市风险等等，，
究对象，采用决策神经科学的实验方法，运用事件相关电位(event—relatedpotential，ERP)研究工具，设计了4个不确定决策相关实验来研究不确定决
策的神经基础。利用ERP高时间分辨率(精确到毫秒)的特点，本研究关注决策者从接触决策情境到做出决策这一时间区间的脑神经活跃特征。本研究发现
，不确定决策过程可分为含糊信息处理、风险信息处理和决策态度形成三个阶段，并找到了各阶段处理的脑电成分依据。通过特征脑电成分的差异分析
(2)在不确定决策过程中，风险信息在含糊信息处
理之后被处理，是有意识的认知处理，可由出现在P2成分之后的N2脑电成分来表征。N2成分表征对不确定决策中风险信息处理诱发的决策冲突，其振幅
对不确定决策中风险信息的不确定性敏感。含糊决策的N2振幅大于风险决策的N2振幅，风险决策的N2振幅大于确定决策的N2振幅：在风险决策中，风险